医院职能科室科务会制度
医院各科室例会制度
医院各科室例会制度医院各科室例会制度一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
尽量少接手机和中途外出。
5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。
四、本制度从下发之日起执行。
获嘉县人民医院2015年7月4日医院各科室例会制度[篇2]医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的.需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。
医院会议制度(4篇)
医院会议制度一、院长办公会院长办公会由院长主持，一般每周一次。
院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。
亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。
院长办公会的议题，由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、院周会院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。
每周召开一次，周五下午进行。
院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
三、院____领导联席会院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。
院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。
院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。
院长、书记联席会，一般每月未召开一次。
四、科主任例会科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。
五、门诊例会门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。
主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。
布置下月任务并协调门诊科室的工作。
《医院会议制度》第1，医院会议制度。
医院会议制度（二）第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
医院会议制度
会议制度为规范医院会议管理，提高会议质量，畅通医院管理决策和协调沟通渠道，特制定本制度。
一、院务会院务会由院长主持，院领导班子和各行政科室负责人以及相关人员参加。
院务会讨论研究医院发展建设中的重大问题，并作出决策。
对上级行政主管部门布置的重要工作和医院的重大事项，研究制定贯彻落实的措施。
对在医院运行管理过程中出现的医疗安全、应急工作、学科建设、人才队伍的建设以及重大科研项目开展和技术设备的引进等事项制定对策并做出决定。
院务会可根据会议的议题及内容由院长决定以领导班子工作例会、院长办公会、行政办公会等形式召开。
（一）院领导班子工作例会院领导班子工作例会由院长主持，院领导班子全体成员参加，办公室主任负责记录。
院领导班子成员分别就所管辖的工作进行月度总结、分析，提出下个月度的工作计划安排。
院长就班子成员的工作进行点评，提出意见和建议。
院领导班子工作例会每月一次。
（二）院长办公会院长办公会由院长主持，院领导班子成员及议题相关科室负责人参加，办公室主任负责记录。
院长办公会的议题由行政办公室负责收集汇总，并报院长审议，院长决定议题、议程与会议时间。
院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，办公室负责传达与协调，并及时向院长报告。
院长办公会原则上每周一次。
（三）行政办公会行政办公会由院领导主持，院领导班子、行政职能科室负责人及住院总医师参加，办公室文秘人员负责记录。
各行政职能科室汇报上周所在部门的工作和本周工作计划安排，院领导传达上级指示和会议精神，并分别就所管辖的业务范围作出工作安排和部署。
行政办公会原则上每周一次。
（四）专项工作会专项工作会由院长或分管院长（领导）主持，有关职能科室和业务科室负责人参加。
会议就某一专项工作或应急工作进行协调和决定，有关职能科室负责记录。
专项工作会由主办科室负责通知安排，不定期召开。
二、党政联席会党政联席会由院长主持，院党政领导参会，行办、党办主任做好记录。
科务会议制度
科务会议制度
一、要求
1、时间：每季度一次。
2、参加人员：科全体成员、职能科室领导、业务院长。
3、内容：总结、评讲上季度工作，布置传达上级指示，研究安排本周工作；专题研究发展。
二、内容：
1、听取科室工作人员意见及情况反馈，讨论和解决需要解决的问题；总结一个季度来科室的业绩情况，优缺点，结合工作计划，提出整改措施。
2、总结一个季度来，工作安全情况，对医疗差错、事故进行分析、总结，作出科内处理。
3、对下一季度的发展，作出专题研究。
4、听取科室工作人员意见及情况反馈，讨论和解决需要解
决的问题；
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、应做好会议记录，以备查考。
人民医院会议制度范文(2篇)
人民医院会议制度范文(一)院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
(二)院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发____，加强会议决定事项督办。
(三)院周会1、原则上每周一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四)职工大会1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院职工(各科留值班人员)参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五)现场办公会1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
(六)科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
(七)科务会1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。
医院各科室例会制度
医院各科室例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的.新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
医院会议制度
医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。
一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。
根据工作需要，不定期召开。
传达上级指示，研究和安排全院工作。
2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。
3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。
每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。
每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。
二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。
因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。
2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。
4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。
5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。
有特别事情，必需经请假后方能出场。
6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。
7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。
8、凡该参会者缺席一次扣20元。
除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。
9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。
医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
医务科内部工作制度
医务科内部工作制度一、总则第一条医务科是医院职能部门，负责组织实施全院的医疗、教学、科研、外事等业务工作。
为规范医务科内部工作，提高工作效率，确保医疗服务质量，制定本制度。
第二条医务科内部工作制度遵循国家法律法规、医疗卫生行业标准和医院规章制度，坚持公正、公平、公开的原则。
第三条医务科内部工作制度适用于医务科全体工作人员，包括在岗职工、实习生、进修生等。
二、组织架构与职责第四条医务科设科长一名，副科长一名，科员若干。
科长负责医务科整体工作，副科长协助科长开展工作，科员负责具体事务。
第五条医务科职责：1. 组织全院各医疗科室和医技科室进行正常的医疗和危重病人抢救工作，协调各医疗科室和医技科室之间的联系，保证医疗工作开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。
2. 拟定业务工作计划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3. 督促各科制度、标准、规范和常规的执行，定期检查。
4. 对医疗事故进行调查、组织讨论，及时向院长提出处理意见。
5. 负责组织督促检查卫生技术人员的业务培训、技能、训练和技术考核，检查卫生技术人员的医疗质量、医疗作风，协助人事部门做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。
6. 协助总务后勤等部门搞好医院建设以及药品、器械、设备供应与管理工作。
7. 负责实习学生的学工作、生活、纪律的管理和教育工作。
8. 具体领导医务科所属的病案管理、医院感染等部门，做好本职工作，积极配合医院工作开展。
三、工作流程与要求第六条工作计划与总结1. 医务科每月制定工作计划，明确工作重点和目标。
2. 医务科每月底对工作进行总结，形成工作总结报告，报院长审批。
第七条医疗质量管理1. 医务科定期组织医疗质量检查，对存在的问题提出整改措施。
2. 医务科对医疗事故进行调查，组织讨论，提出处理意见。
第八条卫生技术人员管理1. 医务科负责组织卫生技术人员的业务培训、技能训练和技术考核。
2. 医务科对卫生技术人员的医疗质量、医疗作风进行检查，协助人事部门做好奖罚、晋升工作。
医院各科室例会制度3篇【最新版】
医院各科室例会制度3篇为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想:医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
科室业务学习制度-科室例会制度
医技与临床沟通例会：由医务科负责组织，分管副院长参加主持，医技各科主任及专家和临床相关主任及专家、护士长代表参加，每季1次，协调处理医技与临床相关事宜，沟通信息，研究对策。
行政后勤与一线沟通会议：由总务科负责组织，分管副院长主持，相关一线科主任、护士长代表参加，每季1次，听取临床一线的需求，协调处理行政后勤与临床一线的相关事宜。
科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月2次，学习传达上级指示，反馈各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置科室务副院长主持，相关职能科室与专家参加，每季1次，回顾阶段性医疗安全工作，查找安全隐患的原因并讨论研究针对性的改进措施，对医疗纠纷案件进行评析。对医疗安全缺陷人员及科室按有关规定提出处理意见。
工休座谈会：由护士长负责组织，病人及家属代表，医生和护士代表参加，每月1-2次，听取并征求住院病员及家属的意见，解释有关政策，加强沟通，改进工作。
其他会议：如学术委员会会议、医疗事故鉴定小组会议、药事委员会会议、党团组织、工会、爱卫会等会议应按规定和需要定期或不定期召开，会议应联系实际工作，讲究实效，目的明确，不流于形式。
院长办公会议：由院长主持，副院长参加，每月2次，研究全院性行政、业务、人事、经济等重大事项。
医务会议：由院长主持，副院长、职能科室负责人和有关人员参加，每月1-2次，传达上级指示，研究和安排医院管理工作。
院周会：由正、副院长主持，科主任、护士长及各科负责人参加，院办负责召集，每月2次，传达上级指示，反馈月度院科二级工作，布置任务，各科有关问题交流汇报，互通信息。
医师大会：医务科组织，由业务副院长主持，各科医生参加，每年1-2次，对阶段性医疗服务质量及相关问题进行回顾分析、传达学习与医疗有关的相关要求。
医院工作制度与人员岗位职责
医院工作制度与人员岗位职责行政管理制度一、医院领导干部深入科室制度（一）经常深入科室调查研究1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况,抓好典型，协助总结推广先进经验. 2、深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事,改进工作。
3、院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（二）医院领导行政查房1、医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决. 2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3、行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。
（三)领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作1、医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件. 2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。
3、每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的‚医疗质量与安全管理‛全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。
会议制度1、院务会：由院长主持,全体院级领导、各科负责人和有关人员参加.每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2、院周会：由正、副院长主持,科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。
每二周一次，传达上级指示，小结上周工作,布臵本周工作。
3、科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加,汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。
3行政职能科室工作制度
医务科工作制度1、正确贯彻执行国家颁布的医疗卫生法规，认真组织实施卫生主管部门制定的医疗工作规范少技术操作规程，督促落实以岗位责任制为中心的各项医疗规章制度，保证医疗工作安全有效运行。
2、制定全院医疗、教学、科研规划并组织实施，定期检查总结。
3、每周召开一次科务会，总结上周工作，安排本周工作。
4、及时了解各科室医疗业务工作情况，每季度召开一次医疗业务科室联系会。
5、负责医疗工作上的联系，承办来往公文、办理日常医药事务，组织重大抢救和院外会诊。
6、经常进行医疗安全教育，预防医疗差错事故发生。
调查医药差错发生情况，并提出处理意见。
7、制定医务人员培训计划，检查考核培训情况，定期总结培训工作，组织全院学术活动。
8、组织实施进修、实习人员培训，实行规范化教学管理，定期进行评教评学及进修实习人员的考试考核。
9、组织科技成果审查坚定，负责科技档案、技术情报资料的管理工作。
办公室工作职责1.文件处理制度：（1）所有文件，由专人负责管理，并严格履行编号登记手续。
（2）收文经登记后，须先送有关负责人批阅，然后根据批示送有关人员阅读。
（3）送阅文件必须严格履行签收和注销手续。
（4）凡医院发出的文件，要按序编号、文件底稿同时存档。
（5）每季度将文书档案进行一次清理归档。
2、印章使用与管理制度：（1）医院印章由专人保管，不得任意交别人代管。
（2）用印由管理印章的秘书掌握，保证印鉴正确使用，准确无误。
（3）办理委托书加盖公章，必须有关领导签字后方可办理。
（4）文书用印须经负责人签字，用印前须严格校对。
3、处理群众来信、来访制度：（1）凡群众来信，应认真阅读和逐件登记，及时处理或交有关部门处理。
（2）上级机关和有关单位交办的信件，一般应在三日内作出处理。
4、办理会议制度：（1）凡院支部医院各职能部门召开的会议，应做好会务安排，用书面或口头通知有关科室或个人。
（2）各种工作会议应有专人记录，并视需要加以整理。
（3）院党支部或院务会决定由有关科室办理的事情，应负责催办。
医院工作制度与人员岗位职责
医院工作制度与人员岗位职责行政管理制度一、医院领导干部深入科室制度（一）经常深入科室调查研究 1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
2、深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（二）医院领导行政查房 1、医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3、行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
（三）领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作 1、医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。
3、每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的‚医疗质量与安全管理‛全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。
会议制度1、院务会：由院长主持，全体院级领导、各科负责人和有关人员参加。
每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2、院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。
每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布臵本周工作。
3、科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。
医院会议管理制度(5篇)
医院会议管理制度第一章总则第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。
第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。
第二章会议的召开第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。
第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。
第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。
第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。
第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。
第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。
第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。
第三章参会人员的权利和义务第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。
第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。
第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。
第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。
第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。
第四章会议的管理第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。
第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。
第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。
第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。
第二十条会议的报名和签到应提前确定，并统一管理。
第二十一条会议的参会人员应按时到达会议现场，并尽量避免提前离场。
第二十二条会议的宣传和通知应提前进行，确保与会人员及时得知相关信息。
第五章会议的效果评价第二十三条会议的效果评价应采取定期和不定期的方式进行。
第二十四条会议的效果评价应从会议的主题、议程、决议执行情况等方面进行评估。
医院职能科室科务会制度
医院职能科务会制度
为及时传达医院有关会议精神和工作安排，总结和讨论科室近期工作任务,促进科室工作积极有效开展,根据医院关于建立科务会制度的相关要求,制定本
制度。
一、原则上，科务会每周一下午3时召开，由科主任主持,科室所有人员参加。
如遇特殊情况,可做适当调整，但每月不得少于两次。
二、科务会内容：传达院周会、科主任例会、科室交班会等相关会议精神和事项决议,汇报近期工作内容和进度,讨论工作中存在的问题，安排近期工作任务，学习有关业务知识和文件,执行科室相关事项的民主决议等。
三、科室人员应当按时出席会议，因故不能出席会议的，须向科主任请假，并将近期工作内容以书面形式提前递交科主任。
四、科室人员必须认真执行科务会决定,如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当及时向科主任汇报，必要时重新上科务会讨论.
五、科务会记录要详实。
会议记录的项目包括：
1.会议时间、地点；
2.会议主持人；
3.参加会议人员姓名；
4.会议讨论发言记录；
5.会议决定及通过决定的情况。
医院各科例会制度
医院各科例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
医院会议制度
医院会议制度一、委会议委会由委书记召集并主持，委委员为委会议固定成员，其他院领导及委办公室主任列席会议。
委会原则上每月召开一次，如遇重大或紧急事项可随时召开。
委会主要研究解决医院建设、改发展和稳定工作中的重要问题。
主要事项有：研究贯彻执行路线方针政策，上级重要指示、决定，并提出实施方案和具体措施；审议医院重要决策事项、重要项目安排、大额资金使用等方面涉及“三重一大”的重要事项；研究加强和改进思想、组织、作风、制度建设和风廉建、宣传思想政治工作、精神文明与医院文化建设等方面的重要问题，讨论员发展工作和对员的奖励、处分问题；按照干部管理权限，研究干部队伍建设等重要问题；委年度工作计划、总结、重要规章制度等；统战、老干部，以及工会、共青团等群团组织工作中的重大问题；重大突发事件的处理及其它应当提交委会议讨论决定的重要问题。
委会议决定的事项，由分管院领导负责落实。
二、院长办公会议院长办公会议由院长或副院长召集并主持，院领导班子全体成员参加。
必要时，相关职能部门负责人列席会议。
原则上每月至少召开一次。
讨论研究重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的使用。
医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改措施及实施办法，特别是医疗质量和医疗安全问题；机构设置调整和一般人员编制调配；医院基本建设；医院预决算和开支计划；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结，重要请示、报告等文件；审议医院内部管理制度、文件；安全保卫的重要问题；其它重要工作。
会议应在充分酝酿讨论的基础上，形成会议决定或决议，由分管院长与有关职能部门组织实施。
三、部门联席会议由院长或副院长召集并主持，原则上每周召开一次，院长办公室组织相关职能部门、临床科室或相关委员会参加。
研究布置工作任务，论证工作方案、措施，协调部门间事务，调查了解情况，讨论上报院务会的议题；对日常工作中的难点、重点，需要职能部门、临床科室相互沟通的问题进行协调、解决。
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医院职能科务会制度
为及时传达医院有关会议精神和工作安排，总结和讨论科室近期工作任务，促进科室工作积极有效开展，根据医院关于建立科务会制度的相关要求，制定本制度。
一、原则上，科务会每周一下午3时召开，由科主任主持，科室所有人员参加。
如遇特殊情况，可做适当调整，但每月不得少于两次。
二、科务会内容：传达院周会、科主任例会、科室交班会等相关会议精神和事项决议，汇报近期工作内容和进度，讨论工作中存在的问题，安排近期工作任务，学习有关业务知识和文件，执行科室相关事项的民主决议等。
三、科室人员应当按时出席会议，因故不能出席会议的，须向科主任请假，并将近期工作内容以书面形式提前递交科主任。
四、科室人员必须认真执行科务会决定，如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当及时向科主任汇报，必要时重新上科务会讨论。
五、科务会记录要详实。
会议记录的项目包括：
1.会议时间、地点；
2.会议主持人；
3.参加会议人员姓名；
4.会议讨论发言记录；
5.会议决定及通过决定的情况。