浙江中小企业基础管理现状及对策建议
浙江中小企业的发展困境及对策建议
２ ７
．改革探索 ． ＿
浙江中小企业的发展困境及对策建议
余 妙 志
（ 浙江工业 大学经贸管理 学院，浙江杭 州 ３０ ２ ） １０ ３
摘
对策。
要： 改革开放 以来， 浙江已经成为我 国经济发展 最活跃和繁荣的地 区， 中浙江中小企业功不可没。 其 但是 ， 自去年以来， 浙江中
至 ２０ 年底 ，全省各行业共有各类 型企业单位数 ３ ．３ ０６ ０５ 万
家， 资产总量 ４ ２４０ 亿元 ， ３ ０．７ 年营业 收入 ３ ６ ５ ２亿元 ， 以说 ， ８５ ． ９ 可 这些单位的生产经营构成浙江国民经济 的绝对主体 。 在这样一个 绝对主体 中， 中小企业又占绝大多数 。２０ ０ ４年底 ， 浙江各行业拥 有 的中小型企业数量 ｕ３ 万家 ， 资产 总量 ３ ６ ３ １ 元 ， ５８ ． 亿 ８ 从业人 员 １３ ．１ １０７ 万人 ，０４年实现营业收入 ２ ７ ３８ ２０ ７０ ． ５亿元 ， 其企业单 位数 占 ９ ． 资产总量 占 ８．％， ９６ ％， ２ ６ 营业收入占 ７ ．％。 １ ７ 各行业中 ，
ｌ企业生产 经营资金趋紧 ， 、 银行贷款难 。２０ ０ ８年 ６月 ７日， 央行宣布再次上调存款准备金率 １ 个百分点。上调后 ， 存款类金
融机构人民币存 款准备金率达到 １ ． ７ ％的历史高位 ， ５ 这对受 困于
资金“ 贫血 ” 的浙 江 民 营企 业 而 言 ， 疑是 雪上 加 霜 。今 年 ｌ５月 无 一
为近 年 来 的最 低 水 平 。 二、 当前 中小 企 业面 临 的 主要 问题
全省中小企业 经济 总量又大幅增长 ， 济实力 明显增 强 ， 经 中小企
业 已成为浙江省经济发展的一大特色和优势 ， 国民经济和社会发 展的活跃细胞 ，在 全省经济社会发展 中起着更加举足轻重 的作
浙江省中小外向型企业现状及对策分析(精选多篇)
浙江省中小外向型企业现状及对策分析(精选多篇)第一篇：浙江省中小外向型企业现状及对策分析一、浙江中小外向型企业现状综述1．1发展历程浙江是一个中小外向型民营企业特别发达的省份。
改革开放以来，浙江的乡镇企业异军突起，民营企业迅猛发展，为目前状况下浙江省中小外向型企业的成长和壮大奠定了坚实的基矗在浙江实施经营主体多元化战略中，民营企业在国际市场中历经了一个从小到大，不断壮大的变化历程：____年，全省民营企业的外贸出口总额仅为9．6亿美元，而____年增长到1．65倍；__年又比____年增长2．12倍。
__年，全省民营企业出口总额占全省出口的比重上升到23．7％，增量部分占全省增量的近60％。
民营企业已成为浙江外贸出口最耀眼的亮点。
在拓展国际市场的摸爬滚打中，浙江的民营企业家表现出的胆识令人敬佩。
台州农民邱继宝，怀揣将“__制造”的产品打进世界各个角落的伟大理想，以坚韧不拔的意志，锲而不舍地叩开了一扇扇通向世界各国的大门！每当“飞跃”缝纫机打进一个国家，他就在标有该国位置的世界地图上插上一面五星红旗。
如今，邱继宝已在世界地图上插上了100多面鲜红的五星红旗，标有”madeinchina”的“飞跃”缝纫机成功地打进了世界上100多个国家和地区。
邱继宝和他的“飞跃”故事，只是成千上万浙江人闯世界的一个缩影。
台州市路桥区过去是农村，没有一家国有企业。
近几年随着股份合作制企业的发展，路桥区的外贸出口也从无到有，迅速扩大，出口额连续两年实现翻番。
宁波，温州，绍兴等地更是有过之而无不及。
1．２发展现状和水平（一）地区分布状况调查情况显示，全省中小出口企业主要分布在经济发达、特色产业明显的地区。
全省中小出口企业最多的为台州市，达1934家；中小企业取得自营进出口权最多的为绍兴市，达379家；__年中小企业出口交货值最高的为嘉兴市，达16.3亿美元。
具体见表一：浙江中小外向型出口企业地区分布表一地区企业户数出口交货值(亿美元)50万美元以下企业数50至100万美元企业数100万美元以上企业数全省945382.58643015581465杭州87714.4540124213宁波180812.68839504465温州5605.453986894绍兴8669.0564312499嘉兴133516.3977142216湖州4152.42381____金华8507.862286142衢州920.5526606台州19348.51432345157丽水5893.084817236舟山1272.4911323据了解，因不少中小外向企业采用挂靠、借用国有外贸进出口公司名义从事外贸经营活动以及温州、台州不少私人投资企业登记注册为股份合作性质企业，全省中小外向企业从事出口商品生产加工的实际数还要大于上述表中所反映的数据。
12浙江中小企业的特点及现状分析论文
浙江中小企业的特点及现状分析浙江是中小企业大省。
改革开放以来，历届省委省政府结合浙江实际，大力发展乡镇企业、民营经济、中小企业，形成了以中小企业为特色和优势的经济发展格局，对扩大社会就业、增加居民收入、促进经济平稳健康发展起到了非常重要的作用。
近年来，浙江积极贯彻落实中央关于经济发展方式转变的战略部署，主动利用结构调整的倒逼压力，不失时机地加快推进中小企业转型升级，取得了良好的经济社会效益。
目前，全省包括个体工商户在内的各类中小企业数量已突破300万户。
浙江中小企业具有鲜明的自身特点。
一：浙江省中小企业的业务非常活跃，在商务领域更是独领风骚。
在全国500家最具成长性中小企业中，浙江共有105家企业入围，占总数的21%。
2010年电子商务交易额破4万亿浙江占半壁江山。
据介绍，浙江电子商务占全国的50%，杭州云集了阿里巴巴、淘宝、盘石、网盛等众多著名电子商务企业。
2010年1至8月，杭州市的电子商务收入达32.1亿元，同比增长36.2%。
二：有其独有的浙商精神。
著名经济学家梁小民教授曾说到：“浙江商人最大的优势在于精神优势。
”的确，浙江商人的成功不仅因为外因的作用，更重要还是浙商的精神。
“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，尝遍千辛万苦”，这“四千精神”其实不仅是对过去三十年浙商精神的总结，也是浙商创造财富的品质所在、根基所在。
在中小企业中浙商精神更是得到了极好的体现。
三：浙江中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中浙江小企业发展重在“二次创业”。
浙江中小企业生存并发展于劳动密集型企业，以轻纺工为主。
然而近年来，大量劳动密集型企业却从浙江省撤离，浙江中小型企业一时陷入困局。
四：浙江优势地区集中，块状经济现象突出，行业集群化非常明显。
浙江不同中小企业以地域特色与产品类型而集群。
萧山的化纤业、义乌的小商品、湖州的童装生产都是浙江著名的集群化产业。
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究一、引言小微企业是浙江省经济中的重要力量，对促进经济增长、创造就业机会和推动创新发展具有重要作用。
为了提升小微企业发展的环境和条件，浙江省积极推进小微企业园建设。
在实际建设中，仍存在一些问题，本文将对浙江省小微企业园建设现状的问题进行分析，并提出相应对策。
二、问题分析1. 缺乏统一的规划和标准目前，浙江省小微企业园建设缺乏统一的规划和标准，导致建设项目多样化，各有各的特色，但却缺乏整体性和系统性。
这给园区的规划和管理带来了困难，限制了小微企业园的规模和发展。
2. 投资不足浙江省小微企业园建设需要大量的资金投入，但目前的投资额度有限，很难满足园区建设的需要。
在筹集资金方面，政府扶持力度不够，市场化投资渠道不畅，导致园区建设进展缓慢。
3. 创新能力不强小微企业园应成为创新发展的重要平台，但目前园区的创新能力不强。
主要表现在科技创新和技术研发方面的投入不足，企业之间缺乏交流和合作的机制，导致创新活动的开展和成果的转化受到限制。
4. 服务不到位小微企业园应提供一系列的配套服务，包括政策咨询、培训、创业支持等，但目前的服务不到位。
服务机构和人员数量不足，服务内容和质量不高，无法满足企业的需求。
三、对策建议制定统一的小微企业园规划和标准，明确园区的功能定位和发展方向。
加强规划的监管和管理，加强对园区建设项目的审批和监督，确保园区的建设质量和效果。
政府要增加对小微企业园建设的资金投入，建立健全资金支持机制。
鼓励社会资本参与园区建设，提供市场化的投资渠道和激励政策，吸引更多的资金进入园区。
加大对园区的科技创新和技术研发的支持力度，提供专项资金和政策优惠，吸引高科技企业和科研机构进入园区。
建立起企业之间的交流和合作机制，促进技术转化和创新成果的应用。
4. 提升服务质量四、结论浙江省小微企业园建设存在一些问题，但通过完善规划和标准，增加投资力度，加强创新能力建设和提升服务质量，这些问题是可以得到解决的。
浙江中小企业发展状况及对策
浙江中小企业发展状况及对策2004年，浙江省国民生产总值跃上万亿元人民币的新台阶，成为继广东、江苏、山东之后中国第四个经济总量突破万亿元的省份，达到11243亿元人民币。
浙江经济的发展，中小企业功不可没。
但2007年8月开始的世界金融危机却重创浙江中小企业。
本文试图通过描述浙江中小企业的现状，分析浙江中小企业发展中存在的问题，从而为浙江中小企业摆脱困境寻找新的出路。
一、浙江中小企业寒流产生的直接原因次贷危机导致的金融危机是这次中小企业寒流的直接原因。
次贷危机（subprime lending crisis）又称次级房贷危机，也译为次债危机。
它是指一场发生在美国，因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的风暴。
它致使全球主要金融市场隐约出现流动性不足危机。
美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。
2007年8月，次贷危机席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。
在2006年之前的5年里，由于美国住房市场持续繁荣，加上前几年美国利率水平较低，美国的次级抵押贷款市场迅速发展。
2007年2月13日美国新世纪金融公司（New Century Finance）发出2006年第四季度盈利预警，从此世界金融界开始了持续一年半之久，而且会延续更长时间的金融危机。
二、浙江中小企业的发展情况浙江中小企业的大发展始于改革开放初期。
到2004年底，浙江各行业拥有的中小型企业数量30. 41万家，资产总量35683.81亿元，从业人员1130.71万人，2004年实现营业收入27703.85亿元，其企业单位数占99.6%，资产总量占82.6%，营业收入占71.7%。
至2004年底，中小企业从业人员已达1130.71万人，占全部企业从业人员的82.7%。
2006年，浙江省规模以上非公有工业企业达到3.8万家，资产合计18858.38亿元，同比增长20.6%；当年累计实现总产值23047.16亿元，同比增长25.6%；实现利润总额1084.19亿元，同比增长27.35%。
浙江中小企业现状分析及应对策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述电子商务浙江中小企业现状分析及应对策略研究一、国内外研究现状中小企业的发展，不仅仅是一个国家和地区经济发展的重要成长源，也是其未来发展的希望所在。
自从改革开放以来，浙江省兴起了民众创业的热潮，民营中小企业蓬勃发展，使得浙江经济高速增长。
“十一五”期间，随着改革和发展的不断推进，全省中小企业经济总量大幅增长，经济实力明显增强，中小企业已成为浙江省经济发展的一大特色和优势，在全省经济社会发展中起着举足轻重的作用。
所以中小企业对浙江经济的腾飞起了不可替代的作用，“浙江制造”也早已经享誉国内外，这一片繁荣的景象让我们所有的浙江人都感到欣慰和自豪。
通过对以下文献的整理，可以得出这些文献主要研究了在经济危机以后浙江中小企业存在的产品技术含量低，生产经营资金短缺，贸易壁垒和营销方面存在的问题。
因此，这些文献对于浙江中小企业今后的发展有着重要的意义。
通过对上述几大问题的研究，旨在为浙江中小企业的健康发展提供一个正确的方向，指导企业在后金融危机时代及时地调整发展战略，从避免在即将来临的下一个经济增长周期中被市场所淘汰。
二、研究主要成果从资源和战略能力上看，闫彦、李春生在《浙江中小企业资源和战略能力分析》中讲到：浙江省是中国著名的市场大省,目前全省有各类大小商品交易市场4300多个,年成交额3060亿元,连续5年居全国首位。
浙江又是中国小企业王国,中小企业数占全省企业总人数的99%。
2001年浙江中小企业各项经济主要指标的增幅均在20%以上.浙江中小企业已取得令人注目的巨大成绩和多种优势。
以中小企业集群、专业化产业区、商品交易市场以及营销网络组合而成的区域特色经济,是浙江最具竞争力的工业产品的构成基础。
浙江中小企业目前已形成了从原料生产到供应,产品的制造、加工、装配、包装的完整产业链。
这种网络在获取劳动力资源、供应商、信息、增强产业内部互补性和创新动力上具有很高的优势。
以虚拟联合形式,控制上下游企业,建立专业化市场。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
引言
中小企业发展的现状
中小企业在发展过程中面临以下几个主要问题：
1. 资金难题：中小企业融资难、融资贵是普遍存在的问题，限制了企业的发展空间和能力。
2. 市场竞争：中小企业在市场竞争中面临来自大型企业的强大竞争压力，导致中小企业的市场份额相对较小。
3. 创新不足：中小企业往往缺乏研发创新能力，无法快速适应市场的变化和需求。
4. 人才匮乏：中小企业在招聘和留住人才方面存在困难，无法吸引高素质的人才来支持企业的发展。
对策措施
为了促进中小企业的健康发展，我们应采取以下对策：
1. 提供资金支持：政府应加大对中小企业的金融支持力度，简化融资渠道，降低融资成本，帮助中小企业解决资金难题。
2. 加强市场开拓：中小企业需要通过积极拓展市场份额来增强竞争力。
政府可以提供市场信息和资源支持，帮助中小企业开拓新市场。
3. 强化创新能力：中小企业应加大研发投入，提升创新能力。
政府可以提供技术和创新支持，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级。
4. 人才培养和吸引：中小企业应注重员工培训和职业发展，提高员工的技能水平和专业素质。
政府可以推出相关政策，吸引人才进入中小企业领域。
中小企业发展的现状与对策是一个复杂的问题，需要政府、企业和社会多方共同努力。
通过加大资金支持、加强市场开拓、强化创新能力和人才培养和吸引，我们可以推动中小企业实现健康、可持续发展，为国民经济增添新的活力。
中小企业管理水平现状及对策全文
中小企业管理水平现状及对策全文中小企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业稳定起着至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的管理水平与发达国家相比仍有差距，面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业管理水平的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.人才缺乏中小企业在管理层面面临人才不足的问题。
由于规模和资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，并且通常缺乏培训和发展机会，难以吸引和留住优秀的管理人才。
2.管理体系不完善很多中小企业还没有建立起完善的管理体系，缺乏科学有效的管理方法和工具，导致管理效率低下和决策不准确。
同时，由于内外部环境的不断变化，中小企业难以快速调整和适应市场需求，容易陷入困境。
3.市场竞争压力大中小企业面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
由于规模较小，中小企业往往缺乏市场份额和资源，难以与大型企业竞争。
而且，市场需求和消费者偏好的不断变化，使得中小企业需要不断提升管理水平和技术能力。
二、对策探讨1.加强人才培养与引进中小企业应该注重人才的培养和引进，为员工提供发展机会并搭建晋升通道。
可以与高校合作，建立校企合作基地，吸引优秀毕业生加入中小企业。
此外，还可以通过职业培训和外部专家的指导，提升中小企业管理人员的综合素质和能力。
2.建立科学管理体系中小企业应该积极引进现代管理理念和方法，建立科学的管理体系。
可以参考国际上成功的管理模式，如精益生产、六西格玛等，结合企业自身的特点进行创新和改进。
此外，通过信息化技术的应用，提高管理效率和决策准确性。
3.加强市场营销能力中小企业应该注重市场营销能力的提升，积极开拓新客户和市场份额。
可以通过调研和分析，了解消费者需求和竞争对手状况，制定差异化的营销策略。
同时，加强品牌建设和市场推广，提升产品和服务的竞争力。
4.加强合作与创新中小企业可以通过与其他企业的合作和创新来提高管理水平。
可以与大型企业合作，共享资源和市场渠道，提高竞争力。
浙江中小企业的困境与自救
浙江中小企业的困境与自救前言中小企业是市场经济中不可或缺的一部分，它们在国际和国内贸易中扮演着重要的角色。
随着全球化的趋势和信息技术的发展，中小企业面临着更加激烈的竞争和更加严峻的挑战，在这一背景下，浙江中小企业也面临着许多困境。
浙江中小企业的困境人才流失人才是中小企业的核心竞争力，但是很多中小企业普遍存在的问题是人才的流失。
许多优秀的人才会去到大型企业或者创业公司，而中小企业则无法提供相应的薪资和福利待遇，导致企业的发展受到限制。
融资难融资难已经成为中小企业的普遍问题。
由于中小企业的资金规模较小，很难拥有更多的抵押品来换取更高额的贷款。
同时，在银行信贷政策日益收紧的情况下，中小企业的融资难度更加加剧。
技术瓶颈中小企业面对的另一个普遍问题是技术瓶颈。
由于技术研发的成本较高，中小企业很难进行大规模的技术创新和研发。
除了资金方面的限制，中小企业还缺乏专业技术和研发团队，导致企业的产品和服务难以与同行业竞争。
市场竞争激烈近年来，各行各业的竞争越来越激烈。
中小企业在市场竞争中往往面对来自同行业的激烈竞争，同时也面临来自国外的压力。
这些竞争让中小企业的市场份额越来越小，企业的利润也越来越低。
浙江中小企业的自救中小企业要想在激烈的市场竞争中生存，就需要采取一定的自救措施。
提高产品质量产品质量是企业的生命线，提高产品质量是中小企业的一个自救措施。
中小企业要从生产、研发和管理等多方面下功夫，才能提高产品质量和竞争力。
开发创新产品创新是中小企业提高竞争力的重要手段。
中小企业应当注重产品研发和技术创新，开发具有核心竞争力的新产品，提高企业的技术含量和附加值。
加强自身品牌建设品牌是企业的重要资产，中小企业也需要注重品牌建设。
中小企业应当通过加强品牌宣传和合理引导消费者，提高品牌知名度和美誉度，从而提高企业的市场份额。
创新融资模式融资难已经困扰中小企业多年，中小企业可以探索多种创新的融资模式。
例如，可以开展多种信贷活动、发行债券、引入战略投资者等方式，寻找到适合自己企业的融资渠道和方式。
当前浙江中小企业面临的难题和对策
当前浙江中小企业面临的难题和对策当前浙江中小企业发展面临的难题和对策中小企业是国民经济的重要组成部分，也是充分发挥体制机制优势、块状特色产业优势、城乡协调发展优势的重要载体。
但去年以来，受成本上升、人民币升值、银根紧缩、国际金融危机等多重因素叠加影响，我省中小企业产值明显回落，效益大幅下降，资金普遍短缺，出口形势严峻，生存发展面临严峻考验。
中小企业走出危机的唯一出路是彻底摒弃高能耗、低成本、低附加值的粗放型发展方式，实现自身发展方式的根本性转变，走创新发展、集约发展之路。
这需要政府和企业共同努力。
一、中小企业创新发展遭遇五大难题1、创新能力严重不足。
在粗放型发展模式下，由于要素供给的制约较弱，企业不需要自主创新，仅靠数量扩张就能获得高额利润，加之创新周期长于扩张周期，在利益驱动下，多数企业宁愿选择扩张式经营，而不愿在技术、产品的创新上多下工夫。
导致许多企业，特别是劳动密集型企业，在技术含量上居于国际产业分工的末端，同类产品与国际市场价格要相差几倍甚至几十倍，不仅利润微薄，还屡遭各种非关税壁垒限制和反倾销指控。
自主创新能力已成为发展的“软肋”。
企业技术进步和结构调整；支持符合条件的中小企业参与家电、农机、汽车摩托车下乡；加强和改善对中小企业的服务等。
三、促进中小企业创新发展的四个关键点总体思路是坚持改善外部环境与引导企业加强管理相结合，落实促进中小企业发展的政策措施，加快推进企业转型升级，推动企业企业制度创新、管理创新和技术创新。
1、加快推进企业转型升级。
一要注重政策引导。
研究制定企业转型升级鼓励导向，出台相关奖励和税收优惠政策，设立转型升级、自主创新扶持基金，加大对企业转型升级的扶持力度。
二要加强项目对接。
建立重点转型升级企业联系制度，及时了解本地区转型升级企业的困难和需求，通过科技对接、银企对接、人才对接等项目活动，解决资金、技术、人才等问题，并在项目审批、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。
中小企业发展现状和困境以及解决办法
中小企业发展现状和困境以及解决办法中小企业发展现状和困境以及解决办法1. 前言中小企业是一个国家经济发展中的关键力量，对就业、创新和经济增长起到了重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境，需要特别关注和解决。
本文将详细探讨中小企业的发展现状、困境，并提出相应的解决办法。
2. 中小企业发展现状中小企业的发展现状受到多种因素的影响。
以下是中小企业发展现状的细分内容：2.1 经济环境中小企业在不同经济环境下面临不同的问题。
在经济寒冷期，中小企业的销售额和盈利能力下降；而在经济繁荣期，中小企业的发展更加迅猛。
2.2 融资难题中小企业往往由于规模较小、信用等级较低等原因而面临融资难题。
银行贷款门槛高，中小企业往往无法满足要求。
此外，投资机构对中小企业的投资也相对较少。
2.3 人才短缺中小企业常常面临人才短缺的问题，无法吸引到具有专业技能的人才。
这导致企业的创新力和竞争力的不足。
2.4 市场竞争中小企业往往处于激烈的市场竞争中，竞争力较弱。
大型企业的资源和规模优势使得他们在市场上占据更有利的地位。
3. 中小企业发展困境中小企业在发展过程中遇到了一系列的困境。
以下是中小企业发展困境的细分内容：3.1 缺乏创新能力中小企业缺乏创新能力，无法快速应对市场需求的变化，也无法不断改进和升级产品和服务。
3.2 营销困难中小企业在市场营销方面存在一定困难，缺乏专业的市场营销团队和精细化的市场营销策略。
3.3 融资问题中小企业由于缺乏信誉、规模小等原因，融资难度较大，无法获得足够的资金支持。
3.4 人才流失中小企业在吸引并留住人才方面存在困难，许多优秀的员工往往转向大型企业，导致中小企业人才流失。
4. 解决办法为了解决中小企业的发展困境，我们可以采取以下措施：4.1 政府支持政策政府可以通过出台支持中小企业的政策，降低融资难度，提供优惠税收政策等，以促进中小企业的发展。
4.2 加强创新能力中小企业应该注重创新能力培养，加强研发能力和技术更新，适应市场需求的变化。
浙江中小企业基础管理现状及对策建议
浙江中小企业基础管理现状及对策建议第一篇：浙江中小企业基础管理现状及对策建议浙江中小企业基础管理现状及对策建议浙江省中小企业局二○一○年十二月三十日为全面了解我省小企业基础管理发展情况，我局在 2010年7月份对全省工业小企业的基础管理情况进行了专项调查，此次调查共发放问卷700份，回收有效问卷245份，回收率达到35.0%。
同时，我们还通过召开座谈会、实地走访等形式，基本掌握了我省小企业基础管理发展状况。
一、小企业基础管理现状我们对小企业基础管理工作的主要内容进行了分析，情况如下：1、66.61%小企业实施定额管理，内容集中在劳动定额和材料消耗定额管理上。
问卷调查显示，小企业的定额管理普及率、覆盖率均不高。
66.61%的小企业实施了定额管理，其中开展劳动定额及材料消耗定额的企业占58%和36%，开展能耗定额管理和资金定额管理的占11.43%和10.20%，开展设备利用和修理定额、管理费用定额、资金占用定额和成本费用控制定额等其他定额管理的累积也仅占10.61%。
2、46.12%的企业实施现场管理，内容集中在目视管理和看板管理上。
问卷调查显示，15%的小企业人员不知有“现场管理”这一说，78%的人员是知道一点。
目前小企业开展的现场管理主要方法是目视管理,占66.61%，看板管理占比21.23%，5S管理占12%，说明小企业开展最多的还是目视管理，这与目视管理相对简单并形象化有关。
33%的小企业有现场管理检查，但其中58%的小企业是想起就检查，没想起就不检查。
3、39.37%的企业用于信息化建设的费用小于5000元。
有24.08%的企业2009年用于信息化建设的费用在5000至15000元之间，只有19.18%的企业大于15000元，还有17.14%企业不清楚用于信息化建设的费用。
有2.96%的企业至今无电脑，有电脑仅仅用作打字的又占2.96%，有电脑但没有上网的占6.12%。
实地调研中，我们要求企业提供内部基础资料，诸如制度文档、表格报表、信息数据，多数小企业没有建立基本的信息资料，少数已经建立但大多比较陈旧没有得到及时更新，企业各项数据的准确性与及时性无从谈起。
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究小微企业是浙江省经济发展的重要力量，为创造就业机会、促进经济增长、推动产业升级发挥了积极作用。
为了支持小微企业的发展，浙江省政府积极推进小微企业园建设，提供了一定的政策支持和资源保障。
目前浙江省小微企业园建设仍存在一些问题，需要采取相应的对策解决。
目前小微企业园的规划和建设存在不足。
一些小微企业园缺乏明确的规划和定位，导致园区内企业结构混杂，发展方向不明确，缺乏竞争力。
应加强对小微企业园规划的前期研究，明确园区的定位和发展方向，促进园区内企业的优化升级。
小微企业园的服务功能有待加强。
一些小微企业园在服务方面存在不足，无法满足企业的需求。
缺乏专业的技术咨询、市场营销等服务机构，无法提供科技创新、市场拓展等方面的支持。
应加强小微企业园内服务功能的建设，引入相关的专业服务机构，提供全方位、多层次的服务支持。
小微企业园的公共设施建设不完善。
一些小微企业园缺乏基础设施建设，如道路、供电、供水等，影响了企业的正常运营。
一些小微企业园缺乏配套设施，如食堂、停车场等，影响了员工的工作和生活。
应加大对小微企业园公共设施建设的投入，提升园区的整体环境和服务水平。
第四，小微企业园的管理和运营模式有待改进。
一些小微企业园管理混乱，缺乏统一的管理标准和规范，导致企业管理不规范、效率低下。
应建立健全小微企业园的管理体系，明确管理职责、规范管理程序，提高园区的管理水平。
小微企业园的政策支持有待加强。
虽然浙江省政府出台了一系列支持小微企业发展的政策，但一些政策执行不到位，效果不明显。
应加强对小微企业园的政策宣传和落实，确保政策的有效执行，提供更好的政策支持。
浙江省小微企业园建设存在规划不足、服务功能不强、公共设施建设不完善、管理和运营模式需要改进以及政策支持不及时等问题。
针对这些问题，应加强规划和定位、加强服务功能、加大公共设施建设投入、改进管理和运营模式以及加强政策支持，推动浙江省小微企业园的健康发展。
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究【摘要】浙江省小微企业园建设在促进地方经济发展方面发挥着重要作用，但目前存在一些问题需要解决。
本文通过分析浙江省小微企业园建设现状，发现存在规划不够科学、配套设施不完善、管理不规范等问题。
针对这些问题，提出了相关的对策建议，包括加强规划设计、完善配套设施、提升管理水平等。
通过这些对策建议，可以更好地推动浙江省小微企业园建设的发展，促进地方经济的繁荣。
在总结分析了本文的研究内容，展望未来浙江省小微企业园建设的发展方向，为相关领域的研究和实践提供了重要参考。
【关键词】浙江省、小微企业园、建设现状、问题、对策、研究、引言、正文、结论、总结、展望、背景、目的、分析、建议、未来1. 引言1.1 研究背景浙江省是我国经济发展比较发达的地区之一，小微企业在浙江省经济发展中发挥着重要作用。
随着经济全球化和市场化进程的加快，小微企业园建设成为浙江省经济转型升级的重要举措之一。
目前在浙江省小微企业园建设中存在着种种问题，阻碍了小微企业园的健康发展。
开展对浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究，对推动浙江省小微企业园建设持续健康发展具有重要意义。
浙江省在小微企业园建设中面临着诸多挑战，比如基础设施不完善、政策扶持不够到位、管理模式滞后等问题。
这些问题影响了小微企业园的运营效率和竞争力，限制了小微企业的发展空间。
有必要对浙江省小微企业园建设现状进行深入分析，找出存在的问题，并提出针对性的对策建议。
在这样的背景下，本研究旨在通过对浙江省小微企业园建设现状问题及对策进行研究，为浙江省小微企业园的健康发展提供理论支撑和实践指导。
通过分析现状问题，寻找解决方案，促进小微企业园的可持续发展，进一步推动浙江省经济向高质量发展转变。
1.2 研究目的本文旨在就浙江省小微企业园建设现状问题进行深入分析和研究，通过对存在问题的梳理和对策建议的提出，旨在为浙江省小微企业园的可持续发展提供参考和支持。
具体目的如下：1. 分析浙江省小微企业园建设现状，了解其规模、布局、产业结构等情况，为后续问题分析和对策提出打下基础。
浙江省宁波市中小企业
浙江省宁波市中小企业浙江省宁波市中小企业发展现状与挑战宁波市作为浙江省一个重要的经济中心，中小企业的发展一直备受关注。
本文将对宁波市中小企业的现状与挑战进行探讨。
一、宁波市中小企业的现状宁波市中小企业在过去几年取得了显著的发展。
根据统计数据显示，中小企业在宁波市的就业人数占据了很大的比例，为当地的经济发展做出了重要贡献。
此外，宁波市中小企业在促进经济增长、创新能力和技术进步方面也发挥了积极作用。
城区内涌现出了许多有实力、有特色的中小企业，成为宁波市乃至整个浙江省的经济亮点。
二、宁波市中小企业面临的挑战尽管宁波市中小企业有着良好的发展态势，但仍然面临一些挑战。
1. 资金压力：中小企业通常面临着资金短缺的问题，这限制了它们的扩大和发展的能力。
尤其是在初创阶段，很多企业很难获得足够的资金支持。
2. 人才短缺：宁波市中小企业在人才引进和培养方面面临着困难。
优秀的人才往往更倾向于选择大型企业或者高薪外企，这使得中小企业在人力资源上存在不足。
3. 市场竞争激烈：宁波市的中小企业面临着激烈的市场竞争。
许多企业竞争激烈，市场份额被大企业垄断。
中小企业需要在市场定位、市场营销以及品牌建设等方面做出更多的努力。
4. 创新能力不足：宁波市中小企业在技术研发和创新能力上存在一定差距。
缺乏自主创新的能力势必限制了企业的发展和核心竞争力的提升。
三、促进宁波市中小企业发展的对策与建议为了促进宁波市中小企业的健康发展，需要采取一系列的措施和政策。
1. 加大金融支持：政府可以通过设立专项基金，提供贷款担保和利息补贴等方式，解决中小企业的融资问题，减轻资金压力。
2. 建立人才培养机制：政府可以鼓励高校与企业合作，提供更多的实习机会和培训项目，吸引优秀的人才到中小企业就业。
同时，加强技能培训，提高中小企业员工的综合素质。
3. 增强创新能力：政府可以提供更多的科技创新券和专利申请支持，鼓励中小企业加大科研投入，提升技术创新能力。
4. 完善市场环境：政府应加大对中小企业的支持力度，为其提供公平公正的市场环境，并鼓励中小企业参与国内外市场竞争。
浙江省中小民营企业财务管理现状及对策
浙江省中小民营企业财务管理现状及对策1 不重视财务管理，财务制度不健全，监审力度薄弱浙江省中小民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象，财务管理的核心地位淡化。
大部分中小民营企业不重视财务人员，不配置独立的财务管理机构或人员。
财务管理还停留在基础的会计信息上，用着传统的记账方式，算账、抵账，财务人员被当作“记账员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，不能参与企业的一些重要会议中，极大地限制了财务人员应当发挥的作用。
2 任人唯亲，财务人员不能自主做账财务工作要求从业者既有熟练的专业知识，又要熟悉现行的各项法规。
但有些企业的负责人，有时为了本身的利益需要，示意或者直接要求企业财务人员按照企业管理的意图从事会计计量和核算，从而实现管理者的特殊目的，具体来看主要是操纵利润和企业的现金流量。
浙江省中小民营企业的财务人员多为企业主的亲属，财务人员做假账的现象时有发生。
当企业需要上市或者需要向银行融资时，会计报表要体现企业良好的经营状况，多数企业都是通过利用会计人员人为增加资产、负债和所有者权益的金额，或者是虚构收入成本和费用，或者是刻意虚构现金流量。
3 产权结构不明晰，所有权与经营权高度统一“两权合一”与“两权分离”是两种不同的企业产权制度。
“两权合一”就是经营权与所有权合二为一，自己的钱自己经营。
“两权分离”就是所有权和经营权由两个不同的主体行使，即自己的钱委托他人经营。
“两权合一”的权利、责任关系十分明确、对称，能够产生制度效益，既可以产生最大的激励和约束效应，也可以减少委托代理成本。
但是，这种产权结构受限于所有者个人能力的边界，企业难以实现长远的可持续发展，不能或不易产生规模效益和能力效益。
1 强化财务管理核心地位中小企业的经营管理者需要从思想上认识到财务管理的重要性，能够把财务部门的规范化建设放到重要位置。
企业财务管理如果不能至于核心地位，就会导致企业各项财务数据失真，无法为企业经营者和股东提供信息，也会导致企业的财务状况无法测算。
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究浙江省是我国经济发达的地区之一，小微企业在浙江省的发展具有重要的地位和作用。
随着经济的快速发展，浙江省小微企业园建设面临着诸多问题，如规划不够科学、园区功能不明确、用地资源利用不合理等。
本文将围绕浙江省小微企业园建设现状问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期推动浙江省小微企业园的健康发展。
1. 规划不够科学浙江省小微企业园的规划往往缺乏科学性和前瞻性，很难满足小微企业的需求。
有些小微企业园的规划未能合理利用土地资源，导致园区建设后出现资源浪费和环境污染等问题。
2. 园区功能不明确许多浙江省小微企业园的园区功能设置不够明确，导致园区内企业之间的协作和合作程度不高。
园区内的企业大多处于各自为政的状态，难以形成良好的产业协作链和价值链。
3. 用地资源利用不合理浙江省土地资源紧张，小微企业园的用地资源管理存在着不合理的现象。
一些小微企业园占地面积较大，但利用率较低，导致浪费土地资源。
4. 创新能力不强浙江省小微企业园的创新能力相对较弱，缺乏前沿技术和创新理念的引导，导致企业发展受到制约。
二、对策研究1. 加强规划管理针对小微企业园规划不够科学的问题，应当加强规划管理，科学合理地利用土地资源，并结合产业发展趋势，进行前瞻性规划，为小微企业园的健康发展提供坚实的土地资源保障。
4. 提升创新能力为了提升浙江省小微企业园的创新能力，可通过引入高新技术企业、加强科技创新支持等举措，推动小微企业园内企业开展创新研发活动，提升企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展。
三、结语浙江省小微企业园在发展过程中面临着一系列问题，但也有着广阔的发展空间。
为了促进小微企业园的健康发展，需要加强规划管理、明确园区功能、合理利用用地资源、提升创新能力等方面的工作。
只有通过不懈的努力和持续的改革创新，才能推动小微企业园建设在浙江省的蓬勃发展，为浙江省经济的繁荣做出更大的贡献。
浙江中小企业存在的问题 XX30402
浙江中小企业发展存在的基本问题1.中小企业分工协作水平较低在产业组织上，中小企业缺乏密切的产品、技术、经济联系，进入大企业产业链的中小企业少，大部分中小企业游离在大企业之外，游离在主导产业和支柱产业之外，大多数中小企业在竞争中缺乏竞争优势。
2.市场的稳定性较差大部分中小企业未能与大企业建立发展的协作配套关系，没有稳定的市场，并且大部分企业主要产品市场集中在浙江省市场范围，占全部市场份额的49.3%，市场地域的局限性较大。
3.资金不足，融资渠道较单一浙江中小企业的融资渠道比较单一，风险投资、产业投资、企业投资基金和股票债券等融资渠道还没有建立或完善起来，普遍存在资金不足现象。
企业认为抵押资产不足，担保单位难找，投资项目前景缺乏吸引力。
还存在财务报表失真、信息不透明、金融机构有歧视观念等现象。
企业融资难，渠道少。
中小企业一般固定资产较少，规模较小，经营状况不稳定，资信度有限，金融部门对其往往采取谨慎的态度，导致中小企业融资能力弱。
中小企业大都依靠短期贷款经营周转，基本采用随用随贷、随收岁还的传统经营方式，而长期以来松散呃临时合作关系又使其难以找到可为其借贷提供信誉担保的经济实体。
4.管理水平低下管理水平低下是浙江中小企业普遍存在的问题，有近三分之一的中小企业面临危机。
5.外部环境有待改善中小企业生存条件相对较差，存在着部分歧视和不公平待遇；有关支持中小企业发展的管理体系、产业政策和金融、技术、社会服务等，还有待于逐步建立和完善。
6.出口形势更严峻企业对出口外部环境吃不准，特别是大宗商品价格走势、人民币汇率等难以把握，影响了企业产品出口信心。
今年以来人民币对美元中间价升值幅度超过1.8%，很多企业不敢接长单、大单。
7.中小企业国际经济形势出口贸易的粗放增长方式仍未有大的改观。
从总体上看，浙江出口商品中工业制成品的比重已有很大提高，而且高新技术产品占出口总额的比重也有较大上升，但出口商品仍然以劳动密集型产品为主，档次不高、产品技术含量低、附加值不高，国际竞争力主要体现在成本优势上，知识竞争能力较弱。
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究随着经济的快速发展，小微企业在浙江省的经济发展中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地促进小微企业的发展，浙江省相继建设了众多小微企业园。
当前小微企业园建设存在着一些问题，影响了小微企业的发展。
本文将对浙江省小微企业园建设现状问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金不足当前，许多小微企业园建设面临着资金不足的问题。
由于小微企业园建设需投入大量资金，而受到各种因素的制约，政府和企业的资金投入不足是目前建设小微企业园面临的主要问题。
2. 土地资源紧缺浙江省的土地资源十分紧缺，小微企业园的建设受到土地资源的限制。
许多小微企业园没有足够的土地资源进行扩建和发展，这对于小微企业的发展是一个障碍。
3. 设施设备不齐全目前一些小微企业园的设施设备比较陈旧，不符合现代化的要求。
这使得小微企业在园区内的生产、运营等方面受到一定的制约，影响了小微企业的发展。
4. 管理水平低下一些小微企业园的管理水平偏低，管理体制不够完善。
管理者对小微企业园发展规划不够明确，缺乏对小微企业的全面了解，导致小微企业在园区内的发展受到制约。
5. 缺乏创新能力部分小微企业园在发展中缺乏创新能力，对于新技术、新设备的引进较为 pass。
这在一定程度上影响了小微企业对市场的响应能力和竞争力。
二、对策研究1. 加大对小微企业园的投入要解决小微企业园资金不足的问题，政府和企业应加大对小微企业园的投入。
政府可以通过各种政策措施支持小微企业园的建设，企业也应增加自身对小微企业园的投入，共同推动小微企业园的发展。
2. 改善土地资源利用政府应优化土地资源利用，出台相关政策鼓励闲置土地用于小微企业园建设，确保小微企业园有足够的土地资源进行发展。
3. 加强小微企业园设施设备建设政府和企业应加大对小微企业园设施设备的改造力度，提升园区内设备的现代化水平，为小微企业提供更好的生产和发展环境。
4. 完善小微企业园管理体制政府和企业应完善小微企业园的管理体制，建立科学的管理体系，加强对小微企业的扶持和引导，帮助小微企业园更好地发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江中小企业基础管理现状及对策建议浙江省中小企业局二○一○年十二月三十日为全面了解我省小企业基础管理发展情况，我局在 2010年7月份对全省工业小企业的基础管理情况进行了专项调查，此次调查共发放问卷700份，回收有效问卷245份，回收率达到35.0%。
同时，我们还通过召开座谈会、实地走访等形式，基本掌握了我省小企业基础管理发展状况。
一、小企业基础管理现状我们对小企业基础管理工作的主要内容进行了分析，情况如下：1、66.61%小企业实施定额管理，内容集中在劳动定额和材料消耗定额管理上。
问卷调查显示，小企业的定额管理普及率、覆盖率均不高。
66.61%的小企业实施了定额管理，其中开展劳动定额及材料消耗定额的企业占58%和36%，开展能耗定额管理和资金定额管理的占11.43%和10.20%，开展设备利用和修理定额、管理费用定额、资金占用定额和成本费用控制定额等其他定额管理的累积也仅占10.61%。
2、46.12%的企业实施现场管理，内容集中在目视管理和看板管理上。
问卷调查显示，15%的小企业人员不知有“现场管理”这一说，78%的人员是知道一点。
目前小企业开展的现场管理主要方法是目视管理,占66.61%，看板管理占比21.23%，5S管理占12%，说明小企业开展最多的还是目视管理，这与目视管理相对简单并形象化有关。
33%的小企业有现场管理检查，但其中58%的小企业是想起就检查，没想起就不检查。
3、39.37%的企业用于信息化建设的费用小于5000元。
有24.08%的企业2009年用于信息化建设的费用在5000至15000元之间，只有19.18%的企业大于15000元，还有17.14%企业不清楚用于信息化建设的费用。
有2.96%的企业至今无电脑，有电脑仅仅用作打字的又占2.96%，有电脑但没有上网的占6.12%。
实地调研中，我们要求企业提供内部基础资料，诸如制度文档、表格报表、信息数据，多数小企业没有建立基本的信息资料，少数已经建立但大多比较陈旧没有得到及时更新，企业各项数据的准确性与及时性无从谈起。
外部信息的获取主是通过电视、广播、报刊杂志，占到69.12%的。
4、69.39%的企业实施计量管理，较重视计量管理的占20.82%。
问卷调查显示，关于是否有必要开展计量管理的问题上，20.82%的人员认为非常有必要，47.76%的人员认为比较需要，20.41%的人员认为不太需要，还有5.31%的人员认为没必要。
16%的人员基本上知道关于计量器具的一些知识，有38%的人员懂得一点，43%的人员不知道。
不少小企业对计量工作的认识还是很有限，他们认为计量工作是无产出的投入，是不产生经济效益，而且还要投入一定的资金，所以不少企业把计量工作当作负担。
5、43.67%的企业建立了较完善的设备台账，35.92%的企业设备点检较规范。
有6.94%的企业根本没有建立设备台帐，54.69%的企业建立设备台帐只是应付检查。
有6%的企业没有开展设备点检工作，55.92%的企业设备点检工作做得很简单。
实际使用中，各部门未经审批即任意调用设备，设备的帐、物、卡不相符；没有定期检查和点检制度及定期维修保养，并不掌握设备的技术状况，一般是事后维修，维修后也无维修记录；设备使用完毕或停用就放在一边，不进行检查和维修保养就进行封存，使设备达不到完好要求，设备实在不能使用了，就当废铁一卖了事。
在大部分小企业的设备维修过程当中，没有预防性修理，也就是说没有分为设备的大修、项目修理和小修，企业设备基本处于随坏随修状况。
6、90.20%的企业建立了规章制度，不完善的或建立但不执行比例占到了48.98%。
尽管有90.20%的企业建有规章制度，可是，建立但不完善的比例达到了46.53%，建立但没有执行的占2.45%，还有6.53%的企业没有建立规章制度。
有些盲目照搬照抄一些大公司先进的管理制度。
问卷调查显示，认为企业内部处理日常事务非常有序的占28.98%，认为一般的占62.45%，认为混乱和一塌糊涂的分别占6.12%和1.63%。
23.27%的企业认为各部门间的责任界定不明确或非常不明确。
二、小企业基础管理问题分析从本次调研看，小企业基础管理情况不容客观，总的来说还比较薄弱。
经验管理占比较大，在一些小企业里甚至占居主导地位，想当然、乱指挥现象普遍存在。
形成的主要原因是如下：1、对基础管理认识不足。
实地调研发现，即使是小企业，也不屑于谈基础管理，而“创新”却是被大家提及最多的词语之一，但“创新”往往虎头蛇尾，过一年半载就无声无息了，究其根本实际上是企业基础管理没抓好，例如公司法人治理、人力资源管理、内控体系等最基本的东西，最后无法深入执行。
绝大多数的小企业把工作重点放在生产与市场上，而忽视了企业的基础管理，一说到管理提升，口头说重视，但只要影响到生产了，就可能要暂时搁浅。
把管理提升看成额外的工作，而不是看作企业发展的推动力与必需品。
2、基础管理制度不健全。
基础管理制度不健全、不规范，一方面，由于小企业处于发展初期，部门设置比较单一，有的部门只一个人，甚至几个部门只设一个人。
部门的单一、人员的设置不合理以及一人多岗、职务交叉重叠等在一定程度上影响了小企业管理制度的健全和规范。
另一方面，企业管理完全依照老板的好恶来处理，“人治”成分居多，主观上认为也并不需要什么现代基础管理。
3、基础管理制度不合理。
有些小企业为了体现其管理的正规化、程序化和透明化，盲目照搬照抄一些大公司先进的管理制度，有些小企业则急于做大做强，动用大量的人力、物力、财力，不惜重金请咨询公司前来诊断，制定了比较完美的企业管理制度，但结果发现与公司的实际情况格格不入，很多方面难以跟进和配套实施，操作起来举步维艰，最后制度只能作为一种装饰企业门面的摆设。
4、基础管理缺乏培训。
许多小企业对员工的基础管理培训投入少至又少，甚至没有把基础管理培训纳入企业的培训计划，相当部分员工一般没有经过培训就上岗，缺少基础管理的知识和技能，基础管理意识淡薄。
问卷调查显示，培训费用几乎为零的企业占11.79%，培训费用小于2000元的企业占30.49%，培训费用在2000-10000元之间的企业占30.49%，培训费用大于1万元仅占14.23%，而12.60%的问卷填写者不清楚企业的培训费用，可见小企业培训支出是很低的。
培训以岗位技能培训为主，占64%，管理知识培训仅仅占18%，这说明小企业的管理培训方面的重视程度不够，更多的是上岗培训。
5、基础管理缺乏考核和激励。
缺乏推进基础管理的检查、考核和激励机制，由于缺乏量化的检查、监督和评价标准，员工没有积极性和主动性去改善基础管理，形不成人人以此为己任的氛围，合理化建议的渠道不通畅阻碍改善。
如企业的设备管理人员有职无权，企业的设备管理受约束，在企业里生产第一，无法做到设备的计划维修，无法对其他部门进行设备管理方面的考核，在企业里只起到一个机修主管的作用。
三、提高小企业基础管理的对策和建议1、必须要重视基础管理。
为什么要重视基础管理，因为不重视它，轻视它，就不可能把战略问题执行到位，“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和策略曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋，这些企业成功的关键原因在于它们拥有超强的执行力。
好的战略是非常重要的，但若没有强大的执行力去完成它，这个战略也只是一纸空文。
在现实中，很多人都把执行视为理所当然，换句话说，该如何执行战略问题，往往被忽视。
因此，企业必须转变观念，重视基础管理，特别是领导和管理部门必须改变观念，提高对基础管理重要性的认识。
“基础不牢，地动山摇”。
2、制订合适的基础管理制度。
制度建设要切合企业实际，一个规范、公平、合理的制度是企业赢得发展的最为有力的武器。
小企业在建立制度的时候，一方面要充分考虑企业实际情况和传统，必须保证制度能获得大多数员工的认同和支持，以便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否具有可行性和较好的可操作性，否则企业制度不但不能给企业带来管理的改进和效益的提高，反而会给企业带来管理上的混乱，进而对企业造成负面影响。
制度必须量化，具体化，得有一系列标准。
如，设备管理要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，设备点检工作要做到“五定”，“定点”即“设定检查部位、项目和内容”，“定法”即“设定检查方法”，“定标”即定“制定检查标准”，“定期”即定“设定检查周期”，“定人”即定“确定点检项目由谁实施”。
3、要严格基础管理的考核。
基础管理考核机制要转变，重在检查监督，形成制度化、常规化，要有压力和动力，如果基础管理制度没有严格考核，等于搞形式主义，最后落实不了。
在检查监督的方式、方法上特别需要注意内控原则，现代企业管理中，尤其是在小企业管理中，往往信任家族亲友，所以内控制度往往被忽视，如，资金挪用盗用往往发生在看似牢靠的亲戚朋友身上。
另外，领导能不能真正做到在制度面前人人平等，敢于支持专业管理部门从严进行管理，也往往成为基础管理考核成败的关键。
4、要加强基础管理培训。
提高全员基础管理意识、知识和能力，一要倡导全员培训，将培训延伸至整条价值链，根据“木桶原理”，组织的决策层、管理层、操作层也是组成组织这个木桶的木板，任何一层知识能力的落后都将变成三块木板中最短的一块。
二要创新培训方式，一是通过干中学，除讲授外，要更多采用学员的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等方式；二是通过与原有知识的联系、比较来学习，注重引导、启发和多样性，调动学员学习的自主性、积极性；三是带有鲜明的实用性学，培训的内容应具体、真实，与学员有关，并凸显学习的目标。
要建立健全培训体系，规范培训流程，应包括四个方面的内容：培训的需求分析；培训计划的设计；培训的组织与实施；培训效果的评估。
这四个步骤构成一个闭环的流程。
5、加大对小企业基础管理的扶持。
小企业管理水平的提高亟需外力帮助，问卷调查显示，71.54%的小企业认为在发展过程中借用外脑引进管理咨询很有必要或有必要，有65.45%的企业认为目前省中小企业局组织编写《小企业管理手册》很有必要或有必要。
因此要加大力度，整合大专院校和社会中介服务机构等相关社会资源的力度，形成政府和社会力量共同推进小企业基础管理的格局，只有真正建立起一套高效完整科学的管理体系，才能为创业创新提供孕育和发展的基础。
（周朝晖李世根张莉）。