最新俞凌雄(战略核爆力)笔记
基于 WebDAV 缓冲区溢出攻击的研究
通过搭建好的实验环境，利用实现的攻击代码，进行WebDAV缓冲区渗 透攻击，从而得到系统的控制权。
最后，还针对缓冲区溢出漏洞研究防御手段，用来消除这些漏洞所造成 的影响。
缓冲区溢出这种类型的安全漏洞是目前最为常见的安全漏洞，并且缓冲 区溢出攻击目前仍然是远程网络攻击和本地获得权限提升的主要方法之一。 这种攻击可以使得一个匿名的Internet用户有机会获得主机的控制权。因此缓 冲区溢出漏洞是对系统威胁极大的安全漏洞，如果能有效地解决缓冲区溢出 漏洞的问题，会给系统的安全性能带来本质的改变。
III
北京理工大学硕士学位论文
目录
第 1 章 绪论 ............................................................. 1
1.1 课题研究背景及现状.................................................. 1 1.2 缓冲区溢出的历史和发展.............................................. 2 1.3 本课题的研究意义.................................................... 5 1.4 国内外研究现状...................................................... 6 1.5 本课题的研究内容.................................................... 6
3.3 渗透防火墙......................................................... 23 3.3.1 端口复用技术................................................. 23 3.3.2 重新绑定端口................................................. 23 3.3.3 getpeername 查找 socket ...................................... 24 3.3.4 Hook 系统的 recv 调用 ........................................ 24 3.3.5 文件上传下载功能的实现 ....................................... 24
关于战略的句子
关于战略的句子1、这次球赛，我队战略出奇制胜，终于赢得冠军。
2、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
3、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
作者：宗庆后4、我正变成死亡，世界的毁灭者。
奥本海默在看到第一颗核弹爆炸时说的一句话，引用了印度史诗《薄伽梵歌》，恒星级核弹设计者艾伦再次引用它时，雷迪亚兹以为别人洞穿了他的战略。
作者：刘慈欣出处：三体5、艾莱依秉承精益求精、止于至善的企业精神，倡导名牌的生命在于品质与文化的品牌理念，以诚取信、以信取利，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将艾莱依打造成为国际知名服装品牌。
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
作者：沃伦贝尼斯7、中国革命的胜利不但使中国从此走向发展的轨道，而且中国革命者的精神也对中国历史的进程产生积极而深远的影响。
新中国成立以后，特别是1978年十一届三中全会之后，改革开放的春潮席卷全国，我国经济实力显著增长，对外经济交往和国际贸易发展迅猛，随着科技进步和经济发展，战略军事实力也不断增强。
中国作为发展中国家唯一的联合国安理会常任理事国，在联合国中正确地利用自己在联合国的影响和否决权，力争使联合国摆脱霸权主义和强权政治的控制，为世界和平发展做出重要贡献。
尤其是我国社会主义制度和我国现行的内外政策得到全国人民的衷心拥护，在中国共产党的领导下，全国各族人民紧密团结。
这一切使得我国在国际舞台上的地位不断提高。
8、以国力要素平衡发展为原则，以公平正义为政策指针，以增强政府内外动员力为主攻方向，以提高社会诚信和国际战略信誉为工作切入点，中国将能在3-5年内显著缩小与美国的软实力差距。
作者：阎学通9、万科不是我们的对手。
不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。
在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。
天玥网络安全审计系统V6.0-运维安全管控系统-管理员使用手册-357系列-v1.0-20150512更新
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2.1
首次登录后，系统自动进入初始化的配置向导界面。当天玥OSM版本为V6.0.2.xxxx时，无初始化过程，默认超级管理员账号/密码admin/password$123，默认试用授权可管理资源数3台，授权截止时间2019年12月31日。
全过程操作说明：
1、密码策略的配置；
2、超级管理员账号及密码的配置；
3、启用有效期：修改账号有效期，不启用则为永久账号；
4、在强认证中，配置USB令牌认证的相关信息；
5、在应用工具限制中，对运维用户可使用的运维工具进行限制。
3.3
选择导航条上【用户管理】，查看当前用户列表；如图3.6所示：
图3.6用户列表
删除：从用户列表中勾选需要删除的用户，点击【删除】可从系统中删除该运维用户
高级属性：可勾选不能修改密码、密码永不过期、密码已过期
备注：可在此对该用户进行描述；此项为可选择输入项
3、强认证
USB令牌认证：根据需要选择运维用户登录时是否使用USB令牌认证（需要插上已通过令牌重置工具初始化的USB令牌），如图3.2所示
令牌状态：显示令牌状态
令牌密码：用于此运维用户登录进行令牌认证时
2、点击【添加】进入用户属性编辑界面，输入用户基础信息
名称；用户名支持英文字母、数字、下划线、小数点输入；此项为必填项
启用/禁用：更改用户账号的启停状态；新账号默认状态为启用
MICAPS4帮助文档
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0 快速入门手册.........................................................................................................................6 0.1 安装.............................................................................................................................. 6 0.2 快速配置......................................................................................................................6 0.2.1 数据源配置.......................................................................................................6 0.2.2 综合图配置.......................................................................................................7 0.2.3 单站雷达默认配置（工具栏）...................................................................... 9 0.2.4 模式剖面默认配置（工具栏）...................................................................... 9 0.2.5 累积降水默认配置（工具栏）.................................................................... 10 0.2.6 表格数据默认配置（工具栏）.....................................................................11 0.2.7 模式探空默认配置.........................................................................................11 0.2.8 基础地图信息配置.........................................................................................12 0.2.9 交互层“另存为”保存................................................................................ 13 0.2.10 系统启动配置与出图配置.......................................................................... 14 0.2.11 传真图配置.................................................................................................15
小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
小米科技现状及基于市场环境变化的战略 分析与调整建议
团队名称：中山大学 小米加步枪队 指导老师：xxx 副教授 联络方式：xxx 电子邮箱：xxx@
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
综述
近年来，我国电子信息产业与移动互联网行业发展迅猛，智能手机行业也蒸 蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与移动互联网的关系更加密切，同 时，移动互联网的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
market-based environmental change, strategic analysis and adjustment proposal, use the PEST model, the main tool of Porter's five forces model, SWOT model, re-evaluate Xiaomi Company Xiaomi technology market environment. system analysis, provide a value-based strategic analysis of the strategic adjustment of recommendations for the Xiaomi. Through the analysis of the of Xiaomi company status quo and the outline of its strategy and recommendations of this team, and strive to achieve a comprehensive and objective grasp the macro-dynamic, rigorous and detailed analysis of the strategic path to put forward innovative and feasible strategic advice, Xiaomi in the competitive, changing the Mo measured age of the Internet to achieve a breakthrough. Key Words：Xiaomi Technology Strategy Analysis Environmental Analysis
《超大规模集成电路物理设计：从图分割到时序收敛》随笔
《超大规模集成电路物理设计：从图分割到时序收敛》读书笔记目录一、内容概览 (1)二、关于本书的背景知识介绍 (2)三、内容概览 (3)3.1 主要章节概述 (4)3.2 重点概念解析 (6)四、详细读书笔记 (7)五、本书中的关键观点和论点分析 (8)5.1 关于超大规模集成电路物理设计的关键观点 (10)5.2 书中论点的深度分析 (11)六、比较与评价 (13)6.1 本书与其他相关书籍的比较 (14)6.2 本书的优点与不足评价 (15)七、实践应用与案例分析 (16)7.1 书中理论在实际设计中的应用 (18)7.2 案例分析 (19)八、总结与心得体会 (21)8.1 本书的主要收获和启示 (22)8.2 个人对超大规模集成电路物理设计的未来展望 (23)一、内容概览《超大规模集成电路物理设计：从图分割到时序收敛》是一本深入探讨超大规模集成电路（VLSI）物理设计过程的著作。
本书从图分割的基本原理出发，详细阐述了集成电路设计的各个阶段，包括布局、布线、时序分析和验证等。
在图分割部分，本书介绍了如何将复杂的集成电路设计问题简化为更易于处理的子问题。
通过图论和计算机辅助设计（CAD）技术，作者提出了一系列高效的图分割算法，从而为后续的物理设计过程奠定了坚实的基础。
在布局阶段，本书重点讨论了如何根据电路结构和约束条件选择合适的布局算法。
作者详细分析了不同布局策略的优缺点，并提出了针对复杂电路的优化方法。
布线是集成电路设计中的关键步骤之一，本书介绍了多种布线算法，包括基于启发式的布线方法、基于物理约束的布线方法和基于人工智能技术的布线方法等。
作者还探讨了布线过程中的优化问题和挑战。
时序分析是确保集成电路正常工作的关键环节，本书详细阐述了时序分析的基本原理和方法，包括静态时序分析、动态时序分析和时序收敛等。
作者通过理论分析和实例验证，介绍了如何有效地进行时序分析和优化，以确保设计的集成电路具有良好的时序性能。
企业经营实战——电子沙盘教程114页
月目录第一篇运行篇 ............................................................................. 错误!未定义书签。
运行1 操作方法 0方法1.1 进入程序 0方法1.2 查看基础信息 (1)方法1.3 查看内部信息 (1)方法1.4 查看公共信息 (1)方法1.5 决策过程 (2)方法1.6 执行决策 (4)规则2 评价标准 (4)运行3 生产供应 (4)生产供应3.1 生产作业 (4)生产供应3.2 班次 (5)生产供应3.3 管理费用 (5)生产供应3.4 机器 (5)生产供应3.5 员工待遇与激励 (6)生产供应3.6 原材料 (6)运行4 会计科目 (7)会计科目4.1 现金流 (7)会计科目4.2 计算公式 (7)运行5 投资 (9)投资5.1 购买机器 (9)投资5.2 产品研发 (9)投资5.3 人力资源 (10)运行6 资本 (10)资本6.1 银行贷款 (10)资本6.2 发债券 (11)资本6.3 国债 (11)资本6.4 所得税 (11)资本6.5 分红 (11)运行7 市场营销 (12)市场营销7.1 市场机制 (12)市场营销7.2 产品分销 (12)市场营销7.3 营销手段 (13)市场营销7.4 库存与预订 (14)运行8 总结 (15)第二篇规划篇 (16)规划1 可行决策 (16)可行1.1 企业模型 (16)可行1.2 接管企业 (18)可行1.3 决策及其可行性 (22)可行1.4 现金预算 (23)规划2 生产运筹 (26)生产2.1 原则（成本低、产量大） (26)生产2.2 线性规划 (26)生产2.3 预算模型 (27)规划3 供应安排 (31)供应3.1 基本原则 (31)供应3.2 预算模型 (31)规划4 市场营销 (32)营销4.1 产品配送 (32)营销4.2 价格 (32)营销4.3 广告 (32)营销4.4 促销 (33)规划5 投资规划 (33)投资5.1 购置机器 (33)投资5.2 聘用工人 (34)规划6 战略及其实现 (34)战略6.1 阶段战略 (34)战略6.2 扩张阶段 (34)战略6.3 稳定阶段 (44)战略6.4 投资边际贡献 (46)战略6.5 决胜阶段 (47)规划7 企业全面预算 (48)预算7.1 投资预算 (48)预算7.2 销售预算 (50)预算7.3 筹资预算 (51)预算7.4 经营预算 (51)预算7.5 决策数据汇总 (54)第三篇攻略篇 (55)攻略1 战略概述 (55)攻略2 团队构建 (57)攻略2.1 团队组建 (58)攻略2.2 团队协作 (60)攻略2.3 打造核心竞争力 (62)攻略3 产品战略 (64)攻略3.1 产品组合抉择 (64)攻略3.2 产品结构优化 (65)攻略3.3 研发策略 (66)攻略3.4 产品生命周期 (69)攻略4 生产管理 (70)攻略4.1 产能扩张 (70)攻略4.2 生产班次安排 (72)攻略4.3 工资系数 (74)攻略4.4 原材料采购 (76)攻略5 市场营销 (79)攻略5.1 产品投放 (79)攻略5.2 需求影响因素分析 (82)攻略5.3 市场消息 (84)攻略5.4 定价策略 (85)攻略5.5 产销结合 (87)攻略6 财务战略 (87)攻略6.1 现金流管理 (88)攻略6.2 融、投资规划 (91)攻略6.3 成本核算及分析 (92)攻略6.4 全面预算 (95)攻略7 综合评分 (96)攻略7.1 上期综合评分的影响 (96)攻略7.2 现金减少VS分数下调 (97)攻略7.3 分红 (97)攻略8 竞争分析 (97)攻略8.1 竞争战略选择 (100)攻略8.2 竞争环境分析 (101)攻略8.3 开局、中局、残局战略介绍 (102)攻略8.4 正确看待领先与落后.................................... 错误!未定义书签。
孤行必赢文集
强势（让盘方）的拉力强度与平赔的逻辑关系日12:55 152014年12月1、强势方利空，拉低平赔营造强势方不稳的错觉，很正常；反之，则应考虑非正路赛果；、强势方大利好，抬高平赔任博，辅助降低强势方打出的赔付，很正常；反之，则应考虑非正路赛2 果；3）轮，因戈尔施塔（17/341）2 vs 0凯泽斯劳滕（例1：德乙的劣势；客队则是联赛中的人气强015即时形式：主队本赛季发挥出色，排名榜首，但往绩端则存在队，拉力强劲；应注意本场的基本面，强强对话，主队旨在复仇，客队心理优势较大，分胜负的印象增加，则平局的关注度下降； 3.00 3.10 威廉2.30解盘分析、做平局：既然平局关注下降，若不分胜负，略抬高的平赔不但不易引起注意，反而拉近了胜负差1 2.30 3.30 2.80，强化主胜信心，拉低客胜体现出客队的强势；距；例如开的位置跑出，同样应充分利用平局来高”2、做客胜：客队拉力强劲，有相当的受注压力，不满足在较“3.00；毕竟主队是榜首形象，韬平强化主胜信心，平局抬高任博取，客胜则位于调节，开2.15 3.40 3.00 的数字心理关口；、本场思路：平局关注度较低，威廉则采用超低平吸引注目，意在提示主队往绩0153，不稳，弱化主胜信心；同时客胜的3.10则不会造成投注负担，对于倾向分胜负的局面，甚至比平赔丰厚，完美的做盘；例2，意甲15/38轮，帕尔马（20）0 vs 0卡利亚里（18）即时形式：主劣，客劣，结合往绩端主队的略微优势，虽主队不济，但让闲家去客胜也很难；此对阵下，会一定程度产生主队借此机会止颓的想象；威廉2.20 3.50 3.10解盘分析1、做客胜：即时形式下，客胜信心能有多少呢？拉低平赔，胜平足以分散掉客胜本就有限的注码；2、做主胜：结合基本面中主队的微弱优势，应拉低平赔强调主队不稳，此时顶平，唯一的作用就是强化主胜信心，则主胜难以被分散，不是主胜；3、本场思路威廉变盘图例产生一定的分散作用；低位，的中庸位置，配合韬开平强化主胜信心，同时客胜的3.10初盘开在2.20变盘更是微妙，针对玩家已经入套（形成主胜跑出的印象），抬高主胜做出防范态势，同时降低平赔的赔的交易量来看，威廉迎头而上，BF付压力；本例则属于强势方不稳，反而韬开平赔强化信心的操盘；从采取韬开平的做盘真是精妙，收效甚好；总结只是原理，并不能”基本面千千万，开盘思路就有千千万。
俞凌雄经营核爆力经典笔记
经营核爆力俞凌雄1、人与人的核心差别是：学什么？怎么学？2、知识分核心、外围两部分，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
老板跟老板比的是进入核心的能力。
3、诚实是外围，忠诚是核心。
凡是五千年来成就大事业的人，当诚实与忠诚发生矛盾时，他一定选择忠诚。
忠诚于全局，忠诚于组织立场。
对好人要诚实，对坏人要撒谎。
4、学历是外围，人性是核心。
5、凡是不懂人的人，都成不了领袖，老板的能力不是做事，而是能驾驭有能力的人。
6、性格不能决定命运。
普通人被性格所困，高手直接使用性格，当下场需要什么性格，我就显现什么性格。
7、细节不能决定成败。
问题是永远都解决不完，所以开会的目的不是解决问题，而是如何让员工有战斗力。
8、小老板不犯小错，但要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从来不犯大错。
9、要成大事，就要学习核心的学问，只有核心，才有杀伤力，那核心在哪里？答案：在红尘世界所有行业成果最好的人脑袋瓜子里。
当下英雄方为无上英雄；当下师方为无上师；当下法方为无上法。
10、老板学习西天取经来不及了，直接进入当下，消化各行业成果最好的人背后的思维模式，为我所用，直接在我的行业横空出世。
11、小老板经营事，大老板直接经营人。
老板此生能够经营多少人、驾驭多少人，此生就能干多大的事。
12、生产企业，表面上看起来是经营产品，核心是经营人。
产品只是我们的媒介，所以老板核心要学的学问是如何驾驭人。
不仅驾驭君子，也要驾驭小人。
那老板驾驭人的能力怎么来？答：是练出来的。
老板身边有小人是好事，没有小人让老板练，老板怎么驾驭小人。
13、男人驾驭女人的本领不是老师教的，是无数次的成功的联系练出来的。
14、老板驾驭人的能力核心就是通过跟人的练习，不断的穿越人性，老板能穿通多少人的人性，就能驾驭多少人。
15、体验出人生的真、善、美、丑、恶，此时，从内在直接找出驾驭人的智慧和气质。
若没有人出卖过，怎能体验到人性的丑恶；若没有落魄过，你怎么体验到人性的真爱。
经营核爆力心得体会
经营核爆力心得体会【篇一：经营核爆力1】俞凌雄：《经营核爆力》知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
举例：有情有义老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。
人心不死，佛心怎能生再举例：学历学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。
再举例：诚实（领袖思维）凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局再举例：细节（太注重细节）战略小老板从来不犯小错，要犯就犯大错大老板天天犯小错，但从来不犯大错。
再举例：性格普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。
到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。
那核心在哪里？在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。
老板学习西天取经来不及了。
直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。
当下师为无上师、当下法为无上法直接进入经营企业的秘密：先问自己，咱们是干什么行业的？建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。
老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。
具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。
你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。
老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。
具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？1、钱2、前途3、精神力量具体在企业怎么操作？用分配机制来解决人对钱的需求；用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求；用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。
一、具体讲用愿景和伟大的目标来解决人对前途的需求先问自己：什么样的老板能给员工前途？人品好的？学历高的？能力强的？大气的？慈悲的？这些统统都不行，核心是老板必须是一个干大事的人，只有老板干大事，才能给员工前途跟未来。
信息共享条件下的牛鞭效应降低方法
加，因为在各个水平降低一个单位是正的，因而降低 6 水平就是在各个水平上总和为 6 单位的累加。提出通过减少提前 期可以有效地消除牛鞭效应，通过模型分析我们知道，即使提前期趋向为零的情况下，牛鞭效应依然存在。通过提前期 的缩短是无法消除牛鞭效应的。提前期的缩短也是可以有效降低需求波动的程度。当提前期从’ 缩短到 ’ $ 6 时，波动程 度可以从原来的降到 . % <9 < （. 0 !’ $ 6 % 5 ） -（ ! . 0 !0 $ 6 % 1 ） ，波动程度下降了。 .0!
第 .8 卷总第 0"< 期
物流科技
#$%&’(&)’ *+,+%-*-,(
・供应链・
信息共享条件下的牛鞭效应降低方法
南京大学
摘
尤
建
朱
峰
要：牛鞭效应是供应链管理中一个常见的现象，在寻求解决降低和消除供应链中这一现象中，普遍提出了信息
共享来降低和消除牛鞭效应。即使在信息共享的条件下，我们依然不能完全消除牛鞭效应，以及供应链中各个主体的危 害。本文从 233， 3456 在解释供应链存在的需求预测所带来的牛鞭效应原因出发，寻找信息共享条件下降低牛鞭效应的 可行途径。 关键词：牛鞭效应；信息共享；提前期 中图分类号：7.8"6 8 文献标识码： + 文章编号：0"". / 90"" : .""! ; "< / ""!" / "!
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上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究
上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 文献综述 (4)3. 研究内容与方法 (6)4. 论文结构安排 (7)二、理论基础与概念界定 (8)1. 上善若水的哲学内涵 (9)2. 关键核心技术的定义与特点 (10)3. 组织边界的概念及其演化规律 (12)三、大国重器关键核心技术突破的组织边界演变历程 (13)1. 初创阶段 (14)2. 成长阶段 (16)3. 高端阶段 (17)四、大国重器关键核心技术突破的组织边界演化机制 (18)1. 内外部驱动力分析 (20)2. 知识积累与创新机制 (21)3. 资源整合与协同效应 (23)4. 动态能力与企业文化 (24)五、案例分析——以某大国重器企业为例 (25)1. 企业背景介绍 (27)2. 核心技术研发历程 (28)3. 组织边界演化的具体表现 (29)4. 组织边界演化对企业发展的影响 (31)六、结论与展望 (32)1. 研究总结 (33)2. 政策建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容概括本研究深入探讨了“上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究”，旨在全面解析在复杂多变的外部环境和技术发展挑战下，如何通过优化组织边界来实现关键核心技术的突破与创新。
文章开篇即指出，上善若水是老子哲学中的智慧结晶，其理念同样适用于现代企业管理与技术创新。
在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，传统的企业组织边界已难以满足快速发展的需求，突破原有边界，构建更加灵活、高效的创新网络成为企业发展的必然选择。
文章进一步分析了大国重器关键核心技术突破的特点，强调在这一过程中，组织边界的演化至关重要。
通过对国内外成功企业的案例研究，本文揭示了组织边界演化的规律及其对企业创新绩效的影响。
结合理论研究与实证分析，文章探讨了推动组织边界演化的关键因素，包括技术创新能力、市场竞争力、组织文化等，并提出了相应的政策建议与实践路径。
未来战争读书笔记(通用5篇)
未来战争读书笔记(通用5篇)未来战争读书笔记篇1未来战争读书笔记在阅读《未来战争》这本书后，我对未来战争的形态有了更深入的理解。
书中的许多设想和预测，如无人驾驶飞机、虚拟现实战场、纳米机器人等，都已经或正在成为现实。
书中描述的未来战争，主要呈现出以下几个特点：首先，科技成为决定战争胜负的关键因素。
书中提到，未来的战争将不再是以人力为主的战斗，而是科技与智能的较量。
例如，纳米机器人可以在人体内部进行手术，而无人驾驶飞机则可以执行远程打击任务。
其次，战争将更加快速、高效。
书中描述的未来战场是一个虚拟现实环境，战斗节奏非常快，信息传递和处理也非常迅速。
这种战争方式对指挥官和士兵的素质提出了更高的要求，需要他们具备更高的反应速度和决策能力。
最后，战争将更加残酷。
书中提到，未来的战争将不再以消灭敌人为主要目标，而是通过摧毁敌国的经济和科技实力来达到战略目的。
这种战争方式对参战国来说代价是巨大的，需要他们具备更高的战略眼光和更强的意志力。
总的来说，《未来战争》这本书让我对未来战争的形态有了更深入的了解，也让我对人类未来的命运产生了更多的思考。
在未来，我们需要更加重视科技的发展和应用，同时也需要更加关注人类的道德和伦理问题，以避免战争给人类带来更多的灾难。
未来战争读书笔记篇2《未来战争》是一本由科幻作家威廉·吉布森所著的科幻小说，首次出版于1990年。
这本书被认为是"赛博朋克"流派的经典之作，因为它描绘了一个未来的世界，这个世界充满了高科技、人工智能、机器人等元素。
故事发生在2087年的火星殖民地，主人公杰克·特里布尔是一名前军人，他被派往火星调查一起恐怖袭击事件。
他的任务是调查这起事件，并找到袭击者。
在调查过程中，他发现了一个惊人的秘密：这场袭击是由一个名为"赛博格解放阵线"的组织所策划的，这个组织的目标是摧毁火星殖民地，因为他们认为人类对火星的殖民侵犯了火星原住民的权益。
俞凌雄-总裁实战管理课程笔记
《总裁实战管理》（俞凌雄老师)成大事者，先学会放下1．手机2．身份要放下3．放下自我，创建新的自我。
诚实知识分核心外围普通人掌握外围成功的人一定要学核心人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场举例：人成大业，学历是外围,人性是核心经营企业就是经营人经营人就是在经营人性永远都是懂人性的人领导有技能的人制度人之初性本善还是性本自私？？？在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的，贪婪的，所以设计制度必须先小人后君子。
设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子,先君子后小人，大家都是小人。
此时我们顿悟，想把企业做大，老板必须是法制化思维。
此时我们明白：原来制度越严谨,人的素质就会越高，制度越粗糙,人的素质就会越低。
所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事,时间久了坏人就变成好人,不好的制度就会人好人有机会做坏事，时间久了,好人变成坏人。
操作建议：制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。
举例：毛主席：三大纪律，八项注意。
汇聚：八大军规。
麦当劳：二十条军规。
设计制定小人思维，做事大人思维。
父母亲帮孩子建立自我.制定执行是强人。
何为强人？强人就是有魄力的人，凡是没有魄力的人都当不了老板。
举例：员工干私活要开除.通过以上故事我们立刻顿悟：不开除是因为我们被七情六欲所困，核心问题是利和情此时老板顿悟：成大事者要抛开七情六欲,直击事物根本,所以成大业者，在原则面前要做到六亲不认。
世界上两种人：1．普通人：100人说你不好不坏2．领袖：95个人说你是天下最好的人,5个人说你是坏人。
此时我们顿悟:作为老板讲原则就是给员工最大的爱，因为在原则面前可以人人平等。
（员工通常不是因为薪酬抱怨，而是因为不平等而抱怨）操作建议:坚决开除你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢，他就越敢。
总结：不开除的坏处：1．制度没有权威性2．首恶不除将滋生众恶3．员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导,公司的组织能力越弱,而组织能力是企业做强，做大的关键。
俞凌雄经典语录
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俞凌雄经典语录1、所有你经历的苦难、反过来都会滋养你的强大！人与人之间核心比的就是放下的速度、及强大的速度。
2、人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。
所以成大业者的思维必须是活的，只有活的思维才能对付各种危机。
3、人只要不肯面对自己的缺点和挫败，就进入虚假状态，所有能力和智慧马上屏蔽。
相反主动面对缺点和挫败，就进入真实状态，能力和智慧自然显现。
4、人生最大的勇敢就是面对自己的情败、事败、缺点！具体说就是向自己开炮：只要接受最坏的结果、就会落地生根、所有紧张感、慌张感、瞬间消失、人自然强大！5、老板是企业最大推力也是企业最大阻力！所以一家企业核心的学习是老板的学习，老板行则企业行，老板不行则企业不行！6、人都是佛魔相随！一念天堂，一念地狱。
修炼就是要放大佛心，消灭魔心。
·7、知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心！8、人都是佛魔相随，一念天堂，一念地狱。
修炼就是要放大佛心，消灭魔心。
9、培养孩子的核心是帮助孩子建立自我，凡事尽量让孩子自己做主。
所以从小很听话的孩子长大之后很难有大的出息，因为孩子没有自我。
10、五千年凡成大业者都要有佛祖之心、帝王之术！佛祖能征服人心，却征服不了天下！帝王能征服天下，却征服不了人心！11、经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结！12、人成大业必须放下钱，而放下钱最快的修炼法门就是花钱。
你对自己花钱不狠，你不可能对别人狠。
举例：你自己开桑塔纳，你不可能给员工奖励宝马。
你自己吃拉面，你不可能让员工吃鲍鱼。
13、你依赖神，神就变成你的障碍。
所有智慧能量立刻屏蔽。
你不依赖神，神的能量在你身上立刻显现，建立强大自我，生发出自己的智慧。
14、老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。
企业信用报告_青岛中基民兴投资担保有限公司
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基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
林彪笔记选录
林彪笔记选录一、统帅的战略思维①打不打②何时打③何地打，军事最根本问题④用何力量打，⑤用何计策打一个好司令员二条则1①一眼看到主要问题（被其他问题盖住）②对下能照顾一切问题策略领导就是抓基本环节二十二年的我军总结（1927--49）四九年，十一月，十四日（一）集结绝对优势兵力于一点于弱点上——使对比增加我优势四个老例，在战略．．上战役上宁滥勿缺多多益善在战术上纵深配备，尖刀战术，实行三——五倍主义（照算）在战役上或战术上（尖刀战术）以少胜众——能．。
以多胜少，必胜。
绝对优势主义．．．．．．（尤为重要而易忘者）只要优势没有打不胜的，否则无法扩张，半途而废而遭反击，战略战役战术皆行以众击少各个击破主义否则一无所成集炮兵火力精兵于一处没有破不了的有纵深继续扩张没有不全线崩溃的（二）开展．．的放手的大迂回．．．表面看来慢，实际上是快的。
在战略上尤应行大迂回（远，远，远的迂）否则白打，或打不下，跑不跑⑴均能对付，如只正面遇背跑则无法子（三）不性急不急躁战术上不打急了否则重来第二次第三次更慢（只要充分准备无不胜之理）冲锋前战役前，战略上皆当充分准备（政治、材料、体力、侦察、机会……）但又不抛去有利之机会否，等，忍，狠。
机会不佳（无必胜把握时）或准备工作未成熟时则另选与再等机会总是有的，有的，这是规律以时间代兵力时间能．变为战力。
（四）指挥人要日日时时全力面对地图．．．．，看出河流，要远离大城市，以便专．心．与养精力，否则必然误事．．．．（在双城衡州，锦州乡村，北方乡村好，哈、北平、武汉则误事，心粗气浮，不细心，不专心闲．．．．．：地．（地形）数（做出计算表来）（依据倍数．．．．（但尖刀战术能以少胜多）但严．．下战役决心）倍数主义防以番号数比番号数，而比人数敌虽多但因宿营地（依据地形下战术决心）分散或布置分散我能各个击破（五）唯果（后果）主义唯胜主义唯物主义唯倍数主义唯后果主义．．．．．，反对唯令主义（打虎山之役，平型关之役，大龙坪之役）违令（乱令）从令比较利害（选胜选败）二选选违令的利大于其害—勇敢性应表现在这里此点易记深但临难坚持故在临时须特别警惕要坚持（六）（性格）临事“粗心浮气，英雄气概．．．．。
赋能读书笔记3000字
赋能读书笔记3000字这本书英文版原名是TeamofTeams:NewRulesofEngagementforaComplexWorld，中文繁体版书名是《美军四星上将教你打造黄金团队》，看上去是不是满满的地摊成功学的即视感。
我以前听过这本书，也在网上看过英文版部分章节，当时觉得理解起来很吃力，看了不到两章就放弃了。
由于作者美军四星上将的唬人背景，不敢质疑作者文字表述的能力，只能默默地提醒自己，英文水平还需要不断提高。
上周见到这本书中文简体版时，发现书名被翻译成了《赋能》，我顿时又自卑起自己的英文水平来，虽然我当时看的内容不多，但我对书的理解怎么就和赋能没有一毛钱的关系呢。
当项目组MM建议我看看时，我心里是抵触的（不愿正视自己的弱点，人之常情）。
但又盛情难却，当我拿起书下意识地看出版社时，中信出版社几个字眼让我的心情更是沉到了谷底。
书看完后，第一感觉是中信出版社经管类翻译书籍在读者界差评级口碑绝非浪得虚名；第二点是对个人英文水平找回了些信心，靠对自己中文水平的自信，基本判断是这个美军四星将军讲故事或者说缀句成篇的水平真是相当凑活。
如果这个文字表达能力代表了美军四星将军的作战水平，我想我朝xx和人民都应该可以松一口气了。
想起一句歌词，普通话教我学会不普通，这里美军四星上将的普通话水平很普通，对还没读而正准备这本书的人来说，这本书将是帮忙提升逻辑思考、抽丝剥茧能力的好素材。
但大家都知道，一个人的普通话好不好，和他的思维有没有深度没有直接关系，也不是评价他想表达的观点是否有亮点的标准。
因此当跳出表达形式来说核心内容时，这本书的很多观点还是值得学习的，尽管大家都知道知易行难。
闲淡扯得有点多了，马上言归正传。
还是从作者说起，StanleyMcChrystal，毕业于西点军校，美军退役四星上将。
2010年7月退役前，曾担任北约驻阿富汗国际维和xx及驻阿美军的最高指挥官。
因击毙基地组织领导人阿布·穆萨布·扎卡维，受到外界一致好评。
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那什么是企业的经营战略？ 从两个维度直接进入： 1、对内是员工
2、对外是客户
从经营哲学上讲： 老板想成大事，永远思考如何渡员工？如何渡客户？
从经营方法上讲 ： 老板所有的战略战术，全部围绕如何渡员工、如何渡 客户展开
再如：员工选老板 普通人看工资，有战略的员工看老板是往上走还是往 下走 行业大势 ：1:、全球有没有趋势
2、顾客会不会重复消费
只要战略上输了，怎么努力都是小人物 所以老板要做大事，就要相信人胜不了天，不要跟天 斗，永远在“道上混” 道—规律 人要借势而为
成为战略家对我们来说有多大的意义 ？ 战略决定生死存亡，压倒一切矛盾，没有战略你就看 不懂 什么是表面的繁荣，什么是真正的成功
《战略核爆力》 2014.8.8-10
一个企业的成功 80%取决于战略， 什么是战略性的思 维模式 ？ 就是能通过法相看到核心
如：鱼儿在水中游泳， 能不能感受到水是核心 （不能） 把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水是核 心，水决定鱼儿的生死存亡
如：教育孩子的核心是什么？ 根本是让孩子建立自我是核心
1） 既然叫核心，永远只有一个 2） 能力 —团队的执行能力 3） 竞争力、产品价值
总结起来就是一个： 拥有共同信仰超强执行力的团队，为客户完成了独特 的客户价值（必须是客户愿意付你钱的价值）
核心竞争能力有三个部分组成： 1、“一伙人“超强执行力 2造 打造的思维： 1、 利益共同体 —钱 2、 事业共同体 —梦想、干大事 3、 精神共同体 —思想
老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望
如：做人，五千年到今天为止做人成功的核心规律？ 人成功的核心规律：大气（舍得花钱、容易原谅人）
成为战略家两个标准 ： 1、 找出规律 何为规律？ 凡是重复发生的、一定发生的成为规律 2、 依附于规律 老板想成大业，要简单到只依附于规律
如：咱们这个行业的大势是往上走还是往下走？ 往上走就做，往下走就逃
未来十年想成大业，比的就是谁简单，谁“安静” 当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟 客户你已经走在了成功的路上
人越复杂越浮躁，越浮躁越复杂
那战略在企业具体如何操作 ？ 战略 =方向 +主动权 方向 =产业战略 +产品战略 主动权 =核心竞争能力 +比较竞争优势 +人心战略
战略一：核心竞争能力打造 先问几个问题：
再如：培养领袖的核心是什么？ 核心是看渡人之心 成大事者都有济世情怀
再如：用人的核心看什么？ 如果有一条 —核心看立场
第二条 —看成果
那什么是战略 ？
战略就是核心，就是根本，就是抓住永恒不变的规律 并且依附它、使用它
战略家两个要求 ： 1、找出规律 2、依附它、使用它 如：毛主席“闹”革命？ 核心就抓住“为人民服务”