工厂目视化可视化管理实战手册精选
目视化管理活动手册
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目视化项目（ 15 ）
设备维修中标识方法
管理目的 管理对象
对设备停机时预防安全事故，做到一目了然
所有设备（机械）
1、标识方法： - 维修及检查时，注明维修预估时间及维修者姓名 - 设备运行时，注明生产开始时间以及品质状态 - 标识板用绳挂在设备最显眼的部位
标识方法 及运营标准
1、所有包装箱张贴来料入库合格标签 2、遵守先进先出原则，先进物料存放上层、左侧从左侧开始取出使用 3、包装箱不能超出卡板，防止倒塌 4、包装箱堆放整齐 5、张贴包装箱限高标识（如不能超过5层） 6、包装箱标签方向一致朝外 7、防止上层压下层，遵守“上小下大”的原则 8、防止包装箱不能破损、变形，破损包装箱需及时更换 9、对每个卡板要放置物料具体状态表（数量/品名/进料日期/客户等信息）
目视化管理 3大原则
视觉化
界限化
透明化
视觉化：通过标识或标签进行颜色管理 界限化：使异常与正常的界限标识量化 透明化：暴露隐藏的部分或变更位置
目视化的目的：谁都一目了然地区分正常与异常
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目视化项目（ 1 ）
不要物标签使用方法
管理目的
1、及时清理车间或办公室或仓库等长期存放、超量物品、不能使用的物 品，腾出空间。
2、标识尺寸： - 规格：100mm×140mm - 材质：不干胶单面印刷， 不是全贴，顶部贴一条即可
3、运营标准：按照后页不要物处 理流程运营，推进办需建立 免责区运营标准，有效运营
5
附件：不要物处理流程
不要物查找
- 所有部门 - 张贴不要物标签
不要物明细整理 - 不要物明细
部门经理确认
- 部门经理现场确认 - 向推进办申报
全面可视化管理手册(精华版)
可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。
因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色使用范围：适用于门等物品的管理使用规范：50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范：50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料：(A) 500克纸(B)即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝、红使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)
最帅的车间现场5S目视化（可视化）管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理（8大板块） (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善。
D：遵守交期，确保数。
C：降低库存,改善物流。
S：确保安全。
5S：提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1）安全管理目视化。
2）区域目视化。
3）定位目视化。
4）音频、视频目视化。
5）标签、标牌目视化。
6）目视板目视化管理。
7）现场定位目视化管理。
8）着色目视化管理。
9）规章制度与工作标准公开化。
10）生产任务和完成情况图表化。
11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化。
12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13）物品码放与运送数量标准化。
14）现场人员着装统一化与实行看板制度。
15）色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。
工厂现场管理之可视化手册
工厂现场管理之可视化手册随着工业生产的不断发展和普及，工厂现场管理已成为实现生产效率以及生产质量的关键。
在这个过程中，可视化手册起着至关重要的作用。
本手册将介绍工厂现场管理中可视化手册的重要性、应用领域、实现方法以及效益。
可视化手册在工厂现场管理中的重要性工厂现场管理是对企业内部生产和管理过程的综合管理。
其目的是对企业生产过程进行有效监控和管理，提高企业的生产效率和质量，合理计划和调度生产过程，预防可能发生的问题，及时解决在生产过程中出现的问题，并为经营决策提供依据。
可视化手册是工厂现场管理的一种有效工具，在完成上述目标方面起着极其重要的作用。
可视化手册的应用领域在工厂现场管理中，可视化手册的应用非常广泛。
包括：1. 工艺流程可视化工艺流程是工业产品制造的基本活动。
企业需要通过可视化手册对生产流程进行可视化，让生产人员能够更直观、更清晰地了解和掌控各生产环节，帮助生产人员发现生产过程中的问题，及时进行处理，保证产品的质量和生产效率。
2. 设备管理可视化企业中不同类型的机器设备在工厂现场中处于不同的状态，如：停机、故障、维护、生产。
通过可视化手册，企业可以实时监测设备的状况，及时了解设备的状态并进行相关的处理，有效降低了生产事故率。
3. 数据监控可视化工厂现场管理中的数据采集和监控是企业生产管理的重要组成部分。
通过可视化手册，企业管理者可以监测各项重要数据，监控生产的进度、效率，及时定位生产过程中出现的问题，为决策提供数据支持。
实现可视化手册的方法实现可视化手册的方法包括可以手绘和数字化两种。
手绘可视化手册适用于一些小型企业或是一些生产流程比较简单的企业，使用比较简单且成本较低。
但是手绘手册存在着维护成本高，不稳定等缺点，因此，数字化可视化手册也就应运而生。
数字化可视化手册可以使用 CAD、Photoshop、Illustrator、PowerPoint 等多种工具进行设计实现。
数字化可视化手册能够比较好的展示生产流程，使得交流沟通更加顺畅。
生产车间现场目视化管理手册
作用
范围
想要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁；
检查要点
在远处也清楚可见吗？ 需要加强管理的部位标示了没有？ 好坏状态任何人都能指正吗？ 任何人都能使用并使用正确吗？ 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？ 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？ 可视化与公司标准一致吗？
目 录 Contents
5.13电机旋转方向标示方法----------------------------------------------------------------------52 5.14计量器界限范围标示方法-------------------------------------------------------------------53 5.15流量表界限标示方法-------------------------------------------------------------------------54 5.16空压油壶界限标示方法----------------------------------------------------------------------55 5.17扳手型阀门标示方法-------------------------------------------------------------------------56 5.18轮式阀门标示方法----------------------------------------------------------------------------57 5.19 管道流向标示方法---------------------------------------------------------------------------58 5.20物流运行方向标示方法----------------------------------------------------------------------59
工厂目视化(可视化)管理实战手册
目 录◆ 什么是目视化管理？ ◆ 目视化管理的顺序与要点 ◆ 1. 色彩管理 ◆ 2. 划线2-1. 室外通行线标示 …………………………………………………… 10 2-2. 室内通行线标示 …………………………………………………… 11 2-3. 门区域线标示 ……………………………………………………… 12 2-4. 一般门开闭标示 …………………………………………………… 13 2-5. 步行方向标示 ……………………………………………………… 14 2-6. 方向引导标示 ……………………………………………………… 15 2-7. 半成品区标示 ……………………………………………………… 16 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 ……………………………… 17 ◆ 3. 三定管理3-1. 电话原位置标示方法 ……………………………………………… 18 3-2. 工具标示方法 ……………………………………………………… 19 3-3. 物品定量标示方法 ………………………………………………… 20 3-4. 原位置标示方法 …………………………………………………… 21 3-5. 保管柜标示方法 …………………………………………………… 22 3-6. 附着物标示方法 …………………………………………………… 23 ◆ 4. 标牌4-1. 危险物品保管标示牌 ……………………………………………… 24 4-2. 房间管理责任者标示方法 …………………………………………254-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)4-4. 门牌标识 (27)4-5. “我的设备”标示方法 (28)4-6. “我的区域”标示方法 (29)4-7. 搁板位置标示板 (30)4-8. 楼梯引导标示方法 (31)4-9. 灭火器位置标示方法 (32)4-10.额定电压标示方法 (33)4-11.搬运工具标示方法 (34)5. 设备管理5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5-2. 排管流向标示方法(1) (36)5-3. 排管流向标示方法(2) (37)5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (38)5-5. 电机旋转方向标示方法 (39)5-6. 计量器界限范围标示方法 (40)5-7. 流量表界限标示方法 (41)5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (42)5-9. 阀门开关标示方法(1) (43)5-10.阀门开关标示方法(2) (44)5-11.阀门开关标示方法(3) (45)5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法 (47)5-14.注油点标示方法 (48)5-15.物品现况标示方法 (49)5-16.换件周期标示方法 (50)5-17.修理中标示方法 (51)5-18.设备备用/运行标示方法 (52)5-19.设备名牌标示方法 (53)5-20.不运转设备现况板标示方法 (54)6. 环境安全6-1. 消防栓管理要领标识牌 (55)6-2. 安全防护罩标示方法 (56)6-3. 安全防护围栏标识方法 (57)6-4. TPM安全体系图 (58)6-5. 安全隔离网标识方法 (59)6-6. 固定梯子标示法 (60)6-7. 危险区域标示方法 (61)6-8. 通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9. 指令标志牌 (63)6-10.警言标志牌 (64)6-11.消防提标志牌 (65)6-12.禁止标志牌 (66)6-13.电力安全标语牌 (67)目视化管理（Visibility Manager）1定义◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
工厂目视化管理手册
4、手套 用完后放置在指定位置
CRT工厂岗位5S标准
岗位名称
放附件
制定日期 2010年11月1日 文件编号 HZ/CRT-Gz10-2010
5S位置
定置物品
种类
数量 备注/型号
23
1、附件
100份
1
4
2、保修卡 3、说明书
1000份 1000份
5
4、物料台
1张
5、物料架
1张
要求及检查标准
注意事项：空箱要及时清理，保持现场 整洁
要求及检查标准
1、海绵垫 2、面壳
定置摆放在生产线体侧， 高度不得超过1.4米
现场定置摆放1车
3、LCD屏 现场定置摆放3车
4、离子风机
定置在生产线体上， 表面干净无尘
CRT工厂岗位5S标准
岗位名称 装电源板
制定日期 2010年11月1日 文件编号 HZ/CRT-Gz02-2010
5S位置
定置物品
数量
1把 1袋
备注/型号
3、物料架
1张
12 注意事项：螺丝掉在地上要及时清理
要求及检查标准
1、风批 现场放置1把，摆放整齐
2、螺丝 现场摆放一包，用物料盒存放 摆放在定置线内，表面干净
3、物料架 无灰尘 4、地面 无垃圾、物料、元件、工具
CRT工厂岗位5S标准
岗位名称
2
耐压测试和 贴警告胶片
5S位置
2、音频线
1套
3、仪器
3台
4、电拔
11个
5、仪器架
1个
要求及检查标准
1、遥控器 2、音频线 3、仪器 4、电拔
不破损，无粘贴胶纸，放在 指定位置 每条线扎紧，在指定位置摆放 整齐
8S管理目视化工作手册(工程部分)
8S管理目视化工作手册(工程部分)8S管理目视化工作手册（工程部分）1：引言本文档是8S管理目视化工作手册的工程部分，旨在指导工程部门进行8S管理目视化工作。
本手册介绍了工程部门在8S管理目视化中的具体操作方法和注意事项。
2：设立8S管理目视化工作小组2.1 工作小组的组成2.2 工作小组的职责和权限3：目视化工作标准化3.1 目视化工作标准化的定义3.2 目视化工作标准化的好处3.3 目视化工作标准化的步骤3.3.1 制定目视化工作标准3.3.2 建立目视化工作标准的监控机制4：设立工程部门8S管理目视化工作标准4.1 工区清洁度4.2 工位清洁度4.3 工器具清洁度4.4 设备清洁度4.5 生产线布局和安排5：设立工程部门8S管理目视化检查表5.1 检查表内容和要求5.2 检查表的填写和使用方法6：设立工程部门8S管理目视化奖励制度6.1 奖励制度的设立原则6.2 奖励制度的具体规定和措施6.3 奖励制度的评估和调整7：建立员工参与8S管理目视化的机制7.1 员工参与的重要性7.2 建立员工参与机制的方法7.3 员工参与机制的考核和激励8：安全事故和品质问题的8S管理目视化处理8.1 安全事故的处理8.2 品质问题的处理附件：1、8S管理目视化工作标准文件2、工程部门8S管理目视化检查表格3、员工参与8S管理目视化调查问卷法律名词及注释：1、8S管理：一种管理方法，通过整理、整顿、清洁、清理、养护、标准化、纪律化和持续改进的措施，提高工作场所的效率、品质和安全。
2、目视化工作：通过可视化手段，使工作内容和情况一目了然，便于管理者和员工检查、控制和改进工作。
3、奖励制度：根据员工在8S管理目视化工作中的表现和贡献，给予相应的奖励和激励措施，以提高员工参与度和积极性。
4、品质问题：指产品或服务出现的不合格、不符合规定要求或不符合客户期望的问题。
目视化管理手册(配合6S实用效果更好)
200mm
50mm
50mm
颜色
黄色
黄色
线宽mm
适用范围
工具车、轮式移动架、液压 50 拉车等
50 可移动物品定位区
管道标示颜色和标示方法
30mm
注：四角定位适用于尺寸介于400*400和 1000*1000mm的物品定位
10mm
物品（实框定位）
注：实框定位适用于尺寸小于400*400或大 于1000*1000mm的物品定位
颜色
黄色
黄色
黄色 红色 红色
线宽mm
适用范围
实框定位： 100 原料、半成品、成品、包装物
位
实框或四角定位： 50 一般物品、垛位、货架、可移
图片
300mm 50mm
货
货
架
架
50mm
四角定位
颜色
黄色
线宽mm
适用范围
50 仓库物料架
如图并排的货架：四角定位
（也可以实框定位）
设备
800-1000mm
黄色 黄色
100 大型设备安全警戒线 50 中小型设备安全警戒线
实框定位
图片
如左图大型机械安全警戒线
产品定置区标识
300mm
合格品区 160mm
线
安全标示 定品
作用
墙体
项
地面
小
目
实验室 办公区 物品 仓库 设备标示 存放线
设备标示 标示物品品 周期
搬运工具 种
检验标
生产线 定量
示
现场其他 标示最大量、 标示检
最小量、订
查
货点
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目视化管理 标准
工厂目视化可视化管理实战手册
什么是目视化管理？目视化管理的顺序与要点1.色彩管理2.划线2- .......................................................................................................... 1.室外通行线标示102- (2).室内通行线标示 (11)2- (3).门区域线标示 (12)2- 4.一般门开闭标示132- (5).步行方向标示 (14)2- (6).方向引导标示 (15)2-7.半成品区标示 (16)2-8.垃圾区分、分离回收标示及区域线173.三定管理3- 1.电话原位置标示方法 (18)3- (2).工具标示方法 (19)3- (3).物品定量标示方法 (20)3- (4).原位置标示方法 (21)3- (5).保管柜标示方法 (22)3- 6.附着物标示方法 (23)4.标牌4- 1. 危险物品保管标示牌 (24)4- (2).房间管理责任者标示方法 (25)4-3.文件柜及办公用品管理责任者标识方法264- (4).门牌标识 (27)4- 5.“我的设备”标示方法284- 6.“我的区域”标示方法294- (7).搁板位置标示板 (30)4- (8).楼梯引导标示方法 (31)4- (9).灭火器位置标示方法 (32)4- (1)0.额定电压标示方法 (33)4- (1)1.搬运工具标示方法 (34)5.设备管理5- (1).螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5- 2.排管流向标示方法 (1). 365- 3.排管流向标示方法 (2). 375- 4.旋转体旋转方向标示方法 ......... . (38)5-..................................................................................................... 5.电机旋转方向标示方法............................................................ .. (39)5-..................................................................................................... 6.计量器界限范围标示方法.......................................................... .. (40)5-......................................................................................................... 7.流量表界限标示方法............................................................ ..415-......................................................................................................... 8.空压油壶/过滤器界限标示方法.................................................... . (42)5-9.阀门开关标示方法 (1) (43)5-10.阀门开关标示方法 (2) (44)5-11 .阀门开关标示方法 (3) (45)5-12 .阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法............... . ............................. . (47)5-14.注油点标示方法.................................................. .485-15.物品现况标示方法................................................ .495-16.换件周期标示方法................................................ .505-17.修理中标示方法.................................................. .515-18.设备备用/运行标示方法........................................... ..525-19.设备名牌标示方法................................................ .535-20.不运转设备现况板标示方法....................................... .546. 环境安全6- 1.消防栓管理要领标识牌............................................ .556-........................................................................................................ 2. 安全防护罩标示方法............................................................ .566-........................................................................................................ 3.安全防护围栏标识方法............................................................ .576-........................................................................................................ 4. TPM 安全体系图................................................................ ..586-........................................................................................................ 5.安全隔离网标识方法.............................................................. ..596- (6).固定梯子标示法 (60)6-................................................................................................. 7.危险区域标示方法............................................................... . (61)6- (8).通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9. 指令标志牌 (63)6-10. 警言标志牌 (64)6-11. 消防提标志牌 (65)6-12. 禁止标志牌 (66)6-13. 电力安全标语牌 (67)目视化管理( Visibility Manager )1定义♦不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
81页目视化管理手册，现场管理一目了然！
81页目视化管理手册，现场管理一目了然！对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。
）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。
使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理的核心要素：4M1E·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准·材料（Material):纳期，品质，成本·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准·环境（Environment)生产车间现场管理方法1所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
关注公众号：质量教育学堂。
2目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
某公司目视化管理手册
某公司目视化管理手册目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，它通过可视化数据和图表来帮助管理者更好地理解和分析企业的运营情况。
通过目视化管理，管理者可以快速了解企业的业务状况，发现问题并采取相应的措施。
下面是某公司的目视化管理手册，旨在帮助管理者更好地利用目视化管理方法来提高企业运营效率。
1. 目视化管理的定义：目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，通过图表、仪表盘、可视化数据等形式来帮助管理者快速了解企业的经营状况，从而进行决策和制定相应的措施。
2. 目视化管理的概念和原则：- 可视化数据传达：将复杂的数据和信息通过可视化手段呈现出来，使管理者能够一目了然地了解企业的运营情况。
- 简洁明了性：图表和仪表盘的设计应该简单明了，避免信息过载，以便管理者能够迅速理解和分析数据。
- 实时更新：目视化管理的数据应该及时更新，以反映企业的最新情况，使管理者能够做出及时的决策。
3. 目视化管理的应用场景：- 销售数据展示：通过图表展示产品销售情况、销售额和销售渠道等信息，帮助管理者了解销售趋势和业绩情况。
- 生产进度监控：通过仪表盘显示生产线的运行情况、产量和完成率等数据，帮助管理者实时监控生产情况，及时调整生产计划。
- 财务数据分析：通过可视化报告展示企业的财务数据和指标，帮助管理者分析财务状况，发现潜在的经营风险。
4. 目视化管理的步骤：- 数据采集和整理：收集和整理企业的数据，包括销售数据、生产数据、财务数据等。
- 图表和仪表盘设计：根据需要设计合适的图表和仪表盘，将数据以可视化的形式展现出来。
- 数据更新和维护：及时更新数据，并定期维护和优化图表和仪表盘的设计，以确保数据的准确性和可视化效果。
通过目视化管理，管理者可以更加直观地了解企业的运营情况，从而更好地制定决策和管理策略。
同时，目视化管理也有助于加强团队合作，促进信息的共享和沟通。
某公司希望管理者能够充分利用目视化管理的方法和工具来提高企业的运营效率，实现业务目标的达成。
工厂目视化管理手册
设备维修中标示办法
电气控制箱标示办法
用中文标示电气控制箱中各种各按钮，能够了解C/P（控制箱）各 开关的名称与功能，方便操作，同时减少错误操作。
电气控制箱、操作面板，各种C/P。
1、摆置黑字，字高：9mm。 2、在控制箱正面附着在控制箱名牌与内部LAY-OUT，以便视察。 3、分类标示所以有的开关。
1、在零部件放置区域的地面贴上零部件名称，或者刷漆。 2、在零部件放置区域上部悬挂标示牌。 3、规格统一尺寸:450mm*350mm，材料：泡沫板或万通板。
零件放置区标示办法
半成品区标示办法
对生产现场的合格品，不合格品及其专用托架在区域线内进行管 理，是合格品与不合格品（不良品、废品）易于区别，避免混料或拿错。
1、螺栓、螺母的松脱，引起使用的部件 的脱落破损；引起机械振 动，导致加工不良；引起容纳物泄落，导致安全问题及污染环境。
2、标示（划线）顺序：清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；至紧固 状态；当线被破坏或颜色看不清楚再按前三步顺序进行划线涂色
3、划线方法：使用红色油漆来标示；标示线的宽度为2~3mm，具体 宽度根据螺栓、螺母大小而定。
对管道进行可视化，可以预防知管道内流体的名称，预知管道危险 性，预防事故的发生，提高管道维护的效率
车间所有管道，包括气体和液体管道
1、方案1：同类管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。例如， 氧气管道全体涂刷成天蓝色。 2、方案2：进阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规 格：宽度30mm，间隔30mm
螺栓、螺母松紧状态安全标示办法
空调风口标示办法
一眼看出空调等是否正常运转，提高检查效率
空调风口、电机散热口、控制柜散热口
1、制作红色飘带，如图所示 2、规格：长100mm*宽10mm 3、张粘贴时要统一方向、统一位置 4、也可以使用简易小风扇
86页新人入职安全生产企业工厂车间实现工厂智慧化可视化管理实践手册(二)
5.7 瓶装药品保管标示方法
图解 实际案例
17
5.8 小物件定位标示方法
标准 1. 物品四周用胶带定出保管的原来位置。 2. 规格：长30mm×宽10mm。 3. 颜色：一般为黄色（不良品及器具：红色）。 4. 物品不能超出界线。
图解
18
5.8 小物件定位标示方法
实际案例
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5.9 私物柜标示方法
7.铁皮柜：
靠墙放置，柜面可 放置 公司配发绿色花草 ，内 放各部门在过去的 一个 月或一周内使用的资料文 件; 必须分类整齐。
8.储藏间：
门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左 侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置 资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序 的杂用ห้องสมุดไป่ตู้。
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置； 10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内； 13.文件、资料管理整顿。
10
5.4 物品原位置标示方法
图解 实际案例
11
5.5 垃圾分类回收标示方法
标准
1. 垃圾分为六种：燃烧类、不燃类、废罐类、玻璃类、抹布类、金属类。 2. 分类标示为不干胶贴纸（长100mm×宽60mm），并附着在分类箱上
部。 3. 区域线的线宽：50mm。 4. 区域线油漆颜色：红色。 5. 公司关于垃圾的分类可以自行决定。
随意放 在
第十章
管理看板的标准
65
10.1 车间方针看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年 度目标、每月计划、车间计划每月要更新，如图所示。
（2）抽屉：
厂区目视化管理手册
厂区建设目视化管理手册一、总体要求按照各分子公司的实际情况，在厂区、车间、办公室、过道等，利用报栏、宣传栏、墙面等等可凭借的媒介，在全公司范围内进行系统性的宣传，让全员参与到分子公司建设目视化管理工作中，结合本职工作，全面予以推进。
在推进目视化管理工作的前后过程中，必须保存影像、照片等原始资料，便于日后检查对比。
二、细节要求1.制订相应的实施计划，落实到人，责任到人，按照各部门、车间的负责权限进行安排；2.公司所属各单位必须严格执行公司形象识别手册。
在办公场所、大厅、广场等具备条件的地方悬挂司旗。
并严格按统一标识的组合图样、色彩、比例及旗帜底色等规范使用，不得任意改换。
3.在进入厂区或办公大厅安装LED显示屏。
办公楼前须设有温馨提示牌，企业简介；办公楼内、会议室内须有国家和企业的核心价值观核、企业精神等宣传内容。
根据上级党组织要求，宣传栏中要设置与当前正在开展的与实际工作相对应的宣传内容。
如“三严三实”“三基”建设等。
4.进入办公区域时，须有楼层分布图及安全出口指示牌；厂区须有通往各车间的道路指示牌。
5.有厂区定置定位图，厂区道线需进行标识。
车间门口设有参观提示牌（主要介绍工艺流程、颜色警示等内容）。
6.各种区域进行颜色与文字标识或采取打线条、铺设格子板等方式进行区分；7.对厂房、门、窗等外部墙面及其它相应的物品进行粉刷；8.对机器设备、备品备件、防护栏杆、安全罩等进行颜色与文字标识；9.将工艺、点巡检流程、操作流程、生产、警示、提示、管理等看板上墙；（1）工艺流程图（2）点巡检线路图10.须对各种水、汽、油等管路进行颜色与文字标识；11.对电路电线等回路进行色别与编号区分；12.对仓库、工具箱、备品备件柜等进行形迹化、目视化改造；13.对各种物品、物料、设备、备品备件、材料、人员、现场管理看板等进行标识化（每一件物品的标识，不但要标明物品本身的各种属性，产地、规格、型号、功率等，还要标明其检查人、维护人、检修人是谁，责任到人）；14.制作安全警示、提示等看板；15.各车间均须配备应急药品箱并配备基础包扎、消炎等应急药品及氧气瓶。
管理必备目视化管理手册
标准
- 没有相关规定标准 - 改善活动后必须制作向后管理标准
规格
宽度：100mm×150mm（根据对象物大小定)，角度：60度
标识
6.叉车定位标识方法
说明：黄色、线宽50mm，箭头的大小根据区域的大小而定；
7.垃圾篓定位标识及处理方法
- 垃圾篓应做标识和定位 - 垃圾篓内垃圾随时丢掉
- 定位线用红色虚线 - 工厂：50mm
办公室：25mm
垃圾篓
垃圾篓标识 张贴在上方
❖ 5、内容： 如下：
工厂可视化管理项目
1. 线型标准 2. 物品定位标识 3. 方向引导标识 4. 危险区域标识 5. 管道颜色及流向标识 6. 成品区域标识 7. 仪表界限范围标识 8. 叉车定位标识 9. 旋转体标识 10. 设备点检窗口可视化 11. 工具形迹标识 12. 设备维修标识 13. 我的区域标识
区分
内容
目的 通过车间内的成品区域线进行管理，使合格与不合格品方便区分。
对象 标准
车间的所有成品。
1.油漆或胶带宽度：50mm 2.通道用白色。 3.不合格品用红色线标识。 4.合格品用蓝色标识。
合格品区域
不合格品区域
图解
通道
4.方向引导标识方法
目的
为了在交叉路上能容易找到目的地而做引导
对象
工程内部的所有交叉路口
40. 电话机定位标识 41. 垃圾分离回收箱标识 42. 线束整理方法 43. 柜架管理方法 44. 资料及文件存放标识 45. 管理责任人标识 46. 桌面状态标识 47. 抽屉标识 48. 共用办公用品形迹标识 49. 会议室管理标识 50. 洗手间标识及管理
1.线型标准
序号
颜色
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目视化管理的顺序与要点
顺序 区分 大
顺序－0
清扫
顺序－1
划区
◆空间清扫
◆天顶
◆墙体
项
◆地面
目小
◆工厂 ◆办公室 ◆产品仓库
顺序－2 地面、排管按用途
涂颜色 （空间） ◆作业区域颜色 ◆通道颜色 ◆仓库颜色 ◆排管颜色 ◆设备颜色
顺序－3
划线
◆区域线 ◆通行线 ◆门开闭线 ◆存放场线 ◆再加工物品，不 良品 ◆作业台 ◆出入口线
2. 线颜色：绿色；
3. 门的开关轨迹用虚线标示。
示范：
2-4 一般门开闭标示方法 50mm 门
2-5 步行方向标示
目的
使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故
对象
楼梯、走廊、仓库、生产现场通道
标准
1. 在楼梯及走廊标示中央线(绿色 50mm 胶带、油漆) 2. 标示中央线走廊的宽度超过推1.8m 时，楼梯的宽度超过 1.5m 时；
1. 用柱子划分区 域 2. 标示横向区域 （A，B，C…） 3．纵向标示地址 （01，02，03…） 4．挂牌要明显
1. 选定合适的颜 色如休息室：宁静 的颜色 2. 通道尽可能划 直线 3. 地面平整 4. 排管颜色优先 5. 标示排管方向
1. 尽量用直线 2. 容易识别 3. 容易移动 4. 减少有凌角的 部分 5. 角落避免直角 6. 各线用颜色区 分
门开闭线
目的 对象
对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内进行管理，使用合格品 与不合格(不良品、废品)易于区分。 生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。
标准 标示方法
1. 油漆线宽(胶带)：50mm； 2. 合格品用绿色； 3. 不合格品(不良品、废品)用红色红； 4. 待检查品用蓝色。 示范：
VISIBILITYMANAGER
标示方法
颜色：中心线—白色/黄色；两旁划线—黄线； 两旁划线：距离边缘 400mm 的位置按直线划线，划线随边缘体一起凹凸，距 离始终为 400mm； 通道宽度大于 1.5m，在通道线中间划中心线，线宽 150mm。 示范：
400mm
150mm
室
室
外
外
通
通
道
道
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
边
边
颜色名称 白色 白色 乳白色 米黄色
新闻纸色
颜色名称 白色
羊皮纸色 羊皮纸色 羊皮纸色
不锈钢色 灰色
深紫大理石色
颜色名称
标准色样 标准色样 标准色样 标准色样
2-1 室外通行线标示
目的
1.为了保护行人，区分人与车辆的通行； 2.在通道旁划线。
画线
对象 标准
1. 设置在室外主通道中央；
2. 在通道旁划线。 油漆线宽：150mm；
目录
什么是目视化管理？ 目视化管理的顺序与要点 1.色彩管理 2.划线
2-1.室外通行线标示……………………………………………………10 2-2.室内通行线标示……………………………………………………11 2-3.门区域线标示………………………………………………………12 2-4.一般门开闭标示……………………………………………………13 2-5.步行方向标示………………………………………………………14 2-6.方向引导标示………………………………………………………15 2-7.半成品区标示………………………………………………………16 2-8.垃圾区分、分离回收标示及区域线………………………………17 3.三定管理 3-1.电话原位置标示方法………………………………………………18 3-2.工具标示方法………………………………………………………19 3-3.物品定量标示方法…………………………………………………20 3-4.原位置标示方法……………………………………………………21 3-5.保管柜标示方法……………………………………………………22 3-6.附着物标示方法……………………………………………………23 4.标牌 4-1.危险物品保管标示牌………………………………………………24 4-2.房间管理责任者标示方法…………………………………………25 4-3.文件柜及办公用品管理责任者标识方法…………………………26 4-4.门牌标识……………………………………………………………27 4-5.“我的设备”标示方法……………………………………………28 4-6.“我的区域”标示方法……………………………………………29 4-7.搁板位置标示板……………………………………………………30 4-8.楼梯引导标示方法…………………………………………………31 4-9.灭火器位置标示方法………………………………………………32 4-10.额定电压标示方法…………………………………………………33 4-11.搬运工具标示方法…………………………………………………34 5.设备管理 5-1.螺栓、螺母松紧状态标示方法……………………………………35 5-2.排管流向标示方法(1)…………………………………………….36 5-3.排管流向标示方法(2)…………………………………………….37 5-4.旋转体旋转方向标示方法…….………………………………….38 5-5.电机旋转方向标示方法……………………………………….….39 5-6.计量器界限范围标示方法…………………………………….….40 5-7.流量表界限标示方法……………………………………………..41 5-8.空压油壶/过滤器界限标示方法……………………………….…42 5-9.阀门开关标示方法(1)………………………………………….…43 5-10.阀门开关标示方法(2)………………………………………….…44
情况也可以附着在墙壁上；
2. 交叉路用虚线标示；
3. 行走方向箭头与箭头之间的间隔为 5m；
4. 行走方向箭头用蓝色标福示利；栋 5. 中央线及边线使用绿色；
6. 中央线及边沿线的线宽是 50mm；
7. 从墙面到边沿线的距离为 120mm；
8. 门开闭线用L虚CD线标示。
电子枪
示范：
120mm
5m
2-7 半成品区标示
颜色名称 绿色 红色 绿色 绿色 深绿色 乳白色 深灰色 深灰色 黑色 绿色 乳白色 黑色 黑色 蓝色 黄色 白色 黄色 乳白色 粉红色 黑色 银灰色 棕色 白色 白色 铝色 白色
标准色样
色彩管理
VISIBILITYMANAGER
颜色名称
标准色样
红色 红色
深绿色
散热器 干燥机 空调机组本体 风机
1.3 其它 项目
2-8 垃圾区分、分离回合收格标品区示及区域线 待检查品区
不合格品区
目的
把垃圾按废弃、种类、再用等进行区分、分类，确定垃圾分离回收箱位置 并做标识以便区分。
对象
公司内的所有垃圾、现场、办公室的分离回收箱。
标准 标示方法
5-11.阀门开关标示方法(3)………………………………………….…45 5-12.阀门开关常开常闭标示方法………………………………………46 5-13.检查部位标示方法………….…………………………………..47 5-14.注油点标示方法………………………………………………….48 5-15.物品现况标示方法……………………………………………….49 5-16.换件周期标示方法……………………………………………….50 5-17.修理中标示方法………………………………………………….51 5-18.设备备用/运行标示方法………………………………………..52 5-19.设备名牌标示方法……………………………………………….53 5-20.不运转设备现况板标示方法…………………………………….54 6.环境安全 6-1.消防栓管理要领标识牌………………………………………….55 6-2.安全防护罩标示方法…………………………………………….56 6-3.安全防护围栏标识方法………………………………………….57 6-4.TPM 安全体系图…………………………………………………..58 6-5.安全隔离网标识方法……………………………………………..59 6-6.固定梯子标示法……………………………………………………60 6-7.危险区域标示方法………………………………………….…...61 6-8.通道上方障碍物高度标示方法……………………………………62 6-9.指令标志牌…………………………………………………………63 6-10.警言标志牌…………………………………………………………64 6-11.消防提标志牌………………………………………………………65 6-12.禁止标志牌…………………………………………………………66 6-13.电力安全标语牌……………………………………………………67
隔栏 货架 液压手推车 安全网 安全通道 安全通道扶手 手推车
1.4 厂房 项目
厂房围墙 围墙栅栏 厂房内墙 厂房外墙 厂房地面 厂房分隔线 厂房墙裙 厂房踢脚线 1.5 办公室
项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面 1.6 烟囱
项目 顶部 囱体孔
颜色名称 黄色
黄色 黄色 黄色
顺序－4
帖挂牌
◆工厂厂牌 ◆生产线标牌 ◆工程示牌 ◆机械挂牌 ◆预备品保管台标 牌 ◆搬运工具标牌 ◆室挂牌
顺序－5
库存 3 定标示
◆定位 标示场所 标示地址 ◆定品 标示搁板品种 标示物品品种 ◆定量 标示最大量 标示订货点 标示最小量
要点
1. 清扫是从上 到下做 2. 禁止吹与拍 打（Air,水） 3. 使用真空吸 尘机或抹布擦试 4. 全员（无例 外）参与
蒸汽管道
锅炉排污管
烟道
氧气管道
液化石油管道
压缩空气管道
柴油供油管道
凝结水管 氢气管道 工业废水 二氧化碳管道 氮气管道 干燥空气 真空管道 风管 电力,照明,通讯,信号等