-表1 2017财年各一级公司经理考核项目表
公司考核表格经理人员能力考核表
分类
评价容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
财务部经理 月份KPI考核表
总经理
公司月安排任务
每未完成一项扣1分。
5
总经理
考勤
每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分，旷工2次负2分，每1次未休加2分
5
行政
月度工作总结、计划，周工作报告
未及时交一次扣1分，一次未交为0分
5
总经理
员工流失率
流失一位扣1分，流失2位0分
5
行政
满
意
10
客户满意度
以满意度90分为满分基数比率×月实际分数。
5
总经理
财务信息管理
资料齐全完整、归档有序为满分，否则酌情扣分
5
总经理
财务数据、信息保密
数据、信息无外泄得满分，否则酌情扣分或倒扣分
5
总经理
经
管
35
员工违犯制度和工作流程
每两次扣一分
5
行政
部门5S管理
通过率≤80%为0分；通过率＞80%，按实际通过率率×权重计算
5
行政
财产管理
财产账目健全、无差异、每月按时盘点得满分，否则酌情扣分
5
DCRC
员工满意度
满意度≤80%为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算
5
DCRC
注：自评占20%，它评占80%。综合得分：分。
合计
5
总经理
依法合理避税
税额高于同规模或同行业水平或未用好国策不记分，否则记满分
10
总经理
每月5日前完成财务核算
完成及时、无差错为满分，每差1天完成扣1分，依差错度高低酌情扣分
5
总经理
财务资金筹划
资金成本低于银行利息，业务资金不断流的满分，否则酌情扣分
10
总经理
公司各部门经理年度绩效考核KPI表
30%
有机水稻亩产量
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞60%，该项为0；上限120分。
财务部
20%
养殖成本
得分=养殖负责人养殖考核项得分/养殖考核权重
财务部
10%
鸭蛋加工成本
得分=鸭蛋加工厂负责人鸭蛋考核项得分/鸭蛋考核权重
财务部
10.0%
营业收入（项目运营）
财务部
10%
项目运营收入
同1、2项
财务部
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
10%
品牌运营
通过第三方问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
团队建设
员工问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
常务副总
营业收入（营销服务中心回款）
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞40%，该项为0
财务部
60%
经营利润（营销服务中心）
财务部
15%
销售费用（营销服务中心）
得分=权重*预算值/完成值，封顶120%；完成值/预算值≥1.2时，该项为0
财务部
15%
渠道建设
开发客户数量≥ 200 个，满分，每减少 20 个，减10分
10%
管理费用（分管部门）
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
5%
绩效考核-经理人员能力考核表
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
总经理(2017年度)绩效考核表
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
总经理(2017年度)绩效考核表
2
让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣0.5分。
市场
新市场开发
2
考核期内市场增长应符合战略要求。
客户管理
客户流失率
2
考核期内客户流失率控制在__0__%以内。流失一个客户扣1分。
客户投诉
3
投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投诉处理。超出1次扣奖金元。
安全管理
资产安全
8
4
资产损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2万元以下为一般事故（一般事故一次1分，重大事故一次2分），扣完止
人身安全
4
考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失价值计算。1-4级为重大事故，5-10级为一般。（一般事故一次1分，重大事故一次2分），扣完止
企业形象品牌、信誉损失
（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）
仲裁诉讼
劳动纠纷
8
4
每发生一起记1分，扣完为止
诉讼
4
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完为止
违纪
违反公司纪律
4
4
根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
考核总分
一般事件
（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。
重大事件
（每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比影响严重，对公司发展非常不利。
原材料损耗率
总经理绩效考核表
签字：
年 月 日
备注：
1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。
2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
3
管理体系
10%
完成销售系统、财务系统建设
完成10分、完不成0分
4
人才培养
10%
培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理
完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止
5
市场开拓
10%
开拓5个新市场
完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分
6
人才流失
10%
要求经理以上人才少于3个
低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核评分表（年度）
考核期间： 2017 年1-12 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩
绩效
序号
考核
项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
年度业绩
20%
完成5000万
完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分
财务部经理KPI指标表-范本
财务部经理KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划编制及时率
10%
考核期内财务计划编制及时率在%以上
财务体系规范化目标达成率
10%
考核期内现金收支出错次数在次以内
10
财务资料完好性
5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
5
公司财务预算控制率
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
9
现金收支准确性
5%
经理类绩效考核表
经理类绩效考核表姓名：_____________________ 部门：_____________________ 职位：_____________________日期：_____________________ 考核周期：_____________________ 考核人：_____________________1. 目标设定请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设定适当的目标。
目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。
目标一：_____________________________________________________________ _目标二：_____________________________________________________________ _目标三：_____________________________________________________________ _目标四：_____________________________________________________________ _2. 工作态度考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、乐于合作等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）2.1 诚信守信：2.2 工作积极主动：2.3 态度端正：2.4 对工作有热情：2.5 乐于合作：综合得分：_________________3. 工作成果考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）3.1 工作完成情况：3.2 工作进度：3.3 工作质量：综合得分：_________________4. 团队管理考核标准：领导力、协调能力、团队合作等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）4.1 领导力：4.2 协调能力：4.3 团队合作：综合得分：_________________5. 问题解决能力考核标准：问题分析、解决方案、执行效果等。
经理人员能力考核表
经理人员能力考核表一、综合能力1.工作效率：完成任务的速度和质量。
2.组织能力：管理和安排团队工作，合理分配资源。
3.决策能力：在复杂环境下做出明智的决策，并承担责任。
4.沟通能力：与团队成员和上级有效沟通，协调合作。
二、领导能力1.团队管理：激发团队成员的积极性，提升团队凝聚力。
2.目标设定：制定明确的目标，并带领团队实现。
3.决策能力：在关键问题上做出明智的决策并指引团队。
4.激励能力：能够激励团队成员主动追求卓越。
三、沟通能力1.表达能力：清晰、准确地传达信息，避免歧义。
2.倾听能力：倾听团队成员的意见和反馈，关注员工需求。
3.谈判能力：在合作和冲突中以理性的方式达成共识。
4.跨团队沟通：与其他部门和团队有效沟通，协调合作。
四、人际关系能力1.团队建设：促进团队成员之间的合作和友好氛围。
2.冲突管理：有效处理团队内部的冲突和矛盾。
3.激励团队：赞赏和激励团队成员，提升工作满意度。
4.公平公正：公正对待团队成员，树立良好的领导形象。
五、创新能力1.新思维：开拓性思维，能够提出创新的观点和解决方案。
2.问题解决：分析问题，并提供切实可行的解决方案。
3.学习能力：持续学习和吸收知识，不断提升专业能力。
4.灵活性：适应变化，对新的挑战保持积极的态度。
六、职业操守1.诚信正直：遵守诚信原则，言行一致，守信用。
2.责任感：承担责任，勇于解决问题。
3.保密意识：保护公司和员工的机密信息。
4.职业道德：遵守职业道德准则，言行得体。
七、自我提升1.自我评估：能够准确评估自身能力、不足和发展方向。
2.学习计划：制定个人发展计划，持续提升自身能力。
3.反思能力：总结经验教训，不断改进工作方式和方法。
4.心理健康：保持积极、乐观的思维状态，有效应对压力。
以上是经理人员能力考核表的要点，通过对上述能力的评估，可以全面了解经理人员的优势和不足之处，为个人和团队的发展提供有力指导。
希望经理人员能以此为基础，不断努力提升自身能力，为组织的发展做出更大的贡献。
公司企业经理人员综合素质考核表
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
部门薪水调整表
Departmental salary review form
部门薪水调整表
拟定的薪水
Proposed salary
加薪的数额
Salary increase
拟定加薪的时间
Date of proposed
increase
评审意见
Comments
审核人Reviewed by:
签名Signature:
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容 Nhomakorabea考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果断力
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝着目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
关于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
财务部经理考核表
财务部经理考核表
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
主指标资产
负债
率
30
1、总定的资产负债指标数。
2、资产负债率(A)= ×100%
速动
比率
20
1、总经理下达的速动比率。
2、速动比率（B）= ×100%
应收
款周
转天
数
10
1、董事会核定的应收款周转天数。
2、应收款周转天数(C)= ×100%
(1)平均应收款=
辅指标销售
收入
完成
率
20
1、董事会核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售
利润
完成
率
20
1、董事会核定的销售收入
销售利润完成率(E)= ×100%
负债总额
资产总额
流动资产-存货
流动负债
360
销售收入/平均应收款
期初应收款+期未应收款
2
本年实际销售金额
本年计划销售金额
实际利润完成额
计划利润完成额。
经理管理考核表
100
员工培训 气氛的调动
新老员工的培训以及考核；与员工的交流以及店内
100
员工业务操作管理，以及成交单风险控制
200
业务管理
员工每天的“量化考核”以及网络使用
50 500 200
弄虚作假，敷衍塞责，瞒报谎报
及时上缴现金；及时上数
评分标准 所辖员工违反其中一项即扣除100元；员工遵守公司规 章制度，无违规违纪现象，无有损公司形象事情，区 域经理每周单店巡店次数不少1次，须及时发现问题并 整改 员工违反其中一项即扣除100元。 长期不开总结会，长期不对员工服务礼仪进行指导， 发现员工不良服务形象不及时指导并采取支持默许态 度扣100 故意损坏办公设备，设备损坏不及时上报，水电费超 标扣100元；
经理考核表
考核项目 考核内容
所辖门店形象监督管理，公司品牌管理（清洁卫 生，物品摆放，着装，工牌检查以及公司形象维 护） 所辖区域员工工作纪律监督管理
罚款
100
100 100
行政管理
所辖区域员工服务礼仪监督管理
门店办公设备、设施维护管理、门店内成本控制 （水电费、电话费、办公用品费等）
50
合同、协议收据的日常管理（检查登记台帐）
经理考核表考核项目考核内容罚款行政管理100所辖区域员工工作纪律监督管理100所辖区域员工服务礼仪监督管理10050合同协议收据的日常管理检查登记台帐100员工培训100业务管理员工业务操作管理以及成交单风险控制200员工每天的量化考核以及网络使用50弄虚作假敷衍塞责瞒报谎报500及时上缴现金及时上数200所辖门店形象Байду номын сангаас督管理公司品牌管理清洁卫生物品摆放着装工牌检查以及公司形象维护门店办公设备设施维护管理门店内成本控制水电费电话费办公用品费等新老员工的培训以及考核与员工的交流以及店内气氛的调动评分标准所辖员工违反其中一项即扣除100元员工遵守公司规章制度无违规违纪现象无有损公司形象事情区域经理每周单店巡店次数不少1次须及时发现问题并整改员工违反其中一项即扣除100元
总经理绩效考核表
考核期间： 2017 年1-12 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩
绩效
序号
考核
项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
年度业绩
20%
完成5000万
完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分
2
年度利润
20%
完成600万
完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10万/人
人均产值≧10万，得5分
人均产值小于10万，得3分
人均产值小于6万，得0分
8
产品销销比
5%
要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成2000万
全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产品
完成5分，少一款扣2分，扣完为止
10
前端产品销售额
5%
要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得4Байду номын сангаас分
2
创新
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核内容 项 目
1部门工作减分
2岗位履职（述职报告）15上交履职报告、认真总结履职情况，主要成绩、问
题、改进措施。
未上交履职报告或报告内容不认真、不具体，以及履
行职责情况好坏，酌情评分。
3本公司生产任务完成及生
产工期
15本公司生产任务未完成，产品拖期或严重拖期。
生产任务拖期扣1-5分，严重拖期扣5-10分。
4本公司安全、环境管理、
现场5S及事项
10
1、本公司发生安全环境否决指标事项；
2、本公司发生轻伤事故或一般环境事故；
3、安全管理不到位、安全、环境、现场管理不达标。
发生1情况绩效考核为0分，其余公司该项为0分；
发生2情况绩效考核为0分；
发生3情况酌情扣分。
5本公司质量管理、质量事
故及异常
10
1、本公司发生质量否决指标事项、损失重大；
2、本公司发生一般损失质量事故和产品质量异常；
3、质量管理不到位、质量管理不达标。
发生1情况绩效考核为0分，其余公司该项为0分；
发生2情况绩效考核为0分；
发生3情况酌情扣分。
6本公司设备管理、设备完
好率事项
10
1、本公司发生否决设备项；
2、本公司发生一般设备事故损失较少；
3、设备完好率不达标、设备管理不到位。
发生1情况绩效考核为0分，其余公司该项为0分；
发生2情况绩效考核为0分；
发生3情况酌情扣分。
7本公司与其它公司部门配
合支持项
10
本公司与其它公司或部门，遇到问题不是互相沟通
一起努力解决问题而是抱怨、无奈、或者推诿、扯
皮，互不支持配合。
根据情况项对公司影响酌情扣分，严重影响扣10分。
8本公司成本控制、工作改
进创新
5没有成本控制方案、工作没有改进创新措施。
没有、不给分，有方案和创新改进措施，根据效果给
予评分。
9本公司团队建设，以人为
本、企业文化建设
5
职工队伍稳定，单位凝聚力强、干群关系和谐，企
业文化建设宣贯到位，教育培训好，有战斗力、协
作团结，领导带头实践，企业文化要求起表率作用。
发生吵架、打架等或领导责任原因造成人员流失，企
业文化宣贯不力、教育培训不到位，酌情扣分。
10本公司完成领导交办任务10领导交办任务完成好。
没有交待任务不给分，完成任务不好，酌情给予评分。
11月工作计划上报及工作计
划完成情况
10
按月上报工作计划和措施，报告月工作计划完成情
况，月计划要具体，要有措施。
未上报或上报计划不认真无措施或月计划未完成，酌
情扣分。
合计100
附件（三）--表1 2017财年各一级公司经理履职考核项目表
序号分值考核内容评分标准备注。