深圳XX物业公司年度质量体系符合性分析报告
品质体系审核工作总结汇报
品质体系审核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的品质体系审核工作。
在过去的一段时
间里,我和我的团队致力于建立和维护公司的品质体系,以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并达到国际标准。
在品质体系审核工作中,我们首先对公司的品质管理体系进行了全面的评估和
分析,以确保其符合ISO9001等相关标准的要求。
我们对各个部门的品质管理流
程进行了深入调研,并提出了一系列改进建议,以提高整体的品质管理水平。
同时,我们也对公司的产品和服务进行了全面的检查和测试,确保它们符合客户的期望和要求。
在审核过程中,我们发现了一些问题和不足之处,并及时提出了改进措施。
我
们与各个部门的负责人进行了充分的沟通和协调,共同制定了改进计划,并监督了改进措施的实施情况。
通过我们的努力,公司的品质管理体系得到了显著的改善,产品和服务的品质也得到了有效的提升。
在未来的工作中,我们将继续加强对品质体系的监督和管理,确保其持续有效
运行。
同时,我们也将继续与各个部门密切合作,共同推动公司品质管理水平的提升,为客户提供更优质的产品和服务。
最后,我要感谢所有参与品质体系审核工作的同事们,是你们的辛勤工作和支持,才使得我们取得了这些成绩。
同时,也要感谢公司领导对品质管理工作的重视和支持。
我们将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
深业置地(深圳)物业管理有限公司深业东岭花园物业服务中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深业置地(深圳)物业管理有限公司深业东岭花园物业服务中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深业置地(深圳)物业管理有限公司深业东岭花园物业服务中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深业置地(深圳)物业管理有限公司深业东岭花园物业服务中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业教育-其他未列明服务业资质空产品服务是:家政服务;专业保洁、清洗、消毒服务。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
物业品质口年度总结
物业品质口年度总结概述在过去的一年里,我们秉持着为业主提供高品质的物业管理服务的宗旨,不断努力提升物业品质。
通过团队的努力,我们在解决问题、提高服务质量、创造良好居住环境等方面取得了明显的成绩。
以下是我们过去一年的工作总结和成果展示。
一、问题解决1. 响应速度我们高度重视业主的诉求,并迅速响应,并尽力在最短的时间内解决问题。
在过去一年中,我们平均响应时间为30分钟,大大缩短了等候时间,提升了业主的满意度。
2. 故障修复在面临各种设备故障和维修需求的情况下,我们迅速组织专业人员进行维修,并及时跟进处理进展。
我们成功解决了95%以上的维修问题,确保了设备的正常运转和居住环境的舒适度。
二、服务质量提升1. 周到细致的服务我们在为业主提供日常服务时,注重细节,持续优化服务流程,力求让业主享受到更周到、更贴心的服务。
我们的服务人员接受了专业培训,具备良好的服务态度和技能,始终以微笑和耐心为业主解答问题,提供帮助。
2. 便捷高效的服务渠道我们通过拓展服务渠道,为业主提供更多样化的选择,并且精简了投诉和报修流程,提供了更快捷、高效的服务。
业主可以通过手机应用程序、在线平台或电话快速提交问题,并能随时随地追踪处理进展。
三、居住环境改善1. 设施设备维护我们加强了对公共设施和设备的维护与管理,每周定期进行巡检和保养,及时发现和解决潜在问题,确保设施和设备的正常运转。
2. 环境卫生管理我们与专业的环卫公司合作,精心打扫和维护小区的公共区域,包括道路、花园、公园等。
通过定期清扫、绿化美化等措施,为业主创造了一个干净、整洁的生活环境。
3. 安全管理我们高度重视小区的安全管理工作,定期进行安全巡逻和安全演练,提升业主的安全感。
我们安装了高清监控设备,并保持设备的正常运转,确保小区的安全。
四、业主满意度调查为了了解业主们对我们工作的满意度,我们定期进行满意度调查。
在过去一年中,我们的满意度得分达到了90%,这是对我们工作的肯定,也是对我们不断优化物业管理服务的鼓励。
年度质量体系内审总结(3篇)
第1篇一、前言根据公司年度质量管理体系审核计划,本年度内审工作于20XX年X月X日至X月X日顺利开展。
本次内审旨在全面评估公司质量管理体系的有效性,识别潜在的风险和改进机会,以确保公司产品质量的持续提升。
现将本次内审工作总结如下:二、内审工作概述1. 内审范围:本次内审覆盖了公司生产、技术、质量、管理等多个部门,涉及管理过程、生产制造、售后服务等各个环节。
2. 内审方法:本次内审采用文件审查、现场观察、访谈、抽样检验等方法,对质量管理体系进行全面评估。
3. 内审团队:本次内审团队由公司内部质量管理体系审核员组成,具备丰富的审核经验和专业知识。
三、内审发现的问题及改进措施1. 问题发现:(1)部分员工对质量管理体系的认识不足,缺乏质量意识。
(2)部分质量记录不完整,无法有效追溯产品质量。
(3)部分生产设备维护保养不到位,存在安全隐患。
(4)部分供应商质量管理体系不完善,对产品质量产生一定影响。
2. 改进措施:(1)加强员工质量意识培训,提高全员质量意识。
(2)完善质量记录管理制度,确保质量记录的完整性和准确性。
(3)加强生产设备维护保养,消除安全隐患。
(4)加强对供应商的评估和监控,确保供应商质量管理体系的有效性。
四、内审结论通过本次内审,我们认为公司质量管理体系运行基本符合相关标准要求,但仍存在一些不足之处。
针对本次内审发现的问题,公司将认真落实改进措施,持续提升质量管理体系的有效性,确保产品质量的持续改进。
五、结语本次内审工作圆满完成,达到了预期目标。
我们将以此为契机,进一步强化质量管理体系建设,为公司的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言为持续提升公司质量管理体系的有效性和符合性,根据年度质量管理体系内审计划,我公司于XX年XX月XX日至XX月XX日开展了为期XX天的内部质量体系审核工作。
本次内审由质量管理体系内审小组负责实施,内审小组由质量部门、生产部门、技术部门等相关部门人员组成,共XX人。
深业物业自评报告材料
深业集团(深圳)物业管理有限公司企业品牌管理体系自我评价报告1.组织的管理的构架情况如何?(1)公司的组织架构:公司围绕“优质服务、绿色环境、安全生产、持续改进”的质量方针策划和搭建高效组织架构,确保“以客户为关注焦点”管理思想的实现。
公司组织架构管理模式为直线职能制,分公司领导层(总经理、副总),职能部门、分公司、管理区和管理处三个管理层级。
(公司组织架构图附后,详见附件1)(2)公司领导班子简介:陈多,男,46岁,汉族,籍贯湖北,研究生学历,工程师。
曾任深圳鹏基物业公司董事副总经理;深业集团(深圳)有限公司开发部经理;深业集团(深圳)有限公司总经理助理兼深业集团(深圳)物业管理有限公司董事长;现任深业南方地产集团副总经理、深业物业公司董事长兼总经理。
杨明,男,52岁,汉族,籍贯广西,研究生学历,高级经济师。
曾任广西地矿厅政策法规处副处长;深业集团(深圳)有限公司办公室主任;深业集团(深圳)物业管理有限公司总经理、党总支副书记;现任深业物业公司党总支部书记。
刘克,男,49岁,汉族,籍贯河北,研究生学历,高级政工师,经济师,中国物业管理师。
曾任大中华集团(深圳)公司行政部总监,兼任下属深圳新港物业管理公司总经理;深圳市招商物业管理公司经营部经理;深圳市鹏基物业管理服务公司副总经理;现任深业物业公司副总经理。
胡小君,男,47岁,汉族,籍贯广东,研究生学历,工程师。
曾任深业集团(香港)马来西亚合资公司总经理,深业控股业务部副经理,深业物业管理公司副总经理,深业集团(深圳)有限公司工程部经理;现任深业物业管理公司副总经理。
肖武春,男,37岁,汉族,籍贯江西,研究生学历,经济师,中国物业管理师。
曾任深业物业公司管理处主任、总办主任、总经理助理,青岛深业房地产发展公司董事副总经理兼青岛深业物业公司董事总经理,深圳市鹏基物业管理服务公司副总经理,深圳鹏基(集团)公司办公室主任,西安深业房地产发展公司董事副总经理、总经理兼西安深业物业公司董事总经理;现任深业物业公司副总经理。
(完整版)深圳保利物业管理公司物业服务质量检查标准
项目.整改情况(10)二.人员素质(10)三.规范运作(20) 整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。
不合格分为: (1)严重不合格; (2)普通不合格; (3)轻微不合格。
管理人员和专业技术人员持证上岗率达 100%。
员工统一着装,佩戴明显标志。
员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。
人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。
有各类业绩考核制度及考核记录。
各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。
(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手册、装修管理规定及便民维修服务承诺等公众管理制度。
制订各类人员岗位责任制。
制订各岗位服务工作程序。
制订各岗位工作标准。
制订各岗位工作绩效考核制度。
制订各类人员言行规范。
制订管理处值班、房屋修缮、投诉回访、收费管理、财务管理、档案借阅及本体维修基金使用等内部运行制度。
制订设备定期巡视检查管理制度。
制订供电、供水、电梯、中央空调事故应急处理方案。
制订火灾应急方案。
(二)制度落实房屋及其共同设施设备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便。
建立业主/用户档案,房屋及其配套设施权属清册,查阅方便。
装修管理档案资料齐全,管理完善,查阅方便。
大型维修工程完善配套,档案资料齐全,管理完善,查阅方便。
管理处建立 24 小时值班制度,设立服务电话,接受业主和用户对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的采集和反馈,并及时处理,有值班记录和回访记录。
消防监控中心 24 小时值班,并有值班记录。
护卫员实行 24 小时值班及巡逻制度,并有值班和巡逻记录。
管理处每三个月向业主(用户)公开一次物业管理服务费用及本体维修基金收支情况。
检查方法及扣分严重不合格未整改,一项扣 10 分;普通不合格未整改,一项扣 8 分;轻微不合格未整改,一项扣 5 分。
不符合每人扣 0.2 分。
不符合每人扣 0.2 分。
深圳市艺豪物业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市艺豪物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市艺豪物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市艺豪物业管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业娱乐业-其他体育资质空产品服务是:组织文化艺术交流活动;体育场地设施工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
质量检验年度总结汇报
质量检验年度总结汇报
随着质量管理在企业中的重要性日益凸显,质量检验成为了企业生产经营中不可或缺的一环。
为了全面总结质量检验工作的成绩和经验,同时为了更好地指导未来的工作,我们对今年的质量检验工作进行了年度总结汇报。
首先,我们对今年的质量检验工作进行了全面的梳理和分析。
通过对各项指标的数据统计和对工作流程的回顾,我们发现今年的质量检验工作取得了一定的成绩。
在产品质量方面,我们的合格率达到了XX%,相比去年有了一定的提升。
在质量管理体系方面,我们成功通过了XX次内部和外部的审核认证,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次,我们对今年的质量检验工作中存在的问题和不足进行了深入的剖析。
在分析中,我们发现了一些质量管理体系中的漏洞和问题,比如在质量检验流程中存在的一些不规范操作,以及在质量异常处理中缺乏有效的跟踪和改进措施等。
这些问题的存在不仅影响了产品质量,也影响了企业形象和客户满意度。
最后,我们提出了未来质量检验工作的改进措施和发展方向。
我们将加强对质量管理体系的建设和规范,完善质量检验流程,加
强对质量异常的跟踪和分析,以及加强对员工的质量意识培训等。
我们相信,通过这些改进措施的实施,我们的质量检验工作将会取
得更大的突破和进步。
总的来说,今年的质量检验工作虽然取得了一定的成绩,但也
面临着一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度,不断提升质量检验工作的水平,为企业的发展贡献更大的力量。
感谢大家的支持和配合,让我们共同努力,为质量管理事业不懈奋斗!。
物业服务质量情况汇报
物业服务质量情况汇报近期我们对物业服务质量进行了全面的调查和汇报,以下是我们的调查结果和汇报内容。
首先,我们对小区内的物业服务进行了全面的调查和评估。
在调查中,我们发现了一些问题和不足之处。
首先是小区内的环境卫生问题,部分楼栋的垃圾分类和清理工作并不到位,导致了小区环境的不够整洁。
其次是小区内的绿化和景观维护不够及时和到位,一些植物长势不良,影响了小区的整体美观。
再者是小区内的安全隐患,部分楼栋的消防设施和安全出口存在一定的问题,需要及时整改和维护。
其次,我们对物业服务人员的服务态度和工作效率进行了评估。
在调查中,我们发现了一些问题和不足之处。
首先是部分物业服务人员的服务态度不够友善和热情,对业主的投诉和建议处理不够及时和有效。
其次是部分物业服务人员的工作效率不够高,导致了一些常规维护和管理工作的延误和滞后。
最后,我们对业主对物业服务质量的满意度进行了调查和统计。
在调查中,我们发现了一些问题和不足之处。
部分业主对小区内的物业服务质量并不满意,主要集中在环境卫生、绿化景观和安全管理等方面。
综合以上调查结果,我们认为小区内的物业服务质量还有待提高和完善。
为了改善物业服务质量,我们提出了以下几点建议:首先,加强对小区环境卫生和绿化景观的管理和维护,定期开展清洁和修剪工作,保持小区的整洁和美观。
其次,加强对小区安全隐患的排查和整改工作,确保小区的消防设施和安全出口的畅通和完好。
再者,加强对物业服务人员的培训和管理,提升他们的服务意识和工作效率,改善业主的满意度。
最后,加强与业主的沟通和交流,及时了解业主的意见和建议,共同努力改善小区的物业服务质量。
总之,我们将会根据调查结果和建议,积极采取措施改善小区的物业服务质量,为业主营造一个舒适、安全、整洁的居住环境。
希望业主们能够理解和支持我们的工作,共同打造一个更加美好的居住环境。
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇篇一:公司质量管理体系运行情况总结报告XX公司20XX年度质量管理体系运行情况总结报告呈报部门:管理者代表呈报对象:总经理报告日期:20XX年**月**日一、制定与企业适应的质量方针和目标。
按照ISO9001-20XX标准,结合我公司资源,形成了与公司质量体系适应的质量手册,明确了对过程和活动的管理要求,规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策,规定了对质量体系相关人员的职责和权限,明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。
通过明确的权限规定,包括管理执行、验证活动的方法,为完成质量体系中所有主要活动提供方法和指导。
二、对影响质量的各项活动作出规定:依据质量手册中制定的质量目标和方针,明确规定并进一步阐明与质量活动有关人员的责任,权限和相互关系,使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标,形成本公司质量体系程序文件,规定各项活动的方法和评定准则、描述、规范体系中的每个逻辑上独立的活动,使各项活动处于受控状态,对质量活动进行恰当而连续的控制,同时保证一旦发现问题立即作出反应并加以纠正。
三、人员的培训根据需要制定全年的培训计划并组织培训,把公司相应文件作为培训全体员工的教材,达到文件内容与技能和培训内容之间的适宜平衡,保持展开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合,确保承担质量管理体系规定职责的人,都具有相应的履行职责的能力,保证质量体系的有效运行。
四、适时的进行内部质量审核为保证体系适宜于实现公司质量方针和目标的要求,质量管理体系不断得到改进,提高质量管理水平。
公司适时的组织对管理体系进行评审,通过发现不符合事宜,找出不合格原因,并制定相应的纠正预防措施。
质量体系运行至今,已在改善产品质量、提高管理水平,赢得可户信任方面取得明显效益,这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的:1、领导重视是关键我们在建立和运行质量体系的过程中,总经理始终予以高度重视和关注。
深圳市罗湖城发物业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市罗湖城发物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市罗湖城发物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市罗湖城发物业管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-其他电子设备制造资质空产品服务是:住房租赁;自有房地产经营活动。
(除依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市嘉业物业服务有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市嘉业物业服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市嘉业物业服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市嘉业物业服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务是:物业管理、物业维修、物业服务、楼宇机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市永峰百年物业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市永峰百年物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市永峰百年物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市永峰百年物业管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务是:房地产经纪;房地产信息咨询;物业管理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市维百盛鑫达物业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市维百盛鑫达物业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市维百盛鑫达物业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市维百盛鑫达物业有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务是:无,许可经营项目是:物业管理。
(依法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市万象美物业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市万象美物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市万象美物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市万象美物业管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务是:物业管理;自有物业租赁;市政设施管理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
物业品质检查总结
物业品质检查总结------------物业品质管理部工作总结一年来,在公司的正确领导下,在中化分管领导的悉心指导下,在各部门的大力支持、主动配合下,品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导,坚持物业管理服务的理念,组织带领部门全体员工紧紧围绕“质量第一”的宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓部门内部管理建设,较好地按计划完成了全年的目标任务,为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献,现将一年来的工作回顾如下。
一、加强员工思想教育,调动工作积极性,确保工作的有效开展:品质管理部作为公司业务开展的指导部门,肩负着--规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作有效完成的重任,一年来,我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化,深入开展员工的思想教育,不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。
一年来,我们始终“把公司利益系心间,把优质服务放首位,把精细管理落实处;用团队精神凝人心,用规范制度约束人,用先进事迹激励人”,引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。
我们定期召开管理员工作会议,总结分析每一个阶段的工作的情况,贵在抓落实、重在提质量;我们坚持科学管理,周密部署每一个阶段工作,同时深化员工的业务培训,提高思想、业务水平,既调动了员工的工作积极性,又提高了服务质量,深受公司领导和各部门的好评。
二、全面导入ISO管理体系,推动公司发展步入规范化管理轨道:自2008年开始,少林物业就承担了中化泉州石化公司的物业管理工作,当时的工作条件很困难,工作强度很大,但是,我们始终以“客户满意,业主至上”为工作中心,用最贴心的服务质量,赢得了中化公司的认可。
时间匆匆,弹指间,三年过去了,但我们以“优质服务为宗旨,以业主满意为目标”的品质经营理念从没改变。
我们深感中化泉州石化是大型的国有企业,扎根泉州,一定能推动泉州的经济发展,依托中化这个平台,必将成为我少林公司不断成长的舞台。
于是,我们不断完善自己,强化管理水平,强化服务品质,为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展,在公司领导和万科顾问的大力支持下,品质管理部根据公司发展的需求,先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。
物业满意度调查报告
深圳满意度咨询(SSC)论物业满意度调查报告
深圳满意度咨询(SSC)致力于第三方满意度调查已有15年,拥有丰富的项目经验,成熟的研究体系。
作为中国独立第三方满意度调研机构,在2022年服务客户超过150家,开展过广州物业满意度调查、上海物业满意度调查、长沙物业满意度调查等调查项目,调查项目覆盖了国内160余个城市,通过问卷调查、网络问卷和入户访问等方式调研有效样本超1,000,000个。
物业满意度调查报告是对物业服务质量和物业管理水平的客观评估,通常包括以下几个部分:
1.研究背景和目的:介绍本次调查的背景、目的和意义,如对物业服务质量和管理水平进行客观评估,以便提出改进措施。
2.调查方法和样本:介绍本次调查采用的调查方法和样本情况,如采用的调查问卷类型、样本容量和抽样方式等。
3.调查结果总体情况:对调查结果进行总体概述,包括参与调查的业主数量、总体满意度等。
4.各项服务项目满意度:对物业服务的各项项目进行分项评估,如保安服务、保洁服务、维修服务等,分别列出满意度评分和满意度比例。
5.问题分析和改进措施:根据调查结果对存在的问题进行分析,并提出改进措施,如对服务不足的项目进行改进,提升物业服务质量和管理水平。
6.结论和建议:根据调查结果和分析提出结论和建议,如物业公司需要加强对服务人员的培训、完善服务流程、提高服务效率等。
7.参考资料:提供本次调查的参考资料,如调查问卷、样本分布表等。
在编写物业满意度调查报告时,应根据实际情况确定调查指标和评估方法,并结合具体问题进行分析和解决,最终提出可行性的改进措施。
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深圳市XX物业管理有限公司
二○○三年度质量体系符合性分析报告对质量体系符合性的分析主要从二个方面进行说明,一是质量体系文件的受控修改方面,二是从内部质量体系的审核方面反映质量体系的执行情况。
一、质量体系文件的受控修改
质量体系文件的修改是体系文件不断完善的过程,也是质量管理体系实现持续改进的主要手段,各部门对质量体系文件的修改情况也反映出质量体系文件与公司各项工作的符合情况。
下面就上次管理评审以来的质量体系文件修改情况进行统计,并就统计结果进行分析。
对质量体系文件的修改情况现从:各月份的文件修改、各部门的文件修改、各层次文件的修改情况进行作表分析。
1、各月份的文件修改情况见下表:
[*上表中8月份有一项文件未审批、执行系提出文件修改的部门工作还未确认] 从上表可以看出公司质量体系文件在3月份(22%)及7月份(24%)的修改量比较大,主要原因是在随后相应的有大厦区优及市优的评比,这也从一个方面说明公司各部门在质量体系文件的执行过程中,不是很注重体系文件的完善工作,虽然公司的体系文件从目前来说应该是基本符合当前公司的运作要求的,但质量体系自始至终都有一个不断完善、持续改进的过程,各部门人员,尤其是部门各级管理人员应在日常工作中发现体系的不足,并提出可行的修改、完善要求,以持续改进质量管理体系。
而不是在公司面临一些检查、评审等工作时,等相关职能部门检查出有不合格或需改善的地方时再被动的提出体系的修改要求。
这样不但无利于体系的持续改进,也不利于自身工作的开展,同是也会较多造成体系运行的不到位或缺乏控制力度。
2、各部门的体系文件修改情况见下表:
上表通过对各部门8个月以来提出的文件修改情况进行统计,可以看出客户服务中心在8个月的时间内共计对体系文件提出74次修改要求,占所提出体系文件
修改总量的69%,而其他部门提出的体系文件修改数的总和还不及客户服务中心的1/2,从这个方面则反映出客户服务中心的质量体系文件在日常工作中得到了较好的应用,从而发现的问题也就相对来说多些。
而其他部门对质量体系文件提出的修改情况较少,是不是这些部门的体系文件总体比较完善,需要修改、完善的地方比较少呢,应该不是的。
其主要原因是部分部门在日常工作中没有按照体系文件去很好的执行,对体系文件的理解也就少些,相对应的发现体系文件的问题也就少。
个别部门有些工作不按照体系要求的去做,而是按照自身的习惯、经验去做,或都是体系是一套,而实际工作开展又是另一套做法。
从而也造成体系在执行过程中的偏差。
至使体系文件在部门成为一种摆设,成为应付相关检查的工具,相信这也就违背了ISO9001:2000质量管理体系在公司运行的真正目的了。
3、各层次的体系文件修改情况见下表:
从上表对各质量体系各层次文件的统计表现出,公司各级质量体系文件在运行过程中都因公司的发展或体系文件自身的不适用而发生过修改,其中《质量手册》(2%)和《程序文件》(21%)占质量体系文件的修改总量的23%,这说明公司高阶质量管理体系文件是符合公司目前运作要求,其在公司各项工作中的指导性也是正确,也符合公司当前发展的要求。
而低阶的《作业指导书》(44%)和《质量记录表格》
(33%)则占质量体系文件的修改总量的77%,这二级文件的修改相对频繁,这方面反映出二个问题:1、相关部门尤其是操作层对工作用文件的执行比较到位,能够在日常工作中改善体系,促进自身工作和体系文件的共同改进、完善;2、根据公司质量体系文件的修改程序要求,各级文件的修改都应经过部门相关负责人员的审查,经查文件的修改申请表,发现个别体系文件的在这8个月的时间里修改了3次,有些是反复修改,这同时也说明在修改体系文件的时候部门相关负责人员对文件修改的把关不严或是对本职工作的专业性把握不到位,造成体系文件的重复修改。
通过上面对质量体系文件修改情况的分析,可以看出公司现行质量体系是符合公司当前要求的,体系文件的修改是体系不断完善、持续改进的一个过程,质量体系完善的过程本身就是一个修修改改的过程,各部门人员在日常工作中应严格按照体系文件的要求去开展工作,发现体系不适应实际工作的开展时,就及时、合理、有效对其进行修改。
以确保质量体系对公司各项工作开展的指导的持续有效。
二、内部质量体系审核
自上次管理评审至今,公司组织了一次内部质量体系审核。
内部质量体系审核是验证质量体系符合性的有效方法,通过内审可以发现质量管理体系在执行过程中的不符合点,找出不符合的原因,采取相应的措施,从而达到质量管理体系持续改进的目的。
审核组在本次内部质量体系审核中,共发现9项轻微不合格、16项观察项,不合格项及观察项的部门及要素分布情况见下面的《不合格项分布一览表》和《观察项分布一览表》。
1、不合格项分布一览表:
对轻微不合格的分析表明,公司各部门现基本能依照公司质量管理体系要求运行,较以前有了一定的进步和完善,也表明公司质量管理体系的符合性得到了相应的提高,但也存在一些的不合格点或需改善的地方,主要体现在以下几个方面:1)各部门人员对公司及本部门在工作过程中所使用到的质量体系文件的应用熟悉程度还有待进一步的提高,对质量管理体系受控文件的受控管理的理解和执行需加强,另工作过程中对相关质量记录的填制的规范性、有效性应加强管理和监督。
2)相关部门对质量管理体系运行的过程控制欠到位,从而导致质量管理体系的相应过程得不到有效的实施,也致使过程运作的结果不能达到预期的效果,3)另部分部门的质量管理体系文件与评优用文件的管理存在混淆的情况,虽然质量体系文件和评优文件同属公司的日常运行和管理性文件,但因体系文件的系统性和符合性现已基本符合公司的整体运作要求,所以各部门人员应以ISO9001文件作为自身工作的指导性文件,以确保各项工作的正常开展及发挥质量体系实际作用。
十一、观察项分布一览表:
通过此次内审,反映出公司ISO9001:2000质量管理体系通过在公司近一年的有效运转,现已逐步趋于完善,内审中发现的一些不合格点,多数产生的原因系由于相关部门人员对体系文件还缺乏一个系统的了解和学习,同时基层管理人员对体系的监督力度不强,从而造成质量体系文件在运行过程中出现一定的偏差,个别部门有部分工作没有或偏离体系文件的要求去开展,致使质量管理体系在公司的管理力度、指导性出现折扣。
三、总体概述及改进建议:
通过上面对质量体系文件的受控修改和内部质量体系审核的分析,可以看出公司ISO9001:2000质量管理体系现在是符合公司运作要求的,质量管理体系运行总体来说也是适宜和有效的,但也存在一些欠缺。
现对公司质量管理体系的符合性改进提出如下建议:
1、加强对各部门各级人员的体系文件培训
从体系正式运行近一年的时间及内外审的结果都表明,公司现各部门人员对自身工作中应用到的体系文件都没有熟练的掌握,尤其是公司中层管理人员对质量体系文件的了解不多,造成质量体系在运行过程中出现较多的人为不合格。
在此建议,公司负责培训的部门及人员应根据公司各部门及各级人员的工作性质,制定一套详尽有效的质量体系文件再培训方案,并严把培训质量,做到公司各员工对与自身工作有关的体系文件都能熟练掌握和应用。
另对质量体系文件修改后的培训,应由培训负责部门出台相应的培训措施,确保更新的体系文件能在相关部门人员得到及时有效的培训,避免文件更新了,而操作员工的行为不更新的情况。
2、加强对体系运行有效性的监管
体系运行有效性的监管是确保质量体系有效运行的重要手段,品质人员去相关部门检查工作时,经常发现一些体系的小问题,有些问题已多次发生却屡禁不止,究其主要原因是对质量体系运行的监管缺乏控制力度。
品质部门要负起质量体系监管的责任,制定一套有效的质量体系监管办法,及时发现质量体系运行中的不符合点。
另各部门人员,尤其是各部门中层管理人员应加强对本部门质量体系的监督。
质量管理体系在任何时候都会存在一些有待改进的地方,品质管理部的人力是有限的,只有全员都在日常工作中自觉维护体系、完善体系才能使公司质量体系达到持续改进的目的。
3、增强质量体系的灵活性
做体系的目的是规范我们的工作行为,提高大家的工作效率,但体系文件不能成为束缚工作开展的阻碍,所以在确保工作有效开展的前提下,我们应尽可能增加体系在工作应用中的灵活性。
方中有圆、圆中有方是质量体系灵活性应用的理想效果。
这方面需要公司各部门在日常工作中对体系文件融会贯通提出有效合理的建议。
深圳市XX物业管理有限公司
品质管理部2003/08/22。