企业转型升级课题组组长范庆骅简介

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发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究

发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究目录一、内容简述 (2)二、国有企业数字化转型的理论基础 (2)1. 数字经济的理论内涵及发展现状 (4)2. 数字化转型的定义与特点 (5)3. 国有企业数字化转型的理论支撑 (5)三、国有企业数字化转型的现状分析 (7)1. 国有企业数字化转型的总体进展 (8)2. 国有企业数字化转型的主要挑战 (9)3. 国有企业数字化转型的成功案例 (11)四、新质生产力对国有企业数字化转型的影响分析 (12)1. 新质生产力的内涵及特点 (13)2. 新质生产力对国有企业数字化转型的推动作用 (14)3. 新质生产力背景下的国有企业数字化转型路径 (15)五、国有企业数字化转型的策略与路径研究 (16)1. 国有企业数字化转型的总体策略 (17)2. 国有企业数字化转型的关键技术路径 (19)3. 国有企业数字化转型的组织与管理创新 (20)4. 国有企业数字化转型的风险控制与对策 (21)六、案例分析与实践探讨 (23)1. 典型国有企业数字化转型案例分析 (24)2. 案例中的成功因素与启示 (25)3. 实践中的挑战与对策建议 (27)七、国有企业数字化转型的未来发展预测与战略建议 (28)1. 未来发展趋势预测及影响分析 (30)2. 国有企业数字化转型的战略建议与对策 (31)3. 持续推动国有企业数字化转型的政策建议 (33)八、结论与展望 (34)1. 研究结论总结 (35)2. 研究不足之处与未来展望 (36)一、内容简述随着全球经济的持续发展和科技的不断进步，新质生产力已成为推动社会进步和产业升级的重要力量。

在这一背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其数字化转型不仅关乎企业自身的生存与发展，更直接关系到国家经济的整体竞争力。

本文旨在探讨在新质生产力背景下，国有企业如何有效推进数字化转型。

文章首先分析了当前国有企业数字化转型的现状与挑战，包括技术储备不足、人才短缺、组织结构不适应等问题。

华谊集团：用高质量发展抒写上海化工新辉煌

华谊集团：用高质量发展抒写上海化工新辉煌□秦梦凡作为上海化学工业区的主要开拓者和建设者、上海化学工业发展有限公司主要股东之一，总部坐落于常德路上的上海华谊集团股份有限公司（以下简称“华谊集团”）是由上海市政府国有资产监督管理委员会授权，通过资产重组建立的大型化工企业集团，也是中国500强企业、上海百强企业和中国化工十强企业，曾获“全国五一劳动奖状”等荣誉。

创新逐梦，远征化工星辰大海。

诞生于中国工业、民族化学工业的起源地，走过了上海化工60多年历程，经历了改革开放40多年变迁，矢志化工报国的华谊集团以“打造具有国际竞争力和影响力的世界一流企业，成为社会需要和受人尊重的公司”为企业愿景与使命。

近年来，通过战略拓展、产业调整、创新转型，实现了优势集聚和链式发展。

现重点发展能源化工、绿色轮胎、先进材料、精细化工和化工服务五大核心业务，并已基本形成“制造+服务”双核驱动的业务发展模式，以及上下游产业链一体化发展体系。

华谊集团旗下五大核心业务中，能源化工主要产品包括甲醇、醋酸、醋酸乙酯、合成气等基础化学品和清洁能源产品，广泛应用在国民经济的各个行业，是国内领先的洁净煤综合利用公司；绿色轮胎主要产品包括载重胎、乘用胎、工程胎等，产品广泛应用于卡车、客车、乘用车以及采矿和农业车辆等领域，并为众多汽车制造厂提供原厂配套；先进材料主要产品包括丙烯酸及酯、高吸水性树脂等，广泛应用于涂料、胶黏剂、合成橡胶、水处理以及卫生用品等领域；精细化工主要产品包括工业涂料、颜料、油墨、日用化学品等，产品广泛应用于家电、汽车、高铁、航空航天、海洋工程、建筑、医药等领域；化工服务主要包括化工贸易、化工投资、信息技术等。

华谊集团还拥有一系列耳熟能详的中国名牌、中华老字号和上海老字号、上海名牌，其中3个品牌超过100年历史，10个品牌超过80年历史，还曾创造出众多中国历史上的第一，如“双钱”生产出中国第一条轮胎，“光明”是中国第一家涂料企业，“胜德”是中国最早的塑料企业，“铁锚”是中国最早生产胶粘剂、密封剂企业，“白丽”是中国第一代多脂类香皂……优化升级——塑造产业链竞争创新发展的新优势“绿色化工，美好生活”是华谊集团近年来不断忠诚践行的发展理念。

中小微企业数字化转型调研报告

中小微企业数字化转型调研报告目录1. 调研报告概述 (2)1.1 调研背景 (3)1.2 调研目的与目标 (4)1.3 调研方法与数据来源 (4)2. 中小微企业数字化转型现状分析 (5)2.1 中小微企业概况 (7)2.2 数字化转型的驱动力与挑战 (8)2.3 数字化转型的实施情况 (9)3. 中小微企业数字化转型成功案例 (11)3.1 成功案例介绍 (12)3.2 成功要素分析 (13)3.3 经验教训分享 (15)4. 中小微企业数字化转型面临的困境 (16)4.1 技术瓶颈与投资问题 (17)4.2 人才缺乏与员工接受度 (19)4.3 数据安全与隐私保护 (20)5. 中小微企业数字化转型策略建议 (21)5.1 制定适宜的数字化转型路径 (24)5.2 加强技术能力和人才培养 (24)5.3 优化内部管理与流程 (26)6. 政策支持与服务供给 (27)6.1 政府政策扶持措施 (29)6.2 第三方服务机构支持 (30)6.3 基础设施建设与资源共享 (32)7. 中小微企业数字化转型的未来趋势 (34)7.1 数字化技术的迭代升级 (35)7.2 企业服务模式创新 (36)7.3 国际化发展机遇与挑战 (38)8. 调研结论与建议 (40)9. 研究限制与展望 (41)1. 调研报告概述本调研报告题目为“中小微企业数字化转型调研报告”，旨在深入分析中小微企业在当前数字经济时代对数字化转型的需求、面临的挑战及成功转型的实例，以此为企业决策者提供洞见和操作指南。

数字化转型不仅仅是一项技术升级，它是企业基于环境变化所采用的一种战略性变革，关乎企业的长期生存与发展。

本次调研涉及数百家中小微企业，通过问卷调查、深度访谈和案例分析相结合的方式，广泛采集不同行业企业的数据和信息。

调研涉及的范畴包括企业管理层对于数字化趋势的理解与感知、企业在数字化转型中的具体动因、实际所采取的策略与措施、面临的主要障碍、曾经遇到的问题与解决方案，以及对未来数字化发展的展望。

讲师介绍(霍)

霍振先讲师简历：★北京大学特聘教授，清华大学客座教授《赢家大讲堂》特聘专家★国际职业训练协会认证讲师★中国注册会计师协会会员★张家港浩波化学品有限公司常务副总经理（近10亿销售额）★上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁★上海为恩企业管理咨询有限公司首席培训师★香港协和集团管理中心财务总监（总资产超200亿）★瓦轴集团朝阳轴承厂财务处处长（厂超过5000人）★多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师★累计授课时间超过3200小时培训风格：◎具备“两性”――幽默性、实效性；◎做到“两强”――课堂驾驭能力强、互动参与性强；◎实现“三化”―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

核心领域：财务、综合管理核心课程：◎《决策层财务管理》◎《现代企业内部控制》◎《现代企业预算管理》◎《企业管理者素质提高及目标管理之道》◎《非财务人员的财务管理》◎其他课程见备注说明受训企业：上海巨盈实业、厦门FDK、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、上海宝理塑料、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、上海依赛工业、上海易灵机电设备安装、上海泰格包装、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、上海天络科技、、湖南华盛集团、上海烟草集团印刷厂等。

备注◎客户满意度大于95%◎涉及财务及综合管理类的课程，本人将根据客户的个性化需要每门课程在规定的时间（不低于5个工作日）开发成功，保您满意！震振先视频：/programs/view/lDr-5-ROAg4/李真顺: 魅力口才/v_show/id_XMjUzMzA yOTA w.html?f=16158896。

中国企业数字化转型研究报告(2020)-清华大学全球产业研究院-2020-26页

中国企业数字化转型研究报告（2020）【鼎革奖】自2018年起，清华大学全球产业研究院与《哈佛商业评论》中文版、思爱普SAP（中国）有限公司联合主办并推动『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动。

这一奖项致力于发现真正通过数字化转型创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响的探索者和践行者，进而支持中国企业更好地进行数字化转型。

2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动，聚焦于「巨变•重构」的主题，寻找经过数字变革和突发疫情双重洗礼的数字化转型经典案例。

今年，我们邀请了来自“产、学、研、媒”数字化转型领域的20余位专家学者参与评审，通过线上+实地相结合的方式，历时3个月，深入调研了50余家企业。

中国企业数字化转型进程不断推进，『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜也将一路相随，继续发掘走在数字化转型前列的企业标杆，开发成功案例，总结经验得失，通过分享数字化转型先锋者的成功经验，为还在转型创新之路中探索的企业带来有价值的帮助，照亮更多中国企业的数字化转型前行之路。

巨变重构【研究团队】李东红清华大学经济管理学院副教授、博士生导师清华大学全球产业研究院副院长葛菲清华大学全球产业研究院研究总监杨主格清华大学全球产业研究院研究副总监周平录清华大学经济管理学院博士后乌日汗清华大学经济管理学院博士陈航清华大学经济管理学院博士目录2020中国企业数字化转型十大趋势参评企业概况企业数字化转型进展企业数字化转型动因与目标3 6 10 20巨变重构2020中国企业数字化转型十大趋势回顾2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选，我们在寻找和挖掘数字化转型经典案例的同时，也见证了中国企业数字化转型的发展。

2020年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势：趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。

国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。

中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。

国内著名实战派培训专家范老师简介

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司范老师【主要背景】（常住地：上海） IEL 国际室内体验式学习研究中心  IPTA 国际职业训练协会  IEL 微课学院  微课程开发技术  中国教育部信息中心  中国高等教育研究会  中国培训技术研究院  中国名师学院  翻转课堂、MOOC 和 SPOC首席讲师授权教练院长创始人特聘微课讲师特聘微课讲师首席培训师副院长中国实践者 《移动互联网学习与微课开发技术》课程版权所有人  《基于真实工作情景的体验式课程开发》课程版权所有人【主要经历】国内著名实战派培训专家，范老师曾先后就职于清华大学企业集团、谷歌等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，担任销售总监、资深培训师等职务，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被教育部和多家企业聘为顾问。

特别擅长于移动互联网 O2O 学习模式研究、微课程开发、翻转课堂、MOOC 慕课、SPOC 私播课、培训技术研究、体验式学习培训、思维导图与 TTT 培训师培训、思维导图与结构化思考。

其独创的“1+3 结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在 90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。

被很多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

【品牌课程】  TTT 培训师培训标准课程系列 1. TTT 国际注册职业培训师标准教程（3 天） 2. 初级 TTT——思维导图与授课技巧（2 天） 3. 中级 TTT——基于真实工作情景的体验式课程开发（3 天） 4. 高级 TTT——五星教学完美呈现（2 天）携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 移动互联网学习系列1. 翻转课堂与 SPOC 设计（2 天） 2. 移动互联网学习与微课程开发技术（2 天） 3. 微课规划与脚本设计（2 天）  呈现技巧衍生课程系列 1. 思维导图与结构化思考（1 天） 2. 总裁演讲术——商务演示与呈现技巧（2 天） 3. 培训引导术（1 天）  课程开发衍生课程系列 1. 课程结构设计与内容萃取（1 天） 2. 教学策略设计与案例开发（1 天） 3. 建构主义与五星教学法（1 天）备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

范庆骅简介

中国当代资深人力资源专家、企业文化专家、植物保护专家、著名财经作家、文化学者。

曾出任《中外管理》杂志、《当代经理人》杂志、《清华卓越领导》杂志高级记者/编辑、主编；清华紫荆管理培训中心常务副主任等职，现任国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长；中国管子研究院院长；中国好日子联盟主席；北京新岸纬度管理顾问公司首席专家。

业内评价：一个以“铁肩担道义、妙手著文章”为座右铭的财经记者,一个致力于中国企业人力资源管理的研究者和推动者,一个以“两句三年得,一吟泪双流”为写作标准的财经作家,一个以“军人战死沙场、文人累死书桌”作为人生追求的文化学者！人生追求：不以物喜，不以己悲，居庙堂之高，则忧其民；处江湖以远，仍忧其民。

故乡：吉林省榆树市出生地：甘肃省兰州市现居住地：北京市海淀区出生年月：1962年1月血型：B 型身高：174 CM性格特点：乐天达观, 刚毅坚强, 精力充沛, 具有强烈的社会责任感与使命感兴趣爱好：音乐、话剧、文学、艺术、政治喜欢的季节：春天, 秋天喜欢的运动：游泳、散步喜欢的菜式：湘菜、东北菜喜欢的饮料：只喝“管子普洱茶”喜欢的音乐：交响乐、古典音乐喜欢的影视：港台剧, 记录片喜欢的名人：华盛顿、林肯、戈尔巴乔夫、赵紫阳人生格言：居高声自远，非是籍秋风主要成就：财经记者出身，后潜心研究人力资源管理、企业文化，并参与生物酶农残降解重大科技项目等研究，在新闻、管理以及农业三大领域均有颇深的造诣与卓越的建树。

作为财经记者，他在出任《中外管理》杂志、《当代经理人》杂志、《清华卓越领导》杂志等多家一类传媒高级记者、主编期间，秉持“铁肩担道义、妙手著文章”的价值理念，以强烈的历史使命感与社会责任感，挥动如椽巨笔，采写了《江铜解幕》、《红塔突围》、《拍案企业政变》、《警惕合资陷阱》等财经作品200余万字，为中国企业持续、稳定、健康发展提供了强有力的案例支持。

在管理领域，他是较早将独立董事制度和私人董事会模式介绍到中国的管理学者之一。

传统产业数字化转型成功案例分享

传统产业数字化转型成功案例分享随着第四次工业革命的到来，数字化转型已经成为许多企业必须面对的挑战。

在这个时代，传统产业要想立足于市场上，就必须借力数字化手段进行转型升级。

下面，我们将分享几个成功案例，来看看传统产业数字化转型能够给企业带来什么样的变化。

案例一：泰迪熊集团数字化转型泰迪熊集团拥有超过百年历史，是一家以制造玩具为主的企业，原本产品线主要集中在纸质卡通，木制香蕉，以及毛绒玩具上。

随着消费者需求和市场环境的变化，泰迪熊集团选择进行数字化转型，以积极应对市场变化。

泰迪熊集团首先推出了自己的电商平台，让消费者可以在线上购买到他们的产品。

随着市场不断扩大，泰迪熊集团还推出了线上社交媒体，不断提高品牌知名度。

除此之外，泰迪熊集团还使用人工智能技术，进行产品的升级和创新，以满足更多消费者的需求。

通过数字化转型，泰迪熊集团成功实现了从传统产业到数字经济的跨越，有效提高了产品销售效率和企业品牌知名度。

案例二：拜耳数字化转型作为一家化学品企业，拜耳公司在数字化转型方面的进展非常快速。

拜耳公司先后推出了许多数字化产品，如智能农业平台和化学品的在线订购系统，这些产品大大提高了消费者的满意度和购买意愿。

除此之外，拜耳公司还使用大数据、云计算、人工智能等新技术，对产品进行品质监测和市场分析，以更好地了解消费者需求，提高产品、服务质量。

同时，这些技术帮助企业加速了产品的研发与创新，使之更适用于市场。

案例三：宝洁公司数字化转型宝洁公司是全球消费品制造和营销领域的领导者之一，其数字化转型的成功经验可以为其他企业提供莫大的借鉴。

宝洁公司在数字化转型方面卓有成效。

企业借助QR码技术，不仅可以对产品进行追踪，还可以更好地了解消费者使用体验，并以此来进行改进。

此外，宝洁公司还开发了专门的APP，以整合企业产品线，帮助消费者更方便地选购，提高用户体验。

总结数字化转型已经成为许多企业的必要选择，无论是哪个行业，都需要不断地探索数字化手段，以创新、专注、积极应对市场和竞争。

《公司治理问题研究的文献综述》6200字

公司治理问题研究的国内外文献综述目录公司治理问题研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)（1）关于公司治理的研究 (1)（2）关于委托代理理论的研究 (2)（3）关于董事会的研究 (2)1.2 国内研究现状 (3)（1）关于公司治理的研究 (3)（2）关于委托代理理论的研究 (3)（2）关于董事会的研究 (3)第2章相关概念与理论基础 (5)2.1 公司治理的概念 (5)2.2 委托代理理论 (5)2.3激励与约束理论 (6)2.4利益与相关者理论 (6)2.5公司治理模式体系及构成 (7)参考文献 (8)公司治理的相关问题已有400多年的历史，最早可以追溯到公元1600年东印度公司的成立。

随后开始出现公司治理问题与治理结构等相关概念。

由于各学者专业领域侧重点不同，所以本文将公司治理问题研究归纳为如下几个方面。

1.1国外研究现状（1）关于公司治理的研究关于公司治理方面，大多数学者认为有效的公司治理可以对董事会、监事会进行有效的监督，也可以在一定程度上制衡股权结构。

如Gomes和Novaes（2013）错误!未找到引用源。

认为由数位大股东共同持股，彼此相互制衡的模式有助于实现有效的公司治理机制。

Casado等（2016）错误!未找到引用源。

通过对瑞士上市公司实证研究发现，拥有几个大股东会带来更有效的公司治理机制，在多个受益股东存在的情况下，公司治理机制不仅有助于监督管理层，也有助于监督其他大股东。

PeiHossain（2017）错误!未找到引用源。

指出，较高的公司治理水平能够在公司中建立严密的管理系统，保证公司运行，维护利益相关者权益。

Zhi Wang和Ramzan Muhammad（2020）错误!未找到引用源。

通过研究证明多元化的股权结构和高负债的资本结构对企业业绩至关重要。

R.Gulatir等人（2020）错误!未找到引用源。

借助2017年在印度运营的40家公司样本构建了公司治理评价指数，将6个不同的指标构成公司治理评价指数，包括董事会效率、审计职能、风险管理、薪酬、股东权利和信息披露的透明度。

为企业添置过冬的“暖棉袄”——上海市高新技术成果转化服务中心实施六项举措,与企业共克时艰

精心组织了一次科技企业家联谊活动，邀请
市政府政策研究室经济处沈瑞良处长、市发改委综合计划处翁建华处长、联合证券研究所王晓东副所长，为五十多位科技企业家梳理对当前形势的看法，详细解读了《上海市政府落实中央扩内需促增长部署的八项措施》，并现场答疑、惑；１月３１解２０３，转化
把最新鲜的政策 “ 给养 ”送到 “ 竭尽政策所能 ” ，推进企业企业身边实施高新技术成果转化
在企业纷纷遭遇生存困境的形势下，各要在危机中立于不败之地，创新是不二法门—— 这如今已经成为了全社会的共识。对广大的科技型中小企业而言，通过实施高
为企业添置过冬的暖棉袄＂
上海市高新技术成果转化服务中心实施六项举措，与企业共克时艰
口本刊记者俞崇武
２０年ｌ月３１下午，尽管受寒潮影０８２０３响，天气让人感到格外的冷嗖嗖，但在上海
中心再次组织三十多家 “ 对服务 ”企业的结代表，邀请专家，开展 “ 清形势、坚定信认
示： “ 之前，尽管我们企业的生产经营实际
并没有受到什么影响，但每天从各种信息渠
道接触、了解到的紧迫形势，给我内心造成
了很大的冲击，这种无形的压力让我感到一
新鲜热辣的资讯，权威细致的解读，让众多的企业代表深感 “ 受益匪浅”。据了
２０年１月以来，该中心积极响应市０８０委、市政府的号召，在市科委的指导和支持下，调动多方资源，制订并实施了多项帮扶企业走出困境的措施。

“大师”的匠人情怀——记曾庆汇国家级技能大师工作室

江西电力·2016
JIANGXI ELECTRIC POWER
坚韧坚强保持纯正“匠心”
2012 年，在国家电网公司状态检修竞赛调考中，江西公司夺得史无前例的第四名，且还有一名非专业队员成绩优异。这人就是每天 6 点起床、子夜才睡，天天捧着书本神神叨叨的“书呆子”曾庆汇。实践证明，即使不是本专业，只要肯下功夫，照样能出好成绩。
10 年里，他带头承担了 7 个千万元以上的大型综合变电站改造。在南宾开关站，他研制出《交流型不间断电
源转接盒》，利用控制器对工作电源进行快速切换，确保客户不间断用电，此做法很快在全省推广应用；在奉新变，他废寝忘食地奋战在现场，眼睛熬红了揉一揉，困得受不了就洗把脸，肚子饿了吃盒饭 …… 半年的含辛茹苦、挑灯夜战，换来全站综自改造一次验收、送电成功。
2013 年，国网公司十八项反措继电保护专业调考，他代表江西公司夺得团体第一、个人第六；2014 年，曾庆汇作为教练，带领公司斩获江西省继电保护智能电网普考、厂站自动化调考和新员工继电保护专业竞赛 3 个团体第一！
“当工人就要把技术学精，用技术说话！”为提高技术水平，曾庆汇自我加压、勤学好问，牺牲休息时间参加函授和各类培训；为了多争取实践机会，他每天工作十几个小时，一人干三人的活却乐在其中。18 年专注一件事，曾庆汇迅速成长为继电保护专业的行家里手。
兄弟网省公司的请教电话纷至沓
来，国网技术学院兼职培训师的聘书慕名而至。那段时间，周末南昌开往济南的列车上，常常有一位个头不高、黑黑瘦瘦的小伙子，在小桌板的手提电脑上敲敲打打，有时啃了一半的面包掉到地上，他也浑然不觉……

华谊集团：打造中国化工行业数字化领先企业

秉承做优价值链、做长产业链、做强供应链的初心，效执行、关键设备状态监测、化工品物流仓储和采购
目标是打造中国化工行业数字化领先企业。
销售等业务环节，按照先试点后推广的原则推进数字
化变革；同时对标智能制造能力成熟度模型，在各能
Hale Waihona Puke 顶层设计力域推进数字化提升。
2020 年，华谊集团从业务转型、技术转型和组织
66
转型三个维度明确效益提升重点、IT 基础架构发展需数字化管理
要和组织能力需求，最终经过多轮研讨达成一致，形
在组织架构层面，华谊集团成立了党政主要领导担
成并发布了《数字华谊 2030 战略研究及数字化五年规任双主任的数字化指导委员会，以及集团分管领导任
划》，明确了一个愿景目标——成为中国化工行业数组长、总部主要部门和二级公司一把手任组员的集团
经济效益。
制造标杆企业”。
位于上海化工区的华谊新材料公司在 2020 年获评
首批“上海市智能工厂”，在 2021 年获评国家级“智持续建设
能制造标杆企业”。在 2023 年 1 月，成为世界经济论
华谊集团数字化转型工作仍在持续推进。结合集团
坛认证的灯塔工厂成员，也是中国化工行业首个灯塔 “1350”战略发展目标，华谊集团数字化转型工作将
以设备、工艺、质量、环保、安全为支撑的能力保障体系，多种数字化媒介，促进老字号消费产品市场化营销；
实现全生命周期智能化和数字化管理。同在上海化工建设数字化研发体系，强化产品生命周期管理；强化
区的上海氯碱化工股份有限公司，获评 2023 年度智能精益生产、设备管理、安环管理，持续提质增效。
制造示范工厂。
专栏 SPECIAL COLUMN 数字化转型

企业数字化转型对绿色创新绩效的影响

企业数字化转型对绿色创新绩效的影响目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 研究目的和方法 (4)3. 国内外研究现状综述 (4)二、企业数字化转型概述 (6)1. 数字化转型的定义与特点 (7)2. 数字化转型的必要性 (8)3. 企业数字化转型的主要路径 (10)三、绿色创新绩效分析 (11)1. 绿色创新的概念及内涵 (12)2. 绿色创新绩效的评估指标与方法 (13)3. 企业绿色创新绩效的影响因素 (15)四、企业数字化转型对绿色创新绩效的影响机制 (16)1. 数字化转型提升绿色创新能力的路径分析 (17)2. 数字化转型优化绿色创新过程的机制探讨 (19)3. 数字化转型与绿色创新绩效关系的实证研究 (20)五、企业数字化转型对绿色创新绩效的实证分析 (21)1. 研究假设与模型构建 (22)2. 数据来源与样本选择 (23)3. 实证分析过程及结果讨论 (24)六、案例研究 (25)1. 案例选取与背景介绍 (27)2. 数字化转型在绿色创新中的应用实践分析 (27)3. 案例总结与启示意义 (29)七、企业数字化转型推动绿色创新绩效的提升策略与建议 (30)一、内容概括本文深入探讨了企业数字化转型对绿色创新绩效的影响，旨在揭示数字化技术在推动企业绿色发展中的关键作用。

文章首先概述了企业数字化转型的核心概念及其主要特征，随后分析了绿色创新在企业成功中的重要性，并探讨了数字化转型如何为绿色创新提供强大的动力和支持。

通过文献综述和实证研究的方法，文章揭示了数字化转型对绿色创新绩效的积极影响。

数字化转型能够显著提高企业的绿色创新效率，降低创新成本，并推动企业在环保和可持续发展方面的行为改变。

文章还讨论了在数字化转型过程中可能遇到的挑战和问题，如数据安全、技术更新换代等，并提出了相应的对策和建议。

文章强调了政府、企业和学术界在推动企业数字化转型和绿色创新方面应加强的合作与交流的重要性。

企业数字化转型发展路径探究

企业数字化转型发展路径探究
阚超
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2024()8
【摘要】随着数字技术的迅猛发展,其对现代企业经营模式、组织结构,甚至整个产业生态的影响已经变得不容忽视。

本研究旨在深入探讨企业如何有效地走上数字化转型之路,精准把握数字时代的先机。

以期能够为企业提供一条清晰而具有操作性的数字化转型路径,助力企业在数字经济的浪潮中稳健前行。

【总页数】3页(P123-125)
【作者】阚超
【作者单位】东华理工大学
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.企业数字化转型路径分析与现状评估——以某区工业企业数字化转型为例
2.建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径
3.企业数字化转型发展路径探究
4.数字化转型中的出版企业数字化产品发展路径探究
5.数字化转型下服务型企业内部控制完善路径探究
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新时期企业政工工作面临的挑战与创新_4

新时期企业政工工作面临的挑战与创新发布时间：2022-05-10T01:31:44.305Z 来源：《福光技术》2022年9期作者：李润卿[导读] 政工工作作为企业内部管理中有效落实思想政治工作和思想教育工作的渠道，不但影响着职工思想道德素养，还关乎企业在新时期发展的情况。

新的发展阶段，企业竞争的实质变为人才的竞争，企业只有不断提升职工的思想意识和能力，才能更好地识别企业风险，为企业转型升级提供基础的动能。

面对这种目标，政工工作的具体落实，可有效扭转企业职工工作状态，使其保持强烈的自我发展意识，为企业提供服务和贡献力量。

李润卿新疆中泰化学托克逊能化有限公司新疆吐鲁番 838100摘要：政工工作作为企业内部管理中有效落实思想政治工作和思想教育工作的渠道，不但影响着职工思想道德素养，还关乎企业在新时期发展的情况。

面对这种目标，政工工作的具体落实，可有效扭转企业职工工作状态，使其保持强烈的自我发展意识，为企业提供服务和贡献力量。

然而，受到传统政工工作理念的影响，大多数企业对政工工作认知的偏差，使工作的落实还存在诸多问题，严重制约企业内部格局的调整，对企业创新发展造成阻碍。

因此，加强政工工作改革创新，整体性的提升职工的综合素养，对企业长远发展起着重要的推动作用。

关键词：新时期；企业政工工作；挑战；一、新时期企业政工工作面临的挑战1. 市场环境发生重大变化，政工工作缺少正确的认知。

企业长久稳定的发展，不但需要在技术、设备、管理理念上保持创新，还需要内部人力资源的合理应用，发挥人员综合素质上的优势，来赢得社会和竞争者的考验。

特别是在新的发展形势下，企业之间的竞争日趋激烈，而市场经济的推行，进一步提升人才对企业发展的作用。

具备成熟思想观念和正确政治立场是企业所需要的人才，也是企业发挥自身责任感的重要方式。

企业生态与企业管理范式

企业生态与企业管理范式
梁嘉骅;范建平;吴美琴
【期刊名称】《华东经济管理》
【年(卷),期】2005(19)6
【摘要】科学的企业管理是企业适应其所在的企业生态环境的产物,传统管理理论是植根于工业社会的企业生态之上,现代企业管理的研究必须从当今企业生态来把握.文章从企业生态对企业管理产生的本原进行探索;提出企业管理范式的概念,研究工业社会和信息社会的企业生态及管理范式的转变;并对我国当前企业管理变革提出一些看法.
【总页数】4页(P67-70)
【作者】梁嘉骅;范建平;吴美琴
【作者单位】山西大学,管理学院,山西,太原,030006;山西大学,管理学院,山西,太原,030006;山西大学,管理学院,山西,太原,030006
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.企业生态化与企业管理生态化辨析 [J], 魏光兴
2.顾客与企业共同创造价值的理论演化、研究范式及管理启示——兼谈消费创造价值观点对传统价值理论的挑战 [J], 万文海;王新新
3.浅议企业生态与企业管理范式 [J], 张勐
4.企业家战略管理能力、生态创新与企业绩效关系研究——基于中国制造业企业的
实证分析 [J], 胡元林;李彤;钱丽
5.循环经济技术范式变革与企业技术创新的生态化转向 [J], 陈傲
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招聘也需要营销?

招聘也需要营销？
范庆桦
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2003(000)010
【摘要】企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。

与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。

造成这种对面无缘相见局面的原因,既有市场管理的问题,也有求职者的问题,然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。

人才招聘是需要进行营销策划,并始终加以贯彻执行的。

因为只有通过营销。

【总页数】1页(P44)
【作者】范庆桦
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.招聘也需要“营销” [J],
2.招聘也需要营销? [J], 北洋企管顾问公司
3.胜任力理论在特检行业招聘工作中的具体应用r——以福建特检营销型技术检验岗位和招聘岗为例 [J], 姜越宇
4.多品牌的成功营销，需要实力更需要信心——专访辉门集团亚太区市场营销总监
汪静女士 [J], 无
5.农资企业应如何留住营销人才？——由营销人才招聘难想到的 [J], 张立宁因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

行业技能进阶实例技术人员在行业内卷中的突破路径

行业技能进阶实例技术人员在行业内卷中的突破路径
孟庆国
【期刊名称】《起重运输机械》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】从事起重运输机械行业十余年,通过对本行业的了解,以及各岗位从业人员的反馈,发现近几年行业内的专业人员呈现流失趋势。

具体表现在两个方面:一是具有一定专业技能的从业人员转行到其它行业,二是专业院校有意愿投身本行业的毕业生在减少。

究其原因是本行业的生态环境对从业人员的吸引力不足,以马斯洛的需求层次理论来说,绝大多数从业人员首先要满足物质投入可以解决的部分(劳资双方认可的薪资),然后才是情感投入可以解决的部分(劳资双方对美好愿景的期待)。

【总页数】2页(P14-15)
【作者】孟庆国
【作者单位】江苏华澄重工有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.黑旋风锯业在行业中的竞争地位分析——黑旋风锯业首次公开发行股票招股说明书(续)
2.赛科星丰年报公布：在行业暗涌中突破重围
3.国产企业级软件在行业应用中寻找突破中间件里"中"的力量
4.在行业内卷中保持战略定力——专访中国珠宝首饰进出口股份有限公司董事长、总经理王兴猛
5.广西农村产业发展“内卷化”机理与突破路径
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