集团员工培训管理办法
员工培训管理办法及考核细则
员工培训管理办法及考核细则目的和背景本员工培训管理办法旨在促进员工的专业能力提升和个人发展，并为公司的长期发展提供有力的支持。
培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以更好地履行他们的职责和工作职能。
培训计划的制定1. 公司将根据业务需求和员工发展情况制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括员工培训的内容、方式、时间、地点和负责人等相关信息。
3. 公司将进行培训需求调查，以确保员工培训计划的有效性和针对性。
培训的方式和方法1. 培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行。
2. 内部培训可以由公司内部专业人员或外部专家担任讲师，针对具体岗位需求进行专业技能和知识培训。
3. 外部培训可以通过邀请外部培训机构或参加相关行业协会的培训活动来进行。
4. 在线培训可以通过提供在线研究资源、课程视频或网络会议等方式进行，以方便员工随时随地进行研究。
5. 研讨会可以组织员工分享和交流经验，增强团队合作和协作能力。
培训的考核和评估1. 培训结束后，将进行培训效果的考核和评估。
2. 考核方式可以包括员工培训成绩、实际工作表现、培训反馈等多个方面。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的参考依据，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
培训管理和监督1. 公司将设立培训管理部门或专职人员负责培训计划的制定、组织和执行。
2. 相关部门和上级领导应积极支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利进行。
3. 培训管理部门或专职人员应定期进行培训效果的跟踪和评估，并向公司管理层提供相关报告和建议。
培训成果的运用1. 公司将充分利用培训成果，在员工的日常工作中予以运用和推广。
2. 培训成果可以通过知识分享会、绩效考核、项目评审等方式体现和应用。
3. 公司将建立激励机制，鼓励员工将培训所学应用于实际工作中，提高业务水平和整体工作效率。
其他事项如有特殊情况或需要变更培训计划的，公司将根据实际情况进行调整，并及时通知相关员工。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工培训管理办法
员工培训管理办法员工培训管理办法第一章总则第一条为打造企业优秀员工团队，规范培训管理工作，形成多层次、多渠道、系统性的培训管理体系，指导公司各部门、各单位深入\细致、有序地开展培训工作，使员工与公司的发展相协调，促进公司员工素质的全面提高，制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部及各直管单位全体员工。
各下属子公司可参照执行。
第三条本办法所称员工培训，是指公司为了提高员工知识水平、提升员工工作技能、改变员工工作态度，对员工进行的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫等一系列行为。
第二章培训管理原则第四条员工培训工作的管理原则（一）系统性原则企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。
对员工进行专业技能的培训，提高其工作技能和工作效率，是企业开展业务活动和发展的需要。
同时考虑到员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
（二）实用性原则培训工作开展应脚踏实地，要有针对性，要以提高员工在生产经营中解决具体问题的能力为目标。
在培训方式上追求灵活多样，把讲授、讨论、参观、观摩、委培、自学等多种方式综合运用。
因此培训的组织者要针对企业经营管理需要进行全方位的培训工作统筹，在内容和方式、方法上符合企业实际，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。
（三）前瞻性原则培训工作开展不仅要关注企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。
（四）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。
培训工作要根据培训需求制定培训计划，注意培训的成本，作好培训预算，并按计划严格执行。
同时培训结束后要对培训内容进行考核，考核结果要与奖惩挂钩，要定期、及时检验、评估培训效果。
员工培训管理办法
员工培训管理办法第一章总则第一条目的一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。
二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。
三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条责任部门一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。
负责组织实施公司员工的培训工作。
负责提供外部培训课程资源。
负责公司培训费用预算。
负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。
二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以及根据工作需要安排其它内部培训。
第二章培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
第四条内部培训一、入职培训。
根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。
培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。
二、入职引导培训。
新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。
三、转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。
四、技能培训。
公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。
技能培训是内部培训的主要内容。
五、外聘教师培训。
为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。
集团公司职工教育培训管理办法
集团公司职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《＊＊＊＊集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。
第二章组织机构第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。
组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。
下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。
第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。
第三章考核原则第六条实事求是的原则。
教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
第七条注重实效的原则。
通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。
第八条规范管理的原则。
通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。
第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。
对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。
同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。
员工培训管理办法
员工培训管理办法员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。
下面是小编收集的员工培训管理条例，仅供参考!员工培训管理办法一(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范公司员工教育培训的基本原则、经费开支、奖惩和各类员工教育培训及外来人员培训实习等的组织领导、工作程序、教学管理和培训的检查考核，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位员工教育培训。
不适用于公司合资、联营的企业或具有独立法人实体的子公司。
第二章组织领导、指导思想及基本原则第三条员工教育培训工作由公司统一管理，公司人力资源管理部为职能主管部门，全面负责行使其管理职能。
第四条员工教育培训工作本着“面向企业，面向生产，为提高经济效益和两个文明建设服务”的指导思想，以不断开拓创新的精神，多形式，多渠道，有计划、有步骤地开展员工教育培训工作。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能，适应集团经营发展需要的各类经营管理、工程技术和生产操作人员为目的，促进集团员工队伍整体素质的提高，为公司提供良好的人力资源保证。
第五条员工教育培训工作贯彻“按需施教、学用结合、定向培训”和“先培训，后上岗”的基本原则，内培为主，外培为辅；注重实效，保证质量。
员工培训工作纳入各单位（部门）主管领导任职目标和经济责任制；培训要围绕公司发展战略，根据人力资源规划和岗位说明书来开展，实行需求、考核、使用、待遇相结合；鼓励员工自学成才。
第三章员工内部培训管理第六条员工内部培训是指在公司内部开展的各类员工岗前培训、岗位提高培训、转（待）岗培训、晋级培训和其他应急性的以岗位业务技能为主的短期培训学习，培训主要形式是集中组织办班、岗位实习、专题研讨、师带徒以及日常业务学习、个人自学等。
第七条内部培训的对象为本公司在职员工和聘用人员。
以提高员工思想、技术、业务水平和履行岗位职责为目的，进行“按需培训”。
第八条内部培训分为三级。
即主管部门负责主办为一级，其他二级机构（各部、厂、矿、公司等）主办为二级，分厂、矿（车间）主办为三级。
（一）一级培训，由主管部门根据年度培训计划和生产经营发展需要负责实施完成的培训任务。
员工培训管理办法
员工培训管理办法第一章总则第一条为规范集团员工教育培训活动，保障职工教育培训工作的正常、有序开展，全面提升企业员工的综合素质，根据《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国公司法》、国务院《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》，国务院《关于大力发展职业教育的决定》等国家有关法律和规定，结合我公司安全生产经营的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属的各单位和员工。
第三条本办法所指的员工培训是指对本公司所有用工形式的员工进行的政治、文化、科学、安全、技术、岗位业务等方面的教育和培训。
第四条员工培训是我国教育事业的重要组成部分，是公司安全生产工作的一项重要内容，是企业安全生产、管理创新、持续发展的先决条件。
第五条员工培训必须贯彻党和国家的教育方针政策，坚持“管理、装备、培训”三并重和“按需施教、学用结合、注重实效”的原则，以实施全员素质提升工程为主线，以安全生产基础培训和专题培训为重点，以基层专业培训为抓手，采用“理论培训，实操验证，互动教学，以考促学、以教提能、以会代训”的培训模式，对职工进行有计划的和经常性的教育培训工作。
第六条员工培训必须与公司的发展规划相一致。
第七条集团实行全员教育培训管理制度，各层次的管理人员、工程技术人员、岗位操作员工都必须参加相应培训机构组织的安全培训，考核合格，取得资格证书，方可持证上岗。
第二章领导和管理第八条集团职工代表大会负责对员工年度培训计划进行审议。
公司总工程师对公司的员工培训工作负责，负责制定员工培训工作的方针政策。
集团各单位行政正职对本单位的员工培训工作负责，要把员工培训纳入本单位工作计划和发展规划。
第九条公司人力资源部是员工培训的行政主管部门，负责健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“党政同责、一岗双责”为主要内容的安全生产培训责任体系；负责制定员工培训的长远规划和年度计划，综合协调、组织公司员工培训工作，监督、检查员工培训法律、法规、方针、政策的执行情况，员工培训需求计划的申报情况和培训计划的实施情况，建立健全相应的培训管理制度。
培训计划和管理办法
培训计划和管理办法一、培训计划1. 培训目标：提高员工专业技能和综合素质，增强团队协作能力，提升工作效率和绩效水平。
2. 培训内容：根据公司业务需求和员工实际情况，确定培训内容，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务技能、团队协作能力、沟通表达能力、领导力培养等。
3. 培训方式：综合运用面授培训、在线学习、实际操作和案例讨论等多种培训方式，灵活组织培训内容，促进员工学习和交流。
4. 培训周期：根据培训内容和员工需求，确定培训周期，一般为3个月至半年不等。
5. 培训评估：设立培训评估机制，定期对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
二、培训管理办法1. 培训需求调查：定期组织员工培训需求调查，了解员工培训需求和意愿，为制定培训计划提供数据支持。
2. 培训计划制定：根据公司战略目标和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和周期。
3. 培训资源配置：合理安排培训预算，统筹调配培训资源，包括培训师傅、培训场地、培训材料等。
4. 培训组织实施：严格按照培训计划和安排，组织培训活动，确保培训效果。
5. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，了解员工培训成果和反馈意见，及时改进培训方案。
6. 培训成果分享：鼓励员工分享培训成果和经验，促进员工相互学习，形成良好的学习氛围。
7. 培训管理意见采纳：积极收集员工和管理层对培训管理的建议和意见，及时调整培训管理办法，不断完善培训管理体系。
三、培训管理制度1. 培训计划制度：定期制定年度培训计划，明确培训目标和内容，做到有针对性和有效性。
2. 培训管理制度：建立健全培训管理制度，规范培训管理流程和责任分工，确保培训顺利实施。
3. 培训档案管理：建立员工培训档案管理制度，准确记录员工培训信息和成果，为员工职业发展提供数据支持。
4. 培训费用管理：建立培训费用核算和管理制度，规范培训费用预算和使用，确保培训经费使用合理、透明。
5. 培训效果评估制度：建立培训效果评估制度，定期对培训成果进行评估和验证，确保培训效果。
美的员工培训管理办法
美的员工培训管理办法一、背景介绍美的集团是一家全球领先的家电制造企业，拥有庞大的员工团队。
为了提高员工的专业技能和工作效率，美的集团制定了员工培训管理办法，以确保员工能够不断学习和成长，为企业的发展做出贡献。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力。
3. 增强员工的创新思维和问题解决能力。
4. 培育员工的领导力和管理能力。
5. 提升员工的职业素养和道德品质。
三、培训内容1. 新员工培训：针对新入职员工，包括公司介绍、岗位职责、企业文化等内容。
2. 岗位培训：根据员工的具体岗位需求，提供岗位技能培训，如销售技巧、生产操作等。
3. 职业发展培训：为员工提供晋升和职业发展所需的知识和技能培训，如领导力培训、项目管理等。
4. 软技能培训：培养员工的沟通、团队合作、时间管理等软技能，提高工作效率和综合素质。
5. 专业知识培训：根据员工所在部门的需求，提供相关专业知识培训，如市场营销、财务管理等。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部的培训师或相关部门负责人进行培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行知识传授和经验分享。
2. 外部培训：邀请外部专家或机构进行培训，通过专业的培训课程和实践案例，提供更全面的知识和技能培训。
3. 在线培训：通过网络平台提供在线学习资源，员工可以根据自身时间和需求进行学习，提高学习的灵活性和便捷性。
五、培训评估1. 培训前评估：通过调查问卷或面谈等方式，了解员工的培训需求和期望，制定个性化的培训计划。
2. 培训中评估：定期组织培训反馈和评估，了解员工对培训内容和方式的满意度，及时调整和改进培训方案。
3. 培训后评估：通过考试、项目实践等方式，评估员工在培训中所掌握的知识和技能，以及对工作的应用情况。
六、培训管理1. 培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。
2. 培训资源：建立完善的培训资源库，包括培训师、培训材料、培训设施等，确保培训资源的充足和质量。
员工培训管理办法.doc
员工培训管理办法员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。
下面是我收集的员工培训管理条例，仅供参考!员工培训管理办法一(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照"经济、实用、高效"的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持"机会均等、公平竞争"的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
新员工培训管理办法
2024年新员工培训管理办法第一章总则第一条为了提高新员工的综合素质和专业技能，使其快速适应工作岗位，融入企业文化，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新入职员工，包括但不限于应届毕业生、社会招聘员工等。
第三条培训工作应遵循系统性、针对性、实用性和持续性的原则，确保培训内容的全面性和专业性。
第二章培训体系第四条公司建立多层次、全方位的培训体系，包括但不限于企业文化培训、专业知识培训、技能培训、管理培训等。
第五条培训内容应根据不同岗位、不同层级员工的需求进行定制化设计，确保培训的针对性和实效性。
第六条培训形式包括但不限于集中培训、在线学习、工作轮岗、导师带徒等。
第三章培训组织第七条人力资源部负责统筹规划新员工的培训工作，包括培训需求分析、课程设计、师资安排等。
第八条各部门应根据本部门新员工的实际情况，协助制定个性化的培训计划。
第九条培训应遵循“先培训后上岗”的原则，确保新员工在具备必要知识和技能的情况下开始工作。
第四章培训实施第十条培训课程应包括但不限于以下内容：企业介绍、规章制度、职业道德、专业技能、沟通技巧、团队协作等。
第十一条培训过程中应注重互动和实践，通过案例分析、小组讨论、模拟演练等形式，提高培训效果。
第十二条培训结束后，应组织考核评估，检验新员工的培训成果，并将其作为试用期考核的重要依据。
第五章培训评估第十三条培训评估应包括培训前、培训中和培训后三个阶段的评估。
第十四条培训评估应采用定性和定量相结合的方法，包括但不限于问卷调查、考试、绩效评价等。
第十五条根据评估结果，及时调整培训内容和方式，确保培训效果的最大化。
第六章培训保障第十六条公司应提供必要的培训资源和条件，包括培训场地、设施、教材、师资等。
第十七条建立培训激励机制，对培训中表现优异的新员工给予奖励，激发学习积极性。
第十八条培训费用应纳入公司年度预算，确保培训工作的持续性和稳定性。
第七章附则第十九条本办法由人力资源部负责解释。
公司员工教育培训管理办法(试行)
公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。
第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。
（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。
（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。
第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。
第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。
第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。
第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。
第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。
第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。
第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。
第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。
第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。
第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。
第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。
第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。
第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。
第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。
最新员工培训管理办法
最新员工培训管理办法第一章总则第一条为满足集团公司战略发展规划和人力资源规划需要，推进员工培训工作系统化、规范化，确保相关岗位员工具备其所需的能力和意识，根据公司有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各子（分）公司。
第二章职责分工第三条员工培训实行集团公司、子（分）公司两级管理。
各级人力资源管理部门是员工培训的归口管理部门，其他部门是员工培训管理的协作配合部门和本专业条线培训具体实施部门。
第四条人力资源部工作职责（一）贯彻国家和集团公司培训规定，建立完善培训管理体系，制定员工培训管理办法。
（二）根据公司总体发展战略，结合业务发展需要，制定员工培训总体规划和年度培训计划。
（三）组织实施年度培训计划，安排员工参加各类培训，进行年度培训效果评估。
（四）人负责培训经费的预算、使用和管控。
（五）负责组织新入职应届毕业生入职培训。
（六）指导、检查和监督各子（分）公司开展培训管理工作。
（七）负责员工的培训管理工作。
第五条各子（分）公司人力资源部工作职责（一）贯彻落实国家和集团公司培训规定及总体规划，制定和完善本公司员工培训管理办法，制定本公司年度培训计划并组织实施。
（二）协助、配合开展培训需求调研、培训计划编制、培训项目实施、培训效果评估等管理工作。
（三）负责本公司培训经费的预算、使用和管控。
（四）负责本公司员工岗前培训。
（五）负责本公司员工的培训管理工作。
第六条各子（分）公司其他部门工作职责（一）负责提出本专业条线员工培训需求，制定本专业条线员工年度培训计划并组织实施。
（二）提出本专业条线培训经费的预算，经人力资源部审批同意后执行。
（三）指导、检查和监督本专业条线员工培训工作。
第三章培训方式第七条员工培训分为新入职员工培训、岗前培训和在岗培训。
第八条新入职员工培训通过对新入职员工进行企业发展、规章制度、企业文化、职业道德、安全生产等方面的培训，使其尽快融入企业整体环境之中。
第九条岗前培训是指为员工进入新岗位进行的培训，以使员工适应岗位的需求。
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集团员工培训管理办法
（修订稿）
一、总则
1.为认真做好天为集团公司的员工培训工作，快速提升员工业务素质和企业凝聚力，并
使员工培训工作扎实有效地进行，特制定本制度。
2.本制度中的培训是指集团公司人力资源部培训处所要求的组织学习与个人的所有项目。
3.本制度适用于集团公司各部门以及各单位全体员工。
二、培训组织及相关职责
2.1 集团公司的培训工作实行人力资源部培训处归口管理，各部门配合实施的原则。
2.2 培训处为公司的培训主导机构，培训处应依据公司的人力资源状况、企业文化、各
部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的年度培训计划，经集团公司批准后组织实施。
2.3 集团公司各部门及各单位为公司培训工作实施单位，各部门负责人根据集团年度培
训计划结合部门培训需求配合实施，在各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4 培训处的主要职责：
2.4.1 集团公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
2.4.2 集团公司培训计划的制订与组织实施；
2.4.3 对各部门培训计划实施监督、检查和考核；
2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；
2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；
2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学；
2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；
2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
2.4.11参训员工的出勤管理。
2.5 集团各部门、各单位的主要职责：
2.5.1 本部门培训需求计划的提交；
2.5.2 配合培训处实施培训工作；
2.5.3 本部门参训员工的组织与管理；
2.5.4 贯彻集团公司学习与培训政策，并提出合理化建议。
2.6 各部门、各单位模块负责人的职责：
2.6.1 负责宣传公司的学习与培训政策及总体计划；
2.6.2 负责拟定本部门的培训需求计划，并上报人力资源部培训处；
2.6.3 配合年度培训计划、实施、评估及考核等工作；
2.6.4 负责定期举办本部门或本单位内与学习或培训相关活动；
2.6.5 负责跟踪评估本部门或本公司员工的培训效果；
2.6.6 负责评估和落实本单位学员的可行性建议；
2.6.7 汇总上报有关培训的合理化建议。
2.7 受训对象的职责：
2.7.1 清楚了解公司的学习与培训政策。
2.7.2 积极主动配合公司的培训需求调研、评估、调查等工作。
2.7.3 培养良好的学习心态，制定自己的个人学习计划。
2.7.4 积极参加定期举办的相关培训活动；
2.7.5 严格遵守学习与培训纪律；
2.7.6 根据年度计划完成相应课时的学习；
2.7.7 培训结束后结合自己的学习内容和实际工作写出心得体会。
2.8 培训师的职责：
2.8.1 具体负责实施培训计划教学部分的贯彻落实工作；
2.8.2 编写、购买、整理所承担课题活动的培训教材、教案及相关资料；
2.8.3 负责培训课程教学管理；
2.8.4 负责所授课程培训效果考核（试卷编印、考试评卷、培训后绩效考核统计）
三、培训方式与内容
3.1公司对员工的培训方式主要是组织学习与个人学习相结合方式。
3.2组织学习：干部轮训班、部门内训、拓展、公开课、入职培训课等。
3.3个人学习：个人结合组织培训计划自学；个人依据公司发展结合自身需要参加社会
各种培训学习活动。
3.4入职培训：集团所有新入职的人员。
3.5 拓展培训与其他培训活动：根据集团发展需要另行设计具体实施方案
四、培训的实施
4.1 培训处根据集团年度培训计划组织实施，并结合各部门、各单位的适时培训需求进
行调查分析适当调整，培训需求主要包括以下方面：
4.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；
4.1.3 重点岗位所需人才培养需求；
4.2 集团各部门、子公司应于每月25日之前报部门培训需求，经本部门负责人审核后，
报送培训处，若无需求视为按计划执行不作调整。
4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时
间、参训员工等项目。
4.4 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由培训处会同组织
委员会统一审查、考核的方式。
经组织办公室考核合格的人员，将由人力资源部聘用为公司内部培训讲师。
4.5 内部培训师由公司给予一定的培训补助，具体补助标准为30--100元/课时在培训
报告结束后，由培训处向公司申请，统一发放。
4.6 培训处负责员工培训出勤管理。
培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一
与相应福利、晋升考评依据。
4.7 培训出勤管理要求如下：
4.7.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保
准时出勤。
4.7.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项
规章制度。
4.7.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。
培训记录表由培训处存档备查。
4.7.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须口头向部门主管
请假。
4.7.5 员工未请假且无故不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由人事部备
案。
4.8 参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机、电脑等通讯器材关闭或设置为振
动状态，如有特殊情况确实需要接听电话的，需经培训老师允许。
五、培训考核
5.1 培训的考核：一般培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：
5.2.1 现场操作；
5.2.2 书面答卷；
5.2.3 个人听课笔记与课后心得体会等；
5.3 培训期间内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
5.4 所有培训对象，必须按照年度培训计划，参加相应的课程培训，并达到规定的学时
且考核合格。
因故未能及时完成相应课程的学员，必须结合培训处学习材料予以自学完成，并同样参加相应的考核，所有的学习考核的结果，将作为晋级、晋升和兑现福利待遇的重要参考依据之一。
六、培训档案管理
6.1 培训档案的管理：
6.1.1 培训档案的管理工作由培训处负责；
6.1.2 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
6.1.3 定期对培训档案进行检查，保证资料安全性和完整性；
6.1.4 做好培训档案的保密工作。
6.2 培训档案包括以下内容：
6.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、各种表单等；
6.2.2 培训师资料和相关培训教材、教案、试题库、试卷等；
6.2.3 参训员工的考核资料、培训登记表等。
七、培训设施管理
7.1 培训处根据培训工作的需要，结合实际培训需要，统一申请所需设施的采购清单，
报集团公司领导审核批准后，由指定部门统一采购。
7.2 培训资料（如培训教材）由培训处负责购买，培训设备由培训处向相关部门提供采
购计划。
7.3 培训处在接收培训设施时，要对其质量、数量进行验收，并对培训设备的管理与维
护。
7.4 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量
等。
7.5 培训设施的借用由培训处负责。
本公司其它部门、子公司如有需求可向培训处办理
借用手续。
7.6 培训设施借用部门，借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、归还日期、
所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
7.7 预计借用期限到期未还时，培训处将及时催还。
借用部门不得转借。
否则，设施损
坏，由借用人负责赔偿。
由于借用单位的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失等由借用单位照原价赔偿。
八、附则
8.1 本制度由人力资源培训处制订并负责解释。
8.2 本制度自集团同公司批准之日起开始执行。
人力资源部
2012年2月28日。