南街村发展历程及启示
关于赴南街村参观学习的几点体会
关于赴南街村参观学习的几点体会(2007年11月20日)按照培训班统一安排,11月17-19日～到享誉盛名的“红色亿元村”——河南省南街村进行参观学习。
经过三天的实地参观、听取介绍、阅读资料～思想上受到很大启发和触动。
感到改革开放以来～南街村遵循党的“一个中心～两个基本点”的基本路线～因地制宜～大力发展集体经济～走集体共同富裕道路～实现了物质和精神文明建设的飞速发展。
南街村经济发展的惊人速度、成功经验和实干精神～使我开阔了眼界～解放了思想～理清了思路～受益非浅。
结合这次参观学习活动～谈几点体会。
一、主要印象南街村位于河南省临颍县城南隅～紧靠107国道～西临京广铁路～东临京珠高速公路。
全村有回、汉两个民族～848户～3180口人～1000亩耕地～总面积1.78平方公里。
村办企业为南街村集团有限公司～拥有职工万余名～属国家大型一级企业。
20多年来～南街村始终坚持发展集体经济～围绕农副产品深加工～纵向与横向相结合发展农产品加工业集群～到2006年～南街村集团公司辖29个企业～其中有5家中外合资企业～集体总资产27亿元～公司年实现产值14亿元～农民人均纯收入6970元。
随着南街村集体经济的发展～村民生活水平快步提高～村里实行“工资，供给”的分配制度～村民免费享受住房、医疗、教育、水、电、气、粮、肉等14项公共福利。
村里办起了敬老院、幼儿园、小学、初中、1高中、卫生所、文工团、戏曲学校、图书室、篮球队等。
村民医疗～无论大病小病一律由村里支付费用。
村民教育～从幼儿园直到大学全部由村里负担。
年轻人举行集体婚礼、老年人去世的费用都由村统一承担。
南街人已过上了老有所养、壮有所用、少有所学、幼有所育的幸福生活。
一走进南街村～宽阔的马路纵横交错～绿地鲜花芳香四溢～村容村貌整洁清新～工厂、商店、职工楼、村民楼、办公楼鳞次栉比～一座充满现代化气息的乡村都市展现在面前。
二、几点体会经过三天的参观学习～在南街村的所见所闻～无不使人大开眼界～叹为观止。
南街人民公社成功的秘诀是什么？
南街人民公社成功的秘诀是什么？有些的同志常常以南街村为例，说明人民公社是我国农村发展的正确的道路和方向，认为只有坚持走南街村“大集体”道路，我国农村发展才有希望。
那么，究竟南街村到底走的什么模式？成功的秘诀又是什么？一、南街村模式并非原来意义上的人民公社南街村位于河南省漯河市临颍县城关镇，占地面积大约1.78平方公里左右，800多户人家，3100多人口，村庄西邻京广铁路和107国道。
该村因高举人民公社的旗帜，成为“大集体”经济发展模式的代名词。
1978年中共十一届三中全会后，中国农村基本结束了人民公社“三级所有队为基础”的劳动组织形式，开始实行家庭联产承包责任制。
南街和全国农村也一样，把土地分包给农民，结束了统一经营管理模式。
由于某种原因，解散生产队以后的村民们生活并没有多少改善。
在这种情况下，村支书王宏斌决定收回村企业和土地，由家庭承包改为基层组织承包责任制，承包主体为基层党组织。
由此看来，南街村从一开始就属于承包责任制，和其它地方不同的则是承包的主体有别。
如果我们把这种承包看做是人民公社大集体模式的话，那么，如今的南街村早已实现了由大集体经济向特色集团公司的根本性转变，据南街村提供的资料显示，从2004年开始，南街村不再固守单一的高度集中的经营模式，他们坚持解放思想、实事求是、与时俱进，秉承“宜统则统，宜分则分”的原则，调整了南街村组织管理架构和经营理念，支部书记任王宏斌担任南街村董事长，副书记窦彦森担任集团总经理，下设六位副总经理等机构。
由此看来南街村一开始就不是原来意义上的人民公社模式。
二、南街村成功秘诀成功秘诀一：高举毛泽东思想伟大旗帜，认真践行邓小平倡导的解放思想、实事求是、因地制宜的思想路线，是其成功的关键。
在南街村，到处写满红色标语口号，如“人民公社好”“为人民服务”“革命理想高于天”“天大地大不如党的恩情大，千好万好不如社会主义好”“共产主义是天堂”等等，这种宣传其实就是一种自我推销的策略，这是南街村名声大震、闻名天下重要原因之一。
南街村印象
南街村印象作者：来源：《中国扶贫》2013年第16期河南省漯河市临颍县南街村，全国十大名村，3400名村民和1000名多荣誉村民依靠集体经济，在上世纪九十年代中期就实现了两不愁（不愁吃、不愁穿）、三保障（住房保障、医疗保障、教育保障）的生活，被不少人誉为人间天堂。
七月下旬，本刊记者走进南街村。
幸福祥和共富景象在这里呈现“东方红太阳升，中国出了个毛泽东……” 早上6点15分，在广播站播放的《东方红》乐曲声中，绿化面积达43%、被外界誉为红色亿元村的南街苏醒了。
白天的南街村，无论是宽敞的街道，绿意葱茏的公园，还是工业园区、红色园区、热带珍稀植物园区，见到的基本上都是外地人。
游客们或步行游览，或乘坐村旅游公司安排的电瓶车。
南街村面积不大，步行游览并不困难。
在南街村以集体经济致富、以红色文化为特征成为名村后，来旅游的客人数量逐年上升，近几年年均三十万游客慕名参观学习。
夏夜，南街村东方红广场上，有坐在台阶上乘凉的老人，有聊天的妇女，有滑旱冰、骑自行车玩耍的儿童，他们衣着光鲜，肤色健康，神态安详。
一位着装优雅的女士走过广场，看起来，她的年龄应该在四十岁上下。
聊天得知，她已经53岁，是本村人。
她说：“心宽就年轻。
俺们南街人没啥后顾之忧，住房、看病、孩子上学村里都管，还愁啥呢？好好工作就对了。
”一位年轻妈妈领着蹒跚学步的孩子走来，她是别村的，离这里二里路，现在天气热了，她几乎每个晚上都带宝宝过来，因为这里灯光好，热闹，干净整洁蚊子少，孩子爱来。
当记者问她，是否羡慕南街村时，她说：“人家是共同富裕，村干部带领老百姓一起致富。
俺们村不行，一盘散沙。
”说到这里时，她摇着头，语气低沉下来。
分了又合集体经济开出璀璨之花上世纪80年代初，在包产到户形势下，南街村也分田单干了。
单干后，因机械化难以实施，亩产已达千斤的小麦单产出现下滑。
又因南街紧邻县城，一些村民选择摆摊设点挣点钱，导致农地荒芜。
两个村办企业承包给个人后，肥了个人亏了集体，且频发工伤事故。
南街村欠债17亿一时迷途还是神话破产
南街村欠债17亿一时迷途还是神话破产2008年2月26日报道《南街真相》引发争议，一直宣称反对私有制的南街村一干领导，把集体财产从法律属性上转为“村里三大班子”的个人名下。
海外媒体称：王宏斌变身红色资本家。
而王宏斌也承认，南街村欠债17亿。
南街村是神话破产了，还是一时的困境？南街村：一时的迷途，还是神话的破产村民的家，电器家具都是村里统一配给的。
南街村每家每户都或贴或摆有毛泽东像。
街头一名参观的游客。
每天都有成批的游客坐着电瓶车参观南街村。
每辆车的命名都不同：红旗号、致富号、延安号……南街村超市，售货员穿的是上世纪80年代的军装。
本刊编辑部南街村，豫中大地临颍县的一个普通村庄，却从来没有缺少过争议，20年争论至今，仍然没有一个结论可以“盖棺论定”。
1991年，在特定历史大背景下，南街村首次登场，成为官方的典型：一个河南中部的村庄，集体经济没有垮，思想政治工作没有掉链子。
而能成为典型的重要原因是，村里有个好带头人——王洪彬(改为王宏斌)，南街村的党支部书记，他凭着一股“傻劲”，收回分到农户的田，收回私人承包的集体企业，利用村子地处城郊的优势，带领3000村民，风风火火，对外闯市场，卖产品，对内“狠抓政治教育”，“大力学习毛泽东思想”，落后分子要进“学习班”。
是年，河南省官方有关部门对所谓南街村的经验进行总结，“南街村经验”被归纳为四个方面，其中第一条是“政治工作是一切经济工作的生命线”。
1994年，南街村再次成为当年的热点新闻。
当年3月8日，《中国青年报》以《昨天的梦，今天的梦》一文报道该村，轰动海内外。
这时候，南街村已经实行了“低工资、高福利”，村民的面粉、肉、鸡蛋都由集体统一发放，还享有免费住房、免费幼儿园到大学教育、免费医疗等福利，更提出口号，号称要建设“共产主义小社区”。
从此，南街村开始具有全国性知名度。
走集体经济道路，迈步走向共产主义，这个曾经笼罩在960万平方公里土地上、诱惑了13亿民众的美妙梦想，在历经了反右、三年大饥荒、十年文革之后，早已梦断魂消。
河南南街村简介ppt
红色亿元村——南街村1、简介2、发展制度3、发展中的问题及解决4、总结南街村简介：•南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。
在坚持集体主义的原则下，南街村几近实现了共同富裕，经济平稳发展，社会和谐，人们安居乐业。
南街村成功的关键是实事求是，因地制宜，坚持集体主义。
南街村是国家4A级景区，长期生活工作在南街村做出突出贡献的非南街村籍人士，被授予“荣誉村民”称号。
南街村集团是南街村创建的集体经济实体，下属28个企业，产业涉及食品、饮料、酒类、印刷、包装、医药、工艺品雕刻、旅游等。
•小问题：•南街村的经济体制是？南街村“共产主义的要素”的核心是独特的平均主义的经济体制，即实行计划体制。
经济发展制度：严格管理，外圆内方，做到制度规范化•南街村在发展过程中，逐步形成了一套特有的较为完善的管理制度，这种适合其经济发展模式的管理制度，是促进该村经济迅猛发展的一大因素。
•（1）南街村有着明确的经营管理权。
该村所有的土地资源、工厂企业都属于集体所有，坚持生产和经营的集体化，重视生产资料所有制关系、人与人之间的关系和分配关系。
•（2）南街村“工资+供给”的分配制度，体现了社会主义按劳分配的原则，调动了农民的积极性，保证了共同富裕。
•（3）“外圆内方”的经营理念取得了实践的成功。
所谓“外圆”，就是与外界的经济交往中采取灵活的态度，使南街村与外界市场顺利接轨，以便谋求发展。
所谓“内方”，是指在内部管理中，严格遵守党和国家的方针政策，强调规范职工和民工的行为。
其严格的内部管理对于“小社区”的党风和社会风气起到了重要作用。
•（4）在企业管理上，实行六定一赔的政策。
“六定”是指定任务、定人员、定报酬、定时间、定消耗、定质量；“一赔”是指谁违背六定或造成了损失，谁负责赔偿。
另外，该村成立了网络管理中心，使企业的管理日趋现代化。
其强大的销售队伍和销售网络可以及时反馈市场信息，从而调节生产，使整个集团有了较高的生产组织程度和整体素质。
南街村发展战略解读
南街村发展战略解读作者：王蓓蓓来源：《中国集体经济·上》2008年第09期在郑州以南120公里的豫中平原，崛起了一个现代化的新农庄，这就是曾夺得“河南省亿元村”桂冠，并被人们誉为“中原第一村”的临颍县南街村。
昔日的南街村是有名的“难街村”。
改革开放后，南街村坚持发展集体经济，走共同富裕的道路，取得了巨大的成就。
南街村依托这里农区的优势，大力推进农业产业化，同时积极发展乡镇企业，形成了以50条方便面生产线为龙头，带动面粉加工、调料制作、啤酒、彩印等20多家企业的集体经济群体。
产品畅销全国市场，并进军全球市场，打响了自己的品牌。
同时，南街村大力宣传推广“红色旅游”概念，旅游业从2005年5月1日正式启动以来，已接待中外游客40多万人次，有力地带动了当地餐饮、住宿、购物等新兴第三产业的发展。
可见，南街村模式的成功和南街村经济的腾飞，源于南街村人一直以务实与长远的战略眼光为自己规划出了一条发展壮大的特色道路。
战略一：“以工养农”——全面解决“三农”问题在历史上，南街村也实行过联产责任制，村集体所有东西都分给各户。
后来因为部分农民弃农经商，部分农田撂荒，加之缺乏统一管理，粮食产量下降，粮食亩产从1000多斤下降到500斤。
而原先承包给个人的砖瓦厂和面粉厂不能按合同上交所得利润。
根据这一现实情况，1984年，南街村党支部在广大群众自愿的基础上，从本村实际情况出发，改变发展定位，把个人承包的土地、工厂，逐渐收归集体，如把土地收回来办集体农场，把工厂收归集体所有等等。
这样来实行公有制是实现集体规模经营的一个重要创举，同时也是一种“复归”，是合作化和人民公社体制的继承和发展。
事实上，这个新的定位，也正是源于南街村及周边地区农业资源丰富和一直有农副产品加工传统，让南街村人能够在包产到户、计划经济条件下，看到我国的轻工业市场发展的滞后和人民对相关物质产品的需求。
因此，南街村党委能够依靠当地资源，以“农”为出发点，将农副产品加工工业作为突破口，达到了靠农业上工业，以工业养农业，实现工农结合发展，最终使得南街旧貌换新颜。
南街村给了国人什么
南街村给了国人什么（下）范正美南街村踏出了一条具有鲜明个性的建设社会主义新农村之路，不仅使全体村民早早进入小康，共同富裕、人人幸福，而且实现了农业产业转换、经济结构提升，村区城市化、现代化，成为名副其实的城乡结合的新型社区，而震动中外，向国人、特别是中国共产党人展示了多方面的带有方向性的巨大意义，已如前述。
本文说明，在这一巨大转换过程中，南街村积累的许多极为有意义的理念和成功经验，很值得国人、特别是中国共产党人思考和借鉴。
概括起来，有以下几点：第一、按照宪法、党章和党的宗旨，理直气壮地干社会主义。
南街村现在的做法是联产承包制的基础上逐步过渡来的。
在1978年前，它是临颍县的一个先进大队，农业基本上实现了水利化、机械化。
粮食亩产超千斤，烟叶亩产超千斤。
年年是县里的先进典型。
在981年搞了联产承包制后，水利受到了损害，农业机械有的卖掉了，卖不掉的砸锅分铁、卖废铁。
农业耕作又回到了一头牛、一头驴、笨犁笨耙的耕作方式。
粮食产量不是提高了，而是下降了，农业不是发展了，而是倒退了。
有鉴于此，1 986年，党支部一班人坐下来，决定冒着风险，将土地收归集体经营，大胆地进行方田建设、园田规划，扩大了对农业的投资，农业又逐步实现了水利化、机械化，粮食亩产由原来承包时的500斤又上升到700斤、800斤，超千斤。
现在只有70多人搞农业。
粮食产量一直稳定在750公斤左右。
同时，针对两个小厂实行个人承包出现的问题，于1984年南街村党支部也决定收归党组织集体“承包”。
党组织一班人亲自上阵，亲自指挥，亲自领导干。
企业实行全面管理，“六定一赔损”，即定任务、定人员、定报酬、定时间、定质量、定消耗，所造成的经济损失，涉及谁即由谁来赔偿。
结果是84年产值70万，85年130多万，86年320多万，87年750多万，8 8年1500多万，89年2100万，90年4100万，91年1．01亿，92年2个亿，93年4．2亿，94年8个亿，95年12个亿，96年15个亿，97年16个亿，98年16个亿，99年14．2亿，2000年14个亿。
南街村PPT!
都归村集体所有。属于个人的，是村里统一规定的，每月100～500元的
工资。而村干部，因为要当“傻子”，做“二百五”，王宏斌当年就定下来
了，每月最高250元。
•
2006年3月28日，王宏斌面对记者采访，再次提起南街村“二次创
业”的目标：要办一个食堂，所有的村民都到食堂进餐；要建一个超市，
采购所有的生活必需品，村民们到超市里去“各取所需”，真正实现按需
3、经济来源：南街村依靠当地粮食资源，围绕农业办工业，围绕龙头企业上配 套项目。 发展粮食深加工，形成了农工贸一体化、产供销一条龙的产业格局。南街村投资100万元 ，在村中心建起了东方红广场，占地近万平方米。南街村投资770万建设南街村热带珍奇 植物园。
南街村的特色之处
L/O/G/O
主要有以下四点：
1
毛泽东的集体主义
2
名誉村民
3
集体婚礼
4
共同富裕
L/O/G/O
基于毛泽东思想的集体主义为理念，提出建设“共产主 义小社会目标”。毛泽东式的集体主义因80年代取消人民 公社而失去了影响力。但是，南街村却把毛泽东的集体主 义树为旗帜。已经富裕起来的南街村被称为“南街村现 象”，并引起了全国的关注。南街村“共产主义的要素” 的核心是独特的平均主义的经济体制。
发 、红现章：指在印20，04证年据，确经凿年1。坚彼称时抵，制反私映有在制财的务南账街面村上，的却南在街法村律集意团义，上欠接债纳额了高私达有制16。亿白余纸元黑。字
南街村的成就，引起了一些领导的关注。南街村一时成为了某种意义上的典型。据称
，当地政府有关部门和2银行因此C闻li风c而k动to，开a始dd扶持ti这tl个e 典in型，he大r量e的贷款开始向南街村倾
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南街村发展历程及启示
南街村位于河南省临颍县城南隅，紧靠107国道，西临京广铁路和石武客运专线，东临京珠高速公路。
全村有回、汉两个民族，共848户，3180口人，1000亩耕地，总面积1.78平方公里。
1980年，南街村集体办起了一个面粉厂和一个砖厂，这是在王宏斌的带领下，南街村致富的第一步。
在集体筹资和集体拼命干劲下，一个日产20吨的面粉厂建成，接着王宏斌想出用“指山卖磨”的点子建成砖厂。
这个地处省级贫困县的南街村当年就创造了一个令人惊羡的数字：40万元。
1984年，面临村里大量土地荒芜及面粉厂和砖厂承包者不发工资引起众怒的境况，南街村党支部决定：收回面粉厂和砖厂，继续由集体承包；将耕地逐步回收，进行集体经营。
从此南街村开始走上了集体化发展的道路。
当年村办企业的产值达70万元，1986年则高达320万元。
在上世纪80年代，随着改革开放的步伐，乡镇企业、集体企业如雨后春笋般迅速发展起来。
“那时候，随便做个什么生意基本上都能赚钱”，河南省社会科学研究院研究员刘倩对南方都市报说，“南街村的发展得益于中国从计划经济走向市场经济的大环境”。
1989年集体经济产值达到2100万元，南街村的成就引起了一些领导的关注，当地政府有关部门和银行开始大力扶持，大量的贷款开始涌入南街村。
银行的巨额贷款为南街村的发展注入了强劲的动力，使得南街村迅速融入改革开放的浪潮。
当时中国社会上涌动着一种思潮，“把改革开放说成是引进和发展资本主义”，认为和平演变的主要
危险来自经济领域。
在这种政治氛围下，南街村不但坚持走集体主义道路，而且坚持用毛泽东教育人，正好符合当时中国的政治需求。
据南街村公开的资料显示：1990年产值是4100万，1991年是1.01亿，1992年是2亿，1993年是4.2亿，1994年是8亿，1995年是12亿，1996年是15亿，1997、1998年是16亿。
南街村高速崛起的动力在于巨额的银行贷款及大量廉价的外来劳动力。
2000年，中国人民大学社会学系副教授冯仕政对南街村进行调研，通过对1985年-1998年南街村银行贷款数据分析后得出：第一，总产值和银行贷款增长趋势是完全一致的，增长幅度也差不多，在总产值翻番的同时，银行贷款也在翻番；第二，1991年及以后，银行贷款远远高于利税，到1998年已接近7倍。
冯认为，南街村经济是典型的“高增长、低效率”，正是在巨额银行贷款的拉动下，南街村经济才能在效率低于全国平均水平的情况下，增长速度远远高于全国平均水平。
再集体化之后，南街村集体企业开始大量雇佣外来劳动力，他们只能拿低工资——150-300元/月。
从2004年下半年到2005年上半年,南街村在连续7年销售收入逐年翻番的高速增长之后,进入了经济困难时期。
2005年,南街村集团的销售收入急跌至10亿元,和1997年的巅峰数据16亿元相差极大。
导致南街村经济下滑的原因很多,首先是受全球金融危机的影响,市场经济下滑、市场萎缩;其次是政府宏观经济调整,紧缩银根,导致迅速扩张的南街村集团资金链断裂。
艰难中的南街村也在积极求变,在金融部门“不输血”的情况下,他们发动职工集资、捐资;开发“红
色旅游”;变集体股东为自然人股东;变“从金融部门融资”为“从经营过程中融资”;变管理架构为“宜统则统,宜分则分”;变经营模式“先货后款”为“先款后货”;在产品畅销地加大欠款回收力度;压缩不合理开支。
艰难自救之后,南街村的经济开始复苏。
2006年,南街村集团销售收入12亿元,利税6100万元。
2007年销售收入14.7亿元,利税7500万元。
按照南街村集团高层的说明，在连续7年销售收入逐年翻番的高速增长之后，2004年下半年到2005年上半年，南街村进入了最困难的一段时期。
南街村集团现任总经理窦彦森说：“我当时接任总经理时，公司账面上一分钱都没有。
”他上任的时间是2004年11月5日，恰是第25次和第26次股东会召开之后的第4天。
“与其等死，不如一搏！”窦彦森回忆了当时的心态。
在深圳一家券商的指点下，南街村希望通过上市融资杀出困境。
南街村人说，彼时名义上“分割”股权，正是为上市融资而做的基础工作。
股权之变风波又引出一个疑问--1991年即为河南首个“亿元村”，1991年到1996年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在1997年达到16亿元的南街村，缘何在短短几年之后跌入“最困难的一段时期”？
当时南街村对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大项目，导致资金紧张。
1998年之前南街村发展迅速，是因为龙头企业南街村方便面公司发展得好，在全国方便面行业一度冲至三甲之位。
但后来随着市场竞争越来越激烈，南街村方便面的销售开始迅速下滑，
更可怕的是，虽然有销量，但几乎不赚钱。
在主业经营盈利趋薄之时，南街村又开始大上新项目。
“2000年以来新上了几个项目，但是有的未到收益期，甚至亏损严重。
“南街村的产业太多太杂，且多数是生产附加值很低的产品，各个点平均用力的结果是哪个企业都无法做大做强。
”河南企业界一位人士这样评价。
被广为诟病的永动机“研究”，也发生在这个阶段，企业为此付出了巨大代价。
南街村集团和全国很多企业一样，遇上宏观调控、银根紧缩。
当时南街村的融资渠道很窄，一直靠银行贷款这一条腿走路。
以前是“还老贷新”，银行突然不给贷款了，企业流动资金立即出现困难。
市场规律对盲目投资的惩罚迟早会来，它永远不考证你犯错误时是因为“无知”或者是故意。
2004年下半年到2005年上半年，南街村集团“从金融部门融资”的思路调整为“从经营过程中融资”，重新调整产品结构，才开始逐渐缓过劲儿来。
本着“宜统则统，宜分则分”的原则调整了南街村集团的管理架构，窦彦森担任集团总经理，六位副总经理各管一摊，各负其责；调整了经营模式，变原来的“先货后款”为“先款后货”；采用租赁生产方式，缩短运输半径，在产品畅销地如齐齐哈尔及湖北、安徽等地生产方便面、调味品等产品；加大欠款回收力度，2004年至今累计回收货款1亿多元；压缩一切不合理开支，如南街村卫生院2007年比2006年少开支100多万元……自艰难时期后，经营形势逐年好转：“2006年，南街村集团销售收入12亿元，利税6100万元。
2007年销售收入14。
7亿元，利税7500万元。
”
从南街村的曲折发展历程来看，集体经济的持续发展仍离不开市场经济，那如今的南街村如何回归市场经济竞争主体呢？
熟稔最新经济政策的张保盈博士认为，南街村的发展方向与整个社会的发展方向并不矛盾。
在新型集体经济的架构下，农民可以用土地、林地、水面等可控资源入股，实现公司制改革，这种公司制是变相的集体所有制。
其外在组织形式是现代公司模式，内核依然是集体所有制。
他说，南街村一直推崇的“外圆内方”策略，正是为了解决集体所有制与现代经济接轨时的不适应、不协调而在形式上进行的有益探索。
南街村的“内方”是它坚守集体所有制的理念与理想，“外圆”则是想用这种方法解决集体所有制与时代的冲突。
张保盈还为南街村指出了一个解决融资困局的办法--把集
团盈利状况良好的资产剥离出来，筹划上市，打通融资渠道，乡镇企业与资本市场结合，集体经济的性质并没有改变，解决了融资问题，产业发展良好，经济步入良性循环。