钣喷车间成本管控

合集下载

钣金工艺降成本方案

钣金技术部控制成本方案一、部门节约要求：1．节约用电，坚持人走灯熄，按要求关计算机，合理使用空调，节约能源。

2．节约用纸，输出草图时复印纸双面使用；充分利用网络及OA进行文件传递，增大无纸办公的比例，能用电子文件解决的，无需打印，杜绝浪费。

3．严格控制办公用品的消耗，控制在合理使用范围内。

4．精心使用、保管计算器、三角板等工具，避免不必要的经济损失。

二、钣金工艺成本控制的具体措施：1.在工艺转化设计时严格成本控制，发现设计图纸工艺复杂、成本高，及时通知设计人员更改设计，降低结构或构件综合成本。

2.编制提料定额时严格成本控制，经常与车间、库房、供应联系，了解库存情况及板材市场行情，充分利用车间与库房的余料，尽量减少新提料的批次，并尽量控制新提料的幅宽，尽可能提窄幅的板料。

3.利用套裁软件，进行合理下料，提高材料利用率，规定钣金工艺员的材料利用率权限为93%，高出此标准的按规定给予节余奖励，以此政策来提高工艺员的主观能动性。

4.讲求工艺展开方法，发现展开图形不利于材料利用的，可合理地改变工艺方案，比如拆件焊接等，必要时使用CAD进行手工拼接套裁。

5.充分使用钣金工艺标准图集，省时省力，并减少图纸输出的数量，可一定程度地起到节约的作用。

6.技术部门经常与其它公司探讨、学习，参加学术研讨会及各种展会，提高自身的综合能力，把更好的工艺技术、工艺方案用于工艺转化及指导车间生产。

三、钣金工艺单板面积核算为公司增加利润、减少损失的具体实施办法：1．对于所有外销合同（特殊注明除外）及铝业部分公司所有单件面积小于0.5平方米的单板，所有折边全部计入装饰面积。

2．仔细分析研究单板成形图，双喷的板材一定要特殊注明。

3．甲方设计用投影长度，我方均用三角函数换为实际长度计算。

4．对于甲方合同中签订的不明确条款，均以尽力争取维护我司利益为原则。

5．合同规定的最后一道大于25翻边计算超出部分，我方全部计入或视情节计算超出部分。

钣金件成本及价格管控方案

钣金件成本及价格管控方案一、背景随着钣金加工行业的发展，钣金产品的市场需求不断增加，与此同时，钣金产品的价格竞争也日趋激烈。

各厂家为了保证产品的竞争力把成本不断压缩，提高产品的质量和性价比。

因此，如何对钣金件的成本及价格进行科学的管理和控制，就成为了钣金加工企业面临的一个重要问题。

二、钣金件成本的核算和分析1.成本核算要素钣金件的成本主要包括原材料成本、人工成本、机械设备成本、间接费用及其他费用等。

其中，原材料成本属于直接成本；人工成本、机械设备成本是制造成本；间接费用和其他费用是管理费用。

2.成本核算方式（1）加权平均法。

是将相同类型的原材料进行分组，按照实际购入的数量和价格进行加权平均计算。

（2）标准化核算法。

是按照一定的标准进行计算钣金件成本，实际成本低于标准成本部分作为成本节约，高于标准成本部分作为成本增加。

（3）批量核算法。

根据相同生产批量，计算单位成本，并加入到产品成本当中。

3.成本分析方法（1）制造成本分析。

是对钣金件的直接制造成本和间接制造成本进行分析，以便厂家认识成本构成、发现成本问题和定位成本重心。

（2）产品成本分析。

是按照产品不同性能及规格，分别计算它们的成本，以便企业合理定价和制定报价策略。

（3）成本比较分析。

是将同行业或同行业内的其他单位的成本与公司成本进行比较，确立比较数据的依据和方法。

三、钣金件价格管控方案1.目标定位钣金件价格的管控需要从公司的战略目标出发，确定产品销售的目标，包括市场份额、销售额和销售利润等。

2.价格策略（1）利润率定价。

首先确定期望实现的利润率，然后计算出相应的钣金件销售价格。

（2）市场竞争定价。

按照市场供求规律，针对不同的目标市场，通过市场调研和市场竞争力分析来确定价格。

（3）成本加价定价。

根据成本加上一定的“价值”、市场竞争和利润的需求来制定定价策略。

3.价格管理（1）财务分析。

钣金件生产企业要建立合理的财务分析体系，对进行成本分析和价格定价分析。

钣金制作中的成本控制

钣金制作中的成本控制钣金制作是指将金属板材、管材等通过切割、冲压、弯曲、折弯等工艺进行加工，从而制作出各种复杂的金属件。

在钣金制作行业中，成本控制尤为重要，因为有效控制成本可以提高企业的竞争力，增加利润。

一、原材料成本控制原材料是钣金加工的基础，直接关系到产品质量和成本。

在采购原材料时，企业需要注意以下几点：1.选择优质的原材料供应商，建立长期合作关系，优先考虑成本效益和品质稳定性。

2.合理采购原材料数量，避免过度采购造成库存积压。

3.制定合理的采购计划，根据市场需求和生产周期，精准采购原材料，避免原材料浪费和损失。

二、生产成本控制1. 设计优化设计优化是钣金制作成本控制的核心。

通过对产品结构、工艺、材料等因素进行优化，可以减少浪费和冗余，降低成本。

例如合理规划钣金工件的加工顺序，可以减少切割、冲压、弯曲等多次加工工序，提高效率，降低成本。

2. 生产过程控制企业需要通过设备维护、培训员工等措施，提高生产效率和控制生产成本。

例如提高设备运转效率，减少停机时间；培训操作人员，提高工作技能，减少人员管理成本。

3. 质量控制质量控制是降低成本的重要手段之一。

通过质量控制，可以降低废品率和重工率，提高首次合格率，降低生产成本和维修费用。

三、管理成本控制管理成本是指企业运营、管理、劳动力等方面的成本。

钣金制作企业需要通过以下措施降低管理成本：1. 采用更高效的管理方式，如信息化管理。

2. 降低维护和修理费用，加强设备保养，合理使用设备。

3. 合理管理人力资源，通过集中采购、集中调配等方式降低劳动力成本。

综上所述，钣金制作企业需要从多个方面控制成本，包括原材料成本、生产成本和管理成本。

通过制定合理的成本控制计划，企业可以降低生产成本，提高利润，并在市场竞争中占据优势地位。

钣金工艺降成本方案

钣金工艺降成本方案钣金技术部控制成本方案一、部门节约要求：1．节约用电，坚持人走灯熄，按要求关计算机，合理使用空调，节约能源。

2．节约用纸，输出草图时复印纸双面使用；充分利用网络及OA进行文件传递，增大无纸办公的比例，能用电子文件解决的，无需打印，杜绝浪费。

3．严格控制办公用品的消耗，控制在合理使用范围内。

4．精心使用、保管计算器、三角板等工具，避免不必要的经济损失。

4.讲求工艺展开方法，发现展开图形不利于材料利用的，可合理地改变工艺方案，比如拆件焊接等，必要时使用CAD进行手工拼接套裁。

5.充分使用钣金工艺标准图集，省时省力，并减少图纸输出的数量，可一定程度地起到节约的作用。

2．仔细分析研究单板成形图，双喷的板材一定要特殊注明。

3．甲方设计用投影长度，我方均用三角函数换为实际长度计算。

4．对于甲方合同中签订的不明确条款，均以尽力争取维护我司利益为原则。

5．合同规定的最后一道大于25翻边计算超出部分，我方全部计入或视情节计算超出部分。

钣金车间成本核算管理制度

钣金车间成本核算管理制度一、前言本文档旨在规范钣金车间成本核算管理制度，确保公司在经营过程中能够清楚地了解成本结构和成本构成，为制定科学合理的经营策略提供有力支撑。

二、成本概述钣金车间成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

其中，直接材料成本是指材料采购、存储、运输及相关管理等成本；直接人工成本是指生产工人的工资、保险及相关管理等成本；制造费用包括制造过程中的设备折旧、维修、水电费用等。

三、成本核算管理制度1. 成本核算方法钣金车间成本核算采用标准成本法。

即依据各种材料、直接人工和制造费用的实际情况和经验平均值制定标准成本，以标准成本为基础计算实际成本，并对实际成本进行分析和比较，不断优化成本结构。

2. 成本核算步骤（1）材料成本核算步骤：•采购部门负责编制材料采购计划，并严格执行审批程序；•采购部门执行采购订单，确认采购价格，进货时对货物进行检验，按照标准计算材料成本；•进入仓库的材料由仓库管理员按照标准价格进行入库管理，定期进行库存盘点。

（2）直接人工成本核算步骤：•厂务部门负责制定员工工资制度，并按时计算并发放工资；•制造部门组织生产，并记录生产工时，根据工资制度计算工资成本。

（3）制造费用核算步骤：•制造部门记录设备运行时间，并按照折旧、修理、水电等制造费用预算计算制造费用。

3. 成本分析对每个月的成本进行汇总和分析，了解每个成本项目的实际情况，并与标准成本进行对比，找出差异并进行分析。

根据分析结果采取适当措施加以改进。

4. 成本控制在成本计算和分析的基础上，制定相应的成本控制措施，防止成本超支或发生浪费行为。

四、总结本文档对钣金车间成本核算进行详细的阐述，包括成本概述、成本核算管理制度、成本分析和成本控制等方面。

通过制度的规范实施，使公司能够更好地掌握成本结构和成本构成，为公司的经营决策提供参考。

钣金与喷漆操作流程的成本控制方法

钣金与喷漆操作流程的成本控制方法钣金与喷漆操作是汽车维修行业中常见的环节，对于经营者来说，控制成本是赢利的关键。

本文将介绍一些钣金与喷漆操作流程的成本控制方法，以帮助经营者确保生产效率和利润的最大化。

一、设立合理的人员管理制度在钣金与喷漆操作过程中，人员是其中最重要的一环。

通过设立合理的人员管理制度，可以提高工作效率、减少人员浪费，进而降低成本。

首先，建立明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工都能清楚了解自己的责任和任务。

合理分配工作量和工作岗位，避免出现某些员工过度工作而其他员工处于闲置状态的情况。

此外，及时进行技能培训和学习交流，提高员工的综合素质和操作技能，从而更好地适应实际工作需求。

二、高效利用设备和工具钣金与喷漆操作需要使用各种设备和工具，如钣金刀、喷漆枪等。

合理使用和维护设备是降低成本的关键所在。

首先，定期检查设备的工作状态，及时修理和更换损坏的设备，防止出现设备故障导致生产中断的情况。

其次，合理使用设备，避免出现设备闲置或浪费的情况，确保设备的使用率最大化。

此外，对设备进行规范操作和保养，延长设备的使用寿命，减少设备更换和维修的频率，从而降低成本。

三、精细化管理原材料和库存钣金与喷漆操作需要消耗大量的原材料，如钣金板材、漆料等。

通过精细化管理原材料和库存，可以控制成本并提高生产效率。

首先，准确估计每个项目所需的原材料量，并及时采购，避免因为缺少原材料而导致生产延误或者提高成本。

同时，建立合理的库存管理制度，避免库存过高或过低，减少库存积压和资金占用。

其次，对原材料进行分类和标识，避免因为混淆或损耗而引起的额外浪费。

定期检查和清点库存，及时处理过期或损坏的原材料，避免浪费和资源的闲置。

四、规范操作流程和质量控制规范操作流程和质量控制是控制成本的重要环节。

通过精细化的操作流程和严格的质量控制，可以减少生产中的错误和返工，进而降低成本。

首先，建立标准的操作流程和作业指导书，确保每个步骤都符合技术要求，避免由于操作不当而导致的材料浪费和质量问题。

钣金工厂成本管理制度

第一章总则第一条为加强钣金工厂的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于钣金工厂的所有成本管理活动，包括原材料采购、生产过程、产品销售及售后服务等各个环节。

第三条成本管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行行业政策。

2. 经济原则：追求经济效益最大化。

3. 精益原则：持续改进，降低成本，提高效率。

4. 透明原则：成本核算公开透明，便于监督。

第二章组织机构与职责第四条成立成本管理委员会，负责全厂成本管理的统筹规划、决策和监督。

1. 成本管理委员会组成：- 主任：由厂长担任。

- 副主任：由财务总监和生产总监担任。

- 成员：各部门负责人及成本管理相关人员。

2. 成本管理委员会职责：- 制定成本管理制度和成本控制目标。

- 审批重大成本开支项目。

- 监督成本控制措施的实施。

- 定期分析成本控制效果。

第五条各部门职责：1. 财务部门：- 负责成本核算和分析。

- 负责成本报表的编制和报送。

- 参与成本管理制度的制定和实施。

2. 采购部门：- 负责原材料采购，确保采购价格合理。

- 优化采购流程，降低采购成本。

3. 生产部门：- 负责生产过程的成本控制。

- 优化生产流程，提高生产效率。

- 负责生产废料的回收利用。

4. 销售部门：- 负责销售过程的成本控制。

- 优化销售策略，提高销售效益。

5. 其他部门：- 按照成本管理制度要求，参与成本管理活动。

第三章原材料成本管理第六条原材料采购：1. 采购部门应建立供应商评估体系，选择优质供应商。

2. 采购价格应通过询价、比价、议价等手段，确保价格合理。

3. 采购合同应明确质量、数量、价格、交货期等条款。

第七条原材料入库：1. 仓库管理人员应严格验收原材料，确保质量合格。

2. 建立原材料台账，记录原材料入库、出库、库存等信息。

第八条原材料领用：1. 生产部门应合理制定原材料领用计划，避免浪费。

汽车4S店-喷漆成本控制方案

售后部喷漆成本控制方案一工序划分及要求：1、工序划分：按喷漆流程划分为7道工序：1、清除旧漆及打磨羽状边及喷涂防锈底漆2、腻子刮涂及腻子研磨3、喷涂中间漆及研磨4、xx车身封闭剂5、遮蔽6、面漆喷涂7、抛光2、工序分组：喷漆技师重新划分为喷漆组、做底组、抛光组喷漆组负责遮蔽工序后进入烤房的第5、6道工序。

做底组负责遮蔽之前的第1、2、3、4、道工序。

抛光组负责第7道工序和车辆清结送洗工作。

3、流程：（1）每日18：00前钣喷主管与理赔顾问核对后两日施工车辆及顺序、安排技师按派工质检表施工，原则上由派工表按顺序派工。

（2）每道工序施工者，完工后经下道工序技师质检通过，可领下一台车辆施工，如两人或多人合作，可同时领最多3xx车辆施工。

（3）施工完成后必须在施工单上签署本人姓名，否则不计入该施工者提成，如多人完成该车辆，多人签字后，可平均后计算到每人（如该车共计板件5幅，2人完成，则每人计2.5幅）。

（4）质检员每日核对各技师的施工板件，如实记录且公示于喷漆车间“喷漆完成统计表”，另抄送一份留信息员处用于核算当月员工提成。

二、成本控制：1、工时提成按计件模式核算，每月信息员按质检员提供各技师实际维修板件统计表核算，返修不重复计算提成。

2、计量单位为件，以下计1个板件：前保险杠、后保险杠、左前门左后门、右前门、右后门、左前叶子板、左后叶子板、右前叶子板、右后叶子板、机舱盖、尾箱盖、车顶、左下群、右下群；以下计0.5个板件：左后视镜、右后视镜、左A柱、右A柱、轮毂/个、后备箱围板、半杠。

全喷车辆按每车15个板件计算。

3、每板件漆辅料成本按70元核算，其中做底工序占35%既24.5元，喷漆工序占60%既42元，抛光工序占5%既3.5元。

此考核可往下浮动15%，超出15%部份，则对责任人进行等价扣除提成（如某喷漆技师月施工500个板件，按标准计应最多能够领用：500x42x1.15=24150元，如实际领用漆辅料2.6万元，则应扣除26000－24150＝1850元）。

汽车维修喷漆成本控制的实践应用

汽车维修喷漆成本控制的实践应用汽车维修喷漆成本控制的实践应用汽车维修喷漆成本控制是在汽车维修行业中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

本文将从步骤思维的角度，介绍汽车维修喷漆成本控制的实践应用。

第一步：设定成本控制目标在开始实施汽车维修喷漆成本控制之前，企业需要设定明确的成本控制目标。

这个目标可以是减少喷漆材料的浪费，提高喷漆工人的效率，或者降低喷漆设备的维护成本等。

设定目标有助于企业集中精力解决最为紧迫的问题，并且可以对成本控制的效果进行衡量。

第二步：分析成本结构企业需要对喷漆成本进行细致的分析，了解成本的构成和来源。

这包括喷漆材料、人工成本、设备维护成本等方面。

通过分析成本结构，企业可以找到成本较高的环节，并着手采取相应的措施进行成本控制。

第三步：优化喷漆过程优化喷漆过程是降低成本的关键步骤之一。

企业可以通过采用先进的喷漆设备和技术，提高喷漆的效率和质量。

此外，合理安排工人的工作流程和岗位分工，也可以提高工人的生产效率，减少不必要的时间浪费和人力资源的浪费。

第四步：严控喷漆材料使用喷漆材料是喷漆成本的主要组成部分，因此企业需要严格控制喷漆材料的使用。

例如，可以采取精确测量的方法，避免不必要的浪费；合理选择喷漆颜料和涂料的种类和品牌，以减少使用量和成本；并且加强对存储和管理的监控，避免材料的损失和过期。

第五步：培训和激励员工喷漆工人是喷漆成本控制中不可或缺的一环。

企业可以通过培训和激励员工的方式，提高他们的技能和意识。

例如，提供专业的喷漆培训课程，让工人掌握最新的喷漆技术和操作规范；同时，通过奖励机制和绩效评估，激励工人减少浪费，提高工作效率。

第六步：监控和反馈成本控制是一个持续的过程，企业需要建立监控机制，及时了解成本控制的效果，并进行反馈和调整。

通过定期的成本分析和比较，企业可以发现问题和改进的空间，并及时采取措施进行优化。

总之，汽车维修喷漆成本控制是一个复杂而重要的工作，企业需要从多个方面入手，采取一系列措施实施成本控制。

汽车钣金修复与喷漆操作流程的成本控制

汽车钣金修复与喷漆操作流程的成本控制修复和喷漆是汽车维修过程中不可或缺的一部分。

而钣金修复和喷漆操作的成本控制是一个关键的环节，直接影响汽车维修的经济效益。

本文将详细介绍汽车钣金修复与喷漆操作的流程，并探讨如何在其中控制成本。

一、汽车钣金修复流程1.检查与评估对汽车进行全面检查，评估需要修复的部位，并记录下来。

这一步骤的准确性对后续的成本控制起着至关重要的作用。

2.拆卸与更换损坏部位根据评估结果，拆下损坏的零部件，并进行更换。

这样可以将损坏部位与其他部位分开，便于后续的修复工作。

3.钣金修复使用专业的钣金工具和技术，对损坏的车身部位进行修复。

通过修复复原损坏部位的形状，可以减少更换零部件的成本。

4.打磨与调整将修复过的车身部位进行打磨，使其表面光滑，消除修复痕迹。

此外，还需要进行必要的调整，以保证车身部位与其他部位的连接正确。

5.腻子和底漆在打磨平滑后，涂上腻子和底漆，填平不平整的表面，并增加漆膜附着力。

这是为喷漆做准备的重要一步。

二、汽车喷漆操作流程1.选择合适的颜色和喷涂材料根据车主的要求和车辆型号，选择相应的颜色和喷涂材料。

对于常见的颜色，可以直接使用现成的喷漆。

对于非标准颜色，需要进行调配。

2.清洗与预处理在喷涂之前，需要先将车身表面进行彻底清洗，以去除灰尘、污垢等杂质。

然后进行预处理，如打磨、腻子修补等，以确保喷漆效果更加完美。

3.涂装使用专业的喷枪，将喷涂材料均匀地涂在车身表面。

喷漆时要注意保持均匀的厚度和喷涂角度，以避免出现色差或漆膜不均匀的情况。

4.烘干与拆装完成喷漆后，需要将车辆置于专用的烘干室中，以加速漆膜的固化。

完成固化后，重新装回拆卸的零部件，以完成喷漆操作流程。

三、成本控制的关键点1.准确评估损伤程度在钣金修复前，准确评估损伤程度可以避免不必要的过度维修或更换零部件，从而降低成本。

2.合理选择修复材料在钣金修复中，选择合适的修复材料可以减少成本。

例如，在修复外部车身时，可以使用合理的填充材料，而不是更换整个零件，以降低成本。

汽车维修喷漆成本控制的策略

汽车维修喷漆成本控制的策略汽车维修喷漆成本控制的策略汽车维修喷漆是一项复杂的工作，需要经过精确的步骤和细致的操作。

在控制维修喷漆成本方面，以下是一些策略可以帮助降低成本并提高效率。

第一步：评估损坏程度在开始维修喷漆之前，我们首先需要评估汽车的损坏程度。

通过仔细检查车辆并确定需要修复的区域，我们可以更好地了解所需工作的范围和难度。

这可以帮助我们制定正确的维修计划，避免因未预料到的问题导致额外的成本。

第二步：选择合适的材料正确选择喷漆材料非常重要。

我们应该寻找质量好、价格合理的喷漆材料。

同时，要根据车辆的品牌和颜色，选择与原有涂层相匹配的颜色，以减少重新喷漆的需求。

此外，使用高效的涂料和漆面修复产品，可以节省时间和材料的使用量，从而降低成本。

第三步：修复细节问题在进行喷漆之前，我们应该仔细修复车辆上的细节问题，如划痕或凹陷。

通过修复这些问题，可以减少喷漆面积和所需涂料的使用量，从而降低成本。

第四步：合理利用工时控制维修喷漆成本的一个关键因素是合理利用工时。

我们应该尽量减少喷漆所需的工时，同时确保质量。

通过合理安排工作流程，提高团队的效率和协作，可以节省时间和人力成本。

第五步：注意维修环境维修喷漆的环境也会对成本造成影响。

我们应该选择适当的工作区域，并采取必要的措施来确保安全和卫生。

同时，要注意环境温度和湿度的影响，以确保喷漆的质量，避免额外的修复工作和成本。

第六步：定期维护和保养汽车维修喷漆后，定期维护和保养对于延长涂层寿命和避免额外成本非常重要。

通过定期检查和清洁涂层，及时处理可能导致损坏的问题，可以避免大规模的修复工作和费用。

总结起来，通过评估损坏程度、选择合适的材料、修复细节问题、合理利用工时、注意维修环境和定期维护保养，我们可以有效控制汽车维修喷漆成本。

这些策略既可以降低成本，又可以提高工作效率和质量，为客户提供满意的服务。

钣金与喷漆操作流程中的时间与成本控制

钣金与喷漆操作流程中的时间与成本控制在汽车修复和维护领域，钣金与喷漆操作是常见的工艺流程。

在进行这些操作时，准确控制时间与成本是非常重要的，因为它们影响着修复任务的效率和经济性。

本文将探讨钣金与喷漆操作流程中如何控制时间与成本。

1. 准备工作在开始钣金与喷漆操作之前，首先需要进行准备工作。

这包括清洁和准确评估汽车损伤程度。

清洁汽车可以帮助技师更好地检查损伤，并确保钣金与喷漆操作的精确性。

评估损伤程度可以帮助确定修复所需的时间和材料成本。

2. 材料选择选择适合的钣金和喷漆材料也是控制时间与成本的关键。

使用高质量的材料可以提高修复的耐久性，减少维修次数，但也会增加成本。

因此，需要在质量和成本之间寻找平衡。

通过与供应商合作，可以获取到质量可靠且价格合理的材料。

3. 工具和设备在钣金与喷漆操作中，选择适当的工具和设备也是节约时间和成本的关键。

使用高效的工具可以提高工作效率，缩短操作时间。

例如，钢琴丝、吸附台架和钣金压力机等专业工具可以帮助技师更好地完成钣金操作。

同样地，选择高质量的喷漆设备可以提高喷漆效果，减少修正次数。

4. 工艺流程规划规划合理的工艺流程可以帮助控制时间与成本。

在开始操作之前，制定详细的操作计划是必要的。

这包括确定钣金和喷漆的顺序、操作流程的逻辑性以及预留时间给关键步骤，如干燥和研磨。

按部就班地执行操作计划可以提高效率，减少操作时间。

5. 专业技术人员培训保证修复过程中的专业技术人员有足够的培训和经验也是控制时间与成本的重要因素。

通过专业培训，技术人员可以学习最新的修复技术和操作方法，并避免操作错误和重复修复。

这可以减少时间浪费和额外材料的使用。

6. 检查和测试在钣金与喷漆操作完成后，进行全面的检查与测试是保证质量并减少额外修复所需成本的重要步骤。

检查车身外观和质量，确保没有漏喷或瑕疵。

进行必要的测试，如漆面硬度测试和防腐性测试，以确保修复质量符合标准并具有持久性。

7. 管理和监督在整个钣金与喷漆操作流程中，管理和监督也是控制时间与成本的关键。

喷涂处理中的喷涂成本管理

喷涂处理中的喷涂成本管理随着现代制造业的迅猛发展，喷涂技术在诸多领域中得到了广泛应用。

无论是汽车制造、航空航天、建筑装饰还是电子电器等行业，喷涂技术都发挥着至关重要的作用。

而喷涂成本的控制，则是制造商们所面临的一项重要挑战。

I. 喷涂成本构成在了解喷涂成本管理的方法之前，我们需要先了解喷涂成本的构成。

大致可以分为以下几个方面。

1. 原材料成本可通过合理的厂家选择和供应商谈判降低。

2. 设备费用喷涂涂装设备价格普遍较高，同时还需要考虑维护和保养造成的费用。

3. 工人工资工人对喷涂工艺的熟练程度和经验对成本影响较大，因此需要加强员工的技能培训和管理。

4. 环境保护费用涂料使用和排放等都需要考虑环保费用。

II. 喷涂成本管理方法在降低成本的同时，也要保证原产品的质量。

为此，我们需要采用一些科学的成本管理策略来实现这一目标。

1. 应用自动化设备通过应用自动化设备，能够不仅提高工作效率，还能有效降低人员成本。

2. 提高工人经验和熟练程度增加员工的经验和熟练程度，可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本。

3. 使用高品质的涂料涂料的品质决定了其打磨后的效果，同时也决定了使用寿命和维护保养成本。

因此工厂应该选择高品质的涂料。

4. 优化喷涂工艺通过对喷涂工艺进行不断的优化，可以提高生产效率和品质，从而降低生产成本。

5. 精准管理原料成本对原材料的成本采取合理的控制策略，采取长期签约、精确订货等方法，确保原材料成本的控制在可控范围内。

6. 加强环保和安全管理加强环保和安全管理，可以保证厂内生产过程的合规性，避免产生额外的罚款或费用。

7. 共享喷涂系统跨企业共享喷涂设备的方式可以有效地减少设备闲置时间，从而降低成本。

III. 喷涂成本管理的优化通过对工厂生产流程进行分析和优化，可以最大限度地提高生产效率，从而优化喷涂成本管理。

1. 喷涂作业自动化使用自动化技术可以大大提高生产效率，降低成本，同时保证产品质量的一致性。

钣喷车间成本管控.pptx

高效清漆高效清漆清漆用炉时间：喷涂15分钟，升温至烘烤结束15
分钟总用时：15分+15分=30分高效清漆耗电计算过程：
喷涂15分钟： 10kw/h÷60分钟×15分钟=2.5度
升温至烘烤结束15分钟 (10kw/h+0.2kw/h)÷60分钟×15
分钟=2.55度总计：2.5度+2.5度=5度
普通清漆普通清漆用炉时间：喷涂15分钟，静置10分钟，升温9分钟，保持60℃X30分钟。总用时=15分+10分+9分+30分=64分普通清漆耗电计算过程：
喷涂15分钟： 10kw/h÷60分钟×15分钟=2.5度
静置10分钟： 10kw/h÷60分钟×10分钟=1.7度
升温9分钟: (10kw/h+0.2kw/h)÷60分钟×9分钟=1.5
• 平均维修产值 800元/车 • 以投资3套干磨设备 60,000计（2万元/套）
水磨产值/天干磨产值/天干磨增加产值/天干磨新增产值/月
金额 6400 元 8400 元 2000 元 60,000元
第17页/共36页
控制材料成本方法
第18页/共36页
全局出发管控成本
24元 (6L/炉)
10 第11页/共36页
影响油漆成本的因素－产品性能
项目产品费用普通清漆 100 高效清漆 180
节约
各项指标对比表
作业时间耗电
耗油
60分钟 11度
16升
30分钟
5度
6升
50%
41%
38%
能源消耗价格费用合计
100
200
40
220

修理厂喷涂成本管理制度

一、总则为加强修理厂喷涂成本管理，提高经济效益，确保喷涂质量，特制定本制度。

本制度适用于本厂所有喷涂业务，包括汽车、摩托车、电动车等车辆的喷涂维修。

二、喷涂成本构成1. 原材料成本：包括油漆、固化剂、稀释剂、清洗剂等。

2. 人工成本：包括喷涂工、辅助工、质检员等的人工费用。

3. 设备折旧及维修成本：包括喷涂设备、辅助设备、通风设备等的折旧及维修费用。

4. 能源成本：包括电力、燃气、压缩空气等能源消耗。

5. 其他成本：包括运输、仓储、保险、税费等。

三、成本控制措施1. 原材料采购管理：- 严格审查供应商资质，确保材料质量。

- 实施集中采购，降低采购成本。

- 定期对原材料库存进行盘点，避免浪费。

2. 人工成本控制：- 优化喷涂工艺，提高工作效率。

- 建立健全薪酬制度，激励员工提高技能和工作效率。

- 定期对员工进行培训，提高其专业技能。

3. 设备管理：- 定期对喷涂设备进行维护保养，延长设备使用寿命。

- 实施设备节能措施，降低能源消耗。

- 优化设备布局，提高设备利用率。

4. 能源管理：- 加强能源消耗监测，定期进行能源审计。

- 采取节能措施，如使用节能灯具、改进通风系统等。

5. 其他成本控制：- 优化运输路线，降低运输成本。

- 严格控制仓储费用，减少库存积压。

- 依法合规纳税，降低税费负担。

四、喷涂成本核算1. 原材料成本核算：根据实际消耗量，计算原材料成本。

2. 人工成本核算：按照员工实际工作时间，计算人工成本。

3. 设备折旧及维修成本核算：根据设备使用年限和维修记录，计算折旧及维修成本。

4. 能源成本核算：根据能源消耗量，计算能源成本。

5. 其他成本核算：按照实际发生额，计算其他成本。

五、成本分析1. 定期对喷涂成本进行分析，找出成本高企的原因。

2. 分析原材料、人工、设备、能源等成本构成的变化趋势。

3. 根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施。

六、成本考核1. 将喷涂成本控制指标纳入绩效考核体系。

钣喷车间流程及管理制度

钣喷车间流程及管理制度钣喷车间是制造工业中非常重要的一个环节，它主要用于制造机械和设备的钣金部件和喷涂涂料，既是钣金制造和喷涂过程的重要环节，也是生产车间中需要注意的管理重点。

下面我们就来介绍一下钣喷车间的流程和管理制度。

一、钣喷车间的工作流程1.接受生产计划：钣喷车间的工作主要是根据生产计划制作各种钣金部件和进行喷涂，因此首先要接受生产计划，了解制造工作的任务。

2.加工钣金部件：根据生产计划和相关图纸，车间人员开始进行钣金部件的加工。

这个过程需要使用各种加工设备，包括剪切机，折弯机，冲床等等。

3.钣金部件的成型和检验：钣金部件经过加工后需要进行成型和检验，这个过程需要精确的操作和检验，包括尺寸检查、表面平整度检查等等。

4.表面处理：钣金部件在成型和检验之后需要进行表面处理，包括去除锈蚀、抛光、镀锌、电泳等等。

5.喷涂处理：表面处理完毕之后，进行绝缘和防腐的喷涂处理。

喷涂需要严格控制温度和湿度等因素，确保喷涂的均匀性和质量。

6.终检和包装：钣喷车间生产完毕后需要进行终检和包装，确保产品的质量和安全。

二、钣喷车间的管理制度1.安全管理制度：车间需要制定安全管理体系，确保工作人员的人身安全。

包括设立应急预案，加强固定资产物品的保护，保障车间设备的安全等。

2.质量管理制度：车间需要驱动质量管理制度，确保各类生产任务的质量达到标准和要求。

包括严格的检验控制、合格率统计和维护记录、定期对设备进行维护保养、对不合格品及时处置等等。

3.纪律管理制度：车间要求工作人员严格遵守有关纪律和规章制度，以确保各类工作和操作的规范性。

包括制定工作行为规范、记录和评定绩效、对纪律性行为进行表彰和奖励、对违纪行为进行惩处等等。

4.成本控制制度：车间需要制定成本控制制度，掌握物料和成品库存情况，进行各类费用的监督控制。

包括制定购买原材料和使用模具的标准、控制物料和产品的采购成本等等。

5.创新管理制度：车间需要制定创新管理制度，强化学习和研究创新的环节，提高创新能力和竞争力。

钣喷车间改善管理制度

钣喷车间改善管理制度首先，钣喷车间的管理制度包括生产计划、原材料采购、设备维护、人员培训等方面。

为了改善管理制度，需要从以下几个方面进行完善：一、生产计划生产计划是钣喷车间工作的基础，它直接影响到产品的交付时间和质量。

因此，钣喷车间应建立完善的生产计划制度，包括生产进度、产能评估、生产排程等内容。

同时，可以借助信息化管理工具，如生产管理系统，来实现生产计划的可视化管理，以确保生产计划的准确性和实施性。

二、原材料采购原材料采购是钣喷车间的另一个重要环节，它直接关系到产品质量和成本控制。

因此，钣喷车间应建立严格的原材料采购管理制度，包括供应商评估、采购合同管理、原材料质量检验等内容。

同时，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保原材料的稳定供应和质量可控。

三、设备维护钣喷车间的设备维护是保证生产正常进行的关键环节，它直接关系到生产效率和设备寿命。

因此，钣喷车间应建立健全的设备维护管理制度，包括设备定期维护、故障排查、备件管理等内容。

同时，可以借助先进的设备管理系统，实现设备的远程监控和预防性维护，以提高设备的利用率和减少故障率。

四、人员培训钣喷车间的人员素质直接关系到产品质量和生产效率。

因此，钣喷车间应建立完善的人员培训管理制度，包括岗位技能培训、安全教育培训、质量管理培训等内容。

同时，可以定期组织职工技能竞赛和学习交流活动，激发员工学习的积极性和创造性，不断提高员工的综合素质。

以上是一些钣喷车间管理制度改善的建议，希望对相关企业有所帮助。

钣喷车间的管理制度改善需要全面而系统的改革，涉及方方面面，需要全体员工的共同努力和支持。

相信在不久的将来，经过我们的努力和改革，钣喷车间一定会迎来新的发展和进步。

汽车4S店-喷漆成本控制方案

汽车4S店-喷漆成本控制方案售后部喷漆成本控制方案一工序划分及要求：1、工序划分：按喷漆流程划分为7道工序：1、清除旧漆及打磨羽状边及喷涂防锈底漆2、腻子刮涂及腻子研磨3、喷涂中间漆及研磨4、涂抹车身封闭剂5、遮蔽6、面漆喷涂7、抛光2、工序分组：喷漆技师重新划分为喷漆组、做底组、抛光组喷漆组负责遮蔽工序后进入烤房的第5、6道工序。

做底组负责遮蔽之前的第1、2、3、4、道工序。

抛光组负责第7道工序和车辆清结送洗工作。

3、流程：（1）每日18：00前钣喷主管与理赔顾问核对后两日施工车辆及顺序、安排技师按派工质检表施工，原则上由派工表按顺序派工。

（2）每道工序施工者，完工后经下道工序技师质检通过，可领下一台车辆施工，如两人或多人合作，可同时领最多3台车辆施工。

（4）质检员每日核对各技师的施工板件，如实记录且公示于喷漆车间“喷漆完成统计表”，另抄送一份留信息员处用于核算当月员工提成。

二、成本控制：1、工时提成按计件模式核算，每月信息员按质检员提供各技师实际维修板件统计表核算，返修不重复计算提成。

全喷车辆按每车15个板件计算。

3、每板件漆辅料成本按70元核算，其中做底工序占35%既24.5元，喷漆工序占60%既42元，抛光工序占5%既3.5元。

喷涂车间财务管理制度

一、总则为加强喷涂车间财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，执行财务会计制度。

2. 严格执行公司财务管理制度，确保财务工作规范、有序。

3. 坚持勤俭节约，提高资金使用效益。

4. 加强财务监督，确保资金安全。

三、财务组织架构喷涂车间财务管理工作由车间财务负责人负责，下设会计、出纳等岗位。

四、财务职责1. 车间财务负责人：（1）负责车间财务工作的全面管理，确保财务制度的有效执行。

（2）负责编制车间财务报表，及时向上级汇报财务状况。

（3）负责组织车间财务人员开展业务培训，提高财务人员素质。

2. 会计：（1）负责车间财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。

（2）负责编制车间财务报表，及时向上级汇报财务状况。

（3）负责车间成本核算，分析成本变化原因，提出降低成本措施。

3. 出纳：（1）负责车间现金、银行存款的收付和保管。

（2）负责编制银行存款余额调节表，确保资金安全。

（3）负责办理车间财务报销手续，确保报销合法、合规。

五、财务核算1. 建立健全财务账簿，严格按照会计制度进行账务处理。

2. 做好车间收入、支出、成本、费用等各项财务核算工作。

3. 及时编制财务报表，确保报表真实、准确、完整。

六、资金管理1. 建立健全资金管理制度，确保资金使用安全、合规。

2. 加强资金预算管理，合理分配资金，提高资金使用效益。

3. 严格执行现金管理制度，确保现金收支合法、合规。

七、成本管理1. 建立健全成本管理制度，明确成本核算范围和标准。

2. 加强成本控制，降低生产成本，提高车间盈利能力。

3. 定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。

八、财务监督1. 车间财务负责人定期对财务工作进行自查，发现问题及时整改。

2. 公司审计部门定期对车间财务工作进行审计，确保财务工作规范、有序。

3. 车间财务人员要严格遵守财务纪律，自觉接受监督。