试论知识经济下的企业经济管理创新与实践
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究1. 引言1.1 知识经济背景知识经济是指在当前经济社会发展进程中，知识、信息和创新等因素对经济增长和社会发展的重要地位和作用愈来愈凸显的一种经济模式。
知识经济的背景主要包括三个方面：一是科技进步的加速和信息技术的广泛应用，二是知识密集型产业的兴起和发展，三是知识资本对经济增长的推动作用逐渐显现。
知识经济具有高度信息化、知识密集、技术创新和人才密集等特点，是全球产业结构调整和变革的重要推动力量。
在知识经济时代，企业必须不断更新知识、提高技术和创新能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
在知识经济背景下，企业经济管理创新和实践至关重要。
企业需要不断适应和引领知识经济的发展，加强对知识经济的理解和应用，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
【2000字】1.2 企业经济管理的重要性企业经济管理是企业成功运作的基石，对企业的长期发展和持续竞争优势起着至关重要的作用。
在知识经济时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的环境，要想在这样的环境中获得成功，就必须重视企业经济管理的重要性。
企业经济管理涉及到企业的方方面面，包括生产、营销、人力资源、资金管理等各个方面。
通过科学的经济管理，企业可以有效地提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
企业经济管理还能帮助企业更好地把握市场动态，及时调整经营策略，快速适应市场变化，确保企业的竞争力和可持续发展。
在知识经济时代，企业经济管理的重要性更加凸显。
随着科技的不断发展和知识的不断更新，企业需要不断创新，不断学习，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
只有通过有效的经济管理，企业才能不断提升自身实力，在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
企业经济管理不仅是企业生存和发展的基础，更是企业实现长远发展目标的关键。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨基于知识经济下的企业经济管理创新与实践，分析知识经济对企业的影响，探讨企业在知识经济时代面临的挑战和机遇，提出相应的策略建议，帮助企业在这一新的经济环境中实现持续发展和创新。
知识经济背景下的企业经济管理创新与实践研究
知识经济背景下的企业经济管理创新与实践研究【摘要】本文探讨了在知识经济背景下企业经济管理的创新与实践。
引言部分介绍了研究背景、目的和意义。
在正文中，首先分析了知识经济的特点，然后探讨了企业经济管理的创新，以及知识经济对企业经济管理的影响。
接着通过实践案例分析了企业经济管理的实践，最后探讨了创新与实践结合的路径。
结论部分总结了研究结果，展望了未来的发展趋势，并提出了研究启示。
本研究对于在知识经济时代下的企业经济管理提供了重要的参考和指导，对于促进企业的可持续发展具有积极的意义。
【关键词】知识经济、企业经济管理、创新、实践、研究、背景、意义、特点、影响、案例分析、路径探讨、结论、未来展望、启示。
1. 引言1.1 研究背景知识经济是当今社会发展的主要特征之一，随着信息技术的迅猛发展和知识产出的日益增加，企业在经济活动中所面临的挑战和机遇也在不断增加。
传统的经济管理方式已经无法适应当下知识经济时代的需求，因此企业需要不断创新与实践，以适应新形势下的经济管理需求。
在知识经济的背景下，企业经济管理面临着诸多新的机遇和挑战。
通过不断引入新技术、新理念，企业可以提高生产力和竞争力，实现经济效益的增长。
知识经济也加大了企业管理的不确定性和复杂性，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场的变化，做出及时的决策。
研究企业经济管理在知识经济背景下的创新与实践，对于企业提升经济效益、增强竞争力具有重要的意义。
本文将围绕这一主题展开研究，探讨知识经济特点、企业经济管理创新、知识经济对企业经济管理的影响等方面，为企业经济管理的实践提供理论支持和方法指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨知识经济背景下的企业经济管理创新与实践，通过对知识经济对企业经济管理的影响进行深入分析，结合实际案例，探讨创新与实践结合的路径。
具体研究目的包括：深入了解知识经济的特点及其在当今社会中的重要性，为企业经济管理提供理论基础。
探讨企业在知识经济背景下如何进行经济管理创新，以适应快速变化的市场环境。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践知识经济是指以知识为驱动力，以知识为核心竞争力的经济发展模式。
在知识经济下，企业需要通过创新与实践来适应和引领经济发展的新趋势。
企业经济管理创新与实践是指企业在知识经济背景下，通过创新管理理念与方法，实践出有效的经济管理方式。
下面将从战略管理、组织管理、人力资源管理和市场营销四个方面进行阐述。
战略管理方面，企业应根据市场的变化和竞争环境的变化，制定相应的战略目标和发展计划。
企业要树立创新意识，不断调整和优化战略，灵活应对市场变化。
要注重知识管理，建设和更新知识库，提升企业的核心竞争力。
组织管理方面，企业应通过创新的组织结构和管理模式，提高组织的灵活性和创新能力。
企业应建立扁平化的组织架构，鼓励员工和团队的创新和协作。
企业要建设学习型组织，通过知识共享和学习，不断提升组织的智力资本和创新能力。
人力资源管理方面，企业应注重员工的知识和能力的培养与发展。
企业要通过建立灵活的人力资源管理机制，吸引和留住高素质的人才，并为其提供知识培训和发展机会。
企业要注重员工的参与感和归属感，建设良好的企业文化，激发员工的创新潜力。
市场营销方面，企业应通过创新的市场营销策略和方式，提升产品和服务的竞争力。
企业要注重市场调研和顾客需求的分析，以满足不断变化的市场需求。
企业可以通过互联网和数字化技术等创新手段，开拓新的市场渠道，提升品牌知名度和市场份额。
在实践中，企业应注重不断学习和积累经验，通过试错和反思，持续改进和创新。
要建设良好的创新文化和创新环境，激发员工的创新动力，提升企业的创新能力。
通过创新和实践，企业能够迎接知识经济时代的挑战和机遇，实现可持续发展。
知识经济背景下经济管理的创新与实践
知识经济背景下经济管理的创新与实践在知识经济背景下，经济管理的创新与实践具有重要意义。
知识经济是指以知识产业为核心的经济形态，它强调知识和信息的创造、传播和应用，成为促进经济增长和社会进步的重要因素。
在这一背景下，经济管理必须面对新的挑战和机遇，积极探索创新和实践，以适应和引领知识经济发展的需求。
经济管理需要创新思维和方式。
传统的经济管理主要关注资源配置和供给，而在知识经济时代，知识和信息是主要生产要素，创新成为推动经济增长的关键力量。
经济管理需要培养创新思维和方式，激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的观点和方法，推动企业的创新和发展。
经济管理还需要借助技术和信息化手段，提升管理效率和决策能力，加强与外部环境的互动。
经济管理需要加强知识管理和人力资源开发。
在知识经济时代，知识资本成为企业最重要的财富，对知识的获取、组织和应用能力成为企业竞争力的关键。
经济管理需要加强对知识的管理和运用，建立知识库、知识共享平台和专家团队，提高知识的价值和利用效率。
经济管理还要重视人力资源的开发和培养，注重员工的学习和发展，激励员工参与知识创造和创新，从而提高企业的创新能力和竞争力。
经济管理需要注重创新的战略和模式。
在知识经济时代，市场竞争的核心是创新，只有不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中立于不败之地。
经济管理需要注重创新的战略和模式，鼓励企业进行战略创新和业务模式的变革，不断适应市场的需求和变化。
经济管理还需借助市场、技术和资本等资源，与各方共同创新，形成创新的合作和联盟，以实现资源优化配置和协同创新的效果。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践随着社会经济的快速发展，企业越来越需要面对日益激烈的市场竞争和变革的内外环境，不断加强企业经济管理创新和实践已经成为企业发展的必要行动。
尤其是在知识经济时代，企业无论是技术创新还是生产经营都需要强调知识经济的重要性，将知识管理的理念贯穿于企业的经济管理实践中，以提高企业综合竞争力。
1. 建立知识管理体系知识经济时代，知识已经成为企业竞争的核心资源。
企业需要通过建立完整的知识管理体系来实现对知识的有效利用与创新。
具体来讲，首先需要建立一套完善的知识管理流程，包括知识获取、知识存储、知识共享和知识应用等环节。
其次，在知识管理流程的基础上，企业需要制定相应的知识管理制度和标准，明确知识管理责任和权利，激励员工积极主动地参与到知识管理中来，以提高企业员工的知识素养和创新能力。
2. 推动数字化转型数字化转型已经成为企业提高经济管理效率和竞争力的重要手段。
企业需要通过数字化手段来优化企业的生产流程、销售渠道、人力资源管理等方面，以提高企业运营效益和整体绩效。
具体来讲，企业可以通过智能化设备和系统来提高生产效率和产能利用率，在线销售平台和电商渠道来增加销售额和开拓新市场，人力资源管理系统和数据分析工具来优化管理流程和决策效率等等。
数字化转型需要企业的全员参与和积极推进，以实现企业整体数字化升级。
3. 增强品牌影响力品牌影响力是企业发展的重要标志，也是企业经济管理创新的重要方向之一。
企业需要通过不断优化自身的产品和服务质量，强化品牌口碑和影响力，打造具有核心竞争力和优势特色的品牌形象。
充分利用新媒体和传媒平台，通过内容推广、社交营销等手段来提升品牌知名度和美誉度。
此外，企业也需要与其他企业和机构合作，共同推进品牌的建设和推广。
4. 推动人才培养人才是企业的核心竞争力，推动人才培养也是企业经济管理创新的重要方向之一。
企业需要通过提供完善的培训机制和平台，吸引和留住优秀人才，注重员工的职业规划和个人发展，以激发员工的创新热情和能力。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践知识经济是指在知识密集型产业和知识资本主导的经济发展模式下，知识成为最重要的生产要素和经济增长动力的经济形态。
在这一背景下，企业经济管理创新与实践日益成为一种重要的战略选择。
企业需要根据知识经济的发展要求，转变经营理念和管理模式。
传统的经营理念强调资源和成本的控制，而在知识经济中，企业应更加关注知识的创造、获取和应用。
企业应以知识为核心，注重知识的创新和价值的提升，通过技术创新、产品创新和商业模式创新来实现可持续发展。
企业需要加强人力资源的管理和开发。
在知识经济中，人才是最重要的资源，企业应注重人才的引进、培养和激励。
企业应建立健全的人力资源管理制度，制定科学合理的人才激励机制，激发员工的创新潜力和积极性，为企业的发展提供源源不断的智力支持。
企业还需要开展技术创新和知识产权的保护。
知识经济的核心在于知识的创新和应用，企业应积极开展技术创新和研发活动，提升企业的核心竞争力。
企业还需要加强知识产权的保护，确保自己的创新成果得到有效的保护和运用。
企业还应注重建立与顾客和供应商的合作关系。
在知识经济中，企业的竞争优势往往来自于其与顾客和供应商的密切合作和共享知识。
企业应加强与顾客的沟通和互动，了解顾客的需求，提供有针对性的产品和服务。
企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展研发和创新，实现互利共赢。
企业还应注重知识的管理和共享。
在知识经济中，知识的管理和共享对于企业的创新和发展至关重要。
企业应建立知识管理系统，促进知识的收集、筛选和传递。
企业还应鼓励员工之间的知识交流和共享，打破信息孤岛，加强团队合作，推动企业知识的相互交流和共享。
基于知识经济的企业经济管理创新和实践
基于知识经济的企业经济管理创新和实践现如今，互联网高科技得到迅速发展，我国经济发展场景也在不断发生变化，精细化发展成为未来企业发展趋势。
与此同时，企业发展的核心力量为高端人才，因此，企业在此种环境下也需要转变原有思维，积极引进高科技人才，同时要重视对经济管理的创新[1-2]。
但是由于经济管理创新属于系统工作，涉及较多内容，不仅要对内部管理进行创新，同时还需要重视人才建设。
因此，我国大部分企业在此方面还未得到完善，需要重点探索，促使科学的经济管理体系成功构建。
一、知识经济的内涵传统经济在不断发展中产生知识经济，现如今已经属于知识经济时代，因此企业对知识的需求逐渐提升。
企业想要得到发展，离不开知识的帮助。
在1996年，知识经济被提出。
主要是针对企业的生产和分配，通过对知识经济进行合理运用。
当时知识经济与农村农业经济和工业经济处在同等位置，知识经济比较复杂，构成内容包含多种新技术和新思想，能够为企业带来更多经济收益[3-4]。
知识经济实际属于经济学概念，与管理学并没有必然联系，但是由于时代在快速发展，因此，知识经济属性发生变化，如今已经突破原有的模式，成为有利于企业快速发展的重要核心内容，同时为企业提供帮助，有利于企业整体管理水平提高。
因此知识经济与管理学之间存在密切联系，是促进企业管理的一项重要工具。
由此可见，知识经济在社会上具有较高影响力。
企业在发展中融入知识经济这一工具，能够促使经济管理更为丰富，质量得到提升，促使企业逐渐适应时代发展需求，为企业经济管理带来有效动力。
二、知识经济的企业经济管理存在的问题在知识经济时代下，企业需要面临更为激烈的竞争。
在企业发展中，知识是关键力量，因此，企业需要重视知识管理。
在企业管理中融入知识要素，促使知识水平得到提升。
但当前大部分企业还不了解知识经济时代的新趋势，很多企业还面临各种经济管理问题，因此需要合理解决，才能够促使企业发展水平得以提升。
(一)管理理念较为落后科学性管理是经济管理的本质要求，有利于提升经济效益，促使企业各环节管理有效性得以提升。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
财经论坛Һ㊀基于知识经济下的企业经济管理创新与实践周大海摘㊀要：在我国快速发展过程中，为了适应时代的发展，要在知识经济的环境下深入思考企业经济管理的创新，在提升企业经济管理质量水平的前提下，使知识经济成为其中的活力，让企业能够健康和长久的发展㊂关键词：知识经济；企业经济管理；创新一㊁引言基于社会经济体制不断完善的背景下，企业要更加注重引入高素质的人才㊂利用柔性管理㊁人本管理㊁文化管理等多元化的措施，为经济管理体制的改革奠定稳固基础㊂对于各个企业的经济活动来说，提升应变能力与工作效率属于核心内容㊂柔性管理与刚性管理相比较，刚性管理就是将管理的中心作为基础的规章管理制度，实现对员工工作行为的约束㊂而柔性管理就是更加关注员工的需求，加强企业组织结构柔性化管理，以此保证各项经营决策的合理性㊂在柔性管理的过程中，需要体现出融洽㊁协作等思想，实现刚柔并济的管理，采用合理的措施激励员工，使其为企业的发展做出自身的一份贡献㊂二㊁企业应用经济管理的作用对企业经济管理的内涵进行分析，根据实施经济方案计划，满足如今目标实现的工作过程手段，主要是为了提高员工真正的工作效率，令员工工作更加热情㊂企业应用经济管理手段可以为企业的发展解决一些劣势问题，清楚企业未来发展的目标，让他们能够在标准的发展进程中健康发展，一直提高企业真正竞争力，提高企业发展的经济效益㊂企业管理时，要求管理者总结自己的经验，不断的创新业务，使企业管理更加完善，激励员工，发挥自身才能，为企业发展贡献力量㊂企业在发展时要对经济管理的内涵进行完善，保证其获得更多的经济效益，在市场发展竞争中拥有更多的优势和更多的潜力㊂三㊁知识经济下的企业经济管理创新与实践（一）创新企业管理思想企业经济发展的基础是经济管理，所以企业经济管理一定要稳定的发展㊂如今知识经济环境下，企业管理的思想比较滞后，这是经济环境下企业经济管理的效率比较低的原因之一㊂创新企业经济管理的理念是在经济环境下有关的员工需要解决的问题㊂管理思想要和企业发展㊁市场环境和时代需求相适应，保证管理思想提升，提高企业的全方面的能力，使企业经济体系更加合理㊂清楚企业经济管理的方向㊂知识经济环境下，企业经济发展的形势要顺应长久发展的观念，在这个条件下研究长久管理的观念和危机意识观念㊂经济管理创新时要拥有危机意识，清楚企业未来的创新方向，避免在创新时使企业遭受损失，也要减小创新给企业带来的风险，增强危机意识，这在企业运营中具有深远意义，能在日常运营中将坏的苗头扼杀在摇篮里，防止紧急的事情，对于突发事件也要做好提前准备，不要面临事情就不知道该如何是好㊂（二）合理利用移动媒体，建立一体化管理平台在推进企业经济管理工作顺利开展的过程中，需要对柔性的管理体系进行探究，并且真正突破其他环节工作与柔性管理存在的障碍，实现科学化㊁系统化的管理㊂基于信息化技术不断发展的背景下，现代化的移动互联网技术，也对企业的经济管理带来了许多方面的挑战㊂利用媒体终端的方式，能做好信息的查询㊁录入等工作，能保证数据资料在统一的平台中进行存储，并为后续的经营活动提供重要的参考㊂企业的经济管理人员务必了解融入互联网技术的优势，合理利用Ａｐｐ终端软件，开展对员工的柔性管理工作，并为经济活动提供指导㊂在实践柔性管理体系的过程中，企业需要与软件企业取得沟通，如果发现了问题，需要及时与负责人反馈交流㊂在软件使用与开发的过程中，不断提升自身的实践水平，将移动终端的高效性特点发挥出来，实现互联网平台与经济柔性管理的一体化发展目标㊂（三）要对企业经济管理制度进行创新与实践要想实现对企业经济管理制度的创新和实践，要从以下几个方面入手：首先，依据企业的实际情况，企业要制订合理科学的岗位责任制，要将适合企业发展的责任制切实的落实到实际工作中㊂并且依靠岗位责任制来约束员工的行为，让他们在职权范围内承担自己理应承担的责任；其次，除了管理制度的更新和实践，企业还需要有相对应的监督制度，用监督制度来对员工的日常工作进行规范和监督，确保企业的发展；最后，企业要定期对自己的内控制度进行完善，努力控制企业的经营风险，为企业日后的发展奠定一个坚实的基础㊂四㊁结语总而言之，企业在开展各项管理工作的过程中，许多经济管理人员都不重视柔性管理，资源管理也没有向这一方面做出转变㊂基于现代化企业管理工作不断发展与深入的背景下，夯实经济柔性管理的基础，对提升整体的综合管理质量十分重要，属于现代化企业发展的必要条件㊂因此，相关的管理人员要明确柔性管理属于一种比较灵活的管理模式，对于传统的经济管理结构提出了改革需求㊂引入先进的信息化平台，能加快信息的传递速度，并充分调动经济管理人员的工作积极性，制订出完善的管理方案㊂借助柔性管理的优势，不断提升企业的弹性，适应市场环境的不断变化，逐步获得更高的经济价值与社会价值㊂参考文献：［１］吴迪．知识经济时代的我国企业经济管理对策［Ｊ］．今日财富（中国知识产权），３４（３）：５６－５７．［２］杨衍春．现代企业经济管理存在的问题及创新策略［Ｊ］．知识经济，２０１７，１２（５）：１１５－１１６．［３］张岩．基于新常态论企业经济管理创新［Ｊ］．经济研究导刊，２０１９，２３（１４）：３４－３５．［４］张芸．加强新经济环境下企业工商管理水平的思考［Ｊ］．产业与科技论坛，２０１８，４５（５）：５６－５７．作者简介：周大海，浙江富润印染有限公司㊂１２１。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨摘要：企业在不断发展的过程中高层领导人员也应不断改变自身观念，重视企业人才结构调整，吸收更多专业水平高、职业素养高的人才为企业服务，发挥出人才在企业发展中的作用。
知识经济下企业应摒弃传统经济理念并对其进行创新，从而增加企业的经济管理能力，提高企业在市场中的竞争力，实现企业健康稳定发展。
关键词：知识经济;企业经济管理;创新;实践一、知识经济概述在经济发展的过程中知识经济发展是一种创新形式，指的是知识在经济管理中的主要作用及在企业中的地位。
从企业发展的角度来看，要想实现企业稳步发展应将知识、技术与经济进行统一，为企业发展提供动力。
在知识经济时代来到后，各企业要想得到良好的发展并树立自身在市场中的地位，应充分利用经济管理模式并做好创新工作，促进企业健康稳定的发展。
二、企业发展中经济管理起到的作用企业在发展过程中要想适应市场的变化应对原有的管理体制进行优化，使管理更加规范，从而激发出企业发展活力，保证企业经济发展目标具有非常强的可行性，确保企业可以得到良性发展。
此外，企业在进行经济管理过程中应保证所构建管理体制的健全性，从而保证企业经济管理活动可以顺利开展。
企业在发展的过程中要想保证可以获得更多的市场份额，同时提高自身在市场中的竞争力，树立企业在市场中的地位，应对原有的经济管理体系进行优化与创新，保证企业经济发展与经营活动可以得到顺利开展，同时可以提升企业的经济管理能力与经济效益。
企業开展经济管理的主要目的是保证企业可以正常发展与经营并可以实现经济管理目标及经营目标，经济管理属于社会性活动，有效的经济管理可以提高企业员工的工作热情及积极性，最大限度地提高工作人员的工作质量及效率，从而提升企业经济效益。
现阶段，我国市场经济已经过渡到新的发展时期，在知识经济环境下呈现出新的发展态势，企业在知识经济环境下进行经济管理工作可以得到更加丰厚的经济效益，同时可以提高自身在市场中的竞争力，有效改变企业在新市场经济状态下的发展现状。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
营版
2019.02
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
பைடு நூலகம்
赵娜 渊西北大学 陕西 咸阳 712000冤
摘 要院在知识经济条件下袁企业所面对的经济管理问题也出现了变化遥 对此袁企业需要根据实际条件以及外部情况袁利用知识 经济时代的良好条件袁积极进行经济管理的创新实践工作袁促进自身的长远发展遥 本文分析了知识经济以及企业经济管理等相关要 素袁重点探讨企业经济管理创新与实践存在的问题以及相关对策遥
渊二冤人力资源工作不完善 在企业实施经济管理的过程中袁人力资源工作的不完善主 要体现在以下几个方面院 第一袁 在一些企业的经济管理部门袁 有些管理者不能及时实施管理制度袁不履行管理职责袁不注重 绩效考核袁一旦出现问题袁就很难承受遥 第二袁一些企业不重视 管理者的技能和经验培训袁 部分相关人员在实践过程中表现 出来的技术水平较低袁 影响企业经济管理效益的实现袁 同时袁 缺乏有效的培训工作和思想教育也会造成人力资源工作的不
三尧知识经济下企业经济管理存在的问题 渊一冤缺乏管理理念 目前袁我国大多数企业过分强调经济效益袁只要自身效益得 到保障袁管理过程就可以不重视袁缺乏相应的经济管理理念遥 另 外袁 大多数企业在生产经营管理过程中没有采用适合自身发展 的经济管理方式袁造成该方面的管理工作实施不力袁制约了企业 的发展速度遥由于缺乏合理的管理理念袁大多数企业轻视经济管 理部门袁因此相关的管理职责无法实施袁企业的经济管理也无法 真正发挥作用遥
完善遥
渊三冤管理体系不完善 管理体制本身的建立需要立足于企业发展的有利条件袁但 由于资金尧规模和专业化不足等因素袁国内许多企业往往忽略了 这一点遥 即使制定了相关制度袁 也只是形式化而不加以实际利 用袁严重阻碍了经济管理模式的规范化遥 目前袁相关经济管理模 式体系的制定存在两个重要问题遥首先袁没有在经济管理过程中 对该方面的工作进行监督袁 造成效率低下和质量无法得以保证 等问题曰第二袁一些企业的经济管理体系与自身不相容袁对企业 的发展反而带来了一定的负面影响遥
知识经济背景下经济管理的创新与实践
知识经济背景下经济管理的创新与实践知识经济是在信息与通信技术飞速发展的基础上崛起的，在这种经济形式下，知识成为了重要的生产力。
经济管理作为知识经济中不可或缺的一部分，也在不断地创新与实践中寻找发展的出路。
经济管理的创新主要体现在以下几个方面：一是应用新科技。
知识经济时代，各种信息技术和通信技术的应用有了突飞猛进的发展，如人工智能、大数据、物联网等，这些新技术的应用改变了传统的生产方式和管理方式，使得企业的生产效率、管理效率和竞争力得到了显著提高。
二是管理模式的创新。
传统的管理模式在知识经济时代显得越来越不适用，管理者需要创新管理模式，例如“平台化管理”、“合作式管理”、“创新型管理”等，这些新的管理模式可以将人力、财力、物力和信息资源进行最优配置，实现企业的高效发展。
三是组织架构的创新。
知识经济时代企业的组织形态不再是传统的分层次、分部门的形式，而是更加注重企业内部的协作和沟通。
企业需要创新组织架构，将企业内部的职能和资源进行重组，实现更好的协作和沟通，打造更具活力的组织结构。
四是人才管理的创新。
知识经济时代，人才是企业最重要的资源。
企业需要创新人才管理方式，加强人才培养、激励和留住，打造更加优秀的团队，提高企业的核心竞争力。
一是注重创新和创意。
经济管理需要不断创造新的商业模式和管理模式，注重创新和创意，才能够增强企业的竞争力，使企业具备长期的发展能力。
二是合理配置资源。
经济管理需要合理地配置资源，包括人力、财力、物力和信息资源等，最大化地利用资源，实现资源的最优化配置，提高企业的效率和竞争力。
三是注重创新人才培养模式。
经济管理需要注重创新人才培养模式，以贴近市场、适应时代变化的方式培养优秀人才，从而推动企业发展。
四是注重企业文化和价值观建设。
经济管理需要注重企业文化和价值观的建设，保持企业精神，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的创新能力和竞争力。
总之，知识经济的背景下，经济管理需要不断进行创新与实践，在创新中获得竞争优势，在实践中获得企业的快速发展。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨1. 引言1.1 研究背景在当今全球化和信息化的时代，知识经济已经成为推动经济发展的核心要素之一。
随着科技的迅速发展和知识产业的不断壮大，企业经济管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何更好地适应知识经济的发展趋势，实现企业的可持续发展，成为亟待解决的问题。
随着知识经济不断深化，传统的管理模式已经不能满足企业发展的需要。
探讨基于知识经济的企业经济管理创新，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
通过实践探讨知识管理、智能化技术和数字化转型等方面对企业经济管理的影响，可以为企业的发展提供新的思路和路径。
1.2 研究目的知识经济在当今社会已经成为一个重要的经济发展模式，各个企业也在积极适应和应用知识经济，以提高自身的竞争力和创新能力。
本研究旨在探讨基于知识经济下的企业经济管理创新与实践，通过对知识管理、智能化技术和数字化转型等方面进行深入研究，以期为企业经济管理提供更有效的策略和方法。
具体目的包括：1. 分析知识经济下企业经济管理的特点和趋势，探讨知识经济对企业经济管理的影响。
2. 探讨基于知识经济的企业经济管理创新，包括知识管理、智能化技术和数字化转型等领域的实践案例和经验。
3. 分析知识管理与企业竞争力提升的关系，探讨在知识经济背景下，企业如何通过知识管理提升自身竞争力。
通过对上述目的的研究和讨论，本文旨在为企业经济管理创新提供理论支持和实践指导，为企业在知识经济时代保持竞争优势提供有益的参考和启示。
【以上内容为模拟输出，仅供参考】1.3 研究意义知识经济已成为当今世界经济发展的主要动力之一，企业在这个知识经济时代需要不断创新和实践，以适应市场需求和提高竞争力。
探讨基于知识经济下的企业经济管理创新与实践对于企业经济发展具有重要的意义。
深入研究知识经济下的企业经济管理概念和特点，有助于企业更好地理解和把握知识经济的规律和趋势，为企业经济管理提供理论指导和方法支持。
知识经济企业经济管理创新与实践
知识经济企业经济管理创新与实践摘要。
就目前来看，我国部分企业在进行经济管理与知识经济融合的过程中仍存在一定阻碍和弊端，导致知识经济的作用无法得到充分发挥，不仅对企业在市场中的生存能力产生严重影响，同时对其未来生产等过程产生的经济效益也会产生一定打击，因此必须及时对这些弊端与问题加以考虑和分析，并找出创新和实践的有效方法，全面提高企业经济管理水平。
基于此，本文就企业经济管理在现代知识经济结构下体现出的弊端与问题进行了分析，并就企业如何在基于知识经济的背景下做好经济管理的创新与实践工作展开了思考与探究。
关键词：知识经济；企业经济管理；创新与实践知识经济是现代社会在科技手段不断推动和发展先衍生的新经济类型，指的是建立在现代科技信息理念和知识系统上形成的主要以生产信息、分配信息以及使用信息为主要模式的经济体系。
这种经济模式不仅能够反映当前经济市场的发展趋势，同时也能够进一步达到促进现代企业经济效益、社会效益提升的基本目标，因此现代企业想要进一步实现推动自身发展、强化经济管理效果，就必须及时融合知识经济，通过结合、优化和创新的方式使知识经济的作用在企业经济管理过程中充分发挥，进一步扩大企业在市场中的份额与占比，提升其竞争地位的同时实现在现代经济市场中坚持可持续发展的最终目标，实现xxxxxx提出的“中国梦”。
一、企业经济管理在现代知识经济结构下体现出的弊端与问题１.管理理念相对落后。
部分企业领导人员本身对于经济管理的认知存在偏差，且自身理念结构较差，对于现代知识经济的理解程度有待提升，在多方面理论内容缺失的情况下无法结合知识经济对现有经济管理加以改变，反而受自身理念的约束致使其现有经济管理水平落后，不仅不利于企业经济的发展，同时对其内部经济管理及在市场中的信誉度也会造成损害，严重制约企业的未来发展。
此外，由于受到管理者理念相对落后的影响，导致现有管理模式本身存在的问题较多，而在与知识经济相结合时更使问题凸显并扩大，无法发挥出经济管理模式的实质性作用与价值，对企业未来发展产生滞后。
知识经济下企业经济管理创新探索.pdf
经济是企业管理的核心，提高经济管理的科学性与实效性，能够有效降低企业经营管理的成本，提高企业实际经济效益。
在知识经济的大背景下，企业的经营管理更加需要积极开展知识创新，引用先进的管理理念，促进知识性人才的培养，从而提高企业的综合实力。
企业的发展要顺应时代的要求，结合知识经济时代特征，创新内部管理模式，才能实现经济效益最大化，有助于企业的未来发展。
一、知识经济介绍 知识经济可以理解为将“知识”作为发展的基础，从而引发的经济形态。
其属于信息化时代发展的产物，促进了信息行业、通讯行业、企业经营、投资等发展，对于中国市场经济具有重要影响。
在知识经济时代的大背景下，企业经营发展更要满足市场经济的实际需求，改变传统的经营管理模式，提高知识人才培养效率，才能提高企业的综合实力，扩大企业的市场占有率，从而进一步促进企业的长远发展。
企业经济管理知识创新，可以促进人才的培养，优化内部资源分配，增强了员工对于企业的认可，使得员工产生归属感与信任感，提高了员工的工作效率。
二、知识经济时代下企业经济管理创新实践分析 (一)加强企业内部管理与控制。
基于知识经济条件下的企业管理创新，必须以内部管理与控制为基础，加强对企业成本与收益的管理，强化财务管理控制，提高企业内部管理与控制的科学性与实效性。
在实际当中，企业为了提高经济收益，会严格控制支出成本，通过财务部门对成本进行核算，进而实现成本控制。
此种内部管控方式存在一定的弊端，主要是由于财务风险控制效率不高，管理过程存在一定的风险性。
为了降低企业经营管理风险，企业要以知识经济为基础开展内部改革，管理层要更新管理理念，以促进企业长远发展为目标，引进知识时代的新技术与新理论，从而优化内部管理模式，健全内部管理制度，提高企业经济管理的创新性。
企业内部管理创新，要加强对内部资金的控制，确保企业资金周转效率，促进企业的稳定发展。
(二)积极开展经济管理内部创新。
在知识经济的大背景下，企业必须积极主动的开展经济管理内部创新。
关于知识经济下的企业经济管理创新与实践
关于知识经济下的企业经济管理创新与实践从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配好企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
企业经济的创新与发展可以促使企业转变传统的管理理念。
不断的进行创新实践，提高创新能力，提高企业的核心竞争力。
促进企业的跨越式发展，实现企业经济可持续发展，树立以人为本理念，不断进行信息资源开发与知识管理理念的融合，适应时代发展的需要。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理，制度管理，方法管理，行政管理，法律管理，教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持。
而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。
故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。
二、企业经济管理存在的问题1企业经济管理理念淡薄在我国的部分企业存在着只注重企业生产创造更多的经济效益，而忽略企业的经济管理。
由于管理理念淡薄，企业的经济管理部门没有得到重视，管理人员也缺少科学的管理规章制度，无法落实管理职责，影响了企业经济管理作用的发挥。
2 企业经济管理制度不完善企业建立了经济管理制度，但由于企业部门的责任，权利和义务没有明确，缺乏有效的执行和监督，使企业经济管理制度成了无人监管，无人执行。
有时建立的企业经济管理制度不适应企业的发展需要，建立的经济管理制度存在滞后性。
3企业经济管理中人力资源管理工作不到位在部分企业经济管理部门中，一些管理人员不能及时执行管理制度，没有落实管理职责，不重视业绩考核，一旦出现问题难以担当。
三、企业管理面临知识管理的挑战1 世界经济的发展已经进入知识经济时代，它的发展直接依赖于知识的创新，传播和应用。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的。
知识是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理上升为企业管理的重心。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践本文主要简单介绍了知识经济的相关内容，阐述了知识经济下企业经济管理的特点，通过对现阶段知识经济下企业经济管理中存在的问题进行分析，来探讨创新知识经济下企业经济管理的有效措施，以转变传统的企业经济管理模式，提高企业经济管理水平，使其适应知识经济时代的发展，从而提高企业的市场竞争力，充分发挥企业的运营优势，推动企业的可持续发展。
标签：知识经济;企业经济;管理创新;有效措施全球经济一体化形势下，全国经济已经开始迈向知识经济时代，这给企业的发展带来了新的发展机遇，创造了新的经济环境，但与此同时也面临着一系列的挑战。
传统的企业经济管理模式，俨然已经不适用于知识经济发展，其需要有所创新和改变，如此才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、知识经济的相关内容知识经济是一种全新的经济发展形式，其强调了知识的重要性，认为知识是企业经营发展的主要动力，要求企业不断地创新知识，开发和利用新的技术，关注于提升自身力量，具备良好的创新意识，并重视实践性[1]。
二、知识经济下企业经济管理的特点知识经济下企业经济管理的特点主要表现在两方面，一方面是知识是基础。
对于企业来说，在知识经济时代下，获取更多的知识，不断地创新知识、变革知识，是其长期发展的重要动力，企业应当基于自身发展特点，结合当前的市场情形，来不断地优化企业结构，调整企业经营管理方针[2];另一方面，知识经济时代要求企业转变传统的经济管理模式，企业需充分利用现代科学技术，深入研究企业经济管理理念。
三、现阶段知识经济下企业经济管理中存在的问题现阶段，知识经济下企业经济管理中还存在着一定的问题，有待于进一步解决，其问题主要有：一是缺乏科学的企业经济管理理念。
当前所采用的企业经济管理理念过于陈旧，不适用于知识经济时代下，而且部分企业管理者并不具备先进的思想意识，对知识经济的了解不够深入，忽视了经济管理工作的重要性，阻碍了企业的长远发展;二是就目前而言，部分企业并未建立健全的经济管理体系，其未能及时发现企业经营过程中存在的问题，所实施的经营管理制度，不符合实际需求，缺乏有效性，难以保障企业经济管理工作的正常开展;三是企业的人力资源管理工作还有待加强，并未明确知识经济体系下人才培养目标，现有的人才招聘渠道较为单一，缺乏多样性，难以满足企业对知识经济管理人才的需求，直接影响了企业的可持续发展[3]。
基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
《基于知识经济下的企业经济管理创新与实践》摘要：经济管理中，人力是管理的重点，但是，在实际管理中，许多公司并不真正认识到这个问题，这对企业发展具有巨大不利影响，在招聘会中，公司制定科学和标准的聘用评估标准，同时考虑到公司的整体发展，来吸收更高素质的人才，并为公司的未来发展创造人才库，以便企业充满活力，使企业在经济快速增长的时代能够跟上时代发展步伐，因此，在本文中，提出了知识经济背景下的管理创新和管理措施，以促进知识经济中企业实现管理创新和管理实践周云良【摘要】知识经济的发展趋势促使企业生存的现状和现实环境发生了相当大的转变，经济全球化所带来市场扩大以及竞争主体的众多，给企业的生存与发展带来相当大的压力;其次，知识成为企业发展的主要动力，知识型产业是企业经济发展的基础，传统公司需要加强知识的比例以确保在激烈的竞争环境下生存，并且在此基础之上取得重大进展，这样经济结构发生了显著变化，并且随着各行业的发展，各个行业之间服务业比重也正在显著增加。
在人类社会的科学生产中，知识成为一个独立要素投入到生产中，并占据着主导地位，最后，信息技术的迅速发展也加速了信息基础设施的迅速发展，这使企业有可能参与到经济活动中，可以与其他环境产生联系。
在这种背景下，知识经济下企业经济管理和变革日益受到关注。
【关键词】知识经济;企业经济;管理创新;实践知识经济在社会经济中起着非常重要的作用，企业发展还必须顺应时代潮流，加强经济管理和创新意识，有效地整合知识和管理，并加强人才培训和人力资源管理，增强企业竞争力并使收益最大化。
一、知识经济相关论概述在知识经济中，知识与传统知识的概念不同，它是人们通过自身的主观印象，而对客观事物产生理性认知的这一部分，而这部分的知识能够运用到经济发展之中，并且其专业性和技能性较强。
在知识经济中，知识具有以下特征：首先是利用率和回报率较高，知识产品在前期进行了大量投资，在将来的销售过程不断升值，在此期间成本也在不断回收，充分利用知识后，会产生一定的效果，通过利用获得的知识，可以巩固和加强我们的知识库，并进一步增加知识的价值。
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试论知识经济下的企业经济管理创新与实践
发表时间：2016-11-08T16:58:42.363Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：徐峰
[导读] 摘要：随着社会经济的发展，市场经济的竞争日益激烈，做好企业经济管理创新能有效提高企业的整体经济效益。
上海康鹏科技有限公司上海市 200333
摘要：随着社会经济的发展，市场经济的竞争日益激烈，做好企业经济管理创新能有效提高企业的整体经济效益。
特别是在当今的知识经济时代，如何加强企业经济管理创新与实践是企业面临的一个严峻挑战。
本文对知识经济下的企业经济管理创新与实践进行了探索。
关键词：知识经济；企业经济；管理创新；实践
企业经济管理创新要求对公司传统的管制意识实行变革，培育公司管理人员的创造理念，产生优越的创造技能，公司经过不同创造实验，可以推进本身重心竞争意识的整体提高，增进公司在剧烈的市场经济角逐中可以占据有利的主动地位。
在创新的市场经济时代大环境下，企业一定要持续增强经济管制的创新及实验，提升公司整个经济收益，推进企业的连续、稳步地向前拓展。
1企业经济管理概述
管理是指为达成一定目标，进行一系列规则的制定和实施的过程，其性质是一种社会活动。
其作用是通过管理可以调动人的积极性，消除不良社会现象。
企业的经济管制就是企业管制人员对该公司的管制的方式及措施，通过公司经济管制，增加公司的经济收益。
而管理规范科学的企业经济管制可有正确的公司的发展目标，推进公司各种制度贯彻实行，是公司职工施展自身潜能，为公司创建更多的经济效益。
公司的经济管理是公司管控活动开展的前提。
企业经济管理要不断的改进及变革，指导公司是实践活动，才能实现公司的运行管控。
在公司的进步过程中，公司的经济管理也对提升公司的市场经济角逐力有着现实意义，能促进公司经济利益的持续增长和维护公司的正常运转，所以公司成立起一套完备的经济管理制度应对激烈的市场经济竞争。
2企业经济管理的问题分析
2.1企业管理技巧和方法认识不足
我国许多公司关于优秀实用的经历没有引起足够的注视，未做到总结经验吸取教训，缺少创新先进的管制技巧与措施方法，公司管理认知不足。
不够注重学习和借鉴，致使企业经济效益较低，这是企业发展面临的潜在威胁。
还有一部分企业正面临亏损状态，这部分单位没有编制出完整系统的规章制度，而另一些公司关于规章制度的落实措施执行力度不够，且而有少部分公司就连财务报表系统均不完善，这些公司的基本工作松垮不务实，单位想增强竞争力,一定要增强获得专业知识和运用专业知识的技能,经过探索和开发研发,将公司现已具有的理论知识转变为实际的生产力。
2.2企业经济管理理念还比较落后
公司的经济管理中最重要的就是公司管理者的思想意识是否先进，多数的公司在管理过程中出现许多状况，少数企业只重视目前的利益，没有长远眼光，只重视经过持续的加工从而创造更多的利润，很少有企业能将公司的经济管理摆在重要位置。
企业在日常管理中如若忽略了对企业进行有效的经济管理会对企业的发展造成很大的影响，严重制约了企业的正常发展，企业的经济效益得不到应有的提升。
企业想得到良好的发展就需要企业管理者加强对企业经济管理的重视，通过科学的方法管理企业各部门，充分落实管理职责，通过企业经济管理增强企业市场竞争力，创造企业价值。
2.3企业经济管理制度存在滞后性
（1）公司成立了经济管理规章制度，但由于公司各部门的职责不明，缺乏行之有效的落实与监管，使公司经济管理制度成了无人落实，无人督查。
（2）建立的企业经济管理制度不适应企业的发展需要，建立的经济管理制度存在滞后性。
还有的企业虽然建立了先进的经济管理制度但是企业在实践的过程中，缺少先进的水平，无法适应这个制度，经济管理制度缺少时效性。
（3）企业建立相应的管理制度，但是在执行的过程中出现问题，没有发挥出应有的效用，造成了企业的资源浪费。
3企业经济管理的创新实践措施分析
3.1做好文化氛围的创新的管理创新
公司要成立学习型机构，创设管制创新的学习气氛。
社会跨进了知识经济年代,个人及团队的学习时速及本领要持续增强。
企业应成为学习型组织,吸收新的知识、新的观念和新的方法,充实企业的内在和外在，创建自我学习机制。
企业是要擅长于持续创新及宣传新理论，并能够依据这些实行创造运用,企业能够成立完善的培养系统,使每一位职工均有个人进步的大好时机，培训员工的再就业、加工及技能本领。
3.2更新经济管理理念
企业一定要特别注视对管理成员的创造理念教育，增强他们创造能力，公司一定要注意到管制现实上就是一种生产劳动能力，也是一门科技，经济管理创造可以为公司的持久稳健开展增添巨大的推动力，为公司各种加工营销活动的稳步发展提供保证。
企业一定要持续提升公司成员特别是公司管理职员的创新进取精神，变革其经济管理观念，实施经济管理科技革新，推进创造意识一直贯穿于公司加工营销的整个过程，营造良好的科技创新氛围。
高效的经济管理创造可以为企业进步创设优质的人文背景，为公司各项管理任务的完成供应创造助力，推进公司繁荣进步。
经济管理观念创新一般要求从两大层面落实，其中一个层面是策略管制理论的革新，另一个层面是对危机应对观念的革新。
策略理念革新需要公司在成立新兴战略目的并对目的贯彻落实的进程中，尽最大可能确保管理的整体性和优秀性。
在完成目的时，公司需要重视执行方法的变革，依据具体创新内容采用针对性的执行方式。
另外，要主动引进具有创新意识的运作体制，普及优秀的运作模式，持续增强公司的全面竞争能力。
危机理念创新要求企业培养应对挑战及威胁的意识，积极采取有效措施应对来自企业内部和外部的各种危机。
企业必须要在整个经营管理过程中贯彻危机意识，并且不断强化企业的危机意识。
3.3不断完善企业经济管理制度
企业的正常运作来源于正确的管理制度，企业管理制度可以良好的约束引导着企业员工按照企业发展模式不断的创造价值，企业管理者应具备良好的创造意识，持续更新实践企业管理制度，让企业与时俱进，让企业管理制度逐渐完善，及时察觉并解决管理制度中存在的情况，保障公司的正常运行。
让企业管理制度规范并符合企业的现实需求，确立各组织机构人员的岗位任务工作责任，贯彻执行并开展一系列规范管理的活动，让企业管理达到合理化的效果，在履行管理的同时挖掘人才，提高员工整体水平，满足企业对人力资源的需求，领
导员工掌握更高的工作技能，培养员工的管理理念，为企业的可持续发展不断注入新鲜血液，让企业健康的发展。
4结束语
综上所述，在当今知识经济管理时代，通过对企业经济管理存在矛盾的剖析，做出了对策的不断改进，从而不断改进企业内部经济管理，推进公司经济管理的进步。
参考文献：
[1]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].投资与合作，2011(24):101-102.
[2]张晓峰.知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].经济管理：文摘版，2015(11):00054.
[3]李清.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].经济视野，2014(7):120-121.。