[B]珠海九丰集团有限公司组织结构 功能设置 职位说明书[ B](1).解答
(完整word版)企划部组织架构及岗位说明书
企划部组织架构一、直属上级：总经理二、组织架构：企划部长企划专员文案专员新媒体专员平面设计三、人员设置：企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。
企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。
公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。
八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长直接上级：总经理岗位职责：1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
九级岗位单位岗位说明书
九级岗位单位岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：九级岗位单位岗位级别：九级所属部门：人力资源部上级岗位：十级岗位单位下级岗位：八级岗位单位二、岗位职责1. 负责制定和实施公司的人力资源管理制度和政策，确保其与公司发展战略相一致；2. 负责招聘、选拔、培养和管理公司的人力资源，确保人员配备和组织结构的合理性；3. 负责制定和执行员工薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利合理、公平；4. 负责员工绩效管理，包括制定绩效考核标准、评估员工绩效和提供绩效反馈；5. 负责员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果；6. 负责员工关系管理，包括处理员工投诉、纠纷和维护良好的劳动关系；7. 负责员工离职管理，包括离职手续办理、离职面谈和离职调查；8. 负责公司的组织文化建设和员工关怀工作，提高员工的归属感和满意度；9. 负责人力资源信息系统的管理和维护，确保信息的准确性和安全性。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门间的人力资源工作；3. 具备较强的组织和计划能力，能够制定并执行人力资源管理计划；4. 具备较强的人际关系处理能力，能够处理员工关系问题和纠纷；5. 熟悉劳动法律法规和人力资源管理的相关政策；6. 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够基于数据和事实做出决策；7. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够在工作压力下保持高效率。
四、工作环境1. 办公室环境，工作时间为标准工时制；2. 需要与各部门的员工进行沟通和协调，可能需要处理一些员工关系问题；3. 需要处理一些敏感和机密的人力资源信息，要求保密意识较强；4. 可能需要参加一些公司组织的培训和会议。
五、薪资福利1. 薪资待遇根据个人能力和经验面议；2. 提供五险一金和带薪年假等法定福利；3. 提供员工培训和职业发展机会。
六、备注以上岗位职责和任职要求仅为参考，实际工作中可能会根据公司的具体情况进行调整和补充。
薪资结构建议.
注： 对职级序列的称 谓并非指专业技 术等级，而是作 为企业内聘等级 的称呼，但原则 上不能低于下一 等级的专业技术 职称，如高级工 程师职级序列的 聘用资格不得低 于工程师专业技 术等级
工人序列：根据岗 位及操作熟练程度 分级
技术人员序列：根 据技术能力分级
管理人员序列：根 据技能及资历分级
经理人员序列：根 据管理职位高低分 级
段差200元
工资序列 （举例）
段差100元
见习期无段差
60%
70% 80%
设立三个薪金浮动级别，在第一级别中， 月薪金总额为年薪的80%， 其余20%为浮动，并在年终根据KPI考 评的结果发放
6
1 2
3
4
职级与薪资的对位
35
80% 70% 60%
设立三个薪金浮动级别，在第一级别中，月 薪金总额为年薪的80%，其余20%为浮动，并 在年终根据KPI考评的结果发放
D1-D16级
共67级
7
1 2
3
4
薪资调整流程与注意事项
年终绩 效评估
确定总体晋 级幅度和特 别晋级额度 确定有职位 变动职员的 工资变化 确定工资特 别晋级职员 的工资变化
每年年终绩效评估以后，由人事部根据本年度 公司总体利润状况和下年度经营计划确定下年度工 资总体晋级幅度和特别晋级额度，并根据各部门评 1. 估结果将特别晋级额度分配到各个部门。各部门经 理根据部门职员的绩效评估结果确定特别晋级人员。 – 没有职位变动的职员：随总体晋级幅度调整 工资；再根据其年终绩效评估结果，由部门 2. 经理决定是否特别晋级 – 有职位变动的职员：根据其所在新职位的职 位说明书确定工资级别 3. – 新进的职员：根据其所在新职位的职位说明 书确定工资级别；其在试用期间的工作绩效 评估结果记入员工档案，但不参加第一年的 工资晋级
327远卓 珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会 总裁办
总裁
董事会秘书室 总裁助理
业务 管理 部
投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层
九丰集团有限公司 业务管理部
监督实施 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 主持集团的会计核算工作 - 主持集团资产管理和权益管理 - 主持集团的财务分析 - 负责集团项目融资并监控实施 - 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金
管理，并提供必要的支持
- 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩 考评指标
- 对下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
关系 向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司
经理等 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，管
理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年 以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导 能力强。
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：业务管理部经理 职位编号： 主要任务：
业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策 略的拟定及各项业务的协调工作
属人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其顺利开
展提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接 受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总 裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经 济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相 关主管工作经验，领导和协调能力较强。
集团公司组织架构图及部门职责
审核: 日期:备注：总经理批准:总经办副总经理广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构 图________常务部1、本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部， 部以下的具体科、 班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构， 成员平时在各岗副总经理五金厂 厂务部（凯峰公司）财务部 喷涂厂采购部 营销部行政部厂务部（汇通公司）生 产 部国人际事 业部 务-J部广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图总经理审核：总经理批准：批准日期：说明：1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。
补充。
副总经理副总经理厂务经理五金厂长采购经理喷涂厂长技生品技生品术产质术产质主主主主主主管管管管管管财务经理售后部经理营销经理行政经理厂务经理内销部经理国际部经理后物勤料主主管管人事主管工生品程产质师主主管管喷喷汇涂涂通业业业务务务经经经理理理常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部 2 、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部（二）部门职责（1）审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
（2）检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
远卓珠海九丰集团组织结构功能设置职位说明书
远卓珠海九丰集团组织结构功能设置 职位说明书
•九丰集团有限公司
•投资发展部经理重要业绩考评指标
•职位说明书
•指 标
•远 超 目 标 •超 过 目 标 •达 到 目 标 •低 於 目 标 •远 低 目 标 •权重
•5
• 其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度、季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下
属人员的任用及变更
•职位说明书
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开
展提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接 受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 • 工作关系： • 向上关系：直属总裁，向总裁负责 • 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、 总裁办主任等保持信息互通和协作关系 • 向下关系：本部门下属 • 任用资格： • 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经 济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相 关主管工作经验，领导和协调能力较强。
理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 • 任用资格： • 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，
管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
管理咨询报告 套 管理咨询报告 套
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
超详细的企业组织架构及岗位说明
金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。
其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。
组织架构及岗位职责分析
旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况,拟下设1室3部1店，5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名,中干4名,主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室(编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动;6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二)财务部（编制:2名.其中：部长（兼任会计)1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息；2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整；4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作；5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制，事后总结分析、考核；7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金,降低企业成本；8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策,合理避税，减轻公司税赋负担；9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名.其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名,绿化工程师1名,水电工程师1名,水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名)1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成；3、建立健全公司景区管理规章制度。
人力资源毕业论文珠海九丰集团有限公司岗位轮换制度的运用分析
目录摘要 (2)1 岗位轮换制度的概述 (4)1.1岗位轮换基本知识介绍 (4)1.2岗位轮换的类型 (4)1.3岗位轮换制度的作用 (5)1.3.1 让新员工找到适合自己的岗位 (5)1.3.2 提高员工的工作积极性 (5)1.3.3 提高管理人员的能力 (5)1.3.4 培养具有多种技能的人才 (5)2 九丰集团概况及岗位轮换制度实施的现状 (6)2.1九丰集团概况 (6)2.2九丰集团及区域分公司的组织结构 (6)2.3九丰集团岗位轮换制度实施的现状 (7)2.3.1 岗位轮换的范围 (7)2.3.2 岗位轮换的对象 (7)2.3.4 岗位轮换的期限 (8)2.3.5 岗位轮换的步骤 (9)2.3.6 岗位轮换的评价 (10)3 九丰集团岗位轮换制在实施中存在的问题 (10)3.1参加岗位轮换的管理人员过多 (10)3.2对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查 (11)3.3缺乏完善的评价体系 (11)3.4对人力资源部的工作缺乏完善的监督机制 (11)4 完善九丰集团岗位轮换的建议 (11)4.1适当安排参加轮岗的人数 (11)4.2建立事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿 (12)4.3全面建立评价体系 (12)4.4建立完善的监督机制 (12)5 总结 (13)谢辞 (14)参考文献 (15)珠海九丰集团岗位轮换制度的运用分析程冬生指导教师：赵俊摘要：岗位轮换制度是现代企业进行人力资源配置的重要手段。
在企业中，适时地对员工进行岗位轮换，不但可以使员工接触到新的工作内容，而且还可以提高员工对工作的主动性和激发其对工作的热情。
通过岗位轮换，企业可以最终实现经济效益增长和员工个人职业发展的双赢目标。
本文通过对珠海九丰集团岗位轮换制度现状的描述，分析了其在具体的岗位轮换中存在的问题，并对完善该公司岗位轮换制度提出了若干对策和建议。
关键词：岗位轮换制度；满意度；问题；对策Analysis of the System of Job Rotation On Jiufeng Group Limited Company in ZhuhaiCheng Dongsheng Tutor: Zhao JunAbstract: Job rotation system is an important means of human resource allocation in modern enterprise. In the enterprise, timely rotation of staff positions can make them expose to new work and develop a passion and initiative for work. Through the rotation of posts, enterprises can eventually achieve the win-win goal which is the growth of economic efficiency and the development of personal career of staff. This article through carries on the description to the system of rotation of Zhuhai Jiufeng Group Limited, which analyzes the existing problems and make a number of measures and recommendations to improve the system of rotation positions in the company.Key words: Job rotation system；Satisfaction；Problem；Recommendation在市场经济条件下，企业不仅要关注物质资源的配置与整合，更要注重人力资源的合理利用。
公司架构及岗位职责
品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责;对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责;对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划;修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位;建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象,融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟.2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布;执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向;组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队.2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名.3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名.3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
集团组织结构设计部门职责权
集团组织结构设计部门职责权SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#海量免费资料尽在此汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目录总裁 (5)副总裁 (6)总裁助理 (7)1总裁行政助理 (7)2总裁公共关系助理 (7)总裁办 (8)1投资发展部 (9)2对外事务专员 (9)3公共关系专员 (10)4汇仁报编辑部 (10)运营保障部 (12)1内部审计中心 (13)财务审计 (14)经营审计 (14)专项审计 (15)2营销监审中心 (15)3法律事务中心 (16)4安全保卫中心 (17)外勤科 (18)保卫科 (18)内勤科 (19)采购事业部 (20)计划商管中心 (21)采购中心 (21)储运中心 (22)行政管理部 (24)行政办公室 (25)秘书科 (26)后勤管理中心 (27)研发事业部 (28)1项目管理中心 (29)2产品开发中心 (30)3技术档案室 (30)4产品研究中心 (31)人力资源部 (33)1人事调配中心 (34)招聘专员 (35)人事管理专员 (35)2薪资管理中心 (36)薪酬福利专员 (37)考核专员 (37)3培训中心 (37)培训专员 (38)流通事业部 (39)市场拓展中心 (40)经营发展中心 (41)采购中心 (42)江西汇仁集团医药科研营销有限公司 (43)行管部 (44)采购供应部 (44)OTC药销售部 (45)专业产品销售部 (46)医疗器械销售部 (47)中药材销售部 (48)制造事业部 (50)1计划调度中心 (51)2技术管理中心 (52)3机动设备中心 (53)4质量保证中心 (55)质量管理科 (56)质量控制科（QC） (57)5基建项目中心 (58)汇仁药业有限公司 (60)动力能源车间 (61)前处理车间 (62)提取车间 (62)丸剂车间 (63)口服液车间 (64)固体制剂车间 (64)前处理车间 (65)合成车间 (66)上海汇仁制药有限公司 (67)1生产技术部 (68)计划调度科............................. 错误！未定义书签。
2020年珠海港公司组织架构和部门职能
2020年珠海港公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事局秘书处 (2)2、战略发展部 (2)3、企业管理部 (3)4、人力资源部 (3)5、风险控制部 (3)6、办公室 (4)7、财务部 (4)8、商务部 (4)9、内控审计部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事局秘书处公司董事局秘书处是董事局的常设机构，在董事局秘书的分管下，对外，负责信息披露和投资者关系管理；对内，参与公司相关制度的制定、股东大会、董事局、监事会重大会议记录、保存，负责协助公司制定资本市场发展战略等资本市场运作事项，是规范公司运作的职能部门。
2、战略发展部战略发展部根据国家宏观经济走势，组织编制、调整公司中、长期发展战略，主要职责有：战略规划、行业分析、项目投资、项目管理、重大项目的跟踪落实等工作。
3、企业管理部企业管理部以组织建设及完善公司各项企业管理制度为核心，主要职责有：管理体系建设、战略执行管理、经营管理、资产管理、项目管理、安全生产管理、法律事务管理、物业管理、股权管理、股权代表管理、下属企业重组管理、信息化管理、统计管理等职责。
4、人力资源部人力资源部基于公司战略开展人力资源管理工作，推动组织变革进程，为公司核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源基础，主要负责公司及下属公司人力资源发展规划、人力资源制度体系建立、人力资源开发与管理、薪酬管理、绩效考核管理、员工培训管理、日常劳资关系管理。
5、风险控制部风险控制部是专职负责公司供应链业务的风险管理，主要职责包括：负责公司风险制度体系的建设；检查督促公司下属企业开展或涉及供应链业务风控制度体系的建设；负责下属企业拟开展业务的风险审查，组织公司风控委员会会议；负责下属企业开展业务的放款核准；负责下属企业开展业务的事后监督检查和评价工作；检查企业风控管理的执行情况。
6、办公室办公室是整个公司的“枢纽”和“窗口”，发挥着承上启下、顾左联右的作用。
职等与薪资制度
一、职等与薪资制度1.1目的为了标准集团总部各下属公司的职等架构和薪资结构，特制订九丰集团的职等与薪资制度。
1.2适用范围九丰集团总部、集团下属公司以及由集团实施治理操纵的合资或合作公司。
此制度不适用于治理权由双方或多方股东共同拥有的合资公司。
1.3职责集团总部人力资源部负责职等与薪资制度的制订、治理和修改；各下属公司负责人有责任按照本制度的相关规定，组织、实施责任范围内的职员的职等和薪资确实定。
集团总裁或由总裁授权集团人力资源部对本制度有最终的解释权。
1.4九丰集团的职等结构1.4.1九丰集团的职系九丰集团的职系分为两大类：行政职系和专业职系〔技术职及其他〕。
行政职系包括：治理层〔总裁助理及以上职级〕，经理职，主管职，文员职，以及集团、下属公司的总师职〔总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等〕。
专业职系包括：技术类〔技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等〕，经济类〔助理经济师、经济师、高级经济师等〕，律师类、财会类〔助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等〕。
1.4.2九丰集团的职级与九丰集团的职系相对应，九丰集团的职级也分两个类不：行政职级和专业职级。
行政职级分14级，专业职级分9级。
行政职级分类表专业职级分类表讲明➢“总师〞是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职〞是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职〞是指：助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。
上述职称以九丰集团人力资源部的书面任命为准，并非指职员所实际具有的资格。
➢行政职级与专业职级分不以X、Y表示，两者之间无对应性，例如：X1与Y1并非代表同一级不，其相应的工资也不相同。
➢总师、副总师按本制度规定为行政职务。
➢作业员列在专业职系中，范围较广，包括气库、气站操作工、各类维修工、司机〔可依据具体情况列为文员，以方便工资确实定〕、保安员、门市工作人员等。
文员、财会员、业务员、审计员等列为文员职。
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- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开
展提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接 受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总 裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经 济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相 关主管工作经验，领导和协调能力较强。
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
九丰集团有限公司
投资发展部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
远超目标 超过目标
5
4
投资预测达成率
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1 30%
资料来源 财务部
投资计划完成率
30% 总裁
项目预算执行率
20% 财务部
部门预算执行率 内部满意度
10% 财务部 10% 相关部门
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：投资发展部经理 职位编号： 主要任务：
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发 展研究、投资规划，并主持投资项目的实施
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度、季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
他能力指标），并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接
受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总
裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、
定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 - 随时给各部门提供必要的工作支持 - 协助总裁处理集团内紧急事件
- 根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋 升等事宜
- 随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接 受工作质询；对公司发展战略、重大投资计划 和运作规划提出建议和意见
- 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作
九丰集团有限公司 总裁办公室
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行
主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务
主持集团预算、规划的拟订和事务协调
主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、 谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）
- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划，并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩
考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营
情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
九丰集团有限公司 人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会 总裁办
总裁
董事会秘书室 总裁助理源自业务 管理 部投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层
九丰集团有限公司 业务管理部
九丰集团有限公司 财务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接 受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总 裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，投资、 经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主 管工作经验，领导和分析预测能力强。
九丰集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
25%
资料来源 财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
15% 相关部门
九丰集团有限公司
九丰集团有限公司 投资发展部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务 主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案
珠海九丰集团有限公司
组织结构、功能设置、职位说明书
2000年3月
九丰集团有限公司
目录
集团组织结构及汇报关系
集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系
区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书
职位说明书
职位名称：总裁助理 职位编号： 主要任务：
作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集 团有关事务