办公楼施工组织设计-8wr

工程名称：徐州市九启生物科技有限公司办公楼
施
工
组
织
设
计
投标单位：江苏金晟建筑工程有限公司
法定代表人：王巧玲
地址：徐州市西苑民建园8号楼2楼
目录
目录1第一章总体概况3第二节、编制依据3第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4第四节、项目管理机构与组织5第五节、总承包管理配合措施7第六节、资源配置和投入10第七节、施工总平面布置12第八节、总体施工程序部署14第九节、主要分项工程施工方案15
一、土方工程施工方案17
二、钢筋工程施工方案17
三、混凝土工程施工方案18
四、模板工程施工方案20
五、砌体工程施工方案21
七、重点、难点工程施工23
八、屋面工程施工方案24
九、楼地面工程施工方案25
十、涂料墙面饰面工程施工方案30十二、门窗工程施工方案31
十三、外保温、抹灰工程施工方案32十四、水电安装工程施工方案37第十节、工程质量保证措施38第十一节、安全生产、文明施工与环境保护措施48
一、管理目标48
二、安全生产管理措施48
三、文明施工管理措施52
四、环境保护措施54第十二节、施工进度计划及保证措施56第十三节、与业主、设计和监理等单位配合协调的措施57
第一章总体概况
本工程为徐州九启生物科技有限公司办公楼，位于徐州市贾汪区，工程为四层框架框架结构，总面积3256平方米。

总高度为20.1米，一层盖度为4.5米，其余各层层高为3.6米，本工程为建筑工程三级：建筑耐火等级为二级：建筑使用年限为50年。

建筑抗震设防等级为丙类，设防烈度为七度，设计基本地震加速度值为0.1g，地面和楼面的作法按照苏J01-2005要求施工，内装修工程按照苏J01-2005的施工工艺严格施工。

第二节、编制依据
一、工程施工图等资料；
二、本公司有关施工管理、技术管理、施工质量、安全生产、文明施工等企业管理文件；
三、省、市地方行业主管部门颁发的有关招投标、建筑施工规程、定额、质量、安全等文件；
四、本工程中主要使用的国家、行业技术规范和标准。

1、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
3、工程测量规范GB50026-93
4、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
6、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
7、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87
8、混凝土质量控制标准GB50164-92
9、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007
10、屋面工程质量验收规范GB50207-2002
11、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
12、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
13、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001
14、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001
15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
17、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002
18、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
19、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
20、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
21、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003
22、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001
23、建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
24、建筑变形测量规程JGJ/T8-97
25、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000
26、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000
27、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92
28、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92
29、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003
30、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-2001
31、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001
32、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
33、建筑施工安全检查标准JGJ59-99
34、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
35、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001
36、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
37、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92
第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通(水通、电通、道路通)、一平(场地平整)、六落实(技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂设用房落实)。

为此，要求做好以下几方面工作：
技术方面：织现场施工有关人员全面认真熟悉、核对设计图纸，充分了解设计意图，制定合理可行的施工方案并细化施工组织设计。

技术人员与施工人员进行技术交底，保证施工人员能了解图纸和要求。

按照施工要求，细部划分工作岗位，明确各岗位职责把安全、技术、质量管理办法作为主要内容纳入整个项目管理制度中，以便具体实施。

搭设临设：由于此次工程面积不大，并且只是改扩建工程，所以不搭设临时厂房，只搭设几个简易放置材料的棚子，避免材料在遇到恶劣天气，或者温度较高时，所发生的材料损坏，及不必要的损失，搭建一个工人临时办公室。

消防设施的配备：为了保证施工的安全，在施工现场配备相应的消防措施，消火栓四个、扑火用的沙子、铁锹、土、消防用水，加压泵等。

通迅呼叫的配备：现场配置四部对讲机，方便技术人员指挥，解决内部通讯问题。

安全标志：在施工现场悬挂相应的安全标志，安全牌，安全用水、安全用电等安全宣传标语
现场临时用水、用电：此次工程为改扩建工程，旧房里有相应的水源和电路，施工时应注意用电的最大伏度。

3.1技术准备
(1)测量
1)测量仪器要经常校验，不合格不准使用。

2)认真校核图纸细部尺寸﹑高程等数据。

(2)开工前由施工技术部门组织有关人员对设计文件进一步熟悉审核，会同监理、设计单
位代表对路线导线点、水准点进行恢复并做可靠维护，对现场进行调研，收集与施工有关的资料，编制实施性施工组织设计，报监理批准后实施。

(3)组织施工技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员
进行岗前培训。

3.2机械设备物质准备
组织施工机械及施工队伍调迁，按施工组织设计确定进场机械设备及人员并按时到位，组织好材料、配件、燃润油及各种生产工具及生活用品的采购供应。

3.3施工现场准备
(1)及时完善占地事宜。

对项目经理部和施工临时用地等临时用地，及时会同业主代表与地方政府完善占地手续，并钉桩划线，确定位置和范围，保证及时开工。

(2)临时设施:按施工组织设计抓紧完成临时办公室、临时建议敞篷和施工驻地的水、电、临时排水设施等的建设。

第四节、项目管理机构与组织
一、施工组织管模式
组建以项目经理诸葛浩为核心的项目经理部，配备具有较强专业技术知识的项目技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，直属公司管理，从而对项目实施总承包管理。

本公司将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，公司全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

二、施工管理组织机构
对所有分包工程纳入总承包的管理范围，各分包队伍作为总包项目经理下属的一支专业施工队伍。

项目经理部设立综合办公室、质量安全科、施工技术科、材料设备科、财务预算科等部门。

四、项目管理人员表
三、施工组织管理机构成员职责
1、项目经理岗位职责：
负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。

项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。

2、项目副经理岗位职责：
协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

3、项目总工职责：
负责项目部技术、质量方面的工作。

负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

4、施工员岗位职责：
负责项目的具体实施。

指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

5、质量员岗位职责：
协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

6、安全员岗位职责：
负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。

及时记好各项安全台帐。

协助施工员做好现场的标化工作。

7、预算员岗位职责：
编制项目预、决算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。

负责分
包工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

项目施工过程中的统计、核算。

具体实施项目的合同管理。

编制项目预决算，
8、材料员岗位职责：
按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

9、资料员岗位职责
负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。

括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。

对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，工程档案管理整理、收集、归档、整理立卷。

第五节、总承包管理配合措施
一、施工总承包管理原则
施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

这四大原则在整个施工过程中将时刻体现。

并完全落实到整个工程做得尽善尽美。

1、“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体现总承包商派驻的管理人员的职业品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，促成品质一流的工程。

2、“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而分包商等则必须服从总承包商的统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。

整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3、“控制”原则
作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。

首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。

控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

4、“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

在总承包施工管理过程中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。

二、施工总承包管理总体措施
1、目标管理
在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。

目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同内应有相应的条款予以约束。

2、跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。

而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、平衡管理
作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。

着眼点是要抓住重点，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。

这要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工中及时预见可能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。

4、总体要求
总分包间的合同管理：由业主另行招投标中标的专业分包队伍。

其工程承包合同有业主、总承包方、专业承包单位三方共同签署，其完成的工作量计入总包，由总包单位上报业主，业主支付的进度款及备料款由业主划入总包单位，再由总包单位支付给专业分包单位。

1)总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

按月旬编制项目的详细施工进度表，并经业主、监理审核。

3)以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4)以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。

5)将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

6)各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8)总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9)施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各
分包执行。

10)总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

11)各分包单位与总包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事决不拖诿。

12)总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导和指正，并确实做到与业主、监理紧密合作，保证工程顺利进行。

三、对分包的质量管理措施
质量管理基本原则：严格执行工程建设标准强制性条文以及国务院的《建设工程质量管理条例》，确保工程一次合格。

对指定分包单位的工程质量，视为总包的分包范围进行管理，总包单位与分包单位共同对业主负责。

项目部质量安全科，总包单位对分包单位的原材料及构配件进行质量检验，不合格品不许进场。

平时定期（每10天）组织质量检查。

对不符合设计要求或施工验收规范的坚决予以整改。

1、提供本分包工程的质量计划编制书。

1.1、质量计划与目标。

1.2、图纸会审情况及技术交底。

1.3、作业指导书及工序控制点。

1.4、过程参数和产品特性的监控。

1.5、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2、施工过程的质量监控要点
2.1、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

2.2、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

2.3、对工序间的技术接口实行交接手续。

2.4、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

2.5、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

2.6、加强产品保护和施工现场落手清工作。

2.7、接受总承包和监理单位的指导。

2.8、认真做好本分包工程的验收交付。

2.9、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

2.10、重大质量事故应及时向总承包报告，作出事故分析调查及处理事宜。

四、对分包的进度控制管理措施
总分包间进度计划管理：由总承包单位提出总体工程网络计划，经监理、业主批准后实施，各专业分包单位的进度控制计划要服从总体网络计划。

每周定期召开各分包单位参加的工程例会，协调解决各分包单位之间、土建与安装专业之间的矛盾和问题。

总包单位在安排施工平面布置时要考虑各专业分包单位的生产、生活用地。

同时在施工过程中总包单位要积极为分包单位创造条件，提供垂直运输机械、施工脚手架、施工用水、施工用电等，并适当收取总承包配合费。

1、编制本分包工程总进度计划：
1.1、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

1.2、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

1.3、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

编制图纸深化及呈审的进度计划。

2、执行月报制度
2.1、按月向总承包报告本分包工程的执行状况。

2.2、提交月度施工作业计划。

2.3、提交各种资源与进度配合调度状况。

3、做好协调工作
3.1、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

3.2、及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

3.3、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

3.4、分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复解决。

4、工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

五、对分包的安全、消防、现场标准化控制管理措施
安全管理：项目部设立质量安全科，对整个项目施工过程中的安全生产实施全面管理。

要求各专业施工单位严格遵守安全生产法律法规和各项规章制度。

各专业分包队伍设专职安全员负责本单位的安全生产管理工作。

项目部定期（每半个月）根据JGJ59—99《建筑施工安全生产检查评分标准》组织安全生产检查。

对优秀的专业分包队伍进行表彰，并予以流动红旗。

对不符合要求的予以整改并罚款，通报批评。

1、遵守各种安全生产规程与规定
1.1、签订本分包工程的安全协议书。

1.2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

1.3、开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

1.4、特殊工种必须持证上岗。

1.5、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

1.6、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2、做好消防与治安管理工作
2.1、开展消防与治安的教育工作。

2.2、配合总承包做好治安管理工作。

2.3、严格执行动火申报制度。

3、做好现场标准化管理工作
3.1、按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

3.2、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3.3、保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

六、对分包的施工技术管理控制管理措施
专业分包单位的施工组织设计及专项施工方案要经总包单位审查核准后方可实施，对施工过程的联系单、设计变更、工程洽商记录由总包单位统一收发登记后再交各专业分包单位。

工程施工过程的技术资料整理要符合总包单位的资料要求，工程竣工后由总包单位统一归档。

第六节、资源配置和投入
一、劳动力部署和投入
劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底，明确任务及施工质
量、安全技术目标。

在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组。

专业班组是按施工分项工程到单一工种组成。

本工程工期长，劳动力应安排充足，进入基础及上部结构施工，按层配备劳动力，组织流水施工。

1、土方施工阶段：投入劳动力约20人，合理安排挖土劳动力才能最大的发挥劳动效率。

在本工程基坑开挖过程中，土方工劳动力10人修整基坑边坡；开挖至基底，土方劳动力20人，进行基槽土方的修平及基底下翻地梁承台沟槽的开挖，基底下翻地梁承台砖胎模施工。

2、基础施工阶段：投入劳动力约70人，其中泥工、砼工、钢筋工、木工等其他工。

3、主体施工阶段：投入劳动力约80人，包括土建、安装及各分包队伍。

4、装饰装修阶段：主体施工过程中钢筋工、结构木工等退场，装修木工、油漆工等进场。

各阶段劳动力投入计划详见劳动力计划表。

施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，配备人员约为50人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工、防水工等，为我公司固有人力资源，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，配备人员约为10人，此类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

项目部根据每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。

本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在80人左右，施工劳动力高峰为地下室结构施工与建筑装饰阶段，高峰期工地人员数将达到约120人。

二、施工机具设备部署和投入
1、吊装、模板、钢筋、周转材料等采用塔吊、施工电梯、井架作垂直运输；
2、现场配置一套钢筋加工机械及木工加工机械。

3、混凝土拌和设备：由于本工程的混凝土使用商品砼，零星混凝土的浇捣需要配备1台350L混凝土拌和机。

4、工程基坑开挖施工阶段配备PC-200反铲挖掘机1台，运土车5台，潜水泵2只。

5、现场配备1台40tm塔吊，塔吊安装位置力求确保大件材料能一次性就位，同时考虑后期方便拆除。

6、井架布置于单体附近。

7、机械设备投入情况详见附表一、拟投入的主要施工机械设备表
8、施工机械平面布置详见施工现场平面布置图。

三、周转材料的配置：
1、镀膜复合板配置：
考虑主楼连续作业，梁柱板砼在结构划分后浇带一次性整浇，而根据进度要求和确保楼层施工时施工荷载符合设计及规范要求必须配置每一个施工段一层的模板，应配置模板。