建筑工程施工组织管理存在问题及对策
建筑工程施工组织管理存在问题及措施
建筑工程施工组织管理存在问题及措施作者：张洪伟来源：《赢未来》2017年第14期摘要：随着经济的发展，我国建筑工程越来越多，施工组织管理问题也越来越突出。
建筑工程作为我国众多基础产业之一，对我国国民经济的增长具有极强的推动作用，其重要性不言而喻。
但是，就目前建筑工程管理的现状而言，其仍旧存在资金保障不足、安全生产意识不强、制度执行力不够以及管理制度混乱等问题，阻碍了建筑工程的健康发展。
基于此，本文笔者结合多年的实际工作经验，对目前建筑工程管理存在的问题进行分析，并给出一定的解决措施，望借此为实际的工作提供参考的依据，从而提高建筑工程管理的效率与质量。
关键词：建筑工程；组织管理；问题；改善对策中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0094-01引言随着社会的不断发展，建筑业也随之不断进步，越来越多的建筑工程呈现在人们眼前，在建筑工程的施工过程中，安全管理是保证工程顺利进行的关键，确保建筑工程的质量。
如果在施工过程中，安全管理工作得不到重视，不仅会使得工程施工的进度及效率降低，同时埋下一定的安全隐患，极易引发安全事故，对人们的人身及财产安全带来损失。
因此，在建筑施工过程中，必须重视施工的安全管理，发现问题及时解决，从而推动建筑业的快速发展。
1 建筑工程施工组织管理中存在的问题1.1 建筑工程管理制度不规范建筑工程企业有的不重视建筑工程管理，项目负责人注重工程施工技术、工程招投标的问题，忽视建筑工程管理，即使有的施工单位有建筑工程管理制度，但管理制度不规范，不适合现代建筑企业发展的需要，但有的企业管理制度是应付上级检查的，在实际施工的过程中，没有按建筑工程管理制度执行，这对施工安全存在一定的隐患，现在很多施工单位出现重大施工安全事故，多数原因都是没有按建筑工程管理制度执行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，是保障工程质量，减少安全事故发生的有效因素。
总承包管理及技术重难点分析
总承包管理及技术重难点分析1.施工组织管理重点难点及对策在本工程的施工管理中，现场合理的平、立面设计以及精准的施工组织是重点难点。
环境因素对本工程形成了六个天然的瓶颈，包括场地特点、建筑结构特点、周边环境情况等。
因此，在施工平面布置中，需要分阶段布置总平（立）面布置图，并考虑展览馆通车条件，以保证各类物资运输能力。
其中，地处繁华闹市区、周边人流车流量大的环境因素是一个重要的制约因素。
为了解决这一问题，可以采用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通道，同时利用好东侧长滨路作为道路和堆场，并增加钢栈桥直通坑内，形成坑内道路，以完成道路、材料堆场转换。
此外，本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场道、材料堆场，设计方案选择和施工组织形成限制。
因此，在平面设计中，需要考虑提前运营部分启动后，现场平、立面设计，保证施工与运营分流，保证运营道路安全。
本工程还面临着其他难点，如业主发包B标段、大型机械设备使用、场地条件带来的降效因素等。
为了解决这些问题，可以采用协调统一施工部署思路，避免造成互相影响，同时优先使用各种大型机械设备进行辅助施工，定位与选型充分考虑场地条件带来的降效因素。
在施工组织中，还需要考虑塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案。
总之，针对本工程的重点难点，需要进行合理的施工组织管理，采用科学的方案和技术手段，以确保工程的顺利进行。
运营等因素，总承包管理工作量大、难度高。
因此，我们将充分发挥具有较多大型综合体工程总承包管理经验的优势，根据本工程合同各项要求，制定管理目标、统筹计划安排，配合业主从招标采购、深化设计、现场协调配合管理、验收调试、运营全过程，确保工程的各项目标顺利实现。
我们将全方位、多角度地对现场所有参建单位行使总承包组织、管理、协调、配合的职能，以保证施工部署思路的实施，控制现场各区段施工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝土供应及运输均衡。
本标段的三栋超高层塔楼设计必然会带来后续内，因此需要避免土坡道放坡对现场作业面侵占，减小地工序提前插入交叉施工的工况，现场施工管理下室场地转换后的后补工作量。
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施研讨
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施研讨建筑工程施工组织设计是保证工程质量、安全和进度的重要保障，合理的施工组织设计可以最大程度地提高工程施工效率、降低工程质量问题发生率。
然而，当前我国在建筑施工组织设计方面存在一些问题，需要进一步完善和改进。
问题一：施工方案缺乏实际性当前，很多建筑工程的施工方案虽然内容丰富，但却缺乏实际性，没有考虑到具体施工环境以及人力、物力、财力等资源的实际情况，施工过程中经常出现问题，不仅影响施工进度，还会导致工程质量问题的发生。
改进措施：施工方案设计应该注重实际性，结合施工现场的实际条件，充分考虑人力、物力、财力等资源的实际情况，把方案制定得更加具体、实用、可操作性强，最大程度地避免施工过程中出现问题。
问题二：缺乏专业知识部分建筑工程项目的施工领导缺乏专业知识，难以了解建筑施工的技术要求和工程管理的规律，无法为施工组织设计提供正确的技术指导和质量保障，导致施工过程中产生的问题无法及时得到解决，最终影响工程建设的质量和进度。
改进措施：加强施工人员的专业培训和教育，提高施工质量和管理水平，加强对施工人员的管理，营造良好的施工环境和管理氛围，在施工过程中提供专业指导和技术支持，及时解决施工过程中出现的问题。
问题三：缺乏规范管理建筑工程施工组织设计缺乏规范化管理，通常是缺少有针对性的监督检查，施工过程中监管不到位，不仅会造成资源浪费，而且会导致建筑施工中出现的安全事故、质量问题等。
改进措施：加强施工现场的监督和管理工作，制定严罚重行的制度和规定，严格执行施工要求和标准，不断提高管理者和施工员的素质和技能。
问题四：施工经验不足有些建筑工程项目施工方案是基于经验而设计的，缺乏科学理论的支持，施工团队的施工经验也相对不足，甚至有些所谓的“施工经验”在实践中起到的作用并不大，影响施工的质量和进度。
改进措施：在施工之前，应通过前期勘探、试验等方式，充分了解施工现场的具体情况，并结合专家的意见、科学理论来制定工程施工方案。
矿山建筑施工中常见的施工组织问题及对策
矿山建筑施工中常见的施工组织问题及对策在矿山建筑施工中，由于其工程的复杂性和特殊性，施工组织面临着诸多挑战。
若不能妥善处理这些问题，不仅会影响工程进度和质量，还可能引发安全事故，造成巨大的经济损失。
以下将详细探讨矿山建筑施工中常见的施工组织问题，并提出相应的解决对策。
一、施工准备不充分在矿山建筑施工开始前，充分的准备工作至关重要。
然而，实际情况中常常存在准备不充分的问题。
首先，地质勘察工作不够细致。
矿山地质条件复杂多变，如果在施工前没有对地质情况进行全面、准确的勘察，就可能导致施工过程中遭遇意外的地质灾害，如塌方、透水等，严重影响施工进度和安全。
其次，施工设计方案不完善。
一些设计方案未能充分考虑矿山的特殊环境和施工条件，导致施工过程中出现设计变更，增加了施工成本和时间。
再者，物资和设备准备不足。
例如，关键的建筑材料供应短缺，施工所需的机械设备未能按时到位或性能不佳，都会使施工陷入停滞。
对策：加强地质勘察工作，采用先进的勘察技术和设备，确保地质数据的准确性和完整性。
优化施工设计方案，组织专业的设计团队，结合矿山实际情况进行详细的设计，并在施工前进行充分的论证和审核。
提前做好物资和设备的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，确保物资及时供应，设备定期维护和保养。
二、施工人员管理不善施工人员是矿山建筑施工的主体，其管理水平直接影响工程的质量和进度。
一方面，施工人员素质参差不齐。
部分施工人员缺乏专业知识和技能，安全意识淡薄，操作不规范，容易引发质量问题和安全事故。
另一方面，人员调配不合理。
在施工过程中，可能会出现某些岗位人员过剩，而某些关键岗位人员短缺的情况，影响施工效率。
对策：加强施工人员的培训和教育，提高其专业素质和安全意识。
定期组织技能培训和安全讲座，让施工人员熟悉施工工艺和安全操作规程。
优化人员调配，根据施工进度和任务需求，合理安排施工人员，确保各岗位人员数量和能力与施工要求相匹配。
建立健全的人员考核机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，对不称职的人员进行调整或辞退。
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施摘要：建筑工程施工设计是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障，随着近年来经济的不断发展，原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设，并在施工建设中暴露出许多问题，本文就这些问题的危害以及改进措施提几点意见。
从而使建筑工程施工组织设计发挥其真正的主导作用，达到社会效益与经济效益双重丰收的局面。
关键词：建筑工程；施工组织设计；问题；改进措施引用：建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。
它是整个建筑工程施工的灵魂。
因此，建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。
一、建筑工程施工组织设计的重要性施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交忖使用；通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。
根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
二、建筑工程施工组织设计中存在的问题随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计方法已不能适应现在的要求，施工过程中一些隐藏的问题逐渐暴露出来。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理身份证*******************摘要：不管是在准备过程中，还是在工程实施过程中，都要根据工程的具体情况来制定和修改施工组织设计。
设计人员要与项目经理和施工人员进行良好的交流，在施工组织实施中，要注意到存在的问题，并在适当的时候，对管理做出相应的修改，从而达到将施工组织设计和施工现场管理结合起来的目的。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施施工组织管理是指在建筑工程中，从建设的前期工作到最后的竣工验收的环节，它直接关系到建筑工程的成败。
工程师只有熟悉其组织特征、技术内容和管理方法，才能对整个施工流程和相关工作进行整体规划，合理组织，协同控制，达到建设项目的最佳效果。
一、建筑工程施工组织管理概述建筑工程施工组织管理是指对施工现场进行科学合理的划分和组织，有效地进行施工生产要素的配置，以实现工程项目建设总目标的技术活动。
它是项目管理的一个重要组成部分，是项目管理的基础。
施工组织管理的水平与质量、进度、成本三个要素密切相关，它们相互依存，相互制约，具有内在的联系性和规律性。
施工组织管理工作的好坏，直接影响到项目施工质量、进度、成本目标的实现。
要想实现建筑工程总目标，必须根据工程特点和施工条件进行科学地规划、设计和安排；要保证施工质量和进度目标实现，就必须加强对施工组织管理工作的管理，建立健全科学合理的施工组织系统。
因此，搞好建筑工程施工组织管理工作，对于提高工程建设质量和经济效益、缩短建设工期以及保证安全生产具有十分重要的意义。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析2.1施工组织计划编制准备不充分施工组织计划指的是对建筑工程中的各项事项和建筑工程施工现场的实际运作做出的一份规划，在建筑工程中，要与特定的建设情况相联系，并且要借鉴地方上较为成功的建设项目的经验来进行。
然而，当前，有不少的建筑工程施工项目，在进行组织设计的时候，经常会忽略了对现场的调研，对于各个项目，例如：建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境、施工图纸等，都没有对其进行详细的审查。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策
建筑工程施工组织管理存在问题及对策摘要：建筑工程施工组织管理存在诸多问题，如投标竞争、资源配置不当、组织结构设计不完善等。
为了解决这些问题，本文提出了一系列对策，包括统一投标规范、有效配置资源、优化组织结构等。
关键词:建筑工程;施工组织;管理；问题;对策正文：＞引言随着建筑工程行业的发展，施工组织管理变得越来越重要。
然而，施工组织管理在实施过程中仍存在诸多问题,如投标竞争、资源配置不当、组织结构设计不完善等，严重影响着施工工程的顺利进行。
因此，有必要对这些问题进行深入探究，并提出合理的解决对策。
二、投标竞争问题投标竞争问题是建筑施工组织管理中最常见的问题之一，通常由不规范的投标而导致。
投标不规范会使建筑施工企业遭受财务损失，也会影响社会整体的经济运行。
因此，必须采取措施完善建筑施工投标规范，以确保投标竞争公平、公正。
三、资源配置不当问题施工组织管理还存在资源配置不当问题，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
资源配置不当会影响施工效率，延误施工周期，并使建筑施工企业遭受财务损失。
因此，必须建立有效的资源配置机制，以确保资源合理配置。
四、组织结构设计不完善问题组织结构设计不完善是建筑施工组织管理中另一常见问题，主要表现在组织结构设计不合理、组织成员的权限不明显等方面。
组织结构设计不完善会降低施工效率，导致施工进度拖慢。
因此，应加强组织结构设计，确保组织结构的合理性和实效性。
五、结论本文探讨了建筑工程施工组织管理存在的问题及相应的解决对策。
施工组织管理存在诸多问题，为解决这些问题，本文提出了一系列对策，包括统一投标规范、有效配置资源、优化组织结构等。
本文旨在为施工组织管理提供一定的参考。
在施工组织管理中，运用有效的对策可以提高管理水平，实现资源有效利用，加快施工进度，减少财务损失，节省经费。
因此，在实施施工组织管理时，应当采取相应的对策，以实现有效的施工组织管理效果。
首先，应加强投标行为的规范，建立投标行为的合法性、正规性和公正性，保证投标竞争的公平性。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析一、建筑工程施工组织管理中存在的问题施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。
影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点：1、人为问题人是建筑工程施工過程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。
在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。
2、施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。
因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
3、组织设计问题目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。
建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。
二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。
4、施工技术问题建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。
随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。
建筑工程安全文明施工管理问题及对策
建筑工程安全文明施工管理问题及对策摘要：随着我国建设工程行业的不断发展完善，安全文明施工与管理更加成为建设行业的重点工作，工程项目建设具有施工环节复杂、影响施工安全因素多及施工人员组成结构复杂等特点，所以若施工现场的管控工作做不到位，就会出现很多不安全、不文明的施工问题，对施工水平和工程建设质量造成影响，甚至会发生安全事故。
因此我们要在行业发展中谋求改变，一是降低施工现场事故发生率；二是提高施工效率，提高工程总体质量。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理1.建设工程安全文明施工管理中出现的主要问题1.1施工人员缺乏安全文明的施工意识施工企业在招聘施工人员的时候，招到的大部分是一些文化素质较低的员工，这就导致我国建设工程行业的整体素质偏低，这些员工在参与工程建设施工时，会比较缺乏安全文明施工意识。
如，不按规范佩戴安全绳、安全帽；不理解安全施工技术交底的施工方法和施工工艺等。
这些都对工程建设造成了很大的影响，形成安全隐患[1]。
造成这些安全隐患出现的原因有两个：(1)施工人员自身文化水平有限；(2)施工人员在进入施工企业后并没有及时对其进行安全文明教育和考核，影响了施工人员自身对安全文明施工的积极性和主动性。
1.2安全文明施工监管投入不足我国建设行业竞争激烈，再加上工程项目投资大，成本回笼周期长，因此，企业领导人往往把经济收益放在首要地位，忽视了安全文明施工方面的管理工作[2]。
在一些中小型企业中，由于缺乏完善的企业机制和人员组织管理机构，导致工作人员分工配置上存在着很多缺陷和漏洞。
1.3落实安全生产责任制不到位建设工程的安全文明施工与管理是一个涉及很多单位和人员的复杂工作，很多因素都会对此系统性的工作造成影响。
因此，为了做好安全文明施工管理就必须明确各单位、各人员的岗位安全职责。
然而，很多建设企业在制定建设工程安全文明施工要求时，并没有对各细则进行明确，也没有建立岗位职责。
这样不明确的规定会导致在工程项目发生事故时，一些单位和个人为了摆脱责任和追究，对相关责任进行推诿[3]。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策
建筑工程施工组织管理存在问题及对策摘要：随着社会经济的快速进步和发展，促进了我国建筑行业有了很大的发展，同时也加剧了建筑市场的竞争，而作为建筑工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，那么则必须要保证好自身的工作质量。
在建筑工程管理中，施工组织管理这项工作可以说发挥着非常重要的作用，不仅能够保证提升质量，同时对于企业自身经济效益的提高和发展也有着一定的直接或间接影响。
所以由此我们可以看出，建筑工程施工中做好施工组织管理这项工作是如此的重要。
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题及对策引言众所周知，施工组织管理在建筑工程施工中的重要性，所以作为施工管理人员必须要对施工组织管理这项工作有一个正确的认识，并充分意识到其重要性，同时还要控制好施工组织管理的质量，从而为工程施工质量的提高提供重要保障。
笔者结合自身实际经验，针对于如何提高建设工程施工组织管理质量和水平的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。
一、目前建筑工程施工组织管理中所存在的问题分析（一）分析施工材料方面的问题众所周知，施工材料在建筑工程施工中的重要性，其质量的高低在一定程度上能够对整个工程施工质量造成直接影响。
但是通过对目前建筑企业的调查研究发现，有的企业为了节约施工成本，购买一些质量不合格的材料来进行使用，在这种情况下开展工程施工作业，那么则很容易有着施工质量及安全问题的出现。
（二）分析施工人员方面的问题施工人员作为工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，同样发挥着非常重要的作用。
但是从建筑工程的施工组织管理现状中我们可以看到，在人员管理方面还做的不到位。
实际上，无论是施工人员，还是管理人员都必须要做到相互协作与配合，以此来确保工程项目施工的顺利开展，提高其工程施工的整体质量和效果。
但是就目前来看，管理人员与施工人员之间缺少有效沟通交流，并且也未能做好相互配合工作，从而影响到工程质量的提高。
工程施工的问题和对策论文
⼯程施⼯的问题和对策论⽂⼯程施⼯的问题和对策论⽂10篇 （⼀）⼯程施⼯的问题和对策 ⼀、建筑施⼯企业⼈⼒资源管理中存在的主要问题 1.企业内部可供给的⼈⼒资源有限。
在施⼯企业内部已有的注册职业资格的⼈员、⼯程造价⼈员和作业⼈员的素质⽔平和数量在企业施⼯⽣产规模与发展的⼀段时期内，出现企业内部资源的供给不能满⾜实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续⼈⼒和从社会途径增⼤⼈⼒的供给。
2.职位的设计和对职位管理的规范化⽔平不⾼。
从建筑施⼯企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满⾜施⼯⽣产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置⼯作任务的不饱满性、职能衔接的空⽩和衔接⼯作模糊、职能岗位责任缺失。
⼤多数的施⼯企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。
⽽做过职位分析的企业⼤多将职位分析结果主要⽤于薪酬设计和绩效考核，应⽤在企业⼈员招聘和进⾏企业内⼈员岗位调整的较少，应⽤于为满⾜企业内职位职责履⾏和⼈员⼯作能⼒提升的培训和职业发展的更少。
3.在对⼈员的引⼊上缺乏规范的招聘录⽤制度和⼈员退出机制。
⼀⽅⾯在招聘前没有先进⾏企业内部⼈⼒资源的调剂，对需要招聘岗位没有进⾏系统的岗位职务分析、编制⼯作说明书，在⼈员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不⾼。
另⼀⽅⾯招聘的渠道单⼀，在招聘执⾏过程中缺乏计划性、对⼈员的甄选考查⽅法上缺乏多样性，也导致招聘⼈员的效果不佳。
在施⼯企业中尤其是在国有施⼯企业缺乏对⼈员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有⼯作能⼒的⼈员调整到适宜的岗位。
⽽低能⼒、低效能且不能满⾜企业岗位素质和能⼒要求的⼈员，⼜不能有效退出企业岗位，出现“有⽤之才不好安排使⽤、⽆⽤之⼈不好调整清退”的情况。
4.在培训⼯作⽅⾯进⾏的针对施⼯⽣产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施⼯⽣产的实际⽀持程度较低。
施⼯企业实际提取培训经费后进⾏有效的投⼊培训的额度占提取额度的⽐例相对较少。
建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施
建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施摘要:随着建筑经济全球化的形势不断深化发展,建筑市场层面上存在的各类企业相互之间竞争日益激烈,建筑工程和施工现场管理专业化水平强弱决定了各个施工建设企业将来是否真正能成功在建筑市场层面上立足存活下来。
因此,建筑与施工类企业如果要想进一步提高自身整体竞争力就更必须进一步加强对各项建筑工程质量管理规范化方面的工作重视程度。
建筑工程智能化施工技术管理信息化水平上的整体提升也有利于促进建筑行业科技的健康可持续发展,从而实现社会经济效益和社会效益双丰收。
我国公路建筑工程设计施工及管理相关工作体系还存在其他很多方面不足。
综观当前我国建筑工程施工情况,往往存在着工期拖延、投资成本过高、质量低下以及对安全重视程度不够等诸多问题,这些都极大地限制了建筑行业健康稳定地发展。
关键词:建筑、施工、管理、措施一、现阶段建筑工程施工管理现状及问题当前由于我国现代建筑工程和施工过程管理体系中在许多落后地区都仍然是沿用一些传统或粗放式管理的落后管理组织方式,还没有逐步建立起较详细全面的企业现代化生产施工的管理规范制度,很难及时对其实施进行更全面而有效具体地施工管理的控制,致使建筑企业无论在施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全保障等环节都可能无法充分得到保障,存在的主要问题有:1.1施工成本不易控制在市场经济条件下,效益就是企业生命,但是由于许多企业管理者没有懂得科学地降低成本和提高工作效率,出现了许多问题。
比如一些管理人员素质参差不齐，项目机构设置不合理，不能根据工程规模和难易程度作出合理安排，往往会出现很多人心浮于事之现象,一定程度增加管理费用。
其次没有做到事前科学的施工预测和规划，施工阶段经常临时更改施工计划，造成材料浪费，成本提高，同时由于赶工期会造成很大预算外费用，例如文明施工管理费增加，各分包赶工的费用。
以上所述，其根本还是在于领导者管理粗放，或不甚科学，造成浪费了企业不大必要支出的时间成本投入和费用成本的浪费,致使了企业成本始终难以下降。
建筑工程现场施工组织管理中存在问题及解决对策
建筑工程现场施工组织管理中存在问题及解决对策摘要：建筑工程现场施工的有效组织管理是建筑施工项目能否顺利实施的重要前提，同时也是判断施工质量的重要指标。
然而，由于现场施工管理的不到位，技术管理的不严密以及施工环境的恶劣，使得现场施工组织管理存在诸多问题。
本文以建筑工程现场施工组织管理中存在的问题为切入点，从建筑施工组织管理的基本原则，施工组织管理的质量控制以及施工组织管理的安全控制等角度，提出了相关的解决对策。
关键词：建筑工程；现场施工；组织管理1、引言建筑施工项目的组织管理是一项复杂又重要的工作，它是判断施工质量的重要指标之一。
有效的组织管理能够有效改善施工效率和施工质量，以及减少成本，延期，安全问题等。
然而，由于组织管理的不到位，技术管理的不严密以及施工环境的恶劣，使得现场施工组织管理存在诸多问题。
本文以建筑工程现场施工组织管理中存在的问题为切入点，研究提出相应的解决对策。
2、现状分析2.1 组织管理不到位建筑工程的施工组织管理是非常重要的，必须合理布置施工任务，规范施工程序，细化施工质量控制，以及防止施工滞后等重要内容。
但是现实情况是，很多施工现场没有得到足够的组织管理，没有对施工过程进行全面部署，以及施工质量检验等，这样的情况使得施工质量受到影响，存在安全隐患。
2.2 技术管理不严密施工项目的技术管理是非常重要的，包括工艺设计、安全技术、技术管理等。
但是在实际施工中，由于技术管理水平不高，施工质量受到影响，并且会导致施工过程出现安全问题。
2.3 施工环境恶劣在施工现场，环境恶劣是导致施工效率低下和施工质量受损的重要原因：一方面，因为环境恶劣，施工进度受到限制，工作条件受到影响，导致施工效率低下，另一方面，环境恶劣也直接影响到施工质量。
3、解决对策3.1 合理组织施工规划合理组织施工规划是改善建筑施工组织管理的基础，应首先制订合理的施工计划，明确各种施工活动安排时间，并确定施工进度；同时，要制定合理的施工组织结构，指定施工人员职责，以保证施工实施的顺利进行。
目前建筑工程施工现场安全管理中存在的隐患及应对措施
目前建筑工程施工现场安全管理中存在的隐患及应对措施摘要：由于人员众多、设备众多、建设原材庞杂、各项施工环节复杂等情况，使得建筑工程施工现场内存在着众多安全隐患问题，一旦相关管理措施不到位就有可能造成安全事故的发生，导成不必要的人员伤亡和财产损失。
因此，为进一步促进建筑工程的顺利展开，须加强建筑施工现场安全管理工作。
下面本文将结合我国目前施工现场管理工作中存在的一些问题进行简要分析，并提出相关的改进措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；措施Abstract:As a result of numerous personnel, equipment, raw materials, construction of numerous complex each construction link complex situation, the building construction site memory in many safety problems, once the relevant management measures are not in place it is possible to cause the occurrence of safety accidents, guide the unnecessary casualties and property loss. Therefore, in order to further promote the construction smoothly, we must strengthen the construction site safety management of construction work. This article unifies our country at present the construction site management and some existing problems are briefly analyzed, and put forward the relevant improvement measures.Key words: construction project; construction site; safety management; measure1、导语“施工安全大于天”，由于建筑工程施工安全事故而导致的人员伤亡和经济损失问题，在过去的几年里一直成为萦绕在建筑从业人员头上的一朵阴云。
建设工程施工管理免费阅读
建设工程施工管理免费阅读一、引言建设工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工过程进行组织和协调，实施计划，控制质量，安全，进度和成本等管理活动，确保项目顺利完成的一种综合管理。
建设工程施工管理在整个工程建设过程中起着至关重要的作用，直接影响到工程建设的质量、安全、进度和成本。
因此，建设工程施工管理的重要性不言而喻。
二、建设工程施工管理的目标建设工程施工管理的主要目标是确保工程施工的质量，安全，进度和成本，实现工程建设的顺利完成。
具体而言，建设工程施工管理要达到以下几个方面的目标：1. 确保工程施工的质量- 通过建立严格的质量管理制度和控制措施，确保材料和施工工艺符合标准要求，提高工程质量，减少施工质量事故的发生。
2. 确保工程施工的安全- 建立健全的安全管理制度和措施，加强现场监督和检查，提升员工安全意识，减少施工安全事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
3. 确保工程施工的进度- 建立较为合理的施工计划，加强施工进度的监控和管理，确保施工进度的顺利推进，保证工程按时完成。
4. 确保工程施工的成本- 通过严格的成本控制和管理，合理的资源配置，减少浪费，降低施工成本，确保工程施工的经济效益。
三、建设工程施工管理的关键环节建设工程施工管理的关键环节包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
下面将对这些关键环节分别进行详细阐述。
1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，是对工程施工全过程进行规划、组织和协调的重要环节。
施工组织设计的主要内容包括施工方法、施工顺序、工程构造和施工机械等方面的规划和设计。
通过施工组织设计，可以合理安排施工队伍和机械设备，优化施工过程，提高工程施工效率，降低施工成本，确保工程施工的顺利进行。
2. 施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要环节。
通过施工进度管理，可以制定详细的工程施工进度计划，明确施工任务的完成时间和工序的先后顺序，加强施工进度的监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按计划进行，按时完成。
工程施工_组织混乱(3篇)
第1篇一、现象概述工程施工组织混乱是指工程在施工过程中，由于管理不善、组织不力、协调不周等原因，导致施工进度、质量、安全等方面出现一系列问题。
这种现象在建筑、交通、水利等工程项目中较为普遍，严重影响工程项目的顺利进行。
以下是对工程施工组织混乱现象的具体分析。
二、现象分析1. 施工计划不明确工程施工组织混乱的一个重要原因是施工计划不明确。
在工程开工前，没有制定详细的施工方案，对施工进度、质量、安全等方面缺乏明确要求，导致施工过程中出现盲目施工、进度延误等问题。
2. 施工队伍素质参差不齐工程施工组织混乱的另一个原因是施工队伍素质参差不齐。
一些施工单位在招聘施工人员时，忽视了对人员技能和素质的审查，导致施工过程中出现技术操作不规范、安全隐患等问题。
3. 施工现场管理混乱施工现场管理混乱也是导致工程施工组织混乱的一个重要原因。
施工现场缺乏有效的管理措施，如材料堆放无序、施工垃圾未及时清理、安全防护措施不到位等，导致施工现场混乱，影响施工进度和质量。
4. 施工协调不力工程施工过程中，各部门、各环节之间的协调不力，也是导致组织混乱的一个重要原因。
如设计、施工、监理等各方之间缺乏有效沟通，导致施工过程中出现设计变更频繁、施工进度受阻等问题。
三、对策建议1. 制定明确的施工计划为确保工程施工顺利进行，施工单位应在工程开工前制定详细的施工计划，明确施工进度、质量、安全等方面的要求。
同时，加强对施工计划的执行力度，确保施工过程中各项指标达标。
2. 提高施工队伍素质施工单位应加强对施工人员的招聘和培训，提高施工队伍的整体素质。
通过技能培训和考核，确保施工人员具备相应的技术水平和操作能力。
3. 加强施工现场管理施工现场管理是确保工程施工顺利进行的关键。
施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对材料、设备、人员等方面的管理，确保施工现场井然有序。
4. 提高施工协调能力施工单位应加强各部门、各环节之间的沟通与协调，确保施工过程中各方利益得到平衡。
工程施工问题突出(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工项目层出不穷。
然而，在施工过程中，诸多问题逐渐凸显，不仅影响了工程进度和质量，还可能对人民群众的生命财产安全造成威胁。
本文将针对工程施工中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程施工问题突出现状1. 施工质量问题（1）材料质量问题：部分施工单位为了降低成本，采购劣质材料，导致工程质量不达标。
（2）施工工艺不规范：部分施工单位在施工过程中，未严格按照设计要求和规范操作，导致工程质量受损。
（3）施工安全隐患：施工现场存在安全隐患，如高空作业、电气设备等，容易引发安全事故。
2. 施工进度问题（1）施工组织不合理：部分施工单位在施工过程中，未对工程进度进行科学规划，导致工程延期。
（2）施工人员不足：施工现场缺乏足够的施工人员，影响工程进度。
（3）设备资源分配不均：部分施工单位在设备资源分配上存在不合理现象，导致部分工程进度缓慢。
3. 施工合同管理问题（1）合同签订不规范：部分施工单位在合同签订过程中，未充分了解合同条款，导致合同纠纷。
（2）合同履行不到位：部分施工单位在合同履行过程中，未严格按照合同约定执行，导致工程进度和质量问题。
二、对策与建议1. 加强材料质量监管（1）严格审查材料供应商资质，确保材料质量。
（2）加强施工现场材料检验，杜绝劣质材料进入施工现场。
2. 优化施工工艺（1）加强对施工人员的培训，提高施工技能。
（2）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 强化施工现场安全管理（1）完善施工现场安全管理制度，加强安全培训。
（2）加大安全投入，提高施工现场安全防护设施水平。
4. 优化施工组织管理（1）科学规划施工进度，合理安排施工人员。
（2）加强设备资源分配，提高设备利用率。
5. 规范施工合同管理（1）严格执行合同签订程序，确保合同合法有效。
（2）加强对合同履行情况的监督，确保合同约定得到落实。
总之，工程施工问题突出已成为我国基础设施建设领域亟待解决的问题。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策 张沫
建筑工程施工组织管理存在问题及对策张沫摘要：建筑工程施工过程中，提高工程施工质量，是诸多建筑企业所追求的第一目标，也是扩大建筑市场，提高企业信誉度的首要前提。
毕竟建筑工程质量不仅影响到建筑施工企业的命运，也关系到人们的生命财产安全。
所以，施工中必须格外重视施工组织管理工作。
然而，建筑施工过程中所存在的施工组织管理问题又将直接影响到人们的生命健康，必须引起高度重视。
为了能够更好地探讨建筑工程施工控制措施，本文从建筑工程施工组织管理问题与策略进行入手，不仅分析管理问题，而且还对于问题解决进行探讨，希望可以为建筑施工企业在建筑工程施工组织管理方面的进一步发展提供思路。
关键词：建筑工程；施工组织管理；探讨1 影响建筑工程施工组织管理的因素1． 1 人为的因素在建筑工程施工过程中主体因素是人，包括着建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。
在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。
1． 2 施工工艺因素施工工艺对建筑工程施工建设有着重要的影响，在建筑工程建设过程中，由于施工方案没有进行综合考虑，以及施工工艺落后等多种问题，导致建筑工程施工进度未能按照施工预期完成，最终就在建筑工程施工中加大成本的投资。
1． 3 施工材料、机械设备的因素（1）在建筑工程施工中，材料在施工过程中有着非常重要的影响。
对施工材料管理中就要对材料的质量进行控制，才能保证建筑工程施工的质量。
在对施工材料采购过程中，对材料的质量进行严格的控制，坚持货比三家的原则，施工材料要有着一定的质量标准，方可采购。
施工单位监督部门需要对施工材料进行抽样检验，质量合格的施工材料方可投入到施工现场进行使用。
（2）在建筑工程施工中，施工机械设备也有着非常重要的影响。
由于现代化施工设备在建筑工程建设中有着广泛的应用，现代化的施工机械设备能够提高建筑工程施工的质量。
浅析建筑工程施工资料管理工作的不足与建议
浅析建筑工程施工资料管理工作的不足与建议摘要：建筑工程施工资料是在工程施工过程中形成的，是建筑工程质量的重要依据，不但与项目施工质量有着密切的关系，并反映了工程实体质量以及工程管理方面具有保存价值的原始记录，是工程建设及竣工验收的必备条件，它能够使工程质量有据可查，是工程建设中不可缺失的组成部分。
如果建筑工程施工资料不符合相关标准规定，则判定该项工程为不合格，因此，施工企业必须做好建筑工程施工资料管理工作。
关键字：建筑工程资料；管理工作；问题；建议建筑工程施工资料管理是一项系统的复合型工作，其涉及到各个专业技术部门。
由于建设项目一般都具有隐蔽性的工程，只有通过资料才能体现此工程项目技术资料是否真实、完整，并记录和反映施工及竣工验收的全过程，因而直接影响到工程项目质量的好坏。
以下本文针对建筑工程施工资料管理的存在问题和策略进行探究，以促进我国建筑工程资料管理质量的提升，最终推动建筑企业的发展。
一、分析建筑工程项目资料管理中存在的不足之处1、施工资料评定存在的问题（1）在施工材料方面。
施工中用到的混凝土材料，混凝土的强度评定需要依据相关行业的标准规范，进行统计法与非统计法的结合评定。
但在实际的工程施工阶段工作中，混凝土的强度评定存在仅进行非统计评定，只做一个实验就对结果进行记录，有的甚至不作任何的评定，由于没有任何的记录，在后期没有参照的依据。
因此，这样不完整的评定会对强度评定结果的准确性造成影响。
（2）施工工序质量方面。
常体现在工程实际检验的的点数少于规定的应检点数，没有按规定进行，造成检验的频率不够，影响检验的精确度；在应该检验的点数量确定上缺乏准确性，造成有些检验数量过少，有些检验数量过多，常出现错误，使检验得频率不准确。
2、施工技术资料存在的问题（1）施工测量方面。
建筑工程施工过程中，测量是总体施工过程中要有效落实的程序，其要包括施工的初测以及过程中的对应复制和其竣工验收的测量记录，各个位置及层次的测量记录，这些有关的测量资料均是要实行一定程度分析归纳以及整理归档的，不过时常会存在对应的工程测量资料记录不够完善、不够健全的情况，这就不能达到规范化的要求。
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建筑工程施工组织管理存在问题及对策
1建筑工程施工组织管理的相关影响因素
对于一个施工团队来讲，每一个施工操作者都是建筑项目的管理对象、服务对象，因为建筑施工是涉及到方方面面工作的，而并非一个人或几个人可以控制的。
现代建筑技术拥有多元、丰富的技术应用平台，网络技术、监控技术，甚至于智能化管理系统，都能被应用到施工组织管理工作中，服务于建筑工程的施工工艺优化与革新。
综合考虑施工工艺的影响，不难发现，它可直接决定、导向建筑工程的质量和性能，如应用不善，会导致多种施工、管理问题。
如：施工工艺不符合建筑标准，工程质量不合格，性能不完善；工艺应用方法、路径不正确，施工周期延
长、施工操作障碍问题频出；施工工艺处理不恰当，给建筑工程施工组织管理者们造成巨大生产、管理及成本压力等等。
可见，施工工艺因素，在施工组织管理中是不可忽视的管理项目，它的作用影响也很大。
1.3建筑工程构成元素的因素
众所周知，除了人力资源、工艺技术之外，物力资源也是建筑工程施工操作的
2
多是从一线施工岗位上调用的，他们的经验丰富，但是管理理念不科学，专业素质能力差；
（2）施工组织管理的职能范围有限，施工管理的对象是建筑施工的操作者，但是施工操作行为是受诸多环境与条件影响的，只针对施工操作者、管理者开展组织监督工作是不够的，因为毕竟建筑工程需要多种构成元素共同协调配合才能建造
完全；
（3）控制管理不及时、存在滞后性，有些建筑施工问题，并不明显，存在明显的滞后性，如：材料不合格、工艺技术不符合标准，它们经常无法显现出来，而会在日后建筑工程建造过程中或使用过程中表现出来，事先、事中、事后的管理及控制无法协调配合，会使得施工组织管理只停留在表面，而无法解决根本性的安全
3
坚定、耐心的信心，开展人才战略。
如：统计、规划施工组织管理人力资源的容量、种类，以及专业职业能力要求，把人力资源培养计划方案有机的结合、引入到人力资源管理及控制工作中，协调处理施工团队招聘、培训，以及容量控制等工作。
“以人为本”的思想是构建施工组织管理团队的先进思想和理念，建筑工程施工团队必须严格强调它的影响力和作用价值，在评估、监测每个施工操作者和管理
者的工作能力、业绩的时候，要把他们所做的努力、所付出的劳动都算在内。
一来，能够积极鼓励施工组织管理中每个工作人员的专业素质与能力培养积极性和信心，让他们更好的为施工操作、监管工作而服务；二来，能有效的优化、分配好岗位工作，使得施工组织管理能够在高效、科学、有序的工作环境中进行。
3.2拓展施工组织管理工作职能范围，转变工作重心
水平符合相关要求符合建筑标准。
建筑工程建造完成后，总体规划建筑工程的质量及安全工作，如：基坑开挖、桩基等环节施工要仔细，确保每道工序的测量放样工作得到落实效果；各工程项目的性能表现是否符合建筑工程预先设计的职能标准；各工作环节的交接、监测单据、资料信息是否完整，在哪方面存在漏洞；管理人员的工作日志回馈调研分析，查探在整个施工组织管理过程中，工作行为的具体表现
还存在哪些漏洞等等。
3.4建立完善的事故预防机制
要想避免建筑工程质量事故的发生，就应该从源头抓起，对工程招标、建筑施工单位资质等各个环节进行严格管理，督促建筑单位遵循法律法规，认真履行合同，工程施工中严把质量关。
同时，还应督促建筑施工单位和企业做好质量体系建
4
无法有效的落实相关工作规定。
为此，笔者认为，未来几年，整顿、肃清建筑工程施工管理领域、区域建设指标和规范才是问题的关键，让管理人员和施工人员认识到建筑工程质量控制的重要性才是改变施工组织管理基础水平的根本。
只有这样，才能有效加强建筑工程施工组织管理的质量控制，保证了建筑工程施工质量，促进建筑工程的高速发展。