南街村发展历程及启示

南街村发展历程及启示

南街村位于河南省临颍县城南隅，紧靠107国道，西临京广铁路和石武客运专线，东临京珠高速公路。全村有回、汉两个民族，共848户，3180口人，1000亩耕地，总面积1.78平方公里。

1980年，南街村集体办起了一个面粉厂和一个砖厂，这是在王宏斌的带领下，南街村致富的第一步。在集体筹资和集体拼命干劲下，一个日产20吨的面粉厂建成，接着王宏斌想出用“指山卖磨”的点子建成砖厂。这个地处省级贫困县的南街村当年就创造了一个令人惊羡的数字：40万元。

1984年，面临村里大量土地荒芜及面粉厂和砖厂承包者不发工资引起众怒的境况，南街村党支部决定：收回面粉厂和砖厂，继续由集体承包；将耕地逐步回收，进行集体经营。从此南街村开始走上了集体化发展的道路。当年村办企业的产值达70万元，1986年则高达320万元。在上世纪80年代，随着改革开放的步伐，乡镇企业、集体企业如雨后春笋般迅速发展起来。“那时候，随便做个什么生意基本上都能赚钱”，河南省社会科学研究院研究员刘倩对南方都市报说，“南街村的发展得益于中国从计划经济走向市场经济的大环境”。

1989年集体经济产值达到2100万元，南街村的成就引起了一些领导的关注，当地政府有关部门和银行开始大力扶持，大量的贷款开始涌入南街村。银行的巨额贷款为南街村的发展注入了强劲的动力，使得南街村迅速融入改革开放的浪潮。当时中国社会上涌动着一种思潮，“把改革开放说成是引进和发展资本主义”，认为和平演变的主要

危险来自经济领域。在这种政治氛围下，南街村不但坚持走集体主义道路，而且坚持用毛泽东教育人，正好符合当时中国的政治需求。据南街村公开的资料显示：1990年产值是4100万，1991年是1.01亿，1992年是2亿，1993年是4.2亿，1994年是8亿，1995年是12亿，1996年是15亿，1997、1998年是16亿。南街村高速崛起的动力在于巨额的银行贷款及大量廉价的外来劳动力。2000年，中国人民大学社会学系副教授冯仕政对南街村进行调研，通过对1985年-1998年南街村银行贷款数据分析后得出：第一，总产值和银行贷款增长趋势是完全一致的，增长幅度也差不多，在总产值翻番的同时，银行贷款也在翻番；第二，1991年及以后，银行贷款远远高于利税，到1998年已接近7倍。冯认为，南街村经济是典型的“高增长、低效率”，正是在巨额银行贷款的拉动下，南街村经济才能在效率低于全国平均水平的情况下，增长速度远远高于全国平均水平。再集体化之后，南街村集体企业开始大量雇佣外来劳动力，他们只能拿低工资——150-300元/月。

从2004年下半年到2005年上半年,南街村在连续7年销售收入逐年翻番的高速增长之后,进入了经济困难时期。2005年,南街村集团的销售收入急跌至10亿元,和1997年的巅峰数据16亿元相差极大。

导致南街村经济下滑的原因很多,首先是受全球金融危机的影响,市场经济下滑、市场萎缩;其次是政府宏观经济调整,紧缩银根,导致迅速扩张的南街村集团资金链断裂。艰难中的南街村也在积极求变,在金融部门“不输血”的情况下,他们发动职工集资、捐资;开发“红

色旅游”;变集体股东为自然人股东;变“从金融部门融资”为“从经营过程中融资”;变管理架构为“宜统则统,宜分则分”;变经营模式“先货后款”为“先款后货”;在产品畅销地加大欠款回收力度;压缩不合理开支。艰难自救之后,南街村的经济开始复苏。2006年,南街村集团销售收入12亿元,利税6100万元。2007年销售收入14.7亿元,利税7500万元。

按照南街村集团高层的说明，在连续7年销售收入逐年翻番的高速增长之后，2004年下半年到2005年上半年，南街村进入了最困难的一段时期。南街村集团现任总经理窦彦森说：“我当时接任总经理时，公司账面上一分钱都没有。”他上任的时间是2004年11月5日，恰是第25次和第26次股东会召开之后的第4天。“与其等死，不如一搏！”窦彦森回忆了当时的心态。在深圳一家券商的指点下，南街村希望通过上市融资杀出困境。南街村人说，彼时名义上“分割”股权，正是为上市融资而做的基础工作。

股权之变风波又引出一个疑问--1991年即为河南首个“亿元村”，1991年到1996年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在1997年达到16亿元的南街村，缘何在短短几年之后跌入“最困难的一段时期”？

当时南街村对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大项目，导致资金紧张。1998年之前南街村发展迅速，是因为龙头企业南街村方便面公司发展得好，在全国方便面行业一度冲至三甲之位。但后来随着市场竞争越来越激烈，南街村方便面的销售开始迅速下滑，

更可怕的是，虽然有销量，但几乎不赚钱。在主业经营盈利趋薄之时，南街村又开始大上新项目。“2000年以来新上了几个项目，但是有的未到收益期，甚至亏损严重。“南街村的产业太多太杂，且多数是生产附加值很低的产品，各个点平均用力的结果是哪个企业都无法做大做强。”河南企业界一位人士这样评价。被广为诟病的永动机“研究”，也发生在这个阶段，企业为此付出了巨大代价。

南街村集团和全国很多企业一样，遇上宏观调控、银根紧缩。当时南街村的融资渠道很窄，一直靠银行贷款这一条腿走路。以前是“还老贷新”，银行突然不给贷款了，企业流动资金立即出现困难。市场规律对盲目投资的惩罚迟早会来，它永远不考证你犯错误时是因为“无知”或者是故意。

2004年下半年到2005年上半年，南街村集团“从金融部门融资”的思路调整为“从经营过程中融资”，重新调整产品结构，才开始逐渐缓过劲儿来。本着“宜统则统，宜分则分”的原则调整了南街村集团的管理架构，窦彦森担任集团总经理，六位副总经理各管一摊，各负其责；调整了经营模式，变原来的“先货后款”为“先款后货”；采用租赁生产方式，缩短运输半径，在产品畅销地如齐齐哈尔及湖北、安徽等地生产方便面、调味品等产品；加大欠款回收力度，2004年至今累计回收货款1亿多元；压缩一切不合理开支，如南街村卫生院2007年比2006年少开支100多万元……自艰难时期后，经营形势逐年好转：“2006年，南街村集团销售收入12亿元，利税6100万元。2007年销售收入14。7亿元，利税7500万元。”