标准成本控制课件
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标准成本法课件(PPT 41页)
一、成本差异及其分析的一般原理 成本差异分析是通过对产品成本项目的层层分解来进行的。具体来说,
根据产品成本项目,计算出每个项目的成本差异,然后再将每个项目的成本差 异分解为数量差异和价格差异。可通过下式计算成本差异。
成本差异=实际成本-标准成本 =(实际材料成本+实际人工成本+实际制造费用)-(标准材料
三、标准成本的制定 (一)标准成本的种类 (二)各成本项目标准成本的制定
(一)标准成本的种类 标准成本根据制定基础的不同,可
以分为理想标准成本、正常标准成本和现 实标准成本三种。
1.理想标准成本
它是企业在现有生产条件处于最佳状态的 基础上制定的成本。这种成本要求生产中 发生的各种消耗,都要达到最低值,不允 许有任何浪费。对可能出现的生产要素价 格波动,生产工人技术熟练程度差别以及 机器设备故障等因素,则没有考虑。可见, 这种标准成本没考虑企业客观存在的实际 情况,标准过高,难以达到,在实际工作 中很少采用。
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总 额÷标准总工时
所以,固定制造费用标准成本=单位产品源自标准 工时×固定制造费用的标准分配率
其中,固定制造费用和变动制造费用预算总额, 都是在现有生产条件下,企业达到最理想生产状 态时进行预算的结果。
将上面计算出来的直接材料、直接人工和 制造费用的标准成本按产品加以汇总,就 可计算出有关产品完整的标准成本。通常 企业会建立“标准成本卡”来反映产品标 准成本的具体构成。
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
标准成本是一种目标成本,在企业实际生产过程中,产品 的实际成本可能与目标成本不一致,实际成本与标准成本 之间的差额就是标准成本差异,简称成本差异。实际成本 超过标准成本的部分,称为超支、不利差异或逆差,用负 数表示;实际成本小于标准成本的部分,称为节约、有利 差异或顺差,用正数表示。
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本, 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异,并对成本差异进行因素分析, 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的,可以作为控制成 本开支,评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平,它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素,根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件,实际耗用人工 8000小时,实际工资总额 80 000元,平均每工时10 元。假设标准工资率9元, 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么,直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本,其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异,其计 算公式如下: 材料数量差异 =(材料实际耗用量 -材料单位标准耗用量×实际产量) ×标准价格
标准成本讲解课件
标准成本的作用
总结词
标准成本在企业经营管理中发挥着重要的作用,它可以帮助企业进行成本控制、预算编制、决策分析 等。
详细描述
标准成本是制定销售价格的依据,可以帮助企业确定具有竞争力的销售价格。同时,标准成本可以作 为采购和销售的谈判依据,有助于企业与供应商和客户之间的合作。此外,标准成本还可以作为业绩 考核的依据,帮助企业评估各部门和员工的业绩。
优化资源配置
根据标准成本和实际成本的差异, 合理调整生产计划和资源分配,提 高资源利用效率和成本控制水平。
标准成本在决策制定中的作用
01
02
03
评估投资回报
通过比较不同方案的标准 成本和预期收益,选择最 优方案,提高决策的科学 性和准确性。
产品定价
根据标准成本和市场调查 ,合理确定产品价格,确 保企业的盈利水平。
制造费用的分配标准是指将制造费用按照一定的标准分配到产品中的方法,如按工 时、按机器小时等。
工时消耗标准同上。
制定标准成本的注意事项
制定标准成本时应充分考虑历史数据 和市场行情,以确保标准的合理性和 可行性。
在制定标准成本时,应充分考虑企业 的战略目标和实际情况,以确保标准 成本的有效实施。
标准成本应定期进行审查和更新,以 反映市场变化和企业内部环境的变化 。
提高成本控制水平
标准成本制度下,企业可以设定合理的成本控制目标,并通过实际成 本与标准成本的比较,及时发现和解决成本管理中存在的问题。
标准成本的缺点
01
制定标准成本的主观性
标准成本的制定往往需要依靠经验丰富的管理人员,不同的人对标准成
本的制定可能存在较大差异,导致标准成本的准确性受到影响。
02
忽略市场变化
成本控制与标准成本制度PPT课件
4.估计成本
是可根以据以过某去一的基实期际的成成本本,或考理虑想计的划成期本 的作各为种标条准件成,本凭。经验估计的,比较粗
糙。PPT学习交流
10
二、目标成本控制
第十四章
(三)目标成本制定的程序
目标成本制定的程序会因企业的不同而有所不同,但 大体上可以分为四个阶段:
第一阶段:初步确定目标成本 第二阶段:进行目标成本的可行性分析 第三阶段:实现目标成本 第四阶段:目标成本的追踪考核与目标成本修订
PPT学习交流
9
二、目标成本控制
第十四章
(二)目标成本的种类
由于成本控制目标不同,用途不同,目标成本的内 容和制订方法也不尽相同。一般有以下几种:
1.计划成本 计划成本是按照计划消耗定额制订的
2.定额成本
,定额成本是按现行定额制订的,而 标准成本的制订比较灵活,可以以计
3.标准成本 划成本、定额成本作为标准成本,也
4
一、成本控制的涵义和原则 第十四章
(三)成本控制制度
1. 制定前的准备工作 ✓(1)建立严密的组织系统,确定各个成本中心的责权
利关系。 ✓(2)确定最佳工艺流程和作业方法,包括各种设备的
使用方法。 ✓(3)制定健全的用人制度,使每一个工作岗位都有称
职的人选。 ✓ (4)对全体职工进行有计划的培训。
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5
一、成本控制的涵义和原则 第十四章
(三)成本控制制度
✓ (5)制订各种用量标准,包括材料消耗定额,工时定 额,以及各种费用预算限额。
✓ (6)制订各种价格标准,包括材料单价、工资率,以 及变动和固定费用的分配率。
✓ (7)制订能量标准,即产能标准。
✓(8)向全体职工宣传各种成本限额和考核标准,使人 人皆知,个个明白。
《标准成本制度》PPT课件
《标准成本制度》PPT课 件
第十五章 结构框图
标准成本制度
标准成本制度 的基本内容
标准成本的制定
标准成本差异 的计算
标准成本计算的 程序和实例
标准成本制度的形成
标准成本制度 的特点和作用
标准成本差异的性质 标准成本差异的计算
标准成本制度下 成本计算的程序
标准成本制度下 成本差异的账务处理
实施标准成本制度的步骤和条件
• 成本标准的类型 • 标准成本制定的方法 • 标准成本各成本项目的制定
13几种类型:
1. 制定标准成本依据资料的分类 2.按制定标准成本使用时间长短的分类 3.按制定标准成本水平的分类
14
成本标准的类型
• 制定标准成本依据资料的分类:
(1)历史标准成本。
标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制,用标准成本与实 际成本进行比较,可以及时检查差异及其差异产生的原因,并采 取相应的措施加以改进,从而不断地减少不利差异,对有利差异 不断加以巩固,从而有效地对成本进行控制。
• (3)标准成本可以实现事后的成本控制。
对于成本实际执行的结果,应进行分析和总结。对于实际成本与 标准成本产生的各种差异,要进行实事求是的分析,找出产生差 异的各种因素。对于各种因素要分析具体情况,针对不同的情况 采取不同的措施,在下一阶段的成本核算工作中使成本不断降低, 实现成本的事后控制。
• 将产品各种零、部件的标准工资相加,即可计算出产品的 直接工资标准成本。
22
标准成本各成本项目的制定
制造费用标准成本的制定
• 制造费用一般是按责任部门编制制造费用预算的形式进行 的,并且分固定制造费用和变动制造费用分别编制,其中 变动制造费用一般应按不同的生产量来计算,以适应数量 的变动。
第十五章 结构框图
标准成本制度
标准成本制度 的基本内容
标准成本的制定
标准成本差异 的计算
标准成本计算的 程序和实例
标准成本制度的形成
标准成本制度 的特点和作用
标准成本差异的性质 标准成本差异的计算
标准成本制度下 成本计算的程序
标准成本制度下 成本差异的账务处理
实施标准成本制度的步骤和条件
• 成本标准的类型 • 标准成本制定的方法 • 标准成本各成本项目的制定
13几种类型:
1. 制定标准成本依据资料的分类 2.按制定标准成本使用时间长短的分类 3.按制定标准成本水平的分类
14
成本标准的类型
• 制定标准成本依据资料的分类:
(1)历史标准成本。
标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制,用标准成本与实 际成本进行比较,可以及时检查差异及其差异产生的原因,并采 取相应的措施加以改进,从而不断地减少不利差异,对有利差异 不断加以巩固,从而有效地对成本进行控制。
• (3)标准成本可以实现事后的成本控制。
对于成本实际执行的结果,应进行分析和总结。对于实际成本与 标准成本产生的各种差异,要进行实事求是的分析,找出产生差 异的各种因素。对于各种因素要分析具体情况,针对不同的情况 采取不同的措施,在下一阶段的成本核算工作中使成本不断降低, 实现成本的事后控制。
• 将产品各种零、部件的标准工资相加,即可计算出产品的 直接工资标准成本。
22
标准成本各成本项目的制定
制造费用标准成本的制定
• 制造费用一般是按责任部门编制制造费用预算的形式进行 的,并且分固定制造费用和变动制造费用分别编制,其中 变动制造费用一般应按不同的生产量来计算,以适应数量 的变动。
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标,制定明确的成本标准 ,包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析,包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等,找出关键因素,为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时,要将权利、责任和利益相结合,建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任,并赋予相应的权利。同时,企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制, 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合,激发员工参与成本控制的积极性, 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果,制定可行的成本控制方案, 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测,制定详细 的成本预算和计划,包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时,要充分考虑成本收益比,以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时,需要全面考虑成本与收益的关系,优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时,企业应关注长期成本与短期成本的关系,避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标,制定明确的成本标准 ,包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析,包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等,找出关键因素,为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时,要将权利、责任和利益相结合,建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任,并赋予相应的权利。同时,企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制, 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合,激发员工参与成本控制的积极性, 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果,制定可行的成本控制方案, 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测,制定详细 的成本预算和计划,包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时,要充分考虑成本收益比,以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时,需要全面考虑成本与收益的关系,优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时,企业应关注长期成本与短期成本的关系,避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
管理会计学课件:标准成本控制
一、标准成本系统及其主要内容(步骤)
• 主要内容: • 指定单位产品的标准成本(根据时间动作研究成
果和历史经验等); • 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本; • 汇总计算实际成本; • 计算标准成本与实际成本的差异; • 分析成本差异的发生原因;若标准成本纳入帐簿
体系的,还要进行标准成本及其差异的账务处理; • 向成本负责人及其有关管理人员提供成本控制报
• 变动制造费用耗费差异=890×(1958/890-2)=178(元) • 变动制造费用效率差异=(890-400×2)×2=180(元) • 变动制造费用差异=178+180=358(元)
3、变动制造费用的差异分析
• 原因分析: • 变动制造费用的耗费差异:由于耗费差异反映每小时业务
量支出的变动费用脱离了标准。耗费差异是部门经理的责 任,他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 • 效率差异:是由于实际工时脱离了标准,多用工时导致的 费用增加,因此其形成原因与人工效率差异相同。
• 标准工时是在现有生产技术条件下,生产 单位产品所需要的时间,包括直接加工操 作时间、必要的间歇和停工时间、设备调 整时间、不可避免的废品耗用时间等。
三、标准成本的制定
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时(25.5天×8小时) 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资 单位产品工时:
三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡:产品A
成本项目
直接材料: 甲材料 乙材料
合计 直接人工:
第一车间 第二车间 合计 制造费用: 变动制造费用(第一车间) 变动制造费用(第二车间) 合计 固定制造费用(第一车间) 固定制造费用(第二车间) 合计 单位产品标准成本总计
标准成本控制与责任成本控制(ppt 16页)PPT学习课件
用量差异实际用量标准价格标准用量标准价格实际用量标准用量标准价格价格差异标准用量实际价格实际用量标准价格实际用量实际价格标准价格200812会计学二直接材料成本差异分析三直接人工成本差异p326四变动制造费用差异五固定制造费用差异注意
会计学
第十三章
2008.12
《会计学》
1
第十三章 会计控制
本章教学目的及要求:p.319
2008.12
《会计学》
12
三、利润中心
(一)利润中心的建立p.333 利润中心是指要求同时对成本、收入和利润进
行控制的责任单位。利润中心的管理人员,既 要对成本负责,又要对收入和利润负责。
(二)利润中心的业绩考核 对利润中心的评价与考核的重点是边际贡献。
2008.12
《会计学》
13
四、投资中心
(四)变动制造费用差异
营业资产 注意:固定制造费用的分析为难点。
第二节 责任成本控制
2008.12
《会计学》
14
2.剩余收益指标
剩余收益指标(PI)是一个绝对数指标,它是
预期获得的营业利润与平均营业资产按最低投 资报酬率计算的营业利润之间的差额。
剩余收益= 营业利润-(平均营业资产×最低投资报酬)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2008.12
《会计学》
15
材料标准单耗×材料标准单价
2008.12
《会计学》
5
1.用量标准
指在现有的生产技术条件下,生产单位产品应
耗用的材料数量。
2.价格标准 由采购部门与财会部门共同根据材料供货单位
价格与运输距离、运输方式等因素加以确定。
(三)直接人工标准成本 直接人工标准是指每生产单位产品所耗用的人
会计学
第十三章
2008.12
《会计学》
1
第十三章 会计控制
本章教学目的及要求:p.319
2008.12
《会计学》
12
三、利润中心
(一)利润中心的建立p.333 利润中心是指要求同时对成本、收入和利润进
行控制的责任单位。利润中心的管理人员,既 要对成本负责,又要对收入和利润负责。
(二)利润中心的业绩考核 对利润中心的评价与考核的重点是边际贡献。
2008.12
《会计学》
13
四、投资中心
(四)变动制造费用差异
营业资产 注意:固定制造费用的分析为难点。
第二节 责任成本控制
2008.12
《会计学》
14
2.剩余收益指标
剩余收益指标(PI)是一个绝对数指标,它是
预期获得的营业利润与平均营业资产按最低投 资报酬率计算的营业利润之间的差额。
剩余收益= 营业利润-(平均营业资产×最低投资报酬)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2008.12
《会计学》
15
材料标准单耗×材料标准单价
2008.12
《会计学》
5
1.用量标准
指在现有的生产技术条件下,生产单位产品应
耗用的材料数量。
2.价格标准 由采购部门与财会部门共同根据材料供货单位
价格与运输距离、运输方式等因素加以确定。
(三)直接人工标准成本 直接人工标准是指每生产单位产品所耗用的人
标准成本讲解课件
。
可能产生误导
如果标准成本的制定不合理或执行 不严格,可能会导致管理层做出错 误的决策,或者误导投资者和利益 相关者。
需要持续维护
标准成本系统需要持续关注和维护 ,及时更新标准成本数据以适应市 场变化和企业生产状况的变化。
06
标准成本的发展趋势与展 望
标准成本管理的发展趋势
精细化发展
随着企业竞争加剧,标准成本管 理逐渐向精细化方向发展。企业 通过制定更加详细的标准成本, 使成本控制更加精确,以获得更
提高生产效率
标准成本系统鼓励企业提高生产效率, 降低浪费,优化资源配置。
统一核算口径
标准成本系统有助于统一各部门之间的 核算口径,提高财务数据的准确性和可 比性。
标准成本的缺点
制定难度较大
标准成本的制定需要充分了解企业 的生产流程、市场行情等因素,对
于一些企业来说难度较大。
适用范围有限
标准成本适用于产品品种较少、生 产过程较为稳定的企业。对于多品 种、小批量或生产过程经常变动的 企业来说,标准成本可能难以适用
标准成本是一种计划成本,它基于最优生产条件、最有效的工作效率 和合理的资源利用等假设条件而制定,不是实际发生的成本。
标准成本的作用
为企业制定预算、预测和 计划提供依据
标准成本可以用于预测未来销售和成本,为 制定预算和经营计划提供参考。
控制成本和费用
标准成本可以作为控制实际成本的基础,通过比较 实际成本与标准成本的差异,可以采取措施降低成 本和费用。
企业需要定期对直接材料标准成本进行修订,以反映市场价格的变化和生产工艺的改进。
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本是根据单位产品的 工时消耗和每小时的工资率来计算的 。企业通常会规定单位产品所需的工 时数,并根据每小时的工资率计算出 单位产品的直接人工成本。
可能产生误导
如果标准成本的制定不合理或执行 不严格,可能会导致管理层做出错 误的决策,或者误导投资者和利益 相关者。
需要持续维护
标准成本系统需要持续关注和维护 ,及时更新标准成本数据以适应市 场变化和企业生产状况的变化。
06
标准成本的发展趋势与展 望
标准成本管理的发展趋势
精细化发展
随着企业竞争加剧,标准成本管 理逐渐向精细化方向发展。企业 通过制定更加详细的标准成本, 使成本控制更加精确,以获得更
提高生产效率
标准成本系统鼓励企业提高生产效率, 降低浪费,优化资源配置。
统一核算口径
标准成本系统有助于统一各部门之间的 核算口径,提高财务数据的准确性和可 比性。
标准成本的缺点
制定难度较大
标准成本的制定需要充分了解企业 的生产流程、市场行情等因素,对
于一些企业来说难度较大。
适用范围有限
标准成本适用于产品品种较少、生 产过程较为稳定的企业。对于多品 种、小批量或生产过程经常变动的 企业来说,标准成本可能难以适用
标准成本是一种计划成本,它基于最优生产条件、最有效的工作效率 和合理的资源利用等假设条件而制定,不是实际发生的成本。
标准成本的作用
为企业制定预算、预测和 计划提供依据
标准成本可以用于预测未来销售和成本,为 制定预算和经营计划提供参考。
控制成本和费用
标准成本可以作为控制实际成本的基础,通过比较 实际成本与标准成本的差异,可以采取措施降低成 本和费用。
企业需要定期对直接材料标准成本进行修订,以反映市场价格的变化和生产工艺的改进。
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本是根据单位产品的 工时消耗和每小时的工资率来计算的 。企业通常会规定单位产品所需的工 时数,并根据每小时的工资率计算出 单位产品的直接人工成本。
标准成本3mPPT课件
材料结构差异是指实际投料的混合比例与标准 投料的混合比例之间产生的差异。
结构差异=实际耗用总量*(实际结构平均标准 单价-标准结构平均标准单价)
实际结构平均标准单价=∑(各种材料实际耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
标准结构平均标准单价=∑(各种材料标准耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
材料混合而成,每千克混合材料的比例及其标准成
本的资料如表13-2。
表 13-2 每千克混合材料的标准成本
材料名称 A 材料 B 材料 C 材料
价格标准(元/kg) 4 3.2 2
混合用量标准(kg) 0.3 0.5 0.2
标准成本(元) 1.2 1.6 0.4
合计
——
1
3.2
若根据标准,每 10 千克混合材料应产出甲产品千克。 因此,甲产品每千克的混合材料标准成本为:
作时间(包括对产品的直接加工所用工时,必要 的间歇和停工时间以及不可避免的废品上所耗用 的工时)
2.工资率标准。 (1)计件工资制,单位产品应支付的计件单价; (2)计时工资制, 小时工资率=直接人工标准工资总额/标准总工时 人工标准成本=小时工资率*产品标准工时
(三)制造费用标准成本的制定
1.变动制造费用的标准成本
材料产出差异是指混合材料投产后按标准单耗计算 的标准产量与实际产量之间的差异。
材料产出差异=单位产品中混合材料的标准成本* (实际耗用量/标准单耗-实际产量)
见书P403
例:某企业生产甲产品,单位产品标准配方资
料见下表:
单位:元
材料名称 单价 混合用量标准(千克) 标准成本
201
15
2
30
202
20
单位产品固定制造费用的标准成本=单位固定 制造费用标准分配率*单位产品直接人工(或机 器)的标准工时
结构差异=实际耗用总量*(实际结构平均标准 单价-标准结构平均标准单价)
实际结构平均标准单价=∑(各种材料实际耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
标准结构平均标准单价=∑(各种材料标准耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
材料混合而成,每千克混合材料的比例及其标准成
本的资料如表13-2。
表 13-2 每千克混合材料的标准成本
材料名称 A 材料 B 材料 C 材料
价格标准(元/kg) 4 3.2 2
混合用量标准(kg) 0.3 0.5 0.2
标准成本(元) 1.2 1.6 0.4
合计
——
1
3.2
若根据标准,每 10 千克混合材料应产出甲产品千克。 因此,甲产品每千克的混合材料标准成本为:
作时间(包括对产品的直接加工所用工时,必要 的间歇和停工时间以及不可避免的废品上所耗用 的工时)
2.工资率标准。 (1)计件工资制,单位产品应支付的计件单价; (2)计时工资制, 小时工资率=直接人工标准工资总额/标准总工时 人工标准成本=小时工资率*产品标准工时
(三)制造费用标准成本的制定
1.变动制造费用的标准成本
材料产出差异是指混合材料投产后按标准单耗计算 的标准产量与实际产量之间的差异。
材料产出差异=单位产品中混合材料的标准成本* (实际耗用量/标准单耗-实际产量)
见书P403
例:某企业生产甲产品,单位产品标准配方资
料见下表:
单位:元
材料名称 单价 混合用量标准(千克) 标准成本
201
15
2
30
202
20
单位产品固定制造费用的标准成本=单位固定 制造费用标准分配率*单位产品直接人工(或机 器)的标准工时
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甲产品单位直接材料标准成本(元)
材料A 2.5 0.5 3 5 1.5 0.5 7 21
材料B 3 1 4 6 2.5 1.5 10 40 61
第二节 标准成本基础
二 标准成本的制定
(三)直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是由直接人工用量标准和直接人工价格标准决定的。 直接人用用量标准即工时用量标准,是指在现有工艺方法和生产技术水平
定的,在正常的生产经营条件下应该实现的,因而可以作为控制成本开支、 评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。 (二)作用 (1)在领料、用料、安排工时和人力时,均以标准成本为事前控制和事中 控制的依据。 (2)标准成本的客观性和科学性使它具有相当的权威性,可以加强职工的 成本观念,提高他们挖掘潜力、降低成本的积极性和加强责任感。 (3)采用标准成本,有利于责任会计的推行。 (4)标准成本是价格决策和投标议价的一项重要依据,也是其他长短期决 策必须考虑的因素。 (5)采用标准成本有利于实行例外管理。 (6)在产品、产成品和销货成本均以标准成本计价,可使成本计算、日常 账务处理和会计报表的编制大为简化。
根据上述确定的各工序工时用量标准和小时工资率标准,按下列公式计 算出单位产品的直接人工标准成本。
单位产品直接 人工标准成本
=∑(
该产品各工序的 小时工资率标准
X
该时用产量品各标工准序的工)
第二节 标准成本基础
二 标准成本的制定
(四)制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本是由制造费用用量标准和制造费用价格标准决定的 制造费用用量标准即工时用量标准,它与上述直接工人用量标准的制定
第一节 成本控制理论的形成与发展
一 成本控制概述
➢ 现代的成本控制系统,无论是在观念还是所运用的手段方面,都与 传统的成本控制系统有着显著的差异。从现代成本控制的基本理念 看,主要表现在:
1、成本动因的多样化。 2、时间作为一个重要的竞争要素。 3、成本控制全员化。
从成本效能看,以成本支出的使用效果来指导决策,成本控 制从单纯的降低成本向以尽可能少的成本支出来获得产品价值 转 变,这是成本管理的高级形态。
➢ 狭义的成本控制是指日常生产过程中的产品成本控制,是根据事先 制定的成本预算,对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的 原则,采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节,把各项 成本控制在一个允许的范围之内;狭义的成本控制又称为日常成本 控制或事中成本控制。
➢ 广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及 各个阶段的所有成本的控制,既包括日常成本控制,又包括事前成 本控制和事后成本控制。广义的成本控制贯穿企业生产经营全过程, 它与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成 本管理系统。
正常标准成本是指根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能 力利用程度制定的标准成本;也就是根据以往一段时期实际成本的平均值,剔 除其中生产经营活动中的异常因素,并考虑今后的变动趋势二制定的标准成本。 3、现实标准成本
现实标准成本也称为可达到标准成本,是指在现有生产技术条件下进行有 效的经营管理的基础上,根据下一起最可能发生的生产要素耗用量、价格和生 产经营能力利用程度制定的标准成本。
第二节 标准成本基础
一 标准成本概论
(三)种类 1、理想会计成本
理想标准成本是指以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水 平的成本;也就是排除一切失误、浪费和耽搁的基础上,根据理论上的生产要 素耗用量、最理想的生产要素价格和最高的生产经营能力利用程度制定的标准 成本。这种标准成本要求过高,会使职工因难以达到而丧失信心。 2、正常标准成本
第一节 成本控制理论的形成与发展
二 成本控制理论沿革
现代成本控制阶段:分为责任成 本管理和战略成本管理两个阶段 20世纪30年代:以科学管理为背景的成本控制阶段 特点:事前计划、事中控制、事后分析 18世纪:成本控制的萌芽阶段
第二节 标准成本基础
一 标准成本概论
(一)概念 标准成本也称为应该成本,是指经过仔细调查、分析和技术测定而制
第一节 成本控制理论的形成与发展 第二节 标准成本基础 第三节 成本差异分析 第四节 成本差异的账务处理 第五节 几中成本计算方法的比较
第一节 成本控制理论的形成与发展
一 成本控制概述
➢ 成本控制,是指在生产经营成本形成的过程中,对各项经营活动进 行指导、限制和监督,使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、 目标、计划和定额的规定,并及时发现偏差予以纠正,使各项具体 的和全部的生产耗费,被控制在事先规定的范围之内。
条件下,生产单位产品所耗用的生产工人工时数,也称为工时消耗定额。 人工价格标准即小时工资率标准,是指每一项标准工时应分配的标准工资。
它可以按下列公式计算:
小时工资率标准 = 预计支付生产工人工资总额 / 标准工时总数
其中,标准工时总数是指企业在现有的生产技术条件下能够完成的最大的 生产能力,也称为产能标准。
料消耗定额。 直接材料价格标准是指采购某种材料的计划单价。 根据上述确定的各种材料用量标准和价格标准,按下列公式计算出单位产品
的直接材料标准成本。其计算公式为:
单位产品直接 材料标准成本
该产品耗用某种 =∑( 材料的价格标准 X
该料产的品 用耗量用标某准种材)
第二节 标准成本基础
二 标准成本的制定
第二节 标准成本基础
二 标准成本的制定
(一)制定标准成本的原则
1、平均先进,水涨船高
2、根据过去,考虑未来
3、专业人员草拟,执行人员参与,企业管理当局拍板
第二节 标准成本基础
二 标准成本的制定
(二)直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本的是由直接材料用量标准和直接材料价格标准决定的。 直接材料用量标准是指生产单位产品所耗用的原料及主要材料的数量,即材
【例8—1】某企业生产甲产品耗用材料A和材料B的资料如表8—1所示。 要求:确定甲产品直接材料的标准成本。
项目
预计正产用量(千克/件)
预计损耗量(千克/件)
用量标准(千克/件)
(1)Байду номын сангаас
预计购买单价(元/千克)
预计采购费用(元/千克)
预计正常损耗(元/千克)
价格标准(元/千克)
(2)
各种材料标准成本(元/件)(1)X(2)