村级后备干部培养机制经验材料.doc
村级后备干部选拔工作经验总结材料.doc
村级后备干部选拔工作经验总结材料村级后备干部选拔工作经验总结材料为进一步巩固和深化农村科学发展观学教活动成果，切实加强农村基层干部队伍建设，增强农村基层组织建设后劲，加快农业农村现代化建设步伐。
市委组织部经过调查研究，从6月份开始，在街道进行村级后备干部队伍公开选拔工作的试点，并随即在全市全面展开，通过宣传发动、民主推荐、统一考试、考察确定等四个环节，公开选拔并培养形成了一支数量足、素质高、结构优的村级后备干部队伍。
通过公开选拔农村后备干部，使我们选准了提升农村基层组织建设水平的突破口，掌握了农村干部培养使用工作的主动权，开辟了促进农村人才脱颖而出的新渠道，为提升农村基层组织建设水平夯实了基础。
一、基本做法1、宣传发动。
为确保村级后备干部公开选拔工作取得成效，市委专门成立了领导小组。
在调查研究、广泛听取群众意见的基础上，出台了《市关于加强村级后备干部队伍建设的意见》，并首先在街道进行试点，将试点工作的具体做法和工作成效汇编成册，下发给各镇、街道。
同时召开现场会，将后备干部选拔工作的目的意义、操作规范等进行具体布置，新闻媒体进行了重点宣传，进一步统一了各镇、街道干部和农村干部的思想认识，增强了他们工作的主动性和积极性。
2、明确职数。
根据各行政村的不同情况，采取按行政村人口规模，合理配备村级后备干部的职数，规定人口500人以下的村一般配备1至2名后备干部，500—1000人的村一般2至3名，1000人以上的村一般3至4名，要求各镇、街道在实施选拔工作前必须深入开展调查摸底，明确各村后备干部的具体职数，作为后备干部选拔工作的前提和基础。
3、民主推荐。
各镇、街道党委按照《市关于加强村级后备干部队伍建设的意见》和试点工作经验，成立村级后备干部选拔工作领导小组，负责对本镇（街道）村级后备干部选拔工作的全面指导和领导，及时召开村两委成员、各线负责人、村民代表和党员大会，采取无记名投票的方式，按照职数和选拔条件的要求，民主推荐村级后备干部人员，在符合选拔条件的对象中根据得票高低，按1∶3比例确定预备人选，并将推荐名单在镇（街）、村政务公开栏中进行公示。
村级后备干部培养机制经验材料1
峪口镇党委认真贯彻执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字党员发展工作方针，为村级干部队伍建设提供源头活水，使党员发展工作取得较好效果。
2006年以来，共发展新党员232名，其中女性108名，占46.6%；大专以上文化程度的113名，占48.7%，初中以下文化的48人，仅占20.7%；35岁以下156名，占67.2%。
机关和事业单位干部职工83名，占35.8%；大学生村官19名，占8.2%。
130名新发展的农(居)民党员，已有12人进入两委班子，有30多人成为村级后备干部，另有10多人成为各类先进模范人物，受到镇党委、政府的表彰。
一、坚持四项制度，确保党员发展质量一是实行预审制，延伸镇党委审核把关范围。
镇党委在全镇推行发展党员预审制，把好确定入党积极分子、确定发展对象、接收预备党员和预备党员转正等几个关键环节，要求基层党支部在每一步进展前，先报镇党委组织部门审核把关，从而有效防止了不按规定履行程序、照顾人情关系等现象的发生，也使“个别吸收、入党自愿、坚持标准、按规定履行手续和程序、防止不正之风”等基本原则得到贯彻落实。
镇党委组织部门通过发放《入党积极分子培养考察表》、《入党志愿书》、选派参加发展对象培训和上级党组织派人谈话等环节，既对要求入党人的思想政治情况、现实表现等进行把关，又重点审查基层党支部履行程序情况，认真负责地向党委会提出意见建议，确保党委会在知情的前提下进行审批。
二是实行票决制，充分尊重每个党员的主体地位。
认真贯彻落实区委关于发展党员票决制的文件精神，在接收预备党员和预备党员转正两个环节实行票决制，真正赋予党员表决权，让每名党员自主表达意愿，尊重他们的主体地位。
注重票决结果的运用，对那些虽然达到规定票数，但有部分不赞成票的表决对象进行跟踪考察，一方面继续发挥入党介绍人的作用，保持结对帮扶关系，每季度汇报帮扶对象思想、工作情况；一方面扩大考察范围，对其工作圈、生活圈和社交圈，通过电话、走访等方式了解情况；同时依靠党支部加强教育管理，通过给任务、提要求等途径，促使他们早日成为合格的共产党员。
村级后备干部培养使用措施
后备干部培养使用措施加强干部队伍建设是落实党在农村的各项方针政策，是农村经济和社会各项事业快速发展，农民群众生活更加富裕，农村保持长期稳定的关键。
因此抓紧培养选拔年轻干部，造就一批能够担当重任，带领群众共同致富奔小康的村级领导后备人才，是贯彻落实村级“三个代表”重要思想的重要举措，是维护农村社会稳定的需要，是适应新形势、迎接新挑战、全面推进我镇经济和社会各项事发展的需要。
一、加强后备干部队伍建设的指导思想以贯彻落实区委提出的创建“五好”乡镇党委和“五好”村党支部活动为出发点，以提高农村基层干部整体素质，不断改善村级领导班子年龄结构与文化结构，从根本上保证我们的事业后继有人，进一步推动农村经济改革，为我镇实现“工业立镇”的总体规划提供有力的组织保证，促进我镇改革及两个文明建设向更高的目标发展。
二、培养选拔村级后备干部的主要原则1、拓宽选拔后备干部的渠道。
村级正、副职必须按1：1配齐后备干部．有条件的村还可为支委以上干部配备后备干部。
2、形成结构合理的梯次配备。
既要有各方面条件都比较成熟，短时间内就可以进入领导班子的人选，也要有潜力较大，但需要经过一段时间培养提高后，才能进入领导班子的人选，还要有经过较长时间培养才能进入领导班子的人选。
3、后备干部的人选可以从在职的村级干部、机关干部、复退军人、镇村企事业、私营工商者和优秀的大中专毕业生中挑选。
4、要保证妇女干部和少数民族干部在后备干部队伍中有一定的比例。
三、后备干部的条件后备干部的基本条件是德才兼备，年富力强，潜力较大，可塑性强。
具体要求是：1、党的十六届三中全会决定明确地提出了建设高素质的农村基层干部队伍的总要求，即：深入学习邓小平理论和党的十五大精神，坚定走有中国特色的社会主义道路的信念，提高贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规的自觉性；认真实践全心全意为人民服务的根本宗旨，学会在新的历史条件下做好农民工作的方法，努力掌握社会主义市场经济知识、科技文化知识、法律知识，增强带领农民发展经济，搞好两个文明建设的本领。
关于建立村级后备干部工作情况汇报
关于建立村级后备干部工作情况的汇报XXX组织部：为加强我乡村级后备干部队伍建设，积极推动各项工作的进展。
XXX党委高度重视对村级后备干部的培养，注重挖掘能力突出的后备干部，现将工作情况汇报如下。
一、基本情况我乡现有村干部X名，通过选拔培养，按照每村不少于X名的要求，X个村共选拔出了X名后备干部，其中：党员有X 人，预备党员1人，X岁以下的共X名。
每村的X名后备干部均在本村协助村两委工作，有独立工作和协调合作的能力，为本村提高基层服务水平。
二、主要做法1、由村两委将需要推荐的后备干部3个名额在本村进行公布，然后由群众进行推荐和村党员会进行推荐，得出后备干部报名名单，再将名单拿到群众代表会上进行票决，从高到低定出3名后备干部人选。
2、加大后备干部的政治理论和培训力度，提高素质。
组织后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真学习党和国家以及省近期重要会议文件精神；认真学习社会主义市场经济、现代科技、法律法规以及金融、历史文学等方面知识，不断提高和丰富他们的理论素质和知识结构。
3、村党支部加强对后备干部的独立和协作精神的培养，注重在实际工作中培育后备干部的党性和领导才能。
村两委成员加强后备干部平时工作表现的监督和指导，乡党委要求他们向党支部每半年汇报一下自己的思想和工作情况，并且村支部书记要与他们谈心。
三、经验及成效1、村干部在群众中的影响力不断增大。
通过干部和后备干部在各个村的积极引导，塑造了良好的群众印象，带动了各村经济发展，使得原本单一的种植业经济转变为多样化农村经济，尤其是村干部在基层带头搞林业及秋收后种植玉米、蔬菜、西瓜等小季，带动了新的农村经济发展，从整体上提高了农村的经济发展水平。
2、农民思想意识得到提高。
由于基层干部的积极带头，打破传统封建思想，以相信科学发展观，相信国家和党的领导，开展以林业、蔬菜为主导的农业经济；并带头作表率，改变了农民自给自足的封建经济发展观和守旧迷信思想，对地方思想政治建设工作起到了巨大的积极推动作用。
后备干部培养锻炼经验交流
后备干部培养锻炼经验交流
Xx备份培训演练工作交流经验
备份xx是各级xxxx的重要来源，其整体质量直接影响到xxxx团队的质量。
加强xx形势下后备xx的教育、培训、培养和管理，抓好后备xx队伍建设，是关系到各级政权接班人的更加重大的事件。
各级x委员会要从战略高度看待后备xx培训，明确xx岗位，端正工作态度。
一、充分认识加强后备xx培训锻炼的重要性和紧迫性。
总的来说，部分xxxx 队伍年龄偏大，素质较低，结构不合理，部分xx部门对后备xx的培养培训不够重视，工作计划性不强，针对性不突出，工作机制不健全，教育管理仍较薄弱，一定程度上影响了后备xx能力素质的提升。
为落实后备xx队伍建设，各级各部门要进一步增强对培养后备xx重要性和紧迫性的认识，以对X、对人、对历史高度负责的态度强化xx，采取有效措施，有组织、有计划地培养后备xx，抓住机遇，全面提升后备xx素质和专业能力，使其早日健康成长。
二是准确把握后备xx训练锻炼的总体要求。
培训后备xx应立足当前和长远，根据
1。
村级后备干部培养制度
村级后备干部培养制度为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合农村工作实际，建立如下后备干部培养制度。
一、推荐、培养对象的标准年龄在40周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报组织部门。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
每季度至少组织2 集中学习一次，平时自学20课时以上。
学习内容为邓小平理论和“三个代表”重要思想。
做到政治上严要求，业务上多培养，培养年青干部的党性修养和纪律观念。
2、加强后备干部的综合素质提高。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，可以结合村干部挂职锻炼方法，把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上，压担子、多锻炼，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、加强日常教育管理。
每名后备干部确定一位资深的党员干部进行培养，不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
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经验材料：三个维度选优配强村级后备干部
经验材料：三个维度选优配强村级后备干部村级后备干部选派工作是乡村振兴战略的重要内容之一，选派出优秀的后备干部，对于推进乡村振兴的全面发展，具有至关重要的作用。
在选派村级后备干部的过程中，我们必须根据三个维度，即素质维度、工作维度和履历维度，选出最优秀的后备干部，配强村级干部队伍。
一、素质维度素质是村级后备干部最核心的选拔维度，一个人的素质能够反映出他的才干、能力和性格特点。
在选派村级后备干部的过程中，应该重点考察候选人的MBA素质，即Moral（道德素养）、Business（业务素养）和Ability（能力素质）。
选派出来的干部必须具有高尚的道德标准、较强的业务能力和优秀的能力素质，以更好地为村庄的发展和百姓的福利服务。
二、工作维度工作维度是指候选人在历次工作经历中所展现出来的能力和潜力。
在考察候选人的工作维度时，我们应该注重考察他们的工作成果、工作态度、团队协作能力、思维创新能力以及工作实践的经验。
这些因素都能够反映出候选人在未来从政的职业能力。
三、履历维度履历维度是指候选人资历的历程和发展轨迹。
考察候选人的履历维度能够反映出他们的学历、工作经历、社会经历以及其他方面的成长经历。
这些因素反映出一个人的成长历程和发展轨迹，是选派村级后备干部的重要依据。
综上所述，选择村级后备干部时，我们一定要从素质维度、工作维度和履历维度进行全面评估。
只有综合考虑这三个维度，才能够选派出最优秀、最适合的村级后备干部，配强村级干部队伍。
村级后备干部选派是乡村振兴的重要内容之一，也是当前乡村发展所呼唤的重点工作之一。
选派出优秀的后备干部，对于推动乡村振兴的深入发展，加强农村社会治理，也具有至关重要的作用。
选派优秀的后备干部不仅仅是人力资源的配置问题，也是对人才培养、选拔和使用的全面总结，同时也是乡镇干部队伍建设的重要保障。
在选派乡村后备干部时，我们应该注重三个维度：素质维度、工作维度和履历维度。
首先是素质维度。
在选择优秀的后备干部时，我们应该优先关注他们的素质，因为一个人的素质能够反映出他的才干、能力和性格特点。
村级后备干部培养措施
江东乡培养村级后备干部措施一、高标准，选好后备干部。
乡党委根据调查摸底，了解各村所需后备干部情况，明确村级后备干部应具备的条件。
坚持四项基本原则，热爱基层工作，自愿从事农村工作，遵纪守法，有较好的为人处事交际能力，市场经济意识较强、有一定的群众基础有较强的表达能力及功底，身体健康。
严格选拔程序。
采取村干部、党员、村民代表民主推荐的办法，从基层团组织负责人、入党积极分子、复员返乡军人、乐于为农村群众服务的高中毕业的知识青年、热心农村工作、个体工商户、外出务工经商回乡的优秀青年、科技示范户和乡村致富能手中推选村“两委”班子后备人选。
二、多途径，培养好后备干部。
1、举办培训班。
侧重在政治业务、党建知识、新农村建设理念与规划、调解农村纠纷和种养实用技术等方面对村级后备干部进行全面培养。
通过挂职锻炼、跟班学习等多种途径，为后备干部提供工作实践的平台，努力加强对后备干部的锻炼，不断提高他们的自身素质和农村工作水平。
对后备干部进行乡镇与村之间考察交流，思想、工作方法、服务村民本领上给予手把手传教，取长补短，共同提高。
2、强化实践锻炼。
通过邀请理论教员、村党支部书记、法律专家、农技专家、致富能手授课和座谈讨论、实地参观等途径，强化农村工作技能、农村方针政策、农村法律法规、农村实用技术等知识的培训，增强了村级后备干部的理论和科技素质，提高了他们管理社会事务、协调利益关系、开展群众工作、激发创造活力、维护社会稳定等方面的本领。
三、是因人设岗锻炼，提高工作能力。
根据工作需要，吸收村级后备干部列席参加村班子会议、村民代表会议等各类会议，选派部分村级后备干部到村里跟班，承担各种急、难、险、重任务，让他们广泛接触和熟悉村级事务，提高管理村级事务的能力，通过定期走访，了解思想动态，确定培养方向，帮助解决实际问题，既增强个人才干，又对个人能力进行考验。
四、建立谈话管理制度。
村级后备干部通过支部村委班子谈心，驻村干部谈心、驻村领导谈心、了解他们的思想动态和具体想法以及他们对本村的具体规划建议，确定特别优秀的村级后备干部后，再推荐到乡党委进行集中谈话，使他们感觉到自己是正在经受组织考察和关注的对象，更加积极的向党组织靠拢，为农村经济建设献计献策。
村级后备干部培养措施及培养计划
村级后备干部培养措施及培养计划引言村级后备干部的培养是推动农村发展和乡村振兴的重要举措。
通过培养一批具备领导能力、专业素质和服务意识的村级后备干部，可以提升农村基层组织的管理水平，推动农村经济社会发展。
本文将介绍村级后备干部的培养措施和培养计划，旨在为农村干部队伍建设提供参考。
一、培养措施1.选拔机制通过建立科学合理的选拔机制，确保选出具备潜力和能力的人员参与后备干部培养。
选拔机制应包括考察、面试等环节，对候选人进行全面评估。
2.教育培训（1）理论学习：开展系统的理论学习，为后备干部提供政治理论知识和相关法律法规等方面的教育。
可以组织专题讲座、集中轮训等形式，使后备干部了解国家政策和法律法规，提高政治素质。
（2）实践锻炼：安排后备干部到农村基层组织、乡镇政府等单位实习，通过实践锻炼，提升后备干部的工作能力和实践经验。
3.导师制度建立导师制度，为后备干部配备有经验丰富的村级干部或相关专家作为导师，指导后备干部的学习和工作。
导师可以根据后备干部的需求提供指导意见、分享经验，并帮助他们解决问题和困惑。
4.培训资源共享通过建立培训资源共享平台，将各级政府、专业机构和高校的培训资源整合起来，为后备干部提供多样化的培训机会。
可以开展线上线下结合的培训活动，包括研讨会、论坛、专题讲座等形式。
5.定期考核评估定期对后备干部进行考核评估，评估内容包括理论学习成果、实践表现以及工作能力等方面。
根据评估结果进行奖惩激励，并针对不足之处提出改进意见，帮助后备干部进一步提升能力。
二、培养计划1.基础阶段（6个月）在基础阶段，主要进行理论学习和基本技能培养。
具体计划如下：•第1个月：开展政治理论学习，包括党的路线方针政策、乡村振兴战略等内容。
•第2个月：开展组织管理和农村经济社会发展相关知识的学习。
•第3个月：安排实践锻炼，派遣后备干部到村级组织实习。
•第4-6个月：开展专题讲座、研讨会等形式的集中培训，加强后备干部的专业素质和工作能力。
村级后备干部选拔工作经验总结材料
村级后备干部选拔工作经验总结材料村级后备干部选拔工作是实现乡村振兴战略的重要一环。
通过合理选配后备干部，能够有效提升乡村治理水平，培养具有发展潜力和领导能力的后备干部，推进乡村繁荣发展。
经过多年的选举和培训，我总结了以下几点关于村级后备干部选拔工作的经验。
一、讲究严把人才选拔的关口。
选干部要注重思想道德素质、业务能力、服务意识、领导能力等方面的多维考察，不能拜金主义，不能看重表面功夫，不能求快求成。
我们要通过多种方式，如社会考察、调查研究、集中推荐等，来全面了解候选人的实际情况。
同时，要重视平衡考虑，以确保候选人的互补性；遵循公开、公平、公正的原则，保证干部选拔的公正性和透明度。
二、以能力为本，精准施策，注重分类管理。
村级后备干部选拔过程中，我们务必注重分类管理，并根据不同的岗位门类和人才需求，精准制定选拔标准和选拔程序，以确保选拔出来的干部符合实际需要和岗位要求。
同时，我们要以能力为本，确保选拔的干部具有相关的工作能力，希望从容处理农村工作中遇到的各种问题。
我们要注重将人才培养与人员设置有机结合，建立符合村庄发展特点的人才评价机制，不断发掘、培养和积累村庄干部，确保村庄干部队伍更加强大和有活力。
三、注重培养，着力提高干部的综合素质。
村级后备干部选拔过程中，我们注重干部培养，着力提高干部的综合素质。
为此，我们采取了多种培训手段，如座谈会、决策模拟、现场教学和学科教育等，既注重基本素质的培养，又注重业务及专业技能的提升。
同时，为了使扶持干部发挥最大的作用，我们不断向干部传递党的精神，深化干部的理论知识和实践经验，提高干部的思想素质和工作能力，增强干部的凝聚力和战斗力，以打造一支既有风骨又有激情的村庄干部队伍！四、注重激励，探索有效的激励机制。
村级后备干部选拔工作中，激励机制是非常重要的。
我们采取了一系列激励措施，如提高干部待遇、培训和奖励等，以吸引和留住优秀的后备干部。
同时，我们成立志愿服务团队，引导干部积极参与农业生产、乡村建设，形成教育帮扶、科技支持、文化活动和就业服务等多种激励机制。
村级后备干部推选工作经验总结材料
村级后备干部推选工作经验总结材料近年来，村级后备干部推选工作逐渐成为农村基层建设中的重要环节，其对于促进乡村经济发展、提高村民生活质量发挥着重要的作用。
在推选过程中，必须注重选拔的公正性、民主性和科学性，并依照一定的程序、原则和标准进行推选，以确保后备干部队伍质量的提高，更好的服务于村民。
一、制定合理的推选制度推选制度是推选工作的重要组成部分。
为确保推选工作的公正性、民主性和科学性，必须建立一套完整的推选制度，具体包括建立后备干部推选工作领导小组，制定村级后备干部推选实施办法，确定推选标准和程序，并建立评审机制等。
制定合理的推选制度，是推选工作的前提，也是保证推选工作顺利进行的基础。
二、坚持思想政治素质第一的推选原则村级后备干部是服务于群众的，因此其思想政治素质需要放在首位。
在推选过程中，要坚持“思想政治素质第一”的原则，强调推选人员的政治敏锐性、思想觉悟、责任心和服务意识等方面的素质，审慎推选思想政治素质过关的人员，确保推选出来的人员能够深入基层，与人民群众紧密联系，为群众服务，充分发挥后备干部的作用。
三、注重灵活多样的推选程序因村而异，在推选程序上可以根据实际情况进行适当调整并保持灵活性。
常见的推选程序有：村委审查推荐、民主推荐、基层工作考核、公示公告等环节。
通过多种推选程序相结合，将更多优秀的后备干部选拔出来，确保推选程序的科学性和可操作性。
四、加强后备干部培训在后备干部推选完毕后，必须加强培训，提高推选人员的综合素质和工作能力，使其具备更好的服务能力和管理能力。
培训内容包括法规知识、管理技巧、危机处理、组织协调和社会调查等方面，加强后备干部队伍的整体素质提升，为其服务于村民和未来发展奠定基础。
五、建立评估机制后备干部的培训、实践成效的跟进管理非常重要。
必须建立一套评估机制，在推选人员工作中检测，及时评估各位后备干部的工作效果，以便及时发现问题再进行优化和调整，并规范管理，对各位干部及时进行表彰奖励，这也是推选工作的一个很好的补充。
后备干部培养汇报材料
后备干部培养汇报材料一、背景介绍为了适应企业发展的需要，提高后备干部的培养和管理水平，我们制定了一系列的后备干部培养计划和措施。
通过这些计划和措施的实施，我们取得了显著的效果，为企业的发展提供了强有力的人才保障。
二、培养计划和措施1、制定培养计划我们根据企业的发展战略和人才需求，制定了后备干部培养计划。
该计划包括培养目标、培养内容、培养方式、培养周期等。
同时，我们还根据不同岗位的需求，制定了个性化的培养方案。
2、加强理论学习我们组织后备干部参加各种培训课程，包括管理理论、市场营销、财务分析等。
通过理论学习，提高了后备干部的理论素养和综合素质。
3、实践锻炼我们安排后备干部到企业各个部门进行实践锻炼，让他们了解企业的运作和管理流程。
通过实践锻炼，提高了后备干部的实际操作能力和解决问题的能力。
4、导师制度我们建立了导师制度，为后备干部配备了经验丰富的导师。
导师在工作中对后备干部进行指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高了后备干部的领导力和团队协作能力。
5、考核评估我们建立了考核评估制度，对后备干部的工作表现和成长情况进行定期评估。
通过考核评估，我们及时发现问题，调整培养方案，提高了后备干部的培养效果。
三、取得的效果通过实施后备干部培养计划和措施，我们取得了以下显著的效果：1、提高了后备干部的理论素养和综合素质；2、增强了后备干部的实际操作能力和解决问题的能力；3、建立了完善的导师制度和考核评估制度；4、为企业输送了大量的优秀人才，为企业的发展提供了强有力的人才保障。
四、总结与展望通过本次后备干部培养计划的实施，我们深刻认识到人才培养对企业发展的重要性。
我们将继续加强后备干部的培养和管理，为企业的发展提供更多优秀的人才支持。
同时，我们也希望在未来的工作中能够不断完善和优化后备干部培养计划和措施，提高培养效果和质量。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 村级后备干部培养机制经验材料(精选多篇)第一篇：村级后备干部培养机制经验材料加强村级后备干部队伍建设是进一步增强农村党支部的创造力、凝聚力、战斗力的必然要求，是拓宽选任渠道，解决村级干部后继乏人问题的有效途径，是建立科学的选人用人机制，不断增强村级组织活力的重要保证，是全面建设小康社会，实现农村经济的可持续发展和农村社会的长期稳定的坚实基础。
“为政之要，惟在得人”。
为建立一支素质优良、数量充足的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有人的需要，今年以来,××镇组织科积极创新村级后备干部培养机制，实施“三个‘三加一’”工程,大大提高了村级后备干部的综合素质，取得了积极的成效。
动因一段时期以来，我们在调查中发现，全镇19个行政村普遍存在着村级干部队伍“青黄不接”、后继乏人的问题，主要表现为以下几点：1、村官的“馍馍”不香。
当前因为农村集体经济普遍比较薄弱、农村工作难度大、经济待遇低等因素，“村官”队伍缺乏吸引力，一些村在选人用人时往往捉襟见肘，出现“人难选”、“选人难”的现象。
据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。
农村优秀人才流失比较严重，一些有文化、有知识的优秀农村青年，由于外出务工经商，离开了村党组织的视野，给村级后备干部的培养带来了困难。
2、村级后备干部解决实际问题的能力不强。
在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。
由于平时参与少，缺乏实践经验，在具体工作中思路窄，办法少。
特别是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合具体情况、从村情民意出发去处理和解决实际问题，影响了工作成效。
3、村极后备干部在经济发展中发挥的作用不突出。
半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇党委组织的政治培训为主，参加科技实用技术培训不多，在农民致富中的“引领”作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的“双强双高”型后备干部。
工作总结-村级后备干部选拔工作经验总结材料1 精品
村级后备干部选拔工作经验总结材料篇一：保东村后备村干部述职报告保东村后备干部述职报告2019年的7月份我到村里报道，到村里担任后备干部，到现在，不知不觉已经有半年的时间了。
在这期间有各位领导的重视关怀和悉心教导，有前辈的言传身教，无私奉献，并通过自己的努力学习到了很多东西，提高了自己的工作能力，同时也得到了同事和群众的支持和认可。
但也存在很多不足，有待进一步的学习和改正，半年来的工作汇报如下：一、恪尽职守，对本村概况作了了解保东村位于崇明庙镇西北，西与三星接壤，北与保安村、农场相邻。
村域范围352平方公里，可耕地面积3900亩，村委下辖30个村名小组。
村范围内有2家民营企业，总人口1896人，827户家庭户。
其中农村富于劳动力有236人，无业人员7人，在校生82名。
半年之中对全村1149人的工作变化状态作了全面的登记、修改。
二、加强政治理论学习作为一名服务于基层的后备干部近半年来，我认真学习党和国家的方针、政策、路线尤其是党的十七届六中全会，科学发展观的精神，深刻体会其中蕴含的思想精髓，以此提高自己的思想觉悟。
三、工作方面农村的工作千头万绪，作为后备干部，我积极协助村两委班子成员和镇各部门，完成好我村的各项工作。
1、行政工作行政工作可以说是千头万绪，纷繁复杂，有村建工作，矛盾纠纷调解工作，来访工作，刑释解教工作等。
今年我村有两家人家建房，都在规划点内建筑。
纠纷调解基本在村里调解成功，无向上级提交案例。
来访工作，今年台风来临之前村民反映自家的照明线路有可能被树枝打断，村里组织力量集中清理。
刑释解教工作，今年九月和十月各有一个解教人员，生活有困难的我们帮助他们申领低保救助。
2、河道保洁工作按照排灌站得要求和市政部门的指导，积极清除道路两旁的垃圾和黑色广告。
3、第二轮土地承包合同工作按照镇政府要求做好权证的打印和发放工作，并积极做好第二轮土地承包合同收集的装订工作4、人大代表换届选举工作配合信息员做好选民的登记，及时把选民的登记表和公告发放到生产队长家里，正确填写选民证等。
2019年某区创新农村后备干部队伍建设机制经验做法
20XX年某区创新农村后备干部队伍建设机制经验做法XX区辖5个镇，54个行政村，农村党员2458名，农村“两委”干部354名。
近年来，XX区以加强党的先进性建设和执政能力建设为主线，围绕创建“五个好”农村基层党组织目标，与时俱进，开拓创新，探索农村干部选拔、培训、激励、管理机制，建设一支素质高、作风好、能力强的农村干部队伍，为构建和谐社会、建设社会主义新农村提供了坚强的组织保证。
一、建立选人用人机制，在“培”字上下功夫“农民富不富，关键在干部”。
18年，我们以换届为契机，加强领导，精心组织，广泛动员，投入大量的人力物力，使54个行政村党支部书记、主任全部实现“一肩挑”。
明确选人标准，把“政治素质高，群众威信高，年轻有文化，带头致富和带领群众致富能力强”作为基本条件，加大宣传力度，树立正确的选人用人导向。
全面实行“两推一选”，通过“组织选人”和个人自荐相结合，党员推荐和全体村民推荐相结合的办法，扩大党员群众的参与面。
拓宽选人视野，注重从致富能人、回乡知识青年、复员军人中选用干部，这类干部占在职村干部的70%。
此外，我们加强农村后备干部队伍建设，每个村每年培养1-2名后备干部，每名后备干部由1名包村镇干部或村干部进行帮带培养，有计划地交任务、压担子，让他们在实践中积累工作经验。
对后备干部实行年度考核，连续两年考核不合格的，取消后备干部培养资格。
目前，全区培养了112名农村后备干部，初步建立村干部队伍人才“储备库”，有效解决了农村干部后继乏人的问题。
如18年，作为新坡镇新彩村后备干部的郑世兴被补选进党支部班子，由于他年富力强，有文化水平，为民办实事热情高，得到了干部群众的肯定。
二、建立教育培训机制，在“新”字上下功夫一是搭建教育培训平台。
我们整合资源，加大投入，抓好农村党员干部教育培训阵地建设，创建了XX区金果园农村党员干部培训基地，配备电脑、投影仪等多媒体教学设备，把基地建成村干部学习培训的加油站、提高能力素质的快车道。
村级后备干部培养机制经验材料
村级后备干部培养机制经验材料
村级后备干部培养机制是指在村级组织中，对具备潜力和能力的干部进行培养和选拔，以便在未来担任重要职务。
下面是一些关于村级后备干部培养机制的经验材料。
1. 制定明确的培养目标和标准：村级后备干部培养机制首先需要明确培养的目标和标准。
根据村级工作的需要和要求，确定培养的重点方向和能力要求，以便在培养过程
中有的放矢。
2. 提供全面的培训和学习机会：后备干部培养机制应该为干部提供全面的培训和学习
机会，涵盖理论知识、实践经验和管理技能等方面。
可以通过举办培训班、组织学习
交流活动、开展实践任务等方式，提高干部的综合素质和能力。
3. 定期评估和考核干部表现：为了监测后备干部的培养效果，需要建立一套科学的评
估和考核机制。
定期对后备干部进行评估，对其在工作表现、独立领导能力和团队协
作能力等方面进行测评，从而及时发现和解决问题，提高培养质量。
4. 提供实际岗位锻炼机会：后备干部培养机制应该提供实际的岗位锻炼机会。
干部需
要亲身参与到实际的工作中，通过实践来增强领导能力和解决问题的能力。
可以让后
备干部在实际的村级工作中担任重要岗位，通过实际操作来积累经验。
5. 激励和奖励优秀干部：在后备干部培养机制中，应该设立激励和奖励机制，对表现
优秀的干部给予相应的奖励。
这样既可以激励干部积极进取，也可以树立榜样，带动
其他干部的发展。
通过以上经验材料，可以建立一个完善的村级后备干部培养机制，提高干部队伍的整
体素质和能力水平，为村级工作的发展提供坚实的人才支持。
村级后备干部培养机制经验材料
村级后备干部培养机制经验材料
村级后备干部培养机制是党和政府关于村级干部队伍建设的一项重要举措，旨在培养选拔一批素质优良、能力突出的后备干部，为农村发展提供有力的人才支持。
下面是我对村级后备干部培养机制的经验材料：
1. 坚持党委抓班子、带队伍。
村级后备干部培养机制应当由党委主导，在培养计划、选拔标准、培训安排等方面发挥核心领导作用，确保培养出的后备干部政治坚定、担当作为，能够带领农村基层发展。
2. 优先选拔本地人才。
村级后备干部的培养应当优先考虑本地优秀人才，他们更了解本地农村实际情况，更有利于顺利融入村级干部队伍，并推动农村发展。
3. 注重培养方式多样化。
村级后备干部培养机制应当注重培养方式的多样化，采取理论学习、实践锻炼、党性教育等多种形式相结合，使后备干部能够全面提升自己的综合素质。
4. 建立健全考核评价机制。
村级后备干部培养机制应当建立健全考核评价机制，根据后备干部的表现和工作成效进行定期评估，及时发现和解决问题，不断激励后备干部发挥潜力。
5. 加强跟踪服务管理。
村级后备干部培养机制要加强对后备干部的跟踪服务和管理，定期组织培训、座谈会、经验交流等活动，帮助后备干部提升能力，解决实际问题。
总之，村级后备干部培养机制的经验材料主要包括党委领导、本地人才优先、多样化培养方式、健全考核评价机制和跟踪服务管理等方面的内容。
这些经验材料有助于提升村级后备干部培养工作的针对性和有效性，为乡村振兴提供有力的干部支撑。
村级后备干部选拔工作经验总结精选材料
村级后备干部选拔工作经验总结精选材料篇一：保东村后备村干部述职报告保东村后备干部述职报告2011年的7月份我到村里报道，到村里担任后备干部，到现在，不知不觉已经有半年的时间了。
在这期间有各位领导的重视关怀和悉心教导，有前辈的言传身教，无私奉献，并通过自己的努力学习到了很多东西，提高了自己的工作能力，同时也得到了同事和群众的支持和认可。
但也存在很多不足，有待进一步的学习和改正，半年来的工作汇报如下：一、恪尽职守，对本村概况作了了解保东村位于崇明庙镇西北，西与三星接壤，北与保安村、农场相邻。
村域范围平方公里，可耕地面积3900亩，村委下辖30个村名小组。
村范围内有2家民营企业，总人口1896人，827户家庭户。
其中农村富于劳动力有236人，无业人员7人，在校生82名。
半年之中对全村1149人的工作变化状态作了全面的登记、修改。
二、加强政治理论学习作为一名服务于基层的后备干部近半年来，我认真学习党和国家的方针、政策、路线尤其是党的十七届六中全会，科学发展观的精神，深刻体会其中蕴含的思想精髓，以此提高自己的思想觉悟。
三、工作方面农村的工作千头万绪，作为后备干部，我积极协助村两委班子成员和镇各部门，完成好我村的各项工作。
1、行政工作行政工作可以说是千头万绪，纷繁复杂，有村建工作，矛盾纠纷调解工作，来访工作，刑释解教工作等。
今年我村有两家人家建房，都在规划点内建筑。
纠纷调解基本在村里调解成功，无向上级提交案例。
来访工作，今年台风来临之前村民反映自家的照明线路有可能被树枝打断，村里组织力量集中清理。
刑释解教工作，今年九月和十月各有一个解教人员，生活有困难的我们帮助他们申领低保救助。
2、河道保洁工作按照排灌站得要求和市政部门的指导，积极清除道路两旁的垃圾和黑色广告。
3、第二轮土地承包合同工作按照镇政府要求做好权证的打印和发放工作，并积极做好第二轮土地承包合同收集的装订工作4、人大代表换届选举工作配合信息员做好选民的登记，及时把选民的登记表和公告发放到生产队长家里，正确填写选民证等。
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村级后备干部培养机制经验材料
村级后备干部培养机制经验材料
-- 积极实践三个“三加一工程”努力创新村级后备干部培养机制
××镇组织科
加强村级后备干部队伍建设是进一步增强农村党支部的创造力、凝聚力、战斗力的必然要求，是拓宽选任渠道，解决村级干部后继乏人问题的有效途径，是建立科学的选人用人机制，不断增强村级组织活力的重
要保证，是全面建设小康社会，实现农村经济的可持续发展和农村社会的长期稳定的坚实基础。
“为政之要，惟在得人”。
为建立一支素质优良、数量充足的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有人的需要，今年以来,××镇组织科积极创新村级后备干部培养机制，实施“三个‘三加一’”工程,大大提高了村级后备干部的综合素质，取得了积极的成效。
动因
一段时期以来，我们在调查中发现，全镇19个行政村普遍存在着村级干部队伍“青黄不接”、后继乏人的问题，主要表现为以下几点：
1、村官的“馍馍”不香。
当前因为农村集体经济普遍比较薄弱、农村工作难度大、经济待遇低等因素，“村官”队伍缺乏吸引力，一些村在选人用人时往往捉襟见肘，出现“人难选”、“选人难”的现象。
据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。
农村优秀人才流失比较严重，一些有文化、有知识的优秀农村青年，由于外出务工经商，离开了村党组织的视野，给村级后备干部的培养带来了困难。
2、村级后备干部解决实际问题的能力不强。
在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。
由于平时参与少，缺乏实践经验，在具体工作中思路窄，办法少。
特别是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合具体情况、从村情民意出发去处理和解决实际问题，影响了工作成效。
3、村极后备干部在经济发展中发挥的作用不突出。
半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇党委本文来源：文秘114 ***组织的政治培训为主，参加科技实用技术培训不多，在农民致富中的“引领”作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的“双强双高”型后备干部。
4、村级后备干部的管理培训不到位。
有的村仅有后备干部名单和档案，没有定期进行培训和考核，对
后备干部只满足于有，而不着力于用，没有在培养锻炼后备干部的方式方法上下功夫，导致不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在一定程度上挫伤了后备干部的积极性。
做法
1、“三票一定”，放宽选人视野。
为有效破解村级后备干部选拔工作中存在的“选圈内不选圈外、选下手不选对手、选庸才不选人才”等问题，××镇探索实行了“三票一定”的后备干部选拔方式，要求村级党组织拓宽视野，面向全村，发扬民主，广泛招贤。
“三票一定”，即：群众用推荐票推谁能“备”，村民用自荐票荐谁愿“备”，党员和村民代表用测评票测谁够“备”，把“三票”结果综合，根据票数多少，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选。
积极从农村优秀青年、大中专毕业生、复退军人、下岗分流人员、企业中的骨干、农村中的能人、科技示范户等人员中进行选拔，要坚持重素质、看发展，重能力、看主流，重作风、看公论，建立起一支门类齐全、素质优良、结构合理的村级后备干部队伍。
每个村要保持有2～5名村级后备干部，其中妇女后备干部至少要有1名。
截止目前，全镇共确定村级后备干部36名。
2、“三制一库”，完善管人机制。
为有效破解村级后备干部管理中存在的“有人选无人管、只培养
不问效”等问题，××镇探索建立了“三制一库”制度，规范了村级后备干部培养工作。
“三制一库”，即：实行村级后备干部“结对培养制度”，每名村级主要干部结对培养一名后备干部，通过“面对面、手把手”式的培养，提高培养效果；实行村级后备干部“跟踪培养制度”，建立后备干部成长档案，进行跟踪培养；实行村级后备干部“设岗培养制度”，为后备干部设立了政策法规宣传岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、集体物资管护岗、科技推广示范岗、扶贫济困帮带岗、致富信息传播岗、群众矛盾调解岗等实践岗位，让他们在实践中成长锻炼；建立“村级后备干部人才库”，对后备干部进行集中管理。
截止目前，全镇村级干部与后备干部共结成培养对子36对，设立实践岗位19个。
3、“三挂一训”，加大育人力度。
为有效破解村级后备干部培养中存在的“‘备’上名不给位置，给位置不给工作、给工作不敢撒手”等问题，××镇探索实行了“三挂一训”的培养方式，通过引路子、给位子、压担子、出点子、壮胆子等培养措施，促进村级后备干部成长进步。
“三挂一训”，即：“自挂致富项目”，每名后备干部根据自身实际，选择一项致富项目或科技示范项目，增强发展经济、带头致富的能力；“内挂村级职务”，根据每名后备干部的实际情况，安排担任村民小组长、民情信息员、治安联防员等职务，在实际工作中锻炼成长；“上挂乡镇站所”，选择有潜质的后备干部到乡
镇站办所挂职锻炼，提高工作能力，加快成长步伐；“镇村集中培训”，村每年集中培训一次，镇每两年集中培训一次，提高村级后备干部队伍的整体素质。
成效
通过深入实施“三个‘三加一’”工程，我们探索建立了村级后备干部选拔培养的新机制，壮大了后备干部队伍，规范了后备干部管理，加快了后备干部成长，为村级工作储备了丰富的人才资源和后备力量。
1、村级后备干部队伍力量不断壮大。
我们按照“选好一个干部，配强一个班子，致富一个村子”的目标要求，我镇不断拓宽工作思路，创新工作形式，把选拔培养村级后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考核，定期调度工作进展情况，积极采取从外出经商和务工党员中请，从镇村企业工作的党员中选，从复退军人和待业大中专毕业生党员中挑，从县乡转岗人员和国企下岗职工党员中荐等办法，大大拓宽了选人视野，有效改善了村级班子的素质和结构，取得了较好的效果。
今年以来，全镇新进后备干部8人，其中大专文化3人，高中文化5人，党员4人，为村级班子补充了新鲜血液。
2、村级后备干部队伍整体素质不断提高。
我们结合工作实际，举办不同规模、不同内容、多种形式的培训班，同时发挥老党员、老干部的传帮带作用，不断提高后备干部的政治素质和致富能力。
其中，受过党务及实用技术等各类培训的36名，致富带头人8名。
3、村级后备干部队伍结构趋向合理。
本着实用、有效的原则，镇村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构，现职村干部以中青年居多。
学历全部在初中以上，高中学历的56名，占47.5%，大专学历的16名，占13.5%。
4、村级后备干部在实际工作中切实发挥了作用。
在村党组织带动下，年轻后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。
在村“两委”换届时，能够为选出精干有力的班子提供充足的人选；在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的持续稳定。