对规范施工项目管理的思考
完善项目管理规范化建设的思考
完善项目管理规范化建设的思考摘要:本文从项目管理的人员组建与管理、资金与成本管理、质量管理三个方面入手,分析了我国项目管理目前存在的一些问题,提出完善项目管理的对策,进而完善项目管理规范化建设。
关键词:项目管理资金管理成本管理质量管理1 项目管理的概念项目管理是指在特定的时间、资源和预算限定范围内,从一个项目的投资决策,到项目最终结束的整个进程实行计划、组织、指导、沟通、控制,最后实现资源优化配置,获得最优经济效益的过程。
项目建设是企业经济利益的主要来源,因此项目管理就显得尤为重要,其好坏直接影响到企业的生存和发展。
2 项目管理中存在的问题2.1 项目人员的组织建设和管理方面人是项目管理中的主要角色,做好项目管理的人员配备及管理是项目管理的重心工作。
当前,我国项目建设的从业人员整体素质水平相对不高。
大多从事于项目管理建设的人员虽然自身拥有较高的知识水平,但与国际化趋势相比,其管理理念相对滞后,不能提出有效的管理创新方法。
规范化项目管理建设对于发展企业的核心竞争力、获得最优经济效益十分重要。
可是,一些项目经理口头上承认着,在实际操作中仍然按旧方法来,对此认识不深,重视不足。
长此以往,导致项目管理创新也只是流于形式,项目管理无序。
施工项目制度规范建设不尽完善,管理措施很难落实;项目管理机构松散,责任归属不到位。
据调查,有些是因为企业制订的管理措施有漏洞或不规范的地方,具体表现为管理方法覆盖面小,存在过度控制,没有结合本企业实际,落实起来有难度。
导致员工在施工中行为不规范、权属不清、缺少积极性和工作热情,可能会有背离项目目标的行为。
另外,有些企业在员工培训方面机构设置不合理,一味加重其工作量,缺少专业素养的培训,也缺乏对员工的人文关怀,员工内部没有凝聚力。
这些更加重了管理困境。
2.2 资金管理和成本管理方面资金是项目实施的源泉,很多项目由于前期缺乏配套资金,致使项目虽已下达批复,但不能及时开工;另外,项目资金的内部控制制度不尽完善,预算不合理,施工期间项目资金不到位,原材料等供应中断,项目被迫停工,拖慢项目进度安排,造成大量的人、财、物的浪费。
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考
量， 对于建筑行业存在 的工程质量通病给予很好 的控制 。工程管 建筑工程 管理包括 以下 几个方面 ： 质量 管理 ， 进度管理 ， 成本管
４ 影响我国建筑工程管理的主客观 因素
虽然 目前我 国建筑行业发展十分迅速，但是经过相关 的分析
要求。
的关系。 我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进 、 科学 的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我 国建筑工程管理 工作 的有序进行产生 了十分不利的影响。我国很多的建筑 工程管 理人员依然受传统观念的影响 比较深 ，从心理上排斥 了先进的理
３ 我国建筑工程施工管理存在 的问题
尤 其 一 些 危 险 性 较 大 的 工种 ， 每 年 事 故 发 生 率 只有练 好 内功 ， 从 自身 的工程管理工 作上抓起 ， 强化 管理 ， 外树 理 问题 不容 忽视 ，
形象 ， 我 国的建筑行业才能持久 的快速发展 ， 在激 烈的竞争中处 非常高 。在建筑 工程 中发生事故的年均死亡人数位 居各行业 的
中图分类号： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ＋ ． ２
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ２ ２ ８ — ０ ２
１ 引 言
理 问题 由来 已久 ， 对现场 成本 ， 机械设备成本 ， 材料成本 ， 劳动 力
造 成 工程 成本 偏 高 。很 多管 理 者 往 往 重 视 了工 程 随着社会经济的快速发展及人 民生活水平 的提高 ， 我国的建 成 本 浪 费 严 重 ， 或者一味抓进度而没有控制好成本 。成本投 筑行业不断地蓬勃发展 。近年来我 国建筑 行业依靠 国家经济政 质量而忽视了成本 ，
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
对施工项目管理理念的思考
发生 不可抗 力的意外风险；４ 坏账损失风 险， （） 即项 目交 工决算
后 ． 业 的债 权 由于 各 种 原 因 （ 业 主 破 产 等 ） 形 成 的 坏 帐 损 企 如 而 失。
三 是 素 质 。 包 括 项 目经 理 的 自身 素 质 和 项 目部 的 管 理 素
是 授 权 。项 目经 理 在 授 权 范 围 内 处理 和 协 调 甲 乙 方 ， 总
包 与 分 包 方 、 理 方 、 计 方 以 及 当 地 政 府 有 关 部 门 等 各 方 面 监 设
的关 系 ， 证 工 程 项 目的 协调 有 序 实 施 。 保 二 是 机 制 。企 业 内部 要 用 完 善 的 市 场 机 制 、 人 机 制 、 用 分配
责任不明 ． 费用失控 ， 目亏损严重 。 项 企业缺 乏后劲， 等等。这些
现 象 如 不 及 时加 以解 决 ． 会 严 重 影 响项 目管 理 的 效 果 和 企 业 将
的发 展 为 了进 一 步 深 化 和 规 范 施 工 项 目管 理 ， 前 应 该 进 一 当
步 强调 和 坚 持 以 下原 则 ：
又 有 不 同 的管 理 重 点 ． 项 目经理 责 任 制 和 项 目成 本核 算 制 始 但 终 是 项 目管 理 的核 心 它 的落 实与 否 ． 定 着 项 目管 理 的 效 果 决
与成败。
１认真落实项 目经理责任制。 ．
（） １ 明确 项 目经 理 责 任 制 的基 本 内 容 。 项 目经 理 受 企 业 法 人 的委 托 ． 表 企 业 通 过 对 工 程 项 目全 过 程 、 方 位 、 合 同 的 代 全 全 管 理 ． 现 企 业 在 工 程 项 目上 的 ３大 目标 ． ： 业 向业 主 的 合 实 即 企
工程施工项目管理的几点思考
Ｑ： ！
Ｃｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｉａ Ｎｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
工 程 技 术
工程 施工项 目管理 的几 点思 考
方 兆 勇
（ 义乌市恒泰 市政 工程有限公司 ， 浙江 义鸟 ３ ２ ０ ） ２００
摘 要： 作为施 工企 业， 成功 地 完成 施 工项 目合 同要 求 ， 须在 项 目施 工 的全 过程 抓好 施 工项 目的施 工进 度 、 程质 量 、 要 必 工 文明施 工 ， 才能创造 出一 定的社 会效 益和 经济 效益 。 关 键词 ： 质量 管理 ； 进度 管理 ； 场管 理 现
求使 用功能要求 和 降低 建筑成本要 求 的 目标 。 随着建 筑业 的发展 ， 新工艺 新技术新 材料 新装备 不断地 出现 ， 同时承 担的新 工程可 能结 构更复 杂 ， 功能更 特殊 ， 更新颖 ， 促使 装修 从而 生产 技术水 平 再提 高 ， 术装 备 再先 进 ， 术 技 技 管理要 求更高 ， 这也就使得 施工技 术管理显 得 更加重要 。管理作 为永恒 的话题 ， 关系 到企 是 业 成败 兴衰 的关 键要提 高企业 的竞 争能力 ， 提 健全和完善材料采购、 使用制度。选择信誉好 高经济效 益 ， 必须抓 管理这个 关键而技 术管 理 的物 资公司作为 主要建筑材料 的供应 方 ， 订 则 是企业 管理 的重 要组成 部分通过技 术管 理 ， 签 物资 采购合 同， 明确 材料的规格 、 数量 、 价格 和 才能保证 施工过 程的正 常进行 ， 能使 施 工技 才 供货期 限 ， 明确双方 的职责和处 罚措施 。材料 术 不断 进步 ， 而保证 工 程质 量 ， 低工 程成 从 降 进场后 ， 时通知监理 对进场材料 进行必 要 的 本 ， 及 提高劳动生产率通过技术管理 ， 可以逐步 检查 和试 验 ， 并做好材 料进货 台帐记 录。对入 改 变施工企 业 的生 产和管 理面貌 ， 施工企 改变 库产 品应 做好明显标识 ， 识牌应 注明产 品的 业 的形 象 ， 高竞 争能力 因此 ， 管理 者必 标 提 企业 规格 、 型号 、 数量 、 吨位 、 地 、 产 入库 时问和 拟用 须对技 术管理 工作予 以足够 的重视 。 工程 部位 。对影 响工程 质量 的主 要材 料 如钢 ２ － ２技术管 理工作 的任务与作 用 筋、 水泥等 ， 材质跟踪 调查记 录 ， 不合 做好 避免 通过技 术管理 保证 ， 施工 中能按科 学技术 面 ： 格 产品 以次 充好混入使 用 ， 确保工程 质量 。 和科学 技术 发展规律要求 ， 确保正 常施 工程序 人员 管理方 面 。从一 定意义上来 说 ， 人是 由于影 响项 目 工 质量 的偶 然性 和 系统 进行 。不 断提 高企 业管 理水 平和 员 工业 务技 决定 工程成 败 的关 键。 有 的工程项 目均是通 施 所 性因素众多 ， ， 因此 极易产 生质量变 异 。为此 ， 术 ， 而 能预 见性地 发 现和 处理 问题 ， 技术 过人将 材料组 织而 创造 出来 的 。 从 把 只有拥有一支 在施 工 中要严 防出现系统 性因素 的质量变 异 ， 和质量 事故 隐患消灭在 萌芽之 中 ， 保证工 程施 富有创造力的、 纪律严明的施工队伍才能完成 同时要把质量 变异控制在偶 然性 因素范 围内 。 工质量 。 能充 分发挥施 工人员及 材料设备 的潜 项 质量 优 良的 工程 项 目。作 为一 个工程 项 在施 工 中， 要正 确处理质量 、 资 、 投 进度 三者 之 力 ， 保证 工程 质量 的前 提 下 ， 力 降低 工程 目， 在 努 特别是装饰工程 ， 其施工工艺复杂 ， 材料品 间的关系 ， 达到对立的统一 。 使其 成 本 ， 高经济效 益和提升 市场竞争 能力 。 提 种 繁多 ， 施工 工种班 组多 。这要 求我们作 为 各 施工 项 目质 量控 制 ， 为确 保合 同、 是 规范 ３进 度管理 现场施 工管理 人员务 必做好技术 准备 。 所规 定的质量标 准所采取 的一 系列检 测 、 监控 ３ ． 响工程施 工进度 的因素 １影 安全管 理方面 。 由项 目经理任组长 、 职 专 措施 、 手段和方 法。在 进行项 目 工质 量控 制 施 有 供货单 位影响 。施 工过程需 要的材料 、 安全员 牵头 任 副组 长 ，成立 安全 生产 领导小 过 程 中 ， 遵循 以下 五 点原 则 ： 持 “ 应 坚 质量 第 构 配件 、 和设备 等不能按 期运抵 施工现 场 组 ， 机具 并明确各职能部 门安全生产责任人 ， 层层 用户至上 ” 原则； 目团队成 员为管 理核 或运抵后发现不符合有关标准的要求 ， 以项 都会影 签订安全生产责任状 ，制定安全生产奖罚制 心原 则预 防 、 预控为 主的原则 ； 持质 量标 准 、 响施工进度 。 金的影 响。 坚 资 工程 的顺利施 工必 度 ， 由项 目部专 职安全员 定期或不定 期地对各 严格 检查原则 ； 贯彻科学 、 公正 、 的职 业规 须 有足够 的资金作 保障 。通常 ， 的影响来 生 产小 组进 行 检查 、 核 ， 在项 目部进 行 张 守法 资金 考 并 范原则 。 自业主 ，或 由于没有 及时给足 工程预 付款 ， 或 榜 公布 。 建筑工程项 目由分项工 程 、 分部工程 和单 由于拖欠工 程进度 款 ，甚至要 求承包 商垫 资 ， ５结 语 位工程组成 。因此 ， 施工项 目的质量 控制 就是 这些都将影响承包单位的流动资金周转 ， 从而 施工项 目管理的优劣， 直接反映了企业的 从工序 质量 到分项工程 质量 、 分部工 程质 量和 影 响施 工进度 。 设计单 位 的影 响 。 由于原设 形象和信誉 ， 或 企业经营成果的好坏。因此我们 单位工 程质量 的系统控 制过程 ； 是 从对 投入 计有 问题需要 修改 ， 由于业 主提 出了新 的要 要成 为一 支职业化 的懂管 理 、 营的施 工 队 也 或 善经 原材料的质量控制开始， 直到完成工程质量检 求 ， 是所谓 的“ 特别 三边工 程 ”即边设计 、 ， 边施 伍 ， 质量 、 平 、 益地搞 好工程建设 施 高 高水 高效 验 为止 的系统过程 。由于 工序交接 多 ， 中间产 工 、 投入 使用 的工 程 ， 边 在施 工过 程 中出 现设 工 。 品多 ， 隐蔽工程 多 ， 不及时检查 ， 就容 易产 生判 计变更 是在所 难免 的。各 种风险 因素 的影响 。 参考 文献 断错 误 。 风险 因素 包括 政治 、 济 、 经 技术 及 自然 等 方面 【 １ 家兴 ． ］吴 《 浅谈 建 筑工程施 工 项 目管理及 成 ２技术管 理 的各种 可预见 或不可预见 的因素 等等 。 包单 本控 制》 企业 科技 与发 展 ： 半 月）０７年 第 承 《 上 ）０ ２ ２１技术管理重要 的意义 ． 位本身管理水平的影响。 施工现场的情况千变 １ Ｘ期． ２ 技术 管理工作 的好 坏 ， 很大程度 上决定 了 万 化 ， 包单 位 的施 工方案 不恰 当、 若承 计划 不 【 ２ ］张亮． 《 论建筑工程施工项 目管理措施及意 企业 的经 营效益 企业信 誉乃 至 企业 存亡 的 问 周 详 、 不完善 、 决 问题 不及 时等 ， 影 义》黑龙 江科技 信 ．）０ ９ 第 １ 期． 管理 解 都会 《 ￣） ０ 年 － ２ ５ 题今 天 的建筑工 程施 工必须 具 备一 定 的技术 响工程项 目的施 工进度 。 条件 和技术装 备 ， 而这些技术 条件和技 术装备 ３ ． 响工程施 工进度 的防控措施 ２影 需要 企业 的技术 力量 技术管 理 水平 支撑 和实 建 立 、健全 工程项 目施工进度 管理体 系 ， 施。 包 括建立 、 健全公 司 、 目经 理部二级 的组 织 、 项 建筑施 工有其特殊性 众所周知 ， 的类 相 关管理 人员 ， 程项 目 建筑 工 施工 进度管 理 的工作 型样式繁多， 规模要求各不相同， 施工作业受 流 程和运 行程序 ， 各级 、 岗的管理 （ ） 明确 各 工作
关于规范和加强项目管理的几点思考
关于规范和加强项目管理的几点思考规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
作者：中铁十八局集团有限公司总经理彭仕国规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
当前项目管理规范化程度不高，已成为制约企业发展的重要"瓶颈"，必须全面规范和加强项目管理。
一、当前项目管理中的若干问题应该说中铁十八局集团公司项目大多是管理规范，运转良好的，并且能在全集团范围内起到示范作用，能够为集团公司创誉争效，但是，也有些项目存在着不同的问题，主要有以下几方面：一是经济责任不明确。
尽管目前中铁十八局集团公司存在着多种管理模式，有一级管理、二级管理、代管管理、混合型管理，这是我们的工程规模、特点，资源状况、管理理念决定的，但不管哪种模式都存在经济责任不明确的共性问题。
有的项目合同迟迟不签，有的即使签了，也流于形式。
各工程公司在分配任务时，积极主动，抢项目，争份额，等要组织上场时，由于没有合同的约束，没有明确的经济责任，要人没人，要设备没设备，更有的项目临建还没搞，公司先把预付款抽走，这无异于杀鸡取卵，饮鸠止渴，总想着干不下去了靠局指，千方百计从局指挥部"挤油水"；有的工程公司项目部恶意拖欠工程款、民工工资，矛盾上交，出现经济纠纷就往局指身上推；有的工程公司项目部，给钱就干，不给就停，亏损就想撤，由于合同不明确，计价无法跟上，只能超拨款，结算时争议很大，公说公有理，婆说婆有理；有些集团公司管理的项目，工程完工几年了，财务账还没有移交合并，结算也没有及时跟上，工程公司赚了也喊亏，混乱了经济关系，模糊了经济责任。
关于高速铁路施工项目管理的思考
关于高速铁路施工项目管理的思考高速铁路施工项目管理一直是一个复杂而又具有挑战性的任务。
在一个高速铁路施工项目中，通常涉及到数百个工程师、技术人员和劳动力，以及大量的设备和机械。
高效的项目管理对于保证工程质量和进度的顺利进行至关重要。
本文将从项目管理的角度出发，对高速铁路施工项目进行一些思考和总结。
我们将讨论项目管理在高速铁路施工中的重要性，然后分析一些项目管理中可能面临的挑战，最后提出一些改进项目管理的建议。
高速铁路施工项目管理的重要性高速铁路施工项目的规模和复杂性使得其项目管理至关重要。
在这样的大型工程项目中，要想保证工程质量、安全和进度，必须要有一个完善的项目管理体系。
项目管理对于资源的合理分配、进度的控制、风险的管理以及成本的控制都起着至关重要的作用。
只有通过有效的项目管理，才能够保证高速铁路施工项目的顺利进行和取得成功。
项目管理中可能面临的挑战高速铁路施工项目管理中可能面临着诸多挑战。
项目管理人员需要对工程的各个方面都有相当全面的了解，包括设计、技术、施工、材料等。
在高速铁路施工项目中，往往会涉及到多个地区、多个业主、多个承包商以及众多的利益相关者，这就需要项目管理人员具备更高的沟通和协调能力。
高速铁路施工项目常常存在各种复杂的风险和安全隐患，这就需要项目管理人员具备较强的风险管理和应急处理能力。
改进项目管理的建议鉴于高速铁路施工项目管理的复杂性和挑战性，我们有必要提出一些改进项目管理的建议。
建议在项目管理中充分应用信息化技术，采用项目管理软件和系统，以提高沟通和协作效率。
建议加强对项目管理人员的培训和教育，提升其全面素质和专业水平。
建议建立健全的项目管理流程和标准，规范项目管理行为，提高项目管理的效率和质量。
也需要加强项目管理与各相关方的沟通和协调，促进各方的合作和共赢。
高速铁路施工项目管理是一个复杂而又具有挑战性的任务，其管理工作显得尤为重要。
只有通过高效的项目管理，才能够保证高速铁路施工项目的顺利进行和取得成功。
对建筑工程施工项目管理的几点思考
【 关键词】建筑施工； 质量； 项目 管理
前 言 随 着 我国 改革 开放 的 不断 深 入 ， 尤其 是 在加 入Ｗ Ｔ Ｏ以后 ， 国内 外 相关 企 业 和 承包 商 的公 平竞 争格 局 得到 了明显 的 完善 和 健 全 。 建 筑 企 业作 为社 会 发 展 的重 要 组 成部 分 ， 在 工 作 中应 当注 重 与 长远 利
靠交底、 靠控制 、 靠创新技术管理是项目管理的重中之重， 技术 管理不到位， 工程 质量将无法得到保证， 项目 处处受被动 ， 业主、 监 理、 质 检单位 会 大会小 会 批 ， 下 整改 单 、 停 工令， 技术 人 员疲 于应 付， 到处 起 火 。 因此 ， 项 目选 择 一 名有 经 验 、 有 责任 心 、 能 力强 的总 工程 师， 这一 艮 重要 ； 根 据项 目需要 选配 合适 的工程 部 长 、 工 程师 、 技 术 员、 试 验 员， 为 工程 顺利 进 展 配 置强 有力 的人 力资源 。 技 术 管 理 工作 要做到规范化、 标准化、 制度化， 满足可追溯的原则。 ４ 财务 管理 靠程序、 靠制度、 靠监控财务管理作为一种价值管理， 是一项综 合性极强的经济活动。 项 目中财务管理水平的高低直接影响着项 目 部工作人员的情绪， 同时也影响着施工队伍的积极性 ， 决定着一个项 目 的成败 。 财务管理决不能出现拖拖沓沓、 马马虎虎的现象， 杜绝出 现门难进、 脸难看、 事难办的不正之风。 财务管理要以财务预算为前 提， 做 好 事前 预测 与 规 划工作 ； 要 建立 健 全 资金 管理 机 制 ， 对工 程 资 金 进 行财 务 监 控 ； 要充 分 发 挥 在 成 本 管 理 中的 优势 ； 要 围绕 效 益 实
绩， 兑现 财务 政策 ， 为 工程项 目 服 好务。 ５ 、 对外协 调
关于加强施工项目管理的几点思考
１目前项 目管 理存 在的 主要 问题 １ １企 业规模 扩 张与资源 不 足的矛 盾突 出 ． 近几年来 ， 由于施 工企业 生存与发展 的需要， 在做强 做大思想 的指导下， 经 营规 模迅速扩 张， 一个 集团公 司从原来每 年完 成营业额 几十亿 元扩大到 目前 的 百多亿元， 甚至二 百多亿 元， 同时还要 开展 多元 化经营， 其经 营范 围不 仅是建 筑业 的 中游， 且还 涉足 其 上游 与 下游 。所承 接 的项 目点多 、面广 ， 而 管理跨 度 大， 营 模 式多 ， 况相 当 复杂 。 这在 客观 上 出现 了人 力 、资金 、 设备 、 经 情 物 资等 资源 的全面 紧张 。尤其 是 在人力 资源 上 更显 得十分 紧缺 ， 少项 目部 不 不仅 人员 配置 不足， 而且 许 多新手被 推上 不熟 悉的 岗位， 的素质 不高 、经 验 有 不足 ， 使项 目管理 能力减 弱， 缺乏 过程 控制 能力， 全、质 量事 故时 有发 生， 安 有 的工 期得 不 到保 证， 益难 以达 到预 期 目标 。 效 １ 粗放 管理 的问题 没有很 好解 决 ２ 工程项 目是 企业 经济效 益的源 泉， 实行精 细化管理 是实现最 佳经济效 益的 有 效途 径 。但是 ， 由于多种 复杂 的原 因， 少项 目仍 然处 于粗 放管理 的状 态 ： 不 此外 ， 可 以见 到损 害 企 业利 益 的 “ 也 人情 合 同 ” 等 等 。不 论 发生 其 中 的何 ， 种情况 ， 都会使 工程 项 目的效益 白白流失 。施 工企 业要提 高经 济效益 ， 须下 必 决心 改变 目前 存在 的 工程 项 目粗 放管 理现 象， 正实 行精 细化 管理 。 真 １３ 管理 制度执 行不 力的 情况不 同程 度存在 ． 施工 企业 经过 几十 年的 制度 建设 ， 普遍 颁布 了数 以百计 的规定 、办法 和 实施 细则， 也制定 了相 应 的项 目管理 办法 ， 涉及 项 目的工 程技 术 、安全质 量 、 机械 物 资 、人 力 资 源 、财 务 管 理 、合 同 签 订 、调 概 索 赔 、 责 任 成本 、文 明旅 工 、环 境保 护 、 思想 工作 、反 腐倡 廉 等 等诸 方 面，可 以说 应 该有 的项
对施工项目现场管理及成本控制的几点思考
对施工项目现场管理及成本控制的几点思考摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。
在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
关键词：建筑工程；施工现场管理；成本控制1建筑施工现场管理及成本控制问题1.1施工现场人员管理相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。
第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。
第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。
第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。
第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。
1.2管理人员的技术能力较为薄弱施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。
我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
1.3没有科学的设立成本管理的目标建筑工程施工环境存在着一定开放性，一些施工企业为获取中标的机会，采取了低价竞争的方式，以提升中标的概率。
中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响，盲目的重视施工产值，未从自身实际情况进行考虑。
为提升工程施工经济效益，违反有关法律规范及其制度的规定，不仅降低了工程施工成本，还会延误施工进度，甚至是造成返工的现象出现，增加工程施工成本。
除此之外，建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系，将会浪费工程施工资源，降低工程成本控制的水平。
建筑工地施工管理心得体会总结怎么写啊
建筑工地施工管理心得体会总结
在建筑工地施工管理的过程中，我积累了一些心得体会，总结如下：
1. 严格执行安全规定
在建筑工地施工中，安全是首要关注的问题。
施工中要严格执行相关安全规定，包括佩戴安全帽、安全鞋，遵守高空作业规定等，确保工人的人身安全。
2. 细致的施工计划
在施工前要制定详细的施工计划，包括时间安排、人员配备、材料准备等，确
保施工按部就班、有条不紊地进行。
3. 定期检查工地
需要定期对工地进行检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全和顺利
进行。
4. 加强沟通协调
在施工管理中，需要加强施工方、监理方、设计方之间的沟通协调，遇到问题
及时沟通解决，确保施工质量。
5. 精细化管理
在施工管理中，需要精细化管理，做好施工记录，持续改进施工过程中存在的
问题，提高施工效率和质量。
通过以上的心得体会总结，我相信在未来的建筑工地施工管理中，将更加注重
安全、细致、沟通和精细化管理，不断提升管理水平，确保施工质量和工程进度达到预期目标。
感谢觲阅。
做好工程项目管理的思考(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，其复杂性和风险性较高。
因此，做好工程项目管理，提高项目质量和效益，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。
本文从以下几个方面对做好工程项目管理进行思考。
一、明确工程项目管理目标1. 项目质量目标工程项目质量是项目成功的关键因素之一。
做好工程项目管理，首先要明确项目质量目标。
项目质量目标应包括以下几个方面：（1）满足国家相关法律法规和行业标准要求；（2）满足项目设计文件和技术规范要求；（3）满足用户需求，确保项目安全、可靠、经济、适用。
2. 项目进度目标项目进度目标是衡量项目完成情况的指标。
做好工程项目管理，要确保项目按计划推进，实现进度目标。
项目进度目标应包括以下几个方面：（1）按合同约定的时间节点完成项目建设；（2）确保项目关键线路的进度；（3）合理安排项目资源，提高项目实施效率。
3. 项目成本目标项目成本目标是工程项目管理的核心目标之一。
做好工程项目管理，要控制项目成本，提高投资效益。
项目成本目标应包括以下几个方面：（1）合理控制项目投资，确保项目资金合理使用；（2）降低项目施工成本，提高项目经济效益；（3）优化项目管理流程，减少项目运营成本。
4. 项目安全目标项目安全目标是工程项目管理的基本要求。
做好工程项目管理，要确保项目安全、文明施工。
项目安全目标应包括以下几个方面：（1）建立健全项目安全管理制度；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）提高项目参建人员的安全意识和安全技能。
二、加强工程项目前期管理1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点。
做好工程项目管理，要重视项目策划工作，确保项目策划科学、合理。
项目策划应包括以下几个方面：（1）市场调研与分析；（2）项目可行性研究；（3）项目设计方案的比选；（4）项目投资估算与资金筹措。
2. 项目设计管理项目设计是工程项目管理的重要环节。
加强建筑施工项目管理思考
加强建筑施工项目管理的思考摘要：文章概述施工项目质量问题的共性，分析施工项目质量问题，并探讨如何加强施工项目质量管理。
关键词：施工项目；质量问题；质量管理abstract: this article outlines the common quality of construction projects, analyze the quality of construction projects, and explore how to enhance the quality of construction project management.keywords: construction project; quality; quality management 近年来，施工质量问题已日益引起人们的关注，老百姓迫切需要高质量的住房。
所以，在房屋项目施工中及时总结施工质量问题，分析原因，采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理就成为必然。
1 施工项目质量问题的共性1．1 复杂性施工项目由于具有生产流动性、产品多样性、结构多元性、自然条件多变性、材料规格不定性、施工现场交叉性、工艺要求多样性、技术标准严格性等特点，因而引发施工项目质量问题因素极其复杂。
这些因素包括地基勘探是否与实际相符；房屋结构方案的设计是否正确；简图与实际受力计算是否合理；荷载取值大小是否正确；结构是否稳定；建筑材料是否合格等等，都使房屋项目质量问题变得复杂起来，即使同一性质的质量问题，原因也会截然不同。
所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
1．2严重性施工项目质量问题，轻者影响工期，增加工程费用，重者给工程留下隐患，甚至造成生命财产损失。
对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。
1．3可变性许多工程质茸问题，还将随着时间不断发展变化。
施工管理心得体会
施工管理心得体会•相关推荐施工管理心得体会（精选15篇）我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。
那么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的施工管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理心得体会篇1一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。
在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢?是的，在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了计划任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成计划的实施。
第二个方面我想说说施工生产协调。
在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。
对规范工程项目管理有关问题的思考
《童羔鲺．对规范工程项目管理有关问题的思考．徐均辉(广东省博罗县建筑安装工程总公司，广东博罗516100)B商要】本文从工程施工进度、质量、成本三方面论述了施工单位应当如何运用现代管理的思想和方法建立自己的管理体系并保持有兢运行履盖施工项目的全过覆才能保证建设项目按质按时完成。
鹾键词]施工进度；施工质量；建筑成本作为施工企业，在通过合法投标获得工程承包资格后，在合同签趾面与建设单位对工期、质量、工程费用约定好。
然后根据项目特点组织好项目指挥部门，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所需要的费用预算所进行的全过程、全方位的规剜、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
下文将从施工进度控制、质量控制、建设施工成本控制三方面进行阐述。
1施工谢堋捌影响工程进度的因素分析：对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；2)项目参加人员的工作失误。
如设计^员工作拖拉，建设单位不能及时决策；，总包施工单位对分包单位的选择失误：建委、质检站拖延了审批时间；．3)不可预见．的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
2施工质量控制施工过程中质量的控制涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如溺十、#f-,1-．机械、地形、地质、水文、气象、施T T艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而目工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，所以施工单位要控制质量主要从选择优秀的施工队伍^手，并且在施工前做好以下几个方面：2．1人的因素人的因素主要指领导者的素质和生产工人的素质，操作人员的理论与技术水平。
对施工企业发展及项目管理的思考
是 目前 必须认 真研究 的重大课题。
要 求相 距甚远 。 因此 ， 笔者认 为 ， 实行企业 可持续发 要
在市场经济条件 下 ， 工企业要想在竞争 日益激 烈的 就 必须按 现代企业制度办事 ， 面实行聘任制及职业垒 施 全
Ｉ 己 论是承包 、 租赁 、 拍卖 ， 还是资产经 营责任 制 ， 都没有
三、 强化 内部激励机 制 ， 提高工程 项 目管理人员 白
在公司主要领导 的正确 决策和科学管理下 ， 企业 生
本上解决 国有企业 的活力 问题 ， 国家行政 干预 与企业 金 额 度 行 为等弊 端仍然存 在。 目前大部 分 国有企业进 行的 的活 力 ， 能适应市场 经济 的客 观要 求。 也
中发展 壮大 ， 先 ， 首 要转换 经营机制 ， 建立 以市场 为导 人 制度 。 权明晰、 权责 分明、 政企分开 、 管理 科学 的现代企业
，
二 、 资制度的改革 工 工 资分配必须与绩效考核 挂钩 ， 必须与企业经济麦
完善企业 内部 的激励机制和 竞争机制。其 次 ， 要进
业 内部用工和 分配制度 的改革 ， 促使企业 内部 人才的 挂 钩。要 以岗位 工资 为主 ， 基本工资 为辅 。也就是说耳
行业省级优 秀质量 管理 系统先进单位” “ 、河北 省先进 聘 。 这种人 力资源 的配置 方式 ， 已不能适应现 代企业
，
企业” “ 、承德 市十强企业” 等荣誉称号 。然而 ， 迅速 的需要。 外 ， 在 另 企业 经营者 的选拔任 用仍按 照行政干吾 的新形势 下 ， 工企业如何 才能实现可持续 发展 ， 施 加 管理体 制进 行 ， 由组 织人事部 门负责按 程序选 择。 这平
项目合规管理的实践与思考
项目合规管理的实践与思考项目合规管理在企业项目管理中扮演着重要的角色，它确保了项目的合法性、合规性和规范性，保障企业在项目实施过程中的合规风险管理，促进了项目的顺利进行和可持续发展。
本文从实践的角度出发，对项目合规管理进行了总结与思考，并提出了一些改进建议。
一、合规管理的定义与重要性项目合规管理是指项目实施过程中遵循符合法律法规、行业规范、企业内部规定的要求和标准，确保项目在法律框架下进行的管理活动。
项目合规管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低风险。
合规管理能够规避项目相关的法律责任和风险，避免项目因合规问题而产生的法律纠纷和损失。
2. 提高信誉度。
合规管理是企业合法运营的基础，能够树立良好的企业形象和信誉，为项目的顺利推进提供有力支持。
3. 保障项目质量。
合规管理要求项目按照合规标准进行实施，能够提高项目的质量和可靠性，确保项目达到预期目标。
二、项目合规管理实践1. 制定合规管理规范。
企业应制定项目合规管理相关的规章制度和管理手册，明确项目合规的基本要求和流程，为项目提供明确的合规指导和规范。
2. 加强合规培训与意识。
通过组织的内部培训、外部培训、定期会议等方式，宣传和培训员工项目合规管理的知识和要点，提高员工对合规管理的重视和认识。
3. 建立合规管理体系。
建立健全的合规管理体系，包括制度设计、监测与评估、风险应对等环节，确保项目在全过程的合规性和可控性。
4. 强化合规检查与审计。
定期对项目进行合规检查和审计，发现问题及时整改，督促项目合规管理的执行。
5. 加强合规风险识别与防控。
项目合规管理要关注合规风险的识别与防控，及时发现和应对项目中的合规风险，防止项目因合规问题而产生的不利影响。
三、项目合规管理的存在问题与思考虽然项目合规管理在实践中取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战：1. 法律法规的变化。
法律法规的变化使得项目合规管理面临挑战，需要及时跟进相关法律法规，并调整项目合规管理策略。
项目管理规范有效落地实施的思考!
项⽬管理规范有效落地实施的思考！在当今快节奏的商业环境中，成功的项⽬管理对于任何组织都是⾄关重要的。
通过采⽤标准的项⽬管理规范，可以帮助组织提⾼项⽬管理的效率和质量，同时也可以更好地控制项⽬成本和时间。
然⽽，采⽤项⽬管理规范并不意味着项⽬管理规范就会⾃动落地。
为了确保规范有效地被实施，需要采取⼀系列的步骤来推进项⽬管理规范的落地。
⼀、建⽴标准化的项⽬管理流程建⽴标准化的项⽬管理流程是落实项⽬管理规范的第⼀步。
该流程需要明确各个项⽬管理阶段的任务和交付物，以及负责⼈和时间节点等信息。
此外，还需要建⽴相关的模板和标准，以确保项⽬管理的⼀致性和⾼质量。
在建⽴项⽬管理流程时，应考虑以下2个⽅⾯：1.1 明确项⽬管理的阶段和任务项⽬管理的各个阶段需要明确的任务和交付物。
⽐如，在项⽬启动阶段，需要明确项⽬⽬标、范围和计划等信息。
在项⽬执⾏阶段，需要监控项⽬进度、质量和成本等信息。
在项⽬收尾阶段，需要完成项⽬交付物和总结等⼯作。
1.2 建⽴相关的模板和标准为了确保项⽬管理的⼀致性和⾼质量，需要建⽴相关的模板和标准。
这些模板和标准应该包括项⽬计划、⻛险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等⽅⾯的内容。
在落地项⽬管理规范时，建⽴相关的模板和标准。
制定项⽬计划模板、⻛险管理模板、变更管理模板、质量管理模板、沟通管理模板等。
在项⽬管理的各个阶段，项⽬经理可以根据这些模板和标准进⾏⼯作，以确保项⽬管理的⼀致性和⾼质量。
⼆、建⽴专业的项⽬管理团队建⽴专业的项⽬管理团队是实施项⽬管理规范的关键。
这个团队应该由经验丰富的项⽬经理和专业的项⽬管理⼈员组成。
项⽬经理需要具备良好的沟通、领导和协调能⼒，能够有效地管理团队和推动项⽬进展。
项⽬管理⼈员需要具备相关的专业知识和技能，能够协助项⽬经理进⾏项⽬管理⼯作。
案例解析：⼀家制药公司在落地项⽬管理规范时，建⽴了专业的项⽬管理团队。
该团队由经验丰富的项⽬经理和专业的项⽬管理⼈员组成。
项⽬经理具备良好的沟通、领导和协调能⼒，能够有效地管理团队和推动项⽬进展。
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收稿 日期：２ ０ — ７ ２ ０ ８ ０ －４ 作者简介：卢志成 （ ９ ２ ） １６ － ，男，汉 ，广东肇庆人 ，学士 ，工程 师，研究方 向人力资源管理 。
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笫７ 卷第３ 期
２０ 年 ９ ０８ 月
石 家庄铁路职业技术学院学报
Ｊ ＯＵＲＮＡ ＯＦ Ｓ ＪＡＺＨＵＡＮＧ Ｉ Ｓ Ｔ Ｌ ＨＩ Ｉ Ｎ ＴＩ ＵＴ ＯＦＲＡＩ ＷＡＹ Ｔ ＨＮＯＬ Ｅ Ｌ ＥＣ ＯＧＹ
ＶＯＬ ７Ｎｏ ３ ． ．
７ ６
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第 ３期
卢 志 成 对 规 范 施 工 项 目管 理 的思 考
１３企业对项 目的成本核算不合理，不科学 ．
项 目的成 本要求 做 到 “ 量价 分 离、成 本细分 、对 比控 制 、审核 正确 ”。然 而 目前 企业对 项 目的
成 本 核算 尚无规 范科 学 的划分依 据和 原则 ，对项 目的成 本 核算常 常是 ：预 算定 额一 套成 本 （ 并不 是 市场 和企业 的 实际成 本 ）：经验 估算 当成本 （ 际上真 正要 多少 成本 不知道 ）。显然 ，这种 成本 核 实 算 既 无原则 ，又 不规 范 ，既不合 理 ，又 不科 学 ，项 目的成本 控制 自然 也就无 法 到位 。 １４项 目管 理 的运营 体 系不完 善 ．
目前大 多数施 工企 业对 项 目管理还 是 习惯 于采 用项 目承包 制 的办法 ， （ 际上恰 是制 约项 目管 实 理 提 高的 问题 所在 ），但是 由于 总承包 管理 体系还 不健全 ，项 目经 理部 的专业 承 包如 何适 应总 承包 要 求 的问题 尚未解 决好 ，企业 对项 目管 理仍难 以控 制 ，企 业对 项 目的支撑 作 用仍 十分 脆弱 。虽 然项
目管理 的前期 策划 工作 已开始 在进 行规 范 ，但还 缺 乏全盘 化 的统筹 和客观 性 的预 测 ，企业 集 团对项 目的最 终运行 结果 心 中无数 。例如 对工 程 的质 量 、项 目的成本 等 ，都只 能是 事后 认帐 。而 且项 目管
理 的手段 还十 分落 后 ，项 目管 理 由文件 化 向电子化 、 网络 化发展 还 刚开头 。 １５ 项 目合 同管理 不规 范 ．
程项 目管理的一些问题。
关键词：工程项 目 管理 规范
中图分 类号 ： ５０６ Ｆ３． 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：６ ３ １１ （０ ８０ —０６ ０ １７—８ ６２０ ）３ ０ ７—４
工项 目是旅 工企业 的 “ 口”，生产和 管理 的基 点 ，经济 效益 的源 泉 。以工程项 目管 理 为中心 ， 窗 提 高项 目的运作质 量 ，是施工 企业生存 和发展 永恒 的主题 。当前 施工企业 工程 项 目管理仍 然存 在诸 多 问题 ，不 能适应 形势 发展 的需要 。结合近些 年来本 人工程 项 目管理 的实践 ，就加 强工程 项 目管 理 问题 ，谈谈 自己的一些 认识 ，共 同探 讨 。
项 目在合 同管 理上法 律意 识淡 薄 ，项 目管理 人 为的主 观随意 性较 大 ，企业 又没 有通 过规 范化 的
管理 来保证 合 同管理 的稳 定性 、科 学性和 可靠性 ，当项 目发生违 法分 包和 违约 、索 赔等 问题 时 ，项 目就 很难得 以解 决 ，给项 目和 企业带 来不 必要 的损失 。
企业经营者则重生产，轻管理， 担心项 目 管的太严会影响产值的完成，结果项 目管理只打雷不下雨。
项 目依然 是富 了和 尚穷 了庙 ，项 目管理 问题越 来越 多 。
１２ 企业 与项 目之 间定位错 乱 ． 本来 企业 是 以提 高利润 为 中心 ，项 目则应 以降低成本 为 中心 。但 是 ， 目前有 的项 目经理 部却 成 了以部 门利益 为 中心 。 当项 目同企 业利益 主体发 生矛盾 时 ，项 目总想 多截 留一些 利润 ，想方 设法 变
后 ，习惯 于按 已经熟 悉 的路子 走下 去。使得规 范项 目管 理只是挂 在 口头上 ，浮 在表 面上 ，很 ，项 目管理无序 。项 目经理部各 自为政，项 目经理只管产值，
不管 成本 ，短 期行 为十分严重 。一个 项 目完 成后 ，节余 很少 ，有 的项 目甚至严 重亏 损 ，债 台高筑 。
成微型企业 ，因而，成了企业 中的 “ 企业”。项 目人员固化，借用成本转移企业利润，本应 自负盈
亏 ，实 际上成 了包赢 不包亏 ；项 目经理 部不是授权 作业 ，为企 业 多创 利润 ，而是 分权 管理 ，试 图与
集团中心争权；项 目经理部本应承担多创利润的责任，而不单是完成项 目生产的责任，按现行管理
１ 目前施工项 目管理存在的问题
１ １企业 经营者 对规 范项 目管理 观念滞 后 ．
规范项 目管理是施工企业提升整体管理水平、完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节 ，对
培 育 企业核 心竞 争力 、取得 良好经济 效益至关 重要 。然而 ，一些 企业经 营者对 此认 识不 深 ，观 念滞
Ｓｅ ． ０８ ｐ ２０
对规范施工项 目管理 的思考
卢志成
（ 中铁十一局 集团有限公 司 湖北武汉 ４ ０７ ） ３ ０ １
摘要：工程项 目 是施工企业的 “ 窗口” 、生产和管理的基点、经济效益的源泉．以工程项 目管理
为 中心，提高项 目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项 目 管理仍 然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践经验 ，探讨加强工