油田基建工程的施工质量管理策略构建
油田基建工程施工质量的管理策略
3.1 完善施工材料管理制度在油田的基建工程施工过程中,尤其是要做好施工材料的管理。
在对施工材料进行采购时,就要针对基建工程的设计方案对多个供货厂家的产品进行综合性的对比,特别是产品性价比比较高、信誉好、价格低、质量高的厂家。
与此同时,还应该与生产厂家进行良好的沟通,确保施工材料的顺利供应;在施工材料进入施工现场前还应该进行审核程序,比如购买材料数量、规格型号和质量,从而保证购买的施工材料和施工要求相符合,一旦出现异常情况要和厂家及时联系进行更换;施工材料运送到施工现场后,还应该做好原材料的防潮、防腐工作,保障储存场所有良好的通风、干燥条件,从而保护施工材料的属性能够更好地满足基建工程的需要。
3.2 强化施工管理水平,提高施工质量虽然现在施工的科学化程度比较高,但基建工程的施工还是主要通过人工操作和管理来实现,若想确保良好的基建工程施工质量,还应该强化施工现场管理水平,从而提高施工质量。
在油田基建工程施工时,应该结合工程的需要进行技术人员管理水平的培养,从而确保施工队伍专业技术水平能够满足工程的需要;要做好现场施工技术人员施工水平的控制,只有通过技术考核的人员才能参与基建工程的建设,严格把控施工队伍的建设质量;做好施工过程中的技术交接,确保施工技术人员对整个基建工程的设计方案有着全面的了解,从而科学合理地安排施工的工艺程序,确保基建工程的顺利实施,为高质量施工创造良好的外部条件。
此外,为了提高施工人员的积极性,施工单位还应该实行相应的奖励制度,对于表现良好、有技术创新的员工要适当地给予精神鼓励和物质奖励,从而激发施工人员工作的热情,保证油田基建工程高标准、高质量的施工。
4 结语油田的基建工程是基础性工程,关系到油田生产的安全和稳定,基建工程施工管理决定着施工质量的好坏、油田的社会效益、生产人员的生命安全、油田的经济效益。
因此,在油田基建工程施工的过程中,管理人员应该进行全过程的管理,深入到现场一线进行考察,进行管理理念的创新,确保施工质量。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析1. 引言1.1 背景介绍油田地面建设工程施工项目管理工作质量的背景介绍：随着我国石油产量的不断增长，油田地面建设工程施工项目管理工作质量成为了一个备受关注的问题。
油田地面建设项目的质量直接关系到油田的生产效率和安全稳定运行，而施工项目管理工作质量也是保证项目进度和质量的关键。
目前，我国油田地面建设工程施工项目管理工作存在一些问题，包括施工计划不够严密、人员培训和管理不足、监督与考核机制不健全、施工技术不够现代化等。
这些问题导致了施工项目进度延误、质量不稳定、安全隐患增加等现象。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量已经迫在眉睫，需要制定有效的策略来解决目前存在的问题，推动油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提升。
【2000字】1.2 问题现状目前，油田地面建设工程施工项目管理存在一些问题。
由于油田地面建设工程通常规模庞大、施工周期长，项目管理难度较大。
在施工过程中，存在着进度控制不够严格、资源调配不足、沟通协调不畅等问题，导致施工工作质量无法得到有效提升。
部分施工人员素质参差不齐，存在技术水平不高、责任心不强等情况，影响了施工质量和进度。
现有的监督与考核机制存在不足，监管不到位、考核不公平等问题也是导致施工质量不稳定的原因之一。
油田地面建设工程施工项目管理工作存在着一系列问题，亟需通过有效的策略和措施来提高施工质量，确保工程顺利进行并达到预期效果。
1.3 研究意义油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提高，对于提升油田生产效率、降低生产成本和保障油田安全稳定运行具有极其重要的意义。
随着油田开发的不断深入，油田地面建设工程施工项目管理工作质量直接关系到油田开发效率和资源利用效率的提高。
油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提高也是油田行业经济效益和社会效益的重要保障。
现代油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提高可以通过合理制定施工计划、加强人员培训和管理、强化监督与考核机制、推行现代化施工技术等一系列策略来实现。
强化油田地面建设工程质量管理工作的措施
强化油田地面建设工程质量管理工作的措施油田地面建设工程质量管理是确保油田地面建设工程质量符合要求的关键环节之一。
为了加强对油田地面建设工程质量的管理，以下是一些具体措施：1. 建立完善的质量管理体系：制定相关的质量管理制度和规程，明确各级责任，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 加强现场施工管理：设置专门的质量检查小组，负责监督和检查施工全过程，及时发现并解决存在的质量问题。
对施工人员进行充分的培训，提高其施工技能和质量意识。
3. 强化材料质量控制：对所采购的材料进行严格的质量把关。
建立进货检验制度，严格执行检验标准，对不合格材料及时予以报废或返厂。
4. 注重工程施工质量验收：加强工程验收工作，确保工程质量达到设计要求和验收标准。
建立健全验收评定制度，对不合格的工程及时进行整改，直至合格为止。
5. 加强质量记录和资料管理：做好施工质量记录，包括施工日志、质量检查记录等，留存相关资料，作为工程质量监督和验收的依据，并定期进行质量数据分析，及时发现并解决存在的质量问题。
7. 强化沟通和协调机制：建立健全油田地面建设工程质量管理的沟通协调机制，加强与设计单位、施工单位、监理单位等之间的沟通与协作，共同解决存在的质量问题。
8. 积极开展质量安全教育和宣传工作：组织开展质量安全培训和宣传活动，提高施工人员的质量安全意识，增强他们的责任意识和服务意识，促使他们自觉遵守相关规定和要求，确保质量安全。
强化油田地面建设工程质量管理工作的措施包括建立完善的质量管理体系、加强现场施工管理、强化材料质量控制、注重工程施工质量验收、加强质量记录和资料管理、加强质量督导和监督检查、强化沟通和协调机制以及积极开展质量安全教育和宣传工作。
这些措施的有效实施可以提高油田地面建设工程质量，保障油田地面建设工程的顺利进行和安全运营。
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司)基本建设工程质量管理,明确质量责任，增强工程建设各方责任主体的质量意识,确保油田建设工程施工质量，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。
第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。
第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理.所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续，未报监的工程不准开工，未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收，不得交付使用.第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任.第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。
油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。
第二章管理机构与职责第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门，所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。
第七条油田公司基建管理中心管理职责：（一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；(二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作,对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核；（三)负责编制油田公司建设工程创优计划，并组织实施;（四)负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动，组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作；（五）负责受理工程质量投拆,组织协调工程质量事故的处理工作；（六）负责组织质量管理人员的培训和取证工作;(七）组织召开工程质量管理工作会议，掌握工程质量动态，收集处理质量信息，总结质量管理经验，提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见.第八条建设单位基建工程主管部门管理职责:（一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；（二）负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划,编制工程创优计划，建立和完善质量管理体系，落实工程质量领导责任制及工程质量负责制，明确质量责任;(三）负责本单位范围内建设工程的质量管理工作，组织优质工程的申报和创优计划的实施，组织工程项目质量监督注册，定期开展质量检查和评比，组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作；（四）负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核;(五）审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围;（六）负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度，确保材料设备质量；(七）负责组织工程质量问题的处理工作，并按照相关规定上报油田公司基建管理中心；（八)负责对工程项目管理人员进行质量意识教育，并负责对其质量行为进行监督考核；(九)负责建立、落实质量回访制度。
油田建设工程中关键环节的质量控制及质量体系的建设
油田建设工程中关键环节的质量控制及质量体系的建设摘要：油田建设工程的施工质量直接决定工程完工后整个油田运行的生产安全。
油田建设工程是一个涉及多个施工专业的系统的建设工程，在施工中影响施工质量的因素众多，如人员、材料、机械、施工环境、施工工艺、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。
而且工程项目规模大、施工机组多，各工序间的衔接性很强，外界条件的变化影响大，因此很容易产生质量问题。
  关键词：油田建设、施工环节、质量体系作为施工单位，是整个油田建设工程的直接参与者，工程施工的过程就是工程质量形成的过程。
因此，要提高整个油田建设工程的施工质量，就必须抓好施工过程中的质量控制。
虽然施工过程中影响施工质量的因素众多，但只要抓住施工过程中各个阶段可能对施工质量造成影响的关键环节进行控制管理，整个油田建设工程的施工质量就会得到有效控制。
1、人员的控制管理所有的油田建设施工过程都是由人来完成的，人是施工过程中最主要的因素，也是影响施工质量最为关键的因素。
所以，要做好施工质量控制，就要做好人的管理。
首先在人员的选择上，各专业施工部要挑选责任心强，技术水平较高，综合素质较高的人员。
管理人员、技术人员应该具有较强的质量管理、施工组织、技术指导、质量检查等方面的能力。
施工人员应该具有能够胜任其工作岗位的技术技能，严格执行质量标准和操作规程的思想观念。
对参与项目施工的每个技术工人尤其是特殊工种人员，必须经过上岗前培训考核，考核合格，发证上岗。
工作中一旦发现不称职的人员，也要坚决予以更换，不能姑息迁就，避免由于施工人员技术能力水平低下而产生一些质量通病。
2、做好前期的技术质量准备工作在施工前，项目总工程师或技术负责人组织各专业技术人员对图纸进行详细的审图，各专业根据施工图纸，事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位，结合现场实际设置质量控制点。
在质量控制点的选择过程中,关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害比较大的部位作为质量控制点。
油田基建工程中施工质量的控制措施探讨
油田基建工程中施工质量的控制措施探讨摘要：油田基建工程是保证油气勘探开发顺利进行的基础。
因此在油田生产开采的过程中，必须要采取相关措施不断提升油田基建工程的建设质量。
针对油田基建工程的施工过程不断提升安全管理力度，充分保证油田基建工程施工能够安全进行。
本文对油田基建工程施工质量管理过程中存在的问题进行分析，并提出了施工质量控制措施。
关键词：油田基建工程施工质量控制措施引言：油田基建施工现场的管理工作是十分重要的一项环节，能够有效的保证油田基建的施工质量，因此需要我们加强施工材料、施工技术、施工进度、安全管理等方面的工作，提高基建施工现场管理水平，促进油田基建施工的可持续发展。
1.油田基建施工现场管理重点1.1重视技术管理建设单位、施工单位、监理单位在施工前的准备阶段需要对施工方案的可行性、合理性、完整性进行分析和审核，保证施工图纸、技术资料、行业标准、技术交底、施工组织等工作内容的齐全，必须满足基建施工现场的实际需求。
如果在施工前的准备阶段发现相关资料、技术的不合理，就要对方案进行完善和整改。
重视技术人员的岗位培训工作，施工人员需要充分了解和掌握技术规范和流程，避免出现人为操作的失误。
基建施工现场中需要对施工设备、人员、材料、机械等情况进行检查，检查作业指导书是否齐全，技术方案是否合理，尤其是技术图纸出现变更的话，需要有齐全的审批手续后才能继续施工，重视施工过程中相关的技术文件、资料的归档保存工作，保障施工能够按照计划有序、顺利的进行。
1.2优化施工工艺流程基建施工现场的工作量比较大，工艺流程也比较繁琐，最近的几年中随着油田地面配套技术的不断发展进步，基建工程流程也逐渐的优化，制定了新的基建施工项目控制措施。
所以我们需要充分的研究和分析目前的基建施工现场流程，在此基础上，根据施工现场的实际需求，完善和改进施工工艺流程，减少不必要的步骤，充分考虑基建工程项目地区的实际地理环境和经济条件，将设备共享布站和地面建设资源进行整合，优化现场资源配置方案，降低企业维修和保养的成本，控制施工成本，避免留下安全隐患。
强化油田地面建设工程质量管理工作的措施
强化油田地面建设工程质量管理工作的措施为了确保油田地面建设工程质量管理工作的有效性和可持续性，需要采取一系列的措施和举措。
在建设工程中，质量管理是非常重要的一环，它关系到整个油田地面建设工程的安全、稳定和可持续发展。
我们应该采取有效的措施来加强油田地面建设工程质量管理工作，确保建设的安全和质量。
对建设工程的质量管理人员进行专业培训。
建设工程质量管理人员是保障工程质量的关键，他们应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
需要对质量管理人员进行系统的培训，提高其专业技能和管理水平，使其能够更好地指导和管理建设工程的质量控制工作。
建立健全的质量管理体系。
质量管理体系是保障工程质量的重要保障，它包括质量管理程序、质量检测手段和质量管理责任制度等。
建设单位应该建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求，制定相关的质量管理流程和程序，确保质量管理工作的有效实施。
加强对建设施工单位的质量监督。
建设施工单位是质量管理的主体，他们的建设质量直接关系到整个工程的成功与否。
建设单位应该加强对施工单位的质量监督，严格审核施工单位的资质和技术水平，确保施工单位具备足够的施工能力，并对施工单位的施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
加强对建设材料和设备的质量监控。
建设材料和设备是工程质量的基础，它的质量直接关系到工程的安全和稳定。
建设单位应该加强对建设材料和设备的质量监控，选择具有良好信誉的材料和设备供应商，严格按照标准和规范要求对材料和设备进行检查和测试，确保其质量符合要求。
建立完善的质量管理评估机制。
建设工程的质量管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
建设单位应该建立完善的质量管理评估机制，定期对质量管理工作进行评估和检查，发现问题和不足，及时做出整改措施，确保质量管理工作的持续改进和提升。
油田建设工程施工质量管理对策研究
油田建设工程施工质量管理对策研究摘要：随着油气田开发建设规模的扩展，沙漠，戈壁、盐沼、高原、山地等复杂的地貌和恶劣的自然条件给油田建设的场、站、管道、道路等施工带来了更大的难度。
本文主要针对当前油田地面建设工程施工存在的质量问题及其产和的原因进行分析，进而提出解决途径。
关键词：油田地面建设工程；施工；质量管理中图分类号：tu201.21概述施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量监控管理包括项目施工招标至工程施工全过程。
为控制油田地面建设工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量监控管理工作规范化。
施工质量监控管理规范规定了对油田地面建设工程施工质量监控管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等[1]。
2油田地面建设工程质量管理现状分析（1）施工准备阶段的质量监控管理工作.施工准备阶段的质量监控管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。
（2）施工实施阶段的质量监控管理工作.施工实施阶段的质量监控管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。
质量监控管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。
合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。
（3）工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作。
工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。
3油田地面建设工程的施工质量问题的原因3.1有关责任人质量意识淡薄。
人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于油田地面建设工程施工监理来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析随着我国石油产量和油田地面建设工程规模的不断扩大，对油田地面建设工程施工项目管理工作质量的要求也日益提高。
如何提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量，成为当前油田地面建设工程管理者和从业人员面临的重要问题。
本文将从策略角度进行分析，探讨提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略。
一、强化项目前期准备工作在油田地面建设工程施工项目管理工作中，项目前期准备工作是至关重要的一个环节。
只有做好项目前期准备工作，才能为后续的施工管理工作提供有力的保障。
我们需要从以下几个方面加强项目前期准备工作。
要做好项目立项阶段的市场调研和前期勘察工作。
通过调研市场需求、分析竞争对手、了解项目周边环境等，为项目的实施提供全面的参考和依据。
通过前期的勘察工作，准确了解施工现场的情况，为后续的施工计划和方案制定提供准确的依据。
要加强与相关部门的沟通和协调工作。
在项目前期准备阶段，需要与政府相关部门、环保部门、安全监管部门等建立良好的沟通渠道，及时了解相关政策法规的最新动态，确保项目的合规性和顺利进行。
要做好人员配备和培训工作。
项目前期准备阶段需要确定项目管理团队和施工人员，并进行相关的培训工作，确保所有人员对项目的要求和工作流程都有清晰的了解和准确的把握。
只有人员做好准备，项目的实施才能更加顺利和高效。
二、建立健全的施工管理体系建立健全的施工管理体系，是提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的关键环节。
一个健全的施工管理体系应包括以下几个方面。
要明确施工管理的责任和权利。
明确施工管理人员的责任和权利范围，确保每个管理人员在自己的岗位上都能够履行职责、发挥作用。
要建立完善的施工管理流程。
包括从施工计划的制定、施工方案的审核、监理和验收等一系列的管理流程，确保施工过程中每一个环节都有明确的管理制度和流程。
要加强施工现场的安全管理和环保管理。
确保施工现场的安全生产，预防和避免施工过程中发生安全事故。
加强油田地面建设工程的施工质量管理策略探讨
加强油田地面建设工程的施工质量管理策略探讨前言随着油田的不断开发，油田的地面建设工程和基本配套建设也逐步扩大。
油田地面建设是实现油田企业正常生产的基础，包括道路及基地建设、原油集输、天然气集输、给排水系统、污水处理、注水、电力、通讯、消防等。
特别是输油管道的建设，在整个油田生产中起了重要作用。
一、关于油田地面建设工程石油及天然气是蕴藏在地下深处的一种可贵能源。
当通过油气勘探、试油、试采和综合分析核实了油气储量之后，便要编制油气开发方案进行开采。
将地下的石油及天然气运用各种开采技术采出后，再通过集输系统输送到转油站、油庫，向外销售。
通常将油气采输、处理、储存和地面注水、注汽以及辅助设施（水、电、道路、通讯）的设备安装建设工程统称为油气田地面建设工程。
油田地面工程技术发展的总体目标在不同时期有不同的侧重。
当前，油田开发技术已进入一个新的发展阶段，油田油气集输处理技术也在向深层次、新高度发展。
目前，油气集输主体工艺的总体要求是以“三全、两配套、一化”为目标，“三全”即油、气、水系统全密闭，油、气、水产物全处理，油、气、水质量全合格；“两配套”即配套高效低耗工艺、高效节能设备；“一化”即生产管理自动化，取得了显著的经济效益。
二、工程质量的相关性（一）倍效性当某些影响工程质量的因素参合在一起的时候，因为在某一瞬间会放大其中的一个因素的影响能力，产生比原有危害更大的危害，产生了很多副作用。
但是，当我们能改善这些问题中的一个之时，并能使其产生正面作用时，尽管改善之前它是危害工程质量的蛀虫之一，但是因为我们对其进行了改善，使它与其他因素发生了质变，降低了这些因素对整个油田地面建设工程质量的影响。
所以，多重质量问题叠加到一起的时候，会使工程的质量成倍的降低，这就是倍效性。
（二）关联性油田地面建设工程非常的复杂，但从纵向层次上就能将工程分成若干个小工程，每一个小工程还可以分成更多小项目。
所以，整个工程的管理也可以纵向分成若干个模块进行，这样就可以通过有效控制小项目的质量来实现控制整个项目质量的目标。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
目前油田地面建设工作所涉及到的施工内容较为复杂，并且与社会经济的发展有着直接关系，由于市场对石油的需求量一直在不断提升，加强油田地面建设工程事故项目管理，工作质量的开展有着非常重要的作用。
在油田地面建设工程施工过程中，加强项目管理工作，能够有效保证油田建设工程施工质量，但是项目管理工作在实际运行过程中可能会存在一些不足，需要采取相关措施，才能够促进油田更好的生产。
一、油田地面建设工程施工项目管理现状随着社会经济的不断发展，我国对于油田地面建设工程中的施工一直采取先进技术，同时对于地面建设工程的管理工作也一直在不断加强，但是在实际项目管理过程中，仍然存在着一些不足，需要充分了解油田地面建设工程施工项目管理中所存在的问题，才能够提高项目管理水平。
1.工程质量管理机构不完善。
随着油田地面建设工程管理工作水平的不断提高，相应的管理机制也在不断完善，但是具体的质量管理体制在实际运行过程中仍然存在一些不足，部分油田地面建设工程项目中的管理机构可行性不高，导致运行体系不完善，相关管理人员的管理水平不足，都会导致油田地面建设工程施工项目质量受到损害。
2.施工规范和制度缺失。
由于油田地面建设工程施工种类较多，因此在施工过程中需要建立相应的施工规范和管理制度，才能够有效确保施工进度，同时能够有效提高施工质量。
然而在实际施工过程中，由于施工规范和制度的缺失，会严重导致项目管理质量下降，同时会对油田地面建设工程的施工质量造成影响，造成该现象的主要原因是油田地面建设工程施工规范不完善，并没有形成良好的约束力，最终会导致整个油田地面建设工程施工质量出现问题，施工规范和制度的缺失会导致管理人员无法对施控工作进行全面管理。
3.资料文件管理混乱。
油田地面建设工程施工项目管理工作需要依靠大量的资料文件，资料文件的准确性能够有效保障项目管理工作可以有效落实，同时能够充分体现出管理工作的实效性。
然而在实际运行过程中，资料文件的混乱会对项目管理工作造成严重影响。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析随着石油行业的发展，油田地面建设工程施工项目管理工作质量成为了一个关键的问题。
高质量的施工项目管理工作能够保障油田地面建设工程的顺利进行，确保工程质量和安全。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量显得尤为重要。
本文将从多个方面对提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略进行分析。
一、加强施工计划管理在油田地面建设工程中，施工计划是施工项目管理的基础，直接关系到项目的整体进度和质量。
加强施工计划管理是提高工程施工项目管理工作质量的关键策略之一。
应当对施工计划进行科学详细的制定，充分考虑到各种因素的影响，从而确保施工计划的合理性和可行性。
需要建立健全的计划管理制度，加强对施工计划的监控和调整，确保施工进度的准确执行。
加强与相关单位的沟通与协调，充分利用信息化手段，确保施工计划的有效执行。
二、强化施工管理在油田地面建设工程的施工过程中，强化施工管理是提高项目管理工作质量的另一个重要策略。
施工管理包括施工现场管理、施工过程监督、工程质量控制等多个方面。
对施工现场进行全面规划和布局，确保施工现场的安全与整洁，提供一个良好的工作环境。
加强对施工过程的监督和管理，确保各项施工活动的有序进行，提高施工效率。
建立严格的施工管理制度和规范，加强对施工人员的培训与管理，保障施工过程中的质量和安全。
三、优化资源配置在油田地面建设工程的施工项目管理过程中，合理优化资源配置是提高工程质量的关键策略之一。
资源的合理配置包括物资资源、人力资源和财务资源等多个方面。
应当合理规划工程用材，合理配备施工所需的原材料和设备，确保施工进程的顺利进行。
优化人力资源，根据项目的实际需求，合理配置施工人员和技术人员，确保施工队伍的素质和数量与实际工程需求相适应。
合理调配财务资源，对施工项目进行科学合理的投资，确保施工资金的周转和使用。
油田基建工程中施工质量的控制措施探讨
16一、油田基建工程财务管理存在的不足1.工程财务人员素质有待提高。
负责基建工程项目的财务管理团队，在专业水平上良莠不齐，部分油田企业甚至并没有配备专业的财务人员，财务管理人员缺乏职业素养与专业知识，无法充分发挥对工程财务管理的有效监管职责。
2.财务人员缺乏实时掌握管控信息的手段。
油田工程项目管理链条长，涉及多个职能部门，业务数据、财务数据分散于基建管控系统、财务管控系统、ERP等不同系统的各个功能模块，甚至部分油田企业没有普及会计信息化系统，导致工作效率严重滞后，无法从直观呈现某阶段工程项目的情况，主要依靠手工从系统中导出、汇总、计算，耗费时间多，工作效率低，缺乏实时掌握项目全链条信息的手段。
3.油田建设施工工艺的编制不够科学合理化。
油田建设中施工工艺是其基建工程中的施工方向，一份严格按照过国家规范以及国家油田有限公司的标准制定的施工工艺，对于一些危险性较高的油田基建工作有着至关重要的作用。
但是，在实际的油田基建过程中，一些施工团队没能准确的测量施工场地的地理地貌，以及地质问题，线路搭建等，加上相关的审核资料员的审核过于形式主义，从而导致油田建设过程中的各类问题不断，施工时长一再延迟，同时对施工人员的生命安全保障有着不可忽视的隐患，也是已建设好的油田工程的寿命一再消减。
二、油田基建工程全过程财务管理的有效策略1.深化项目可研深度和储备管理水平根据相关要求，开展储备项目的可研经济性，审核财务工作是否合法合规，签署审批文件，组织审评会议，夯实基建项目的预算前期工作。
同时，财务协同工程管理部门参照项目估概算文件，依据工程标准成本和其他费用分类管控措施，分费用类型测算总投资预算，比较分析总投资预算与可研估算差异，分析原因并持续修正，合理压缩可研投资空间，进一步提升可研深度和项目储备质量。
2.完善基建项目标准成本体系研究基建项目投资规模、支出规律、结余状况等，从工程总成本支出、明细费用构成等方面对工程概算和竣工决算数据进行统计对比，剔除非相关因素影响，分析差异产生的原因，测算确定的标准成本，兼顾工程成本合理开支和从严从紧控制需要，测算设定内控系数，结合通用设计变化、增值税率变化和最新典型设备、物料、建筑安装服务中标价格，对原基建标准成本体系进行滚动修编。
油田地面建设工程施工质量管理策略分析
现如今，在油田不断开发和勘测过程中，不管是在技术层次还是服务层面都发生着翻天覆地的变化，也促使油田地面工程也始终处于不断变化当中。
同时，由于石油开采具有施工流程复杂、工期长，产生的油气不仅对自然环境污染程度高，且其中存在着易燃易爆的物质。
再加上在石油具体开采过程中，又涉及到很多高压电设备，各种方面影响因素导致石油开采作业面临着巨大困境和风险问题。
因此，针对这种现状问题，为了提升油田地面工程整体质量，就应该加强对工程建设的各个阶段进行严格管控，从而降低安全事故发生概率。
一、油田地面工程建设的内涵分析近年来，我国油田建设工程信息化发展呈现出高速趋势，在油田地面工程建设中，全面推动“五化”建设。
同时，应该把提升油田地面建设标准作为重点目标，加强工程建设过程中的质量管控，确保以最小的投资成本而实现最大工程效益化。
其次，在工程建设具体建设中，应该重点凸显出先进性、创新性、实用性等特征，从而打造出高质量、高标准的油田地面工程。
并不断分析和总结工程建设和管理中存在的缺陷和不足，强化工程建设标准，完善工程各种功能，构建成具有信息化、标准化、规范化的现代油田地面工程建设体系和模式。
其次，在油田工程实际建设中，要对调研工作引起重视。
目前在油田地面工程建设体系和模式中，存在各种问题和不足，尤其是在施工技术、施工方案和施工过程等各个阶段，尤为突出。
为了更好的消除这些问题，我们完全可以采取建设方案标准化、建设施工标准化各种建设目标指导下，从而促进工程建设智能化的发展。
油田地面工程建设标准化体系的优化，应该充分的认识到油田地面工程建设质量、相关体系完善情况对油田未来长久发展起到了重要作用和影响。
二、当前我国油田地面工程建设过程中面临的困境和不足1.工程前期准备工作不完善。
对于油田建设工程而言，需要相关人员到达实地进行勘测和分析，针对工程实际情况和目标进行方案制定与规划。
在方案具体规划中要考虑工程整体情况，提升施工方案的科学性与合理性。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析摘要：在油田地面项目建设工程施工过程中，由于施工内容相对比较复杂，同时外部环境影响因素较多，对整个油田地面建设工程的施工质量产生了一定的影响。
基于此，本文重点针对油田地面建设工程施工项目管理工作展开了全面分析和研究，并且提出了针对性管理工作策略，有效提高油田地面工程建设施工和管理工作效果。
关键词：油田地面建设工程；项目管理；质量在近几年的发展过程中，随着我国油田产业的整体发展速度不断加快，带动着我国社会经济快速下行发展，油田工业在我国国民经济的建设和发展过程中，扮演着非常重要的角色。
在油田产业的发展过程中，地面建设工程中项目是其中非常重要的工作环节，但是由于油田地面建设工程项目在管理工作中存在一定的工作难度，整个工程项目管理内容相对比较复杂，给相关管理工作人员带来的较大的工作难度。
由于油田地面建设工程项目在管理工作中存在漏洞和缺陷，造成了地面建设工程的整体施工质量不足，对油田生产工作造成了较大的影响。
因此，相关油田工作单位在地面建设工程施工管理过程中，针对其中存在的各种施工管理质量问题进行了全面分析和研究，并且提出了针对性的工程施工管理工作策略，全面提高地面建设工程的管理工作效果以及建设工作质量。
1.油田地面建设工程管理工作存在的主要问题1.1对管理工作理念重视程度不足在油田地面工程的建设施工过程中，工程施工单位通常对工程的施工进度和施工经济效益重视程度相对较高，而针对地面建设工程项目的质量管理工作重视程度有所不足，进而造成油田地面工程的施工质量管理工作没有加以落实，造成了工程项目管理工作存在诸多漏洞和不足，无法充分发挥出项目工程管理工作的真正优，因此整个油田地面建设工程的质量也受到了不同程度的干扰。
除此之外，某些油田地面工程建设管理工作人员，在实际工作过程中的工作态度以及工作岗位意识程度不足，在工作过程中经常会出现消极懒散等工作状态，对整个项目工程的管理工作质量产生一定的影响[1]。
油田基建工程施工质量的管理策略
油田基建工程施工质量的管理策略发布时间：2021-04-08T12:38:36.447Z 来源：《建筑实践》2020年36期作者：徐仲男[导读] 在时代不断进步的过程中推动油田行业发展更加迅猛，徐仲男大庆油田工程项目管理有限公司，黑龙江大庆，163000摘要：在时代不断进步的过程中推动油田行业发展更加迅猛，同时也促进基础工程建设数量日益增加。
油田基建工作涉及到非常多的方面，包括周边道路、污水处理、火灾报警与消防等。
而其中的输油管道建设质量会对油田的产量造成非常大的影响。
然而就如今的油田基建工程施工质量而言，其中仍旧存在亟需改进的地方。
因此，本文根据作者的实践经验，对现阶段油田基建施工状况进行分析并提出一些管理策略，希望能起到一定的参考作用。
关键词：油田基建工程；施工质量；控制措施引言油气加工处理过程中存在较大的危险，油田基建工程项目为油气生产提供基础设施，如果施工质量达不到设计要求，则会为后续的油气生气带来安全隐患。
需要对基建工程施工质量进行严格控制，高标准、高质量地完成基建工程施工任力，从而为油田正常生产提供安全保障。
1油田基建工程概述石油作为一种能源物质，在我国国民经济发展的过程中处于非常重要的地位。
石油从发现到销售经历了油田勘测、取样分析、开采方案编制、运输、销售等阶段。
要想保证石油可以完整地走完整个流程，就一定要保证油田的基建施工符合要求。
可以说，油田基建施工的好坏直接关系着我国经济的发展。
在进行油田基建工程的过程中，主要使用高效节能的设备以及相关工艺进行施工，并采用科学的基建技术作为支持，保证油田可以进行安全作业的情况下也可以达到相应的能耗与效率指标。
只有在合格的油田基建工程支持下，油田才可以进行长时间的稳定运行，获得理想中的社会与经济效益。
2油田基建工程施工质量管理过程中存在的问题2.1质量管理制度缺失基建工程项目管理制度不完善也是制约施工质量的主要因素，质量管理制度制定的不完善，这就导致质量管理人员无法按着规范要求开展施工质量管理工作，施工过程中出现的质量问题没有解决依据，对违反质量管理规定的人员无法进行惩罚，起不到很好的约束和管理作用。
油田地面建设工程施工质量管理策略
油田地面建设工程施工质量管理策略发布时间：2022-10-30T03:43:20.891Z 来源：《工程建设标准化》2022年6月第12期作者：杨俊江[导读] 油田地面工程涉及到多样化的施工要素。
在施工监管的整个流程中，关键应当落实于前期性的施工准备、对于施工流程推行的全面监管，此外还应当包含后期性的施工监管。
杨俊江克拉玛依天圣工程建设有限责任公司摘要：油田地面工程涉及到多样化的施工要素。
在施工监管的整个流程中，关键应当落实于前期性的施工准备、对于施工流程推行的全面监管，此外还应当包含后期性的施工监管。
因此可见，建设油田地面工程通常都会涉及到多环节的全方位监管，对于整体性的施工质量予以全面提升。
未来在实践中，与质量监管密切相关的各项举措还将获得显著改进，在此前提下全面优化了油田建设的质量，确保地面工程能够达到高水准的实效性。
本文对油田地面建设工程施工质量监督管理进行了探讨。
关键词：油田地面建设;工程施工;质量管理;策略引言目前，大部分企业都已经形成了具有自己企业文化特色的管理体制和方式。
但石油天然气的工程建设不只关系到企业本身，更关系到国家经济整体发展。
油田地面工程建设质量好坏直接影响到油气开产的效率与平稳运行。
而工程建设质量管理会直接影响到工程建设质量，甚至会影响到工作人员的安全。
因此全面提高地面工程建设质量管理水平是有点工程建设中最重要的一部分。
1发展现状按照习近平总书记“加大勘探开发力度，提高国内油气保障水平”重要批示要求及有关保障国家能源安全讲话精神，公司企业确立了国内勘探开发业务“优先发展”的战略定位，加大油气勘探开发投资力度，加快推进油气增储上产步伐，实现原油产量稳中上升、天然气产量快速增长的总体工作目标，明确了各油气田增储稳产是未来一个时期的首要任务。
油田基本建设作为油田衰减期增储稳产的重要保障，作用更加凸显，任务更加艰巨。
国家基建政策不断调整。
国家层面持续深化“放管服”改革，下放建筑行业各类资质、资格许可，实行承诺制，政府监管机制从源头把控调整为强化事中、事后监管，重信誉、轻资质将成为发展方向，但放权不等于弃权、放宽不等于放松，企业管理将站在事前管控的前台，责任更加重大，间接加大了质量管控的难度。
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0 引言
1 油田基建工程施工管理现状
如今，油田开采工作任务不断增加，其基建工 程投入也随之提高，进而对工程质量提出了严格要 求。发达国家通过先进的技术与质量管理理念融入 基建工程施工中，做好预算管理、材料质量等。对 此，我国可以借助发达国家丰富经验，与我国油田 基建工程融合，加强质量管理，这对提高管理水平 有着积极作用。
YAO Jia-xin (Construction engineering management center of the second oil
production plant of daqing oilfield. Daqing 163000, China) Abstract: The construction quality management of oil field is very important to the quality of the
参与工程建设其他部门对工程缺少重视。这样一 管理，科学指导，便于发现问题及时解决。最后，
来，导致施工中项目承担部门与监管部门对立，施 做好现场检查，管理人员应对现场施工有全面的了
工部门向监管部门负责现象；该种负责并未常规管 解，了解施工中技术工艺与重点难点，防止发生施
理层复杂；
工偏差。在全部工程施工结束后，再一次整体审
方面、全过程，做好材料、人力资源的监督管理。对此，笔者结合实践研究，就油田基建工程的
施工质量管理方法进行简要分析。
关键词：油田基建工程 施工质量 管理方法
中图分类号：TQ63i.11-2706/tq.2018.02.061.02
Construction Quality Management Strategy of Oilfield Infrastructure Construction
基建工程作为油田产业重要组成部分，其质量 问题关乎到油田工作效率高低，同时对其行业稳定 发展也有着紧密联系。因此，做好油田基建工程管 理成为重要研究课题，相关企业应给予高度重视， 做好施工管理确保工程质量满足标准要求。但是， 根据现阶段基建工程施工效果看，存在诸多问题， 主要集中于以下几点：
作者简介：姚佳鑫 (1983－) ，黑龙江大庆人，工程师，本科，主要研究方向为油田地面建设。
技
专业水平与综合素养决定工程质量，也是重要影响 时，与商家做好沟通，确保材料充足供应；其次，
术
因素。其中，管理人员职业素养是重点，还需要企 在材料进入施工现场前做好审核工作，例如：材料
业健全管理制度与信息技术达到有效控制，缩减管 规格、数量、型号、质量等，保证提供的材料与要
理人员权限确保在其位谋其职。该方法对管理人员 求符合。在检查过程中若出现异常应及时更换。最
经验交流 Experience Exchange
油田基建工程的施工质量管理策略构建
姚佳鑫
（大庆油田第二采油厂基建工程管理中心，黑龙江 大庆 163000）
摘 要：油田基层工程中做好施工质量管理对工程质量，油田开采具有重要影响。但是，根
据现阶段我国油田基建工程施工效果看，存在诸多，有待进一步完善，还需要相关单位立足于多
（2）过于依赖质量监督单位审查，基于主体上 查，确保全部环节合格后方可准备后续施工，防止 分析能够对工程项目质量发挥积极影响。不过，完 项目施工变更[2]；
全依赖该体系达到油田基建工程施工质量，具有一
（2）做好材料管理
定困难。出现这一状况主要由于建设部门与质量管
基建工程施工中，材料是其核心，与工程质
全面腐蚀控制 第32卷第02期 2018年02月
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经验交流 Experience Exchange
（1）油田企业内部建设部门对工程质量管理审 随后，聘用专业单位进一步检验；其次，完善建立
核与有关人员较为依赖，把工程质量全部归于监督 旁站体制。因为油田基建工程中含有隐蔽环节与关
单位。并且，将监督单位视为工程质量主体单位； 键阶段，应有监督管理人员在旁监督，全过程跟踪
技 project. However, according to the effect of oilfield construction engineering construction in our country at
术 present stage, there are many, needs to be further perfect, also need to related units based on many aspects, the whole process, material, supervision and management of human resources. Based on the practice research, this paper briefly analyzes the construction quality management methods of oilfield infrastructure projects.
职能认知有着重要影响，不过管理人员专业水平、 后，材料运输至施工现场后，做好材料储存，避免
综合素养也不可忽略。
受潮、腐蚀等，选择干燥、通风良好的储存环境，
2 油田基建工程的施工质量管理策略
油田基建工程施工中，油田自身专业特点是 其核心，该特点使油田工程不同于其他工程建设。 为做好油田基建施工管理，提升工程质量还需要立 足于工程质量与管理体系入手，确保工作的有效 落实。
理单位呈对立关系，工程施工中干预性强。不只在 量息息相关。对此，想要保证工程施工质量还应立
油田基建环境下；在其他工程建设中也一样存在该 足于材料管理，做好质量把关。首先，结合基建工
问题[1]；
程设计方案需求采购材料，综合对比多个厂家选择
（3）质量管理人员专业性有待提升。管理人员 性价比高、信誉高、价格低、质量高的商家。同