先进企业申报材料

先进企业申报材料

【篇一：先进企业申报材料材料】

优秀施工企业申报材料茌平佳顺市政工程有限公司是一家民营企业，主要从事市政工程、水暖电安装作业分包、混凝土作业分包及木工、钢筋、砌筑作业分包。

公司自成立以来，参加了多项市重点工程的建设。在桥梁工程方面，配合总承包单位完成快速路东南半环海津大桥工程、快速路东南半

环津塘桥工程、天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第十

标段。地铁轻轨工程我单位几乎参与了天津市每条地铁、轻轨线路

的建设。参建项目有：津滨轻轨津塘路二号桥站、津滨轻轨六纬路

东兴路站、地铁三号线11合同段、天津地铁三号线14a合同段以及

天津地铁6号线红旗路站等工程。最近我单位刚刚与总承包单位达

成天津地铁4号线南段工程土建施工9合同项目的施工分包内容及

合同签订，正在组织进场施工。道路工程如：天津港东疆港区亚洲路、美洲路（南段）地基处理及完善工程（道路工程）三标段、海

河教育园区二期基础设施工程道路管网施工第四标、天津滨海新区

轻纺经济区二期市政基础设施工程纺八路工程、天津临港工业区黄

河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水处理厂方面，

我公司参与建设了天津市张贵庄污水处理及再生利用一期工程、津

南污水处理厂（纪庄子污水处理厂迁建）项目。其中我公司参与建

设的张贵庄污水处理及再生利用一期工程还被评为鲁班奖工程。我

单位参与建设的天津市小白楼音乐厅及地下开发工程、天津站交通

枢纽第八标副广场工程在天津市更是开创了盖挖逆向施工法的先例，优秀的施工质量招来多家施工单位来施工现场观摩学习。在全体员

工的共同努力下，我单位的施工成绩得到肯定，多次被大型总承包

企业评为“先进外分包施工

队”、“先进集体”、“先进单位”等荣誉。同时我公司总经理张庆生同

志还因成绩突出，被天津市总工会授予“五一劳动奖章”；我单位还

被山东省建设厅评为“先进企业”及“先进个人”等多项荣誉称号。多

年来，我公司一直秉承“以有效的管理，为顾客创造优质的工程，实

现效益的最大化”的经营理念，全心全意为业主服务。

多年来，茌平佳顺市政工程有限公司以稳步发展、全面创新的思路，树立一种意识，强化四项管理，用一流的管理，带一流的队伍，创

一流的企业。围绕提高企业经济工作运行质量目标，从项目施工、

核算管理入手，加强过程管理，营造现代企业文化，务实奋进，努

力构建和谐企业。

树立一种意识

树立员工忠诚于企业，为企业创造价值的意识。

创新是企业发展的动力，员工忠诚于企业是创新的基础，为企业创

造价值是企业持续发展的基石。我们采取形式多样的方式，教育员

工树立起市场意识、竞争意识、忧患意识、成本意识、创新意识，

从而树立起施工以利润为本、利润以管理为本、管理以人为本的观念，提高经济工作的运行质量，用企业实现的利润，促进企业的持

续发展。

强化四项管理

一、强化质量管理，发挥技术先行的优势。

“质量是企业的生命线，是企业走向市场的金字品牌”。我们定期召

开公司、项目两级质量管理工作会议，沟通质量管理工作中存在的

问题，充实完善了现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、钢

结构施工、地铁隧道施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案。我们在进行总体程序控制的基础上，始终发挥技术先行的优势。

针对工程的特点、难点，提前制订出切实可行的各种专项方案以便

指导施工。在qc小组的管理上，遵照pdca循环的工作程序攻克施

工技术难题，较好地控制了质量通病。

二、强化安全管理，争创文明施工窗口单位。

公司紧紧围绕“技术安全、视觉安全、细节安全”开展各项工作，树

立“安全生产是生产力、安全生产是经济效益、安全生产是工期保证”的理念。做到了“三个工作的落实”，即安全责任工作的落实，宣传

教育工作的落实，安全管理队伍自身建设工作的落实。加大了“四个

力度”，即加大安全检查力度，加大安全用电的管理力度，加大设备

的管理力度和加大安全生产投入的力度。

在开展“安全月”活动中，我们组织了“安全、交通知识讲课”，“安全、交通、消防技能大比武”，“安全、交通、消防知识竞赛”，评选出了

岗位能手。通过开展活动，增强了员工的安全意识，将安全工作渗

透到了每个角落，努力营造“全面树立以人为本思想，切实加强安全

生产教育”的氛围，为公司赢得了社会效益。

文明施工工作的开展主要从以下四个方面来抓：一是抓意识，适应

形势和任务要求，提高文明施工管理水平；二是抓责任，公司指定

文明施工的相关责任人，切实承担起文明施工的管理任务；三是抓

过程管理，通过有效的过程控制，实现相关工作到位；四是抓保证，公司的主责领导要强化对文明施工的检查和工作督导，保证文明施

工的扎实开展。

三、强化经营核算工作，向过程要效益。

盈利是企业的最终目的，做好经营核算工作是确保盈利的重要手段。公司以施工管理为载体，以完成施工任务和管理工作目标为基础，

以降低成本为主线，全力打造学习型、创新型、节约型企业氛围，

人人树立核算意识。

加强项目的经营核算，合理消耗，是企业实现利润的根本。我们改

变以前旧的思维模式，建立了《清单成本》和《计划成本》，比较

真实的反映出工程的耗用情况，使项目在工程进展中随时关注自身

的成本，各相关部门也根据不同部位的计划成本提前做好成本预控，为公司加强成本的核算管理、提高经济运行质量的工作奠定了基础。

四、强化对农民工的管理，营造企业是我家的氛围。

在农民工队伍的管理中，公司始终坚持农民工与内部员工“同样管理、同等待遇”的方法，不断完善管理举措，有效激发了农民工兄弟立足

岗位、尽职尽责的积极性，为推动施工生产发挥了突出作用。

1、建章立制，完善管理体系。每个项目部成立了劳务工管理部，设

部长一名，专职劳资员一名，将劳务工全部纳入管理范围，建立了

农民工实名制管理办法，从体系、职责、工资支付等各方面建立健

全规章制度，进一步完善农民工管理体系。

2、登记造册，严格劳务进场。建立农民工信息采集表，每张信息表

都囊括了农民工的进退场时间、家庭住址、工资帐号等情况。在对

农民工进行资料存档之后，由公司技术、安质等部门集中组织进场

劳务人员进行岗前培训，经考试合格后方可准许上岗。与此同时，

培训主管部门也建立培训台帐，与务工部的农民工信息表进行核对，排查有无漏报、多报人员。

3、精细管理，实现利益双赢。项目部为每一位农民工办一张工资卡，根据农民工出勤天数、日工资额建立工资台帐，在农民工信息台帐、培训台帐和工资台帐信息达到一致的情况下，由财务人员直接

把工资打到农民工卡上，避免了劳务队负责人卡、截现象，保障了

农民工的合法权益。

与此同时，项目部还在完善奖罚机制、维护农民工合法权益等方面

进行了不断的尝试和改进。