造价成本控制方法在不同类型项目中的研究和应用
成本造价控制的方法
成本造价控制的方法以成本造价控制的方法为标题,我将为大家介绍一些常用的成本造价控制方法,帮助企业在项目实施过程中有效地控制成本,提高盈利能力。
1. 预算管理预算管理是一种常用的成本造价控制方法,它通过制定详细的预算计划,将实际成本与预算进行对比,及时发现和解决超支问题。
在项目开始之前,制定详细的预算计划,包括各项费用的预算金额和时间安排,确保项目实施过程中的成本控制在可控范围内。
2. 风险管理风险管理是成本造价控制的重要手段之一。
在项目实施过程中,各种风险可能会导致成本的增加,因此需要进行风险评估和管理。
通过制定风险管理计划,识别并评估各种风险,采取相应的措施进行控制和应对,以减少成本的不确定性。
3. 供应链管理供应链管理是指通过优化供应链的各个环节,实现成本的最优化。
在成本造价控制中,供应链管理可以通过优化供应商选择、采购管理和物流配送等环节,降低采购成本和物流成本,提高供应链效率,从而降低总体成本。
4. 项目管理项目管理是成本造价控制的基础,它包括项目计划、进度控制、资源管理等方面。
通过合理的项目管理,可以减少资源的浪费,提高工作效率,从而降低成本。
5. 技术创新技术创新是成本造价控制的重要手段之一。
通过引入新的技术和工艺,改进产品和生产过程,可以降低生产成本,提高效率。
例如,采用自动化设备可以减少人工成本,提高生产效率。
6. 市场调研市场调研可以帮助企业了解市场需求和竞争情况,制定合理的产品定价和销售策略,从而实现成本的控制和利润的最大化。
通过市场调研,企业可以了解市场对产品的需求量和价格敏感度,从而制定合理的成本控制策略。
7. 成本核算和分析成本核算和分析是成本造价控制的重要手段之一。
通过对各项费用进行详细的核算和分析,可以了解各项费用的组成和变动情况,找出造成成本增加的原因,并采取相应的措施进行控制。
8. 绩效管理绩效管理是通过设定绩效指标和绩效评价体系,对员工的绩效进行管理和激励。
通过设定合理的绩效指标,激励员工的工作积极性和创造性,提高工作效率,降低成本。
工程造价在工程项目中的控制及应用
工程造价在工程项目中的控制及应用工程造价是综合性学科,它以经济学、管理学、土木工程为理论基础,从建筑工程管理专业上发展起来的新兴行业。
随着市场经济迅速发展,对建筑企业经济管理的要求越来越高,工程造价也越来越受到各企业的重视,它是控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的标准和依据。
如何提高造价编制水平,控制工程造价,加强预结算的审核,对做好工程造价管理,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
且造价控制、工期控制、质量控制等互为关联,要抓好造价控制,必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制集经济、技术与管理为一体,只有做到各方综合平衡,才能取得成效。
一直以来人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段,但事实上,控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性是实施阶段的三倍。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
因此,做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
一、工程造价分为工程计价与工程计量。
工程计量是指对拟建工程项目进行工程数量的计算活动。
工程量是以物理计量单位或自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量。
物理计量单位一般是以公制度量表示的长度、面积、体积和重量等。
自然计量单位主要是指以物体自身为计量单位来表示工程量,以“项”、“套”、“组”、“个”、“件”等为计量单位。
工程造价的确定,应该以该工程所要完成的工程实体数量为依据,对工程实体的数量做出正确的计算,并以一定的计量单位表述,这就需要进行工程计量,即工程量的计算,以此作为确定工程造价的基础。
工程计量的方法有:1、单价合同计量单价合同工程量必须以承包人完成合同工程量予以计量,是按现行国家工程量计算规范规定的工程量计算规则得到的工程量确定。
工程造价成本分析的方法与应用
工程造价成本分析的方法与应用工程造价成本分析是一个重要的管理工具,它帮助企业或个人掌握工程项目的成本状况,为决策提供基础数据。
本文将介绍工程造价成本分析的方法和应用,并探讨其在实际工程项目中的重要性。
一、工程造价成本分析的方法1. 成本分类法根据工程项目的特点和要求,可以将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是直接与项目执行相关、能够直接计算和核算的费用,如人工成本、材料成本等。
间接成本则是与项目执行相关,但无法直接计算和核算的费用,如管理费用、税费等。
通过成本分类法,可以更加准确地掌握项目的成本构成。
2. 成本估算法成本估算是对工程项目成本进行预测和测算的过程。
它可以通过历史数据、专家经验和模型计算等方法来进行。
常用的成本估算方法包括参数估算法、类比估算法和约束估算法等。
这些方法各有特点,可根据具体情况选择合适的方法进行成本估算。
3. 成本控制法成本控制是指通过对项目执行过程中的成本进行监控和调整,以达到控制项目成本的目标。
成本控制法包括预算管理、成本核算和成本分析等环节。
通过这些环节,可以及时发现和纠正成本偏差,保持项目的成本在控制范围内。
二、工程造价成本分析的应用1. 项目投资决策在进行项目投资决策时,工程造价成本分析是一个重要的参考依据。
通过准确分析项目的成本,可以帮助企业或个人作出是否投资的决策,并对投资回报进行评估。
同时,成本分析还可以提供项目的可行性分析,为决策者提供重要的信息。
2. 项目成本控制工程项目的成本控制是确保项目顺利进行的关键一环。
通过成本分析,可以发现和解决项目执行过程中的成本问题,避免成本超支和其他不可预见的风险。
通过及时调整和控制成本,可以提高项目的竞争力和利润率。
3. 工程招投标在进行工程项目的招投标过程中,工程造价成本分析是评估投标价的一个重要指标。
投标方可以通过对项目成本的准确分析,制定具有竞争力的报价策略。
而招标方则可以通过成本分析来评估投标方的报价是否合理,从而选择最有价值的合作伙伴。
造价控制在工程项目中的应用
造价控制在工程项目中的应用造价控制在工程项目中起着至关重要的作用。
它是指通过合理、科学的方法对工程项目的成本进行全过程的控制和管理,以确保项目能按时、按质、按量完成,并控制成本在可接受的范围内。
本文将从预算编制、成本控制和风险管理三方面讨论造价控制在工程项目中的应用。
预算编制是工程项目造价控制的第一步。
在项目进行之前,通过对项目的需求、资源和环境等因素进行调研和分析,编制合理的预算是确保项目成功的基础。
预算编制需要将项目的各项工程量、材料价格、劳务成本等因素进行合理计算,并根据历史数据和专业经验进行预测。
同时,还需要考虑潜在的风险和变动因素,并作出相应的调整。
只有在预算编制阶段就对项目成本有了清晰的认识和把控,才能在后续的成本控制过程中更加有针对性地开展工作。
成本控制是工程项目中最为关键的环节。
在项目实施的过程中,通过不断地监测和分析,及时采取措施控制各项成本,以确保项目的经济效益最大化。
成本控制主要包括三个方面:成本的计划控制、成本的监督控制和成本的动态控制。
首先,成本的计划控制是指在项目计划阶段确定成本计划,并按计划执行,及时调整并控制成本。
其次,成本的监督控制是指在项目实施阶段,通过现场巡查、会计核算、现金流分析等手段对成本进行监督和控制。
最后,成本的动态控制是指在项目实施中,根据项目的实际情况,及时调整计划,控制成本在可接受的范围内。
风险管理是工程项目中不可或缺的一环。
工程项目往往伴随着各种风险,如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过采取科学的方法进行风险评估、风险分析以及风险控制,可以降低风险对项目造价的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
首先,风险识别是指在项目开展之前,对可能存在的风险因素进行识别和分析,以及对项目进行合理的评估。
其次,风险应对是指在项目实施过程中采取措施应对可能发生的风险,并及时调整项目计划和预算。
最后,风险监控是指对项目的风险进行跟踪和监测,并及时更新和调整项目的风险管理计划。
工程造价成本控制方法
工程造价成本控制方法工程造价成本控制方法一直是建筑工程项目管理中的重要环节。
在建设项目过程中,控制成本是保证工程规模、工程质量和工程效益的重要手段。
本文将介绍一些常用的工程造价成本控制方法,包括合理的设计、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等方面。
首先,合理的设计是工程造价成本控制的首要考虑因素。
通过合理的设计可以在不降低工程质量的前提下减少成本,实现节约。
在设计方面,应注重结构合理性、施工技术可行性和节能性等方面的考虑。
通过优化设计,合理规划建筑材料的使用,减少材料损耗和浪费,从而降低成本。
其次,供应链管理也是成本控制的一项重要举措。
在建设项目中,施工所需的材料和设备都需要从供应商处采购。
通过建立良好的供应链管理体系,可以有效控制物资采购成本。
供应链管理包括供应商的选择、供应链合作、物流及库存管理等,通过对供应链的优化,降低物资采购成本,提高项目效益。
第三,风险管理在工程造价控制中扮演着重要的角色。
建设项目中存在着众多的不确定性因素,如市场风险、自然灾害风险等。
要有效控制成本,需要及时识别并制定应对措施。
通过风险管理的手段,可以降低风险带来的影响,减少突发事件对工程造价的影响。
合同管理也是工程造价控制的重要手段之一。
在建设项目中,合同是各方之间约定的法律文件,对于控制成本和确保项目顺利进行具有重要意义。
合同管理包括合同签订、履约管理、索赔管理等环节,通过有效的合同管理,可以规范工程建设过程中的各方行为,减少成本风险。
除了以上几个方面,经济指标监控也是工程造价成本控制的重要环节。
通过实时监控项目的经济指标,及时发现成本异常波动,并及时采取措施进行调整和控制。
经济指标监控可以通过建立科学的预算管理体系和绩效评估体系,确保项目成本在合理范围内控制。
综上所述,工程造价成本控制涉及多个方面,包括设计优化、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等。
通过合理运用这些方法,可以有效降低建设项目的成本,提高工程效益。
控制建设项目工程造价方法的研究及应用
控制建设项目工程造价方法的研究及应用摘要工程建设各种控制措施最终的目标都是造价控制,本文从建设项目工程各阶段造价控制方法入手,研究工程造价存在的问题得出一些有益于工程造价管理的经验。
关键词建设项目;工程造价;控制中图分类号[tu-9] 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0023-01一、概述1 工程造价的概念建设项目工程造价是指建设项目的建设成本,即预期开支或实际开支项目的全部费用,包括建设工程、安装工程、设备及相关费用。
由于工程建设产品和施工的特点,工程造价具有大额性和模糊性、差异性、动态性、阶段性等特点。
2 工程造价的全过程控制建设工程全过程造价控制的内涵就是在项目投资决策、设计、发包和实施阶段,把投资额控制在批准的限额以内,随时纠偏,确保投资目标顺利实现,以取得较好的社会经济效益。
造价控制应该是贯穿工程项目建设全过程的监控行为,造价控制关键在于决策和设计阶段;施工阶段准确计量、实施过程中进行动态管理,加强全过程合同管理等原则和措施进行控制。
二、设计阶段的工程造价控制1 决策与设计阶段造价控制的重要性建设工程决策阶段是建设阶段中的第一步,项目决策正确与否,直接关系到建设的成败,关系到造价的高低和投资经济效益的好坏。
国外一些专家的研究也指出设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%,但在决策正确的条件下,它对工程造价的影响程度达到75%以上。
国外工程项目不同建设阶段对项目造价,影响造价最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。
项目投资决策(设计准备)阶段对项目造价影响达95%-100%;初步设计阶段为75%-95%;技术设计阶段为35%-75%;施工图设计阶段为5%一35%;施工阶段的影响仅为10%以下。
由此可见,设计阶段是有效控制工程造价的关键阶段。
2 设计阶段造价失控原因设计阶段工程造价失控原因有许多,主要表现在对设计阶段的方案比选重视不足,仅凭从上到下的指定方案或仅靠专家的主观评定;设计阶段方案比选过程中运用传统的综合评价方法;设计人员在观念上还没有完全把经济观念融入到技术设计中去。
工程造价的成本应用控制研究内容及计划
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工程造价管理中的成本控制技术研究
工程造价管理中的成本控制技术研究随着社会的不断发展和科技的进步,各行各业都在不断发展和进步。
在现代工程建设中,工程造价管理是一个不可或缺的环节,也是一个十分重要的职业。
而成本控制技术是工程造价管理中必备的技能之一。
本文将探讨在工程造价管理中的成本控制技术。
1. 成本控制的意义成本控制是指对工程实施过程中的成本进行管理和控制的过程。
它可以通过科学的手段来降低成本,提高资金利用效率,同时也可以提高工程的竞争力和发展速度。
成本控制可以促进企业的发展和进步,是企业制定计划的基础和保证。
2. 成本控制技术(1)造价预算技术造价预算技术是指在工程建设过程中,在计划和设计阶段,根据设备、材料、人工、机械设备等方面,结合工程规模和要求,预估出工程实施的总成本。
在工程实施过程中,造价预算可以作为一个参考标准,对实际成本进行比对,有助于及时发现成本超支的问题,进行及时调整,降低成本风险。
(2)成本估算技术成本估算技术是指在工程实施过程中,根据工程具体要求,对各项工程过程中的成本进行估算和核算的技术。
成本估算技术包括直接成本和间接成本,直接成本指直接与生产相关的成本,包括材料、人工、机械设备等;间接成本指与生产间接相关的成本,比如办公用品、水电费等。
成本估算技术可以在工程实施过程中及时发现成本超支的问题,采取及时措施,避免进一步成本风险。
(3)成本控制技术成本控制技术是指在工程实施过程中,根据工程实际情况,采取一系列合理的措施来降低成本各项费用。
成本控制技术主要包括以下几个方面:1)调整工程设计方案在工程实施过程中,如果发现成本超支的问题,可以采取调整工程设计方案的方式,降低成本。
比如调整工程规模,改变施工技术等。
2)优化工作流程优化工作流程是指在工程实施过程中,通过改变工作方式和流程,提高工作效率和质量,降低成本。
比如采用新技术设备,改善工作条件,提高工作效率。
3)严格控制用料在工程实施过程中,物料消耗是产生成本的主要因素之一。
建设单位成本控制的方法研究与应用
建设单位成本控制的方法研究与应用1. 引言在建筑项目中,建设单位成本控制是确保项目顺利完成的关键环节。
本文档旨在深入研究并应用有效的建设单位成本控制方法,以提高项目管理效率和成本效益。
2. 成本控制的重要性成本控制是建设单位在项目实施过程中的一项重要任务。
合理的成本控制有助于提高项目的投资效益,降低项目风险,确保项目按计划进行。
3. 成本控制方法研究本文档主要研究以下几种成本控制方法:3.1 目标成本法目标成本法是一种以项目目标成本为基础的成本控制方法。
在项目开始前,根据项目需求、资源配置和市场情况等因素,设定项目的目标成本。
在项目实施过程中,通过预算控制、成本分析等手段,确保项目成本不超过目标成本。
3.2 挣值管理法挣值管理法(EVM)是一种基于项目进度的成本控制方法。
通过计算项目的挣值(EV)、实际成本(AC)和计划价值(PV),评估项目的成本控制状况,从而采取相应的措施。
3.3 价值工程法价值工程法(VE)是一种以提高项目价值为目标的成本控制方法。
通过对项目的设计、施工等环节进行系统分析,发现潜在的成本节约空间,从而降低项目成本。
3.4 供应链管理法供应链管理法(SCM)是一种通过优化供应链环节,降低项目成本的方法。
通过对供应商的选择、合同管理、库存控制等方面进行有效管理,实现成本节约。
4. 成本控制方法的应用在实际项目中,可以根据项目的特点和需求,选择一种或多种成本控制方法进行应用。
以下是一个应用案例:4.1 项目背景某为建设单位,承担一项总投资为10亿元的大型综合体项目。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态,工期为3年。
4.2 成本控制方法选择针对该项目的特点,建设单位决定采用目标成本法和挣值管理法进行成本控制。
4.3 成本控制实施1. 设定目标成本:在项目开始前,组织专业团队对项目进行深入分析,设定各阶段的目标成本。
2. 预算控制:根据项目目标和实际情况,编制预算,并对预算进行动态调整。
造价工程师的项目成本控制方法
造价工程师的项目成本控制方法在建筑行业中,造价工程师起着至关重要的作用,他们负责项目成本的监控和控制。
项目成本的控制对于建筑项目的成功完成至关重要,因此,在这篇文章中,我们将讨论造价工程师常用的项目成本控制方法。
一、项目成本预算项目成本预算是项目开展前最重要的步骤之一。
通过详细的成本分析和项目计划,造价工程师可以根据项目要求合理地预测项目成本。
在制定预算时,造价工程师应考虑到各种因素,包括人工成本、材料费用、设备租赁等。
预算的制定应准确、全面,以便后续的项目成本控制。
二、成本监控和采购管理项目成本的监控是确保项目成本控制的关键一环。
造价工程师需要对项目的成本进行实时监控和记录,及时发现和解决成本超支或者预算不足的问题。
此外,采购管理也是项目成本控制的重要方面。
通过合理的采购管理,可以确保材料的质量和价格的协调,从而对项目成本产生积极的影响。
三、风险管理在项目成本控制过程中,风险管理是一个必不可少的环节。
造价工程师需要评估可能发生的风险,并采取相应的措施来降低风险对项目成本的影响。
这包括制定风险管理计划、制定备用预算、与供应商进行充分的沟通和协商等。
通过有效的风险管理,可以最大限度地避免项目成本超支和延期等问题。
四、变更管理在项目实施过程中,变更是难以避免的。
造价工程师需要对项目变更进行全面的评估,并根据实际情况及时调整预算和成本控制策略。
变更管理的核心是及时记录和评估变更的原因、对成本预算的影响以及变更的必要性。
通过合理的变更管理,可以确保项目成本的合理控制,使变更对项目的影响最小化。
五、项目成本报告项目成本报告是项目成本控制过程中的重要成果之一。
造价工程师应编制详尽的项目成本报告,包括预算执行情况、实际成本、预算偏差等相关信息。
项目成本报告可以帮助项目管理者和决策者了解项目成本的实际情况,从而及时采取相应的措施来调整预算和成本控制策略。
总结起来,造价工程师在项目成本控制过程中需要进行全面、系统的工作。
工程造价成本控制方法分析
工程造价成本控制方法分析工程造价成本控制方法分析随着市场经济体制的发展,企业对于工程造价的控制越来越重视。
因为工程造价的控制,直接影响企业的成本和利润。
那么,如何进行工程造价的成本控制呢?本文将针对这个问题,分析几种常用的成本控制方法。
1. 预算控制法预算控制法是最为常见和基本的一种成本控制方法。
其核心思想就是将预算和实际花费进行对比,以此来评价实施的效果和成本控制的效果。
其具体步骤如下:(1)确定预算:针对每个工程项目进行预算,将所有的成本因素都考虑在内,包括人工、材料、设备、管理等因素。
(2)实施项目:在实施项目的过程中,需要每日记录所有的花费情况,包括发生的成本和实际实施情况。
(3)与预算对比:将实际花费和预算进行对比,分析出差异的原因,及时进行调整,以达到成本控制的目的。
2. 现场管理法现场管理法是一种比较综合的成本控制方法。
其核心思想就是在实施项目的过程中,对于现场的所有问题进行及时的解决和管理,避免因为一些小的问题导致成本的上升。
其具体实施步骤如下:(1)计划工期:制定合理的工期计划和施工方案,避免因为一些不必要的问题导致工期延误。
(2)现场管理:强化对于现场施工人员的管理,对于所有的工艺流程进行及时的跟踪和把控。
(3)质量管理:注重对于工程质量的管理,保证工程的合格率和安全性。
3. 设计控制法设计控制法是通过设计的优化和改进来实现成本的控制。
其核心思想就是在设计阶段就充分考虑成本因素,避免在实施阶段成本的不必要增加。
其实施步骤如下:(1)成本分析:通过成本分析,确定具体的成本控制方案。
(2)规范设计:通过规范化的设计,避免由于设计的纰漏导致成本的不必要增加。
(3)设计优化:通过设计的优化,达到提高工程质量和降低成本的双重目的。
总之,工程造价成本控制是一个很复杂而又具有挑战性的过程。
只有采取合适的控制方法,才能实现成本的有效控制。
在实际工程项目的过程中,需要综合运用多种成本控制方法,以达到成本的降低和效益的提升。
浅析工程造价控制在工程管理中的应用
浅析工程造价控制在工程管理中的应用工程造价控制在工程管理中的应用是指通过科学的方法和有效的管理手段,对工程项目的造价进行控制和管理,使项目能够在预算内高质量地完成。
1. 预算编制:工程造价控制的第一步是进行预算编制。
预算编制是根据工程项目的具体要求和需求,通过对各项工程费用进行详细计算和估算,确定项目的总造价和各个工程部分的造价。
预算编制需要充分考虑各项费用的变动因素,合理确定费用预算,为后续的工程造价控制提供基础。
2. 材料和设备采购控制:在工程项目中,材料和设备采购占据着比较大的一部分费用。
在进行工程项目管理时,需要对材料和设备采购进行严格的控制,确保材料和设备的质量和价格符合要求。
通过与供应商进行充分的沟通和协商,选择性价比较高的供应商,并进行有效的合同管理,控制材料和设备采购的成本。
3. 工程进度和质量控制:工程进度和质量是工程项目成功的关键因素之一。
通过科学的进度控制和质量管理手段,对工程项目的进度和质量进行监控和评估。
及时发现和解决工程进度和质量问题,防止延误和返工,降低工程造价。
4. 变更管理:在工程项目进行中,难免会出现一些不可预见的情况和变化,需要对工程项目进行调整和改变。
变更的发生会对工程造价产生一定的影响。
在工程项目管理中,需要建立健全的变更管理机制,及时评估变更的影响和成本,并与相关方进行协商和沟通,控制变更造成的额外费用。
工程造价控制在工程管理中的应用是非常重要的。
它能够帮助项目经理和相关人员对工程项目的造价进行有效管理和控制,保证工程项目能够高质量地完成,并且与预算保持一致。
通过工程造价控制,可以降低工程造价,提高工程项目的竞争力,为企业的发展提供有效的支持。
造价成本控制在建筑工程预算中的管理
造价成本控制在建筑工程预算中的管理在建筑工程项目中,造价成本控制是非常重要的一环,它直接影响着项目的进度、质量和成本,因此对于建筑工程预算的管理非常重要。
本文将对造价成本控制在建筑工程预算中的管理进行详细介绍。
一、造价成本控制的重要性1.提高效率和降低成本通过对造价成本进行控制,可以及时发现成本超支的情况,并采取相应的措施进行调整,以确保项目的预算不超支。
这样可以有效提高项目的效率,降低成本,提高项目的经济效益。
2.保障工程质量造价成本控制不仅可以控制项目的成本,还可以对使用的材料、施工工艺等方面进行管控,从而提高工程的质量,保障工程的安全。
3.提高项目管理水平通过对项目的成本进行控制,可以有效提高项目管理的水平,加强对项目的监控和管理,提高项目的管理效率和质量。
4.保障投资者的利益投资者对项目的成本控制非常重视,因为成本超支会直接影响到投资者的利益。
通过对造价成本进行控制,可以有效保障投资者的利益,提高项目的投资回报率。
1.预算编制在项目启动之初,就要对项目的造价成本进行合理的预算编制,包括各个工程项目的费用、材料、人工、设备等费用的预估,以及项目管理和其他费用的预算编制。
预算编制要尽可能准确,可以根据历史数据和市场行情进行合理的估算。
2.成本控制在项目实施过程中,要对项目的造价成本进行严格的控制,及时发现成本超支的情况,并采取相应的措施进行调整。
成本控制主要包括对材料、人工、设备等费用的控制,通过精细化的管理,有效控制成本的增加。
3.成本分析对项目的造价成本进行分析,找出造成成本增加的原因,并采取相应的措施进行调整。
通过成本分析,可以找出项目成本增加的症结所在,有针对性地进行成本控制。
4.成本核算对项目的成本进行核算,及时发现成本超支的情况,并采取相应的措施进行调整。
成本核算要及时准确,可以对项目的成本进行实时监控,及时采取相应的措施进行调整。
5.成本节约在项目实施的过程中,要尽可能地节约成本,包括材料的使用、施工工艺的改进、人工的管理等方面进行成本节约。
造价成本控制在建筑工程预算中的管理
造价成本控制在建筑工程预算中的管理在建筑工程中,造价成本控制是非常重要的管理活动。
它是指通过合理的计划、组织、指挥和控制,使建筑工程的造价在预算范围内得到控制和管理。
造价成本控制的核心目标是确保建筑工程的质量、进度和效益,以及有效地利用资源,实现预算控制和风险管理。
1. 预算编制和控制:预算编制是建立合理的基准和标准,通过对建筑工程各项费用进行科学合理的核算和估算,确定出资金使用的总额和各项细节,包括人工、材料、设备、工程量、项目范围等。
预算控制则是根据实际情况对预算进行管理,及时发现偏差,并采取相应的控制措施。
2. 成本配置和控制:成本配置是根据项目计划和需求,将资金合理分配到各个项目阶段和部门。
成本控制则是在项目实施过程中,通过控制各个成本要素的发生和使用,确保成本在控制范围内,并进行监督、核算和审核。
3. 资源管理和优化:资源管理是指在建筑工程实施过程中,合理利用和配置各类资源,如人力资源、物资资源、技术资源等。
通过科学的资源管理,可以有效地提高资源利用率,降低成本,并保证项目的质量和进展。
4. 风险管理和控制:风险管理是指对可能发生的不确定事件进行全面的识别、分析、评估和应对措施的制定。
在建筑工程中,可能存在各种风险,如工程变更、人员流动、材料价格波动等。
通过建立有效的风险管理机制,可以减少风险的发生,并采取相应的控制措施,避免造成不必要的成本损失。
5. 系统优化和协同管理:建筑工程中的各个环节和部门之间存在着紧密的联系和依赖关系。
通过建立有效的协同管理机制,可以实现各个部门之间的信息共享和资源协调,提高整体管理水平,优化工程的运作效率。
建设项目工程造价控制方法的研究与应用
建设项目工程造价控制方法的研究与应用随着我国社会经济的不断发展,带动了建筑工程行业的发展。
建设项目工程造价问题也因此越来越受到重视。
建设项目工程造价,即建设项目的建设成本,包括安装、建设、设备等各方面的实际开支。
造价控制应是贯穿于建设项目工程整个实施过程的监控行为,即应对建设项目工程进行全过程造价控制,唯有这样才能实现投资效益的有序化、可控化和最大化。
而由于建设项目所涉及的领域众多,这也造成了工程造价具有不确定性的特点,工程造价控制难度较大。
针对这一问题,文章提出了建设项目工程造价全过程控制的方法和意见,并介绍了各环节造价控制的方法,以期能给相关人员启示。
标签:建设项目;工程造价;全过程控制;效益前言对于建设单位而言,进行项目造价控制是实现项目经济效益最大化的重要保证,因此,对建设项目工程进行造价控制是建设单位的重要内容。
而建设项目工程造价涉及多方面的内容,具有动态性、差异性、模糊性和阶段性等特点,控制难度可想而知。
为保证达到投资目标,严格控制投资额在限额以内,应将造价控制贯穿于项目建设的全过程,包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工审核阶段,以实现全过程造价的动态管理。
文章即围绕如何进行建设项目工程全过程造价控制展开讨论。
1 投资决策阶段的造价控制建设项目工程的投资决策阶段,即项目的准备阶段。
这一阶段的造价控制对整个工程的造价控制有关键作用。
一些专家甚至认为,投资决策阶段的造价控制对整个项目的造价控制起着决定性作用。
特别是在确定设备、工艺、建设地点、建设标准等内容时,会对工程造价产生直接影响作用[1]。
而很多人往往忽略了这一阶段的造价控制,甚至未将该阶段的造价计入预算中,这是造成工程总造价居高不下的重要原因之一。
因此,要控制好项目造价,就必须重视决策阶段的造价控制问题,可做好以下几个方面的工作。
第一,对项目的可行性进行深入研究。
在开始项目建设前,应做好充分的前期准备工作,如考察项目的经济价值、市场价值等,考量建设规模、技术标准等是否满足要求。
造价控制在项目工程管理中的应用探究
造价控制在项目工程管理中的应用探究摘要:随着我国经济的飞速发展,我国建筑业蒸蒸日上,随之而来的“烂尾工程”、“三超现象”、“豆腐渣工程”等问题也日益暴露。
而造价控制能够良好的将工期、质量与投资融合,提高前期预算精准度,工程施工阶段监控保质保量,并能够保证后期维护,所以在项目工程管理中造价控制是关键环节。
基于此,本文详细探讨了造价控制在项目工程管理中的应用,旨在保证投资和建设各方的利益分配的清晰,减少不必要的浪费。
关键词:造价控制;项目工程管理;应用探究随着我国建筑业的飞速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,人们对建筑工程的成本控制有了更高的要求,成本控制是建筑企业施工管理水平的重要部分,也是建设工程项目管理工作的重要内容,成本管理是一个动态的系统工程,如果不能实现有效控制和管理,整个工程的质量和进度都会受到严重影响,因此,在建筑工程施工过程中,我们应该意识到成本控制的重要性,遵循成本控制工作原理,并采取全过程的成本控制措施。
1 项目管理中造价控制的重要性首先,把企业成本管理的重点放到了战略上来,从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的综合竞争能力。
其次,企业能真正了解成本发生的前因后果,对决定成本高低的因素分析得更全面,这样才能更好地控制成本。
再次,企业还可以通过改进内外部价值链来降低成本,适应企业战略管理和长远发展的需要。
最后,战略成本管理克服了传统成本管理自身的缺陷,拥有一套全新的管理思想、技术和方法。
在目前的工程建设项目成本管理中,由于土地、钢材等能源价格上涨等因素的影响使传统的成本优势正在慢慢减弱。
加强战略成本管理因此显得日趋重要。
例如一个工程建设项目从设计阶段到竣工结算阶段,整个过程可能需要横跨多个市场,在短时间内切换于不同的工程领域。
战略成本管理就是要求企业在成本管理过程中充分发挥价值链的作用,通过跨企业、跨市场的管理找到一种比投资方、设计单位、供应商、施工企业等多方各自为政地降低成本更为有效的成本管理方式。
建设项目工程造价控制方法的研究与应用
建设项目工程造价控制方法的研究与应用【摘要】随着社会的发展与进步,促进建设项目工程的快速发展,同时使该行业面临着激烈的竞争环境。
由此,建设项目工程要实现可持续发展,必须施以有效方法而加强工程造价控制,以降低经济成本,提高竞争实力。
在建设项目工程发展中,要进一步加强建设项目的工程造价控制,应从前期阶段、施工阶段和竣工结算阶段而施以控制方法,增强造价控制的有效性。
本文主要从建设项目工程流程角度而对各阶段造价控制方法进行研究。
【关键词】建设项目;工程造价;控制方法前言:随着市场经济体制的逐渐深入,使建设项目工程面临着更为激烈的竞争环境,而企业提升竞争实力尤为重要。
所以,对建设项目工程进行有效的造价控制具有必要性。
要对建设项目工程开展造价控制,必须加强全过程的控制,即从施工前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段等方面着手,以全面加强造价控制管理,降低建设项目工程的经济成本。
一、建设项目工程造价控制的必要性工程造价控制是建设项目工程企业在开展工程建设中,对一系列经济项目而加强的成本控制活动,包括设备设施、人力资源等内容,通过费用控制,能够降低工程单位的成本。
由此可见,对建设项目工程加强造价控制具有必要性。
首先,加强建设项目工程前期阶段的造价控制,能够使企业投资更具针对性、合理性,通过不断调整方案,确保工程施工顺利开展。
其次,加强施工阶段的造价控制,可以确保各环节施工顺利开展。
最后,加强工程竣工结算阶段的造价控制,有助于工程单位充分了解建设项目的收益情况,以更好开展后续工作。
由此可见,建设项目工程造价控制具有必要性[1]。
二、建设项目工程造价的控制方法(一)建设项目前期阶段的工程造价控制在建设项目工程的前期准备阶段,有必要加强工程造价控制,主要包括决策、设计和招投标阶段的造价控制,通过采取有效方法而加强控制,能够提升建设项目事前控制的效率。
1决策时的造价控制决策是建设项目得以开展的重要前提条件,只有进行积极有效的决策,才能为后期建设项目取得良好成效奠定坚实的基础。
建设工程各阶段造价控制的有效方法应用研究
建设工程各阶段造价控制的有效方法应用研究摘要:建设工程造价的控制工作对提高项目的管理水平和投资效益有着重要的意义。
我国目前的经济正处在高速发展的状态,建设工程的数量也在与日俱增。
建设工程的造价失控现象也在不断增加,因此如何合理地控制好工程造价就显得非常重要。
工程造价控制作为一个动态的过程,是工程项目管理运营的重要影响因素,可以保证工程项目的正常运行,决定项目是否能够盈利、取得良好的投资收益,因此建筑企业要充分认识到成本控制和造价管理的重要性,积极采取有效合理的措施,在保障建筑工程施工质量的基础上,最大程度地减低施工成本。
本文分别从建筑工程投资决策阶段、规划设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段,论述了造价管理与成本控制的有效措施,研究成果可为相关应用与研究提供参考。
关键词:建筑工程;工程各阶段;造价管理;成本控制引言:一般而言,工程造价是指完成一个建设项目所需的建设价格,工程造价控制通常被分为三个阶段:施工前的造价控制、施工过程阶段的造价控制和施工后的造价控制,工程造价管理即是控制项目总投资,使预算合理,确保工程造价不超预算。
要达到上述目标,工程造价的管理和控制就必须从建设工程的投资阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段贯穿于整个项目建设全过程。
1 投资决策阶段控制项目造价的有效方法在建设项目的投资决策阶段,项目的各项技术和经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在该阶段,首先需要编制合理的投资估算。
投资估算是工程项目前期工作中的关键环节,是分析项目经济效益的重要依据。
此外,投资估算作为设计任务下达的投资限额可对设计概算起到控制作用。
在该阶段工程成本人员应对拟建项目进行可行性评估,认真优选技术上可行、经济上合理的建设方案。
在优化建设方案的基础上通过调查研究,进行可行性分析研究,分析比较,核算论证,分析比较合理选定项目建设地点,这样有利于资金回收和长期发展,编好定好投资估算,使其在项目建设中起到控制项目总投资的作用。
EPC项目中成本控制方法研究与应用
EPC项目中成本控制方法研究与应用摘要:成本管理是一项应该贯穿于EPC项目各个阶段的重要工作,必须明确EPC项目的基本特点,遵循权责利相结合的原则,运用全过程、全员化、动态化的管理策略,才能保证成本控制的实效性,工程项目按期完工,且施工质量能够真正达标。
本文将探讨EPC项目中成本控制工作应该遵循的主要原则及有效方法,希望能够充分发挥出全过程管理的优势,降低成本失控风险,从而推动EPC项目的安全高效开展。
关键词:EPC项目;成本控制;全过程管理引言:众所周知,EPC项目具有工期紧、任务重、技术复杂等特点,为了保证项目实施过程中各项支出被严格控制在预算范围内,施工质量安全得到有力维护,应该严格控制工程成本,及时沟通和处理好各项突发性问题,化解各利益主体之间的矛盾,增强参建单位的协同性,以提高施工管理效力,减少不必要的成本投入,达成EPC项目的成本控制目标。
那么EPC工程总承包单位所获收益更为丰厚,在合作方心中树立良好形象,发展前景也会一片光明。
一、EPC项目特点及成本控制原则1、EPC项目的主要特点现阶段,采用总承包模式开展建设工程项目的施工管理工作已经愈发常见,EPC工程总承包单位要全权负责设计、采购、施工和管理等工作,一旦出现问题要做到及时处理,否则单位蒙受的损失将不可估量,难以赢得业主信赖,最终影响到双方的合作关系。
如今EPC总承包模式深受业主青睐,对于降低业主方承担的风险,减少其经济成本发挥的作用十分显著,具体表现在以下几个方面:一是EPC工程总承包单位往往具有丰富的管理经验和较高的专业素养,是业主方和分包商之间沟通协调的桥梁纽带,高度重视各方诉求,解决好各种实际问题,达到降本增效目标。
二是EPC项目中参建单位的职责划分较为清晰,EPC工程总承包单位全权负责项目管理工作,业主方则要对EPC工程总承包单位及其他分包商实施监督,EPC工程总承包单位为了节约成本会不断优化成本控制体系和策略,争取将工程成本削减至最小。
浅谈工程造价在建设项目中控制方法及其应用
浅谈工程造价在建设项目中控制方法及其应用摘要:建设项目数量不断增加,建设项目总体要求不断提高。
同时这使得建筑行业内的竞争也在不断加剧,另一方面,加强对建设项目的整体控制和管理也很重要。
本文通过对建设项目工程造价控制的重要性进行了阐述,并加强了控制方法,最后对其应用进行了探讨。
关键词:工程造价;造价控制;方法;应用在正常情况下,建设项目的成本控制贯穿于项目的各个方面。
主要分为决策环节、设计环节、施工环节和竣工环节。
在这些过程中,建设项目会有大的或小的变化,这些变化甚至会改变原成本价格。
因此,相关人员需要更好地把握成本控制工作的动态,通过科学的方法来保证施工企业的利益,保证工程的价值。
1工程造价控制在建设项目的重要性建设项目成本控制与经济效益之间存在密切关系。
只有全面控制建设项目的成本,采用有效的方法,才能降低工程企业的成本,最大限度地提高经济效益。
建设项目前期的成本控制可以使企业的投资更加有针对性和合理,通过不断调整计划,确保项目建设的顺利进行。
在工程决策阶段,关键是通过价值工程分析方法分析项目提出的各种施工方案,最后根据项目的实际需要选择综合方案。
工程设计阶段的成本控制基本上是对项目功能和成本之间关系的调节。
如何在尽可能降低成本的前提下最大限度地发挥各种功能是设计阶段成本控制的最重要目的。
施工成本控制可以保证所有环节的顺利开发。
在施工的具体施工阶段,要及时充分收集各施工部门的工程材料,切实推进和及时调整施工项目的成本控制。
项目竣工阶段的成本控制将有助于工程单位充分了解施工项目的收益,更好地开展后续工作。
2 建设项目工程造价控制方法2.1 制定好建设项目工程的造价管理体系,加强造价人员的整体素质水平造价人员在工作过程中一定要明确自己的职责,要有成本控制意识,才能更好的为企业形成完整的项目造价体系。
企业要想更好发展,必须建立起一支有素质的造价人员,深入学习造价管理知识和提高管理水平,建立良好的规章制度,通过制度创新,对建筑成本进行合理的优化控制,制定好建设项目工程的造价管理体系。
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造价成本控制方法在不同类型项目中的研究和应用
摘要:随着我国的市场化进程的推进,我国的建筑行业面临的竞争也越来越激烈,传统的计划经济体制下的施工成本控制方法已经不能满足市场经济的要求。
文章在前人研究的基础上根据不同的类型的施工项目的特点提出了不同的控制施工造价的方法。
并对这两种方法与传统的方法进行了比较。
为施工单位在实际的管理中提供参考。
关键词:成本控制;目标成本管理;价值工程
文献标识码:A
文章编号:1006-8937(2009)16-0064-02
施工企业的效益是施工企业的生存之本,一个施工企业没有经济效益其他的也就无从谈起。
而施工成本控制是降低成本,提高效益的重要手段。
在建筑行业竞争激烈的市场当中,施工的成本控制问题就显得十分的重要。
施工成本的控制直接决定了企业的生死存亡,成本控制的方法很多,有定量和定性的,有经验的和理论的,有传统的和现代的。
因施工项目的差异性,不可能有万能的成本控制方法。
因此,每一个施工企业应充分分析项目特点的基础上,选用符合本企业实际的、能达到降低成本的方法。
为此我们根据建筑施工和道路施工的不同特点选用了不同的成本控制方法,为施工成本的控制提供参考。
1传统的施工项目成本控制方法存在如下的缺陷
①由于我国长期实行的计划经济体制,所以在我国的施工行业成本控制的观念还很淡薄,由于很多项目都是国家出资的,所以传统发的成本控制方法不能满足当今社会的激烈竞争的要求,传统的成本控制方法未能全面考虑成本的补偿,并且许多规定不尽合理,未能充分考虑施工成本是否能通过施工项目的经营收入得到补偿,有的甚至将属于正常施工过程中耗费的支出排除在成本之外,这样将会大大降低企业的收入,使企业难以又快又好的发展。
②传统的成本控制方法忽视了施工成本与施工期间其他消耗的区别,模糊了施工成本的基本组成部分,从
而导致会计核算上无法遵从费用与其相关收入相配合的“配比原则”,使施工企业通过施工项目的经营成果得不到正确的反映。
2目标成本管理在道路工程中的应用研究
2.1道路施工成本控制的意义
作为施工企业的一个分支,专门从事公路建设的公路施工企业从行业垄断经营到参与市场竞争,他们不得不从思想观念,经营方式,管理模式等各个方面加以转变来适应市场经济的要求。
随着公路建设的管理体制的根本性转变,公路建设已由政府的计划、指令的计划经济向公开、公平、公正的开放性市场经济转化,并逐步走向科学
化,正规化。
随着竞争的加剧,公路施工企业面临着改善企业成本管理,参与市场激烈竞争的艰巨任务,所以施工项目的成本控制就迫在眉睫。
公路施工项目成本管理的核心是事前控制标准的制定。
因此目标成本管理的成本控制方法就是基于这一理论的成本控制方法,这一方法符合公路施工的实际,有一定的先进性,便于考核、便于全员参与管理。
2.2道路工程中目标成本管理的方法
所谓公路施工企业的目标成本,是指公路施工企业在完成一项公路施工段的过程中所要实现的目标收益。
它是公路施工企业作为奋斗目标所要努力实现的成
本。
目标成本管理的方法,一般是把施工企业的会计核算、业务核算、材料核算与现代管理方法有机地结合起来加以运用形成的,成本的预测、控制、和考核诸环节正是借助这些管理方法来实现的。
由于这种管理形式是按照一定的程序循环往复持续地进行所以也称为循环式管理,它的过程包括确定目标和组织实施两大部分。
目标成本管理的一般过程为如图1。
①目标成本制定对象的选择。
公路施工,其目标成本的控制对象当然是这段公路,也可以选择一个施工段作为目标成本的对象。
②施工项目的成本测算。
公路的施工,其成本的测算包括这几个主要的方面,路基工程、路面工程、道路的绿化工程、交通设施工程。
③目标成本的可行性分析。
根据已经制定好的目标成本水平,按照速度与效益统一的原则,由生产、技术、材料、财务部门对目标成本进行可行性分析,方法包括:与相同类型的公路项目进行对比,在已有项目中找出与预测项目类似的项目,以单价比较的方式对施工方案的技术经济、施工现场的布局、临时工程的数量进行相互比较,保证目标成本制定依据;与历史资料进行对比,根据对过去项目目标成本的考核资料,分析现在项目的费用组成的完整性和合理性,以便及时调整。
④项目成本目标的确定。
对构成项目成本的分项工程、施工现场经费进行可行性分析,由施工成本核算单位对整个项目的成本进行汇总。
经与该项目施工组织核对后,正式签订目标成本责任书。
在施工企业的各项管理中,目标成本管理是最重要的,如果我们道路施工企业把目标成本管理工作搞好了,就可以带动物资、生产、财务、设备、定额等其他各项管理,使施工企业的各个部门的负责人员、管理人员、施工工人围绕企业的共同利益而共同努力。
当前公路施工企业之间的竞争,己日益触及到企业的每一个职工的自身,施工企业在激烈的市场竞争中优胜劣汰,直接关系到全体人员的前途和利益。
通过道路施工企业的目标成本管理的控制就可以加强企业的成本控制,降低施工成本,这是公路施工企业在竞争中永远立于不败之地的法宝。
3价值工程理论在建筑工程中的应用研究
随着住房市场化的改革,商品房项目在城市的大量新建,房地产企业之间的竞争日趋激烈,价格竞争也在所难免,这样房地产施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。
商品房与其他的建筑的主要区别在于现在的商品房不仅要求价格合理,由于商品房的最终目的是要卖给消费者,所以房屋的施工质量就显得尤为重要。
国内外目前对于建筑施工企业的成本控制研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法,而能将施工项目的产量与质量、
质量与成本能够完美的统一起来,还是价值施工理论。
这一理论不仅可以保证造价的成本控制,而且还考虑到了工程的质量和功能的要求,可以满足客户的需求。
为此我们选用价值施工理论来控制建筑的施工成本。
3.1价值工程理论与传统成本控制方法的区别和优势
①价值工程理论以客户的利益为中心,注重对商品房项目进行功能和价值的分析,强调以客户利益为中心,施工项目的成本管理活动围绕着实现和提高客户价值进行,贯穿于施工企业生产经营活动的全过程。
只有以客户为中心,建筑企业才能在激烈的竞争中争取到更多的消费者,建造的房屋才可以满足客户的要求从而实现其价值。
而传统的施工项目成本控制更多地强调降能节耗、减员增效,或是扩大规模,追求规模效应等手段,很少或从不进行建筑产品的功能和价值分析,不能适应当前市场经济的环境和规律。
②房屋全寿命周期成本管理方法的应用,将施工成本的控制从传统的设计建造阶段扩大到工程项目的整个寿命周期,包括了项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段。
传统的成本控制方法大多仅仅考虑施工期间的成本,不能反映成本控制的全貌。
③对施工企业价值链进行成本控制的理念。
由于美国的次贷危机,目前建筑业经济效益下滑是国内外同行都遇到的共同问题,其中一个重要的原因就在于建筑施工项目成本管理手段的落后,传统的成本管理一般只从施工过程本身的角度,考虑如何降低成本,但它只是成本管理的一个方面,因而进行成本控制的效果有限。
④价值工程理论要求以人为本,经济与技术并重的管理思想。
建筑项目施工是劳动密集型产业,存在参与的人多、工种多、部门多等特点,在国家大力倡导构建和谐社会的大背景下,我们施工企业如何实现党中央提出的以人为本的理念就显得很重要。
价值工程理论倡导以人为本、人人参与、部门协作、经济与技术并重的成本控制原则,在施工项目的成本控制过程中,既考虑技术问题,也考虑经济问题。
这样的管理方式更有利于企业的管理,从而实现降低成本的目标,有利于和谐社会的建设。
3.2价值工程理论在建筑施工的程序(如图2)
3.3建筑施工项目中开展价值工程理论的经济效果
从国外应用价值工程理论的经验可以知道,应用价值工程理论也可以降低建设成本的5%~10%,每年的运行成本也可以降低5%~10%,由于建筑行业的投资是很大的,所以应用价值工程理论将会为施工企业创造很大的经济效益。
由此可见,价值工程理论这门现代管理技术确实是有成效的。
所以在建筑施工项目中推广价值工作活动的前景十分广阔,价值工程理论的成本控制方法与房地产项目的特点相一致它的普及推广将会为房地产开发提供重要的理论支持,对于建筑行业从美国的次贷危机中走出来具有十分重要的意义,对我国国民经济的发展起
着重要的作用。
4结语
随着我国对外开放的力度不断地加大,建筑行业将会面临的来自国内外的竞争会越来越激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,施工成本的控制就成为关键,在目前国内外关于施工成本的控制方法有很多,什么样的施工成本控制方法才能更有效的控制成本就成为一个难题。
文章在前人的基础上,根据道路工程和建筑公车我那个各自的施工特点,结合不同的造价工程控制方法的不同的应用特点来分别阐述了这两种控制方法的优点及其在实际项目中的应用。
通过这两种不同方法的研究,我们可以知道不同的施工企业有不同的成本控制方法,我们应该根据施工的对象的特点来确定我们的成本控制方法,为施工单位在以后的造价成本控制提供指导。