库存产生的原因
粮食库存量增加的原因
粮食库存量增加的原因1. 农业生产提高1.1. 种植技术的进步在农业生产中，种植技术的提高是粮食库存量增加的重要原因之一。
种植技术的进步能够提高粮食作物的产量和质量，从而增加粮食库存。
1.2. 农业机械化水平的提高随着农业机械化水平的提高，农民能够更高效地进行农事活动，如耕种、种植、收割等，从而提高粮食的生产效率，增加粮食库存。
1.3. 农业投入品的合理使用农业生产中的投入品，如化肥、农药等的合理使用，有助于提高粮食作物的产量和质量，从而增加粮食库存。
2. 政策支持2.1. 价格扶持政策政府通过价格扶持政策来保证农民的利益，提高粮食生产的积极性。
合理的粮食价格能够鼓励农民增加粮食种植面积，从而增加粮食产量和库存。
2.2. 农业补贴政策政府通过农业补贴政策鼓励农民增加粮食的生产。
补贴可以用于购买农业机械、种子、农药等农业投入品，促进农业生产的增长，进而增加粮食库存。
2.3. 粮食储备政策政府通过建立粮食储备制度来增加粮食库存量。
粮食储备可以用于应对紧急情况、自然灾害等非常时期的需求，稳定粮食市场，保障国家粮食安全。
3. 农产品市场供应充裕3.1. 产地丰收当农田产量高于市场需求时，粮食库存量会增加。
产地丰收可以提供充足的粮食供应，保障市场的稳定和粮食库存的增加。
3.2. 进口粮食增加如果一个国家的粮食供应不足，可以通过增加进口来满足市场需求。
进口粮食的增加可以增加粮食库存量。
4. 科技创新4.1. 新品种的推广应用科技创新带来了新品种的推广应用，新品种通常具有更高的产量和更好的抗病虫害能力，能够增加粮食的产量和库存。
4.2. 粮食储存技术的改进粮食储存技术的改进能够减少粮食的损耗，在储存过程中保持粮食的质量，从而增加粮食库存。
4.3. 农业信息技术的应用农业信息技术的应用，如精准农业、远程监测等，可以提高农业生产的效率和质量，有助于增加粮食库存。
5. 总结粮食库存量增加的原因可以归纳为农业生产提高、政策支持、农产品市场供应充裕和科技创新。
公司仓库货物库存量增大的原因分析
公司仓库货物库存量增大的原因分析1. 引言随着公司业务的不断发展，仓库货物库存量的增大在一定程度上是正常的现象。
然而，公司仓库货物库存量急剧增长可能意味着一些问题存在。
本文将分析公司仓库货物库存量增大的原因，并提供一些解决方法。
2. 销售下滑导致库存增加若公司市场需求下降，销售额减少，则库存量可能会增加。
这可能是由于以下原因导致的： - 市场竞争加剧，导致公司产品需求减少； - 销售策略不当，促销活动效果不佳； - 经济衰退或不确定性因素导致消费者消费意愿下降。
解决方法： - 针对市场竞争加剧的问题，公司可以考虑提高产品竞争力、调整定价策略等； - 对于销售策略不当的问题，公司可以优化促销活动、增加销售渠道、改进产品宣传等；- 针对经济衰退或不确定性因素导致的问题，公司可以优化资金管理，减少库存成本。
3. 供应链问题导致库存增加供应链的故障或不顺畅可能导致公司的库存量增加。
以下是一些可能的供应链问题： - 供应商交货延迟，导致公司无法及时补充库存； - 供应商产品质量问题，导致某些产品无法出售； - 物流问题，例如运输延误或损坏，导致库存积压。
解决方法： - 加强与供应商的合作，确保供应链的稳定性和交货准时； - 对供应商进行质量控制和评估，确保供应的产品符合公司标准； - 优化物流管理，加强运输过程的监控，减少运输损坏或延误的发生。
4. 销售预测不准确导致库存增加若公司对市场需求的预测不准确，可能导致库存量的增加。
以下是可能造成销售预测不准确的原因： - 缺乏数据支持和市场调研，无法准确分析市场需求； - 产品生命周期管理不当，导致产品过早或过晚进入市场； - 季节性需求波动或特殊事件导致销量大幅度波动。
解决方法： - 加强市场研究和数据分析，利用数据来支持销售预测； - 优化产品生命周期管理，合理制定产品的上市时间和下线策略； - 对于季节性需求波动或特殊事件，公司要做好风险评估，提前做好备货准备，并及时调整销售预测。
库存的原因
理由一：“时代错误”的库存以往的市场是属于卖方市场，物资较缺乏，产品的变化较少，产品的寿命周期较长，东西只要能够生产出来，早晚都会卖得出去，因此，生产的观念是以大量的生产为主，认为多做出来的产品放在仓库里慢慢的卖出也没有关系，然而，现在市场已经走向买方市场了，产品变化多，寿命周期也变短了，生产的需求已经走向多样少量（品种多，需求量少，产品换代快）的时代，如果企业的经营者没有体验出这样的时代而转变趋向，仍然迷恋以往大量生产的方式，那么多做出来的产品要卖出去的机会也就越来越少了，当然库存也就越来越多，最后不得已产品只能当作废品来处理了。
理由二：“积习难改”的库存对市场少量多样生产的趋势虽然已经有了认识，但是长久以来已经习惯了原有的批量生产方式，以为一切已非常上轨道了，担心改变生产方式会产生一些困扰，如为适应小批量的生产方式需重新设计新的生产计划控制方式，为图方便只好一动不如一静，沿用原来的大批量生产方式的观念，继续做下去。
理由三：“产能不均”的库存由于传统生产效率的改善均说着重于个别制程的改进及设备生产能力的提高，因此，在生产线上很容易看到前后相连制程产能不均衡的现象。
前制程的产能很大，下制程的产能很小，生产速度不一致，当然会产生堆积的库存，就像是一条平静而缓流的河川一样，一旦大雨来临，上游水量大增，下游河道不变，宣泄不及，于是四处泛滥，积水成灾。
理由四：“制程集结”的库存像涂装制程或清洗制程，通常其设备都很庞大，产能大，价格也昂贵，一般的工厂也只购买一台就够用了，因此，为了运用设备的产能，就会将数个不同的制程所作的产品，一起汇集在此，等待集结到某一个适当大的批量，才开始投入生产，因此就在此一制程中产生了等待堆积的库存。
理由五：“消化不良”的库存此种库存造成的原因，刚好与理由四“制程集结”的库存正好相反，由于类似像涂装或清洗的大型设备的大批量生产，与下一制程的产能较小的矛盾形成必须在此一制程出口的地方，等待分配，因而产生了库存。
仓库管理出现库存是什么原因
仓库管理出现库存是什么原因引言在仓库管理中，库存是指存放在仓库中且尚未出售或使用的物品数量。
库存管理是提高业务运营效率和客户满意度的关键之一。
然而，仓库管理过程中常常会出现库存堆积的问题，影响企业的正常运作。
本文将探讨仓库管理出现库存过多或库存不足的原因，并提供解决方案。
1. 供应链问题供应链是影响库存水平的重要因素之一。
下面是一些可能导致库存过多或库存不足的供应链问题：1.1 供应商延迟交货如果供应商未按时交付所需物品，仓库库存可能会出现不足的情况。
这可能是由于供应商内部问题、物流运输问题或供应链中其他因素导致的。
无论原因如何，延迟交货都会使库存水平出现短缺。
1.2 供应商供应过剩供应商供应过剩是导致库存过多的另一个主要原因。
当供应商过多地提供物品时，仓库可能无法及时销售或使用这些物品，导致库存过剩。
这可能是由于供应商之间的沟通问题、需求预测不准确或采购量过大等因素导致的。
1.3 物流问题物流问题也可能导致库存管理中的库存异常。
例如，货物运输过程中可能发生损坏、丢失或延误，导致供应链中断。
这种情况下，仓库将无法及时获得所需物品，可能导致库存不足或无法满足客户需求。
2. 需求预测问题需求预测是仓库管理中关键的一环。
如果需求预测不准确，仓库可能会出现库存过多或库存不足的情况。
2.1 需求过高估计需求过高估计是导致库存过多的一个常见问题。
如果企业过于乐观地估计了市场需求，采购了大量物品，但实际需求并不足够，就会导致库存过多。
这可能是由于缺乏市场调研、客户需求变化或竞争对手策略变化等因素导致的。
2.2 需求过低估计需求过低估计是导致库存不足的另一个问题。
如果企业低估市场需求，采购量不足以满足客户需求，就会导致库存不足。
这可能是由于市场变化、订单处理错误或需求预测方法不准确等因素导致的。
3. 仓库管理问题仓库管理问题也是导致库存异常的一个重要因素。
3.1 仓库操作不当仓库操作不当可能导致物品堆积、拣货错误或物品过期等问题，从而导致库存异常。
库存产生的原因是什么如何处理
库存产生的原因是什么如何处理推荐文章近代自然科学在欧洲诞生的原因是什么热度：产生代沟的原因的英文翻译热度：静电产生的主要原因是什么热度：脱发产生的原因有哪些怎么治疗热度：赤潮现象产生的原因是什么热度：库存，是仓库中实际储存的货物，但库存占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
企业如果出现库存很有可能会出现资金短缺。
下面店铺给大家分析库存产生的原因，希望能帮到大家。
库存产生的原因1.为缩短交期2.投机性的购买3.规避风险4.缓和季节变动与生产高峰的差距5.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。
但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。
库存产生的对应方法大力发展团购业务逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。
很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。
而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。
寻找特殊的销售渠道当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。
出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。
用库存品来交换广告毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。
很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。
但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。
不仅仅是广告公司，一些媒体也愿一些多余的广告时段来换取实用的产品自主营销店铺库存上边比较适合大的商场处理库存，而对于个别店家有些方法并不适用，下面说说专柜和品牌自主营销店铺的处理方法。
存货积压严重的原因
存货积压严重的原因
存货积压严重的原因主要包括以下几点：
1、采购问题：企业可能只考虑直接采购成本，而忽视了市场需求的变化，导致采购的商品与市场需求不匹配。
此外，采购部门可能盲目采购原材料，没有进行精确的销售预测，或者采购材料的质量或数量规格不适应产品性能。
2、销售市场变化：国家政策或社会上某些现象的出现可能导致人们抵制或不购买某一商品，导致该商品出现滞销。
例如，大众汽车的废气排气造假事件导致了大众汽车在中国市场的退货和滞销行为。
3、季节性因素：有些物品具备一定的季节性，如应季服装等，如果没有考虑到季节原因，大量囤积库存，季节一过，需求下降，库存自然而然就囤积了。
4、管理问题：企业可能没有相应的责任机制及完善的运作体系，出现问题无人承担责任，管理运作不完善而导致的各个管理环节的失控，必然会造成库存的积压。
此外，企业控制制度不健全、组织内部没有建立良好的沟通协调机制也是导致存货积压的原因之一。
5、物流配送不畅：如果企业的物流配送不畅，就会导致产品积压，进而导致库存积压。
6、资金压力：高昂的库存成本可能导致企业资金不足，影响了日常经营和未来计划的资金支持。
7、需求和库存管理体系不完善：客户取消订单、需求和库存管理体系不完善等因素也会导致库存积压。
仓库管理出现库存是什么原因
仓库管理出现库存是什么原因一、供应链角度：1.供货周期：供应商交货周期长，延迟交货或供应商制造周期长，导致库存累积。
2.供应商终止供货：供应商因各种原因终止供货，导致库存无法及时补充。
3.供应商批量供货：为了获得批量折扣或减少采购成本，企业可能会批量购买物料，导致库存过高。
4.供应商质量问题：供应商提供的物料质量不合格，无法正常使用，导致库存积压。
二、销售角度：1.预测不准确：企业预测市场需求不准确，导致库存超过实际销售需求。
2.技术产品更新换代：技术产品更新换代快，老产品卖不动，导致库存积压。
3.季节性需求波动：部分产品具有季节性需求，销售量在不同季节有较大波动，无法及时消耗库存。
4.销售渠道问题：销售渠道不畅，销售量下降，导致库存积压。
三、采购角度：1.采购批量过大：企业为了降低交易成本或获得折扣，可能会一次性大量采购物料，导致库存积压。
2.采购周期长：采购过程中的报价、比价、审核等环节周期长，导致物料未及时到货。
3.采购质量问题：采购到的物料质量不合格，无法正常使用，导致库存积压。
四、生产角度：1.生产周期长：生产过程中设计、调试、生产等环节周期长，导致产成品未及时生产出来。
2.生产计划不合理：生产计划不合理，生产数量过多或过少，导致库存积压或缺货。
3.生产设备故障：生产设备故障导致生产能力下降，产能无法满足销售需求，导致库存积压。
4.临时停产：生产过程中出现问题，需要停产进行维修或调整，导致库存积压。
综上所述，仓库管理中库存出现的原因众多，主要包括供应链角度的供货问题、销售角度的销售波动、采购角度的采购批量与周期问题，以及生产角度的生产计划与设备问题等。
为解决库存问题，企业可以进行供应链协同、精确预测市场需求、优化采购计划与生产计划，并进行库存优化控制，降低库存成本、提高库存周转率，从而提高仓库管理效率。
库存的概念——精选推荐
库存的概念、类型和作用(一)库存的概念库存是指处于储存状态的商品。
通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中位现在和将来的耗用或者销售而储备的商品。
(二)库存的类型：依据形成原因的不同，商品库存可以分为：周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存等1.周期库存：是由于销售或生产过程中的库存补充而产生的库存。
是在需求和订购前置期稳定的情况下，保证生产经营在前后两批商品正常到达期间正常运行所需要的库存商品。
2.在途库存：运输途中的库存。
在途库存实际是周期库存的一部分。
3.安全或缓冲库存：为防止和减少因订购期间需求率增长或到货延误所引起的缺货而设置的，对作业失误和发生随机事件起着预防和缓冲作用。
4.战略库存：是指企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存。
5.呆滞库存：也被称为积压库存、不良库存，通常指那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用价值的商品。
呆滞库存可能在任何地方都是过时的、无用的，也可能只在某个库存点是过时的、无用的，有的企业通过某些自定的原则判断库存商品是否过时或多余，从而采取相应的处理措施。
例如，当某种商品的期内期望收入大于其存储成本支出时，保留在库，反之，则考虑处理利用。
(三)库存的作用1.有利的方面：(1)改善了客户服务。
使得商品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。
库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。
(2)降低经营总成本。
生产批量更大从而产生的规模效应;可以争取价格折扣;减少单位装卸成本;抵消运作渠道中的波动，使经营更为平稳。
2.不利的方面(1)一种浪费。
不利于资本的利用;不能对企业商品的直接价值作贡献。
(2)可能掩盖质量问题。
由于库存的存在，所以当流通企业发现商品存在质量问题时，质量问题实际上已经发生了一段时间了，这时候生产企业还在按照之前的生产方法或模式生产。
而且流通企业此时突然停止订货，会直接造成生产企业的生产中止。
仓库库存过大的原因及改进方法
仓库库存过大的原因及改进方法
仓库库存过大往往是因为以下五个原因：
（1）进货日过频繁，集中在某个日子进货，特卖商品进货过早，导致一次库存过大。
（2）特价商品定货错误，进了大量低于原价的商品，导致特卖剩余品过多。
（3）准本补充到卖场上的商品过多，定货量大，商品陈列过窄，错误定货造成进货过多。
（4）残次品过多，处理不彻底。
（5）应时商品定货错误，导致滞销品过多。
要想解决这些问题，可根据以上原因逐条进行改进：
（1）尽可能第二天就将商品摆上卖场，分散进货日，在进行特卖前一两天进货。
（2）注意定货数量，禁止订购特卖以外的商品。
（3）适当缩小定货量，提高畅销品陈列宽度，避免重复、错误定货。
（4）降价、调换、退伙彻底进行处理滞销品。
产生库存的原因及控制方法
产生库存的原因及控制方法一．产生库存的原因作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。
库存产生和原因主要有以下几点：1．为缩短交期2．投机性的购买3．规避风险4．缓和季节变动与生产高峰 -的差距5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。
但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。
二．库存的控制方法从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。
一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。
但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。
错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。
由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。
并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。
而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。
每个工序只生产下个工序需要的东西。
将库存降到尽可能的低。
准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。
而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
仓库库存不足方案及措施范文
仓库库存不足方案及措施范文一、库存不足的原因分析。
1.1 需求预估不准确。
有时候啊，咱们就像闭着眼睛猜东西一样，对市场需求预估得乱七八糟。
就好比是瞎子摸象，只看到一部分就以为自己掌握了全局。
可能看到某个产品一时畅销，就觉得能一直火下去，大量进货。
结果呢，市场风向一变，之前积压的货还没处理完，新的热门产品又缺货了，这库存能不不足吗？1.2 供应链出问题。
这供应链就像一根链条，哪个环节掉链子都不行。
供应商那边要是突然来个状况，像原材料供应不足，或者是他们自己生产环节出了岔子，咱们这仓库的货就没了来源。
就像那巧妇难为无米之炊，供应商没货给咱，咱拿什么填充仓库呢？二、解决库存不足的方案。
2.1 优化需求预测。
咱们得睁开眼睛好好看市场了。
不能再拍脑袋做决定，得收集更多的数据，就像一个细心的侦探寻找线索一样。
看看历史销售数据、市场趋势、竞争对手的情况等。
多方面的信息综合起来，才能做出更靠谱的需求预测。
这就叫知己知彼，百战不殆。
可不能再像以前那样糊里糊涂地进货了。
2.2 建立多供应商体系。
别在一棵树上吊死，得多找几个供应商。
就像狡兔三窟一样，这个供应商不行了，还有其他的能顶上。
这样一来，哪怕某个供应商出了问题，咱们也不至于断货。
而且多个供应商之间还能互相竞争，说不定还能给咱更优惠的价格呢。
2.3 库存管理信息化。
现在都啥时代了，咱们得跟上潮流。
利用一些库存管理软件，把库存的情况弄得明明白白的。
就像给仓库装上了一个智能大脑，什么时候该进货，进多少货，都能给个准信儿。
这样就不会出现库存不足或者积压的情况了。
三、实施措施。
3.1 人员培训。
员工是企业的基石啊。
得让负责库存管理的人员学习先进的库存管理知识和方法。
这就好比给战士们配备精良的武器，他们懂得多了，工作起来才能得心应手。
不能让他们还按照老一套的方法来管理库存，那肯定是要出问题的。
3.2 加强与供应商的沟通。
要和供应商建立起亲密无间的关系。
不能是那种有事才找人家，没事就把人家晾在一边的。
库存管理BY Fc
掩盖企业 生产经营 中存在的 问题
库存管理的概念及作用
一、库存管理的概念 库存管理是企业运作管理人员，根据企业生产运作的 规律，在综合考虑市场价格变化、需求变化、与供应商的 关系以及企业生产运作总成本构成情况，根据不同物品的 特点，对企业的库存进行的规划与控制。
二、库存管理的作用
1、及时掌握库存信息 2、充分发挥库存在企业中的作用 3、降低库存成本
节省订货费用
订货费用指订货过程中为处理每份订
单和发运每批订货而产生的费用。这 种费用与订货批量的大小无关。因此， 如果通过持有一定量的库存增大订货 批量，就可以减少订货次数。从而减 少订货费用。
节省作业交换费用
作业交换费用是指生产过程中更换批量
时调整设备所产生的费用。作业的频繁 更换会耗资设备和工人的大量时间，新 作业刚开始时也容易出现较多的产品质 量问题，这些都会导致成本增加，而通 过待有一定量的在制品库存。可以加大 生产批量，从而减少作业交换次数，节 省作业交换费用。
生产管理问题
产品加工过程较长，例如外加工 各道生产工序的合格率不均衡 生产流程产能不均衡
营销管理问题
1
2
3
市场预测错 误
市场变化超 出营销预测 能力
订单管理和 客户管理衔 接失误
高库存解决方案
三、 长期
二、 中期
一、 短期
高库存解决方案
短期
中期
处理现有库存
精准营销
长期
转经营模式和提升经营理念
对企业的影响
高库存
二、原因
一、弊端Biblioteka 三、解决办法高库存产生的原因
营销管 理问题
生产管 理问题
物料供 物料供 应来源 应来源 问题 问题
库存产生的原因
库存产生旳因素营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超过营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密２、安全库存量旳基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序旳合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商Ｌ/T过长,供应不及时2、供应商产能不稳定3、紧张供应商旳供应能力，增大库存以规避风险中国旳服装品牌公司目前旳营销方式中,代理制还是占重要地位。
代理商在老式旳供应链体系中担任旳是对品牌服装公司旳零售业务负责旳角色，其与品牌公司旳关系既互相依存,也互相博弈。
博弈1 谁旳库存越来越多旳服装公司意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应迅速发展旳市场和不断变化旳顾客需求，保持长远竞争优势旳核心在于战略伙伴关系旳建立,把重要精力放在本公司旳核心业务上，将非核心业务转由优秀旳其他公司完毕。
这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商旳贯穿所有公司旳供应链,通过优势互补来获得整体竞争优势,从而达到双赢旳目旳。
因此,２０世纪八十年代发展起来旳供应链管理这种新旳管理思想和管理措施日益成为关注旳热点。
供应链管理体现出了全局性战略管理、迅速反映市场需求、高度柔性、低风险等优势。
服装供应链是基于服装行业旳供应链运作模式。
它是老式旳服装制造公司、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了迅速响应顾客旳不拟定性需求,获取最大化利润而结成旳一种动态联盟。
在以顾客为中心旳供应链运作过程中，虽然在同一种销售旺季或淡季期内，服装制造公司所获得旳有关顾客对某款型服装产品旳订单波动也相称大；或者当服装制造公司按照订单在最短旳时间内生产出产品发往各分销商处,又会面临着大量旳退货、换货。
这样不可避免地增大了服装供应链旳生产、供应、库存管理和市场营销风险,甚至导致了生产、供应、营销旳混乱。
使公司无法精确地把握市场需求信息，难以精确地制定公司旳能力需求计划和生产计划，容易导致生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链旳运作成本居高不下,顾客旳满意度低。
库存过剩 的原因
库存过多产能过剩的原因有哪些发布时间:2012-11-08一般情况下，大家认为投资多了就容易出现产能过剩，《人民日报》在2009年11月份登了一篇文章，讲的就是可能出现库存过剩。
投资上去后，如果生产出来的东西有很多没人要，会被堆放在仓库里。
我们对产能过剩一定要加以区分，是局部产能过剩还是总体产能过剩？如果从我国人均产能排在全球100名之后的状况看，投资再多一点，也不会有总体的产能过剩。
而如何定义行业的产能过剩也是挺复杂的一件事情，不管是纺织业还是钢铁业抑或水泥业，我们都在研究当中，跟他们都打交道，听他们的意见，结果看法都不一样。
纺织业的纺织协会说，我们行业的产能不过剩，而是需求不足，如果全世界经济恢复，产能就不会过剩。
钢铁业也出现这个问题，一些高端的钢铁产品产能过剩，一些低端的产能反而不过剩。
农民盖房子用的钢不过剩，倒是出口的钢管、不锈钢反而过剩。
直接原因是前几年投资持续过快增长一些行业如房地产、钢铁投资明显过热，导致产能扩张速度远远超过需求扩张的速度。
表现为投资增长与消费增长的严重失衡，2002-2005年的连续四年中，固定资产投资增长速度均保持在20%以上，而消费（社会消费品零售总额）增幅处于9%到13%之间，前者比后者快1倍左右。
投资在当期为需求，到下一期则形成供给，供给能力持续地以快于需求（最终需求）1倍左右的速度增长，必然造成今后年份的产能过剩问题。
技术层面的原因使产能扩张相当容易，其表现是供给能力的增长明显快于需求能力的增长。
上世纪90年代中期以来，在资金的充分供给、技术进步加速和投资增长体制瓶颈的弱化（政府放松对行业准入的管制）的作用下，供给能力加快增长，相反需求能力增长因受到许多中长期因素的制约而相对缓慢。
这种供给增长和需求增长的潜在差距，并不一定会导致生产过剩，即技术层面的因素只是为产能过剩提供了可能性。
根本原因是经济增长方式不合理首先，表现在地方政府干预投资和经济增长的能力过强，地方间形成恶性投资竞争，使产能扩张难以抑制。
库存的名词解释
库存的名词解释库存是指企业在经营活动中积累的、尚未销售出去的产品或原材料。
在商业领域，库存是企业运营过程中必然产生的。
一、库存的产生原因库存的产生有多个原因。
首先，为了满足客户需求，企业需要保持一定的存货量，以避免因供应不及时而失去销售机会。
这种库存称为安全库存。
其次，企业常常面临订单突然增多或生产周期长等情况，为了保证生产正常进行，必须提前生产一定数量的产品，这部分库存称为预售库存。
再次，供应链上的各个环节可能存在不稳定的因素，如天气、交通等，导致物流延误，为了保证供应连贯性，企业需要维持一定的供应库存。
最后，库存也可以是企业的战略选择，比如某些名牌商品的限量发售，企业故意控制库存，以提高其稀缺性和市场价值。
二、库存的分类库存可以分为三类：原材料库存、在制品库存和成品库存。
1. 原材料库存：指企业用于生产过程中的各种原材料，如矿石、原油、半成品等。
原材料库存的数量直接影响到企业的生产能力和供应能力。
2. 在制品库存：指正在生产过程中的产品，还未达到最终的成品状态。
在制品库存是企业生产过程中的中间产物，其数量与生产效率和流程密切相关。
3. 成品库存：指企业生产出来的最终产品，已完成加工并且可以进行销售。
成品库存的数量反映了企业销售能力和市场需求。
三、库存管理的重要性库存管理对企业的运营和盈利能力至关重要。
1. 增加销售或生产风险：库存量的合理控制可以避免销售和生产过程中的风险，保证供应链的顺畅。
如果库存过高，会增加积压风险和资金占用成本。
如果库存过低，无法满足市场需求，导致订单延误或错失销售机会。
2. 优化资金利用效率：高库存意味着企业将大量资金用于货物采购和储存，而无法释放这些资金去投资其他项目。
适度控制库存可以提高资金的周转效率和利用率，减少资金占用成本。
3. 提高客户满意度：库存管理的好坏直接影响到企业的交付能力和客户满意度。
及时交付能够增强客户对企业的信任度，提高客户满意度，进而带来更多的订单和口碑推广。
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库存产生的原因
营销管理问题
1、市场预测错误
2、市场变化超出营销预测能力
3、订单管理和客户管理衔接失误
生产管理问题
1、生产批量与计划吻合不严密
2、安全库存量的基准设定太高
3、生产流程产能不均衡
4、各道生产工序的合格率不均衡
5、产品加工过程较长，例如外加工
物料供应来源问题
1、供应商L/T过长，供应不及时
2、供应商产能不稳定
3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
代理商与供应链的博弈：库存与双赢
中国的服装品牌企业目前的营销方式中，代理制还是占主要地位。
代理商在传统的供应链体系中担任的是对品牌服装企业的零售业务负责的角色，其与品牌企业的关系既互相依存，也相互博弈。
博弈1 谁的库存
越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。
这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。
因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。
供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。
它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。
在以顾客为中心的供应链运作过程中，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。
这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。
使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链的运作成本居高不下，顾客的满意度低。
代理商大部分是以建立、提升自身销售业绩为目标，注重对终端消费者的消费习惯、消费行为、消费需求的研究，并根据这些研究结果展开订货、销售等营销过程，因此在与供应链的关系中存在着博弈的关系。
当品牌企业发展到某个阶段，营销在供应链上越来越占有支配地位，因此作为营销的代表之一，代理商的地位也越来越重要，代理商在整个经营的过程中就会有将库存的风险转移给服装生产品牌企业的趋势。
代理商经常会要求品牌企业对自己开展业务进行支持，要求不再是在销售季节前购买大量的商品，而是订少量的产品，然后定期根据销售情况，决定补货量。
从而引起了制造和物流的改变，这种改变，代理商可以使降低库存的风险，却增加了品牌企业的风险。
服装品牌企业为了规避库存风险，最佳解决方案就是快速反应。
快速反应是在纺织服装行业中，快速有效地满足消费者的变化需求。
品牌企业将服装供应链上的成员（纱线制造商———面料制造商———服装制造商———服装代理商）有效地维系在一起，提供柔性制造，满足代理商的要求。
它强调商品和信息的双向流动，首先将信息传输到供应链的上游，可以降低生产、运送服装产品到客户的提前期，因此，能够快速地对变化的市场需求做出反应。
因为库存降低了，价格就可以得到降低，并维持整个供应链上适当的生产水平。
博弈2 谁的赢利
由于销售环境的变化，代理商想要获得更多的赢利，而获得赢利，就要保证低库存率、高更换率以及快速反映力，因此必须遵循少量、多款的产品策略。
同时这种方式可以认为是在创造一种稀缺，从而诱发对顾客的无形购买的吸引力，越是不容易得到的，就越能激发人的购买欲望。
对于同一种款式的服装，代理商零售店的库存最好只有几件，这样即能减少可能形成的库存，又能换来顾客再次光顾时果断的购买速度，培养一大批忠实的追随者。
小批量供应和预示供货紧张的做法，都刺激提高了顾客访问店铺的频率，对于代理商的销售即赢利是很好的策略。
而这种小批量、多款式的经营策略对于服装品牌企业而言无疑增加了企业赢利的难度。
在这一点上，代理商与品牌企业间也存在着博弈关系，尤其是中小品牌或是渠道没有完全建立好的新品牌，一到订货会就头痛，都说现在小批量、多款式是趋势，但对于有加工环节的服装企业来说，从订货开始，就增加了他们的采购成本。
而之所以会这样，是因为代理商要将自己的风险减到最低。
博弈3 如何双赢
代理商与品牌企业的关系犹如两个人的恋爱一样，开始时都是把自己最好的一面展示给对方。
但随着合作的深入，各自的利益导致各种博弈的开始。
取得双赢，应该是这种关系得以维系的最佳解决途径，这就需要在很多时候代理商和品牌企业的视线要向同一个方向。
这个方向就是最终消费者。
供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意的消费环境，因为供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中，并获得最高的客户满意度。
最终且最大限度地惠及消费者，才能真正给企业和代理商带来收益。
工业化大生产，大规模的零售业态，给消费者带来了琳琅满目的服装产品，提供了越来越多的选择，但消费者用于消费的时间和精力却越来越少，而且消费过程中出现的各种各样的问题往往把人搞得筋疲力尽，不胜其烦。
因此，合理的供应链系统，应该简化顾客的购买和使用过程，做到这一点不仅可以降低成本，而且还能节约双方的时间，从而获得最好的供应链绩效。
因此代理商的小批量、多款式的需求是零售的趋势。
以顾客为中心既是营销管理的精髓，也是企业的根基和出发点。
成功的企业离不开成功的营销管理，离不开成功的以顾客为中心的顾客关系管理。
在这个顾客为王的时代，以顾客为中心又是一门识别顾客、满足特定消费群、精准供应品定位进而实现企业利润目标的艺术。
既然供应链管理是一种资源组织方式，通过供应链的整合为顾客创造价值，顾客需求就是决定是否采取供应链管理模式及采取什么形式的供应链管理模式的首要因素。
正确的目标市场选择和供应品定位能使企业处于有利的、与自己资源能力相匹配的竞争地位，目标市场选择和供应品定位的改变也会改变对企业经营系统的要求，运营管理模式也需要做出相应调整。
随着消费的升级，客户在消费中考虑的主要因素已经不仅仅是服装产品本身或者产品价格，而是为整个产品所提供的一系列配套服务。
看上去再合理的供应链体系，如果不能带给消费者最好的效率和最少的麻烦，则这个供应链体系是不成功的。
企业在供应链上明确定位，专注于核心业务，建立核心竞争力，在核心竞争力构建的基础上，将非核心业务外包给其他专业的企业，能更有效地集中利用资源，强化主业，并通过企业间的合作，增加业务的弹性。
供应链协同强调供应链内成员改变经营观念，紧密合作，共担风险，共享利益。
随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。
市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。
原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形式，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念。
谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜。