探究柔性管理在企业经济管理中的应用与实践
柔性管理在企业经济管理中的作用探讨
柔性管理在企业经济管理中的作用探讨【摘要】企业的迅速发展，固然离不开业务量的大幅度增长，但从客观的角度来说，管理方式也有很大的作用。
对于现阶段的企业而言，业务量已经成为一个硬性的指标，而管理方式则是考量企业经济发展的“软指标”。
前几年所兴起的军事化管理，虽然对企业的经济管理产生了一定的积极影响，但也仅限于某段时期。
就目前的情况而言，柔性管理颇得企业的青睐，而且在经济管理中的作用已经达到了不可忽视的地步。
【关键词】柔性管理，企业，作用对于企业经济管理而言，需要通过较为先进的管理方式，才能让效益最大化。
柔性管理相对于其它管理方式而言，具有很大的不同，在现阶段的发展中，企业的经济管理方式已经不仅仅局限于硬性的制度和绝对的条文，必须通过一些较强的预见性策略，让企业在的经济获得较大的提升。
我国的企业成长速度较快，每一种管理方式都只能应用一时，为了保证企业经济管理的有序进行，同时保证社会经济的平稳运行，将柔性管理有效的应用会成为一种必然的方式。
本文就柔性管理在企业经济管理中的作用进行一定的探讨。
一、柔性管理在企业经济管理中的作用（一）调动员工的创造性和积极性对于柔性管理而言，现阶段的一些企业正在逐步的尝试，而有些企业已经有效的应用到了经济管理当中。
从整体的效果来看，柔性管理能够充分的调动员工的创造性和积极性。
我国的企业要想获得一个较大的发展，就必须加强员工的力量，让众多的员工充分发挥创造性，提升工作效率；另一方面，柔性管理能够提高员工的积极性，无论是经济鼓励的方式，还是精神上鼓励的方式，都能让员工更加积极的面对工作，避免消极怠工的情况发生。
这些作用从客观上对企业的经济管理，具有很大的积极意义。
（二）对员工形成更高的激励作用柔性管理的不同之处在于，这种管理方式能够充分照顾到每一个员工的利益。
大部分的企业在经济管理工作中，只能以多数人的利益为标准，这种管理方式在客观上会牺牲一小部分员工的利益，对企业的发展造成一定的消极影响。
柔性管理在企业经济管理中的有效作用
一
刻 、严厉 的规章 制度规范 员工 的行 为 ， 而是充分考虑员工 的内心 世界 ， 在确保不影响企业的经济效益与发展的前提下对员工实行 民主化、人性化管理 ， 鼓励员工 自由发挥 自身强项 ， 注重团队建设 与 自我能力的共 同发展 ， 充分调动员工的工作积极 陛。
第 二 ， 协 调 刚 性 管 理 与 柔 性 管 理 的 关 系 。 刚性 与 柔 性 管 理 要 是彼此促进 ， 互相统一的关系 ， 柔性管理需要刚性管理 的规章制度 作为基础 ， 企业如果 没有 一定的规 章制度做 保证 就会形成一盘散 沙的局面 ， 然而 刚性 的规章制度也需要灵活 、多变 的方法 作为 补 充， 没有彻底柔性管理的企业 ， 企业只有在一定的硬性规章制度 的 约束下采取灵活的方法才能确保企业运转的活力与生机 。 第三 ， 加强企业 经济 管理 中的柔性 。柔性管理要求提高企业 的敏感度 ， 增强企业 内部的信息流动效率 ， 提高企业 的经济效益。 要施行柔性管理 ， 就要从 以下几个方面做起 ： 、精简企业管理层 １ 次 ， 、专业化运 作 ， 照 “ 高生产 效率 、精简机 构 、优 化服 ２ 按 提 务 ”的原则 ， 重组企业业 务 ， 企业 的管理 职责进行 细化 处理 。 对 ３ 、保 证各 个职能部 门之间的沟通的顺畅 ， 、利用创新性 的管理 ４ 方式 ， 使企业各个部门之 间形成 良好 的配合 ， 创造 出最大的经济收
管理纵横 Ｉ ｗｅ ｐ ｇ ｖ Ｆｈ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｓ ｅ ｉ ｅ ｅ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏ ｔ Ｍ
柔性 管理在企业经济管理 中的有 效作用
程 书 音 平 顶 山 天 安煤 业 股 份 有 限 公 司运 销 公 司 河 南 平顶 山 ４ ７ ０ ６００
摘 要 ： 着时代 的发展 ， 随 科技 的进 步， 同一行 业 间的企业 竞争越 来越 激 烈 ， 企业要 想在 激烈 的市 场竞 争中求得生存 就
柔性化管理在企业经济管理中的作用
柔性化管理在企业经济管理中的作用
柔性化管理是指企业在制定经营方略、管理机制和方法时，以适应市场需求、技术变革和社会变化为导向，采取灵活多样、人性化的管理方式,以提高企业的市场竞争力和创造力。
在当今经济全球化的时代，柔性化管理已经成为了企业经济管理中不可或缺的一种管理方式，其作用主要体现在以下几个方面：
1.提高企业适应性和灵活性
柔性化管理强调以市场需求为导向，企业能够更快地适应市场变化和技术改进，及时调整生产和营销策略，提高响应速度和市场竞争力。
同时，柔性化管理也能够提高企业内部资源的分配效率，让企业更好地适应各种市场环境和社会变革。
2.提高员工的参与和士气
柔性化管理注重员工的参与和沟通，给予员工更大的自主权和自主决策权，让员工更有成就感和归属感，从而提高员工的士气和工作积极性。
同时，柔性化管理也能够更好地平衡员工的生活和工作，改善员工的工作环境和福利待遇，在员工心理与物质上实现双重激励。
3.提高生产效率和服务质量
柔性化管理推崇灵活多样的管理方式，可以根据客户需求、市场情况、生产要求等因素来灵活调节生产和服务的资源规模和分配，从而提高生产效率和服务质量。
这种方式也能够更好地调整企业内部流程，进一步提高产品和服务质量的稳定性和一致性，提升产品竞争力。
4.促进企业员工的终身学习和成长
柔性化管理要求企业员工不断进行创新和学习，注重培训和教育，不断提高员工的综合素质，使员工能够适应各种工作环境和市场需求变化，从而在企业中实现个人成长与企业共赢。
总之，柔性化管理注重以市场为导向、以人为核心的管理方式，能够更好地适应市场需求和社会变化，提高企业的生产效率、服务质量和市场竞争力，推进企业的可持续发展。
柔性管理在企业经济管理中的有效作用
Management经管空间1282012年9月 4 结语本文提出的企业知识产权社会责任的构建仅从企业内部机构设置和制度设计的角度提出了内容上的建议，希望能够为企业切实有效的实施知识产权战略和履行社会责任提供一条可行的路径。
当然，这还需要很多方面的支持，例如相关立法的完善，企业与政府以及非政府组织的交流与合作，社会公众的理解与支持等等都是企业履行社会责任的有利条件。
在社会普遍关注和积极倡导企业履行社会责任的大背景下，企业通过自身努力，一定会平衡好企业自身利益与社会公共利益，承担起发展社会经济、科技以及文化的重要责任。
参考文献[1] 金定海.百度还是不百度——关于百度竞价排名的思考[J].中国广告,2009(2).[2] 吴汉东.知识产权基本问题研究[M].中国人民大学出版社,2009.[3] 王作全,马旭东,牛丽云.公司利益相关者法律保护及实证分析[M].法律出版社,2010.[4] 张衔,谭克诚.企业社会责任研究新探[J].中国流通经济,2011(1).[5] 王思锋.透析驰名商标法律保护困境——兼论经济法的介入[J].河北法学,2011(5).柔性管理在企业经济管理中的有效作用扬州大学人事处 王桂林摘 要：柔性管理是具有鲜明时代特征的管理方式，大大地提高了企业的经济效益，同时也对人们的生产运营、人才培养、组织管理、思想观念等方面造成了很大的冲击。
我们可以认为柔性管理实质上是一场管理革命，在企业经济管理中发挥着积极有效作用。
本文首先阐述了柔性管理的内涵，其次，分析了柔性管理在企业经济管理中的作用；同时，就在企业经济管理中如何应用柔性管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：企业 经济管理 柔性管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)09(a)-128-02随着科学技术的快速发展，我们已经进入到了知识经济时代。
知识经济时代具有发展持续化、资源共享化、经济全球化、运行高速化、运作智能化、投入无形化、知识密集化等多种特征,导致企业经济管理出现了新的发展趋势。
柔性管理在企业经济管理中的有效作用
改 革前 ，经 营成 绩并 不 理 想 ，但 随着 开始 实 行 总 经 理 的 “ 微笑 ” 管 理 和一 系 列措 施 ，提 高 企 业 员 工 的 “ 气 ” 士 ， 结 果 ，企业 在将 近三 年里 几乎没 有再 投 资 ，然 而生 产效 率 却 提高 差不 多 ７ ％ 。 ５
尔 公 司生产 车 间 ，一 般 都 会 根 据 顾 客 的订 单 进 行 生 产 安 排 。有 些订单 数量 较少 ，只有 几 十 台 ，但是海 尔则 通过 柔 性 管理 的生 产措施 ，可 以在 一条 流水线 上按 顺序 制造不 同
仅是 一种 管 理 体 系 ，还 是 一 种 管 理 哲 学 。柔 性 管 理 属 于 “ 为 中心 ” 的人 性 化 管 理 。它 主 要 依 靠 人 类 的 心 理 过 人 程 ，依赖 于每 一个 员工 内心 激发 的创 造性 、主动 性 、 内在
潜力 和人 文精 神 。柔性 管理 根据 企业 的共 同精神 氛 围和 价
性 管理 ，让柔 性 管理 在 企业 经济 管理 中发挥 更 大的作 用 。
［ 键词 ］柔 性管 理 ；企业 经济 管理 ；作 用 关 ［ 中图分 类号 ］Ｆ７ ２４ ［ 文献标 识码 ］ Ａ ［ 文章编 号 ］ １０ — ４ ２ （０２ — ０ ７ ０ ０５ ６３ ２ １ ）９ ０ １ — ２ 变成 属 于个人 的 自 行 动 。跟 刚性 管理 相 比较 ，柔性 管 理 觉 更符 合企 业经 济管 理 的各 项要 求与 时代 发展 的特征 。 （ ）柔性 管 理是 知 识 信 息 时代 发 展 的必 然 要 求 。随 １ 着科 技革命 兴起 ，不 仅诞 生 了以信 息技术 产业 作为 代表 的 高新 技术 产业 。另外 更强 有力 地推 进 了高等教 育在 我 国的 普及 。只有每个 企业 不 断创新 ，才 能赢得 市场 。企业 中知 识 型的员 工在 智力 活动 方面难 以直 接计 量 ，其 创造 性工 作 也不 可 以量化 。因此 ，员工本 身劳 动 的质量 和数量 大部 分 取决 于员 工 的责任 感 以及 自 性 。 由于 脑力 的劳动 是无 形 觉 的 ，在 时间和 动作 方面 的作用 十分 有 限。 因此 ，在 管理 过 程 中 ，有 效地 采取 柔性 管理 ，这样 可 以充分 的调动 全体 员
企业经济管理中的柔性管理
企业经济管理中的柔性管理作者：许静华来源：《今日财富》2022年第29期柔性化管理是近些年来企业经济管理领域兴起的新兴管理理念，在企业管理中具有十分重要的地位与作用。
柔性管理的出现，改变了以往企业管理工作的机械化局面，使企业员工们能够真正体会到企业团队凝聚力和向心力，在促进企业人力资源管理水平提升、推动企业经济快速发展中逐渐显现出越来越重要的作用。
随着全球化趋势的到来，为了能够立足市场发展、促进企业的可持续发展，企业经济管理变得越来越重要，在实际管理方式中，柔性管理逐渐显现出了重要的作用和意义。
将柔性管理理念融入企业经济管理工作中，可以有效结合企业实际发展状况，形成更为适宜、更具可操作管理价值的经济管理模式，为促进企业经济管理水平的进一步发展发挥至关重要的作用。
柔性管理最大特征在于以人为本，在经济管理过程中关注员工的意识、行为以及心理状况，重视员工在企业经济活动中的自主性与主体性价值，尊重员工的人格独立与不可替代的个人价值，使员工能够在实际工作中不断提高工作积极性，为促进企业经济效益发展做出更多的贡献，实现企业员工个人价值的进一步体现。
一、柔性管理的基本概念及特点（一）基本概念柔性管理指的是能够在基于人性化管理理念的基础上，在实际管理工作中体现公平原则，在求同存异、信息互动与合作交流中，促进管理工作与运营工作相互结合，以便于企业不断提升核心竞争力、推动管理方式得到进一步创新。
与以往企业管理中的刚性管理模式相比，柔性管理更能体现出以人为本理念，尊重员工个体意识与独立人格。
（二）特点1.人性化柔性管理强调人人平等、相互尊重，柔性管理可以帮助企业员工群体形成更为良好的环境氛围，使企业员工自觉提高工作积极性和主动性，在工作岗位上主动发挥个人特长与价值，为企业经济发展贡献应有的力量和价值。
而在其中，柔性管理关注弹性化管理和跳跃式管理，在资源共享、差异互补的途径中，使企业隐性管理逐渐转化为显性管理，对促进企业核心竞争力具有重要的作用。
浅析柔性管理在企业经济管理中的作用
１ ． 以人 为本 ，提 高企 业 员工 的积 极 性 和 创 造 性
在经济全球化大背景下 ，企业要在市场竞争 中立于不败之 地 ，离不 开企业员工 的积极性和创新性 。事实上 ，员工在企业需要完成 的工作很 多 ，常常感觉身心疲惫 ，此时 ，企业领导层若能走下基层 ，深人 员工 内 部 ，倾听大家 的心声 ，员工 在得 到安慰 和鼓 励后 ，工作 积极性 随之提 高，他们会最大 限度 的发挥 自 身潜能 ，为企业增光添彩 。 ２ ．发展 为主 ，提 高企业的生产力和竞争力 市场经济 的确立 ，为企业 的发展提供 了契机 。企业常 常要做 市场调 查 ，掌握最新 的发展动态 ，想顾客之所想 ，满足不 同人群 的需 求 ，不断 创新 ，追求卓越 ， 尽可能多的生产个ｌ 生 鲜明、多样化的产品。
浅 析 柔 性 管 理 在 企 业 经 济 管 理 中 的作 用是 知识和人 才的竞争 ，现代企业要想在竞争 中立于不败之地 ，这就 需要有一套科 学严谨 的管理体 系。柔性 管理是一种 具有鲜明特 色的新形式 ，即柔性经济管理，人性 化、民主化和科 学化是 它的最大特点。本文主要 阐述 了柔性 内涵和特点 ，并浅析其在经 济 管理 中的作 用 。 关键 词 ：柔 性 管理 ；人 性 化 随着经济全球化不断发展 ，外界的环境 变化 时刻影 响着现代企业 的 成功与否 ，企业提高 自身应变能力已成为当务之急 。 “ 柔性 管理 ”应运 而 生，它是一种特殊的管 理方 式 ，和刚性 管理 相 比 ，它更 为灵 活 、机 动 ，它是 以人为本的理念 ，在管理过程中更 注重人性 化、科学化与 民主 化， 加强 了企业 内部 的交 流与合 作 ，使 员工对 企业 有一 种归属 感 ，因 此， 采用柔性管理的企业会更加高效 ，经济效 益会 明显提高 。 柔性管理概述 １ ．柔性管理的产生 企业经济管理模式一般分为三个阶段 ， 从 经验管 理到刚性管理 ，再 从 剐性管理过渡到现在的柔性管理。长期以来 ，带有强制性 的刚性管理 在企业 中占主导地位 ，这种模式在一定程度 上使企业 更加规范 ，效益也 得 到很大提升 ，但随着时间推移 ， 特别是 ２ ０ 世纪 ７ Ｏ 年代 以后 ，弊端逐 渐显现 出来 。它极大限制了员工工作 积极性 与创造性 ，员 工经常处于被 动的消极状态 ，没有足够的参与意识 ，且 自控和 自律 能力 较差 ，同时公 司活动 的协调性与灵活性及其低下 ，最终使员 工完全丧失 了工作乐趣 。 ２ ．柔 性 管 理 的 涵 义 现代企业都趋向于柔性管理模式 ， 柔性经济管理相互 监督 ，形成企 业 内部 自动监督系统 。柔性管 理注重激 发员工 的创造性 、主观能动性 、 个人潜力等 ，柔性管理倾向于人的地位平等、互相尊重。以人为 中心的柔 性管理模式 ， 强调弹性与灵敏、反应和速度、变化和跳跃，用无形的价值和 文化控制人的意志， 这样在企业 中 能使员工间互相尊重，在竞争与合作中进 步 ，实现差异互补，在提高 自 身能力的同时， 促进企业的发展。 ３ ． 柔性 管理 的 特 征 相对 刚性管理理论而言 ，柔性管理 理论具有 以下 特征 ：首先 ，管理 决策 的柔性化 。柔性管理决策是在一定的信任 和尊重 基础上 ，经过企业 内部广泛 的讨论 ，最终协同一致 ，管理 的权 限主要在 基层。其次 ，企业 组织结构 的扁平化和网络化。柔性管理注重组织结构 的扁平化 ，压平层 级 制，使组织 中的成员都能获得 自己处 理问题 的能力 ，鼓励 员工献言献 策， 做到人尽其用 。最后 ，组织激励 的科学化 。激励是对 组织成员 的尊 重、 信任 、关心和奖励的全面综合 ，激励分为物质 和非物质激励 ，企业 在日 常管理 中要把二者有机结合起来 ，这样就 能满足各层 次组织员工 的 心理需求 。在此基础上 ，柔性管理要为员工创 造宽 松、平等 、相互尊重
论“刚柔”并进在企业经济管理中的应用
施行柔性管理 ，又会导致经济管理枯燥乏味。所以，只有 刚柔
工 的主观能动性 ，深人挖 掘员 工更 多的工作 潜能。 、 刚柔并进 的管 并进相结合 的管理模式 ，才是能提升企业的经济效益 ，并使企业 理模式 ，能够全方 面提高企业 的各项管 理水平 ，促进企业健康长 健 康 长远 发 展 的关 键 所在 。
般而言在对公 司进行管理的时候 ，如果公司出现秩序很乱 、
科 学有效的解决企业早期遇到的各 种问题 ，使得企业尽快步人规 员工 的思想不集 中等情况 ，就一定要降低柔性管理 的比重 ，加强 范正常的经营模式。要 知道企业前期 的管理直接会影 响到企业后 刚性管理 比重 ，对员工进行强制的约束，以最快 的速度扭转公司 期 的管理风格 、创新 能力 以及对外形象等 。就拿本人经营 的浙江 的不 良局 面 ，帮助公 司在今 后的可持续发展 中打下夯实 的基础 。 金棒运动器材有限公 司来 举例 ，在发展之初就是使用 刚性管理模 而针对那些作风优 良，有着较为稳定秩序的公 司，就可 以相应的 式 ，重 点的经济管理是高效团队的建立 ，保证管 理的秩序 ，根据 提高柔性 管理的 比重 ，一方面可 以让员工 的 自我管理意识增强 ； 生 产 、职能和生产保 障三 大管理体 制，针对本公 司具体情况制定 另一方面可 以对员工的主观能动性加以利用 ，促使公 司魅力的增 合理 的配置 。因此，公司成立至今 ，仅通过 １ ０ 年 的时间 ，由不足
Ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎＭａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ经 营 嬲 嬲 管理
论 “ 刚柔”并进在企业经济管理 中的应用
徐 勇强
浙江 金棒 运 动器材 有 限公 司
【 摘 要】 企业想要 长远发展 的关键在 于经济管理 ，通过对管理 的方法、角度进行深入分析 ，刚柔并进 的两种管理方式对企业的经
企业经济管理中实施柔性管理的意义与策略
企业经济管理中实施柔性管理的意义与策略一、柔性管理的定义及其在企业经济管理中的意义柔性管理是指企业在制定经营管理策略时采取灵活的方式，具有弹性和适应性，能够适应市场和竞争环境的变化，为企业保持竞争优势提供支持。
在现代企业经济管理中，柔性管理已经成为一种必要的管理方式。
柔性管理的实施意义在于帮助企业快速适应市场环境的变化，使企业更具竞争力，降低管理成本和企业风险，提高生产效率和质量，提高员工士气和满意度，有利于企业实现持续发展。
柔性管理还能够帮助企业实现人性化管理，让员工更好地发挥自身潜力，提高企业的核心竞争力，从而占据市场份额。
二、柔性管理的实施策略1、制定灵活的管理方案制定灵活的管理方案是柔性管理的核心策略。
灵活的管理方案应该根据企业自身的情况和市场环境的变化灵活调整，以便更好地适应市场需求。
这需要企业管理层具备敏锐的市场洞察力和专业的战略规划能力。
2、强化信息化和数字化建设信息化和数字化建设是实施柔性管理的有力支撑。
采用信息化和数字化建设，可以迅速获取市场信息，及时掌握变化趋势，实现敏锐的应对。
例如，引入智能制造设备和ERP等管理工具，不仅可以提高生产效率，还可以实现对生产、销售等各个环节的精准管理。
3、提高员工素质和技能提高员工素质和技能是实施柔性管理的重要条件。
面对竞争激烈的市场，员工要具备高素质和专业技能，才能更好地完成各项任务，并在日常工作中充分发挥自己的能力。
企业可以通过培训、提高薪资和福利待遇等方式来提高员工素质和技能，激发员工的积极性和创造力。
4、注重质量和品牌注重质量和品牌是企业实施柔性管理的重要策略。
高品质和品牌建设是企业与竞争对手区分的关键。
现代消费者越来越注重产品的品质和信誉，因此企业必须注重产品的品质和信誉，才能赢得市场和客户的信任与支持。
5、强化营销和服务强化营销和服务是实现柔性管理的重要支撑。
营销是企业拓展市场的推动力，服务是企业维护客户关系的重要途径。
通过强化营销和服务，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，提高客户满意度，树立企业品牌和形象。
柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析
果 ，但是 ，它却会背离员工的情感需求 ，在这种矛盾状态 下 ，柔性管理应运而生。比如美国有一家叫做阿米尔的公
费者的眼球。人们的需要是社会发展的需要 ，市场竞争也
２ ０ １ ３ ． ４旺
营销管理
是 每一个 企业 不得 不面对 的重 要 问题 ，对 此 ，企 业更 需要
中国市场 ２ ０ １ ３ 年第 １ ３ 期 （ 总第７ ２ ８ 期）
纵观 企业 经济 管理模 式 逐渐 演变 的过 程 ，我们可 以发
现 ，大致 经过 了从 经验 管理 到 刚性 管 理 ，再 从 刚性管 理 到
柔 性 管理 的过 渡时 期 ， 尤 其是 ２ ０世 纪 ７ ０年代 ，当刚 性管 理显 露 出了更 多 的弊端 ，柔性 管 理则 开始 勃兴 。刚性 管理 的缺 陷 比较 明 显 ，首 先 ，它 限 制 工 作 者 积 极 性 与 创 造 能 力 ，使 员 工处 于被 动 的消 极 状 态 ，缺 乏 足够 的参 与 意 识 ， 且 自控 自律能 力也 比较低 。其 次 ，它 降低公 司 活动 的协调 性 与灵 活性 ，减少 员工 的工作 乐趣 。最 后 ，它还会 导 致员 工 以完 成 任务 为 主要 目 标 ，除此 之外 工作具 有惰 性 ，无法 实现 高标 准 。 刚性 管理 方式 可在某 种 程度 上起 到规 范企业 管理 的效
理方式 ，依靠人的心理过程 ，着重于激发员 工的主动性、 创造 性 、个人 潜 力 等 。柔 性 管 理 能 够 依 据 企 业 共 同 的 价
值 、文化 与精 神氛 围进 行人 性化 管理 ，故 而驱 动性 比较 明 显 ，促 使 员工 更好 地发 挥 自身 的创造 性 。
３ 柔性 管理 产 生 的过程
化 、科学 化与 民主化 的一 面 ，柔性 管 理方 式 目前 已被 很 多
探究柔性管理在企业经济管理中的作用
经济管理探究柔性管理在企业经济管理中的作用侯珊珊（山东黄河河务局山东黄河物资储备中心，山东，济南 250032）摘 要：随着市场经济的发展企业之间的竞争愈演愈烈，为了企业的发展在竞争中利于不败之地，企业纷纷加强了企业管理的作用，很多企业推出了精细化管理、动态管理、信息化管理、目前柔性管理在企业管理中备受推崇。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用随着社会的发展企业管理也水涨船高的在跟着发展，企业最主要的目标是获得利益追求企业的最大化价值。
因此在企业的经济管理中必须突出柔性管理的作用，目前我国的很多企业在经营管理中存在很多的误区，很多传统的企业管理方式限制了企业的正常发展。
因此在企业管理中可以采取柔性管理的方式，来提高企业管理的效率。
一、柔性管理的意义柔性管理是一种比较温柔的管理方式，它会在一种比较和谐的氛围下进行管理，柔性管理的特点是不会强制性的采取一些管理手段，让你被迫的去接受管理指令，而是要促使人自觉的去遵守规章制度。
这种管理模式可以让每一个员工都自觉的按照规定办事，因此可以促进企业全面的发展，由于员工们真心的认识到规章制度的意义，所以可以自觉的遵守。
二、当前企业经济管理的问题从目前我国的企业经济管理的角度来看，我国的企业经济管理存在一定的瑕疵。
这些瑕疵表现在管理人员只会发号施令不去理解员工的感受，对下属没有一种人文关怀的精神缺乏柔性管理理念。
首先从自我管理的角度来说，目前很多的企业还在沿用传统的管理方式，在管理中把员工放在被动的位置上，因此很多员工没有一种主观能动性，所以缺乏对管理对象的尊重。
企业的员工希望得到大家的尊重，但是管理者只会把员工们封闭起来进行管理，因此员工不能发挥思维优势缺乏开拓精神。
由于管理者本身也得不到发展因此会影响到以后的管理发挥。
还有管理者对员工莫不关心，目前我国的很多的企业还在沿用传统的比较生硬的管理模式，由于传统的管理方式过于死板因此造成了企业却少活力，由于这种落后的管理模式造成了企业管的过死，因此影响了员工的积极性使员工不能发挥自己的潜能不利于企业的发展。
企业经济管理中柔性管理的作用
企业经济管理中柔性管理的作用
柔性管理是一种适应现代企业经营环境的经济管理模式，其作用体现在以下几个方面：
1. 弹性生产安排：柔性管理可以根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，实现生产的弹性安排。
通过柔性管理，企业能够有效应对市场需求的波动，降低生产过剩或供应不足的风险，提高生产的适应性和效率。
2. 提高员工积极性：柔性管理注重员工的参与和激励，在组织机构和流程设计中充分考虑员工的意见和权益。
合理的工作时间安排和任务分配、灵活的工作方式和工作环境等，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
3. 降低成本：柔性管理可以帮助企业降低成本，提高生产效率和资源利用率。
通过灵活的生产安排和人力资源管理，企业能够更好地配置和利用资源，减少浪费和不必要的成本支出。
4. 促进创新和变革：柔性管理鼓励员工参与和创新，提供更多的机会和空间，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
柔性管理可以打破传统的组织和管理模式，培养创新的组织文化和思维方式，促进企业的变革和创新能力，适应市场和技术的快速发展。
5. 增强企业竞争力：柔性管理可以提高企业的灵活性和适应性，使其能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
通过柔性管理，企业可以快速调整生产和经营策略，满足不同客户的需求，增强产品和服务的竞争力，提高市场份额和利润率。
柔性管理在企业经济管理中的作用十分重要，它可以提高生产和经营的灵活性、有效利用资源、激发员工的积极性、促进创新和变革，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在现代经济竞争激烈的环境中，柔性管理将是一个不可或缺的管理模式。
浅谈在企业经济管理中柔性管理的作用
浅谈在企业经济管理中柔性管理的作用随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业不得不应对经营环境的变化。
一种适应这种变化的方式就是柔性管理。
柔性管理是一种以适应和应对环境变化为核心的管理模式，旨在提高企业的灵活性和适应性，增强企业的创新力和竞争力。
柔性管理主要通过以下几种方式发挥作用：一、提高企业的效率柔性管理的核心是弹性化，因此柔性管理在提高企业效率方面起到了重要作用。
企业通过不断改进内部管理，像人力资源的灵活配置、生产线的快速调整以及生产方式的创新等，实现了更快速、更高效的生产和管理过程。
通过提高运营效率，企业可以更快地响应市场需求和顾客需求，从而提高其收益和市场地位。
二、降低企业的成本柔性管理可以有效降低企业的成本。
举例来说，如果企业采用规模化生产方式，生产任务一旦确定就难以调整；反之，如果采用柔性生产方式，生产过程可根据需求逐步调整，从而避免浪费了不必要的成本。
而柔性管理还可以通过人才的多职能和流动用工，实现人力资源的高效利用，降低雇佣成本和培训成本，增强企业的经济效益。
柔性管理可以提高企业的竞争力。
企业在柔性化管理方式下，能够更好地适应市场变化。
企业可以根据市场需求，快速定制产品、设计服务方案，更好地满足客户的需求。
同时，柔性化管理还能够更好地开发和储备企业的人才，从而为企业提供了一个强有力的竞争优势。
四、提高企业的持续发展能力柔性管理可以提高企业的持续发展能力。
企业不断地适应市场变化，重新调整产品、服务和生产方式等方面的策略，使得企业更容易应对外部竞争压力、逐渐成长。
此外，柔性化管理还能够激励员工的创新和生产力，提高员工的满意度、忠诚度和稳定性，从而使企业更加稳健。
总之，在现代企业经济管理中，柔性管理已经成为了一项核心策略。
利用柔性化管理模式，企业不仅可以有效提高生产效率、降低成本，更能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业管理者应该充分认识到柔性管理的重要性、掌握其核心原则，以适应变化和应对挑战，保持企业的领先地位。
柔性管理在企业经济管理中的作用
【 收稿 日期 】 ２ ０ １ ３ 一 Ｏ ｌ 一 １ Ｏ 【 作者简介 】张颖 （ １ ９ ６ ６ 一 ） ， 女， 河北乐 亭人 ， 吉林广 播电视大学副教授 ， 研 究方 向： 经济管理 ； 牛艳伟 （ １ ９ ７ ２ 一 ） ， 女， 吉林 市人 事考试 中心高级会
计 师， 研 究方 向： 经济管理。
了人们对人的心理行为的关注以及对人的个体价值 的肯定 ， 同时也是对人 的创造性和主观能动性 的肯定 ， 适应 时代 以人 为 本理 念 的要求 。
一
、
柔性 管理的主要特征分 析
（ 一） 柔 性管 理是 一种 “ 以人 为 中心” 的“ 人性化 管 理 ” 方式
在刚性管理 中， 主要以企业的规章制度为重要支撑 ， 一切都以制度为准则 ， 领导者主要依靠于权力来对下 属 实施 管理 ， 不 存在 情感 因素 的支配 ， 与 刚性 管理 不 同 ， 柔 性管 理 强调 的 是人 性化 的管理 方式 ， 强调 的是 员 工情 感 的管理 ， 它的重要支撑不是企业的规章制度 以及上级领导对员工 的命令 ， 而依靠的主要是员工 自身的 自觉性 以及员工对企业文化 的归属感和对员工内在潜力 、 创造力 的激发 ， 使员工 自 觉地投身于企业的发展之中 ， 心甘 情愿 地 为企 业优 良业 绩 的创 造 贡献 自己的力 量 。
柔性管理在企 业经济 管理 中的作 用
张 颖 ， 牛艳伟
（ １ ． 吉林广播 电视 大学； ２ ． 吉林市人 事考试 中心， 吉林 吉林 １ ３ ２ ０ ０ ２ ）
【 摘 要 】 柔性化管理 的方 式所针对 的对象 主要是人 的思想 ， 与 刚性管理 的方式有着本质上 的 区别， 刚性管理所 强调 的是 制度 和权力在管理 中的作用， 但 是在柔性管理 中， 它强调 的是以人为本 ， 不仅 有助于激发 员工 的创造性 ， 满足 员工个性化发展 的需要 ， 同时它还有助于企业不断适应瞬息万变 的外在市场环境 ， 提高企业解决 问题的效率， 在企 业的 经济管理 中具有重要 的作用 ， 将成为企业未来经济管理模式的主流 ， 是 新时代 背景下管理 学值得研 究中的重要课题。 【 关 键 词 】 柔性化管理 ； 刚性管理 ； 经 济管理模 式 【 中图分 类号 】 Ｆ ２ ７ ０ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编 号 】 １ ０ ０ ４ — ２ ７ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ４ １ — ０ ３
柔性管理在企业经济管理中的作用及应用
柔性管理在企业经济管理中的作用及应用作者：谢华斌张春峰来源：《现代营销·理论》2019年第01期摘要：柔性管理是现代企业管理的新型管理方式，在企业经济管理中应用柔性管理模式能够有效缓解企业的市场竞争压力，让企业员工树立正确的工作态度，有效的激发企业员工工作积极性，为企业的发展创造更高额的经济效益。
基于此，本文首先对柔性管理的内涵进行阐述分析，其次分析在企业经济管理中应用柔性管理的作用，探究企业经济管理中柔性管理的具体应用。
关键词：柔性管理企业经济管理作用应用引言在经济全球化的背景下，硬性管理已经难以满足企业经济管理的发展需求，因此柔性管理模式应时而出，通过坚持以人为本的管理理念，进而充分发挥人力资源管理在企业经济管理中的管理价值，实现企业经济效益的最大化，为企业的长远发展奠定基础。
一、柔性管理柔性管理理念的提出是以人性为本，因此能够对劳动者的行为和心理进行综合分析，分析其内在潜力。
由于刚性管理理念已经无法满足企业的发展需求，因此柔性管理在企业经济管理中得到了广泛的应用。
柔性管理通过对企业员工的心理需求进行了解，继而选择针对性的管理模式，彌补刚性管理遗留的问题，调动员工的工作积极性，将机械被动的工作形式，转化为主动积极性的工作模式，进而提升企业的生产力。
二、企业经济管理应用柔性管理的作用（一）可提升企业决策的准确性，保证企业决策的执行力度在企业决策管理过程中应用柔性管理，可为企业员工提供固定的建议表达平台，通过收集企业员工的建议想法，继而为企业决策提供数据支持。
同时企业管理人员还需对发展情况进行分析，制定合理的发展目标，保证企业决策的执行力度，提升企业员工的企业认同感，落实企业决策内容。
（二）可提升产品结构的多样性，提升企业的市场竞争能力在企业经济管理中应用柔性管理理念，可对原有的管理模式进行优化，保证企业产品生产符合市场需求，进而有效改善企业产品结构的生产质量、保证企业产品的销量。
同时还可减少企业生产材料的堆积情况，扩充企业产品的生产种类，拓宽企业的发展范围，继而有效提升企业的产品经济效益，提升企业的市场竞争力。
柔性管理在企业经济管理中的作用
柔性管理在企业经济管理中的作用柔性管理是一种灵活、适应性强的管理方式，旨在解决企业在快速变化的市场环境下所面临的挑战。
其作为企业经济管理的一个重要方面，在以下几个方面发挥着重要作用：一、提高企业竞争力柔性管理可以帮助企业适应市场变化，提高其灵活性和适应性，从而使企业更具竞争力。
柔性管理可以使企业更快速地响应客户需求，提供更具市场竞争力的产品和服务。
此外，柔性管理还可以帮助企业有效地管理人员和资源，提高生产效率和质量，进一步增强企业竞争力。
二、优化企业经营成本柔性管理可以帮助企业更有效地利用人力和物力资源，进一步提高生产效率和质量，并降低运营成本。
例如，柔性管理可以采用弹性工作制，更好地利用人力资源；通过使用先进的技术和设备，提高生产效率和质量；以及采用灵活的库存管理方式，减少库存成本。
三、提高员工满意度柔性管理可以帮助企业更好地管理员工，提高员工的满意度和忠诚度。
柔性管理可以为员工提供更多的工作选择和协作机会，增加员工工作内容和工作量的多样性，提高员工的参与感和义务感。
此外，柔性管理还可以为员工提供更好的培训和提升机会，进一步增强员工的职业发展和福利保障。
四、优化企业组织架构柔性管理可以帮助企业优化组织架构，实现更好的协调和协作。
柔性管理可以采用开放式的组织架构，促进不同职能部门之间的协作和信息共享。
此外，柔性管理还可以采用团队的工作方式，提高企业内部沟通和协调，进一步提高企业运营效率。
总之，柔性管理在企业经济管理中具有重要作用，能够提高企业的竞争力、优化企业经营成本、提高员工满意度和优化企业组织架构，从而更好地适应市场变化和提高企业绩效。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理当今社会经济发展飞速,科学技术突飞猛进,消费者偏好瞬息万变,行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中,企业必须保持一定的柔性,才能适应剧烈的环境变化。
同样,随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加,财务系统作为企业系统中重要的子系统,财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理,才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击,抓住有利机遇,取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性,是指在环境变化下的一种选择性和适应性,是一种自我调节能力,能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域,并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性,与柔性理论相同,也是为了应对内外部环境的变化,是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力,在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候,能够迅速采取行动,及时地获取和调动财务资源,避免冲击或者抓住机遇,进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看,财务柔性强调了预防和利用属性。
基于此,企业柔性财务管理,也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金,这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金,属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金,这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中,企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求,还能够在发生有利投资机遇时,抓住投资机会提升企业竞争力,在发生不利状况时,降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说,这种为了预防与利用的动机而持有超额现金,能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
2. 保留举债能力。
由于代理成本和税的因素,过度持有现金会造成成本较高,因此,最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力,也就是说,短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。
柔性管理在企业团队管理中的应用研究
柔性管理在企业团队管理中的应用研究作者：石玉来源：《中国民商》2022年第07期摘要：随着时代的快速发展，中国经济市场的形势越来越严峻。
经济领域的专家学者相应地研究了各种先进的管理模式。
在现代企业的各种管理模式中，柔性管理具有时代特征。
柔性管理模式作为一种新的管理形式，具有更人性化、更民主、更科学的特点。
柔性管理模式有效地提高了企业在现代企业团队管理过程中的经济效益，也为创新企业管理形式和管理思维提供了重要的指导思想。
本文分析了柔性管理在企业团队管理中的应用现状，探讨了柔性管理在企业团队管理中的改进。
关键词：柔性管理;企业团队管理;应用研究一、企业团队管理理论（一）企业团队管理的特征第一，民主。
大中企业集团要做到跨越发展的目的，而管理艺术对公司管理也非常重要，必须首先提倡民主性与人性化，给予成员们充分的尊敬，这样有利于公司集团自身价值的实现。
第二，科学性。
从总体工作方面来说，一种团体接收社会各领域方面信息数据、以条件与环境为基础提供了具体的管理方法、还包含维持与国际市场同歩等;而从单独个人构成工作中而言，团队已变为一种整体，团队的全部成员，她们的考试成绩和情况等都非常重要。
完成公司团队整体上和每一个成员的极致结合，就必须权衡到每一个一部分，所以说整个企业集团应该具有科学化。
第三，互相信赖。
在现阶段的社会，竞争特别激烈，队伍内部倘若缺少相互之间信赖那么就谈不上凝聚性。
而假若队伍内部缺少互惠互利，那矛盾争端的发生便是早晚的事情，而这样队伍效率也会大打折扣。
（二）企业团队管理与柔性的关系企业在开展柔性管理工作时，应当工作中实质开展发掘，而且要对员工的核心影响力进行明确。
根据这些方法来推动企业员工完成本身使用价值，这也是推动企业将来发展的重要因素。
企业柔性管理方式关键优点表现在根据以民为本的管理观念，在这一观念的引导下，管理方面在具体进行的过程中通常与目前企业员工的本身具体要求状况更为契合，使企业员工的个人意向受到了充足重视。
企业管理中刚性管理和柔性管理的运用
企业管理中刚性管理和柔性管理的运用摘要：现代企业管理的主要方式就是柔性管理，这是针对传统刚性管理模式提出的管理方法。
柔性管理秉承“以人为本”的理念，关注员工的个性差异，全面激发员工潜力。
本文结合实际情况，分析现代企业管理运用刚柔管理措施方法。
关键词：企业管理；刚柔管理；运用技巧引言随着社会经济发展，现代企业数量与规模持续增加，企业之间的竞争愈发激烈。
在这种情况下，企业刚性管理的缺点不断显露出来，无法满足现代企业的需求，这就需要企业革新管理理念，刚柔并济，实现长远发展。
1、现代企业刚性管理的不足刚性管理理念，就是管理过程中凡事以工作为核心，注重遵行制度。
刚性管理通过制度实现对员工的约束，员工需要照章办事，管理者也只关心员工工作质量与效率，对于个人发展不甚重视。
在这种理念下，员工就像是机器设备，不利于企业与员工的长远发展。
我国企业在很长时间内都坚持刚性管理理念，但是企业不可能针对所有部门制定制度，一些工作也无法通过制度进行调整与约束，降低员工工作热情与主动性，加上这些制度约束与限制员工，造成部分员工出现逆反心理，反而会影响工作质量与效率。
2、企业管理“刚柔管理”运用技巧2.1 坚持以人为本的理念自进入新时期以来，企业要想实现良性友好型发展，就需要将刚性管理和柔性管理有机结合起来。
实际上，无论是刚性管理还是柔性管理，其本身都有一定的优缺性，在企业发展过程中，需要结合自身实际发展情况来选择适合自己的管理方式。
图1 马斯洛需求另外，企业一定要意识到这样一个问题：将刚性管理与柔性管理二者相结合并不代表着在企业管理过程中将两者并驾齐驱。
其实，柔性管理应该建立在刚性管理的基础之上，刚中带柔，根据实际情况进行适当调整，如此才能最大程度上实现企业管理目标。
而在企业实行柔性管理过程中一定要注意以下几个点：①战略、②制度、③文化、④人力资源。
企业在实行柔性管理过程中不能盲目和心急，应该有针对性、有计划的开展，而且整个柔性管理应该贯穿于企业整个发展过程。
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经营管理探究柔性管理在企业经济管理中的应用与实践王万红(招金矿业股份有限公司，山东招远265400)摘要：柔性管理是一种比较有效的管理模式，相对刚性管理而言，它具有人性化、民主化的优点，也就是在整个管理工作中，始终坚持以人为本的理念，对员工实施一种人格化管理。
为此，本文主要论述了柔性管理在企业经济管理 中的作用，并对其实践运用进行了分析和探究，以便提升管理效果，促进企业健康稳定发展。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用；实践运用中图分类号：F 272文献识别码：A文章编号：2096 — 3157(2019)01 — 0055 —02随着社会经济水平的提升，各个企业也得到了进一步发展，同时企业之间的竞争也日益激烈。
经济管理作为企业最 重要的管理内容之一，不仅关系着企业经济效益，而且对其 竞争实力的提升也具有重要影响。
因此，必须要做好经济管 理工作，由于柔性管理方式具有独特的优势，有利于提升管 理质量，因此必须要对其加以应用。
一、柔性管理在企业经济管理中的作用1.对员工形成更高的激励作用。
在以往企业经济管理中，过于重视企业的经济效益，而忽视了员工利益。
虽然大部分企业,能够保证大部分员工的利益，但却可能牺牲一小行收集，加强与供应商之间的联系，增强应付账款管理的绩 效水平。
其次，在采购过程中所产生的采购返利等是医药流通企业的利润的重要来源，因此企业要重视这一方面资金的 管理，对返利过程进行监督及掌控。
最后，企业还需要构建 一个科学合理的应付账款管理机制，将每个环节都落实到相应的责任人身上，建立一个奖惩机制，能更有效的提高采购人员的工作积极性以及责任感。
三、医药流通企业融资渠道安排分析一般来说，资金投人程度决定了医药流通企业的发展速度。
目前而言，短期借债是医药流通企业负债的主要融资形式和融资渠道，其筹资速度和程序也倍受企业喜爱，但就科学融资来看，多渠道筹资才是企业稳定发展的重要保证，有效防止资金断裂和筹资源头的控制，从而使企业有效发展。
下面介绍关于医药流通企业的其他融资方式。
1. 银行承兑汇票融资。
这种融资方式需要发挥结合业 务员的能力优势，根据供应商的特点，了解其详细信息后由业务员、业务主管对各个层级的供应商进行商谈合作，争取 最大最优惠的付款账期。
同时，根据不同的供应商采取不同的协商方式，最终达到共赢的目的。
对于企业来说，这个付款账期可以成为业务员的奖惩考核指标，来促进业务员的工作积极性。
2. 应收账款融资。
许多医药流通企业都会存在不能变现的资产资金，这部分资产极大影响了企业的发展速度。
而应收账款融资正是把这部分资产盘活，来获取企业发展经营 所需要的资金。
一般来说，应收账款占到企业流动资金的2/3,因此应收账款融资便十分有必要。
我们可以通过利用部分员工利益，难以在整体上调动员工的积极性，是不利于 企业长远发展的。
为了改变这一现状，可以积极应用柔性管 理方式[1]。
由于柔性管理是一种人性化的管理方式，不仅对 企业员工的需求进行了充分考虑，而且还照顾到了每个员工 的利益，能够使其保持工作热情。
在企业经济管理中，实施 柔性管理模式，会对每个员工的实际状况进行全面的分析， 在此基础上，制定与之相适应的奖励机制，并且还会将其与 激励方式有机结合起来。
另外，实际实施中，会对其工作性 质、强度进行充分考虑，最大限度提升管理的科学性、合理 性、公平性，有效避免了“偏向”问题的出现，有利于提升员工优质的应收账款对银行进行质押，而无需固定资产质押，这对于医药流通轻资企业来说，意义重大。
3.供应链融资。
所谓供应链融资是指银行基于企业存 在上下游供给或需求的关系从而给企业提供的一种融资服务业务。
因为这种融资方式是要根据贸易交易双方的真实 背景，所以与银行贷款相比，它要求的信资等级不高,其融资 门檻也相对较低。
而我们医药流通企业其实可以来反向利 用供应链融资。
基于双贏的目的，优质信用的供应商可以向 银行推荐处于发展期或资金需求量较大的中小企业，而客户 企业根据销售合同向银行申请融资，融资款项则直接支付供 应商，这种行为可有效解决医药流通企业资金不足的问题， 同时供应商也能收到应收账款，达到双赢。
总之，要做好医药流通企业的资金管理,就要从多方面 的角度去思考，尤其是资金的借贷。
同时，多学习国内外同 行业优秀的财务管理办法，利用科学的管理思维、措施，以及 引进优秀的资金运营管理人才,从而使医药流通企业的财务 得到根本性的加强。
参考文献：王煜•浅谈医药批发企业资金管理的改进策略[J ].中国外 资，2011,(11).作者简介：鲍依军，供职于抗州萧山医药有限公司。
全国流通经济55经营管理的满意度，也减少了不必要的纠纷与矛盾出现，对企业每个员工利益最大化具有重要意义，因此柔性管理方式具有良好的激励作用,增强了员工的归属感，使其全身心的投人到工作中，从根本上提升工作效率与质量，促进企业又好又快发展。
2. 增强企业适应外部环境变化的能力。
近年来，虽然我 国社会经济飞速发展，但市场也是变化多端的，外界环境给企业带来的影响也越来越大，为了促进企业稳定发展，必须 要不断提升自身适应外部环境的能力[2]。
为了实现这一目标，需要发挥企业全体员工的智慧，凝聚员工的力量,这样才能提升企业决策的科学性，确保其做出正确的选择，使企业战略决策与经济形势相适应。
但传统的管理方式进行了严格的部门分工界限，难以充分发挥企业员工的作用，而柔性管理方式有效打破了部门之间职责权限的壁垒，有利于激发每个员工的创造性。
与此同时，也赋予了部门独立处理问题 的能力，进而使各个部门都能为企业发展出谋划策，为企业决策提供依据，既提升了决策的效率，又为企业经济管理工作开展创造了良好环境，提升企业的稳定性，使其更好地抵 御外界带来的风险，对企业健康发展具有重要意义。
3. 有利于促进企业长远发展。
在企业经济管理中，运用 柔性管理模式，可以促使企业所有员工和谐共处。
主要是因为该管理方式不仅注重企业与员工之间的关系，而且还十分提倡员工之间的交流与沟通。
在这一过程中，不仅营造了友 好的氛围，而且还能使其之间相互学习，共同进步。
使所有员工朝着共同方向努力奋斗，促进企业长远发展。
二、柔性管理在企业经济管理中的实践1. 转变企业管理观念。
思想观念对人的行为具有一定的指引作用，为了在企业经济管理中，充分发挥柔性管理作用， 必须要对传统观念进行突破与创新，为柔性管理模式实施提 供有力条件。
首先，企业需要自上而下学习柔性管理理念，对 柔性管理进行全面的认识，进而促进其管理工作顺利开展，有 利于提升经济管理效果，保证企业的经济利益。
其次，由于在 以往经济管理中，主要是进行刚性管理,所以要想提升柔性管 理的有效性，就必须对二者进行区分，在实际工作中对其内容 进行明确的划分，以免因受传统管理模式影响，降低管理水 平，阻碍柔性管理作用发挥。
第三，在新的管理模式下，还要进一步丰富经济管理内容，不仅要对企业经营活动、资金等关 于经济的问题进行有效的管理，而且还要坚持人本原则，对企 业员工进行综合分析和管理，以便更好的发挥人的作用。
尤 其是要对人的思想进行正确引导，对其心理进行深人挖掘，使 其树立正确的观念，并且形成良好的职业道德观，进一步提升 员工的思想境界，使其能够认识到企业发展和自身价值实现 的关系，进而将个人荣辱与企业进步紧密联系起来，既能促进企业不断向前发展，又能实现良好的经济管理效果。
最后，在运用柔性管理过程中，还要对新的管理理念进行宣传。
例如，在召开日常会议时，就可以与员工分享相关理念，使其能够认识到柔性管理的重要意义，促使其积极配合经济管理工作，对该工作的顺利进行具有重要作用。
2. 将柔性管理与刚性管理有机结合起来。
虽然刚性管 理与柔性管理是两种管理形式，但不管哪种管理方式在企业 发展中都起到了一定的推动作用。
而且这两种管理方式最终的目的都是为了促使企业经济利润提升，实现以最少投人 获取最高经济效益的目标。
总之，都是为提升企业竞争实 力。
柔性与刚性管理有各自的优缺点，因此在进行企业经济 管理工作时，可以将柔性管理与刚性管理方式有机结合起 来。
主要是因为刚性管理中的规章制度可以保证经济管理工作有序进行，使相关管理人员在实际工作中有章可循，确保工作有效落实。
而柔性管理则是对它的完善和补充，有效 弥补了刚性管理的缺陷。
通过给予企业员工充分尊重，使其感受到企业的人文关怀，可以调动员工的积极性，服从管理， 使其能够给予经济管理工作最大的支持，进而更好的对企业 经济进行管理，减少浪费现象出现，降低企业运营成本，有利 于提高企业的经济效益。
3. 构建柔性组织结构。
传统的组织结构无法与柔性管 理方式相适应，因此必须要对其结构进行优化和升级。
因 此,要对柔性管理特征进行综合的分析，并结合企业经济管理的实际需求，构建科学合理的柔性组织。
在新时期，其结 构应该与时俱进，具有扁平化、网络化等特征，进而使其更好 的为企业经济管理工作服务。
与此同时，为了更好的发挥柔 性管理优势，应该尽可能的扩大横向管理，减少纵向管理。
为了提升柔性管理的有效性，组织管理层必须要进一步学习和了解柔性管理的相关知识，提升管理水平。
并且还应当适 当的下放权力，让更多人感受到企业的民主化，而且对管理 效率的提升也具有重要作用。
4. 建立良好的企业文化。
企业文化是企业最重要的组 成部分，也是企业持久生命力的源泉，对企业的快速发展具有一定的推动作用。
良好的企业文化还可以为员工营造一种和谐的工作氛围，为经济管理工作开展创造了良好环 境[3]。
尤其是在转变经济管理模式的关键时期，加强企业文 化建设是十分必要的。
这就需要根据企业文化的特征，建立 与之相适应的企业制度，同时还要定期举行一些有意义的文 化活动,满足员工的精神需求，给其表现自己的机会，使其保 持积极向上的心态。
运用优秀的文化对员工的人生观、价值 观、世界观进行有针对性的引导，激发其工作热情，增强企业 的凝聚力，有利于促进企业更好的发展。
三、结论总之，柔性管理在企业经济管理中发挥着重要作用，在 实际管理中，不仅要建立良好的企业文化，树立柔性管理观 念，而且还要构建柔性组织结构，将柔性管理与刚性管理有 机结合起来，进而可提升经济管理的有效性,对企业稳定发 展具有重要意义。
参考文献：[1] 包震东.试析柔性管理在企业经济管理中的有效作用 [J ].中国国际财经（中英文），2018,(04) :140〜141.[2] 冯振伟.探索柔性管理在企业经济管理中作用的重要 性[J ].科技经济市场，2017,(02) :104〜105.[3] 张纪元.柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析 [J ].中小企业管理与科技（中旬刊），2015,（12) :41.作者简介：王万红，供职于招金矿业股份有限公司。