吉林市吉轻制动器有限责任公司的成本控制

吉林市吉轻制动器有限责任公司的成本控制摘要：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断的加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

本文首先对成本控制做了概述，接下来介绍了我国的成本控制所发展的阶段，分析了现代企业成本控制的相关特征与趋势，最后以吉林市吉轻制动器有限责任公司为例，详细的分析了该公司在成本控制方面所面临的问题及对策。

关键字：成本控制；市场竞争；成本管理目录引言： (3)一、关于成本控制的概述 (3)1、成本的概念 (3)2、成本控制的概念 (3)3、成本控制的过程 (4)二、我国成本控制的发展阶段 (4)1、产品制造成本控制阶段 (4)2、责任成本控制阶段 (4)3、综合性目标成本管理阶段 (5)4、作业成本控制阶段 (6)三、现代企业成本控制 (6)1、现代企业特征 (6)2、成本控制的目标 (7)3、影响成本管理的因素 (7)4、成本控制的原则 (8)5、现代企业成本管理控制的趋势 (9)四、吉林市吉轻制动器有限责任公司成本控制问题分析 (10)1、吉林市吉轻制动器有限责任公司简介 (10)2、目前吉轻制动器公司成本的构成 (11)2.1、物料费用 (11)2.2、资本费用 (11)2.3、人工费用 (11)2.4、管理费用 (11)3、吉轻制动器公司成本控制现状分析 (11)4、吉轻制动器公司成本控制存在的问题 (12)4.1、设计研发中存在的问题 (12)4.2、原材料购进中存在的问题 (12)4.3、生产过程中存在的问题 (13)4.4、营销服务中存在的问题 (13)5、吉轻制动器公司出现成本控制问题的原因 (14)5.1、成本控制观念落后 (14)5.2、成本控制目标片面 (14)5.3、成本控制领域狭窄 (14)6、解决吉轻制动器公司成本控制的策略分析 (15)6.1、设计研发阶段的成本控制 (15)6.2、采购阶段的成本控制 (15)6.3、生产阶段的成本控制 (15)6.4、售后服务阶段的成本控制 (16)五、结论 (16)引言：伴随着市场竞争的不断加剧，企业所面临的竞争也日益激烈，企业要想生存和发展下去，就必须要重视自身的成本控制，采取各种措施来降低成本，以比竞争对手低的成本来进行生产和经营。

成本控制是管理在经济上的表现，是衡量生产有效性的一个重要的因素。

对成本进行决策、预测、控制、计划、分析、核算、报告和考核等，也就是进行成本管理对改进产品制造水平、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。

一、关于成本控制的概述1、成本的概念成本就是在生产和经营过程中企业为取得一定产品和劳务所耗费的资源的价值，本质是耗费和补偿的统一。

成本是企业的生命线，补偿和消耗的经济本质，决定其在企业管理和经营中的标尺地位。

企业的运营过程就是成本的管理和调控过程。

2、成本控制的概念成本控制就是通过统计和分析成本历史数据，根据企业所在的市场环境状况制定而相应的成本目标和实施方案，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，实际成本维持在目标成本之内的一系列管理活动过程。

在实施管理活动过程中不断地与计划目标进行对比并发现执行过程中的偏差，及时地调整实施方案以消除导致偏差的各种因素，以确保目标或计划能够顺利实现。

成本控制所要涉及到的范围和内容特别多，但在具体实际#实施过程中企业应该根据自身的经营环境，提出有针对性的计划和实施方案。

虽然不同的企业或行业有不同的侧重点，但其成本控制对象还是以产品生产过程中成本形成的过程以及对应的成本费用这两个关键点进行实施。

3、成本控制的过程成本控制的过程是运用成本控制理论对企业在生产经营过程中发生的各种费用数据进行科学的统计和分析后，制定相应的控制目标和实施方案，最后在执行过程中不断地进行修正和监督的过程。

在执行过程的同时也能发现企业的不足之处，并且挖掘出企业内部潜力及其执行力，找出所有可能降低成本有效途径的一个过程。

企业科学有效地组织实施成本控制方案，可以促使企业主动调整经营管理思路，改善经营机制，优化管理手段，全面提髙企业自身素质，能使企业在激烈的市场竞争的环境中继续生存、发展和壮大。

成本控制的对象是成本发生的过程，包括:设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

生产过程中的成本控制，就是在产品的生产加工过程中，对成本形成的各种因素，按照事先制定的标准进行逐项实施并严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使得生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

成本控制的基本流程是首先要制定合理的成本目标，然后有效地落实成本控制方案并在实施过程中进行严格监督，最后对实施中的问题进行及时有效地改进。

二、我国成本控制的发展阶段成本控制的发展阶段是随着商品经济的发展而发展起来的，大致经历以下几个阶段：1、产品制造成本控制阶段在二十世纪以前，成本会计的发展进程比较缓慢，当时的管理者只是注重产品的实际成本计算，用来进行产品定价和期间损益的计量。

自三十年代开始，随着资本主义社会生产力的迅速发展，企业规模的日益扩大，所面临的各种经济条件更加复杂，市场竞争激烈，迫使企业必须合理地进行内部管理。

标准成本计算应运而生，被企业用作改善经营、控制成本水平和进一步提高盈利的重要手段。

2、责任成本控制阶段二十世纪三十年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，责任成本控制就是在这个基础上产生的，一种成本发生与职能部门或个人的责任相结合的成本控制方法。

责任成本作为责任会计的重要组成部分，是为评价考核企业各成本责任中心而实行的一种成本控制制度。

它是通过对成本形成有关各责任个人或部门的考核与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而实现控制产品成本的目标。

标准成本与责任成本的区别主要在于，标准成本是以产品这一无生命的物体为控制对象，而责任成本是以企业各部门或个人作为控制对象，遵循。

谁负责，谁承担。

的核算原则，从而大大提升了人在成本发生过程中的关键和约束性作用，使成本控制活动的效果明显提高，因而责任成本控制在第二次世界大战后得到迅速的推广与发展。

3、综合性目标成本管理阶段这一阶段最显著特点，一是注重事前控制的综合性目标成本管理，二是提出了变动成本法。

以前的产品成本控制与责任成本控制基本上都属于事后成本控制，主要借助于产品的实际成本或责任成本与标准成本的差异分析和业绩评价来进行，这对于已经发生的损失于事无补。

而在二十世纪五十年代提出了系统管理的方法以后，由于它突出了决策在现代管理中的重要地位，成本成为决策目标的重要组成部分，成本控制也发展为突出事前控制的综合性目标成本控制。

这一控制观念无论在时间上还是空间上都有极大扩展，它既包括对成本发展的事前、事中和事后的成本控制，又涉及上、中、下层管理人员及生产工人，从而进入了广义成本控制阶段。

这种控制观念突破了以前只侧重在成本发生现场进行成本控制的局限，将控制领域扩大到改进企业生产技术条件或经营结构的改造，从根本上为产品成本降低创造一切可能条件。

一种较为常见的方法就是变动成本法，它试行于二十世纪三十年代，变动成本法在系统成本控制中发挥了独特的作用，它解决了传统的全部成本法提供的会计信息无法满足企业预测、决策需要的问题:(1)能区分成本的下降是由于业务量上升还是控制的结果，便于明确责任归属。

(2)重视固定成本控制，加强固定资产投资的事前控制。

这样就更利于成本控制的实施，在生产某种产品以前，可以将重点内容放到变动成本控制的实施，通常情况下跟生产技术与产品结构有关。

对于固定的期间费用可以采用不同的方法，只跟管理控制有关，使得成本控制更为综合与全面。

4、作业成本控制阶段八十年代以前，当时西方大多数公司一般只能生产有限的几种产品，成本会计以直接人工工时作为制造费用的分配标准尚属科学合理。

但到了八十年代，随着高新技术的不断出现，西方工业国家资本高度密集，国际市场竞争激烈，由此而产生的作业成本计算及作业成本管理取得了令人瞩目的发展。

作业成本法在成本与成本计算对象之间设置了一个全新的分配中介—成本库，它包括各种各样的。

作业。

，比如说，开发票动作次数、办公室的面积大小等等，从而避免传统间接费用分配体系下把工作小时、机器运转小时等数量基准作为分配标准进行分配的弊端。

它实施的是被人们称之为经典的。

二阶段归集步骤。

，即:(1)作业(活动)要花费企业的资源；(2)成本计算对象要由各种作业组成，各种成本实际上是由各种作业带来的，原因是各种作业花费了企业的各项资源。

要考核企业组织的业绩，就要对各项作业所花费的成本进行考核，那么要实现成本的降低，最终节约企业的资源，就要对各种作业所耗的各种成本进行控制。

与传统的成本控制方式不同的是，作为成本控制对象的是作业，并运用价值工程方法分析各项作业的功能，剔除不增值的作业，增加增值的作业，提高企业整体的盈利水平。

作业成本作为现代成本控制的典范，在西方发达资本主义国家已逐渐获得运用，在我国也逐渐得到接受，并得到引进，这方面也有相当的发展潜力。

三、现代企业成本控制1、现代企业特征进入九十年代以来，现代企业所面临的是高新技术的国际市场环境的竞争。

现代企业的发展，除了产权明晰，责权清楚，权益明确，政企分开，平等竞争，科学管理，独立核算，自负盈亏外，还有其明显的两个特征：（1）生产的高度灵活性和快速适应性。

随着国民经济的高速发展，社会财富的日益丰富，人们用于自由支配的收入大大增加。

这样，人们对消费就提出了越来越高的要求，同时使消费的行为也发生了明显的变化，表现为由过去的崇尚时尚型转变为现在的标新立异、突出个性、实现自我的现代型。

这种社会需求的重大变化，就要求现代企业的生产必须与时俱迸，并具有高度的灵活反映能力和快速敏捷的适应能力与之相适应，也就是能够灵活迅速的向顾客提供所需要的质高品优、花色品种多样的产品。

（2）高新技术应用的高效性和创造性的特征。

随着高新技术的发展，尤其是电子技术的发展，现代企业不断地把高新技术应用到生产中去，即从产品生产的订货开始到设计、制造、销售等所有阶段，都形成了高度的电脑化和自动化。

这样，现代企业借助于高新技术力量，通过弹性生产方式，就可以达到产品生产的高效性和灵活性，还可以达到产品设计的创新型。

现代企业发展特征的新变化，客观上要求现代企业管理必须现代化，并在管理思想上要有重大的变革和创新，即要塑造现代企业观。

2、成本控制的目标成本控制的目标主要是集中在成本降低的方面，具体存在着两种不同的观点：（1）成本控制的目标是实现预定的成本目标，也就是通过实现预定的成本目标来降低成本。