进度计划图表
进度计划-PPT精选文档
人力资源图
网络图 工时分配 甘特图
历时估计
资源图表 里程碑图 Q&A
人力资源图
网络图 好吧, 我们用 Mathematica 做一个拟合... 工时分配 甘特图
历时估计
资源图表 里程碑图 Q&A
里程碑图
网络图 工时分配 甘特图
历时估计
资源图表 里程碑图 Q&A
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网络图分析过程
雷曼公司简介 网络图 工时分配 甘特图
历时估计
资源图表 里程碑图 Q&A
雷曼公司简介 网络图 工时分配 甘特图
历时估计
资源图表 里程碑图 Q&A
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雷曼公司简介 网络图 工时分配 甘特图
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资源图表 里程碑图 Q&A
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教师选课 集成测试
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雷曼公司简介 网络图 工时分配 甘特图
学生 选课 开始 教师 选课 查看 选课 选课管理 集成测试 结束 Q&A
历时估计
资源图表 里程碑图
雷曼公司简介 网络图 工时分配 开始 成绩 录入 成绩 查询 成绩管理 集成测试 甘特图 结束
历时估计
资源图表 里程碑图 Q&A
进度计划
By 李天池 陈杨 金潇 李泓晔 高瑾 夏楚月
人员分工
网络图 工时分配 •高瑾 夏楚月: 活动关系分析; 网络图绘制 •陈杨 李天池: 活动工时分配; 历时估计 •金潇: 人员分配和日期安排; 甘特图绘制 •李泓晔: 资源图表绘制; 里程碑图绘制 甘特图
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
房建施工进度计划横道图
添加标题
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横道图数据化： 通过数字化技术， 实现施工进度计 划的可视化和智
能化管理
横道图智能化： 利用人工智能技 术，实现施工进 度计划的自动生
成和优化
添加标题
添加标题
横道图数据化与 智能化结合：实 现施工进度计划 的实时监控和预 警，提高施工效
率和质量
添加标题
横道图数据化与 智能化发展趋势： 随着技术的不断 发展，横道图数 据化与智能化将 更加普及和深入， 为房建施工提供 更加高效、精准
绘制横道图， 包括任务名称、 开始时间、结 束时间、持续 时间等
调整横道图， 确保任务之间 的衔接和协调
审核横道图， 确保准确性和 完整性
横道图：表示施工进度计划 的图形，由横道和纵道组成
横道：表示施工进度的各个 阶段，包括开工、竣工等
纵道：表示施工进度的时间， 包括月、周、日等
横道图中的横道和纵道交叉 点：表示施工进度的某个时 间点，包括开工、竣工等
动态横道图的概 念：实时更新施 工进度，提高项
目管理效率
研发动态横道图 的意义：提高施 工进度的可控性，
降低项目风险
动态横道图的应 用：在项目管理 软件中集成动态 横道图功能，实 现实时监控和预
警
动态横道图的发 展趋势：与物联 网、大数据等技 术相结合，实现 更加智能化的施
工进度管理
添加标题
添加标题
横道图中的横道和纵道交 叉点的颜色：表示施工进 度的完成情况，包括已完 成、进行中、未开始等
横道图时间参数包括：开始 时间、结束时间、持续时间、 自由时差、总时差等
开始时间：指任务开始执行 的时间
结束时间：指任务完成执行 的时间
持续时间：指任务执行所需 的时间
用excel做进度计划横道图
01
添加目录项标题
02
Excel进度计划横道图的基本概念
横道图的定义
横道图是一种项目管理工具，用于展示项目进度和任务分配 横道图由一系列水平线组成，每条线代表一个任务或活动 横道图的长度表示任务的持续时间，位置表示任务的开始和结束日期 横道图可以直观地展示项目进度，方便项目管理者进行监控和调整
调整批注框的大小和位置，使其更易于阅 读
重复以上步骤，为需要添加备注的其他单 元格添加批注
若需要删除批注，选中批注框，按 Delete键即可
调整横道图的布局和格式
调整横道图的宽 度和高度
调整横道图的颜 色和样式
调整横道图的位 置和排列
调整横道图的字 体和字号
05
如何使用Excel进度计划横道图进行项目 管理
跟踪项目进度
确定项目目标：明确项目的具体目标和预期成果
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括任务、时间、责任人等 跟踪项目进度：使用Excel进度计划横道图跟踪项目进度，包括任务完成情况、时 间节点等 调整项目计划：根据项目进度调整项目计划，包括任务优先级、时间安排等
总结项目经验：项目结束后，总结项目经验，为后续项目管理提供参考
与企业资源规划（ERP）系统集成
集成目的：提高工作效率，实现数据共享 集成方法：通过API接口或数据导入导出 集成步骤：设置数据源、创建数据连接、导入数据 集成效果：实现进度计划与ERP系统的实时同步，提高数据准确性和决策效率
与其他办公软件集成
集成Microsoft Project：将Excel 进度计划横道图导入Microsoft Project，进行项目管理
横道图的作用
直观展示项目进度 方便项目管理者监控项目进度 帮助团队成员了解项目进展 提高团队协作效率
进度计划横道图范本
进度计划横道图范 本
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汇报人：XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
施工进度计划常用的表示方法
施工进度计划常用的表示方法横道图可是个很常见的表示方法呢。
它就像一个超级直观的小表格，横着一条一条的杠杠。
每一条杠杠就代表一个施工任务，你能清楚地看到这个任务啥时候开始，啥时候结束。
就好比我们排队买东西，横道图就是告诉你谁先谁后，每个任务占多长时间的队。
而且横道图简单易懂，不管是工地上的老师傅，还是刚入行的小白，看一眼就能大概明白施工的顺序和时间安排啦。
这就像是我们看日历一样简单，不需要费太多脑筋。
还有网络图呢。
这个网络图可就有点像蜘蛛网啦，不过是很有规律的那种。
它用节点和箭线来表示施工的各项工作之间的逻辑关系。
就像是一场接力赛，哪个工作先做，哪个工作要等前面的完成了才能开始，都在这个网络图里体现得明明白白。
它能把复杂的施工流程梳理得井井有条，让项目经理能准确地找到关键线路。
啥是关键线路呢？就是那些如果耽误了时间，整个工程就会延期的工作线路。
网络图就像是一个聪明的小管家，把施工的各个环节都管理得好好的。
甘特图也很实用哦。
它和横道图有点像亲姐妹，但是又有自己的小特色。
甘特图除了能表示工作的时间安排，还能表示出每个工作的进度情况呢。
比如说这个工作已经完成了多少，是提前了还是落后了。
就像我们上学的时候，老师给我们画的成绩进步或者退步的小图表一样。
在施工的时候，看着甘特图就能马上知道哪个部分干得好，哪个部分要加油啦。
这些施工进度计划的表示方法呀，就像是施工团队的小助手。
它们各有各的本事，能帮助大家把施工进度安排得妥妥当当的。
不管是大工程还是小工程，选对了表示方法，就像是给工程上了一道保险，让大家心里都有底，朝着顺利完工的目标大步前进呢。
宝子们，现在是不是对施工进度计划的表示方法有了新的认识啦？ 。
常见的进度计划及表现形式
常见的进度计划及表现形式一、引言进度计划是项目管理的重要工具之一，它可以帮助项目经理和团队成员有效地规划、控制和跟踪项目进展。
在实际应用中，有许多不同类型的进度计划和表现形式，本文将对常见的进度计划及表现形式进行详细介绍。
二、常见的进度计划类型1. 甘特图甘特图是一种时间轴式的进度计划图表，它可以清晰地显示项目中每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图通常使用横向条形来表示每个任务，并且可以通过颜色区分不同阶段或资源。
此外，甘特图还可以显示关键路径、里程碑和资源分配等信息。
2. 网络图网络图是一种基于节点和边缘的进度计划表示方法。
它将任务表示为节点，并通过箭头连接节点来显示它们之间的依赖关系。
网络图通常包括活动名称、持续时间、前置条件和后置条件等信息。
此外，网络图还可以显示关键路径、浮动时间和资源分配等信息。
3. 里程碑表里程碑表是一种简单明了的进度计划方式，它列出了项目中所有重要事件或目标的名称、日期和描述。
里程碑表通常用于跟踪项目进度和重要节点的完成情况。
4. 时间表时间表是一种按时间顺序列出任务和活动的进度计划方式。
它通常包括活动名称、开始时间、结束时间和持续时间等信息。
时间表可以帮助项目团队成员了解任务的优先级和工期，以便更好地规划工作。
三、常见的进度计划表现形式1. 柱状图柱状图是一种基于柱形高度表示数量或数值大小的图表。
在进度计划中，柱状图通常用来显示任务或活动的持续时间、开始时间和结束时间等信息。
不同颜色的柱形可以表示不同阶段或资源分配情况。
2. 折线图折线图是一种基于点和线条表示数据趋势和变化的图表。
在进度计划中，折线图通常用来显示项目进展情况、关键路径变化等信息。
折线颜色可以区分不同类型的数据或趋势。
3. 饼状图饼状图是一种基于扇形面积表示数量或比例大小的图表。
在进度计划中，饼状图通常用来显示资源分配情况、任务完成比例等信息。
不同颜色的扇形可以表示不同类型的数据或资源分配情况。
施工形象进度计划图
编制依据和原则
施工图纸：作为编制 进度计划的基础
合同文件：包括合同 工期、质量要求等
现场条件：包括场地、 气候、交通等
资源配置：包括人员、 材料、设备等
技术方案：包括施工 方法、工艺流程等
管理要求：包括进度 控制、质量控制、成 本控制等
和交流。
便于调整：形 象进度计划图 可以根据实际 情况进行调整， 方便项目管理 人员及时调整
施工计划。
提高效率：形 象进度计划图 可以帮助项目 管理人员及时 发现问题，提 高施工效率。
局限性
计划制定难度大：需要全面考虑各种因素，如资源、时间、成本等 实施难度大：需要协调各方资源，确保计划顺利实施 风险较大：可能出现不可预见的风险，如天气、地质等 灵活性较差：一旦制定，难以进行较大调整，需要提前做好充分准备
施工形象进度计划图的概念
第一章
定义和作用
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
定义：施工形象进度计划图是一种用于展示工程项目进度的图表，通过 图形化的方式直观地展示项目的各个阶段和任务。
作用：帮助项目管理者更好地理解和掌握项目的进度，及时发现和解决 问题，确保项目按时完成。
特点：直观、清晰、易于理解，便于项目管理者与团队成员进行沟通和 协作。
通信工程：用于规划、管 理和监控通信设施的建设 进度
发展趋势
数字化：利用信息技术提高进度计划的准确性和效率 智能化：利用人工智能技术进行进度计划的自动生成和优化 集成化：与其他项目管理工具进行集成，提高项目管理的整体效率 绿色化：考虑环保因素，优化进度计划，降低施工对环境的影响
感谢您的观看
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4张万能项目进度表模板
4张万能项目进度表模板
这是一个简单的项目进度表模板，其中包含了4张不同的项目进度表。
1. Gantt 图表：
任务 | 开始时间 | 结束时间 | 进度
------------------------------------
任务1 | 01/01 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/05 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/10 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/15 | 01/25 | 20%
2. 里程碑图表：
里程碑 | 完成日期
----------------------
里程碑1 | 01/10
里程碑2 | 01/20
里程碑3 | 01/30
3. 甘特图表：
工期
任务名开工日完工日完成时间
任务1 1/1 1/15 100%
任务2 1/5 1/1780%
任务3 1/10 1/22 60%
任务4 1/15 1/30 30%
4. 进度追踪表：
任务 | 完成时间 | 进度
---------------------
任务1 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/25 | 20%
这些模板可以根据你的项目需求进行自定义修改，包括任务名称、开始时间、结束时间和进度等信息。
根据你的具体情况，选择一个最适合你项目管理需要的模板进行使用。
进度计划横道图
04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间 资源分配：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控：监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定： 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法：通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间，找出关键活动 关键活动的特点：关键活动的时间延长，会影响整个项目的进度 关键路径的作用：帮助项目经理识别和管理项目的关键活动，确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配：使用鲜艳、对比度高的颜色，使图表更加醒目
图表设计：采用更简洁、清晰的图表设计，便于读者理解 信息分层：将不同层次的信息进行分层展示，便于读者快速定位所需 信息 交互性：增加图表的交互性，如点击、拖动等，提高读者的参与度
容
开始时间： 任务开始的
时间
结束时间： 任务结束的
时间
持续时间： 任务持续的
时间
资源分配： 任务所需的 资源分配情
况
进度状态： 任务当前的 进度状态， 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图，包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑，如有问题及时修改 完成横道图绘制，并保存为PPT格式
常见的项目进度表
常见的项目进度表
常见的项目进度表有以下几种：
1. 甘特图：甘特图是一种图形化表示项目进度的工具，通过横轴表示项目的时间线，纵轴表示不同的任务或工作包，用条形图表示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图可以直观地展示项目进度和工作的安排，帮助项目团队进行进度管理和资源分配。
2. 里程碑计划表：里程碑计划表是一种简化版的进度表，通常只列出项目中的关键里程碑事件和其预计完成时间。
里程碑计划表主要用于项目的高层次管理和决策，比如确定项目的关键节点和里程碑，以及检查项目进展是否符合预期。
3. 项目时间轴：项目时间轴是一种线性的表示项目进度的表格或图表，通常以时间为横轴，任务或工作包为纵轴，用不同颜色的条形图或标签表示任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。
项目时间轴可以清晰地展示项目的时间安排和进度，便于团队成员和利益相关方了解项目的进展情况。
4. 进度表格：进度表格是一种表格形式的项目进度表，通常包括任务或工作包的名称、开始时间、结束时间、持续时间、完成百分比等信息。
进度表格可以用来跟踪和记录项目中所有的任务和工作包，以及它们的完成情况和进度。
5. 进度报告：进度报告是一种周期性的项目进度表，通常每周或每月更新一次，用于向项目团队、管理层和利益相关方报告项目的进展情况和成果。
进度报告通常包括项目进度的摘要、完成的任务和工作包、延迟或风险的警示等信息，以及下一阶段的计划和目标。
教学进度计划表
教学进度计划表在保证教学质量、在短时间完成课程学习以及提高学生学习效率的同时，编写教学进度计划十分重要。
有着明确的教学目标、前期做好充足的教学准备和计划的教学安排，有助于教学的更有序实施及更有效的进行。
以下是一个基于一个学期的合理安排的样板教学进度：第一周我们将介绍这门课程，主要任务是要么上学期被跳过的内容，要么对本学期要学习的内容做一次相关介绍，以加深学生对本学期学习内容的理解。
然后是一个学期内分三个部分开展，内容分别是：基础概念和技术、实践技能和应用技能，每个部分上课时间预留较多，按照顺序进行学习，保证本学期的课程教学质量。
在基础概念和技术的部分，从确定本学期的学习内容开始，结合上学期和本学期的学习内容，用文字、图表、表格的方式，配合实践练习等方式，让学生熟悉基础概念，较深入地掌握各个学科。
在实践技能和应用技能阶段，针对学生已掌握的基础概念，逐个讲授实践技能和应用技能，培养学生解决变化难题的能力，激发学生的探究和创新兴趣。
最后，在考试环节，加强教学内容检查，确保学生掌握本学期所学所有内容，并且能深入理解所有概念，及时纠正学生出现的错误，培养学生的正确思维和解决问题的能力。
整张教学进度计划表严格按照学期内课程安排，在确保每一章节课程，每一项实践技能，每一次应用技能教育完全学完，整体上让学生更全面地掌握了本学期的知识和技能。
在考试阶段，可以严格按照教学进度计划的要求，实施按期监测，因材施教，找准学生的实际情况、学习瓶颈，及时应对学生学习存在的问题，有效提高学生的学习效率。
以上是一个编写的教学进度计划的例子，搭配合理的教学安排和教学材料，可以有效提高教学质量，改善学生的学习状况，增强学生的学习能力和积极性。
分项工程进度率计划(斜率图)等三个图表
分项工程进度率计划(斜率图)等三个图表
附表一施工总体计划表
8 9 10 11
注：1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
附表三施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
本工程由“FJ2一期房屋建筑、站区管线预留预埋，站区供配电及照明设施。
8330下两匝道收费站、下两养护工区、凉水井停车区、巴中匝道收费站、巴中隧道管理站、八庙隧道管理站；10个隧道变电所、各点水泵房及配电房”组成，建设项目地由于比较分散，所以各分点项目都按施工总平面图按四川省交通运输厅标准化施工管理相关规定进行建设，如下图所示。
分项工程进度率计划(斜率图)等三个图表
附表一施工总体计划表
年度 2013 年 2014 年
季度二三四一
月份 6 7 8 9 10 11 12 1
图例： 100（%）
施工准备90
下两匝道收费站、养护工区工程80
凉水井停车区工程70
巴中匝道收费站、隧道管理站工程60
八庙隧道管理站工程50
1号遂道变电所工程40
2号遂道变电所工程30
3号遂道变电所工程20
交工收尾10
注：1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
附表三施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
本工程由“FJ2一期房屋建筑、站区管线预留预埋，站区供配电及照明设施。
8330下两匝道收费站、下两养护工区、凉水井停车区、巴中匝道收费站、巴中隧道管理站、八庙隧道管理站；10个隧道变电所、各点水泵房及配电房”组成，建设项目地由于比较分散，所以各分点项目都按施工总平面图按四川省交通运输厅标准化施工管理相关规定进行建设，如下图所示。
.。
施工进度计划申报表
合同名称:合同编号：XXXX
致（监理机构）：
我方今提交工程（名称及编码）的：
□施工总进度计划
□年施工进度计划
□月施工进度计划
□专项施工进度计划（如：度汛计划、赶工计划等）
□
□
请贵方审查。
附件：1 施工进度计划。
2 图表、说明书共页。
3
承 包 人：（现场机构名称及盖章）
项目经理Hale Waihona Puke （签名）日 期： 年 月 日
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：（名称及盖章）
签 收 人：（签名）
日 期： 年 月 日
说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后， 承包人份、监理机构份、发包人份、设代机构份。