品质管理讲座之一.ppt_品质意识培训
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品质意识培训PPT
培养品质管理人才
选拔具备品质意识的员工进行深入培养,提高他们在品质管理方面 的专业能力。
品质文化推广
宣传品质理念
建立品质文化传播机制
通过内部宣传、文化墙等形式,宣传 品质理念,营造重视品质的文化氛围。
建立品质文化传播机制,让员工在日 常工作中不断接触和了解品质文化。
开展品质文化活动
组织员工参与品质文化活动,如品质 知识竞赛、品质案例分享等,增强员 工对品质的认同感。
品质绩效提升评估
评估指标
产品合格率、客户满意度、退货率等。
评估结果
经过品质意识培训后,产品合格率提高,客户满意度上升,退货率下降,整体品 质绩效得到提升。
品质意识培训案例分
06
享
成功企业的品质意识培训经验
1 2
华为
华为通过全员参与和持续改进,将品质意识融入 企业文化,确保产品和服务的高质量。
丰田
增强企业竞争力
良好的品质意识有助于提高企业的产品和 服务质量,赢得顾客的信任和忠诚,提升 企业形象和市场地位。
高品质的产品和服务能够使企业在激烈的 市场竞争中脱颖而出,赢得更多的市场份 额。
降低企业成本
促进企业创新
良好的品质意识有助于减少产品或服务的 缺陷和投诉,降低企业因质量问题而产生 的成本和损失。
品质控制
通过严格控制原材料、工艺和设备等环节,确保生产出的产品符 合品质标准。
品质检验
对生产出的产品进行严格检验,确保产品合格率达标,防止不良 品流入市场。
服务中的品质意识
服务标准制定
根据客户需求和行业标准,制定服务流程和品质标准。
服务质量监控
对服务过程进行实时监控,确保服务质量和响应速度满足客户期望。
选拔具备品质意识的员工进行深入培养,提高他们在品质管理方面 的专业能力。
品质文化推广
宣传品质理念
建立品质文化传播机制
通过内部宣传、文化墙等形式,宣传 品质理念,营造重视品质的文化氛围。
建立品质文化传播机制,让员工在日 常工作中不断接触和了解品质文化。
开展品质文化活动
组织员工参与品质文化活动,如品质 知识竞赛、品质案例分享等,增强员 工对品质的认同感。
品质绩效提升评估
评估指标
产品合格率、客户满意度、退货率等。
评估结果
经过品质意识培训后,产品合格率提高,客户满意度上升,退货率下降,整体品 质绩效得到提升。
品质意识培训案例分
06
享
成功企业的品质意识培训经验
1 2
华为
华为通过全员参与和持续改进,将品质意识融入 企业文化,确保产品和服务的高质量。
丰田
增强企业竞争力
良好的品质意识有助于提高企业的产品和 服务质量,赢得顾客的信任和忠诚,提升 企业形象和市场地位。
高品质的产品和服务能够使企业在激烈的 市场竞争中脱颖而出,赢得更多的市场份 额。
降低企业成本
促进企业创新
良好的品质意识有助于减少产品或服务的 缺陷和投诉,降低企业因质量问题而产生 的成本和损失。
品质控制
通过严格控制原材料、工艺和设备等环节,确保生产出的产品符 合品质标准。
品质检验
对生产出的产品进行严格检验,确保产品合格率达标,防止不良 品流入市场。
服务中的品质意识
服务标准制定
根据客户需求和行业标准,制定服务流程和品质标准。
服务质量监控
对服务过程进行实时监控,确保服务质量和响应速度满足客户期望。
品质意识理念与品质案例PPT(53张)
20.05.2019
6
质量的内涵: 质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以满足顾客
及其他相关方所要求的能力加以表征。因此我们说质量具有经济性、广义 性、时效性、相对性和满意性。
1。质量的经济性 2。质量的广义性
3。质量的时效性 4。质量的相对性 5。质量的满意性
真20正.05物.20美19 价廉(高性价比)符合消费者需求的产品(服务)才是好的质量!7
20.05.2019
13
正确的客户观念
1.“用户至上”、“用户第一”、
2.“市场竞争是赢得用户的竞争”、
3.“只有用户满意,企业才能生存”,
4.“今天的质量就是明天的市场”、
5.“用户是企业的衣食父母”、
6.“用户满意是企业永无止境的追求”、
7.“以自己的永远不满意达到用户完全满意、”
8.“在用户完全满意之前,我们将永远不能
质量定义的改变
20世纪40年代,符合性 质量概念以符合现行标准 的程度作为衡量依据“符 合标准”就是合格的产品 质量,符合的程度反映了
产品质量的水平
符合性质量
20世纪60年代,适用 性质量概念以适合顾客需要 的程度作为衡量的依据,从 使用的角度定义产品质量认 为质量就是产品的“适用性 适”用性质量
质量定义的误区
1.合格品不一定是高质量的产品 (标准有高有低,符合标准的产品并非符合客户要求) 2.质量就是符合要求,并非越高越好 (必须考虑到经济性,在满足客户要求的基础上以最低的
成本造出来,所以那些真正物美价廉,符合消费者需求的 产品,才是好的产品,好的质量! ) 3. 质量的好坏是以客户的满意度为衡量 标准的,是要让客户评判的 (以消费者来评判的,不是自己说的)
《品质培训课程》ppt课件
预防措施的重要性
强调预防胜于治疗的理念,通过预防措施降低问题复发的风险。
预防措施的制定
针对已发生的问题和潜在风险,制定有效的预防措施。
预防措施的实施与监控
将预防措施纳入日常管理体系中,通过定期检查、审计等方式确保 其有效执行。
案例分析:成功解决复杂质量问题经验分享
案例选择标准与背景介绍
选择具有代表性的复杂质量问题案例,介绍其背景、影响和挑战。
成功解决经验分享
详细阐述案例解决过程中采用的方法、工具和团队协作等方面的成 功经验。
教训与启示
总结案例解决过程中的教训和启示,为类似问题的解决提供参考和 借鉴。
05
顾客满意度提升策略部署
顾客需求识别和满意度调查方法
顾客需求识别
通过市场调研、顾客访谈、数据分析等方式,深入了解顾客需求 和期望,为后续服务改进提供方向。
学员在培训过程中遇到的困难与挑战,以及如何解决这 些问题的经验分享。 学员对品质管理领域未来发展的看法与建议。
品质管理领域未来发展趋势预测
数字化、智能化品质管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,品质管理将更加精准、高效。
绿色环保品质理念
环保将成为品质管理的重要考量因素,企业需要关注产品生命周期的环境影响。
《品质培训课程》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 品质管理基本概念与原则 • 品质控制体系建立与实施 • 现场管理与操作规范培训 • 质量问题分析与解决技巧培训 • 顾客满意度提升策略部署 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
品质管理基本概念与原则
品质管理定义及重要性
品质管理定义
品质管理是指通过一系列协调活动,确保产品或服务满足既定品质 要求的过程。
强调预防胜于治疗的理念,通过预防措施降低问题复发的风险。
预防措施的制定
针对已发生的问题和潜在风险,制定有效的预防措施。
预防措施的实施与监控
将预防措施纳入日常管理体系中,通过定期检查、审计等方式确保 其有效执行。
案例分析:成功解决复杂质量问题经验分享
案例选择标准与背景介绍
选择具有代表性的复杂质量问题案例,介绍其背景、影响和挑战。
成功解决经验分享
详细阐述案例解决过程中采用的方法、工具和团队协作等方面的成 功经验。
教训与启示
总结案例解决过程中的教训和启示,为类似问题的解决提供参考和 借鉴。
05
顾客满意度提升策略部署
顾客需求识别和满意度调查方法
顾客需求识别
通过市场调研、顾客访谈、数据分析等方式,深入了解顾客需求 和期望,为后续服务改进提供方向。
学员在培训过程中遇到的困难与挑战,以及如何解决这 些问题的经验分享。 学员对品质管理领域未来发展的看法与建议。
品质管理领域未来发展趋势预测
数字化、智能化品质管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,品质管理将更加精准、高效。
绿色环保品质理念
环保将成为品质管理的重要考量因素,企业需要关注产品生命周期的环境影响。
《品质培训课程》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 品质管理基本概念与原则 • 品质控制体系建立与实施 • 现场管理与操作规范培训 • 质量问题分析与解决技巧培训 • 顾客满意度提升策略部署 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
品质管理基本概念与原则
品质管理定义及重要性
品质管理定义
品质管理是指通过一系列协调活动,确保产品或服务满足既定品质 要求的过程。
《品质管理人员培训》课件
分析当前品质管理面临的挑战与机遇
当前品质管理面临的挑战包括
客户需求多样化、技术更新迅速、市场竞争激烈等,需要不断调整和优化品质 管理策略。
当前品质管理面临的机遇包括
新技术的出现和应用、全球化市场的拓展、政策支持等,需要抓住机遇,提升 品质管理水平。
对未来品质管理发展的展望
未来品质管理将更加注重创新 和个性化,以满足客户多样化 的需求。
要求。
品质管理人员的工作技巧
灵活应对
在处理品质问题时,能够灵活 变通,根据实际情况调整策略
和方法。
团队合作
与团队成员紧密合作,共同解 决品质问题,提升整个团队的 协作能力。
持续学习
不断学习新的品质管理理念和 方法,提高自身专业水平。
注重细节
关注产品细节,追求高品质, 不断提高产品的合格率和客户
满意度。
详细描述
控制图是一种品质管理工具,用于监控过程 的稳定性和识别异常波动。它通过在图上绘 制过程参数的测量值,并根据统计原理设定 控制限和警戒限,以判断过程是否处于受控 状态。控制图可以帮助品质管理人员及时发 现异常波动,采取相应的措施进行纠正和预 防,确保过程的稳定性和产品质量的可靠性
。
05
品质管理案例分析
品质策划的重要性
品质策划是品质管理流程的重要环节,它有助于确保产品或服务的质量要求得到明确,并 为后续的品质控制和品质改进提供基础。一个有效的品质策划能够提高生产效率、降低成 本、增强客户满意度,从而提升企业的竞争力。
品质控制
品质控制的定义
品质控制是一个系统性的过程,旨在确保产品或服务在生产或提供过程中符合预定的质量要求。它涉及到对产品或服 务的实时监测和调整,以确保其质量和性能符合客户的期望。
品质管理基础知识培训(PPT87页).pptx
6
7
二、质量管理发展简介
随着人们生活水平的不断提高,所有的人们已经不 满足于产品功能的完美;已经对产品的所有地方都有所 要求(比如说:外观的颜色是否喜欢,产品的规格是否 满足不同要求,产品的外形等都能影响他们的认知 感)。
现在是讲究质量的世纪;我们的产品要与同行业相 抗争,那我们现在要做些什么呢?这就是需要我们这次 共同探讨的问题,质量是企业的生命吗?
在当时,降落伞的安全度不够完美,美国军方总是能收到关 于伞兵跳伞身亡的事件!随即通知厂商改善。
经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良 品率已经达到了99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业 也很难达到。
但是美国空军却对此公司说 “No”!并要求所交降落伞的良 品率必须达到100%,同时改变了产品的验收方式,由原来的 抽检改为让生产厂商负责人从前一周交货的降落伞中随机挑出 一个实际跳伞验收!
2、供应商一体化
300 1.8 1.7
四级“完美”
1、面向直接客户, 产品质量优越
2、企业文化重组
<100 <0.8 <0.8
36
三、品质管理
品质管理四步骤
制定品质 标准
检验与标 准是否一
致
采取纠正 措施并追
踪结果
修订新标 准
37
37
三、品质管理
首先从“说文解字”上来理解,“品”字 的每一个口加一个圆 ,如图所示 就变 成古代的一种钱,意思是说“品”就 是钱的叠加;“质”字,古体字“质 ”的写法是上面两个“斤斤”字,下 面是一个“贝”字,“贝”也是古代 的一种货币,总的意思就是品质是对 钱的“斤斤计较”,总而言之,品质 管理就是对钱的管理。
3
4
一、回顾我国食品安全问题
7
二、质量管理发展简介
随着人们生活水平的不断提高,所有的人们已经不 满足于产品功能的完美;已经对产品的所有地方都有所 要求(比如说:外观的颜色是否喜欢,产品的规格是否 满足不同要求,产品的外形等都能影响他们的认知 感)。
现在是讲究质量的世纪;我们的产品要与同行业相 抗争,那我们现在要做些什么呢?这就是需要我们这次 共同探讨的问题,质量是企业的生命吗?
在当时,降落伞的安全度不够完美,美国军方总是能收到关 于伞兵跳伞身亡的事件!随即通知厂商改善。
经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良 品率已经达到了99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业 也很难达到。
但是美国空军却对此公司说 “No”!并要求所交降落伞的良 品率必须达到100%,同时改变了产品的验收方式,由原来的 抽检改为让生产厂商负责人从前一周交货的降落伞中随机挑出 一个实际跳伞验收!
2、供应商一体化
300 1.8 1.7
四级“完美”
1、面向直接客户, 产品质量优越
2、企业文化重组
<100 <0.8 <0.8
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三、品质管理
品质管理四步骤
制定品质 标准
检验与标 准是否一
致
采取纠正 措施并追
踪结果
修订新标 准
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三、品质管理
首先从“说文解字”上来理解,“品”字 的每一个口加一个圆 ,如图所示 就变 成古代的一种钱,意思是说“品”就 是钱的叠加;“质”字,古体字“质 ”的写法是上面两个“斤斤”字,下 面是一个“贝”字,“贝”也是古代 的一种货币,总的意思就是品质是对 钱的“斤斤计较”,总而言之,品质 管理就是对钱的管理。
3
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一、回顾我国食品安全问题
品质意识培训 ppt课件
3.“只有用户满意,企业才能生存”,
4.“今天的质量就是明天的市场”、
5.“用户是企业的衣食父母”、
6.“用户满意是企业永无止境的追求”、
7.“以自己的永远不满意达到用户完全满意、”
8.“在用户完全满意之前,我们将永远不能100%满
意”、
9.“谁要是让客户不满意,我们就让谁不满意”,
10.“用户永远是对的,如果不对请参照第一条”
谈起顾客,我们首先想起的是为服务和产品付款的个人 和组织,他们不是公司自己组织的一部分,通常称之为外部 顾客(批发,零售商)。
其实在公司自己内部也有我们的客户,往往被大家忽视 了。你的下一道工序就是你的市場 ,下一道工序是用戶!
ppt课件
19
正确的客户观念
1.“用户至上”、“用户第一”、
2.“市场竞争是赢得用户的竞争”、
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的),反之,如果
商品在使用中没有达到这些期望,人们就会作出产品质量不好
的判断。
因此,从消费者角度来考虑,我们可以将质量简单的定义
为产品(服务)能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合
消费者要求的产品,我们认为就是好的产品,好的质量!
ppt课件
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质量专家的品质定义:
ppt量提高
成本降低
交期准时
客户满意度增加
质量(品质)意识培训资料PPT课件
学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地认 识到了品质意识的重要性,以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议, 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用,以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法,包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例,让学员了解品质改进的实际效果和收益,激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力,为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况,制定个人品质提升计划,明确目 标和措施,以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动,通过团队合作的方 式,共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括:注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
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04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为,确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力,提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题,促进持续 改进。
品质意识培训PPT课件
品质意识在产品服务中的体现
提供优质服务
品质意识要求企业不仅关注产品 质量,还要提供优质的服务,包 括售前咨询、售后服务等,以满
足客户需求。
快速响应问题
品质意识促使企业建立快速响应 机制,及时解决客户在使用产品 过程中遇到的问题,提高客户满
意度。
持续改进
品质意识推动企业不断收集客户 反馈,分析问题根源,持续改进 产品和服务质量,提升客户体验。
品质意识对产品质量的影响
提高产品质量
品质意识强的员工在生产 过程中会更加注重细节, 遵循质量标准,从而确保 产品质量的提高。
降低不良率
品质意识的提高有助于及 时发现和纠正生产过程中 的问题,降低不良产品的 产生,减少浪费和损失。
增强客户满意度
高品质的产品能够满足客 户的期望,赢得客户的信 任和忠诚度,提升企业形 象和市场竞争力。
降低成本
减少因质量问题而产生的退货 、维修和投诉等成本,同时降 低生产过程中的浪费和损失。
提升品牌形象
良好的品质形象有助于提升企 业品牌知名度和美誉度,增强 企业的市场竞争力。
促进创新
品质意识的提高有助于激发员 工的创新精神,推动企业不断 推出新产品和改进现有产品。
04 品质意识与产品质量的关 系
品质意识培训
目录
• 品质意识概述 • 品质意识培训的目的与内容 • 品质意识的培养与实践 • 品质意识与产品质量的关系 • 提高品质意识的措施与建议 • 品质意识培训案例分享
01 品质意识概述
品质的定义与重要性
品质的定义
品质是指产品或服务的质量和可 靠性,以及满足顾客需求的程度 。
品质的重要性
品质意识是全员参与的重要基础
品质意识的树立需要全体员工的共同参与和努力。只有当全体员工都具 备了品质意识,才能够形成强大的合力,推动企业不断向前发展。
品质管理之一品质意识培训
为了拓宽对质量管理的理解,下一章我们将了解一下质量专
家们所采用的质量观念和方法。
全面质量概念理解要点
首先,它是一种由顾客、员工、相关方和社会
的需要和期望驱动的管理哲学。 其次,它是以质量为中心,建立在全员参与基 础上的一种管理方法,其目的在于长期获得顾 客满意以及组织成员和社会的利益。
Байду номын сангаас
从TQC到TQM,质量管理目标已从追求企业利
第一节
质量的概念及发展简史
(3)全面质量管理阶段TQM(二十世纪五十年代开始至今)
特征:管理的手段不再局限于数理统计,而是全面地运用 各种管理技术和方法,强调施实全企业、全员、全过程的管理; 应用范围也不再局限于质量职能领域,而演变为一套以质量为中 心,综合的、全面的管理方式和管理理念。
最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司质量经理 菲根堡姆。1961年他发表了一本著作《全面质量管理》,该书强 调执行质量职能是公司全体人员的责任,他提出:“全面质量管 理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条 件下,进行市场研究、设计、生产和服务,把企业各部门的研制 质量、维持质量和提高质量活动构成为一体的有效体系。 即把质量问题作为一个有机整体(系统)加以综合分析研究。
质量责任,更不利于发挥他们的主观能动性。
第一节
质量的概念及发展简史
(2)统计质量控制阶段(第二次世界大战开始到五十年代) 特征:使用数理统计方法和质量管理相结合。 期间,美国贝尔试验室的统计学家“休哈特”提出的工序质 量控制图、以及他的同事道奇和罗米格进行的抽样检验方面的探 索最具影响。
品管制度﹝田口/QFD/ISO 9000/QIS﹞ 产品生命周期﹝耐用/绿色产品﹞
品质意识培训教材之一
满意性质量 全员参与TQM 全员参与TQM
卓越质量 全面质量管理
大家可以看到,只有几十年的时间,我们质量的定义 一直都在不断的改变,不断的进步,那么,我们公司目前 针对质量控制和提升是怎么样开展的,请问在坐的各位 感觉我们做了什么样的工作? 1.导入了质量管理体系,建立了以质量管理体系为中心 的品质体系.(ISO9001,ISO/TS16949等) 2.制定了产品检验程序制度和产品检测标准 检验作业程序文件、产品检测作业指导书…… 3.设置了质量管理的专职部门和专职人员 总部有质管部、各事业处有质量科.
我公司产品的检验流程如下所述: 来料检验--首件检验--过程检验(自检、巡检) --表面处理检验--性能测试--包装--入库--出货 针对每个事业处生产产品性质不同,具体每个 阶段检验的项目和控制重点也有区别,具体按 照各部门产品作业指导书进行作业. 下面让我们一起来了解一些质量行业的术语
质量术语解释
品 質 定 義 改 變
随着经济的发展和社会的进步,质量定义概念也在不断的演变着: 随着经济的发展和社会的进步,质量定义概念也在不断的演变着: 20世纪40年代, 20世纪40年代, 世纪40年代 符合性质量概念 以符合现行标准 的程度作为衡量 依据, 依据,“符合标 准”就是合格的 产品质量, 产品质量,符合 的程度反映了产 品质量的水平 20世纪60年代,适用性质 20世纪60年代, 世纪60年代 量概念以适合顾客需要的程度 作为衡量的依据, 作为衡量的依据,从使用的角 度定义产品质量, 度定义产品质量,认为质量就 是产品的“适用性” 是产品的“适用性”。朱兰博 士认为质量是“产品在使用时 士认为质量是“ 能够成功满足用户需要的程度 符合性” ”。从“符合性”到“适用性 ”,反映了人们在对质量的认 识过程中, 识过程中,已经开始把顾客需 求放在首要位置
品质培训教材PPT课件
在质量方面指挥和控制组织的协调活 动。在质量方面指挥和控制活动通常包括制定质量 方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进。
h
4
标题二:品质管理的特点
1、品质不仅包含活动或过程的结果,还包括品质形 成和实现的活动及过程本身。
2、品质不仅包括产品品质,还包括它们形成和实现 过程中的工作品质。
1)ISO9000:2000 质量管理体系-基础和术语
2)ISO9001:2000 质量管理体系-要求
3)ISO9004:2000 质量管理体系h-业绩改进指南
25
(二)2000版ISO9000系列主要标准简介
1、ISO 9000:2000《质量管理体系- 基础和 术语》
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26
ISO 9000:2000《质量管理体系- 基础和术语》
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(四)质量管理体系文件构成(续)
3、2000版规定应编制成文件的程序有:
• 文件控制 • 记录的控制 • 内部审核 • 不合格品控制 • 纠正措施 • 预防措施
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37
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感谢下 载
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在公司组织内,应给予品管部门一级部门 之位阶,并明订品管部门工作职责及运作系统 。
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14
标题五:如何做好品质管理(续)
(二)重视执行。 品质管理涵盖四个步骤:
1)制定品质标准; 2)检验与标准是否一致; 3)采取矫正措施并追踪效果; 4)修订新标准
h
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标题五:如何管理品质(续)
(三)重视分析 近代品质管理应用突飞猛进,主要得
(1)明确了质量管理8项原则:
•以顾客为关注焦点
•领导作用
•全员参与
•过程方法
品质管理培训资料ppt课件
何为品质1符合政府的相关政策或制度ccc认证rohs2不断满足客户的需求顾客的需求在变化3持续生产改善产品品质无止境的品质改善何为品质管理品质方针品质目标品质改善品质计划品质控制品质保证品质管理目的生产层面生产效率提高现场气氛改善市场层面客户满意度提高市场占有率上升财务层面经营效益增加社会层面生活质量提高社会生产力进步管理职责管理职责资源管理资源管理产品实现产品实现测量分析测量分析改进改进质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进满满输入输入产品产品输出输出品质管理流程190019181937196019801986作业员的品质管理阶段领班品质管理阶段检验品质管理阶段统计品质管理阶段全面品质控制阶段tqc全面品质管理阶段tqm品质是检验出来的品质是制造出来的品质是管理出来的品质是习惯出来的品质管理发展最适合的品质最适合的设计品质产品的品质达到最高的成本效益最适合的制造品质在总成本最低的情况下的制造就是最适的品质最适合的品质成本品质不良最低的才是最适的品质水平品质的影响因素高度敬业精神忠于职守责任感顾全大局的道德胜任本职工作能力勇于革新的创造能力严守纪律自控能力排出事故的应变能力坚持上岗的出勤能力产品品质关联图交货产品服务品管制造采购设计开发销售生产技术顾客优秀产品品质管理理论代表人物品质就是一种最经济的手段制造出市场最有用的产品品质是制造出来的戴明循环pdca朱兰螺旋图思想质量三步曲质量策划质量改进质量控制识别顾客要求开发顾客满意的产品使产品特征最优化
•特性检查:耐电压、定格(模拟空调条件) 运转、堵转和外观等 •气密检查:压缩机泄漏 •完成检查:绕阻、耐电压、运转和称重等
压缩机 壳体【上盖等】
•性能检测:噪音、性能【入力、能力等】和寿命 •其他检测:含尘/水量、焊接强度、 壳体耐压强度、焊接部结晶度等
出货检查
•特性检查:耐电压、定格(模拟空调条件) 运转、堵转和外观等 •气密检查:压缩机泄漏 •完成检查:绕阻、耐电压、运转和称重等
压缩机 壳体【上盖等】
•性能检测:噪音、性能【入力、能力等】和寿命 •其他检测:含尘/水量、焊接强度、 壳体耐压强度、焊接部结晶度等
出货检查
品质意识培训资料PPT课件
100%保 证
不传递不良品;
C、下一道工序就是客户
第5页,共19页。
二、品质重要性
❖ 1、品质重要性 ❖6页,共19页。
1、品质重要性
❖质量可以兴国
❖质量可以兴厂 ❖质量可以兴家 ❖质量可以兴人
第7页,共19页。
企业的衰败----质量之祸
➢ 三株,3年销售额提高64倍,达80亿,15万 员工保健品帝国,就是因为“8瓶三株口服 液喝死一条老汉”的报道轰然倒塌.
2、烙铁温度过高或过低不良、仪器测试不良(无法正常测 试)、机器无法正常操作不良,立即停止作业并通知拉长处 理。并需将前一时间段的产品重工处理。
第19页,共19页。
现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、 形象化、简单化。 ❖ 6、是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。
第13页,共19页。
) 4、SOP的重要性(从生产现实的需要角度考虑出发
有这样一个问题:品质是 1、设计出来的? 2、管理出来的? 3 、制造出来的? 4、检验出来的? 答案是3 。 品质专家(戴明)是这样说的:不错,我们不能 否认其它三个方面对于产品的品质有很大的影响, 但是,工厂中,最重要的人不是厂长,也不是工 程师,而是那些默默的在锁合螺丝或是插作的普 通员工,正是这些最最普通、默默无闻的人,支 撑起这工厂。
。)——就产品来说,在外观检测方面,作业员比检验员还有经验,还要懂得多 。 错误3:99%意味着一个公司的质量水平已经很高了,100%是不可能完全达到的。——任何 一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。
❖追求品质不是唱高调,而是“符合顾客的要求” ❖“预防错误”、“第一次就做对”是最经济的品质成本 ❖提高品质,就是降低成本
品质管理讲座:品质意识培训(PZB)
与合作,理解 不同国家和地区的文化差异, 促进品质管理的有效实施。
贸易壁垒与市场准入
关注全球贸易壁垒和准入要求 ,了解目标市场的需求和标准
,开拓国际市场。
THANK YOU
感谢聆听
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以质量为核心,以全员参与为基础,通过持续改进和不断创新,旨在提供满足顾 客需求的产品的管理理念和方法。
详细描述
TQM强调质量是公司所有员工的责任,而不仅仅是质量部门的责任。它要求全员参与质量管理,通过 跨部门协作和团队合作来识别、分析和解决质量问题。TQM还强调预防性质量控制,通过持续改进和 标准化来提高产品质量和生产效率。
强调品质是企业生存和发展的根本,品质管理需 要全员参与。
品质工具
培训员工使用各种品质工具,如统计过程控制、 六西格玛等。
品质标准
介绍企业内部的品质标准和行业标准,让员工了 解品质要求。
品质案例
分享企业内部的成功品质案例,激发员工对品质 的追求。
PZB的实施方式与效果评估
实施方式
通过讲座、案例分析、小组讨论 等形式进行培训。
数据分析和预测
通过收集和分析生产过程 中的数据,预测潜在的质 量问题,提前采取措施, 降低不良品率。
智能决策支持
利用人工智能算法,为品 质管理人员提供科学、准 确的决策依据,优化品质 管理流程。
可持续发展的品质管理
环境友好性
经济效益
在产品设计和生产过程中,充分考虑 环境因素,降低资源消耗和环境污染。
具体措施
加强员工培训,提高服务 水平,定期推出新菜品, 关注顾客反馈,及时改进 不足之处。
实施效果
客户回头率提高,口碑传 播效应增强,企业盈利能 力提升。
贸易壁垒与市场准入
关注全球贸易壁垒和准入要求 ,了解目标市场的需求和标准
,开拓国际市场。
THANK YOU
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全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以质量为核心,以全员参与为基础,通过持续改进和不断创新,旨在提供满足顾 客需求的产品的管理理念和方法。
详细描述
TQM强调质量是公司所有员工的责任,而不仅仅是质量部门的责任。它要求全员参与质量管理,通过 跨部门协作和团队合作来识别、分析和解决质量问题。TQM还强调预防性质量控制,通过持续改进和 标准化来提高产品质量和生产效率。
强调品质是企业生存和发展的根本,品质管理需 要全员参与。
品质工具
培训员工使用各种品质工具,如统计过程控制、 六西格玛等。
品质标准
介绍企业内部的品质标准和行业标准,让员工了 解品质要求。
品质案例
分享企业内部的成功品质案例,激发员工对品质 的追求。
PZB的实施方式与效果评估
实施方式
通过讲座、案例分析、小组讨论 等形式进行培训。
数据分析和预测
通过收集和分析生产过程 中的数据,预测潜在的质 量问题,提前采取措施, 降低不良品率。
智能决策支持
利用人工智能算法,为品 质管理人员提供科学、准 确的决策依据,优化品质 管理流程。
可持续发展的品质管理
环境友好性
经济效益
在产品设计和生产过程中,充分考虑 环境因素,降低资源消耗和环境污染。
具体措施
加强员工培训,提高服务 水平,定期推出新菜品, 关注顾客反馈,及时改进 不足之处。
实施效果
客户回头率提高,口碑传 播效应增强,企业盈利能 力提升。
《品质管理人员培训》课件
分组图和帕累托图
利用分组图和帕累托图确定问题的优先级,有针对 性地改进关键领域。
品质评价
数据分析和质量统计
学会使用数据分析和质量统 计方法,提高品质管理的决 策能力。
品质评价指标
了解品质评价指标的选择和 使用,确保持续提高产品或 服务的质量。
品质成本和效益分析
研究品质成本和效益,找到 提高品质的经济可行性和商 业价值。
探索品质管理的意义并了解品质管理人员 在组织中的作用和职责。
品质管理基础
培养品质意识和塑造品质文化,学习如何 与流程管理相结合,并探究品质管理的创 新。
品质管理工具
流程控制图
掌握流程控制图的使用方法,以提高产品或服务的 稳定性和可控性。
直方图和直线图
使用直方图和直线图进行数据分析和决策,识别潜 在问题并采取相应措施。
《品质管理人员培训》 PPT课件
提升团队品质管理水平,打造高效工作流程及持续创新能力。本课程将介绍 品质管理的基础知识、技能要求以及应用案例,帮助品质管理人员提高业务 水平和职业发展。
品质管理人员培训
1
品质体系认证
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
介绍国际标准化组织(ISO)9000品质体系
认证及其他常见的品质体系认证。
3
品质管理的概念与作用
品质管理案例
1
经典品质管理案例分析
探索经典品质管理案例的成功因素,学习从中汲取经验和教训。
2
企业品质管理实践与案例分享
分享企业在品质管理方面的实践经验,了解不同行业的品质管理策略。
结语
品质管理的未来发展趋势
展望品质管理的发展方向,洞察未来的机遇和挑战。
品质管理人员发展与提高建议
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真正物美价廉(高性价比),符合消费者需求的
质量参数
用一般定义讨论质量问题会很抽象,不具体(好坏, 高低来衡量产品质量的高低),而从生产企业来说, 为了便于企业内部更好的评价产品质量状况,以便最 大程度满足用户的质量要求,就必须把用户的质量要 求具体加以落实,需要一种比较具体,明确,更容易 衡量的东西,并定量表示,称之为质量参数。把这些 参数确定下来就形成了产品的质量标准。 质量参数可分为量化(长度,阻值),非量化(安 全,舒适,美观) 比如客户希望汽车轮胎要求它寿命要长,反映其寿 命长的质量参数就是耐磨度,抗拉和抗压强度。 比如我们晶体功能方面,就要有具体的参数,F,R, DLD,C等
品质,成本,交期,服务,安全
2.谈谈选择产品或服务的标准有那些,既产品 好坏的标准?
性能优越,美观,使用方便,服务周到,售后 服务好,用起来放心……
3.就你的认识,谈谈什么是品质?
质量定义:
当一位消费者在在买一件产品的时候,他要对各方面权衡 (货比三家),1)产品的质量怎么样?2)它的价格是否公平? 3)供货商的服务是否优良?4)这个产品使用起来是否安全?5) 交期?看看那些那些厂家的产品更能满足自己的需求。 因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望(要求, 需求)所决定的:或是产品的功能,性能,或是产品的外观, 或是公司的信誉,或是商品价格,或是他的牌子,或是他的服 务 如果商品在使用中达到了人们的这种期望,顾客就感到满 意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的),反之,如果 商品在使用中没有达到这些期望,人们就会作出产品质量不好 的判断。 因此,从消费者角度来考虑,我们可以将质量简单的定义 为产品(服务)能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合 消费者要求的产品,我们认为就是好的产品,好的质量!
讲 授 内 容
第一章:何谓品质? 第二章:品质的重要性 第三章:品质意识理念
第一章 何谓品质?
何谓品质(质量)?
我们整天与品质打交道,但谈到什么是品质 这个看视简单而又非常难的问题,不同的人有不 同的看法,大概没有几个人能非常准确的说清楚。 先请大家回答几个问题: 1.我们进行消费(购物,医疗,旅游,教育等) 的时候首先考虑的是什么?
(适用性 )
4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销 售用户最满意的产品和服务。” ——石川教授(适用性,满意性)
质量的权威定义: “一组固有特性满足要求的程度”——ISO9001
注释 1.质量的具有广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系 的质量,涉及多个方面:产品,服务,个人,过程,工作等 2.特性可以是固有的或赋予的,。 ①“固有的”就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那 种永久的特性,区别与其他事物的性质,我们也称之为质量参 数。例如,晶体的尺寸、机器的生产率或接通电话的时间等技 术特性。 ②“赋予特性”不是固有的,不是某事物中本来就有的, 而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品 的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售 后服务要求(如:保修时间)等特性。
• 2。质量的广义性:质量不仅指产品质量,也可指,工作等许多方面。
• 3。质量的时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体 系的需求和期望是不断变化的,例如,原先被顾客认为质量好的产品会因为 顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此,组织应不断地调整质量的求
品质管理讲座之一
品质意识培训
品质部 : 范洪起
2010.12.02 (Rev:A)
质量教育是质量管理重要的一项基础工作。 通过质量教育不断增强职工的质量意识,并 使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使 职工牢固地树立质量第一的观念,明确提高 质量对于整个国家、企业的重要作用,认识 到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管 理水平和技术水平以及不断地提高自身的工 作质量,最终达到全员参与,全面品管之目的
1。人的质量(人的素质,品德) 2。生活质量(吃,穿,住,行) 3。环境质量(空气,水,土的质量) 4。服務的质量 5。工作的质量 6。產品的质量
服务质量
服务质量是指服务满足需求所具备的特性。
定义中的服务,主要指服务性行业提供的服务,如交通运输、 邮电、商业、金融保险、饮食、宾馆、医疗卫生、文化娱乐、 仓储、咨询、法律等组织提供的服务。 反映服务质量要求的质量特性主要有功能性、经济性、 安全性、时间性、舒适性和文明性。
• ③产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可
能是另一些产品的固有特性,例如:供货时间及运输方式对硬件 产品而言,属于赋予特性;但对运输服务而言,就属于固有特性
• 3。要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
①“明示的”可以理解为是规定的要求。如在文件( 合同 ,标准,法规)中阐明的要求或顾客明确提出的要求。 • ②“通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一 般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如:化妆品对顾 客皮肤的保护性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准 )中不会对这类要求给出明确的规定,组织应根据自身产品的用 途和特性进行识别,并做出规定。 ③“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求 的。如食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求”等,组织 在产品的实现过程中必须执行这类标准。 ④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品 的要求可能是不相同的。例如:对汽车来说,顾客要求美观、舒 适、轻便、省油,但社会要求对环境不产生污染。组织在确定产 品要求时,应兼顾顾客及相关方的要求。
满意性质量
卓越质量
质量定义的误区
1.合格品不一定是高质量的产品
(标准有高有低,符合标准的产品并非符合客户要求)
2.质量就是符合要求,并非越高越好
(必须考虑到经济性,在满足客户要求的基础上以最低的成 本造出来,所以那些真正物美价廉,符合消费者需求的产品, 才是好的产品,好的质量! )
3. 质量的好坏是以客户的满意度为衡量 标准的,是要让客户评判的
好产品的一般指标为:
1。 功能齐全、 2。 性能先进、 3。 可靠性高、 4。 具有良好的安全性、 5。 环保性、 6。 经济性、 7。 维修性、 8。 外观具有人见人爱的魅力质量,即美观 9。 售后服务好 10。使用方便
广义质量:质量涉及产品,服务,
人及其生活等许多方面,形成了广义的 质量概念。
正确的客户观念
1.“用户至上”、“用户第一”、 2.“市场竞争是赢得用户的竞争”、 3.“只有用户满意,企业才能生存”, 4.“今天的质量就是明天的市场”、 5.“用户是企业的衣食父母”、 6.“用户满意是企业永无止境的追求”、 7.“以自己的永远不满意达到用户完全满意、” 8.“在用户完全满意之前,我们将永远不能100%满 意”、 9.“谁要是让客户不满意,我们就让谁不满意”, 10.“用户永远是对的,如果不对请参照第一条” 11.你的下一道工序就是你的市場 ,下一道工序是用 戶! 將下一道工序當作是你的消費者,每一個人都對 自己的品質、對消費者負責
• 4。质量的相对性:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不 同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量 要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。 • 5。质量的满意性: 质量为产品(服务)能够满足顾客期望的能力。所以 那些真正符合消费者要求,令消费者满意的产品,我们认为就是好的产品, 好的质量
符合性质量
适用性质量
品 質 定 義 改 變
20世纪80年代, 质量管理进入到TQM 阶段,将质量定义 为“一组固有特性 满足要求的程度” 。它不仅包括符合 标准的要求,而且 以顾客及其他相关 方满意为衡量依据 ,体现“以顾客为 关注焦点”的原则 20世纪90年代,摩托罗拉、 通用电气等世界顶级企业相继推 行6Sigma管理,逐步确定了全新 的卓越质量理念——超越顾客的 期望,使顾客感到惊喜,质量意 味着没有缺陷。 根据卓越质量理念,质量的 衡量依据主要有三项:一是体现 顾客价值,追求顾客满意和顾客 忠诚;二是降低资源成本,减少 差错和缺陷;其实质是为顾客提 供卓越的、富有魅力的质量,从 而赢得顾客,在竞争中获胜。
例如医疗保健,质量参数与治疗的效果、诊断的可靠性、 护理、等候时间、态度、负责精神、行为、通讯能力有关。 在旅馆里过夜,地理位置、舒适程度、是否安静、清洁、 电话服务等都是质量参数的内容。
工作质量
工作质量是指与产品或服务有关的工作对产品质量的保证 程度,工作质量质量越高则相应的产品质量也越高。 工作质量体现在一切生产,技术,经营活动之中,并通过 工作效率,工作成果,最终通过产品质量及经济效果表现 出来
(以消费者来评判的,不是自己说的)
质量与顾客
质量就意味着满足顾客的要求,需要,和期望,所以我 们必须认真的倾听客户的心声,树立正确的客户观念 客户是上帝,是神,衣食父母,太上皇,我们的一切都 来源于我们的客户,无论如何我们必须取悦于我们的客户, 在市场学里有一个定律“如果一个顾客满意,他会把这 种满意告诉其他6个人;如果一个顾客不满意,他会把这种 不满意告诉其他22个人。 张瑞敏曾说过:“一个产品被淘汰,并不是被你的竞争 对手淘汰的,而是被你的客户淘汰的” 谈起顾客,我们首先想起的是为服务和产品付款的个人 和组织,他们不是公司自己组织的一部分,通常称之为外部 顾客(批发,零售商)。 其实在公司自己内部也有我们的客户,往往被大家忽视 了。你的下一道工序就是你的市場 ,下一道工序是用戶!
反映工作质量要求的质量特性主要产品合格率,废品率, 返修率,失误率,差错率,及时性,效率等。
质量专家的品质定义:
专家从不同角度给质量下了定义:
1.“质量的定义就是符合要求,而不是好”,“好、优秀、独特” 等术语都主观的和含糊的——克劳士比(符合性 ) 2.“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产 品”, “质量无须惊人之举。”——戴明(适用性 ) 3.“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度” ——朱兰