4、安全生产考核评比制度(改)暂定
安全生产考核评比办法
安全生产考核评比办法前言安全生产是企业重要的基本条件之一，也是企业可持续发展的重要保证。
因此，对企业安全生产工作的考核评比显得尤为重要。
本文将介绍安全生产考核评比的办法。
考核评比的目的考核评比的目的在于了解企业安全生产工作的情况，提高企业安全生产工作的水平。
同时，也可以奖惩企业，激励企业做好安全生产工作。
考核评比的指标考核评比的指标和权重应该根据企业的情况和特点进行调整。
一般包括以下方面：安全管理安全管理是企业安全生产工作的基础。
评价安全管理的指标可以包括安全管理制度的完善程度、指挥系统的实施情况、安全培训的开展情况等。
安全设备安全设备是企业安全生产的重要保障。
评价安全设备的指标可以包括设备的数量、使用状况、检修周期等。
安全操作安全操作是企业安全生产的核心。
评价安全操作的指标可以包括操作规范性、操作人员的安全防范意识等。
事故调查处理事故调查处理是企业安全生产工作的一项重要内容。
评价事故调查处理的指标可以包括调查流程的规范程度、调查报告的质量、事故复查处理的及时性等。
管理改进管理改进是企业不断提升安全生产工作的重要途径。
评价管理改进的指标可以包括安全生产工作主要问题的整改程度、改进方案的实施情况、效果评价等。
考核评比的方法考核评比的方法一般分为内部考核和外部考核。
内部考核内部考核指由企业自己组织进行的考核评比。
内部考核的优点是成本低、灵活方便，但不够客观、公正。
内部考核的方法可以包括抽样调查、清查档案、访谈等方式。
外部考核外部考核指由第三方机构进行的考核评比。
外部考核的优点是客观、公正、权威，但成本相对较高、时间相对较长。
外部考核的方式一般有现场检查、测评等。
考核评比的体系考核评比的体系应该包括考核评比规则、考核评比程序、考核评比标准、考核评比结果公布等方面。
考核评比规则考核评比规则是考核评比的基础，应明确考核评比的目的、指标、权重、性质等。
考核评比程序考核评比程序是考核评比的操作流程，应明确考核评比的时间、地点、人员、工作任务等。
安全生产考核管理规章制度
安全生产考核管理规章制度第一章总则第一条为加强对企业生产经营活动中安全生产状况的监督、检查和评估，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类生产经营单位的生产经营活动中的安全生产考核管理工作。
第三条安全生产考核管理是指通过对生产经营单位进行全面、系统的安全生产状况评估和检查，发现并消除安全生产存在的隐患，推动企业进行安全生产改进和提高。
第四条安全生产考核管理工作应遵循公开、公正、公平、科学，注重实效，加强监督与评估，提高安全生产水平。
第五条各级政府有关部门应当建立健全安全生产考核管理制度，明确考核内容、标准、程序和责任，加强对生产经营单位的安全生产状况监督，促进企业持续改进、提高安全生产水平。
第六条生产经营单位应当按照国家相关法律法规要求，加强对企业内部安全生产状况评估、检查和改进工作，并配合上级主管部门进行安全生产考核。
第二章安全生产考核管理的内容第七条安全生产考核管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）组织管理：企业领导对安全生产工作的重视程度、安全生产责任制落实情况、安全生产工作的组织管理制度完善性等。
（二）安全生产标准：企业是否建立了符合国家标准的安全生产标准体系，是否制定了科学有效的安全生产措施。
（三）安全生产设施：企业的生产设施是否完好、安全可靠，存在的安全隐患是否及时整改。
（四）安全生产培训：企业是否建立了健全的员工安全生产培训机制，是否定期进行安全生产培训。
（五）事故处理：企业是否建立了健全的事故应急预案，是否能够及时有效处理各类安全生产事故。
（六）安全生产投入：企业是否合理投入资金、人力、物力资源用于安全生产，是否落实了各项安全生产措施。
（七）安全生产监督：企业是否建立了健全的内部安全生产监督机制，是否定期进行安全生产自查。
第八条安全生产考核管理应根据生产经营单位的实际情况和特点，结合国家相关规定和标准进行评定。
第九条安全生产考核管理的结果将作为生产经营单位的安全生产等级评定的依据。
安全生产评价考核制度
安全生产评价考核制度
是指一种评估企业安全生产工作质量的制度。
该制度通过制定评价标准和考核指标，对企业的安全生产工作进行定期评估和考核，以促使企业加强安全管理，提升安全生产水平。
以下是一个可能的安全生产评价考核制度的内容：
1.评价标准：制定符合法律法规、行业规范和企业实际的安全生产评价标准，包括事故防控、安全设施、应急管理等方面的要求。
2.考核指标：根据评价标准确定相应的考核指标，包括事故发生率、事故处理及应急预案执行情况、设备设施运行维护情况等。
3.考核周期：设定考核周期，一般为年度或季度，根据实际情况确定。
4.考核方式：采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括安全巡检、安全培训、事故调查等多种方式。
5.考核结果：根据考核结果，对企业进行评价，确定安全生产等级，并提出相应的改进措施。
6.奖惩措施：根据考核结果，对达到或超过安全生产指标的企业给予奖励，对达不到安全生产指标或存在安全隐患的企业进行处罚或整改。
7.监督检查：建立监督检查机制，定期对企业的安全生产工作进行检查，确保企业按照要求执行安全生产评价考核制度。
通过安全生产评价考核制度，可以促使企业加强对安全生产工作的管理和监督，提升企业的安全生产水平，提高员工的安全意识和责任感，从而减少事故发生，保障员工的安全和健康。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范本（2篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范本第一章总则第一条为规范安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业安全生产管理水平，保障员工生命安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及安全生产的企事业单位，包括生产、施工、运输等各个领域。
第三条安全生产标准化绩效考核评定管理制度应遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保考核结果客观真实，能够真实反映企业的安全生产管理水平。
第四条在安全生产标准化绩效考核评定工作中，应充分发挥企业与职工代表的积极作用，确保全体员工的参与和监督。
第五条本制度按照年度进行考核评定。
考核评定结果将用于企业安全生产管理的改进与提升，并将作为企业安全生产奖惩的参考依据。
第二章考核内容第六条安全生产标准化绩效考核评定内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产法律法规的遵守情况；2. 安全生产管理体系的建立与实施情况；3. 安全生产责任制的落实情况；4. 安全教育培训的开展情况；5. 安全生产风险评估与控制的执行情况；6. 事故隐患排查治理的情况；7. 安全生产措施的有效性与合理性；8. 安全生产技术措施的落实情况。
第七条考核内容以考核对象所在行业的安全生产标准化绩效评价指标为基础，同时兼顾国家有关的安全生产标准化要求。
第八条考核内容应由考核组根据实际情况进行调整和完善。
第三章考核评定机构第九条考核评定机构由企业自行组织，负责安全生产标准化绩效考核评定工作。
第十条考核评定机构应由专业技术人员和安全生产管理人员组成，具备相应的专业知识和经验。
第十一条考核评定机构应遵守公正、公平、客观、透明的原则，严格按照考核标准进行评定。
第四章考核评定程序第十二条安全生产标准化绩效考核评定程序包括计划编制、实施、结果评价、整改等步骤。
第十三条年度考核评定计划应在每年年初制定，并报企业上级主管部门备案。
第十四条年度考核评定计划应明确考核时间、考核对象、考核标准和方法。
第十五条考核实施阶段，考核组应按计划开展现场实地考核，采集必要的数据和证据。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度
考核人员根据评分标准，对被考核单位进行现场评分，对各项指标 进行量化评估。
综合评定
将现场评分、资料审查、员工访谈等结果进行综合评定，得出被考 核单位的安全生产标准化绩效等级。
05
考核评定程序
制定考核评定计划
明确考核评定的目标、范围、 时间和参与人员。
制定详细的考核评定流程，包 括现场检查、资料审查、员工 访谈、问卷调查等环节。
依据
本制度依据《中华人民共和国安全生 产法》、《企业安全生产标准化基本 规范》等相关法律法规和标准制定。
适用范围
01
本制度适用于企业内部的安全生 产标准化绩效考核评定工作。
02
本制度适用于企业内各部门、各 岗位的安全生产标准化绩效考核 评定。
考核评定原则
客观公正
考核评定应遵循客观公正的原 则，确保评定结果真实、准确
是否明确各自的安全职责。
安全生产规章制度建立和执行情况
03
企业是否制定完善的安全生产规章制度和操作规程，并得到有
效执行。
安全生产标准化实施情况
1 2
安全投入保障情况
企业是否按照规定提取和使用安全生产费用，保 障安全生产的资金投入。
安全培训教育情况
企业是否开展全员安全培训教育，提高员工的安 全意识和操作技能。
3
安全检查及隐患排查治理情况
企业是否定期开展安全检查，及时发现和治理安 全隐患，确保生产安全。
安全生产绩效
事故控制情况
企业是否采取有效措施控 制事故的发生，事故起数 、伤亡人数等指标是否在 行业平均水平以下。
安全管理绩效
企业是否建立完善的安全 管理体系，实现安全管理 的持续改进和绩效提升。
安全文化建设情况
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（2篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、考核目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是规范和引导单位安全生产工作的开展，提高安全生产工作的水平和质量，确保员工生命财产安全，保障单位的稳定运行。
二、考核范围1.安全生产标准化建设情况：包括安全生产管理体系的建设情况、安全生产责任制落实情况、安全操作规程制定和执行情况等。
2.安全生产措施的有效性：包括防护设施的齐全和有效性、应急预案的编制和实施情况、安全培训教育的开展情况等。
3.事故及隐患处理情况：包括事故的申报和报告程序是否规范、事故隐患的排查和整改情况等。
三、考核内容1.安全管理部门对单位安全生产工作的全面评估。
2.安全生产标准化建设情况的评定。
3.单位安全生产责任体系和安全操作规程的执行情况。
4.安全生产措施的有效性评估。
5.事故及隐患处理情况的评定。
四、考核方式1.定期组织全员安全生产知识考试，考核员工对安全生产规定和操作规程的掌握情况。
2.定期进行现场检查，评估安全设施的使用情况和安全操作规程的执行情况。
3.随机抽查现场安全培训教育的记录和安全问题的整改情况。
4.结合单位实际情况，制定定量的绩效指标，通过统计数据评估安全生产工作的成效。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果将根据绩效指标的达成情况进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2.对于考核结果良好和优秀的单位，将给予表彰和奖励。
3.对于考核结果不合格的单位，将要求其及时整改，并采取相应的批评教育和惩罚措施。
六、考核周期和评定流程1.考核周期一般为一年，每年年底进行绩效评定。
2.评定流程包括考核准备、考核实施、考核结果评定和奖惩措施的确定等环节。
3.考核结果将在单位内部公示，并及时向上级主管部门报备。
以上为安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，具体执行中可根据单位实际情况进行相应的调整和补充。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）是指企业为确保安全生产，制定的一套考评制度。
生产安全考核评价制度
第一章总则第一条为加强生产安全管理，保障企业员工的生命财产安全，提高企业整体安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产部门和员工。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全生产责任制为核心，以安全考核评价为手段，强化安全生产管理，确保企业安全生产形势持续稳定。
第二章考核评价原则第四条客观公正原则。
考核评价过程应客观、公正、公平，确保评价结果的真实性。
第五条动态管理原则。
考核评价应根据企业安全生产实际情况，动态调整评价内容和方法。
第六条综合评价原则。
考核评价应全面、系统地评价企业安全生产管理工作的各个方面。
第三章考核评价内容第七条安全生产责任制落实情况。
包括各级安全生产责任人的职责履行情况、安全生产责任制考核情况等。
第八条安全生产投入情况。
包括安全生产经费投入、安全设施投入、安全教育培训投入等。
第九条安全生产教育培训情况。
包括员工安全教育培训计划、培训内容、培训效果等。
第十条安全生产规章制度执行情况。
包括安全生产规章制度制定、修订、执行情况等。
第十一条安全生产隐患排查治理情况。
包括隐患排查治理制度、隐患排查治理措施、隐患治理效果等。
第十二条安全生产事故报告和调查处理情况。
包括事故报告及时性、准确性、事故调查处理结果等。
第十三条安全生产应急管理工作情况。
包括应急预案制定、应急演练、应急物资储备等。
第十四条安全生产信息化建设情况。
包括安全生产信息化平台建设、安全生产数据统计分析等。
第四章考核评价方法第十五条安全生产责任制考核。
根据企业安全生产责任制，对各级责任人进行考核，考核结果纳入年度绩效评价。
第十六条安全生产投入考核。
根据国家及地方安全生产投入规定，对企业安全生产投入情况进行考核。
第十七条安全生产教育培训考核。
对员工安全教育培训情况进行考核，考核内容包括培训内容、培训效果等。
第十八条安全生产规章制度执行考核。
对安全生产规章制度执行情况进行考核，考核内容包括制度制定、修订、执行情况等。
安全生产评价考核制度(3篇)
安全生产评价考核制度1、为了更好的执行公司的各项安全管理文件，形成安全生产管理系统的权责机制，最终将安全工作落实到实处，减少安全事故的发生，为员工创造一个健康、安全、稳定的工作环境，特制定此制度。
2、安全培训考核细则公司新入厂员工的一级安全培训由公司安全员负责。
三级安全培训有各科室组织开展。
各部门要严格执行新员工的三级安全教育，对新入厂的员工和转岗、换岗的员工进行安全的三级教育，并记录在公司的三级安全教育的培训记录内，对于未能按规定执行的科室，给予部门安全员____元/人的罚款，部门主管连带____%。
科室新入厂员工的二、三级教育要在进行完一级安全培训后____天内组织。
3、安全检查考核细则各部门要严格执行公司的安全生产检查制度，对于未能按规定进行安全检查的科室，给予部门负责人____元/次的罚款，部门兼职安全员____元/次的罚款。
对于安全检查出的安全隐患，未能按期整改的，给予责任人延迟每天____元的罚款；在安全员定期组织的安全检查中，如在部门发现的安全隐患，给予部门负责人____元/项的罚款；兼职安全员以每日不少于一次对本部门的各危险点进行巡查，并记录。
如未能进行检查或记录不实，将给予安全员____元/次罚款。
每周一将上周的日检表由部门主管确认后交于安全员，如主管未签字视为未检查。
4、安全评比考核细则公司在安全管理上实行安全评比，公司在年度获事业部评比中取得名次，得到奖励的，给予各部门负责人按奖励金额的____%进行奖励，部门兼职安全员按奖励金额的____%进行奖励。
5、安全事故考核细则各部门出现安全事故，依据公司的《安全事故管理制度》内容执行，对因公司硬件造成的安全隐患，出事故的责任人给予工伤待遇；部门负责人及兼职安全员给予不低于____元的罚款；因个人原因造成的人身伤害，将不给予工伤待遇，并给予责任人、责任人的直接领导及部门兼职安全员不低于____元的罚款。
6、安全制度及安全措施的落实在公司的定期安全检查中，发现各部门未能有效执行公司的安全制度和落实公司的安全措施的给予部门负责人不低于____元/项的罚款，部门兼职安全员连带____%。
安全生产绩效考核制度办法(4篇)
安全生产绩效考核制度办法一、总则为了保障企业的安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保人员的生命财产安全，制定本办法。
本办法适用于所有参与安全生产活动的人员。
二、考核内容1. 安全文化建设（1）宣传普及安全知识，提高员工的安全意识和安全素质。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
（3）建立健全安全管理制度和程序，确保安全工作的有序进行。
（4）定期进行安全演练和模拟案例分析，发现和解决潜在的安全问题。
2. 安全设备和防护用品使用情况（1）合理使用和保养安全设备，确保其良好的工作状态。
（2）正确佩戴和使用防护用品，保护员工的身体安全。
（3）定期检查和维修设备，确保其安全可靠。
3. 安全生产责任履行情况（1）明确安全生产责任，建立健全安全管理体系。
（2）制定并执行安全管理制度，确保安全操作和生产流程。
（3）开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
（4）定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全生产事故及隐患处理情况（1）建立事故报告和处理机制，确保及时报告和处理事故。
（2）调查和分析事故原因，制定预防措施，防止事故再次发生。
（3）建立事故隐患排查机制，及时发现和排除安全隐患。
5. 安全生产奖惩情况（1）对积极参与安全生产工作的员工进行奖励，鼓励其继续努力。
（2）对安全责任不落实、违反安全制度的员工进行处罚，以起到警示作用。
三、考核方式1. 定期考核（1）根据考核内容制定考核指标。
（2）由专门组织或委托外部机构进行考核。
（3）考核周期为一年，每年至少进行一次考核。
2. 不定期考核（1）根据实际需要，随时进行不定期考核。
（2）对发生重大事故、发现重大安全隐患的情况进行紧急考核。
3. 考核结果（1）考核结果依据考核指标和评分标准进行评估。
（2）考核结果由考核机构或专门组织进行汇总和公示。
（3）考核结果作为评定员工绩效和安全生产管理水平的重要依据。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）对安全生产工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。
安全生产考核评比制度
安全生产考核评比制度一、管理处每年应下达安全管理年度目标和计划，并与处属各单位（部门）负责人签订安全生产责任状，按省****安全生产目标责任考核办法进行考核。
二、管理处对安全生产每年总结一次，在总结的基础上，由管理处安全生产委员会组织评选安全生产先进单位、先进集体和先进个人。
管理处可在组织重大劳动竞赛活动后，对成绩显著的单位、集体、个人进行评比表彰。
管理处所属单位可依据本单位的情况，组织本单位安全生产先进集体和个人的评选及表彰。
三、安全生产先进单位、先进集体的基本条件：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法律法规等，在安全生产上取得显著成绩和值得推广的；2、领导重视，将安全生产列入议事日程，坚持“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产，并把安全工作纳入单位考核内容；3、安全生产组织机构健全，人员措施落实，有切实可行的安全管理制度、措施并贯彻实施，积极开展安全生产各项活动，落实各级安全生产责任制；4、在完成上级下达的各项生产任务指标的同时，积极采取预防安全事故的有效措施，无因工伤亡事故发生。
四、安全生产先进个人条件：1、带头认真执行国家和上级的各项安全生产法律法规、规章制度以及安全技术操作规程，工作积极主动，能出色完成本职工作，工作中无“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），无事故和隐患责任的；2、在预防和避免伤亡事故或在事故抢救中有突出贡献的；3、在安全技术、管理方面有重大发明、技术改造或者重大合理化建议被采纳的；五、批准权限及奖励办法1、凡具备上述基本条件的单位和个人，由所属单位逐级向管理处报送材料，管理处安全管理部门审核提出意见，报管理处安委会批准。
2、凡被评为安全生产先进单位、集体或安全生产先进个人的，授予“安全生产先进单位（集体）”或“安全生产先进个人”称号，并发给适当奖金予以奖励，奖金数额及奖励方式由管理处安委会研究决定。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度(4篇)
安全生产标准化绩效考核评定管理制度1. 制度目的和范围：安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是为了规范和统一企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业的安全生产管理水平和绩效，确保员工的生命安全和财产安全。
本制度适用于公司所有部门和岗位的安全生产标准化绩效考核评定工作。
2. 考核标准和指标：考核标准和指标应包括企业安全生产标准化体系建设情况、安全生产责任制落实情况、安全生产培训教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援能力等方面的内容。
3. 考核方法：考核方法可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，通过对各项指标进行具体测量和识别，综合评定企业的安全生产标准化绩效水平。
4. 考核责任：考核责任应明确到岗位和个人，各部门应按照考核指标和标准履行相应的职责，确保考核工作的全面、准确和公正。
5. 考核周期和频次：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
考核频次可以采用季度或半年度进行，以确保对安全生产绩效的及时跟踪和评估。
6. 考核结果和奖惩措施：考核结果应及时向有关部门和人员通报，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对绩效不佳的部门和个人进行提醒、教育和处罚。
7. 考核记录和档案管理：考核记录和档案应按照规定的格式和程序进行管理，确保考核结果的真实、准确和可追溯性，为今后的安全生产绩效评定和改进工作提供参考和依据。
8. 监督和检查：公司应设立专门的安全生产管理部门或委员会，负责对安全生产标准化绩效考核评定工作的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，员工和员工代表也应参与监督和检查工作，提出意见和建议，推动考核工作的不断改进和提高。
以上是安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
制度的实施和执行需要全体员工的共同配合和努力，确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（2）一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度是为了加强对安全生产的评定和考核，促进企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化，提升企业安全生产水平，确保人身和财产安全。
安全生产标准化绩效评定管理制度（4篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、制度目的为了提高企业安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，减少事故和灾害对企业的影响，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有企业的安全生产工作。
三、评定指标1.事故发生率：评定企业在一定时期内发生事故的频率，以千分之一为计数单位。
2.事故死亡率：评定企业在一定时期内因事故导致的死亡人数与从业人员总数的比例。
3.事故伤残率：评定企业在一定时期内因事故导致的伤残人数与从业人员总数的比例。
4.事故直接经济损失：评定企业在一定时期内因事故造成的直接经济损失。
5.安全生产标准化达标率：评定企业的安全生产管理水平是否达到国家安全生产标准化要求。
四、评定方法1.定期统计各项指标数据，并与国家规定的安全生产标准进行比较，计算得分。
2.根据得分，评定企业的安全生产绩效。
3.按得分高低划分等级，如A级、B级、C级等。
五、评定结果使用1.评定结果作为企业安全生产管理指标的重要参考。
2.评定结果可作为企业安全生产管理奖惩的依据。
3.评定结果可以向相关管理部门报送，用于统计和分析全国安全生产情况。
六、管理责任1.企业安全生产部门负责统计、分析、评定并报告安全生产绩效。
2.各部门负责按照安全生产标准执行工作，确保达到要求。
3.企业负责人对绩效评定结果负最终责任，应采取措施改进安全生产管理水平。
七、制度执行1.制度从发文之日起执行。
2.对违反本制度规定的行为，将依照公司相应制度的规定进行处罚。
3.本制度由企业安全生产部门负责解释和修订。
如有必要，需征得企业负责人同意后修订。
安全生产标准化绩效评定管理制度（2）一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障，对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。
为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进，建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容，以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识，不断推动安全文化建设。
安全生产评比考核制度
第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高企业安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和全体员工。
第三条本制度旨在通过评比考核，激励员工积极参与安全生产工作，促进企业安全生产责任的落实，实现安全生产目标。
第二章组织机构及职责第四条成立安全生产评比考核领导小组，负责本制度的制定、实施和监督工作。
第五条领导小组组成人员如下：（一）组长：企业主要负责人（二）副组长：分管安全生产的副职领导（三）成员：各部门负责人、安全管理人员第六条领导小组职责：（一）负责本制度的制定、修订和废止；（二）组织、指导、监督各部门开展安全生产评比考核工作；（三）对安全生产评比考核结果进行审核、公示和表彰；（四）对安全生产评比考核中发现的问题进行整改；（五）定期召开安全生产评比考核工作会议，研究解决安全生产评比考核工作中的重大问题。
第七条安全生产评比考核办公室设在企业安全生产管理部门，负责具体组织实施评比考核工作。
第八条安全生产评比考核办公室职责：（一）制定安全生产评比考核的具体方案；（二）收集、整理、分析各部门安全生产数据；（三）组织评比考核工作，进行现场检查和考核；（四）对评比考核结果进行汇总、统计和分析；（五）提出安全生产评比考核的奖惩建议。
第三章评比考核内容第九条评比考核内容主要包括以下方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全生产教育培训情况；（四）安全生产投入情况；（五）隐患排查治理情况；（六）事故报告、调查和处理情况；（七）安全生产信息化建设情况；（八）安全生产目标完成情况。
第十条评比考核标准根据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，具体标准由安全生产评比考核领导小组负责制定。
第四章评比考核程序第十一条评比考核分为年度评比考核和专项评比考核。
第十二条年度评比考核程序：（一）各部门按照评比考核内容进行自评，并将自评结果报送安全生产评比考核办公室；（二）安全生产评比考核办公室对各部门自评结果进行审核，必要时进行现场检查；（三）安全生产评比考核领导小组对审核后的结果进行综合评定，确定评比考核等级；（四）对评比考核结果进行公示，接受员工监督；（五）对评比考核结果进行表彰和奖惩。
安全生产考核评估制度
一、总则为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、考核评估原则1. 坚持以人为本，保障员工生命安全。
2. 坚持依法治企，强化安全生产责任。
3. 坚持科学管理，持续改进安全生产水平。
4. 坚持公平公正，确保考核评估的权威性。
三、考核评估范围1. 企业安全生产责任制落实情况。
2. 安全生产规章制度、操作规程执行情况。
3. 安全生产投入情况。
4. 安全生产教育培训情况。
5. 安全生产设施设备维护保养情况。
6. 生产安全事故发生及处理情况。
7. 其他安全生产相关工作。
四、考核评估内容1. 安全生产责任制落实情况（1）企业法定代表人、分管安全生产负责人、安全生产管理人员、部门负责人及员工安全生产责任落实情况。
（2）安全生产责任书签订、考核、兑现情况。
2. 安全生产规章制度、操作规程执行情况（1）安全生产规章制度、操作规程制定、修订、发布、宣传、培训、考核情况。
（2）安全生产规章制度、操作规程执行情况。
3. 安全生产投入情况（1）安全生产经费投入计划、实施情况。
（2）安全生产设施设备更新改造、维护保养情况。
4. 安全生产教育培训情况（1）安全生产教育培训计划、实施情况。
（2）安全生产教育培训效果评估。
5. 安全生产设施设备维护保养情况（1）安全生产设施设备管理制度建立、执行情况。
（2）安全生产设施设备维护保养记录。
6. 生产安全事故发生及处理情况（1）生产安全事故报告、调查、处理情况。
（2）生产安全事故责任追究情况。
7. 其他安全生产相关工作（1）安全生产标准化建设情况。
（2）安全生产信息化建设情况。
五、考核评估方法1. 查阅资料：查阅企业安全生产相关文件、记录、报表等资料。
2. 问卷调查：对企业安全生产管理人员、员工进行问卷调查。
3. 实地检查：对企业安全生产现场进行实地检查。
安全生产评价考核制度范本（2篇）
安全生产评价考核制度范本一、背景在现代化建设和经济发展过程中，安全生产是保障人民群众身体健康和财产安全的重要组成部分。
为了规范安全生产管理，促进企业安全生产工作的持续改进，制定安全生产评价考核制度，以确保企业安全生产工作的合理性、科学性和可持续性。
二、目的本制度的目的是通过对安全生产工作的评价和考核，推动企业安全生产工作的不断提高，加强对安全风险的控制，提升安全意识，确保员工的人身安全和企业的发展。
三、适用范围本制度适用于所有企业的安全生产工作，包括安全管理部门、生产部门、职工代表等。
四、考核内容1. 安全政策和目标a) 企业是否制定明确的安全政策和目标，并将其传达给所有员工；b) 安全政策和目标是否符合国家法律法规和行业标准；c) 安全政策和目标是否得到有效执行和监督。
2. 安全制度和流程a) 企业是否建立了完善的安全管理制度和操作流程，确保各个环节的安全控制；b) 安全制度和流程是否得到有效执行和监督；c) 安全制度和流程的科学性和实用性是否满足企业的实际需要。
3. 安全培训和教育a) 企业是否开展定期的安全培训和教育活动，并将其纳入员工培训计划；b) 安全培训和教育活动是否具有针对性和实效性；c) 安全培训和教育活动是否得到员工的积极参与和反馈。
4. 安全设施和设备a) 企业是否落实了安全设施和设备的配置要求，并进行定期检查和维护；b) 安全设施和设备的配置是否满足国家法律法规和行业标准；c) 安全设施和设备的故障率和事故率是否得到控制和降低。
5. 安全监测和检查a) 企业是否建立了完善的安全监测和检查机制，并定期进行安全风险评估；b) 安全监测和检查的频率和方法是否科学合理；c) 安全监测和检查结果的处理和改进是否得到跟进和执行。
6. 事故预防和处理a) 企业是否建立了完善的事故预防和处理机制，并进行事故风险评估和分析；b) 事故预防和处理机制的有效性和实施程度；c) 事故预防和处理机制的改进和优化情况。
安全生产考核评比制度
安全生产考核评比制度为落实施工现场的各项安全责任落实，全面履行工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：有安全委员会全面负责各项目的安全检查、考核评比工作。
1、分公司项目部经理有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。
2、分公司项目部经理必须对业主、局指负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。
3、分公司项目部经理必须对公司（分公司）负责，服从公司（分公司）各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。
4、项目管理人员应有专业职称和上岗证书。
做好对操作工人的技能和安全教育培训。
教育职工遵纪守法。
5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。
6、分公司项目部经理为现场安全生产第一责任人，禁止违章指挥作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。
一、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无伤亡事故。
2、工期：按业主签订的施工合同规定的施工工期。
3、分公司项目部经理应努力降低工程成本，对安全费用实行专款专用，禁止挪用工程款作其它用途。
二、考核办法、奖罚及责任追究：1、分公司项目部经理部承担分公司安全质量奖惩办法中的各项奖罚条款。
2、分公司项目部经理部承担因发生重大安全事故与质量事故的责任。
3、发生事故后，由于组织得力，应急措施得当，减少了负面社会影响和经济损失，经安委会研究确定，可适当从轻追究其项目领导及个人的责任和罚款；对组织不得力、应急措施不得当或隐瞒事故被举报或被媒体曝光，给公司造成极坏负面社会影响和较大的经济损失的，加重追究项目领导责任并处罚。
4、一年内未发生安全、质量及环保事故，经安委会研究确定，按照安全质量奖惩办法给予奖励。
5、发生一般及以上员工因工死亡责任事故；铁路营业线行车大事故及旅客列车险性及以上事故；四级及以上重大工程质量事故；特大交通主要责任事故的单位，取消当年评先、评优及劳动竞赛的评比资格，事故项目领导及有关责任人不得评先。
安全生产管理、评比、考核制度1
安全生产管理、评比、考核制度第一条管理制度1．施工单位对安全生产与文明施工负全部责任。
汇景新城工程均应按照市文明施工工地标准进行管理，施工单位应按照此规定完成施工管理活动。
2．施工单位应制定安全生产与文明施工的措施与办法，严格按照合同及安全生产与文明施工的措施与办法认真完成安全生产与文明施工工作，并报监理单位及甲方工程师审核。
3．施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4．施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
5．施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
6．施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
7．施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
9．施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
10．施工单位必须做好“三保、四口、五临边”的安全防护工作。
进入施工作业现场必须戴安全帽，第二条评比制度1．内容：施工用电施工机具外脚手架吊车“三宝、四口、五临边”防护安全管理内业2．考核由工程指挥部组织实施，每月同文明施工考评同时进行。
3．考评领导小组。
安全生产考核评价制度
安全生产考核评价制度安全指标（一）较大以上安全生产责任事故的，部门（项目管理部）年度考核不合格，取消部门（项目管理部）三年内年度评优评先资格。
部门主要负责人、各项目管理部安全工作分管领导、各项目管理部安全生产管理机构负责人及直接责任人当月和年度绩效考核按照不合格处理，取消三年内评优评先资格，并根据事故调查结果给予相应的x纪、政纪处分，触犯刑法的按照相关法律规定移交司法部门。
（二）发生一般事故（含本公司负主要责任的交通事故）的，部门（项目管理部）年度综合绩效考核据情节和事故处理意见按降档处理，部门（项目管理部）主要负责人、各项目管理部安全工作分管领导及各项目管理部安全生产管理机构负责人及直接责任人当月和年度绩效按降档处理，取消当年评优评先资格。
安全管理：（一）未建立《安全生产责任制》的部门（项目管理部）年度综合考核按降档处理，部门（项目管理部）主要负责人、项目管理部安全工作分管领导及项目管理部安全生产管理机构负责人及直接责任人年度绩效按降档处理，并限时整改到位；（二）未建立《安全隐患排查治理制度》部门（项目管理部）年度综合考核按降档处理，部门（项目管理部）主要负责人、项目管理部安全工作分管领导及项目管理部安全生产管理机构负责人及直接责任人年度绩效按降档处理，并限时整改到位。
未按照《安全隐患排查治理制度》落实执行的每发现一次扣除直接责任人当月绩效10%，累计达3次扣除直接责任人当月绩效100%并对其直接上级扣除当月绩效50%；（三）未建立《安全生产责任清单》的部门（项目管理部）年度综合考核按降档处理，部门（项目管理部）主要负责人、项目管理部安全工作分管领导及项目管理部安全生产管理机构负责人及直接责任人年度绩效按降档处理，并限时整改到位；未按照本制度第三章相关规定定期修订《安全生产责任清单》的，部门（项目管理部）年度绩效考核按照降档处理，扣除部门（项目管理部）主要负责人、项目管理部安全工作分管领导及项目管理部安全生产管理机构负责人及直接责任人年度绩效20%，并限时整改到位。
2024年安全生产标准化绩效考核评定管理制度(2篇)
2024年安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、背景安全生产是企业可持续发展的基础，也是国家经济社会发展的重要保障。
为了推动安全生产管理水平的提升和各项安全措施的有效执行，制定和实施安全生产标准化绩效考核评定管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是规范安全生产标准化绩效考核评定工作，确保考核的公平、合理和科学性，推动企业全面落实安全生产主体责任，提高安全生产管理水平和绩效。
三、适用范围本制度适用于所有企事业单位，包括国有企业、私营企业、外资企业等。
四、考核原则1.科学性原则考核指标和方法要科学合理，充分体现企业安全生产管理水平和绩效情况。
2.公平性原则考核过程要公开透明，充分听取企业内外部的意见和建议，确保评价的公正性和公平性。
3.经济性原则考核方法和程序要简便、高效，不给企业增加不必要的行政成本。
五、考核内容1.安全规章制度建设情况评价企业是否建立了完善的安全规章制度，并且制度执行情况是否符合要求。
2.安全生产组织和管理情况评价企业是否建立健全的安全生产组织体系，安全管理人员是否到位，安全培训和教育工作是否有效。
3.安全生产设施和设备维护情况评价企业的安全生产设施和设备是否符合国家相关标准和要求，维护保养工作是否到位。
4.事故隐患排查和整改情况评价企业事故隐患排查工作是否及时、全面，排查出的问题是否能够得到有效整改并落实。
5.应急管理能力评估评价企业的应急预案和应急演练情况是否到位，应急装备和人员是否符合要求。
6.事故责任和经济损失情况评价企业事故责任认定和经济损失的处理情况，以及事故发生后的风险管控和防范工作。
六、考核程序1.资料准备阶段企业负责收集整理有关安全生产管理的相关资料，包括规章制度、组织架构、人员培训记录等。
2.现场检查阶段考核人员进行现场检查，包括设施设备、作业场所、应急装备等，了解企业的实际情况。
3.数据分析和评估考核人员根据收集的资料和现场检查结果进行数据分析和评估，形成评价报告。
安全生产绩效考核制度规定
安全生产绩效考核制度规定一、制度说明为规范企业安全生产行为，加强安全生产基础建设，提高企业安全生产水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有从事生产、经营、管理工作的人员。
三、任务目标1.确保公司生产、经营活动的安全与顺利进行；2.提高员工的安全生产意识和素质；3.正确处理风险问题，提高事故应对能力，加强应急预案的建设；4.在各方面推进安全生产的管理和实践，不断发展安全生产文化。
四、考核指标1.安全生产基础管理得分：针对公司安全生产基础管理方面的投入和控制情况，如对防火、防爆、防毒、防电、现场安全等的管理得分。
2.安全责任制落实情况得分：公司安全管理制度和安全责任制度的落实情况，安全意识的推广和加强。
3.安全培训得分：对员工的安全培训情况，包括安全宣传、消防演习、安全手册的发放等。
4.安全生产投入得分：公司在安全生产上的投入情况，包括购买安全设施、设备、技术、保险等投入得分。
5.安全事故处理得分：对公司安全事故的处理情况，包括事故原因分析、事故现场的处置和彻底清理等。
6.环保治理得分：该指标主要是公司生产环节是否存在严重污染情况，对环境的保护情况。
五、考核程序1.每个考核周期为半年。
2.安全生产领导小组根据考核指标制定考核计划。
3.组织考核人员完成对公司的安全生产考核工作。
4.根据考核结果，对每个考核指标进行评分，最终得出考核总得分。
5.经签字确认后，公示考核结果，作为公司安全生产的重要依据。
六、考核结果处理1.对考核结果进行总体评估及分项分析，分别定位指标评价结果及其主要原因。
2.针对考核结果中存在的问题经过刻意的解释、分析、评估和反馈，制定具有针对性的对策，明确责任、任务和实施步骤及时整改。
3.对考核优秀部门与个人进行嘉奖和奖励。
七、制度改进企业应根据制度实施状况，不断、分析、评估本制度的执行情况，以便在实践中发现问题、改进制度，更好地推进企业安全生产工作。
八、制度保密本制度属于企业内部制度文件，未经领导批准不得外泄或向外界公开宣传。
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安全生产考核评比制度
为落实局对中铁四局宁杭客运专线第八分项目部施工现场的各项安全责任落实，全面履行集体公司与业主签订的施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命刘允超同志为该工程第八分项目部经理，并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。
为明确职责，特定以下条款，以资信守。
1、经七公司授权委托，分项目部经理有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。
遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和有关部门颁发的法规、规章，执行各种规章制度。
2、分项目部经理必须对工程业主、局指负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。
3、分项目部经理必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。
4、分项目部经理必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。
做好对操作工人的技能和安全教育培训。
教育职工遵纪守法。
5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。
6、分项目部经理为现场安全生产第一责任人，禁止违章指挥作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。
一、项目经理部各项承包指标及考核内容：
1、必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无伤亡事故，通过安保体系认证。
2、工期：按局与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。
3、分项目部经理应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，分项目部经理必须对安全费用实行专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，分项目部经理应承担一切责任。
二、考核办法、奖罚及责任追究：
1、分项目部经理承担施工合同中签订的奖罚条款。
2、分项目部经理承担上级有关部门对工程项目或因分项目部经理原因而对公司所处的罚款。
3、分项目部经理承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。
4、分项目部经理未达到本协议签订的安全考核目标，公司将按以下额度罚款：不实行安保体系，每项罚总造价的0.5％。
5、发生事故后，由于组织得力，应急措施得当，减少了负面社会影响和经济损失，经安委会研究确定，可适当从轻追究其事故单位及个人的责任和罚款；对组织不得力、应急措施不得当或隐瞒事故被举报或被媒体曝光，给公司造成极坏负面社会影响和较大的经济损失的，加重追究领导责任并处罚。
6、自事故责任追究之日起，一年内未发生安全、质量及环保事故，经安委会研究确定，对事故单位领导人员的原处分可适当减轻或减免。
7、发生一般及以上员工因工死亡责任事故；铁路营业线行车大事故及旅客列车险性及以上事故；四级及以上重大工程质量事故；特大交通主要责任事故的单位，取消当年评先、评优及劳动竞赛的评比资格，事故单位领导及有关责任人不得评先、晋升。
8、自事故发生之日起1日内，架子队队长、技术负责人、安全负责人向分项目部主要领导和安委会书面汇报；自事故发生之日起3日内，分项目部经理、主管生产副经理、安全负责人向公司主要领导和安委会书面汇报。
9、凡在安全、质量、环保事故中的责任人，因工伤亡、已在事故中死亡的，不再对其进行责任追究。
三、其他：
1、本协议在实施过程中，如发现分项目部经理无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，
公司有权撤换项目经理，分项目部经理应无条件服从，并以分项目部经理个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。
四、安全生产责任（工区、架子队）
按局指项目部及业主有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生特制订以下条款：
1、工区负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。
2、分项目部应给职工和劳务作业人员创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。
3、工区（架子队）有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，分项目部有权对其处罚，直至辞退，违者按相关规定进行处罚。
4、工区（架子队）应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。
严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。
5、工区（架子队）应服从工地领导的安排。
但在不符合安全生产要求的情况下，分项目部如强令工区（架子队）冒险作业，工区（架子队）有权拒绝操作，产生的后果有分项目部承担。
6、工区（架子队）在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。
7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。
8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100～300元。
五、分项目部安全目标分解及考核办法
⒈目标分解
分项目部经理—本管段施工现场安全第一责任人。
全面掌握施工
现场安全生产的活动动向。
项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。
项目总工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。
制定其相应的纠正与预防措施。
技术人员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
安全管理员—负责对位危险源监督、控制，对安全设施的验收、检查、维护、保养，负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。
⒉发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
⒊发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
⒋业主通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，局通报批评扣10分；
⒌凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。
⒍奖惩办法
⑴凡评为安全、文明、卫生夺标项目按局及公司有关文件奖励。
⑵年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%、职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。
百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。
低于0分按每低10分加罚100元。
六、安全目标管理责任考核表
1、分项目部经理
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
2、分项目部副经理
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
3、分项目部总工
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
4、安全总监
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
5、安全管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
6、试验管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
7、材料管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
8、机械工程师
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
9、质检人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
10、劳务管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。