传统企业转型升级之道课件

“最佳进步奖”，鼓励员工以老带新，激励新员工努力学习， 掌握技能。
再者、由老板、高管牵头，开展员工走诊活动。到车间现场、 饭堂、宿舍与员工谈心、交心，听听他们的心声，了解员工思 想动态，及时给予引导和帮助解决现实困难。让这些背井离乡 者在企业找到温暖和归宿感。 各部门负责人是该部门人力资源经理，对员工流失率承
互联网时代，唯有学习才能进步，才能创
新，才能发展。
借力、跨界、整合、分享 先成为，后做到。
成功是失败之母。
随时随地忘记你是谁。
互联网生态圈
A类
B类
优酷 土豆
C类
网络 媒体
BBS 论坛
图片
长尾鹰
问答 百科
酷6 56
视频 网站
传播
产品
引流
微信 微博
媒体 合作
内部 排名
外部 排名
广告
购买
微信的6大功能
移动互联网时代的商业思想：
用户为先，互动为王，连接为根。
——方雨（80后移动互联网专家）
那么，传统企业究竟如何转型升级呢？
转型升级四步曲 一是观念（思维）要转型 二是商业模式创新 三是流程优化
四是企业文化再造
什么是互联网思维？
对于传统行业来讲，颠覆将随时发生。所
不同的是：自己颠覆还是外来者颠覆！
变了我们的工作和生活，真正产生一种价值。它提高我们的生产力，改善生 活的便利。 人类进入了一个没有互联网就不能生存、不能发展的这样一个时代。日 新月异，一日千里。手机就像一个电子器官，会逐渐融到我们的身体里。如 果你真的把它看成了身体的一部分，你就要去培养一种新的习惯，适应这种 变化，并且让它跟你身体其他器官很和谐。这个小小的终端连接了一切，越 来越靠近我们的内心，终有一天会与我们身体融为一体，这是自然的规律。 “人机一体化”境界。这个机不是PC机，而是手机（移动端）。
四、社交效应——
过去的产品推广靠新闻发布会、广告宣传攻
势。 如今这一切发生了改变。社交圈子成为产
品推广的主要渠道。
通过明星、名人、亲朋好友体验分享和推荐、
成为强大推广力量。粉丝和口碑效果很明显。
老板最关心的话题是什么？ 赚钱 融资 人才 项目
管理
…….
中小企业找钱的真相
改革开放30多年，中国经济快速发展， 众多中小企业赚得盆满钵满。 企业究竟靠什么找钱呢？
一、长尾效应 个性化需求得到关注。小众市场，精准定 位，低成本定制化生产成为可能。
二、迭代效应 产品技术研发过程中经历多次方案升 级产生各种完善的版本。
三、免费效应
免费一直是互间汇聚大批用户，为全新商业模式孕育打下基础。 当年杀毒软件龙头瑞星独步天下，市场占有率高达70%，奇 虎360杀入后，全面实行免费，短时间便吸引海量用户。如今 瑞星一落千丈、市场占有率跌至不到20%.
金融气势汹汹袭来。
当我们被互联网金融创造的商业布遍眼花缭乱时，
移动互联网时代已经到来。
“颠覆时代”到来！
互联网究竟怎样改变人们的生活方
式、颠覆传统商业模式的？
金蝶新商业模式：
一部手机（移动终 端）闹革命， 一部手机行天下。
金蝶总裁：徐少春
中国软件巨头金碟软件掀起一场“工作方式革命”
：
• 破除朝九晚五坐班制
度。过去我对待焦虑的态度，就是更焦虑，天天想。停留
在自己的一个思维的局限里头，所以你看我这么多年头发 都白了。经过了黔几年的调整和变革以后，现在我有一颗 平常心来应对焦虑。正如我的办公室中星云大师的题字： “心闲”“无我”。
移动互联网真正的价值点是什么？
移动互联网之后，开始又进入了一个新的阶段。这个阶段真正深刻的改
生存，也才能偿还银行贷款。
• 这正是中小企业的真相。
管理上的误区
向管理要效益，强化管理必须走出两个误区。
一是：管理认识上的误区。 二是：人才认识上的误区。
管理上的误区
1、管理认识上的误区—遇到管理问题就用钱来解决
事实上： • 凡是用钱能解决的问题都不是管理问题； • 管理问题光靠钱是解决不了的； • 管理问题的解决不仅要用钱，更要用心。
1.互联网生态圈
2.互联网思维 3.借助互联网思维实现转型升级
这个世界究竟怎么了？！ 是正确跨界，还是不务正业？ 问：小米是做什么的？
答：做手机的。
不，小米做房地产的。
中国最大的二手房网上交易信息平台。
问：中国平安集团是做什么的？ 答：保险、金融。 不对，平安是做房地产中介的。 “平安好房网 ”即将面市。 它预示：房地产中介将会是互联网金融 下一个被消灭的对象。
模式创新颠覆传统业态。
联想全面转型互联网企业。 华为：不拥抱互联网的企业将被淘汰。 诺基亚被收购、索尼申请破产、小米手机创
造格力20年创造的业绩…
这一切都在一次次证明：互联网时代没有
长胜将军，只有不断创新和改变的企业。
互联网掀起的商业变革，变的是“消费者”， 革的是“商业模式”。 注意！ 未来没有粉丝的产品都会消亡。
企业必须要走出上述误区
同时，通过“三个再造”来强化管理，实现向管理要效益
的目标 1、组织再造 2、流程再造 3、习性再造
中国式精细化管理核心思想：
文化管人、流程管事
• 如何管人（靠心）——文化管人
• 如何管事（靠钱）——流程管事
案例
如何破解“用工荒”难题？！
每年春节前后企业都会遭遇“用工荒”。东莞一家 2500人的港资鞋厂，到正月十六，仅有1000多员工返
消费者不仅是用户，还是体验者、传播者。
转型要打破惯性思维，不走寻常路。
他们是谁？
格 力 电 器 创 始 人 前 朱 董 江 事 洪 长
——
传统企业如何转型升级，尤其是互联网时代，这是一个挑战。 我们的世界正是不能改变的，如产品、技术、质量、服务。 改变的是思维和观念。
“平安好房”将拿出5个亿返利购房者；
首期北上广三城1000套特惠房。 网上成交一套房源，平安补贴购房者1万。
开发商应付平安的佣金（1%），
平安全部返还购房者。
“平安好房”宣布：
在二手房领域，买卖双方均不再缴纳中介费。
启示：平安凭借其资本与品牌优势开路，在占据绝对
市场份额之后培养消费习惯，最终改写行业规则。
管理上的误区
2、对“人才”认识上的误区—人才都在别人那里、都在人才市场、 都在学校
事实上： • • • • • 适合自己企业的员工才是“人才” “人才”不是招来的，不是挖来的，而是自己培养的 世上本无“才”，把人招来培养便成了“才” 只能生产产品的企业，必将被既能生产产品又能培养人才的企业淘汰 选人标准：德商第一、情商其次、智商第三
①社交人脉 ②营销推广 ③内部管理 ④学习分享 ⑤团队建设 ⑥企业文化
未来企业组织的特点：
跨界融合平台化、金融化、资本化、扁平化、轻资产化 白酒和家电能不能混搭？
酒企、家电企业能否联姻？
这一切已被事实证明： 凤巢社—西凤酒集团与海尔集团共同打造新媒体互联网平台。
商业模式的创新与颠覆要关注“四个效应”
对赌1个亿
2013年12月CCTV年度传奇人物颁奖典礼
雷军 VS 董明珠
5年小米超过格力
对赌10个亿
• 小结：
外行看热闹，内行看门道。
• 观点：
商业大融合时代到来。
互联网产业化，产业互联网化。
马云 VS 王健林
雷军叫板董明珠
小米叫板格力
背后的真相是：
•互联网企业对传统产业挑战
•互联网思维对传统思维的挑战
终导致企业很多问题长期得不到解决。老板和高管发火骂手下
无能，下属抱怨孤立无援、力不从心。
要有效解决“用工荒”，需要从长计议，对员工管理采取总体 规划，分步实施的策略。
第一步，留人。
首先、从改善员工生活环境入手。做好宿舍安全、卫生工作，
提高饭堂伙食质量和卫生条件。让员工吃得满意、住得舒心。
其次、做好新员工岗前培训，岗中培训。设立“优秀师傅奖”、
其实质是实体网络与虚拟网络相互促进、相互发展
的产物。
在中国，互联网诞生只有20年。
在互联网没有进入中国之前，虚拟网络早已存在。
• 品牌价值——虚拟经济产物 • 信用价值——虚拟经济产物 （“李嘉诚”三个字价值几亿、几十亿）
• 商业模式——智力、创意、产品、资源有效组合
传统企业还没有弄明白互联网为何不及时，互联网
离越来越近。
（中国有微信用户6.5亿）
移动办公模式： 前台联微信、微博，后台联ERP。将企业和员 工、客户全部连接在一起。 徐少春在朋友圈发了一条微信：2014年5月4日 以后，本人就凭手机工作了。 2分钟后，马化腾回应：3年前就这样工作了。
• 企业家害怕自己被浪潮抛弃。张瑞敏有说过一句话：在这 个时代，没有成功的企业，只有属于时代的企业。 • 企业家就是焦虑的，但是对待焦虑，每一个人有不同的态
②重留轻用。
有的企业意识到留人的重要性，改善福利、改善伙食。
有的还给员工宿舍配电视机、空调等设施。
工作福利改善了，却忽视对人的使用，在“如何让员工
发挥作用，创造业绩”方面考虑甚少。这种“为留而留”
的方式，导致“留得一时，留不住长久”。
③只用不帮。
有的老板或者高管很会用人，在待遇上也很大方。他的想法 很简单：我花钱你做事。干得好就继续用，干不好就另请高明。 至于工作和生产中出现的问题，遇到的困难，那是你的事。最
很多创新的尝试。 未来几年，我们要进一步加强对于研发力量的投入，重点 在云计算、数据挖掘、移动应用等领域开展深度创新，帮助传 统产业实现互联网化的转型，提升整个社会的流通效率，促进 社会经济发展。
面对新生事物，
不要做四种人：
① 看不见 ② 看不起 ③ 看不懂 ④ 来不及
传统企业要认识和掌握三个事物