管理者的自画像：合格管理者的必备品质
管理随想(1)
管理随想（1）——优秀管理人员的品质修养岩竹已经多年没有笔耕了，提起笔来有如千钧重负，尤其是要谈管理这一博大精深的理论与实践。
近日来，偶然读到“日暮乡关何处是，烟波江上使人愁”，联想到家乡那郁郁葱葱的竹林，尽管不能对管理这一望无际的“竹林”作描绘，但无妨可以对其中的竹子做些观察。
以下就优秀管理人员的品质修养谈谈个人的点滴体会：1、Commitment——承诺承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向你所承诺的人沟通，从而使你尽可能成为一个可以信赖的人。
这是作为一名管理人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一。
承诺也意味应当有远大志向。
“志当存高远”。
我们知道而且经常看到周边一些具有相似能力的管理人员，却有截然不同的成就，这主要区别于他们对管理事业的激情与执着的追求。
一旦有了这种激情，你就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及业务增长所带来的成果。
大道理容易明白，但具体到每一件事又应该怎样？记得十年前一个初冬的早上，我因为参加了一个MRP Ⅱ系统计划会迟到5分钟，被时任总经理好好地“培训”了一番关于“承诺”的真实意义，时至今日，仍然历历在目，并养成了开会不迟到的习惯。
给我最大的启发是“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”。
这就是承诺。
每一位员工能够将“承诺真正表现为日常工作的每一个细节，可以想象这将是能够提供怎样的优质服务的公司啊！2、Communication——沟通沟通绝非简单听、说、写，而是全身心倾情的聆听、反应、理解，并有效准确地让别人理解你。
有多少情况，尽管所追求目标是一致，但却可以形成水火不相容的局面？怪物是什么？你没有拿掉心中的“自傲”，从而把有效沟通的窗口密密实实地封起来。
沟通的有效性关键取决于你是否真正关心人，而技巧只是一种辅助性的。
作为一名优秀经理人员，你每一个季度（最好是每个月）至少能够有一次与你的每一位下属进行“海阔天空”的1：1的谈话，简单回顾上个季度所做的事情，结果评估；花大部分时间讨论未来90天的计划；最后一定要有时间让下属谈他（她）最想谈的事情，任何题目，只要有助于你更好地了解他（她），从而帮助他（她）成功。
优秀的管理者一天画像版
孙航
注册高级管理咨询师 高级经济师 研究员
中国管理科学院应用研究所 副所长
什么是管理
管理的概念
组织 计划 协调 控制
目的 目标
决策
产出 结果
孙航提醒您：
• 科学决策的前提是决策必须科学机制 • 没有完美的策略，都是在得失之间、利弊 之间、效果和风险之间作出的权衡
况
况习 划
件设 安
人 格考
人客
惯
计装
员核
脉户
编
关管
制
系理
细 项 推 动 表（计划表）
大 项
中项
细项
经济环 境分析
经济状况 收入状况
外 部 社会环 条 境分析 件
生活节奏 风俗习惯 生活习惯
市场环 竞争对手
境分析 消费者行为习惯
投资预算
使用计划
资金
资金来源 审批权限
汇报制度
内 部 资 源
场地
确定选址条件 选址租房
收获性
还要需掌握部属条件
优点（优势）
• 分析、判断、决策能力
影响因素
• 计划与资源分配能力 经济需求与实际所得
• 授权、指导、激励能力 家庭成员状况、家庭困扰
• 沟通与协调能力
未来发展方向、个人生涯规划
• 语言表达与说服能力 人生最难忘的事、内心的疮疤
• 冲突管理能力
信仰
• 信息管理能力
嗜好
• 创
健康状况
• 书面表达与写作能力
缺点（劣势）
工作分配的最终目的，
就是实现工作条件与部属条 件最佳匹配
管理者的右手
指令的下达
优秀的管理者(一天画像版)
世界上没有永久不变的真理，只有永久 不变的总结真理的方法
问题树综合分析解决法
问题
问题分解
问题分解
问题分解
问题再分解
问题再分解
问题再分解
容易解决的小问题
容易解决的小问题
容易解决的小问题
孙航提醒您：
交货期问题、 成本问题、质量问题、战略问题、营销问题都是 综合类，包含所有管理门类的问题要用问题树法和系统思考来解决。
如何做一名优秀的管理者 —— 给优秀管理者画个像
管理的概念
决策
组织
计划
协调
控制
目的 目标 产出 结果
• 科学决策的前提是决策必须科学机制 • 没有完美的策略，都是在得失之间、利弊之间、效果 和风险之间作出的权衡
管理：管住、理顺
• 管如下刀，下手前要稳，出手时要准，下手时要狠。 • 理像抽丝，要有重点，抓住一头，切忌四面出 击
孙航 — 看人四象限
才 华 能人 伟人
事儿妈
老实人
自我自控能力
孙航 — 找对象四象限
SWOT决策分析解决法
优势 Strengths 机会 Opportunities
劣势 Weaknesses 威胁 Threats
现状
方向
外部环境
哪些变化 趋势
机会
威胁
目标
分析
现状
规划
内部资源
哪些变化 趋势
优势 劣势
• 问题是提高管理水平的最好老师 • 把每一次问题的出现都当成提高管理水平的绝好机会
管理者的档次
有问题不知道 知道不会解决 会解决只有一种对策（凭经验）
提出很多对策和上司商量
有对策并有顺序及决策依据 有授权就能全面解决问题
合格管理者的基本素质
三、做好三项工作 基层管理者应正确运用权力，要拥有健康的心态和开阔的胸怀，和上司和睦相处， 在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好形象，把自己培养 成一个懂技术、会管理的复合型人才。
1、建设好团队，培养人才
（1）、构筑良好的信赖关系 基层管理者要多与员工交流，以之了解更多的情况，同时树立尊重别人和谦虚的 形象。对任何下属的建议都该认真倾听，对正确的应及时肯定，对不正确的，应 肯定其工作态度，并中肯地解释。 要赏罚分明，要经常称赞下属，做到当着很多人的面称赞下属，对有过错的员工， 应依情采取不同的批评和处罚措施，一般不当着一个下属的面批另一个下属，切 忌背后说一个下属的不好。 要时常关心下属的生活，经常问寒问暖，尤其是在下属的家人、亲友遇到喜庆或 危难时，要及时表示祝贺或支持。
1 、懂业务 基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法律法令、标准、规范， 具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对 策、措施解决问题。
2 、会管理
（1）、制定和执行制度能力 基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法， 依据行业、企业的具体情况，适合生产和发展的需要，制定和执行管理制度。
（3）对错误不盲从 对于上司的一些不合适的决策，甚至很明显的错误决断，应及时向上司提出并寻求合理的 建议，不可一味地盲从。若上司的一些不合适的决策已公开，可以回避众人私下找时机提 出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。即使上司一意孤行， 你切不可率领下属进行抵抗 ，应耐心地沟通和协调。
3、自控和约束能力 管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门的员工，基层管 理者必须要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智地对待和处理事件，控 制自己的情绪，避免出现情绪波动的状况，约束自己不当或不良的行为，做到自 律。
成功管理者必备的品质
成功管理者必须具备的品质
3、技能的转变
专业技能 操作技能
管人技能 理事技能
成功管理者必须具备的品质
4、自我评价方式的转变 负起责任受到尊重 批评和表扬就会有人生气、 一个员工的发展80%来自他的企业和领导人， 不希望员工喜欢只希望员工尊重
y理论 他们喜欢工作 激发内心的工作快感 主动完成工作 通过激励认同企业 勇挑重担，积极向上
成功管理者必须具备的品质
两难现象的解决 有情的领导 无情的管理 绝情的制度
成功管理者必须具备的品质
三 优秀管理者应具备的素质
做事认真 但不事事求完美
关爱下属 懂得惜才爱才
处事冷静 但不优柔寡断
关注细节 但不拘泥于小节
不习惯培训和授权，与其花时间教员工或教不会，不如自己做。
密切注视上级的要求，而忽视部门员工的需求，忘记管理职责：计划、安排、督导， 仍定位于骨干员工。
成功管理者必须具备的品质
管理者常出现的错误
1、 拒绝承担责任
2、 不能百分百执行各种制度，要求员工做到的自己做不到
3、 未能启发培训下属
4、 满足现状不思进取
5.8要正确开展批评。 对部属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事老，
但要注意方式，避免当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人；
成功管理者必须具备的品质
5.9不要轻率地下结论。 每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说部属的做法是
每天进步一点点
成功管理者必须具备的品质
领导干部个人政治自画像
领导干部个人政治自画像领导干部个人政治自画像一、引言领导干部是党和国家事业的中坚力量，是推动社会进步和发展的重要人物。
他们必须具备高尚的政治品质和优秀的领导能力，始终保持与时俱进、勇于创新的精神状态。
个人政治自画像是进一步提升领导干部政治素养、塑造自身形象的重要工具。
下面，我将为领导干部个人政治自画像做一番细致的描绘。
二、政治立场与坚定信念领导干部个人政治自画像的核心是政治立场和坚定信念。
作为党员领导干部，应坚定站在党和人民的立场上，对社会主义事业始终怀有坚定的信仰和信念。
他们应以人民为中心，忠于党的宗旨，服务人民群众，始终秉持正确的世界观、人生观和价值观。
领导干部要对党忠诚，始终维护党的领导地位和党中央的决策部署。
他们要对党的事业高度负责，坚决拥护党中央的决策，自觉维护党的团结统一。
在重大问题上，要勇于坚持正确的原则，敢于同错误思想和行为作斗争。
同时，领导干部要坚守初心使命，时刻保持清醒的头脑和高尚的情操。
他们要牢记党的宗旨，将人民对美好生活的向往作为自己奋斗的目标，把为人民谋幸福作为自己的最大心愿。
在工作中，他们要时刻关注人民群众的需求，切实解决实际问题，努力做到初心不改、使命不忘。
三、坚守廉洁自律的高标准要求领导干部要始终保持廉洁自律的高标准要求，做到清正廉洁、干净忠诚。
他们不能以权谋私、徇私舞弊，要严守党的纪律，始终保持廉洁自律的高度警觉性。
首先，领导干部要严格遵守廉洁纪律。
他们要自觉抵制各种形式的腐败现象，决不能以权谋私、徇私舞弊。
他们要自觉接受监督，严格规范权力行使，确保公平、公正、公开。
同时，他们要树立起清正廉洁的形象，对自己的行为负责，严格约束自己的言行，以身作则，做到不受贿、不贪图权力。
其次，领导干部要严肃党纪国法，主动接受组织的监督。
他们要自觉接受组织的巡视和检查，主动接受组织的其他监督方式，如述职评议、经济责任审计等，保持良好的政治纪律和政治规矩。
同时，他们要自觉遵守国家法律，严禁涉黑涉恶、违法犯罪的行为，做到守住底线。
经理室领导人自画像
经理室领导人自画像
经理室领导人——让梦想变为现实，
这是一位经理室领导人，他不仅能用自己非凡的能力激发团队的潜能，更能用
清晰的观念指引着大家朝着理想的彼岸进发。
他的精神是信心与勤奋，他乐观向上的态度即使面对挫折也不畏惧，坚信只要
定下目标，就一定能够多走几步找到答案。
无论是对工作还是生活，他都用自己的理解把握万千繁琐，也可以人性化的将琐碎搞定，用简单的方式去解决复杂的问题。
他乐于分享，不畏他人发表看法，两手空空地将正确性和高效性做到完美，他
常常会以出色的表现挑战时间和极限，不断超越自我，拼出勇敢的一块棋子，用不凡的才华为人类的发展缔造出一段属于自己的橙色幼景。
他有一颗坚韧的心，充满着热情和勇气，总能以不可思议的热量把工作和生活
充实起来，这样一位能将梦想变为现实的英雄人物，就是他——经理室领导人！。
一个优秀管理者的自我修养（责任、认知、感恩）
一个优秀管理者的自我修养（责任、认知、感恩）一、责任1、定位在一个组织或者一家企业中，一个人的位置决定了他的责任，所以作为组织的一员，在组织中必须对自己有清晰地定位，要知道你的上级是谁，你的平级同事是谁，你的下级是谁。
组织中每个人的存在对于他的上级来说，往往就意味着责任，因为上级会为你的错误买单，所以一个人在组织中要对自己的上级负责，而作为上级他也会为你的行为负责，你和上级之间存在着这种双向的责任。
组织中平级的人员往往会产生工作的交集，这种工作的交集本身也会产生连带的责任。
而组织中一个人与下级的关系可以参考你与上级的关系，因为这种责任本身都是相互的。
一个组织或者一家企业的理想状态是成为组织中所有成员的利益共同体，而利益往往伴随着责任，在组织中每个人都要明白自己的责任，在工作中不能为所欲为，你与你的上级，你的下级，你的平级之间都有这种责任的关系。
2、工作的分类：主要工作、次要工作、辅助工作每个人的工作要分为主要工作、次要工作和辅助工作，主要工作是你岗位的本职工作，要集中主要精力来做好；次要工作是除了主要工作之外，由管理者安排的工作，对于次要工作要接受和协调，只能接受不能拒绝，只能协调不能拖延。
简单来说，要在做好主要工作的同时，也要完成次要工作。
辅助工作，就是辅助他人完成的一些工作，并非你职责范围内的工作，也不是由管理者安排的工作。
3、职责的划分：本、应、帮本是指一个人的职责范围内必须做好的工作，这些工作干好是应该的，做不到就是失职，所以每个人都要清楚自己的本分。
本分职责的涵盖范围比主要工作要大，本分职责除了包含主要工作的内容之外，还包含一些因职责而必须做到的事项，比如想你的上级汇报，这不是你的主要工作内容，却是你的本分职责。
应是指一个人职责范围内的所有工作，也就是一个人应该干的事情，与之对应的是不该干的事情，就是你的职责要求你什么能做，什么不能做，什么应该做，什么不应该做，这是必须要明确的。
帮是指一个人职责范围之外的工作，做好了会有奖励，不做也不会受到责备。
优秀的管理者一天画像版80页PPT
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
1
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倚
南
窗
以
寄
傲
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审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
高级管理人才自画像
高级管理人才自画像唐朝时，李白的老师写了一部很有名的书叫《长短经》，其中有一篇文章叫《臣行第十》。
他把高级管理人才分为“正邪”各六种。
六种“正臣”即正派的干部或高级管理人才，分别是圣臣、大臣、忠臣、智臣、贞臣和直臣。
尽管历史已经逝去，但是历史经验值得借鉴。
对照一下当今的国家、军队和企业的干部或高管，中国唐朝对人才的分类一点也不落后。
这篇文章不谈老板和领导人，只讲高级管理人才的正反派情形。
做好下属有时候比做领导和老板还要困难，因此，要做好的领导，首先应该先做好下属，尽管好的下属未必可以做好的领导。
•圣臣——夫人臣萌芽未动，形兆未现，昭然独见存亡之机，得失之要，豫禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处。
如此者，圣臣也。
一切大事，像植物一样，还没有发芽的时候，势态还没有形成的时候，就已经很明显的洞烛机先，知道可不可以做，做下去以后存亡、得失的机要，都预先看得到，把握得住。
这样的干部，对于治国的人才来说，就是帝王之师，国家的高级智囊人物，或者名相。
伊尹、姜尚、张良这样的人，就属于圣臣。
工商界叫做杰出的企业家或者职业经理人。
•大臣——虚心尽意，日进善言，勉主以礼义，喻主以长策，将顺其美，匡救其恶。
如此者，大臣也。
自己很谦虚，每天帮助领导人做好事，贡献他宝贵的意见，劝勉老板守礼行义，告诉领导人要眼光看得远，做长久的打算，使他好的地方更好，坏的地方改掉。
•忠臣——夙兴夜寐，进贤不懈，数称往古之行事，以历主意。
如此者，忠臣也。
为国家为企业办事，晚睡早起勤奋工作，努力推荐贤良能干的人才，深通历史和案例，用历史的经验来帮助领导人。
同时，忠臣不会当面“抗疏”而维护领导权威，也不会犯死冒谏而善用智慧办好事情。
魏朝的陈群就属于这样的忠臣。
忠臣很容易与直臣、愚忠之臣混淆，这要注意。
•智臣——明察成败，早防而救之，塞其间，绝其源，转祸以为福，君终已无忧。
如此者，智臣也。
有高深的远见，成败祸福，事先看得到，提早预防后果而采取适当措施，凡事系统周全，防微杜渐，即使遇到祸患，也能及时采取果断措施转危为安，化祸为福，使上面的领导人没有烦恼、痛苦和愁闷。
管理者应具备的四大基本素质是哪些
管理者应具备的四大基本素质是哪些做一名成功优秀的管理者，管理工作中所必须具备的基本素质有哪些？下面是店铺给大家搜集整理的管理者应具备的四大基本素质文章内容，希望对大家有帮助！管理者应具备的四大基本素质1、品质素质：政治上要坚强。
必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。
不故意为同行或竞争对手使绊。
工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。
品德要高尚。
管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。
包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
(2)、领导学的基本理论与实务知识。
包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。
必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。
包括把个体，组织成为善战的团体。
(2)、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。
(3)、决策能力。
指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。
必须要善于判断，善于分析、善于创造。
(4)、创新能力。
指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。
领导干部自画像范文
领导干部自画像范文
作为一名领导干部，自画像是一种对自我的认知和定位。
在我的心目中，一名优秀的领导干部应该具备着许多品质和特点，而这些品质和特点也构成了我的自画像。
首先，作为一名领导干部，我认为自己应该具备坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观。
理想信念是一名领导者的精神支柱，它能够让我在工作中不断奋发向上，不断追求更高的目标。
同时，正确的世界观、人生观、价值观也能够让我在工作中坚持正确的道路，不为外界诱惑所动摇。
其次，作为一名领导干部，我应该具备着良好的学识修养和扎实的专业能力。
只有不断充实自己的知识储备，不断提升自己的专业技能，才能够在工作中游刃有余，做出正确的决策和指导。
再次，作为一名领导干部，我应该具备着优秀的领导能力和团队合作精神。
领导能力是一名领导者必备的素质，只有善于领导团队，善于协调各方利益，才能够在工作中取得更好的成绩。
同时，团队合作精神也是非常重要的，只有具备着团队意识，才能够把团队的力量最大化，取得更大的成功。
最后，作为一名领导干部，我应该具备着坚韧不拔的意志和执着的品质。
在工作中，会遇到各种各样的困难和挑战，只有具备着坚韧不拔的意志，才能够战胜困难，取得最终的成功。
综上所述，作为一名领导干部，我的自画像是一个具有坚定理想信念、良好学识修养、优秀领导能力和团队合作精神、坚韧不拔意志的形象。
我会不断努力，不断提升自己，成为一名更加优秀的领导干部，为国家、为人民做出更大的贡献。
成功领导者的画像
容易，不嫉才则难。气度恢宏的主管 能容纳异议，接受批评，不记仇并有 承担错误的勇气。
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主管领导力的特质
（二）用心认真 自我驱策力强，企图心旺盛，
坚持目标，热爱工作，专注投入， 态度热忱。
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主管领导力的特质
（三）客观公正的判断力 为人正直，是非感重，原则
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结语
——永不低估自己 ——要信自信的人，
更要相信自己是最好的！
19/21
课程回顾
成功者的画像 主管领导力的特质
20/21
谢 谢！
21/21
8/21
成功者的画像
（四）主管是布道家 传播信仰与人为善的情怀， 一方面是生活的辅导者； 另一方面是工作的激励者。
9/21
成功者的画像
(五）主管是强力胶 重视沟通，宣扬互助、合作、
团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈， 透过“走动式”的管理，深入组织， 解决内部冲突，创造共识。
10/21
主管领导力的特质
领导是一种艺术， 更是一种内在的修炼。
5/21
成功者的画像
（一）主管就是火车头 单位动力的源头，主管应
一马当先，以身作则。
61/21
成功者的画像
（二）主管是教练 不仅教导专业知识与市场技巧，
更要给予正确的从业态度和坚定的 信心，且维持代理人的推销热忱。
7/21
成功者的画像
（三）主管是“啦啦队长” 热情洋溢，充满活力， 燃烧自己而不居功， 分享荣耀，默默耕耘。
成功领导者的画像
1/21
内容大纲
成功者的画像 主管领导力的特质
2/21
前言
“学做主管就是学做人”，推 动事务的能力固然重要，但做人 更重要，因为这是永续经营的关 键。
管理人员画像
管理人员“画像”
一、工作沟通、总结、计划，不动脑筋，大话、空话、套话连篇，不知所
云，华而不实，无所用处。
二、上传下达只当“传话筒”、做“二传手”，上级要求口口相传，下属问题
坐而论道，时不时“上气不接下气，中间断了气”。
三、沟通协调以会议贯彻会议、文件落实文件，不监督、不落实，做不出
成绩，不求有功，但求无过。
四、处理问题当“三拍”人员：面对问题“拍脑袋”不知如何应对，面对责
任“拍胸脯”与我无关，出了事情“拍屁股”走人交差。
五、对品质不精益求精，当“差不多”先生，生产中“差不多”就行，投
诉了一听而过，查责任不执行“三不放过”原则，交差了事。
六、上班时间不务正业，无工作计划、目标，本职工作没时间做，给下属
当傭人、保姆。
七、业余时间不学习、不提升个人修養素质，只知道上网游戏、“斗地主”、
打麻将。
八、管物不负责任，对下属损耗浪费当木匠“睁一只眼闭一只眼”，好象事
不关已。
九、管人时只做关公扮红脸，不做包公当黑脸，喜欢当瓦匠“和稀泥”，就
是不当铁匠“硬碰硬”。
三句话浓缩人生！！
第一句话
你的责任就是你的方向，
你的经历就是你的资本，
你的性格就是你的命运。
第二句话
复杂的事情简单做，你就是专家；
简单的事情重复做，你就是行家；
重复的事情用心做，你就是赢家。
第三句话
美好是属于自信者的，
机会是属于开拓者的，
奇迹是属于执著者的！
你若不想做，总会找到借口；
你若想做，总会找到方法。
这三句话你懂了一句，没别活！
懂二句，活得很值！！
懂三句，活得最精彩！！！。
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管理者的自画像：合格管理者的必备品质
先给不合格管理者画个像：
老板面前点头哈腰，员工面前趾高气扬；
计划面前豪情万丈，问题面前百般推让；
困难当前问谁先上，荣誉当前自己先上；
大会表态慷慨激昂，会下做事东躲西藏；
表面功夫样样在行，实际工作件件走样……
不合格管理者产生的原因及危害分析：
任人唯亲或者任人唯“听”，听话就是好干部；
面子作怪，明知用错了人，也不好意思换人；
没有人才晋升机制，更没有人才竞争机制；
武大郎开店，高人进不来；
蜀中无大将，廖化当先锋；
用人失察效益下降，人才流失企业遭殃。
合格管理者必备品质：
对企业负责，而不是对上司个人负责；
勇于担当，遇事不绕道，直到问题解决才松手；
计划周密，言而有信，会上不乱开口，承诺就要做到；
做事要敢于出头带头，而不是说话出头过头；
永远也不要有钻空子心理，否则必定误企业误自己。
有人说过，人在做事天在看，昧着良心做事必遭天谴。
我是唯物论者，但我相信一人做事，企业全体成员上上下下都在看，你做的好事大家看在眼里，你干的坏事，大家也一样记在心上。
企业给你的职权是让你为企业做事、做好事，而不是让你谋私利、不作为。