财务报销结算流程的规定

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财务费用报销流程制度

财务费用报销流程制度

财务费用报销流程制度1.总则1.I为了加强公司内部管理,保持工作的规律性和连贯性,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制订本规定。

1.2根据公司的实际情况,将报销分为差旅费、办公费、交通费等,以下分别说明相关的借款及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

1.3本制度执行遵守:严谨审核、有效责任控制原则;适用于公司全体员工。

2.费用开支的审批权限2.1行政费用开支年度预算由行政部编制,经财务部审核汇总后,交总经理办公会议审定通过。

行政部负责对行政费用预算的执行情况进行控制,财务部进行监督,人事部进行考核。

2.2若遇有权核批人出差在外而急需付款的,经有权核批人书面授权,可由其他人代为核批,但事后仍需补签。

3.费用报销程序3.1经办人在经济活动结束后,及时取得有关原始凭据,填写“费用报销单”、“业务招待费报销附件”、“交通费报销附件”或“差旅费报销单”等,经部门经理批准后,按规定的费用审批权限进行审批后,到财务部报账。

3.2员工出差前须填写出差申请单(一式三份),经核准后,第一联交财务部作结算依据,第二联自己暂存,报销时和差旅费报销单一起报销,第三联交行政人事部作考勤依据。

3.3财务部在报账过程中,如发现不能处理或不符合有关规定的事项,不予处理,并及时向当事人提出。

3.4所有报销的单据要求合法,不得伪造、涂改,否则会计人员有权拒绝报销。

3.55因工作需要借用备用金,借款人需填写“借款申请单”,差旅费借款需填写“出差申请单”,经部门经理批准,按规定的费用审批权限进行审批后,到财务部领取借款。

个人借款期限自借款之日起最长不得超过2个月,特殊情况需经总经理审批。

3.6单据的填写及粘贴要求:1.6.1报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改;3.6.2报销单封面与封面后的托纸必须大小一致,各票据不得突出于封面和托纸之外(票据过大时应按封面大小折叠好);4.6.3各票据应均匀贴在报销单封面后的托纸上,整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;5.6.4若报销票据面积大小相同或相似(如车票等),需有层次序列张贴;3.6.5报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量张贴在一块,并按金额大小排列;3.6.6报销票据在粘贴时,确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额;3.6.7报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写;3.6.8报销单各项目应填写完整,大小写金额一致,并经部门领导有效批准;4.6.9有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认,需入库的实物单据应附入库单。

财务管理制度及报销制度和流程

财务管理制度及报销制度和流程

财务管理制度及报销制度和流程第二章财务报销(支付)流程原则性规定2.1 财务报销(支付)的原则2.1.1 所有开支必须按照审批程序执行,并经总经理签字认可方可执行。

特殊情况下,如有必要,财务负责人可电话请示总经理后先执行后审批。

2.1.2 公司所有支出应编制资金计划,实行月报制。

各部门应安排专人于每月26日上报下月资金使用情况至财务,经审核汇总后报副总经理、常务副总、总经理批准后执行。

资金计划需获得部门负责人及主管领导签字认可。

2.1.3 公司各项物资购置及修理支出,相关部门应有购置或维修申请,经部门负责人签字后报送主管领导审批。

财务根据批准的购置申请审核各部门上报的资金计划。

2.1.4 实行周转金制度的,不再另行安排借支,实报实支;未实行周转金制的,实行一事一借,一事一报,单笔借款从借款之日起在半月以内必须报账(预付款按合同约定取得之日起半月内)。

如有违约,财务将不再为其办理借款,并扣发其工资,直到还清为止。

2.2 相关流程2.2.1 日常费用报销流程:员工填写费用报销单,经部门负责人签字后报送财务审核,财务审核后报送副总经理审批,副总经理审批后报送总经理签字认可,最终由财务进行支付。

本章规定适用于公司内部各部门因业务需要向外部供应商或承包商预付款的管理和审批流程。

4.2预付款申请流程4.2.1流程说明预付款申请人填写《预付款申请单》,注明预付款事由、预付款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、收款方名称、银行账号等相关预付款单据标明的填写项目。

预付款必须专款专用,不允许多笔预付款交叉使用。

4.2.2审批流程预付款申请人填写预付款申请单→部门负责签字→财务经理审核→副总经理、常务副总、总经理审批(先由主管领导审批、再到其他处审批)→财务根据审批过的资金计划付款4.3预付款管理规定4.3.1预付款应当严格按照合同约定的比例进行,不得超过合同金额的30%。

4.3.2预付款必须与合同签订同时进行,不得在合同签订后再行预付。

财务报销制度及报销流程详细版

财务报销制度及报销流程详细版

财务报销制度及报销流程认真版财务报销制度指的是企业财务内部掌掌控度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而订立的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。

以下是人见人爱的我共享的财务报销制度及报销流程认真版【优秀5篇】,希望能够予以您一些参考与帮忙。

财务报销制度及报销流程认真版篇一(一)费用标准:(二)费用标准及增补说明:1、特别布置出差由总经理会同有关负责人订立,差旅费实行包干制,报销时必需供应留宿和餐饮发票,实际发生未达到标准金额,不予弥补;超出标准部分由员工自行承当。

2、实际出差天数的计算以所乘坐交通工具时间到返还时间为准,以小时计算,超过3小时不满6小时计半天,超过6小时计1天。

3、出差所发生的车旅费用,按发票进行报销,但需在发票后面注明日期、启程地点、到达地点等认真信息。

4、宴请客户需由总经理批准后方可报销接待费。

5、出差时由对方接待单位供应餐饮、留宿及交通工具等将不予报销相关费用。

(三)报销流程:1、出差申请:拟出差人员首先填写《出差申请表》,认真说明出差地点、目的、行程布置、交通工具及估量差旅费用项目等,出差申请单由总经理批准。

2借支差旅费:出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续,出纳按规定支出所借款项。

3、购票:出差人员持审批过的出差申请表复印件,到行政人事部申请订票。

4、返回报销:出差人员应在出差任务完成后适时办理报销事宜,流程同日常报销。

财务报销制度及报销流程认真版篇二(一)资费标准:员工因公做事或者加班,可凭公交车票据报销交通费;加班至晚上10:00以后或因特别原因由主管经理批准后乘出租车,公司可报销出租车费。

(二)报销流程1、员工整理交通车票,按规定填好《交通费报销单》(须填写坐车起始站点)2、审批:按日常费用审批程序审批。

3、员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。

办公费、低值易耗品等报销制度及流程(一)管理规定:为了合理掌控费用支出,此类费用由会所行政人事部统一管理,集中购置并指定专人负责。

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程The document was prepared on January 2, 2021财务报销制度及报销流程目录第一章总则第二章费用报销凭证的规范第三章内部控制及一般流程第四章借款管理规定及借款流程第五章日常费用报销及流程第六章工薪福利及相关费用支出制度及流程第七章专项支出财务报销制度及流程第八章报销时间的具体规定第九章附则第一章总则第一条、为了加强公司财务管理,规范公司财务报销行为,合理控制费用支出,提高资金使用效益,根据国家有关法律、法规和各项财政政策,结合本公司的具体情况特制定本制度.第二条、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程.第三条、本制度适用公司全体员工.第二章费用报销凭证的规范第四条、报销单填写1.费用报销单需填写完整:包括部门、日期、内容、大小写金额、合计数.附件张数、报销人及审批人员的签字;注:金额处不能留有空格,金额要完整到元、角、分,在财务有借款的需注明.2.金额大写要准确:零壹贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰仟万亿.报销原始凭证的要求1.当事人应充分取得费用的相关单据,如:合同或协议、合法的票据等,合法被税务机关认可的票据,原则上必须是发票才能报销.2.可使用的收据:购农产品及废旧品收入时可用收据入帐.3.车费:所有的车票上都必须注明出发地和目的地,以及乘坐日期.4.打车时,燃油费附加的票据也应该有,即凡是报的数额都必须有发票,同时金额有小数位数的,需注明实际支付的金额.5.报销车票时,有同行者,必须注明同行者是谁.6.其他票据也应同时注明费用的用途及时间,如招待费需注明招待的日期、招待的对象及招待的人数.7.摘要栏必须清晰的写明费用的原因及用途.8.外出公差的需附有外出公差申请单,公差申请单上需有公司及部门领导审批.9.当月费用当月报销.第五条、贴票方法和要求1.原始发票单据及附件应按照报销的经费项目进行分类整理,如办公费、招待费、差旅费、住宿费等等,应按照类别分别粘贴,把相同经费项目的原始凭证粘贴在一起.2.粘贴票据的范围大小:应在费用报销单据大小范围内进行粘贴.对于原始发票单据及附件较多的凭证,应用和费用报销单据同样大小的结实的白纸使用过的纸亦可,外露部分应保持洁白先进行粘贴,然后再将该白纸的左上角粘贴在费用报销单据的后面.粘贴在其上的票据不能超出该纸张的范围.3.粘贴要求:原始发票单据及附件必须由上而下、自左至右、均匀排列粘贴.将胶水涂抹在原始发票单据及附件的左上角,从装订线粘贴单左侧2公分位置开始粘贴,将票据向右边均匀排开横向粘贴,注意不要将票据集中在粘贴纸中间,以免造成中间厚四周薄、凭证装订起来不整齐的现象;粘贴的原始发票单据及附件必须在费用报销凭证的大小范围之内,个别规格参差不齐的原始凭证,可先裁边整理后再行粘贴,但必须保证原始凭证内容的完整性.对于粘贴比费用报销单据大的原始发票单据及附件,粘贴位置也应在票据左上角,单据上边和左边与费用报销单对齐,超出部分可以按照报销单大小折叠在粘贴范围之内.4.如果同类票据大小不一样,可以在同一张粘贴纸上按照先小后大的顺序粘贴.5.注意事项:1原始发票单据及附件的粘贴必须整齐,不要将票据颠倒放置、粘贴.2不要用订书机订原始发票单据及附件.不要用回形针、大头针等把原始发票单据及附件别在费用报销单据后面.3对于粘贴不规范的费用报销单据,请自行重新粘贴.第六条、报销手续及签批齐全1.严格按照财务部门签发的审批制度执行2.对于要求有证明人的采购单据,应有证明人进行签字;共同对报销的真实性负责.3.对于有购买数量的物品,需由签收人进行签收,核对数量.4.对于差旅费报销单,因公司有费用级别规定,不同级别的职员有不同的报销标准,所以在不提供其他证明更高级别的情况下,按职员的职务来评级,如职员除职务外另有更高级别的技能等级,必须由部门领导注明级别或提供高级别证明.5.凡购买的物品及低值易耗品,报销时都必须附物品申购单及入库单.第七条、报销凭证的签字要求:1.按规定应该签字的人员必须全部签字,签字必须签全称,不得只签姓.2.签字人签署姓名后,还应当签署签字的日期.3.领导签字应当明确表明是否同意报销.4.为便于原始凭证的装订,签字是签在凭证的正面,应签在右上方.签字如果是签在凭证的反面,应签在左上方.5.有多张凭证都需要签字时,经办人、证明人、部门负责人要一张一张分别的签,不能用复写纸同时签.6.按规定顺序签字1经办人签字2证明人签收人签字3部门负责人签字4办公室主任签字5财务部门经理签字6总经理签字7.员工在任何凭单上签字,表示对该凭单所载事项以及金额完全同意,并已尽到诚实申报或认真审核之责.第三章内部控制及一般流程第八条、费用发生过程中,原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行,并互相监督和共同承担相关责任.第九条、费用报销的控制原则:计划管理、分级负责、层层把关.由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查;由办公室主任对报销单据的计划性进行二级审查,由财务部门经理对报销票据的合法性进行三级审查;最后由总经理进行审核批准.第十条、原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证.合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准,具体操作由财务部门负责把控落实,以可操作性为前提.公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝,各级确认、审核、审批人员也不应予签字.各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字,第十一条、单据整理要求:报销人在报销前必须事先整理好各类单据,首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类,然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面,并在附件中写明所附单据的张数.单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面.单据分别不清晰,粘帖不规范的财务部门可要求对方改正,不改正的有权予以拒绝受理.第十二条、报销或单据传递时效要求:财务部门根据财务作帐的及时性配比性要求掌握好各项报销的时间,原则上各项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作.原则上当月发生当月取得并当月报销,业务人员有及时催收票据的义务.第十三条、当事人在填写“费用资金支取审批单”时,应遵照“实事求是、准确无误”的原则,将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全,并签署自己的名字,交共同参与的人员复查,并请其在证明人一栏上签署其姓名.“费用资金支取审批单”的填写一律不允许涂改,尤其是费用金额,并要保证费用金额的大、小写必须一致,否则无效.第十四条、经办人根据报销单据的内容,整理分类粘贴好原始单据,填写“费用资金支取审批单”.具体步骤及注意事项:1.没有特殊原因必须在票据取得后三天内将审批单送达部门经理审核.2.经办人要按照要求填写“费用资金支取审批单”,所填写为日期、报销部门、用途、金额、合计、金额大写、报销人等.3.若有要说明的事项在备注一栏填写.第十五条、当事人应将填写完整、附件齐全的“费用资金支取审批单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门直线经理进行审核,签字批准.具体步骤及注意事项:1.部门直线经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查,2.部门直线经理审查无异议后,应在“费用资金支出审批单”部门负责人一栏签署审批意见并签署部门经理的名字.3.若有要说明的事项在备注一栏填写.4.直线经理有督促经办人报销的义务.第十六条、部门经理统一交由办公室主任审核批准.具体步骤及注意事项:1.办公室主任确认费用是否该报,对不可报部分需要注明超标部分金额和实报金额;2.办公室主任审查无异议后,应在“费用资金支取审批单”办公室一栏签署审批意见并签署办公室主任的名字.第十七条、由办公室人员交由财务部门经理审核并签字.具体步骤及注意事项:1.财务部门经理应重点对“费用资金支出审批单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查,对费用金额的计算进行复核稽查.2.财务部门经理需仔细审核经办人填写格式是否符合规定,审核是否符合有关文件规定.3.仔细审核经办人金额填写和计算是否正确.4.审核有无经办人和其直线经理的签名.5.对不符合上述要求的费用报销审批单退回经办人本人.6.财务部门经理审查无异议后,应在“费用资金支取审批单”财务部门一栏签署审批意见并签署财务部门经理的名字.第十八条、财务部门经理复核后由办公室统一将报销票据送总经理进行最后的审查和签字.具体步骤及注意事项:1.总经理接到“费用资金支取审批单”后,需要先关注有无部门直线经理、办公室主任以及财务部门经理的签字,从“费用资金支取审批单”的形式要素上进行审查,看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实.2.若有直线经理、办公室主任以及财务部门经理的签字,则审阅内容.3.总经理审查无异议后,在“费用资金支取审批单”总经理一栏签署审批意见并签名.第十九条、当事人取得审批齐全的“费用资金支取审批单”以及“借款单”后,应在3天之内送交财务部门的出纳员手上领取资金,出纳人员应对“费用资金支出审批单”进行审核,重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法,审批手续是否齐备.出纳人员在审核无误后方能付款.第二十条、费用报销的其他规定:公司费用报销必须真实合法,严禁使用白条或其他不合法的凭证,一些特殊情况需要使用替代凭证的,也必须由事业部副部长和财务部门经理的共同认可,同时做到财务操作的安全合法.另外替代凭证要求做到时间合理、摘要明确、金额确定,不能真假混杂,给公司带来财务风险.第二十一条、费用报销的一般操作流程费用报销流程:费用报销人报销申请填制费用资金支出审批单------报销人部门负责人确认签字------办公室主任审核确认是否该报------财务部门经理审核单据、数据等方面要求-------公司总经理或委托授权人审批侧重真实、合理性等方面负全责------出纳复核并履行付款.上述流程为公司各项费用报销的既定程序,以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作,否则财务部门有权拒绝付款.第四章借款管理规定及借款流程第二十二条、借款管理规定1.出差借款:出差人员凭审批后的出差申请表按批准额度办理借款.2.其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支.3.各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款.4.借款销账规定:1借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务部门有权拒绝销帐;2借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续.5.借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款,从工资中扣回.第二十三条、借款流程1.借款人按规定填写借款单,注明借款事由、借款金额大小写须完全一致,不得涂改、支票或现金.2.审批流程:主管部门经理审核签字→复核→总经理审批.3.财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部门办理领款手续.第五章日常费用报销规定及流程第二十四条、日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等.在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算.第二十五条、费用报销的一般规定1.报销人必须取得相应的合法票据相关规定见发票管理制度,且发票背面有经办人、证明人签收人签名.2.填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致不得涂改;简述费用内容或事由.3.按规定的审批程序报批.4.报销5000元以上需提前一天通知财务部门以便备款.第二十六条、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用资金支出审批单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→办公室审批→总经理审批→到出纳处报销.第二十七条、差旅费报销费用标准及流程.费用标准:详见差旅费报销标准及相关规定;一费用标准:职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用一般员工火车硬卧120元/天30元/天30元/天部门负责人火车硬卧150元/天40元/天40元/天总经理助理飞机200元/天50元/天50元/天总经理及以上飞机实报实销实报实销实报实销二费用标准的补充说明:1.住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担.2.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准,12:00以后出发或12:00以前到达以半天计,12:00以前出发或12:00以后到达以一天计.3.伙食标准、交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴.4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费,同时按比例早餐20%、午餐或晚餐40%扣减出差人当天的伙食补贴.5.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用.三报销流程1.出差申请:拟出差人员首先填写出差申请表,详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等,出差申请单由总经理批准.2.借支差旅费:出差人员将审批过的出差申请表交财务部,按借款管理规定办理借款手续,出纳按规定支付所借款项.3.返回报销:出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜,根据差旅费用标准填写差旅费报销单,要注明出差时间、事由、目的地、人数、用途和原始单据张数,并附原始单据和发票,部门经理审核签字,财务部门经理审核签字,办公室主任审批,总经理审批;第二十八条、电话费报销费用标准及流程一费用标准1.移动通讯费:员工的手机费用的报销采用与岗位相关制,即依据不同岗位,根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准,具体标准见行政部相关管理制度规定.员工手机费用的报销,采用与岗位相关制,即依据不同岗位根据员工工作性质和职位不同设置,具体标准详见移动话费报销管理规定.2.固定电话费:公司为员工提供工作必须的固定电话,并由公司统一支付话费.不鼓励员工在上班期间打私人电话.二报销流程1.公司综合事业部每月初10日前将本月员工手机费执行标准含特批执行标准交财务部门.2.财务部门通知员工于每月中旬20日前按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续.3.财务部门指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续.4.员工到财务部门出纳处签字领款每月25日前.5.固定电话费由办公室指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续,若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因,特殊情况报总经理批示处理办法.第二十九条、交通费管理规定及流程一管理规定:1.员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车的情况下经办公室车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;回来后,由办公室车辆管理人员在出租车票上签字确认并说明理由.2.市内因公公交车费应保存相应车票报销.二报销流程1.员工整理交通车票含因公公交车票,在车票背面签经办人名字,并由办公室派车人员签字确认,按规定填好交通费报销单.2.审批:按日常费用审批程序审批.3.员工持审批后的报销单到财务部门办理报销手续.第三十条、办公费、低值易耗品等管理规定及流程一管理规定:1.为了合理控制费用支出,此类费用由公司办公室统一管理,集中购置,并指定专人负责.2.各部门经理在每月28日前填制本部门下个月的物品申领计划,交至办公室,由办公室统一购买.3.购买物品原则上由办公室购买,专业用品经办公室同意自行购买后到办公室办理登记.4.物品单价在100元以上含100元,须经总经理审批签字,未经核准而擅自购买者不予报销.5.所有物品必须由办公室人员验收或登记后,报销执行费用报销流程.二报销流程1.购置申请:公司办公室每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算,实际购置时填写购置申请单按资产管理办定报批.2.报销程序:报销人先填写费用资金支出审批单附出入库单,按日常费用审批程序报批.审批后的报销单及原始单据包括结账小票交财务部门,按日常费用报销流程付款或冲抵借支.3.费用归集:财务部门按月根据办公室提供的各部门领用金额统计表,归集核算各部门相关费用.第三十一条、车辆费用报销制度及流程1.严格按照公司车辆管理制度执行.各部门经理要按照规定控制好本部门费用,超标自负.2.公司各办公室管理的加油卡只对公司车辆加油,各部门车辆包括公司给部门经理配用的车辆一律自行负责加油,按照部门标准严格控制.3.各部门报销车辆费用时,必须附机打加油发票、过桥费等票据,报销流程按费用报销流程执行.第三十二条、食堂费用报销制度及流程1.食堂费用单据必须由食堂管理人员、复称人员或食堂师傅验收签字生效.2.报销流程按照费用报销流程执行.第三十三条、招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程一招待费的管理规定1.业务招待费标准详见公司业务招待费标准及管理制度执行.2.招待费用开支由办公室按制度严格控制,事先没有在办公室备案、备案不符、超过招待费控制额度的,办公室主任一律不予签字.3.在办公室备案时,要告知业务单位人数、招待地点、陪同人员,办公室有权对备案的业务招待进行核实,超标一律自负.4.大额招待费支出应事前征得总经理的同意.5.招待费报销严格按照逐级审批制度,执行费用报销流程.6.在报销前必须到办公室管理人员处进行登记办公室管理人员在发票背面签字.7.其他费用:根据实际需要据实支付,报销人员在发票背面签字.二报销流程:1.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续.2.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理.第六章工薪福利及相关费用支出制度及流程第三十四条、工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等,此类费用按照资金支出制度相关规定执行.第三十五条、工薪福利支付流程一工资支付流程:1.每月5日钢铁事业部提供业务人员月度工资奖金分配表;2.每月6日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息转交财务部门;3.财务部门根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表;4.按工薪审批程序审批;5.每月10日由财务部门通过代发形式或现金支付工资;6.员工到财务部门支领工资并与工资条核对后签字.二临时工资支付流程同工资支付流程.三社会保险支付流程:1.由人力资源部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部门进行相关的财务处理.2.社会保险金由人力资源部按工薪审批程序申请转帐支票支付;社会保险金由财务部门协助人力资源部办理银行托收手续,财务部门收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认,若有差异应查明原因并按实际情况进行调整.四其他福利费支出流程由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务部门经理进行财务复核→报总经理审批,审批后的报销单及支付标准交财务部门办理报销手续.第七章专项支出财务报销制度及流程第三十六条、专项支出主要包括软件及固定资产购置、顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等.第三十七条、软件及固定资产购置报销财务制度及流程.一填写购置申请:按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申请单并报批.二报销标准:相关的合同协议及批准生效的购置申请.三结账报销:1.资产验收软件应安装调试无误后,经办人凭发票等资料办理出入库手续,按规定填写报销单经办人在发票背面签字并附出入库单;2.按资金支出规定审批程序审批;3.财务部门根据审批后的报销单以支票形式付款;4.若需提前借款,应按借款规定办理借支手续,并在5个工作日内办理报销手续.。

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程一个公司需要一个完整的财务报销制度及报销流程,才能更好的运作,下面整理了财务报销制度及报销流程,欢迎阅读!第一部分总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

第二条本制度适用公司全体员工。

第二部分借支管理规定及借支流程(一) 出差借款:出差人员凭审批后的《借款申请表》按批准额度办理借款,出差返回10个工作日内办理报销还款手续。

(二) 其他临时借款,如业务费、备用金等,事情办结后应及时报帐。

(三) 借款未还者原则上不得再次借款,年底未还且不能说明原因的,将从工资中扣回。

第三部分日常费用报销制度及流程第一条日常费用主要包括:差旅费、电话费、交通费、办公费、业务招待费、维修费、水电费、低值易耗品及备品备件、资料费等。

本年度,由于a分部的业务量增大,b分公司、c分公司和d分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量。

比如,a分部的年产值比xx 年增长了50%;对b、c和d三个分公司xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力配合。

第二条费用报销制度(一)报销人根据原始发票、出差申请等有关手续填写费用报销单,简述费用内容或事由,按单据要求项目填写完整,财务依据审批完整的报销凭单支付现金,如在财务有借款会计办理销账手续。

(二) 报销人原则上必须取得相应的合法票据(国家税务局印制的发票),如有特殊情况需说明原因,对于无法取得发票的单据必须由对方单位盖章或签字,报销单上注明附件张数。

(三) 审批流程:采购员领取支票前,必须填写《餐饮服务中心空白转帐支票领请单》,经主任批准后,由出纳员填好日期,用途,限额,方可领取。

3,建立健全收发文制度,各部室要有专人负责履行文件登记、管理和清退工作,发现属于国家秘级文件资料丢失、被窃、泄密时,必须立即报告,及时追查,力挽损失。

公司财务报销制度报销流程(6篇范文)

公司财务报销制度报销流程(6篇范文)

公司财务报销制度报销流程(6篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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财务报销制度(8篇)

财务报销制度(8篇)

财务报销制度(8篇)财务报销制度1为了加强公司的财务管理,合理调度资金,提高资金使用效益,规范出差人员的审批及报销程序,依据国家有关法律、法规和各项财政政策,结合本公司的详细状况,特制定本规定。

原则一、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必需由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签字、部门经理签字、财务部门审核、相关程序审批后,出纳方可付款。

二、加强报销管理,当月账,当月了,25日以后的账最迟不得超过下月5日。

三、为了分清责任,进步部门核算,不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。

借支管理一、借款管理规定〔一〕出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续,核销日期最晚不得超过次月发工资日。

〔二〕其他临时借款,如市场业务费、广告费、押金等,借款人员应准时报帐,除押金外其他借款原则上不允许跨月借支。

〔三〕各项借款金额超过5000元应提前一天告知财务部备款。

二、借款流程〔一〕借款人按规定填写《借款单》,注明借款日期、借款人姓名、借款事由、借款金额〔大小写须完全全都,书写规范,不得涂改,其中大写数字:壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万〕。

〔二〕审批流程:主管部门经理审核签字→财务部复核→总经理审批。

〔三〕借款人执审批后的《借款单》到财务部,由出纳根据批准金额予以支付;〔四〕借款人请款后必需准时报销。

借款不得超月,差旅费借款必需在返回公司上班之日起5天内报销。

三、借款报销管理程序〔一〕借款人员在任务完成之后要准时报销,原则是前账不清,后账不借,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

〔二〕报销时,应以借款申请单为根据,据实报销,报销单上应注明所办事有何用处,并附原始单据和发票,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝报销。

〔三〕财务人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核;〔四〕报销人执复核后凭据和报销单到出纳处核销〔由双方当面对“借款单”剪角为凭〕;〔五〕借款购置固定资产和低值易耗品,还应附验收单。

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。

员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度.一、报销审批监控程序1、公司除临时零星费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支。

2、办公用品的购置:由各部门根据需要,编制计划报总经办行政部审核汇总,财务主管确认,总经理审批同意,按审批权限批准后,由总经办行政部按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况。

领用时,须由领用人签字确认。

总经办行政部每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。

3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。

二、分公司备用金管理条例鉴于公司目前经营现状,加强公司对分公司备用金的管理,规范借款行为,提高资金利用效率,特制定本制度。

(一)本制度适用公司各部门及分公司(二)备用金范围1、个人因公出差零星开支备用金2、经常性的零星开支备用金3、其他备用金(三)实行备用金制度有利于各部门及分公司工作人员积极灵活地开展工作,从而提高工作效率,但必须做到专款专用,不挪用、转借他人或其他用途,一经发现,将严肃处理。

(四)备用金借款和报销流程A、暂借备用金借款及报销流程1、因工作需要向公司暂支借款,需先填写暂支单,经门店负责人/部门经理,财务主管及总经理签字同意,方可交于出纳,向出纳支取现金。

任何人不得私自作出暂支决定。

2、暂支单必须在一月内结清(出差人员则在回公司后一周内结清),结算方式:以现金归还或报销单抵扣,出纳应及时归还暂支人员的暂支单。

3、如无特殊情况逾期未结者,逾期一天罚款10元,超二天20元,依此类推。

出纳对于逾期未结者有督促冲账的义务,如果未督促出纳承担同样的罚金。

对于无故拖延者,财务部发出最后一次催办通知后仍不办理者,财务部有权从借款人当月工资中扣除,不再另行通知。

财务报销制度及报销流程(4)

财务报销制度及报销流程(4)

财务报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

第三条本制度适用公司全体员工。

第二部分借支管理规定及借支流程第一条借款管理规定(一)出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回3个工作日内办理报销还款手续。

(二)其他临时借款:如业务费、会务费等,借款人员应及时报帐,借款原则上不允许跨月借支。

(三)工地临时用工人员工资借款:由借款人填制借款单,项目负责人审核签字,报财务部门借支。

(四)各项借款金额超过1000元应提前一天通知财务部备款。

(五)借款销账规定:(1)借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准;(2)借领支票者原则上应在3个工作日内办理销帐手续。

(六)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

第二条借款流程(一)借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)。

(二)审批流程:1、借款*1000元的需填写《借款申请单》由主管部门经理审核签字f财务复核f总经理审批。

2、借款<1000元的填写《借款单》由主管部门经理审核签字f财务复核。

(三)财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

第三部分日常费用报销制度及流程第一条日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。

第二条费用报销的一般规定(一)报销人必须取得相应的合法票据。

(二)填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真填写,金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。

公司费用报销制度及报销流程

公司费用报销制度及报销流程

费用报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度.第二条本制度适用公司全体员工.第二部分借支管理规定及借支流程第三条借款管理规定一出差借款:出差人员凭审批后的出差申请表按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续.二其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支.三各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款.四借款销账规定:借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐.五借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回.借款流程 1 借款人按规定填写借款单,注明借款事由、借款金额大小写须完全一致,不得涂改、支票或现金; 2 审批流程:主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批; 3 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部出纳处办理领款手续.借款流程图解第三部分日常费用报销制度及流程第三部分日常费用报销制度及流程第四条日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等.在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算.第五条费用报销的一般规定一报销人必须取得相应的合法票据且发票背面有经办人签名.二填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致不得涂改;简述费用内容或事由.三按规定的审批程序报批.报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款. 第六条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销.金额过大须由董事长审批第七条差旅费报销制度及流程.(一)费用标准:(二)费用标准的补充说明:1.住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担.2.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准,12:00以后出发或12:00以前到达以半天计,12:00以前出发或12:00以后到达以一天计.3.伙食标准、交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴.4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费,同时按比例早餐20%、午餐或晚餐40%扣减出差人当天的伙食补贴.5.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用.6.住宿宾馆为: .三报销流程1. 出差申请:拟出差人员首先填写出差申请表,详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等,出差申请单由总经理批准.2. 借支差旅费:出差人员将审批过的出差申请表交财务部,按借款管理规定办理借款手续,出纳按规定支付所借款项.3. 购票: 出差人员持审批过的出差申请复印件,到行政部订票原则上机票一律用支票支付,特殊情况不能用支票的,需事先书面说明情况,经审批人签字后报财务备案.4. 返回报销:出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜,根据差旅费用标准填写差旅费报销单,部门经理审核签字,财务部审核签字,总经理审批;原则上前款未清者不予办理新的借支.报销流程图解第八条交通费报销制度及流程一费用标准:1 员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;2 市内因公公交车费应保存相应车票报销.二报销流程1. 员工整理交通车票含因公公交车票,在车票背面签经办人名字,并由行政部派车人员签字确认,按规定填好交通费报销单.2. 审批:按日常费用审批程序审批.3. 员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续.第九条办公费、低值易耗品等报销制度及流程一管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理,集中购置,并指定专人负责.二报销流程1.购置申请: 公司行政部每月末根据各部门需求及库存情况按预算管理办法编制每个部门购置预算,实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批.2.报销程序:报销人先填写费用报销单附出入库单,按日常费用审批程序报批.审批后的报销单及原始单据包括结账小票交财务部,按日常费用报销流程付款或冲抵借支.3.费用归集:财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表,归集核算各部门相关费用.库存用品作为公共费用,待实际领用时分摊.第十条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程一费用标准1. 招待费:为了规范招待费的支出,大额招待费应事前征得总经理的同意.2. 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排,此费用由公司人力资源部统一管理,各部门培训需求应及时报送人力资源部.人力资源部根据实际需要编制培训计划报总经理审批.3. 资料费:在保证满足需要的前提下,尽量节约成本,注意资源共享.各部门在购买资料前必须先填写资料申请表,在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记资料管理人员在资料发票背面签字.4.其他费用:根据实际需要据实支付.二报销流程:1. 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续.2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续.3.资料费在报销前需办理资料登记手续,按审批程序审批后的报销单及申请表到财务部办理报销手续.4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理.第四部分报销时间的具体规定第十一条为了协调公司对内、对外的业务工作安排,方便员工费用报销,财务部将报销时间具体安排如下:1.财务报销:公司财务部每周六为财务报销日.若当月的最后一个报销日在该月的28日以后,为了便于财务部集中时间月末结账,该报销日停止财务报销.2.借支及其他业务的不受以上的时间限制,可随时办理.第五部分附则第十二条本制度解释权归公司财务部.第十三条本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效.。

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程财务报销制度及报销流程随着社会不断地进步,制度起到的作用越来越大,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是作者为大家收集的财务报销制度及报销流程(通用15篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

财务报销制度及报销流程1为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。

员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度。

一、报销审批监控程序1、公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支。

2、办公用品的购置:由各部门根据需要,编制计划报总裁办审核汇总,按审批权限批准后,由集团总裁办按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况。

领用时,须填制出库单,经分管领导批准。

总裁办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。

3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。

4、要求财务出纳人员严格执行财务制度,并于每月月初汇总上月的报销清单,上报上级主管。

5、瑞德总经理所产生的费用由徐总签字报销。

6、每周三定为费用报销日。

培训回来的员工必须要当月进行转训,由行政签字确认后方可报销。

当事人填好报销单,部门经理签字,交给财务小方即可。

二、报销规定(一)、差旅费报销规定1、员工出差应填写出差“申请单”,并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费2、员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,连同出差“申请单”、原始报销凭证,按规定的时间及审批手续到财务部报销。

3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。

4、住宿费:单人或双人出差每天最高不超过200元,去深圳、广州、上海、北京出差每天最高不超过350元,超出部分由个人承担,如有特殊情况需总裁批准方可报销。

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度;第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、销售相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程;第三条本制度适用公司全体员工;第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定一出差借款:出差人员凭审批后的出差申请表按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续;二其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支;三各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款;四借款销账规定:1 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;2借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续;五借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回;第五条借款流程一借款人按规定填写借款单,注明借款事由、借款金额大小写须完全一致,不得涂改、支票或现金;二审批流程:主管部门经理审核签字→复核→总经理审批;三财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续;第三部分经营性费用报销制度及流程第六条经营性费用管理规定公司的经营性费用包括人工费、材料费支付,由公司的总经理负责人审批;第七条材料费用的支付程序:材料进仓验收→仓库记账→财务审核→总经理审批→报账支付第八条支付相关手续一材料款含原辅材料、库存商品、物料用品、低值品支付;二支付的原始凭证须有发票、送货单及验收单、材料清单、质检单;三由供货单位开出送货单,无送货单的由收货部门开具验收单,送货单要由送货单位加印章,送货单或者验收单要由送货人签名、采购经办人签名、收货验收人签名;四供货方凭送货单或者验收单连同发票到财务部,经财务部核对无误后,凭财务部开具的双方确认的材料清单,经总经理审批,并在发票签字后,方可支付;支付凭证发票须有收款经手人签字、总经理签批、采购经办人签字;五用料部门负责人须在材料员月末提交的材料汇总表上签字确认;六送货单或验收单必须填写明用料部门项目名称、货物名称、规格、包装规格、数量、单价、金额,并由送货人、收货人签章;七材料款的支付,须通过银行转账支付,特殊情况须现金支付,须提前通知公司财务部,并经公司主管会计审核;第四部分日常费用报销制度及流程第九条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等;在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算;第十条费用报销的一般规定一报销人必须取得相应的合法票据相关规定见发票管理制度,且发票背面有经办人签名;二填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致不得涂改;简述费用内容或事由;三按规定的审批程序报批;三报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款;第十一条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销;第十二条差旅费报销制度及流程;一费用标准:职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用补贴一般员工火车硬卧 180元/天80元/天50元/天部门负责人火车硬卧240元/天120元/天60元/天总经理助理飞机 300元/天 160元/天 70元/天总经理及以上飞机360元/天 200元/天80元/天二费用标准的补充说明:1. 住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担;2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准,12:00以后出发或12:00以前到达以半天计,12:00以前出发或12:00以后到达以一天计;3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴;4. 宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费.5. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用;6.期间发生的健身娱乐美容费用,酒店内的任何购物费用和房间小酒吧的费用,差地商场等地方发生的任何私人购物费用以及公司指定审批人认为不的报销的相关费用不得报销三报销流程1. 出差申请:拟出差人员首先填写出差申请表,详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等,出差申请单由总经理批准;2. 借支差旅费:出差人员将审批过的出差申请表交财务部,按借款管理规定办理借款手续,出纳按规定支付所借款项;3. 返回报销:出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜,根据差旅费用标准填写差旅费报销单,部门经理审核签字,财务部审核签字,总经理审批;原则上前款未清者不予办理新的借支;第十三条电话费报销制度及流程一费用标准1. 移动通讯费:为了兼顾效率与公平的原则,员工的手机费用的报销采用与岗位相关制,即依据不同岗位,根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准,具体标准见行政部相关管理制度规定;二报销流程1、公司人力资源部每月初10日前将本月员工手机费执行标准含特批执行标准交财务部;2、财务部通知员工于每月中旬20日前按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续;3、财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续;4、员工到财务部出纳处签字领款;第十四条交通费报销制度及流程一费用标准:1员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;2市内因公公交车费应保存相应车票报销;二报销流程1. 员工整理交通车票含因公公交车票,在车票背面签经办人名字,并由行政部派车人员签字确认,按规定填好交通费报销单;2. 审批:按日常费用审批程序审批;3. 员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续;第十五条办公费、低值易耗品等报销制度及流程一管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理,集中购置,并指定专人负责;二报销流程1.购置申请: 公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算,实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批;2.报销程序:报销人先填写费用报销单附出入库单,按日常费用审批程序报批;审批后的报销单及原始单据包括结账小票交财务部,按日常费用报销流程付款或冲抵借支;3.费用归集:财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表,归集核算各部门相关费用;库存用品作为公共费用,待实际领用时分摊;第十六条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程一费用标准1. 招待费:为了规范招待费的支出,大额招待费应事前征得总经理的同意;2. 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排,此费用由公司人力资源部门统一管理,各部门培训需求应及时报送人力资源;人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批;3. 资料费:在保证满足需要的前提下,尽量节约成本,注意资源共享;各部门在购买资料前必须先填写资料申请表,在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记资料管理人员在资料发票背面签字;4.其他费用:根据实际需要据实支付;二报销流程:1. 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续;2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续;3.资料费在报销前需办理资料登记手续,按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续;4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理;第五部分工薪福利及相关费用支出制度及流程第十七条工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等,此类费用按照资金支出制度相关规定执行;第十八条工薪福利支付流程一工资支付流程:1每月20日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息转交财务部;2总经理提供职工月度奖金分配表;3财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表;4按工薪审批程序审批;5每月由财务部通过银行代发或现金形式支付工资;6每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实;二临时工资支付流程同工资支付流程;三社会保险及住房公积金支付流程:1由人力资源部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理;2住房公积金由人力资源部按工薪审批程序申请转帐支票支付;社会保险金由财务部协助人力资源办理银行托收手续,财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认,若有差异应查明原因并按实际情况进行调整;四其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报总经理审批,审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续;第六部分专项支出财务报销制度及流程第十九条专项支出主要包括软件及购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等;第二十条软件及固定资产购置报销财务制度及流程;一填写购置申请:按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申请单并报批;二报销标准:相关的合同协议及批准生效的购置申请;三结账报销:1资产验收软件应安装调试无误后,经办人凭发票等资料办理出入库手续,按规定填写报销单经办人在发票背面签字并附出入库单;2按资金支出规定审批程序审批;3财务部根据审批后的报销单以支票形式付款;4若需提前借款,应按借款规定办理借支手续,并在5个工作日内办理报销手续;第二十一条其他专项支出报销制度及流程一费用范围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用支出;二费用标准:此类费用一般金额较大,由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等,经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批;三财务报销流程1.审批后的报告文件到财务部备案,以便财务备款;2.签订合同:由直接负责部门与合作方签订正式合作合同,合同签订前由公司法律顾问的审核,合同应注明付款方式等;3.付款流程:1由经办人整理发票等资料并填写费用报销单填写规范参照日常费用报销一般规定;2按审批程序审批:主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批;3财务部根据审批后的报销单金额付款;4若需提前借款,应按借款规定办理借支手续,并在5个工作日内办理报销手续;第七部分报销时间的具体规定第二十二条为了协调公司对内、对外的业务工作安排,方便员工费用报销,财务部将报销时间具体安排如下:1.财务报销:公司财务部每周二为财务报销日;若当月的最后一个报销日在该月的28日以后,为了便于财务部集中时间月末结账,该报销日停止财务报销;2.借支及其他业务的不受以上的时间限制,可随时办理;第八部分附则第二十三条本制度解释权归公司财务部;第二十四条本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效;。

中学财务报销规定和流程模版(三篇)

中学财务报销规定和流程模版(三篇)

中学财务报销规定和流程模版中学财务报销规定:1. 报销范围:中学财务报销范围包括但不限于以下项目:- 差旅费:包括交通费、住宿费、出差餐费等;- 会议费:包括会议注册费、场地费、餐费等;- 办公费:包括办公用品购置、印刷费、宣传品费用等;- 培训费:包括培训费用、教材费等;- 水电费:包括水费、电费、网络费等;- 维修费:包括学校设备、建筑维修费用等;- 其他费用:按照实际情况而定。

2. 报销限制:- 报销金额限制:单项报销金额不超过5000元,累计报销金额不超过10000元;- 报销期限:报销申请必须在费用发生之后的30个工作日内提交,逾期未报销的费用不予报销;- 报销凭证:报销申请必须提供有效的发票或收据作为凭证,不接受无效、过期或模糊的凭证;- 报销事项:私人消费、非法费用、违规费用等不得报销。

3. 报销流程:- 步骤一:提交报销申请报销人员填写《中学财务报销申请表》,并提交相关的报销凭证,如发票、收据等。

报销申请表需填写报销事项、金额、原因等信息。

- 步骤二:审核报销申请财务部门或相关审批人员对报销申请进行审核,确认申请合规、凭证真实有效。

如有疑问,可要求报销人员提供进一步的解释或补充材料。

- 步骤三:财务审批财务部门对通过审核的申请进行财务审批,核对费用是否符合预算和规定,如有需要可与报销人员进一步沟通核实。

- 步骤四:领导审批报销申请经财务审批后交由中学领导审批,核对费用是否合理、符合校内政策。

- 步骤五:支付报销款项报销申请获得领导审批后,财务部门进行支付款项,报销款项将通过银行转账或现金支票等方式支付给报销人员。

- 步骤六:记录报销信息财务部门将报销申请、凭证和支付记录整理并归档,以备日后审计和查阅。

- 步骤七:报销结算报销结算周期一般为每季度进行一次,财务部门统计当期报销情况并编制财务报表,对报销费用进行核对和结算。

以上为中学财务报销规定和流程模版,可以根据实际情况进行修改和适应。

费用报销流程及规范

费用报销流程及规范

工资结算管理
专项支出管理
借款管理规定
原始单据粘贴规范
–不得竖向粘贴
•不符合规定要求的报销单据,财务部有权退回,要求报销人重新整理。
–相邻票据间须留出间隔距离
–报销人须在每张票据背面空白处注明开支的用途
–票据较多时,可分行粘贴
–紧靠粘贴单的左上端,从左横向粘贴
•基本要求:
报销票据粘贴
票据粘贴
粘贴方向
1、审批后的报告文件到财务部备案,以便财务备款。 2、签订合同:由直接负责部门与合作方签订正式合作合同,(合同签订前由公司法律顾问审核,合同应注明付款方式、发票的开具日期及条件等)。 3、付款流程: (1)有预付款的,填写江苏太能实业有限公司付款申请单,审批流程同费用报销流程. (2)合同终结,需要再次付款的,在明确收到对方提供的发票后,由经办人员整理发票等资料并填写付款申请单或费用报销单(填写规范参照日常费用报销一般规定和流程,发票上必须有经办人和证明人的签名,在备注内详细注明前期付款合计,本次再需付款金额); (3)按审批程序审批:部门主管审核签字→财务部复核→主管副总签字→常务副总签字→总经理或董事长审批。 (4)财务部根据审批后的付款申请单或报销单金额付款; (5)付款方式::一般不用现金现款,通常采取转账支票或网银付款的方式。 (6)付款抬头:合同单位和付款申请单的收款单位必须一致,否则不予付款;转账支票付款的,必须填写抬头和金额,抬头及金额必须和付款申请单一致,否则不予付款。
四、工资结算管理规定
三、专项支出管理规定
专项支出定义
专项支出(付款)主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费、广告宣传费、货款、装修款以及其他专项费用等。
专项支出费用标准
此类费用一般金额较大,由主管部门经理根据实际需要向总经理或董事长提交请示报告(含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等),经总经理或董事长签署审核意见或审批后履行相关手续。

财务报销制度及流程(通用7篇)

财务报销制度及流程(通用7篇)

财务报销制度及流程(通用7篇)财务报销制度及流程(精选篇1)一、目的为完善公司财务管理,规范费用报销流程,合理控制费用开支,特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工出差费用报销的账务处理。

三、出差费用报销标准一) 交通费以最合理的方式选择交通方式,以实际发生金额为准报销。

二) 伙食费出差的伙食费按照每天早饭10元,午、晚饭20元,共计50元/天的标准报销。

未出差在公司按照15元/餐的标准报销。

三) 住宿费出差住宿费按照同性2人一间150元/天的标准,以实际出差天数为准报销。

四) 招待费以实际发生金额报销,并且需项目经理提前向总经理进行招待申请,并签字确认方可进行招待行为。

四、出差报销票据要求一) 所有票据原则上要求必须为国家税务部门监制的正式发票,并加盖开票单位的发票专用章或财务专用章,否则视为无效票据不予报销。

二) 交通费发票必须是注明时间地点的机器打印的发票。

确实无法提供票据的情况,需由项目经理签字确认并注明金额、时间及地点。

三) 伙食费及住宿费发票必须是真实的发票,确实无法提供票据的情况,需由项目经理签字确认并注明金额,进行报销。

四) 招待费的发票同上述情况一样,需由项目经理签字后凭票报销。

五) 费用报销必须严格按照标准流程进行,否则将不予报销。

五、其他一) 本制度自发布之日起生效。

二) 本制度解释权归成都新动力公司财务部所有。

__有限公司二〇__年五月五日财务报销制度及流程(精选篇2)一、差旅费报销规定1. 住宿费:住宿标准为经济适用型酒店,费用标准参考当地如家快捷酒店经济型客房均价。

一般同性二人一起出差的,按一个房间标准报销。

出差人员由单位接待或住亲友家的,一律不予报销住宿费。

员工趁出差之便,事先经部门经理或分管领导批准就近回家省亲办事的,多开支的住宿、伙食、交通费等由个人自理。

2. 城际交通费:高铁为二等座标准、其他火车为硬卧硬座标准。

员工乘坐飞机要从严控制,出差任务紧急、路途较远的,经部门主管同意,分管领导批准后方可乘坐飞机。

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理;规范公司财务报销行为;倡导一切以业务为重的指导思想;合理控制费用支出;特制定本制度..第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况;将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、销售相关支出及专项支出等;以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程..第三条本制度适用公司全体员工..第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定一出差借款:出差人员凭审批后的出差申请表按批准额度办理借款;出差返回5个工作日内办理报销还款手续..二其他临时借款;如业务费、周转金等;借款人员应及时报帐;除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支..三各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款..四借款销账规定:1 借款销帐时应以借款申请单为依据;据实报销;超出申请单范围使用的;须经主管领导批准;否则财务人员有权拒绝销帐;2借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续..五借款未还者原则上不得再次借款;逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回..第五条借款流程一借款人按规定填写借款单;注明借款事由、借款金额大小写须完全一致;不得涂改、支票或现金..二审批流程:主管部门经理审核签字→复核→总经理审批..三财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续..第三部分经营性费用报销制度及流程第六条经营性费用管理规定公司的经营性费用包括人工费、材料费支付;由公司的总经理负责人审批..第七条材料费用的支付程序:材料进仓验收→仓库记账→财务审核→总经理审批→报账支付第八条支付相关手续一材料款含原辅材料、库存商品、物料用品、低值品支付..二支付的原始凭证须有发票、送货单及验收单、材料清单、质检单..三由供货单位开出送货单;无送货单的由收货部门开具验收单;送货单要由送货单位加印章;送货单或者验收单要由送货人签名、采购经办人签名、收货验收人签名..四供货方凭送货单或者验收单连同发票到财务部;经财务部核对无误后;凭财务部开具的双方确认的材料清单;经总经理审批;并在发票签字后;方可支付..支付凭证发票须有收款经手人签字、总经理签批、采购经办人签字..五用料部门负责人须在材料员月末提交的材料汇总表上签字确认..六送货单或验收单必须填写明用料部门项目名称、货物名称、规格、包装规格、数量、单价、金额;并由送货人、收货人签章..七材料款的支付;须通过银行转账支付;特殊情况须现金支付;须提前通知公司财务部;并经公司主管会计审核..第四部分日常费用报销制度及流程第九条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等..在一个预算期间内;各项费用的累计支出原则上不得超出预算..第十条费用报销的一般规定一报销人必须取得相应的合法票据相关规定见发票管理制度;且发票背面有经办人签名..二填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写;注明附件张数;金额大小写须完全一致不得涂改;简述费用内容或事由..三按规定的审批程序报批..三报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款..第十一条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销..第十二条差旅费报销制度及流程..一费用标准:职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用补贴一般员工火车硬卧 180元/天80元/天50元/天部门负责人火车硬卧240元/天120元/天60元/天总经理助理飞机 300元/天 160元/天 70元/天总经理及以上飞机360元/天 200元/天80元/天二费用标准的补充说明:1. 住宿费报销时必须提供住宿发票;实际发生额未达到住宿标准金额;不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担..2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准;12:00以后出发或12:00以前到达以半天计;12:00以前出发或12:00以后到达以一天计..3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制;依据实际出差天数结算;原则上采用额度内据实报销形式;特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴..4. 宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费.5. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用..6.期间发生的健身娱乐美容费用;酒店内的任何购物费用和房间小酒吧的费用;差地商场等地方发生的任何私人购物费用以及公司指定审批人认为不的报销的相关费用不得报销三报销流程1. 出差申请:拟出差人员首先填写出差申请表;详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等;出差申请单由总经理批准..2. 借支差旅费:出差人员将审批过的出差申请表交财务部;按借款管理规定办理借款手续;出纳按规定支付所借款项..3. 返回报销:出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜;根据差旅费用标准填写差旅费报销单;部门经理审核签字;财务部审核签字;总经理审批;原则上前款未清者不予办理新的借支..第十三条电话费报销制度及流程一费用标准1. 移动通讯费:为了兼顾效率与公平的原则;员工的手机费用的报销采用与岗位相关制;即依据不同岗位;根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准;具体标准见行政部相关管理制度规定..二报销流程1、公司人力资源部每月初10日前将本月员工手机费执行标准含特批执行标准交财务部..2、财务部通知员工于每月中旬20日前按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续..3、财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续..4、员工到财务部出纳处签字领款..第十四条交通费报销制度及流程一费用标准:1员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车;在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;2市内因公公交车费应保存相应车票报销..二报销流程1. 员工整理交通车票含因公公交车票;在车票背面签经办人名字;并由行政部派车人员签字确认;按规定填好交通费报销单..2. 审批:按日常费用审批程序审批..3. 员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续..第十五条办公费、低值易耗品等报销制度及流程一管理规定:为了合理控制费用支出;此类费用由公司行政部统一管理;集中购置;并指定专人负责..二报销流程1.购置申请: 公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算;实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批..2.报销程序:报销人先填写费用报销单附出入库单;按日常费用审批程序报批..审批后的报销单及原始单据包括结账小票交财务部;按日常费用报销流程付款或冲抵借支..3.费用归集:财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表;归集核算各部门相关费用..库存用品作为公共费用;待实际领用时分摊..第十六条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程一费用标准1. 招待费:为了规范招待费的支出;大额招待费应事前征得总经理的同意..2. 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排;此费用由公司人力资源部门统一管理;各部门培训需求应及时报送人力资源..人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批..3. 资料费:在保证满足需要的前提下;尽量节约成本;注意资源共享..各部门在购买资料前必须先填写资料申请表;在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记资料管理人员在资料发票背面签字..4.其他费用:根据实际需要据实支付..二报销流程:1. 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续..2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续..3.资料费在报销前需办理资料登记手续;按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续..4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理..第五部分工薪福利及相关费用支出制度及流程第十七条工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等;此类费用按照资金支出制度相关规定执行..第十八条工薪福利支付流程一工资支付流程:1每月20日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息转交财务部;2总经理提供职工月度奖金分配表;3财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表;4按工薪审批程序审批;5每月由财务部通过银行代发或现金形式支付工资;6每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实..二临时工资支付流程同工资支付流程..三社会保险及住房公积金支付流程:1由人力资源部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理;2住房公积金由人力资源部按工薪审批程序申请转帐支票支付;社会保险金由财务部协助人力资源办理银行托收手续;财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认;若有差异应查明原因并按实际情况进行调整..四其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报总经理审批;审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续..第六部分专项支出财务报销制度及流程第十九条专项支出主要包括软件及购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等..第二十条软件及固定资产购置报销财务制度及流程..一填写购置申请:按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申请单并报批..二报销标准:相关的合同协议及批准生效的购置申请..三结账报销:1资产验收软件应安装调试无误后;经办人凭发票等资料办理出入库手续;按规定填写报销单经办人在发票背面签字并附出入库单;2按资金支出规定审批程序审批;3财务部根据审批后的报销单以支票形式付款;4若需提前借款;应按借款规定办理借支手续;并在5个工作日内办理报销手续..第二十一条其他专项支出报销制度及流程一费用范围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用支出..二费用标准:此类费用一般金额较大;由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等;经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批..三财务报销流程1.审批后的报告文件到财务部备案;以便财务备款..2.签订合同:由直接负责部门与合作方签订正式合作合同;合同签订前由公司法律顾问的审核;合同应注明付款方式等..3.付款流程:1由经办人整理发票等资料并填写费用报销单填写规范参照日常费用报销一般规定;2按审批程序审批:主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批;3财务部根据审批后的报销单金额付款;4若需提前借款;应按借款规定办理借支手续;并在5个工作日内办理报销手续..第七部分报销时间的具体规定第二十二条为了协调公司对内、对外的业务工作安排;方便员工费用报销;财务部将报销时间具体安排如下:1.财务报销:公司财务部每周二为财务报销日..若当月的最后一个报销日在该月的28日以后;为了便于财务部集中时间月末结账;该报销日停止财务报销..2.借支及其他业务的不受以上的时间限制;可随时办理..第八部分附则第二十三条本制度解释权归公司财务部..第二十四条本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效..。

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财务报销结算流程的规定一、各部门及企业人员一般费用报销流程(一)1万元以下:报销人员按报销费用的性质分类粘贴报销单据——会计审核计算后在粘贴单上签字——部门负责人或基层领导签批(适用于各实体人员)或主管领导签批(适用于大队科室人员)——财务科副科长在粘贴单上签批——结算中心主办会计复核——出纳付款(如需各个基层核算员登记的费用,必须有基层核算员的签字出纳方可付款)(二)1万元(含1万元)以上5万元以下:报销人员按报销费用的性质分类粘贴报销单据——会计审核计算后在粘贴单上签字——部门负责人在票据上签批——主管领导在粘贴单上签批——财务负责人签批——结算中心主办会计复核——出纳付款(如需各个基层核算员登记的费用,必须有基层核算员的签字出纳方可付款)(三)5万元以上(含5万元):报销人员按报销费用的性质分类粘贴报销单据、填制大额联签单——会计审核计算后在粘贴单上签字——动用部门负责人在大额联签单动用部门处签批——部门负责人在票据上及大额联签单负责人处签批——主管领导在粘贴单及大额联签单主管队长处签批——财务负责人在粘贴单及大额联签单财务负责人处签批——大队长签批——结算中心主办会计复核——出纳付款(如需各个基层核算员登记的费用,必须有基层核算员的签字出纳方可付款)注:1、地调所费用报销履行完上诉签批程序后还应由地调所成本核算员填列费用分割单。

2、勘察公司费用报销履行完上诉签批程序后还应由勘察公司成本核算员填列费用分割单。

3、车辆费用报销履行完上诉签批程序后应到各单车核算员处签字登记。

报销流程示意图(一)科长、经理、所长、院长等第一负责人报销:部门负责人或基层领导填写签字并粘贴报销单据或大额联签单——会计审核审核后在票据上签字——主管领导审批——大队长审批——财务负责人审批——结算中心主办会计复核——出纳付款(二)队级领导报销:领导填写签字并粘贴报销单据或大额联签单——会计审核后在发票上签字——主管领导审批或大队长审批——财务负责人审批——结算中心主办会计复核——出纳付款(三)费用不在本部门(企业)列支在其他企业列支。

除按本部门(企业)程序签批外再按所需报销公司签批程序签批。

(四)差旅费按上述程序签批后由会计人员依据“六队差旅费报销办法”计算完毕后,交由主办会计复核,然后财务负责人签字后检查是否借有备用金,如有要求先归还备用金,仍有余额的由出纳支付剩余金额。

(五)物资及低值易耗品签批时需在会计审核前由材料及低值易耗品管理部门出具入库单后套用正常审批程序处理。

一次性采购大宗物资30万元以上尚需附大队党委办公室出具批准购置通知书。

(五)固定资产签批时需在会计审核前设备管理部门出具固定资产验收单后套用正常审批程序处理。

单、台、件50万元以上重要、关键性或大型设备尚需附大队党委办公室出具批准购置通知书。

(六)预付款项支付时,必须以合同为依据,然后套用正常正常审批程序处理。

(七)已挂账款项支付,首先按合同规定付款金额及六队用款计划批准额度,然后套用正常审批程序处理。

二、各部门及企业人员借款(一)1万元以下:报销人员填写并粘贴借款单据——部门负责人或基层领导签批(适用于各实体人员)或主管领导签批(适用于大队科室人员)——财务科副科长在粘贴单上签批——会计审核后在粘贴单上签字——结算中心主办会计复核——出纳付款(二)1万元(含1万元)以上5万元以下:报销人员填写并粘贴借款单据——部门负责人在借款单上签批——主管领导在粘贴单上签批——财务负责人在粘贴单上签批——会计审核后在粘贴单上签字——结算中心主办会计复核——出纳付款(三)5万元以上(含5万元):报销人员填写并粘贴借款单据、填制大额联签单——部门负责人在借款单、粘贴单及大额联签单动用部门处签批——主管领导在大额联签单主管队长处签批——财务负责人在粘贴单及大额联签单财务负责人处签批——大队长签批——会计审核后在粘贴单上签字——结算中心主办会计复核——出纳付款三、业务招待费及代用票的报销审批报销人员签字并粘贴报销单据或填制大额联签单或项目列支表——部门负责人或基层领导签批——大队长在票据上签批——财务负责人签批——会计审核后在票据上签字——结算中心主办会计复核(代用票报销的相应的原始单据应交由财务科副科长审核登记成本还原账)——出纳付款注:1、各类代用发票报销时履行完上诉签批手续后须将原票据、无原票据的应另写含有代用内容及代用金额的说明,部门负责人签字后,交与财务科副科长处核对保存。

探亲费用签批报销人员签字并粘贴报销单据、劳人科出具探亲报销路费通知单——会计审核后在票据上签字——劳人科负责人在票据上签批——部门负责人或基层领导签批(适用于各实体人员)或主管领导签批(适用于大队科室人员)——财务科副科长签批——结算中心主办会计复核——出纳付款学习费用(包括学历教育)签批报销人员签字并粘贴报销单据、并出具学习通知单——会计审核后在票据上签字——劳人科负责人在票据上签批——部门负责人开或基层领导签批(适用于各实体人员)或主管领导签批(适用于大队科室人员)——财务科副科长签批——结算中心会计复核——出纳付款注:探亲费、学习费用、差旅费报销时按照报销人工资发放所在企业的报销审批流程办理。

集资建房费用签批报销人员签字并粘贴报销单据、填制大额联签单——会计审核后在票据上签字——基建办公室主任签批——主管领导签批——财务负责人签批——审计负责人签批---大队长签批——结算中心主办会计复核——出纳付款报销流程示意图五、由银行直接划转款项的审批各类税金支付财务人员计算、签字并粘贴报销单据——部门负责人或基层领导在票据上签批——财务负责人签批——主办会计复核社保基金支付劳人科人员计算、签字并粘贴报销单据——劳人科长在票据上签批——会计审核后在票据上签字——财务负责人签批——主办会计复核工资支付财务人员计算、签字并粘贴报销单据——劳人科长在工资表上签批——会计审核后在票据上签字——主管劳人的领导签批——财务负责人签批——主办会计复核——出纳付款报销流程示意图六、各类挂账项目报销流程采矿费(一)1万元以下:结算人员签字并粘贴报销单据——基层出具验收单及计算表——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——财务科副科长签批——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:结算人员签字并粘贴报销单据——基层出具验收单及计算表——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批主管领导签批——财务负责人签批——李总签批——大队长签批——主办会计复核运输费(一)1万元以下:结算人员签字并粘贴报销单据——基层出具拉运单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——财务科副科长签批——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:结算人员签字并粘贴报销单据——基层出具拉运单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——主办会计复核材料(一)1万元以下:结算人员签字并粘贴报销单据——基层物资部门出具验收单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——财务科副科长签批——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:结算人员签字并粘贴报销单据——基层物资部门出具验收单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——主办会计复核油费(一)1万元以下:结算人员签字并粘贴报销单据——基层出具加油单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——财务科副科长签批——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:结算人员签字并粘贴报销单据——基层出具加油单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——李总签批——主办会计复核外包工程(一)1万元以下:结算人员签字并粘贴报销单据——提供合同及相应资质、基层出具结算单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——财务科副科长——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:基层领导结算人员签字并粘贴报销单据——提供合同及相应资质、基层出具结算单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——李总签批——主办会计复核基建项目(一)1万元以下:结算人员签字并粘贴报销单据——提供合同及相应资质、基层出具验收单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——财务科副科长签批——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:结算人员签字并粘贴报销单据——提供合同及相应资质、基层出具验收单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——李总签批——主办会计复核注:100万元以上基建项目需由大队党委办公室出具党委会议研究同意通知书。

维修、装修项目(一)1万元以下:结算人员签字并粘贴报销单据——提供合同及相应资质、基层出具验收单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——财务科副科长签批——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:结算人员签字并粘贴报销单据——提供合同及相应资质、基层出具验收单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——主办会计复核注:50万元以上维修、装修项目需由大队党委办公室出具党委会议研究同意通知书。

药品购置(一)1万元以下:售药人员签字并粘贴报销单据——基层出具入库单——会计审核后在票据上签字——部门负责人在票据上签批——财务科副科长签批——主办会计复核(二)1 万元(含1万元)以上:结算人员签字并粘贴报销单据——基层出具入库单——会计审核后在票据上签字——基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——主办会计复核报销流程示意图对外投资或参、控股、收购及重大资本运营签批报销人员签字并粘贴报销单据、填制大额联签单——大队党委办公室出具局批准文件——会计审核后在票据上签字——主管领导签批——财务负责人签批——大队长签批——结算中心主办会计复核——出纳付款报销流程示意图捐赠、赞助签批(一)1万元以下:报销人员签字并粘贴报销单据——由相关部分出具会议纪要通知书——会计审核后在票据上签字——部门负责人或基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——结算中心主办会计复核——出纳付款(二)1万元(含1万元)以上:报销人员签字并粘贴报销单据、填制大额联签单——由相关部分出具会议纪要通知书——会计审核后在票据上签字——部门负责人或基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——大队长签批——结算中心主办会计复核——出纳付款(三)5万元(含5万元)以上:报销人员签字并粘贴报销单据、填制大额联签单——由相关部分出具会议纪要通知书——会计审核后在票据上签字——部门负责人或基层领导在票据上签批——主管领导签批——财务负责人签批——大队长签批——结算中心主办会计复核——出纳付款报销流程示意图七、所有签批领导不在时采取授权形式委托其他领导。

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