我国中小企业的战略管理现状、问题与对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
我国中小企业战略管理中的问题及探讨
一
第五种是企 业与 咨询 机构 合作 制定 ， 这种方式既 能降低 咨询成 本 ， 也增 强企业
最后 ， 将 战 略 规划 形 成文 本 ， 以 备 评 的参与度 ， 但双方如何发挥 自己的优势 ， 咨
８ Ｏ 的就业 ， 已经 成为 我 国经济社会 发展 制定 ， 这种方式在很多企业里都运用 ， 领导 环境相适应 ， 有相 当一部 分 中小企业 领 导 中的重要 力量 。但 是 ， 当前 我 国中小 企业 对 战略管理 很重视 ， 员工却不一定感兴趣 ， 认为 ， 宏 观政治经 济环境 与企 业生 产经 营 关 系 不 大， 甚 至 无 暇 顾 及 这 些 问 题 。我 国 总体竞争力弱 、 管理水平低 、 可持续发展面 很容易造成 上下脱节。战略规划的制定从
二、 战 略规 划 停 留在 文 字 上
一
三、 战 略 规 划 忽 略 外 部 环 境 的 不 确
定性
企业家安 索夫 在其 １ ９ ７ ６ 年 出版 的《 从 战略
些 中小 企 业 开 始 意 识 到 战 略 规 划 的 计划趋 向战略管理 》 一书 中首先提 出来 的。 重要性 ， 主动组织学 习战略规划 ， 还邀请 了 在企业经济 环境 变化 表现 为突 发性 、 １ ９ ７ ９ 年， 安 索 夫 又 出版 了 《 战略管 理论 》 一 企业外 的专家讲课 ， 更有甚 者 花钱请 咨询 科技竞争 日益 激烈 、 企业 兼并 有增 无减 的
一
些企业没有认 识 到这种 复杂性 ， 对市场
引入公 司战略管 理的 ， 到 现在也 取得 了比 高 阁。如何 避免这种仅仅把公司战略停 留 和竞争环境 的认识 不足 ， 缺 乏量化 的客 观
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
中国中小企业战略管理现状与发展之道
摘要：实践证明，一国经济的稳定增长离不开数量众多的中小企业，中小企业已经成为经济发展的大趋势。
在我国从经济大国一步步走向经济强国的今天，中小企业的支撑作用显得非常重要，它在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。
本文就中国中小企业在战略管理中产生的问题加以探讨并尝试找出解决之道。
关键词：中小企业战略管理现状发展一、引言自进入20世纪九十年代以来，经济发展显示着全球化、信息化、多元化的特征，市场竞争的激烈化以及技术的不断更新换代推动市场的发展壮大，中小企业所要面临的风险程度与日俱增，每年都有数以万计的中小企业倒闭。
但与之相对应的，机遇总是伴随着危机产生，中小企业得以在更大的舞台上施展拳脚，如何管理企业与市场齐头并进成为所有中小企业的重要课题，其中企业战略管理地位显得尤为突出。
战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。
并且，通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值目的的商业行为。
二、正文1、中小企业在中国的地位在亚洲金融危机中的沉重后果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境，这就促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。
在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。
据最新统计资料显示，中小企业创造的最终产品和服务价值占到国内生产总值的60%，出口商品交货值占全国近70%，上缴税收占全国53%，完成发明专利占全国65%，开发新产品占全国80%。
2、我国中小企业战略管理的现状（1）缺失战略思想，重生存，轻战略中小企业的诞生往往是基于对于某种地方性资源的即时利用和对某种短期市场空缺的满足，这使得中小企业普遍对战略管理的认识不足，意识不到战略定位的重要性，很多中小企业从一开始就没有完整的企业规划，其成立与发展都只是紧盯着即时的短期的利益，对大部分中小企业来说生存才是他们的第一要义，战略应该是大企业才会考虑的问题。
我国中小企业发展现状问题和对策
党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，标志着国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段，同时也预示着我国国民经济建设在新世纪将会有更大、更辉煌的发展。
作为国有大型企业必要补充的中小企业，在这重要关头，应该怎样搞？《决定》也明确指出：“放开搞活国有中小企业，既要“放小” ，又要“带小、扶小”。
强调“放小”要从实际出发，不搞一个模式。
同时还强调，要重视发挥各种经济所有制中小企业在促进经济社会发展中的重要作用，积极扶持科技型企业，使其向“专、精、特、新”的方向发展。
因此，为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，必须高度重视中小企业的改革和发展。
一、中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用改革开放20 年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。
据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500 亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。
可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。
具体表现在：1. 中小企业是国民经济的主要增长点。
二战以后，资本主义国家和私人垄断资本急剧膨胀，中小企业面对大企业的强大竞争优势，似乎只能在夹缝中求生存，并惨淡经营。
一些经济学家也由此断言：中小企业已丧失了活动空间。
然而，我国中小企业发展现状、问题和对策中小企业不仅没有被吃掉，反而有了长足的发展，并且对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。
有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。
中小企业已成为世界各国经济的脊梁。
在美国，雇员在100 人以下、几十人的中小企业占90％以上，其产品出口额占全国产品出口额的40％以上。
我国的台湾地区其经济体系也是以中小企业为主，95％以上的公司是中小企业，其出口额占全部出口额的57％。
我国中小企业战略管理现状分析与对策
【】 １李剑锋 ， 王裙之． 战略管理十 大误区 北京： 中国经济出版社．０ ０ ２０ 【】 ２俞建国． 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 ２ ０ ．ｏ １ ０ ４１ ．１ ｐ王丰， 山 戈 ｉ 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 １９ ０＿ ９２ ９ 【１ ４ 谷宝华 ， 李彤煌 ， 许英 钒． 中国企业 急需完善战略管理． 辽宁 Ｔ 一学院 券 ， 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 ， 学 报．０ ２ ５ 只 ２ ０ ．（） ｆ】 ５ 马少妮． 中， 业财务管理中应注意的问题ｌ 王治． Ｊ 睑 中国中小企业． ０ ．１ ２ ０１ ０ 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 ， 花 【】 ６Ｊ 司元成 ， 李相银． 企业文化与企业战略管理． 现代企业．０ ２ ３ ２ ０ ．｛） 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 ， 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
４ 结 束 语
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理体 系未 能运 转 。 ２２ 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ，人 员素质 ．
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 ： 全球经济一体化 的程度不断加深， 跨国公司不断涌入国内市场， 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理， 不断发展壮大。
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 ， 略 制 定 期 限一 般 战 较短 ， 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 ， 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 ２１生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ，中小企业 生 ． 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 ， 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 ， 管理 混乱 ，脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 ， 办公 自 动 化 ， 有 普 遍 采 用 Ｃ Ｄ、Ｃ Ｐ Ａ 、Ｍ Ｒ 没 Ａ ＡＰ 、Ｃ Ｍ Ｐ等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 ， 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 ， 方法 落 后 ， 质 品
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
1. 资金困难
中小企业经常面临资金不足的问题，这限制了它们的扩张和发展。
解决这一问题的对策包括：
寻求银行贷款或其他融资途径，例如天使投资或风险投资；
制定严格的财务计划和预算，以合理使用资金；
积极争取政府的支持和补贴，例如申请创业补助金或减免税收。
2. 人才招聘与培养难题
中小企业在人才招聘和培养方面面临许多困难，包括竞争激烈
的人才市场和培养成本高昂。
以下是解决这一问题的对策：加强对员工的培训和发展，提高他们的技能水平；
与高校建立合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业；
提供有竞争力的薪资和福利待遇以吸引和留住人才。
3. 市场竞争压力
中小企业在市场竞争中面临来自大型企业和其他中小企业的压力。
以下是解决这一问题的对策：
提升产品和服务质量，满足消费者的需求；
创新产品和服务，寻找市场的新机会；
建立合作伙伴关系，扩大企业的市场份额。
4. 风险管理难题
中小企业在面对各种风险时缺乏专业知识和经验。
以下是解决这一问题的对策：
与专业机构合作，如保险公司或风险管理顾问，以获得专业的风险管理建议；
制定完善的风险管理计划，包括灾难恢复计划和商业保险；
提高员工对风险的认识和应对能力，加强培训和教育。
以上是中小企业发展面临的一些困难及对策的简要介绍。
要克服这些困难，中小企业需要制定切实可行的发展战略，并与相关方合作，共同推动企业的发展。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析中小企业的发展在中国经济发展中起着越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮的带动下，中国经济发展迅速，随后的市场经济体制逐步完善。
中小企业如雨后春笋般发展起来，为中国的经济发展注入了源源不断的活力。
本文分析了我国中小企业管理中存在的问题，并提出了相应的可行对策。
标签：中小企业;工商管理;发展现状;解决对策引言：随着市场经济的迅速发展，中小企业取得了长足的进步。
它是市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。
[1]但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题需要解决。
中小企业在中国企业中所占比例很大，对我国经济的发展也具有重要影响。
企业管理是目前非常科学的管理模式。
它采用现代管理理念和方法对企业进行管理，对中小企业的可持续发展具有重要意义。
一、当前中小企业工商管理的现状对于企业而言，为了更好地应对当前的市场竞争和我国市场的持续发展，我们必须在此基础上学会适应和积极改善。
当前的形势非常复杂，相关公司的管理人员需要及时分析挑战的利弊，把握全局，努力规避不必要的风险。
如果市场结构不完善，不仅会影响经济发展，还会引起其他问题。
从长远来看，经济发展不能跟上，在这种情况下，市场结构必须跟上经济发展的步伐。
在新时代，公司必须学习成功的案例，不断学习员工的经验，根据当地情况充分利用人才，制定合理的发展战略。
[2]管理人员将根据自身的经验和知识，解决内外部相互优化和排序的问题，逐步改变企业信息管理模式中原有的管理模式，以更好地适应市场和市场的发展。
社会在一定程度上需要。
二、我国中小企业工商管理存在的问题1.中小企业融资较困难对于中小企业来说，投融资难已经影响到企业的正常经营。
我国中小企业众多，投资风险相对较小，市场竞争力较弱。
许多中小企业资金实力薄弱，缺乏认识，存在诸多缺陷，国有企业整体素质不高，前期建设不能自给自足，创新能力不足，财务管理体系不健全，影响信贷业务。
2.中小企业的管理模式不完善企业发展模式和战略发展非常重要，若想实现长期稳定发展，科学合理的制定和经营管理模式是一种基于市场需求的科学高效的管理模式。
中小企业所存在的主要问题及对策
中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。
然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。
因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。
对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。
（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。
2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。
（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。
三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。
对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。
（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。
2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。
对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。
（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。
四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。
对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。
中小企业战略管理现状、问题与对策
中小企业战略管理现状、问题与对策摘要：随着经济的发展，中小企业在經济发展中的作用越来越重要，但是由于无暇顾及，忽视战略管理的意义，缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因，目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足和管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足等现状，针对目前中小企业管理的现状和问题，提升企业家战略管理能力，培育有助于战略管理成功的机制，培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。
关键词：中小企业；战略管理；现状；问题；对策中小企业是国民经济发展必不可少的一部分，无论是发达国家还是发展中国家，中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上，产值占国民生产总值的50%以上。
它在提高经济效率，就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用，有助于缓解我国的就业压力，促进行业专业化分工水平和产业结构调整，促进中小企业技术创新和科技进步。
然而，据全国咨询行业协会调查统计，我国90%的中小企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。
一、中小企业战略管理现状及问题近年来，我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。
目前，在企业界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。
大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展；或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。
现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下：1，战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足中小企业缺乏长远战略眼光，多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义，仍然认为战略管理是大企业的事情。
一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。
我国中小企业发展的现状、问题及对策.docx
大学本科生毕业论文我国中小企业发展的现状、问题及对策专业班级：学生姓名：指导教师：学院：xxxxx学院年月目录摘要 (1)前言 (2)一、对中小企业的理解 (2)（一）中小企业界定 (2)（二）我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业的地位和作用 (3)（一）灵活而多样，是国民经济的重要力量 (4)（二）增加就业、社会稳定的重要基础 (4)（三）推动科技创新，国家技术进步的重要载体 (5)（四）对活跃市场具有主导作用 (5)（五）产品进出口的重要力量 (5)三、我国中小企业发展的现状 (6)（一）规模小，人员流动大 (6)（二）地域性强，行业分布广泛 (6)（三）缺乏系统的管理体系 (6)（四）企业文化建设落后 (6)四、我国中小企业发展面临的问题 (7)（一）核心竞争力低，组织结构不合理 (7)（二）政府扶持力度不够 (7)（三）成本上升，融资难度大 (8)五、我国中小企业发展的对策建议 (8)（一）健全法规，立法保护中小企业 (8)（二）加大政策扶持，营造宽松环境 (9)（三）完善管理体系，加大创新能力 (9)（四）加大社会服务力度 (9)结语 (10)参考文献 (11)中小企业是指，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
在不同的国家，对中小企业的划定是不一样的。
在我国国民经济发展中，中小企业起着十分重要的作用。
然而，随着社会经济的发展，以及全球经济一体化加强的趋势，尤其是我国加入WTO之后，市场经济体制不断完善，中小企业不得不面临更加复杂多变的竞争环境，这几年尤为明显，在人民币升职、人口红利逐渐丧失、原材料等成本上涨的情况下，中小企业负担越来越重，另外，目前我们国家实行的是“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
面对这种内忧外患的生存环境，中小企业该何去何从，如何在如此复杂的环境中求得生存并发展，这成为摆在经营者面前的一个迫切的问题。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策企业管理在企业发展中起着重要作用，它是企业重要的管理模式，通过现代管理方法，使得企业进行有效的管理和决策運作，可以确保企业更好的生存和长远发展。
然而由于中小企业的门槛低，许多管理人员专业度不够，因此中小企业的管理仍然存在诸多问题。
只有解决这些问题，才能提高企业的管理水平，促进企业的有效可持续发展。
本文针对我国中小企业管理中存在的问题，提出解决问题的有效措施，以供相关专业人士参考。
标签：中小企业;工商管理;问题;对策随着市场经济的飞速发展，中小企业的发展也取得了长足的进步。
中小企业作为市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。
但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题亟待解决。
中小企业的发展与国民经济的建设密切相关，为了实现国民经济的可持续发展，必须提高中小企业的整体管理效率。
企业管理水平直接影响企业的核心发展。
因此，为了促进企业的发展，有必要分析存在的问题，解决存在的问题，帮助企业提高企业的管理效率，使企业的发展更有活力。
一、中小企业工商管理现状研究从大多数中小企业的调查结果可以看出，有关管理部门尚未完全了解掌握当下的情况，他们过于注重基础知识的培训，忽略了对员工的培训，他们认为培训员工是浪费时间和金钱，即使培训工作不会产生很大效果。
现在的经济格局相对较复杂，相互关联的公司管理人员需要及时分析机遇和挑战，掌握总体方向，并努力规避不必要的风险。
中小型企业如果不能及时发现各种问题，就无法在这个激烈的市场中生存。
在新时代，企业必须借鉴成功案例，继续吸收现有经验，根据人才聘用的实际情况制定和调整适合本公司情况的发展战略，管理人员根据自己的工作经验和所学知识，对外解决外部合作伙伴的问题，对内进行内部优化，将公司原来的管理模式逐渐转变为顺应新时代的信息管理模式，因此在一定程度上可以更好地适应市场发展和社会需求。
二、我国中小企业工商管理存在的问题（一）中小企业融资较困难通过对中小企业管理现状的分析中发现中小企业融资困难已经成为一个比较普遍的问题，融资困难是企业当下面临的首要关键问题，直接影响企业健康稳定发展。
中小企业战略管理现状、成因及对策
中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。
，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。
由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。
这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。
，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。
相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。
这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。
，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。
由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。
在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。
二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。
，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。
政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。
中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。
，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。
这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。
，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。
由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。
三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。
，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。
降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。
，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。
通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。
，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。
中小企业战略管理现状及分析
中小企业战略管理现状及分析seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after中小企业战略管理现状及分析随着学习科学发展观活动的不断深入,按照"活动"领导组的安排,市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研.通过调研,同步全市中小企业在发展战略管理模式上存在这样或哪样的缺陷.而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球,各国贸易封锁日趋加重,我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产,内陆中西部地区特别象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型城市,同样受到了严峻的冲击和考验.面对危机,我市中小企业必须不断加强战略谋划和战略管理,才能更好地从容应对,迎接挑战,从而不断地提高战略管理的能力.一、中小企业战略缺陷和根源1、中小企业的战略缺陷的特点一是认识不高,意识淡薄型.不少企业认为,战略是国家经济的一部分,是政府的事情,企业特别是中小企业只有是国家经济的一个小分子,只要一发经营,按照政府的要求做就足够了；还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利,中小企业连生存都成问题,还讲什么战略.二是经济不够,能力不足型.不少企业已经认识到战略管理的重要性,还制定了企业的发展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标,可是由于缺乏能力和经验,使战略反反流于形式,并没有经企业竞争力带来预期的效果.三是一哄而上,重复建设型.调查发现,最典型的就是奶站建设.一个,全村养奶牛不足200头,产奶牛不达120头,产奶量前后不达5000斤,全村就有4个奶站,什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站.形成了站多奶少,狼多肉少,恶性竞争的哄战局面.四是机专营、依靠政策型.五是投资不够,先天性营养不足型.六是科技含量低,租放经营型.七是矿产资源型.2、中小企业战略缺陷产生的根源我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接轨过程应运而到社会的认同和重视.由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成,构成中小企业主体规模小,涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多,所以企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、发展空间窄等,一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下,就是更根源来讲主要是中小企业缺乏战略支撑.“人无远虑、必有近忧”,企业的发展还是如此.二、中小企业如何战略管理任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大.我市中小企业若想取的长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平.一中小企业战略的制定与选择企业战略的正确与否,关系到企业兴衰.中小企业在制定和选择战略时要注意以下问题.1、要明确优势与劣势.应从内在劣势、外部制约、内在优势和外部机遇等四个角度进行分析,明确自己的比较优势是什么.中小企业人才匮乏,决策酝酿时向短,引动速度快,并面临国家政策扶持的良好机遇.2、充分发挥比较优势.大企业有大企业的优势,中小企业有中小企业的特点.在制定经营战略时,一个重要原则就是重强避弱、扬长避短,充分发挥比较优势,而不是简单模仿.根据自身条件,具体问题具体对待,制定可的战略目标,选择合适的核心业务,突破现有的利益格局,同时加强可能风险防范.3、要有准确的市场定位.应考虑主产品、主营业务的目标市场总容量及其美景.目标市场必须具有足够的市场和成长空间,使企业规模能够随着业务的拓展而发展,最经发展成为大型企业或集团公司.4、动态的评价和战略调整.企业在其发展的具有不同的内外部特点.在战略实施过程中应根据机构外部环境和组织内部资源条件的变化,重新认识比较优势,对原有战略不断进行评价,经验和调整,从而实现战略实施的最结果与战略目标相符合.5、正确处理战略管理和日常管理的关系.战略管理要为企业日常管理指目标和方向,而日常管理又是战略管理的基础和具体.在实施战略管理时,必须把握外部环境、趋势变化、政策性结构性调整,以长期发展的角度制定在战略方案并组织实施.而企业的日常管理则应在战略方案的框架内依据实际情况具体组织.二中小企业的竞争战略中小企业同大型企业或集团公司一样在同行业中都存在着激烈的竞争,都想发展成为行业的老大、龙头、函打败或吃掉自己的对手,从而独霸天下,垄断市场,最实现利益最大化.这一通过才能以生存,发展的规律或法则对于我市中小企业同样存在并形势十分严峻,建议处在同行的中小企业采用以万几种竞争战略.1、低成本战略.低成本战略是指企业通过在内部加强成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低线.从而在行业中取的成本优势地位.就中小企业来说,管理机构简单,管理成本较低,且人员工资一般也比大型企业低,而以低成本战略适合中小企业.但产品质量和服务质量同样是中小企业的生命和保证,切记在实行低成本战略时不能以低质量的降价为代价.2、特色化管理.特色化战略亦称差异化战略,是指将产品或提供的服务实现特色化,做到人无我有,明显区别于竞争对手,形成与众不同的特点而取的一种战略.对于中小企业来说,特色化就是不同凡响的自身特征,主要产品、内在质量、相关服务、人力资源以及企业形象等特色化,特色化特别适应于餐饮业服务业.3、专业化战略.专业化战略是指企业主攻某个特定的,或某急列产品的一个细分区间或产业链条中的环节性产品,或占有某个地区的市场.从而成为该领域的“史家”.专业化战略与低成本战略和特色化战略不同,前者主要是面向全行业,在整个行业范围内活动,是全行业范围内实现企业目标.而专业化战略指导下的项活动都围绕一个特定的目标群体展开.针对这个目标群体,能够提供比竞争对于质量更高的产品或更为有效的服务,以此获得竞争优势.随着我国经济,小而全、大而全的企业越来越少,更多的是被专业化企业所取代.国家扶持政府日渐完善,劳动力就业压力性越来越大,从而为中小企业提供更多的发展空间.因此,中小企业应该侧重选择专业化经营战略.4、战应对战略.近几年,我市中小企业产品战几手波及所有行业.是企业经常使用的一种重要营销手.其好处是企业通过,可使客户到实惠,促进产品销售量增加,可能提高企业的市场占有率,同时产品成本随着产量的增加而降低.可战也会带来企业利润的损失.降低通常会带来企业乃主整个行业利润的陡降,战还会使客户的心理价位发生扭曲,使企业陷入恶性循环.总之价战不值提倡,但中小企业要学会和应对战.第一,不要轻易发起.在降价总要做好形势的分析和竞争情报的搜集,合理预计竞争对手可能的反应,从而采取科学的降价政策,有备而战.第二,适当进行追随价格战.很多情况下,面对价格战可能别无法,只能跟进追随.例如竞争对手的降价行为对自己的市场影响很大,甚至威胁到企业核心战略的实施时,或者与竞争对手处于实力相当时,必须跟进降价,并且在准备充分的前提下可率先发动价格战,但要把握好降价的幅度.第三,要尽量以非价格战手应对价格战.不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度.有的客户价格,有的则更服务和质量.此外,还可配合采取特色化战略,抓住重要客户战略、战略联盟战略和品牌价值等非价格战来应对价格战.5、放弃也是一种战略.很多企业在竞争中都想扩大市场份额、提交竞争地位,可以说是习惯于“进”而不习惯于“退”.只有在市场严重萎缩,在竞争对手的强大攻势下经营不下去时,才不不考虑退出竞争.有的甚至在激烈的竞争中背上沉重的债务,最后破产倒闭.其实,放弃也是一种战略.主动放弃不一定是投降主义,暂时的倒退是为了更好的前进.相反,主动放弃对夜蓄势再现,东山再起具有重要忌义,这也是中小企业“船小好掉头”的特点和优势所决定的.三中小企业的技术开发战略和人才战略缺技术和缺人才是中小企业的共性起.但中小企业要生存、要成长、要发展就离不开技术和人才.现有人才又有技术才能使中小企业具备核心竞争力,因而中小企业要把技术开发战略和人才战略放在重要的位置.第一是引进人才和技术.对于规模小的企业来说,由于庙小养不起和尚,水浅养不住鱼,可以采取直接引进技术的方法,让技术人才培养骨干,吸收技术.引进人才在经济负担上短期内可以,长时间聘用存在两大弊端,一是经济费用支出较高,二是技术人才一旦离开原有的平台、技术开发的优势和水平会降低.第二是培养人才开展技术.为一个人要成为人才不是件简单的事情,需要的要很多,如自身之化程度、技术结构、研发平台、资金供给等.第三是留住人才.引进人才和培养人才很难,但留住人才更难.其方法有高薪形式参设形式,高薪加参设形式二种.总之,要以科学发展观指导战略观、指导管理模式,才能使企业战略目标以实现.只有以人为本,合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行.。
简析现今中小企业战略管理现状及建议
简析现今中小企业战略管理现状及建议摘要：如今，中小企业在促进我国经济发展中已发挥着越来越重要的作用。
尽管如此，我国每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。
针对此现象，本文简要分析我国中小企业目前战略管理现状并提出相应的建议，希望有助于中小企业在激烈的竞争中能得以生存并发展壮大。
关键词：中小企业战略管理现状建议一、战略管理的定义战略管理是当代企业管理中重要的组成部分，其主要是指企业根据外在条件和自身状况制定相应的目标，并实现该目标的过程。
就我国而言，针对中小型企业的战略管理的研究相对较少、也不够深入。
而如今中小企业在促进国民经济的发发展中扮演着越来越重要的角色，其发挥的作用也越来越巨大。
随着市场经济体制的完善与飞速发展，中小企业面临的生存压力也日益增大，几乎每年都有成千上万的中小企业破产或倒闭。
不可否认，这种现象与中小企业本身的特点有关，但另一方面也与企业缺乏恰当的管理战略的指导存在很大的关系。
所以对中小企业的管理战略进行全面、细致的研究迫在眉睫，这一举措将为我国中小企业战略管理提供一个正确的思考方向。
二、中小企业战略管理的现状（一）缺乏长远规划、只注重短期行为我国诸多中小型企业的管理主要以家族式管理为主，这种管理方式的一大缺陷就是缺少专业的管理人员的管理和指导，经营者仅仅满足于较低的盈利水平，只注重短期利益。
对战略制定的重要性认识不足，有的企业误将计划当作规划，有的认为指定战略没有意义、这种对变化莫测的外部市场环境缺乏必要的了解、并未制定相应的应对措施，必定导致企业无法有效、从容地应对风险，甚至促使企业走向死亡。
（二）战略脱离企业实际，流于形式一些中小企业对管理战略的实质缺乏全面、透彻的理解，这就使得他们将管理战略理解为模式化、程序化的常规工作，并在制定战略时只与企业的经营者或相关利益者交流而未考虑到企业关键员工的意见和利益；同时有的企业在指定战略时，对企业的经营状况、发展状况情况缺少认真的调研和规划，导致的在业务选择上不够合理、盲目多元化。
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论文题目：我国中小企业的战略管理现状、问题与对策
摘要
中小企业素有“最活跃的经济细胞”的说法，在世界各地都有广泛分布且数目众多，其规模虽然较小，但却具有机制灵活的特性。
对于我国经济的发展起着至关重要的作用。
但是就目前中小企业发展来看，由于受到各方面的影响，中小企业发展缺乏一个具有战略性的管理，从而影响了中小企业的良性发展，多数中小企业的发展在市场上显得举步维艰。
所以对于中小企业战略管理的现状以及存在的问题的研究是至关重要的。
本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究提供了研究的方向，然后再对于战略管理相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。
通过对于中小企业战略管理存在的问题进而提出相关的建议。
希望本文的研究成果能够更好的促进中小企业长久的发展，提高自身战略管理的能力。
关键词：战略管理；中小企业；规划
论文类型：应用研究
I
目录
1.绪论 (1)
1.1研究背景以及意义 (1)
1.2国内外研究现状 (1)
1.2.1国外研究现状 (1)
1.2.2国内研究现状 (2)
1.3研究内容以及方法 (2)
1.3.1研究内容 (2)
1.3.2研究方法 (3)
2相关理论综述 (4)
2.1中小企业的界定 (4)
2.2战略管理的概念 (4)
2.3中小企业战略管理的重要性 (5)
3中小企业战略管理现状以及存在的问题 (6)
3.1中小企业战略管理现状 (6)
3.1.1企业战略 (6)
3.1.2组织结构 (6)
3.1.3财务 (6)
3.1.4人力资源 (7)
3.1.5信息化程度 (7)
3.2中小企业战略管理存在的问题 (7)
3.2.1缺乏正确的企业战略管理观念 (7)
3.2.2战略规划制定比较随意 (8)
3.2.3战略管理流于形式 (8)
3.2.4战略定位不够准确 (8)
4中小企业战略管理完善建议 (9)
4.1加强对中小企业战略管理的正确认识 (9)
4.2有针对性地进行企业战略分析 (9)
4.3灵活进行战略规划调整 (9)
4.4提高战略定位的准确性 (10)
致谢 (11)
参考文献 (12)
附件： (13)
网络学院毕业论文独创性声明 (13)
毕业论文知识产权权属声明 (13)
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1.绪论
1.1研究背景以及意义
在当前世界经济的发展中，中小企业是世界经济发展的重要动力，在世界各国的经济体系中都具有举足轻重的重要作用，为社会提供了大量的财富和广泛的就业岗位，是各个国家经济发展的重要组成部分，是世界各个国家和地区重要的经济发展力量。
在我国，中小企业所具有的重要地位，是经济发展不可或缺的重要部分，其作用不仅仅是推动和影响我国社会经济发展的基本力量，更是我国为实现人民群众利益的重要保证。
在改革开放以后，中小企业的广泛发展活跃了我国市场的发展、促进了市场竞争、丰富了市场体系、推动了技术创新和发展、扩大了就业岗位数量、有利于社会经济的稳定和发展。
但是我国中小企业发展同时也面临着诸多困难，在企业规模、人力资源、资金力量、管理技术上与大企业之间都存在着很大差距，在全球化的进程中，中小企业的生存压力直线上升，致使中小企业的发展也面临严峻考验。
对于中小企业发展战略的研究是中小企业发展上一个事关全局性、长远性和关键性的重要环节，具有影响兴衰成败的重要意义。
因此，我国陆续颁发了有关中小企业发展的相关法律法规，对我国中小企业发展具有很大的保障和促进作用。
所以对该课题进行了相关的研究，希望通过本文的研究成果能够有效的提高中小企业战略管理的能力，更好的促进中小企业长久的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在理论与学术两方面的相关研究上，随着我们国家社会经济水平的不断提高和快速发展，关于企业战略的研究受到越来越多的重视，我国学者在立足于我国企业发展实际情况的基础上，更加深入全面的探索适合我国特色的企业战略理论，提出了大量的战略思路及战略管理理论。
第一，如在战略管理的过程和类型方面的研究上杨锡怀在其《企业战略管理》一书中就对战略类型进行了系统研究，对公司战略、经营单位战略、国际化战略等进行了详细介绍，并依据战略分析、制定、实施、控制等四个环节对战略管理过程进行了具体分析。
第二，金占明通过关于战略管理与经济学之间关系的研究，提出战略管理与经济学有着密切联系，认为战略管理的运用应结合经济学相关知识来提高管理效率。
第三，李健基于对战略管理与风险管理的结合研究，认为企业风险管控的成败直接影响企业战
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略的成败，是企业战略管理的重要组成部分。
第四，席酉民通过立足于企业环境复杂变化的角度开展研究，提出了和谐战略管理的理论观点，认为主题稳定和应变机制的综合是战略管理的本质体现。
第五，武汉大学谭力文所长立足于国际化的视野下提出了回避型、防御性、进攻型、拓展性等四种战略选择。
此外，商业生态系统理论、核心竞争力理论、战略柔性理论、人本导向的企业发展战略理论、利益相关者理论等都受到了国内专家学者的高度重视和长足发展。
1.2.2国内研究现状
John Gi11发表的《影响中小企业生存与发展的因素》一书在关于中小企业内部影响因素的研究上从中小企业的内部出发探讨了影响中小企业发展的影响因素，同时提出了市场机遇、管理经验、控制和计划、资金等17个方面的影响因素，但没有对企业外部的相关影响因素进行论述。
Gundry和Welsch通过对高速成长企业和缓慢成长企业的企业家的战略决策选择和执行方面进行对比研究，得出企业家综合素质是其在市场把握和战略选择中的决定性影响因素，是影响企业成长的重要因素。
Ghosh在2001年通过对中小企业的研究，认为企业拥有良好的企业发展战略、企业能够根据自身实际情况以及市场环境合理的进行市场选择、与顾客之间能够建立融洽的顾客关系等，这些要素是企业战略性发展能够取得成功的重要因素。
Gongming&Lee在2003年通过对加拿大生物技术类企业成长历程的研究，得出异质性资源、技术创新以及经营范畴的国际化水平是与中小企业成长过程呈正相关的显著性因素，是推动中小企业发展的不竭动力
Allan Macpherson, RobinHolt通过实证研究，阐述了人力资源、物质条件、企业组织结构及企业知识网络层次对企业成长历程的影响，以及这些因素对企业发展过程各个方面的作用、影响程度及影响方式。
Seraina和Mario在2018年通过其相关实证研究，得出对企业产品研发的投入能够有力的促进企业的不断发展，揭示了企业研发投入状况与企业的战略性发展存在着很强相关性关系。
1.3研究内容以及方法
1.3.1研究内容
本文的研究内容主要分为以下几部分：
第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。
第二章：对于战略管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研
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究基础。
第三章：分析了战略管理的现状以及存在的问题。
第四章：最后提出了中小企业战略管理完善建议。
1.3.2研究方法
本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。
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