2、精益制造之班组长职责及一日工作
班组长岗位职责工作内容
千里之行，始于足下。
班组长岗位职责工作内容班组长是一个重要的管理职位，具有很多的岗位职责和工作内容。
以下是班组长的岗位职责和工作内容的部分描述，可能超过了：1. 组织协调工作：班组长负责组织和协调整个班组的工作，确保各项工作依据方案顺当进行。
他们需要制定工作方案和支配工作任务，协调资源和人力，安排工作责任，合理支配工作时间，并确保工作流程顺畅。
2. 监督和指导员工：班组长是班组员工的直接上级，他们负责监督和指导员工的工作。
他们需要确保员工依据工作要求执行工作任务，供应必要的指导和培训，解答员工的问题和困惑，并依据员工的工作表现进行评价和奖惩。
3. 协调沟通：班组长需要与上级领导、其他班组长和相关部门进行协调沟通，共同解决工作中的问题和难题。
他们需要参与会议和争辩，提出建议和意见，传达上级领导的指示和要求，并与其他班组保持紧密联系，共同完成项目或任务。
4. 绩效评估和考核：班组长需要进行员工的绩效评估和考核，依据员工的工作表现进行评价和奖惩。
他们需要设立合理的绩效评估指标，收集和分析员工的工作数据，评估员工的绩效水平，并依据绩效评估结果制定相应的奖惩措施。
5. 解决问题和处理纠纷：班组长需要解决工作中消灭的问题和处理员工之间的纠纷。
他们需要快速反应和处理各类问题，找出问题的根源并实行相应的解决措施；同时，他们需要公正、公正地处理员工之间的纠纷，维护班组的和谐稳定。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 培训和进展员工：班组长需要为员工供应培训和进展机会，不断提升员工的专业力量和素养水平。
他们需要了解员工的培训需求，制定相应的培训方案，组织培训活动，并依据员工的培训效果进行评估和调整。
7. 平安管理：班组长需要负责班组的平安管理工作，确保员工的工作环境平安和健康。
他们需要制定平安规章制度，开展平安培训，组织平安演练，定期检查和维护工作设备，准时排解平安隐患，并准时报告和处理平安事故。
8. 信息管理：班组长需要管理和维护班组的相关信息和文件。
班组长的岗位职责（通用27篇）
班组长的岗位职责（通用27篇）班组长的篇11、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;班组长的岗位职责篇21、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、协助员工的管理、培训和培养。
班组长的岗位职责篇31、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产5、负责本车间员工的月度考核6、不合格品的上报处理7、执行首检、巡检制度，确保产品质量8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施11、负责各类生产报表、单据的填写或审核12、所属员工100%遵守EHS制度13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)14、安全事故上报及处置班组长的岗位职责篇41.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。
班组长一天工作内容
班组长一天工作内容第一篇：班组长一天工作内容班组长一天工作内容生产、设备运行班组长：1、班前会5分钟左右安全讲话（上班注意安全事项、作业危险源等）；2、担负每天班组考勤工作，了解掌握班组人员出勤情况，了解员工精神状态（对状态差的员工适当岗位调整，重点关注）；3、审阅上班生产设备情况，查看上班交班记录；4、一天具体工作布置，重点注意事项提示，生产计划审核；5、作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视；6、对作业场所的清理、清洁、整理、整顿、检查的“5S”工作，做到责任到人，始终保持现场的整洁；7、建立健全班组管理制度，各种台帐记录，做到有章可循，有据可查，记录齐全；8、严格执行岗位安全规程及应急预案，对事故隐患积极整改；9、班组长负责记录员工日岗位业绩分，推进并记录本班组员工创新业绩的提高，自主管理课题推进；10、担负新进员工或实习人员的业务指导及安全监督职责；11、负责交接班本及操检合一交班记录填写；12、班后会讲话及一天安全工作评价，指出存在问题，提出改进措施；13、每月对班组成员业绩担负第一考核人职责。
第二篇：班组长每日工作内容基层班组长每日工作内容一、交接班：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会：1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
班组长的主要职责
班组长的主要职责
班组长作为一个管理团队的核心，承担着监管和组织工作的重要
职责。
他们的角色既是领袖和指导者，也是执行者和协调者。
班组长
的工作对于整个团队的效率和效益至关重要，因此必须具备以下职责：
1. 调度安排工作：班组长需要制定安排团队成员的工作计划，合
理分配任务和时间，确保工作有序进行，避免资源浪费和人力不足的
情况出现。
2. 指导培训：班组长需要教育团队成员工作技能和知识，指导他
们完成任务，并在各方面提供支持和协助。
可以通过组织培训、分享
经验等方式促进团队成员提升工作能力和自我价值。
3. 沟通协调：班组长需要处理工作中团队成员之间的沟通、协调
和合作问题，及时排除影响工作进程的交流障碍，促进团队成员之间
的相互了解，保证工作高效和合作愉快。
4. 监管审核：班组长需要对团队成员的工作进行监督和审核，确
保工作质量符合要求，及时发现工作中的问题并采取有效措施解决。
同时，也要关注团队成员的工作态度和工作效率，发现并解决工作中
出现的问题和疏漏。
5. 组建激励：班组长需要注重团队成员的人员组建和激励工作，
积极鼓励团队成员参与工作，共同完成任务，营造良好的工作氛围和
团队文化，提高团队成员的士气和工作积极性。
总之，班组长是团队管理中一位不可或缺的骨干，他们的工作也是关系到整个团队的效益和业绩表现。
班组长需要具备领袖的能力和管理水平，同时也需要深入熟悉所在企业的业务和管理理念，不断学习和积极发展自己的职业素养，进而为企业发展做出更大的贡献。
班组长岗位职责及流程
班组长岗位职责及流程一、岗位职责班组长是团队中的核心角色，担负着协调、管理和领导团队成员的重要职责。
下面将详细介绍班组长的岗位职责。
1. 组织协调工作班组长需要组织并协调团队成员的工作，确保工作的高效进行。
他/她需要制定工作计划，并确保每个成员都清楚任务分配和工作要求。
同时，班组长还需要协调各个环节的工作，解决工作中的问题和冲突，确保整个团队能够顺利协作。
2. 监督指导团队成员班组长需要监督团队成员的工作进展，确保任务按时完成。
他/她要与团队成员进行有效的沟通，了解工作进展和遇到的问题，并及时提供必要的指导和支持。
3. 培训与激励团队成员班组长负责培训新成员，帮助他们适应工作并快速成长。
同时，班组长还需要激励团队成员，激发他们的工作动力，提高工作效率和绩效。
4. 绩效评估与问题解决班组长需要对团队成员进行绩效评估，并及时提供反馈。
他/她需要鼓励和表彰优秀表现，同时发现并解决工作中的问题，确保团队整体的工作质量和效果。
二、工作流程班组长在履行岗位职责时需要按照一定的流程进行工作，下面将介绍班组长的工作流程。
1. 信息收集与整理班组长首先需要收集和整理与团队工作相关的信息，包括任务分配、工作进展、问题和需求等。
这些信息可以通过与团队成员的沟通、会议记录、工作报告等方式获取。
2. 制定工作计划基于收集到的信息，班组长需要制定工作计划并明确任务分配。
他/她需要根据工作的紧急程度和重要性进行排序，并将任务合理分配给各个团队成员。
在制定工作计划时，班组长应充分考虑团队成员的能力和特长，确保任务能够高效完成。
3. 监督和指导工作班组长需监督并指导团队成员的工作。
他/她需要及时了解工作进展和遇到的问题，并提供必要的指导和支持。
班组长可以通过定期会议、工作日志、工作报告等方式了解成员的工作情况，并进行必要的跟进与反馈。
4. 绩效评估与改进班组长需要对团队成员的绩效进行评估，并提供具体的反馈和改进建议。
通过评估和反馈，班组长可以帮助团队成员发现问题并改进工作方法，提高整体工作效率和质量。
班组长日常工作内容
制造部班组长日常工作内容
1.上班前
1)应提前15~30分钟到厂。
2)先检视职责范围内5S。
3)上一班生产情况，有无异常，做好交接班。
4)当日生产计划、人员安排再确认：尤其要确认新品、急品生产的事项。
5)机台是否有故障，何时可以排除确认。
6)早会。
2.上班后
1)确认有无临时缺勤的人员。
2)有否新手，工作指导。
3)人员服装、仪容管理。
4)借出、借入人员的定位。
5)有否特别的事情要交待。
3.上班中
1)检视机器，是否有点检。
2)作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
3)有无依照生产计划之进度。
4)查看每位下属的工作有无按标准作业。
5)制程中，确认产品品质。
6)品检员发现的不良品查看，并追踪原因改善。
7)有无人员工作情绪不稳定，应予协助。
8)有无产品堆积情况，应予即时处理。
9)随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。
10)生产现场环境随时保持流畅、5S。
11)报表、图表查看。
12)人员加班安排。
4.下班前
1)上级指示及下属反映的问题应当日处理。
2)次日工作预做准备。
确认第二天生产所需材料、人员、设备（工具）等情况。
3)应保留思考时间（人员情况、工作指导、推动事项、改善预防工作）。
4)下班前检视职责范围内工作环境及安全事项。
5)查看当日工作目标达成情况。
班组长岗位职责工作内容
千里之行，始于足下。
班组长岗位职责工作内容班组长是一个组织中负责管理一组员工的职位，他们的任务是监督和协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
下面是班组长岗位的主要职责和工作内容：1. 管理团队成员：班组长负责管理团队成员，确保他们能够履行工作职责。
这包括分配工作任务，制定工作计划，并监督团队成员的工作进度和完成情况。
2. 提供培训和指导：班组长需要确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。
他们应该为新成员提供培训，并提供持续的指导和支持，以确保团队成员能够提高工作效率和绩效。
3. 协调工作：班组长需要与其他部门和团队协调工作。
他们应该与其他班组长和上级领导沟通，分享信息并解决问题，以确保项目按时完成。
4. 解决问题：班组长应该能够识别和解决出现的问题。
他们需要具备分析和解决问题的能力，并及时采取行动解决工作中出现的难题。
5. 监督质量：班组长负责监督工作质量，确保团队成员按照标准和要求执行工作。
他们需要进行质量检查，并及时采取纠正措施，以保证项目质量。
6. 沟通和协调：班组长需要与团队成员和上级领导进行有效的沟通和协调。
他们应该可以清晰地传达工作要求和期望，并向团队成员提供反馈和建议。
7. 实施安全措施：班组长需要确保团队成员遵守工作场所的安全规定，并采取必要的安全措施来保护员工的安全和健康。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
8. 监督绩效：班组长需要评估团队成员的绩效，并提供相应的反馈和奖励。
他们应该识别和解决绩效问题，并制定计划来提高团队成员的绩效。
9. 报告和记录：班组长需要记录和报告工作进展，包括团队成员的工作情况和项目的完成情况。
他们应该能够准确地记录数据和信息，并向上级领导汇报。
10. 促进团队合作：班组长应该鼓励和促进团队的合作精神和团队精神。
他们需要帮助团队成员建立良好的工作关系，并解决团队内部的冲突和问题。
总之，班组长在组织中扮演着重要的角色，他们不仅负责管理团队成员，还要协调工作、解决问题、监督质量和促进团队合作。
班组长一天的工作内容
班组长一天的工作内容在工业生产中，班组长是起到关键作用的管理者。
他们负责着班组内的生产和运营工作，协调各方面资源，保障生产进程顺利进行。
班组长的一天工作内容繁忙多样，下面就让我们来了解一下。
早晨一天的工作从早晨开始。
班组长通常会在早晨最早到达工厂，进行一系列的准备工作。
首先，他们会查看前一天的生产情况，了解产品输出情况和生产过程中出现的问题。
接着，班组长会召集班组成员开展晨会，传达工作任务、安排生产计划和关注员工工作状态。
同时，班组长会检查设备运行状况，确保设备准备就绪，安全生产。
上午上午是生产的高峰时段，班组长需要全程在生产线上进行管理和监督。
他们会随时关注生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况。
班组长还要确保生产过程中质量控制的执行，严格检查产品质量，及时调整生产技术，确保产品符合标准。
此外，班组长还要关注生产成本，努力优化生产过程，提高生产效率。
午餐在中午休息时间，班组长通常会与班组成员一起吃饭。
在这个时间段，班组长会与员工进行交流，了解员工的工作情况和需求，促进团队的凝聚力。
同时，班组长也会利用这段时间总结上午的工作，分析问题，制定下午的工作计划。
下午下午是工作的第二个高峰时段，班组长会继续在生产线上进行管理和指导。
他们会继续关注生产进度，确保生产计划按时完成。
同时，班组长也要处理各种突发事件和问题，比如设备故障、人员调动等，及时解决，保障生产顺利进行。
此外，班组长还需要进行员工考核和培训工作，提高员工的技能和工作效率。
傍晚傍晚时分，班组长会再次进行生产情况的汇总和总结，分析当天的生产数据，评估生产情况，制定明天的生产计划和工作重点。
同时，班组长还要与其他部门进行沟通协调，处理好与其他部门的工作关系，共同促进生产和运营工作的顺利进行。
最后，班组长还要做好班组成员的交接工作，确保工作的衔接和连续性。
总结班组长是负责生产线上生产和运营工作的重要管理者，他们需要全程关注工作进展，及时解决问题，确保生产的高效进行。
2精益制造之班组长职责及一日工作
人事行政 安全办 TPM室
上司
相关部门
现场管理者
同事
成果，结果
认可，价值
员工
24
角色雷达扫描：
上司
客户 供应商
同事
下属
• 面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话 • 面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话 • 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
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如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就 不再是狮子了。
——拿破仑
一流企业看基层 二流企业看中层 三流企业看高层
20
各位班组长： 1、你是否觉得你在企业中很重要？ 2、你的岗位赋予你怎样的权利，你又承担着怎样的
责任？ 3、哪些问题经常困扰着你的工作？ 4、在你所在的企业里，你是最好的班组长吗？你们
精 益 制 造 体 系 开 发
精 益 制 造 现 场 实 施
6
为什么要推行精益制造，有什么好处？？
书本上是这样解释的…… 提高企业的生产效率 缩短生产周期，提高企业对客户的应变能力 缩短企业资金运转周期 降低库存，提高库存周转率 提高产品质量，减少返修 减少生产中一切不必要的浪费
走进现场，直观体验、感受精益现场…..
应用5S和目视化管理，我们的桌上只有必须的物品，且定置定位。
这样的现场，没有库存的滞留、能够一目了然的发现异常….
13
你愿意买哪个厂家的产品？你喜欢在哪个环境中工作？
14
你现在属于哪支部队？
每个团队都是由最小的管理单元， 都是由个人组成的…… 我们可以决定我们是一支什么样的 部队！
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思考
精益给我们带来什么收益
的差距在哪里？ 5、你该怎么办？
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是在生产、制造、施工等工作岗位上负责管理和协调班组成员工作的重要岗位。
其主要职责包括但不限于以下几点：
1. 组织协调工作，负责协调安排班组成员的工作任务，合理安排生产流程和工作时间，确保工作任务的顺利完成。
2. 督导管理，对班组成员进行工作督导和管理，监督工作进度和质量，及时发现和解决工作中的问题和难点。
3. 培训指导，负责对新员工进行岗位培训和指导，帮助他们快速适应工作环境，提高工作效率和质量。
4. 安全生产，负责组织班组成员进行安全生产教育和培训，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
5. 绩效考核，对班组成员的工作绩效进行评估和考核，及时发现和表彰优秀员工，同时对工作不力的员工进行督促和培训。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组之间的沟通和协调工作，
解决工作中的协作问题，确保生产工作的顺利进行。
7. 班组建设，负责组织班组活动，增强班组凝聚力和团队合作精神，营造良好的工作氛围。
总之，班组长是班组的管理者和领导者，需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和团队管理能力，为班组成员的工作提供有效的支持和指导，确保生产工作的顺利进行。
班组长职责及日常管理
班组长职责及日常管理
1、负责班组的管理及日常工作安排；
2、检查、调整组内人员业绩，
按质量标准要求完成任务；3、维护组内人员良好的工作秩序，确保班组
的正常生产；4、协调班组内人员之间的关系，确保班组的和谐；5、按照
公司的规章制度执行，落实和传达上级的指示、决策；6、组织实施培训，增强班组人员的技能、能力；7、监控班组内人员的行为，保持良好的行
为规范；8、认真记录班组内的日常记录，了解班组的工作情况；9、定期
和上级汇报班组的情况，负责班组的工作计划设置、完成情况及自身的表现；10、按公司要求定期填写班组内的一些报表，及时汇报给上级；11、
组织班组内的会议及活动，保证班组的正常运转。
班组长的主要职责
班组长的主要职责
班组长是企业中非常重要的一个职位，他不仅要负责自己的工作，还要领导和管理班组中的其他成员，确保班组的工作顺利进行。
因此，班组长的主要职责非常重要。
1. 组织安排工作
班组长需要负责组织和安排班组的工作任务，分配工作量和工作进度，并确保任务能够按时完成。
他需要了解每个成员的能力和专业技能，以便将任务分配给最合适的人员。
2. 带领团队
班组长需要带领和管理班组中的其他成员，监督其工作进度和工作质量，解决工作中出现的问题。
他需要了解成员的情况，了解成员的工作经验和技能，帮助成员解决工作中的问题。
3. 沟通协调
班组长需要与其他部门的负责人和上级领导保持良好的沟通，协调各种资源，确保班组的工作顺利进行。
他需要及时向上级汇报班组的工作进展，并向上级提出问题和建议。
4. 培训和考核
班组长需要对班组成员进行培训和考核，提高成员的专业技能和工作能力。
他需要制定培训计划，并监督成员的培训过程。
5. 安全管理
班组长需要负责班组的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，确保班组的工作环境安全，防止事故的发生。
6. 绩效考核
班组长需要对班组成员进行绩效考核，评估成员的工作表现和绩效，以便进行奖惩和激励。
7. 班组管理
班组长需要管理班组的各种事务，包括人员管理、设备管理、物资管理等，确保班组的各项工作顺利进行。
班组长是企业中非常重要的一个职位，他需要负责组织安排工作、带领团队、沟通协调、培训和考核、安全管理、绩效考核和班组管理等多项工作。
只有班组长能够胜任这些职责，班组才能顺利地完成任务。
班组长岗位职责
班组长岗位职责班组长岗位职责（精选17篇）在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是店铺为大家整理的班组长岗位职责（精选17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
班组长岗位职责篇1一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。
熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。
开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。
组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。
班组长岗位职责
岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程一维修钳工操作规程1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。
禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。
放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。
每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。
精益班组长五大重要职责
精益班组长五大重要职责引言在工作环境中，一个良好的班组领导者扮演着至关重要的角色。
特别是在精益生产环境中，班组长的职责变得更加重要。
本文将探讨精益班组长的五大重要职责，并分别介绍这些职责的细节和重要性。
1. 培养团队合作精神作为班组长，培养团队合作精神是您的首要职责之一。
团队合作精神意味着促进班组成员之间的合作和协作，以实现共同的目标。
以下是实现团队合作精神的几个关键方面：1.1 建立积极的沟通渠道班组长应建立一个积极的沟通渠道，以便班组成员能够交流意见、分享信息和解决问题。
积极的沟通能够增强班组成员之间的理解和信任，从而提高工作效率和质量。
1.2 激励和奖励团队成员班组长应激励和奖励班组成员的合作和成就。
这可以通过公开表扬、奖励和提供培训机会来实现。
激励和奖励能够增强班组成员的团队意识和归属感。
1.3 培养共同目标意识班组长应确保班组成员对共同的目标有清晰的理解和共识。
这可以通过定期召开会议、制定目标计划和跟踪进展情况来实现。
共同目标意识能够提升班组成员的团队合作意识。
2. 监督和管理生产过程精益班组长的第二个重要职责是监督和管理生产过程。
这包括以下几个方面：2.1 计划和安排生产任务班组长应根据生产计划和资源情况，合理地安排和分配生产任务。
这需要对生产流程和资源需求有清晰的了解，以确保生产过程的顺利进行。
2.2 确保生产质量和效率班组长应监督生产过程，确保产品质量和生产效率达到预期目标。
这可以通过制定和实施质量控制措施、跟踪生产指标和及时处理生产异常来实现。
2.3 解决生产问题班组长应积极解决生产过程中的问题和障碍。
这需要班组长具备问题解决的能力和技巧，能够快速有效地找到解决方案，并与相关人员合作进行改进。
3. 培训和发展班组成员作为精益班组长，培训和发展班组成员是您的重要职责之一。
以下是实现这一职责的具体细节：3.1 制定培训计划班组长应根据员工的培训需求和公司的发展目标，制定培训计划。
这可以涵盖技术培训、团队合作培训和个人能力提升等方面。
班组长岗位职责及任务
班组长岗位职责及任务第1篇：车间班组长岗位职责及任务班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；二、生产质量责任1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；2、具体职责2.1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2.2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
2.3、。
2.4、监督、落实员工应该履行的工作职责。
2.5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
2.6、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
2.7、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
2.8、负责本班组设备的管理工作。
2.9、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
2.10、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
2.11、负责本班组产品质量符合质量要求。
2.12、负责本班组生产任务按计划要求完成。
3、权限3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出建议。
3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
4、责任4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
精益生产班组长职责
精益生产班组长职责
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产方式，它强调通过不断改进和优化生产流程，提高生产效率和质量。
在这种生产方式下，班组长扮演着至关重要的角色，他们需要负责协调和管理班组成员，确保生产流程的顺畅和高效。
班组长的第一个职责是制定生产计划。
他们需要根据生产任务和工作量，制定出合理的生产计划，并确保计划的执行。
在制定计划时，班组长需要考虑到生产过程中可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，以确保生产计划的顺利实施。
班组长的第二个职责是管理班组成员。
他们需要协调和管理班组成员的工作，确保每个人都能够充分发挥自己的能力和潜力。
在管理班组成员时，班组长需要注重团队建设和沟通，鼓励成员之间的合作和协作，以提高整个班组的生产效率和质量。
班组长的第三个职责是监控生产过程。
他们需要密切关注生产过程中的每一个环节，确保生产流程的顺畅和高效。
在监控生产过程时，班组长需要注重数据分析和问题解决能力，及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，以确保生产计划的顺利实施。
班组长的第四个职责是持续改进。
他们需要不断地寻找和发现生产过程中的浪费和瓶颈，并提出相应的改进措施。
在持续改进时，班组长需要注重创新和实践，鼓励班组成员提出新的想法和建议，以
不断提高生产效率和质量。
班组长在精益生产中扮演着至关重要的角色，他们需要负责协调和管理班组成员，制定生产计划，监控生产过程，持续改进生产流程。
只有班组长能够充分发挥自己的职责和能力，才能够确保生产过程的顺利实施，提高生产效率和质量。
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FPS在现场的实施——工段、班组的日常运行。
精益制造实施平 台需要与体系同 步建设，保障 FPS在现场执行。
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2、精益制造业务实施路径：
班组是精益制造实施的基本单元，是承接和落实精益制造的关键平台。精益制造六大目 标、五大原则的实施，需要通过工厂—车间—工段—班组逐级分解和转化，最终使FPS融入 班组的日常管理业务。
精 益 制 造 体 系 开 发
精 益 制 造 现 场 实 施
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为什么要推行精益制造，有什么好处？？
书本上是这样解释的…… 提高企业的生产效率 缩短生产周期，提高企业对客户的应变能力 缩短企业资金运转周期 降低库存，提高库存周转率 提高产品质量，减少返修 减少生产中一切不必要的浪费
走进现场，直观体验、感受精益现场…..
的差距在哪里？ 5、你该怎么办？
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班组在企 业中的地 位和作用
• 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。 无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳 动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务， 包括服务产品。
班组管理 的原则和
要义
• 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各 项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性 和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利 用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成 上级下达的各项责任不小！
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2、肩负着现场指导的责任
•员工对业务 ✓不知道 ✓不能做 ✓不熟悉
作业指导 Job Instruction
人际关系管理 Job Relations
T.W.I.
•对现场的人际关系
✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼
•作业方法或成果
✓不好 ✓不容易 ✓讨厌
五大原则
精 益
33个要素
制
造
266项核心要求
体
系
支持流程
管理表单
工具
方法
精益制造推进部已发布 FPS-V1.1版： 六大目标：SPORCE 五大原则：增加管理推 进要求 核心要求由256项调整 为278项。
正在收集核心要求 实施需要的支持流 程、管理表单和工 具方法（STD/SLT 基本完成）
精益 制造 实施 平台
周姐对领导言听计从，领导安排什么，她就马上向大家布置什么，自 己从没什么想法。一旦大家提出异议，她马上便说：“领导说了，就照这 样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出 了问题你得自己担着。”大家听了觉得有道理，也就不再问她，二是直接 请示主管主任，因为大家知道跟她说了也没用，她还得去请示领导。
3
什么是精益制造？ ——全世界都没有标准答案！
回顾一下福田汽车目前推行的精益制造体系是什么？
五大目标： （结果3.评14价下）发
安全（S）、人员FP发S-V展1（.1版P）、质量（五Q大）目、标响应（R）、成本（C）
五大原则
五精 大原则： （过程指导）
益
33个要素
制 人员参与（PI）、标准化（STD）、制造质量（BIQ）、缩短制造周期
以下几位班长是如何管理的？？
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• 案例一：任劳任怨的刘力
青工刘力是个厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工 比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班 长。刘力好专研，电工方面的技术问题很少能难得到他。担任班长后， 刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从 早到晚，手脚不得闲。
刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪？
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• 案例二：严格管理的张军
经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。
为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全 班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班 组管理也会井井有条。
上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖 金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一 个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10 位，并对3位实施了经济 处罚。
精益制造之班组长职责及一日工作
——福田汽车班组长能力发展项目课程 （V1.0版）
2015年5月
1
本次培训目的
学
而
优 则 仕
仕 而 优
则
学
学好了才能当好管理者，当好管理者还 要再学习，管理者要学会经常“反思”
2
本期培训内容
• 精益制造的再认识 1
• 班组长的角色定义 2
• 班组长的职责和作业内容 3
作业改善 Job Methods
安全作业 Job Safety
我们需要优 秀的班长
•安全作业管理
✓危险 ✓安全意识淡薄 ✓不遵守安全规定
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3、充当着现场管理的角色
作为管理者，班长关注的焦点不应该是 “我如何将工作做好”
而应该是 “如何让我的车间班组去做”，班组长 作为一个特殊的岗位，关键在于管理， 所谓管理，就是带领大家有效地完成工作。
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往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通 常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科 学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长 有必要进行人际关系方面的学习
生产技术型
你是哪一种？
对待班组成员常常是称 兄道弟，像哥们一样， 在工作中自然也容易义 气、感情用事，缺乏原 则性，没有发挥应有的 班组长的作用
对年轻司机，老赵更是像家长一样关心、照顾。即使他们工作中出 现一些纰漏，凭老赵里里外外的关系都能给遮掩过去。小伙子们都 服他，也怕他。在司机班里，不管是工作分派还是车辆管理，老赵 说一不二，他的话有时比领导还好使。
司机们私下也嘀咕，这司机班也不能没有章程。跟老赵关系好，什 么事都好办；把老赵得罪了，领导也得说好话。
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班组长的使命
在生产现场组织创造利润的生产活动。 • 防止工伤和重大事故的发生 • 提高产品质量 • 提高生产效率 • 降低成本 • 培养一线高素质、高技能员工队伍
精益制造体系中五大目标实现！
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1、安全（6项任务）
1）班组危险源辨识与评价，对危险源控制措施评审及改进。（覆盖所有工位的所有角落） 2）组织编制班组安全作业标准并100%掌握，负责班组安全标准化达标推进。 3）班组安全教育培训（含安全主题培训、KYT等）实施，班组成员岗位安全技能指导及考核。 4）组织班组应急处置方案编制及演练，组织安全巡查及安全隐患排查、整改。
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充分认知班组长的角色
角色1：下属；中层主管对你的期望
1.能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置和传达； 2.能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务； 3.能够及时准确地为上级提供基层信息；
角色2：领导；基层员工对你的期望 1.让每个人清楚要干什么，标准是什么； 2.办事公道，一碗水端平。这里不是指平均主义，而是说要是非分明，奖罚公正； 3.关心员工对工作的感受，关心员工的生活。 4.员工工作中遇到困难时，能及时给与指导和帮助，而不是奚落和批评。 5.当员工很好地完成工作任务时，能及时给与表扬和奖励。
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你的重要作用与地位
高层主管 部门主管
班组长
基层员工
不同管理层的三项权重比例
高层（总经理，老板） 中层（车间主任、部门经理） 基层（班组一级）
见识 47 31 18
人情 35 42 35
技术 18 27 47
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1、班组长所处的位置：现场的中心
制造技术 设备技术 品质保证 计划员 调度 工务 （水电气）
哥们义气型
盲目执行型
带有比较浓厚的计划经 济时期的特点，他们往 往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风 生硬，给人一种官僚主 义的感觉
一般能踏踏实实、勤勤 恳恳，但却不适合担任 领导工作，因此对这部 分人如果不进行管理能 力方面的学习是很难胜 任领导工作的
劳动模范型
大撒把型
本身不是很乐意担任这 一职务，所以上任后往 往采取无为而治的做法， 在工作中往往表现为得 过且过，对工作没有责 任心
应用5S和目视化管理，我们的桌上只有必须的物品，且定置定位。
这样的现场，没有库存的滞留、能够一目了然的发现异常….
13
你愿意买哪个厂家的产品？你喜欢在哪个环境中工作？
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你现在属于哪支部队？
每个团队都是由最小的管理单元， 都是由个人组成的…… 我们可以决定我们是一支什么样的 部队！
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思考
精益给我们带来什么收益
角色3：同事；其他班组长对你的期望
1.失误时，请多多谅解； 2.需要时，请多多配合。
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本期培训内容
• 精益制造的再认识 1
• 班组长的角色定义 2
• 班组长的职责和作业内容 3
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班组长在现场的管理内容
人
S 安全
机
P 人员发展
料
管理对象 管理项目 Q 质 量
法
R 交货期
环
C 成本
管理原则：班组管理无小事！
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如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就 不再是狮子了。
——拿破仑
一流企业看基层 二流企业看中层 三流企业看高层
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各位班组长： 1、你是否觉得你在企业中很重要？ 2、你的岗位赋予你怎样的权利，你又承担着怎样的
责任？ 3、哪些问题经常困扰着你的工作？ 4、在你所在的企业里，你是最好的班组长吗？你们
精益制造体系
公司 牵头 部门
员工参与 人力资源本部
标准化 生产管理部
制造质量 质量管理本部
缩短制造周期 生产管理部
持续改进 制造工程本部
职
能 员工参与
部 门
人力资源部
工车 厂间
工 段
班 组
标准化 制造部