企业人力资源部三年滚动工作规划
关于开展生产性技术改造、大修三年滚动计划编制工作的通知
福建省电力有限公司文件闽电生产〔2006〕115号关于开展生产性技术改造、大修三年滚动计划编制工作的通知公司系统各电业局、超高压局：现将国家电网公司《关于开展生产性技术改造、大修三年滚动计划编制工作的通知》（国家电网生[2006]52号）和《关于印发输变电设备技术改造指导意见的通知》（国家电网生[2006]51号）转发给你们，请认真遵照执行，并按以下要求做好本单位生产性技术改造、大修三年滚动计划的编制工作，于3月10日前报省公司生产部。
一、计划编制依据1.《国家电网公司关于开展生产性技术改造、大修三年滚动计划编制工作的通知》（国家电网生[2006]52号）和《关于印发输变电设备技术改造指导意见的通知》（国家电网生[2006]51号。
2.福建省电力有限公司电气设备大修、技改的指导性意见(闽电生654号)、设备预防事故措施和安全性评价报告等。
3.省公司提高输送能力、反措、安措、迎峰度夏等有关文件要求。
二、各类技改、大修每年度投资计划及费用见附件4，各类技改、大修应严格按附件4所列投资计划和费用安排项目。
三、计划编制工作分工：1.计划编制工作由省公司生产部合并报表。
2.各部门具体分工：生产部负责汇总一般技改项目、大修项目;安监部负责汇总安措技改项目;营销部负责汇总营销系统、电能计量装置的技改和大修项目;科技部负责汇总信息化技改项目;调通中心负责汇总通信—2—技改项目，向生产部上报本部门一般技改项目，并做好各基层单位一般技改中调度自动化、继电保护及安全自动装置项目的审查工作，审查通过后由基层单位上报。
3.各电业局、超高压局具体分工各电业局、超高压局做好具体计划项目的编制工作，按附件3要求做好各类项目计划表填报（一般技改限下项目不要填，其他类技改按各技改管理部门要求填报），同时在项目管理系统中做好三年滚动规划的编制工作（包括限上、限下一般技改和所有大修项目），06年不另编制三年滚动规划且不能调整，将按本次编制的三年滚动规划进行审查。
滚动预算详解(很好的预算教材)
滚动预算之我见滚动预算之我见这几天在思考预算的问题，把一些想法与网友共享。
一、预算与预测1.这里讲的滚动预算其实是滚动预测的意思，它与每个企业每年一度的年度预算完全不是一个概念，虽然二者之间有着千丝万缕的关联，在实践中也是互为表里，相辅相承，但在具体操作中必须将二者界定清晰，不能混为一谈。
2.预算严格意义上讲，只有一年一度的年度预算可以称为“预算”，其它的以一个月为期间，或以十二个月为期间，或以三年或五年为期间进行的财务测算均应之称为“预测”。
预算的概念起源于政府每年计划开支，财政拨款。
中央政府在1994年颁布了《中华人民共和国预算法》，用以规范国家年度集中性财政收支计划，预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。
经本级人民代表大会批准的预算，非经法定程序，不得改变。
虽然在我们现在看来企业预算并不像政府财政预算规定的那样神圣，但年度预算具有一定的权威性和强制性，一经审批，当年内不再变化。
即使遇到经营上的重大变化，也应以预测的形式加以协调，而不改变预算数字。
这种特质是得自于预算的存在意义，预算带有强烈的计划性和指导性，企业多用它控制经营和考核激励，尤其是对费用的控制，预算作为控制标准，是成本中心做出费用决策的主要参照点，因此预算是不能随意更改的。
以预算控制企业的未来。
西方国家将预算称为BUDGET，其直接源自中世纪法语的bougette，意为包和钱包，后指国家的财政概算，引申到企业成为企业控制下一年度经营的框架基础。
预算还有节省费用的意思，这也是大多数费用预算的意义所在吧。
3.预测预测则以反映企业的最真实的业务信息为存在准则，它最大的特点就是其动态性，它是随时可变的，外界环境变了，预测立即就会跟着变，它是从动态预测中把握企业的未来。
预测期是根据企业管理者的实际需要定义的，与会计年度可以相同，也可不同，实践中以不同的居多。
在很多的教材中将滚动预测叫做滚动预算，与定期预算一道作为预算的一个基础分类。
三年滚动预算编制方案
三年滚动预算编制方案预算是企业管理中的重要工具，用于规划、控制和决策。
三年滚动预算编制方案是指制定一个为期三年的预算计划，按年度进行更新和修订。
本文将详细介绍三年滚动预算编制方案的具体步骤和要点。
一、制定目标在编制三年滚动预算之前，需要明确企业的战略目标和发展方向。
这些目标应该是明确、可衡量和可实现的。
目标的制定应根据市场环境、行业竞争、企业实力等因素进行综合考虑，并与公司整体战略相一致。
二、建立前期资料建立前期资料是编制三年滚动预算的基础工作，包括历史财务数据、市场调研数据、竞争对手数据等。
这些数据将为预算编制提供依据和参考。
三、确定预算时间范围三年滚动预算的时间范围通常为当前年度加上两个后续年度。
例如，当前是2023年，则预算时间范围为2023年至2025年。
确定时间范围有助于规划长期目标和对未来的战略决策进行预测。
四、编制收入预算收入预算是三年滚动预算的核心部分。
制定收入预算需要参考市场需求、产品价格、销售渠道等因素，结合历史数据和市场趋势进行预测。
同时，需要考虑竞争对手的行为和市场变化对收入的影响。
五、编制成本预算成本预算是确定企业盈利能力和经营风险的重要参考。
编制成本预算需要考虑原材料采购成本、人工成本、生产成本、运营成本等各个方面的因素。
同时，也需要根据收入预算的情况来进行合理的成本分配。
六、编制资本支出预算资本支出预算是指企业用于购置长期资产和进行重要项目投资的预算计划。
编制资本支出预算需要综合考虑企业的发展需要、市场需求和资金情况，以确保资本支出的合理性和可持续性。
七、编制现金流量预算现金流量预算是对企业现金收入和支付情况进行全面预测和规划的工具。
编制现金流量预算需要考虑收入、成本、资本支出等因素，并结合历史数据和市场环境进行分析和预测。
通过合理安排现金流量，可以确保企业的经营平稳并保持良好的资金状况。
八、监控与控制三年滚动预算是一个动态的过程，需要根据实际情况进行监控和控制。
每个周期结束后，应对预算与实际情况进行比较分析，发现偏差原因并采取相应的调整措施。
外企人力资源部工作计划
外企人力资源部工作计划
外企人力资源部工作计划可能包括以下内容：
1. 招聘和人才管理：制定招聘计划，推广招聘信息，筛选简历，进行面试和选聘；建立员工信息管理系统，跟踪员工的工作表现和发展需求，制定培训计划和晋升政策。
2. 绩效管理：制定绩效管理制度，与员工设定绩效目标，定期进行绩效评估和反馈，提供激励和奖励措施，解决绩效不达标的问题。
3. 培训和发展：分析员工的培训需求，制定培训计划，组织内部或外部培训课程，支持员工技能和职业发展。
4.员工关系：建立员工沟通渠道，处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，促进团队合作。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，进行薪酬调查和分析，制定薪酬方案，管理员工的福利待遇，包括健康保险、年假、补贴等。
6. 法律合规和人事政策：了解当地的劳动法律法规，制定人事政策和流程，确保公司遵守法律法规，管理劳动关系的合规性。
7.员工离职管理：处理员工离职手续，办理离职手续和福利结算，进行离职面谈，了解离职原因并优化员工离职流程。
以上仅为工作计划的基本要点，具体内容还需根据企业情况和市场需求进行调整和细化。
滚动式三年计划与预算
滚动式三年计划与预算滚动式三年计划与预算是企业在长期发展战略中的一个重要工具，它通过分阶段的计划和预算，帮助企业实现目标的逐步达成。
以下是滚动式三年计划与预算的相关参考内容。
一、滚动式三年计划的定义和目的滚动式三年计划是一种将长期战略规划分解为短期目标和行动计划的方法，每年更新进一步的一年计划，以适应不断变化的市场和竞争环境。
其目的是为了确保企业的长期规划与实际行动的紧密结合，灵活应对市场的变化并保持竞争优势。
二、滚动式三年计划的制定步骤1. 分析环境和变化：了解当前市场环境和行业发展趋势，确定可能对企业发展造成影响的因素。
2. 确定愿景和目标：基于企业的愿景和核心价值观，确定未来三年的发展目标和宏伟愿景。
3. 制定关键策略：确定实现目标所需的关键策略和行动计划，包括市场营销、产品开发、供应链管理等方面。
4. 制定具体计划：将关键策略转化为具体的计划，设定每年的目标、重点项目和关键绩效指标，并进行详细的时间表和责任分配。
5. 预算规划：根据每年的计划，制定相关的财务预算，包括收入、成本、投资和资金等方面的预算。
三、滚动式三年计划的特点与优势1. 灵活性：滚动式计划使企业能够随时调整计划以适应市场变化，及时修改战略和目标。
2. 便捷性：滚动式计划的更新周期较短，可以在较短的时间内及时修订计划以适应新的情况。
3. 目标导向：滚动式计划明确每年的目标和行动计划，使团队更加专注于目标的实现。
4. 基于数据：滚动式计划需要基于市场数据和实际情况进行制定，可以提高计划的准确性和可行性。
5. 激励机制：基于滚动式计划的绩效考核和奖励机制可以激发员工的积极性和主动性。
四、滚动式三年预算的制定步骤1. 预测收入：根据市场需求和产品销量预测，确定每年的收入目标。
2. 预估成本：包括生产、销售、行政等方面的成本，结合市场环境进行成本预估。
3. 编制部门预算：各部门根据业务需要和预算要求编制具体的预算计划。
4. 汇总预算：将各部门预算汇总，并进行整体预算的编制，并与公司的财务规定和战略目标进行协调。
三年滚动规划情况汇报
三年滚动规划情况汇报近三年来，我单位按照国家发展战略和公司发展需要，制定了一份三年滚动规划，以实现公司整体发展目标。
现将三年滚动规划情况进行汇报。
首先，在市场营销方面，我们制定了一系列的市场拓展计划，通过加强市场调研和分析，深入了解客户需求和市场趋势，制定了精准的营销策略。
同时，我们加大了对产品品质和服务质量的投入，提升了客户满意度和忠诚度。
通过这些努力，公司市场份额持续增长，市场地位得到了进一步巩固。
其次，在技术研发方面，我们加大了对科研创新的投入，加强了技术创新团队的建设，提升了研发能力和水平。
我们不断推出具有自主知识产权的新产品，提高了产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批高端科研人才，为公司的长远发展奠定了坚实的技术基础。
再者，在人才培养方面，我们注重员工的职业发展规划和培训，制定了一系列的培训计划和岗位晋升机制，激励员工不断提升自身素质和能力。
公司内部管理也得到了进一步优化，建立了一套科学、规范的管理制度，提高了企业的运营效率和管理水平。
最后，在财务运营方面，我们加强了财务风险控制和成本管理，提高了资金使用效率，确保了公司的稳健经营和盈利能力。
同时，我们不断完善财务报告和信息披露制度，提升了公司的透明度和信誉度，吸引了更多的投资者和合作伙伴。
总的来看，我公司在三年滚动规划的执行过程中，取得了一系列的成就和进展，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
但同时也要看到，还存在一些不足和问题，比如市场竞争的激烈程度加大，技术创新的速度和力度不够等。
因此，我们将进一步优化三年滚动规划，加强内外部协作，不断完善公司治理结构，提高公司整体竞争力，实现更加可持续的发展。
在未来的工作中，我们将继续贯彻执行三年滚动规划，不断完善公司内部管理机制，加强市场营销和技术创新，培养更多的高素质人才，确保公司的可持续发展和长期稳健经营。
同时，我们也将继续加强与各方的合作，共同推动公司的发展，为实现公司整体发展目标而努力奋斗。
国家电网公司人力资源管理通则-通用制度题库
国家电网公司人力资源管理通则通用制度题库一、填空题1.人力资源管理要围绕深化“两个转变”、实现“一强三优”现代公司的发展目标，以“三定”（）、“三考”（）为抓手，以深入推进“六统一”。
答案：定编、定岗、定员；考核、考试、考勤2.人力资源规划与计划管理包括、年度计划的编制、滚动修订、应用落实、检查评估等。
答案：人力资源中长期规划3.人力资源计划指标体系包括、专项补员、人工成本、人才开发、劳动效率等内容。
答案：用工总量4.公司总部负责制定机构编制管理办法和组织机构标准规范，公司各级单位机构编制的设立、变更和撤销按规定履行程序。
答案：审批和备案5.公司用工包括职工（长期合同用工）、、非全日制用工等形式。
答案：劳务派遣用工6.用工管理坚持的、原则，以盘活存量为主，推广业务委托，依法规范劳务派遣和非全日制用工。
答案：控制总量、调整结构7. 公司绩效考核分三类，即企业负责人考核、管理机关考核和考核。
答案：一线员工8.建立健全机制，开展岗前培训、岗位培训、网络培训、职业资格培训等各类培训，以考促培，以考促学，每三年组织开展一轮全员考试，促进队伍素质提升。
答案：全员培训考试常态9. 公司各单位管理机关工资计划实行“、、”的管理方式，严格控制管理机关工资总额和人均水平。
答案：单独申报、单独审批、单独统计10. 由公司总部统一管理，各单位根据业务实际，新增岗位名称由省公司汇总审核后上报，经公司总部批准后方可使用。
答案：标准岗位名录二、判断题1.公司人力资源规划以五年为周期定期编制，规划期内每两年滚动修订。
答案：错2.各层级人力资源管理部门是人力资源管理工作的归口部门，其他部门是人力资源管理工作的配合部门。
答案：对3.人工成本指标包括人事费用率、工资总额、福利计划、培训经费投入等。
答案：错4.核心岗位使用长期合同用工，常规和通用岗位可依法使用劳务派遣用工或相应业务实施外包。
答案：错5.实行货币化改革后按月按标准发放的五项福利补贴不纳入工资总额计划管理，从成本或福利费中直接列支相关项目。
华晋公司沙曲矿三年滚动规划
华晋公司沙曲矿三年滚动规划1. 前言本文档旨在为华晋公司沙曲矿的三年滚动规划提供详细的计划和指导。
华晋公司沙曲矿是该公司在沙曲地区的重要矿山之一，拥有丰富的矿产资源和潜力。
通过合理的规划和策略，华晋公司可以有效地开发和利用该矿山，实现可持续发展。
2. 目标与战略2.1 目标华晋公司沙曲矿的三年滚动规划的主要目标如下：1.提高矿产资源的开采效率和利用率；2.提高矿山的安全性和环境友好性；3.实现矿产产量和利润的稳步增长；4.提升员工的技能和素质，增强团队合作能力；5.建立优秀的企业形象，树立良好的社会责任感。
2.2 战略为实现上述目标，华晋公司制定了以下战略：1.技术创新：加大科研力度，引入先进的矿产开采技术和设备，提高矿产资源的开采效率和利用率；2.安全生产：加强矿山的安全管理，完善应急预案，提高员工的安全意识，确保矿山的安全生产；3.环境保护：采取环保措施，减少对周围环境的影响，致力于绿色发展；4.人才培养：加大对员工的培训和技能提升投入，建立完善的培训体系，提高员工的技能水平和职业发展能力；5.社会责任：积极参与当地社会事务，履行企业的社会责任，树立良好的企业形象。
3. 滚动计划3.1 第一年计划第一年计划主要集中在技术创新、安全生产和环境保护方面的改进，同时也将进行一定的人才培养工作。
3.1.1 技术创新1.成立科研团队，重点研究和引进先进的矿产开采技术和设备；2.对现有技术和设备进行评估和优化，提高矿产资源的开采效率和利用率。
3.1.2 安全生产1.完善矿山的安全管理制度，确保员工的安全意识和安全行为；2.建设完善的应急预案，加强对危险源的控制和管理。
3.1.3 环境保护1.加强矿山的环境监测和治理，减少污染物的排放；2.推广低碳、节能的矿山开采技术，并逐步减少对环境资源的消耗。
3.1.4 人才培养1.设立培训计划，提升员工的技能和素质；2.引入外部专家或机构进行专业知识的培训和传授。
3.2 第二年计划第二年计划将继续推进技术创新和安全生产工作，同时将着重加强员工的培训和素质提升。
hr主管工作计划
hr主管工作计划
《HR主管工作计划》
作为HR主管，制定合理有效的工作计划是至关重要的。
以下是一份典型的工作计划，能够帮助HR主管高效地组织和管理人力资源。
1. 制定全年招聘计划
设定每个季度的招聘目标，分析企业的人力资源需求，确定招聘方式和途径，与招聘团队合作，确保能够招聘到符合要求的员工。
2. 设定绩效考核标准
确定年度绩效考核的标准和指标，与部门经理合作，评估员工的绩效，为员工的晋升和离职做出合理的决策。
3. 培训和发展计划
设立员工培训和发展计划，针对不同职位和员工需求，提供专业的培训计划，识别和培养潜力员工，确保员工的发展与企业的需求相匹配。
4. 管理员工关系
负责处理员工的投诉和问题，维护良好的员工关系，确保员工的工作环境良好，通过员工满意度调查等渠道了解员工的需求，进行相应的改进和调整。
5. 制定薪酬福利计划
分析市场薪酬趋势，设定合理的薪酬福利计划，确保员工的
薪酬水平具有竞争力，设计福利计划，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 管理团队和资源
确保团队的高效运营，设置合理的目标和指标，分配资源，
监督团队的工作进程，保证工作的顺利完成。
以上是一份典型的HR主管工作计划，能够帮助HR主管有效
地组织和管理人力资源，为企业的发展和员工的成长保驾护航。
三年滚动预算编制
三年滚动预算编制引言在现代企业管理中，预算编制是一个非常重要的环节。
通过预算编制，企业可以对未来的经营活动进行规划和控制。
三年滚动预算编制是指企业按照一定的周期（通常是三年）进行预算编制，并在每个周期结束后对预算进行修订和调整。
本文将介绍三年滚动预算编制的基本原则、步骤和注意事项。
一、三年滚动预算编制的基本原则三年滚动预算编制需要遵循以下基本原则：1.持续性：三年滚动预算应该具有持续性，即每个预算周期结束后，应该立即启动下一个预算周期的编制工作。
2.灵活性：三年滚动预算应该具有灵活性，允许在每个预算周期结束后对预算进行修订和调整，以适应市场环境和经营策略的变化。
3.连续性：三年滚动预算应该具有连续性，即每个预算周期的编制应该基于上一个周期的实际情况和编制过程，以确保预算的准确性和合理性。
二、三年滚动预算编制的步骤三年滚动预算编制的步骤可以分为以下几个阶段：阶段一：规划和准备在这个阶段，企业需要明确目标和计划，确定预算编制的时间周期和范围，制定预算编制的组织结构和责任分工，并收集和整理与预算编制相关的信息和数据。
阶段二：制定预算计划在这个阶段，企业需要根据规划和准备阶段的结果，制定三年滚动预算的各个维度和指标，如销售预算、成本预算、投资预算等。
制定预算计划需要参考过去的实际数据和经验，并结合市场环境和经营策略进行预测和估计。
阶段三：编制预算表格在这个阶段，企业需要将预算计划转化为预算表格，明确每个预算周期内各个维度和指标的具体数值。
预算表格应该具有清晰的结构和明确的编制要求，以便于后续的执行和控制。
阶段四：修订和调整在每个预算周期结束后，企业需要对预算进行修订和调整，以适应实际情况和经营策略的变化。
修订和调整应该基于对过去预算执行情况的分析和评估，以及对未来市场环境的预测和估计。
阶段五：执行和控制在整个预算周期内，企业需要对预算进行执行和控制，及时对偏差进行分析和调整，确保预算的准确性和合理性。
执行和控制需要将预算与实际情况进行比较和对比，并采取适当的措施进行修正和改进。
人力资源总监三季度工作计划
人力资源总监三季度工作计划
第三季度人力资源总监的工作计划可能包括以下方面：
1. 招聘和人才发展：根据公司的业务需求，制定招聘计划，并参与招聘活动。
同时，
关注员工的发展需求，制定培训计划和个人发展规划，以提高员工的绩效和工作满意度。
2. 绩效管理：与部门经理合作，确保绩效评估程序的顺利进行，识别并奖励优秀员工，同时帮助不足的员工改善绩效。
3. 员工关系管理：处理员工的问题和投诉，确保员工对公司的文化和价值观有正面认知，维护公司的和谐工作氛围。
4. 薪酬福利管理：审查员工薪酬和福利政策，确保公司在市场上具有竞争力，同时管
理薪酬福利支出的预算。
5. 法律合规事务：确保公司的人力资源政策符合相关法律法规，处理劳动合同、劳务
关系等法律事务，降低公司面临的法律风险。
6. 进行员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，并根据反馈意见调整人力资源策略，提高员工满意度和忠诚度。
7. 进行员工培训与发展：根据员工的需求和公司的业务战略，制定培训计划，帮助员
工提升专业技能和职业素养。
8. 公司文化建设：通过组织文化活动、员工奖励等方式，促进公司文化建设，增强员
工的归属感和团队凝聚力。
这些工作计划可以根据具体公司的情况进行调整和补充。
用滚动计划法制定一份计划
用滚动计划法制定一份计划一、什么是滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。
二、为什么要制定计划1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。
同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。
没有计划，实现目标往往可能是一句空话。
计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。
没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。
2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。
短时间内达到一个小目标。
长时间达到一个大目标。
在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。
3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。
定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。
4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。
良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。
计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。
5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。
高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。
基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。
三、何时实施这项计划2013年12月——2020年7月四、在何地实施这项计划以学校为主，实习单位为辅五、谁去实施这项计划主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。
2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。
十四五规划三年滚动实施方案
十四五规划三年滚动实施方案一、宏观发展目标本规划的宏观发展目标是在十四五时期保持国民经济平稳较快增长，推动经济结构优化升级，实施创新驱动发展战略，提高全要素生产率，促进经济高质量发展，加快构建现代化经济体系。
二、经济增长与结构调整1. 经济增速目标：十四五时期经济增速目标为年均6%左右。
2. 实施供给侧结构性改革：推动产业结构优化升级，提升制造业的核心竞争力，加强高技术产业和先进制造业的发展。
3. 加大创新驱动力度：加强科技创新投入，提高研发经费投入比例，培育壮大战略性新兴产业，加快转变传统产业发展方式。
4. 推动农业现代化：加强农业供给侧结构性改革，提高农业现代化水平，推动农业产业化、规模化经营，确保粮食安全和农民收入稳定增长。
三、城镇化与乡村振兴1. 推动城镇化发展：加快农业转移人口市民化进程，提高城镇化质量，完善城乡基础设施建设，推动城市群发展，促进城乡一体化发展。
2. 打造美丽乡村：实施乡村振兴战略，提升农村基础设施和公共服务水平，加强农村产业发展，推动乡村旅游、农产品加工业等新兴产业发展。
3. 改善农民生活条件：完善农村社会保障体系，提高农民收入水平，保障农民的基本生活需求，提升农村居民的幸福感和获得感。
四、生态环境保护与可持续发展1. 实施绿色发展战略：加强环境污染治理，提高资源利用效率，加大生态环境保护力度，推动形成绿色发展方式和生活方式。
2. 推进能源革命：加强清洁能源开发利用，促进能源消费结构优化，推动能源低碳转型，实现能源消费减量化、清洁化。
3. 加强生态文明建设：加强生态环境保护法律法规建设，推动生态文明理念贯穿于经济社会发展各领域，提高人民群众的生态环保意识。
五、社会民生改善与保障1. 加强就业与人力资源开发：促进就业创业，提高人力资源开发利用效率，加强职业教育培训，推动人才培养和流动，保障人民群众的就业权益。
2. 改善民生福利保障：完善社会保障制度，提高基本养老、医疗、教育等福利待遇水平，加强社会救助和优抚安置工作。
2024年人力资源部工作规划
2024年人力资源部工作规划
2024年人力资源部工作规划如下：
1. 招聘和人才发展：加强招聘渠道和方法的创新，提高招聘效率和质量。
加强对新员
工的培训和发展，建立完善的员工培养和晋升体系。
2. 岗位分析和绩效评估：进行全面的岗位分析，明确各岗位的职责和要求，为员工提
供明确的成长路径。
建立科学的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。
3. 组织文化和员工满意度：加强组织文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
定期进行员工满意度调查，及时收集员工的意见和建议，解决员工关注的问题。
4. 员工福利和离职管理：完善员工福利制度，关注员工的福利需求，提供合理的薪酬
福利待遇。
加强离职管理，做好员工离职手续办理和信息保密工作。
5. 培训和发展：制定全面的培训计划，提供多样化的培训方式和内容，提高员工的综
合素质和专业能力。
鼓励员工参加外部培训和学习，提供发展机会。
6. 劳动关系管理：加强与工会的沟通和合作，共同维护员工权益，解决劳动争议。
确
保公司遵守劳动法律法规，维护劳动关系的稳定和和谐。
7. 人力资源信息系统建设：提升人力资源信息系统的功能和效能，实现信息化管理，
提高工作效率和数据准确性。
8. 团队建设和领导力发展：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。
培养和
发展优秀的领导力，提高管理水平和团队管理能力。
以上是2024年人力资源部的工作规划，通过以上措施和举措，希望进一步提升人力资源部的管理水平和服务质量，为公司的发展提供有力支持。
三年规划操作指南
13
战略回顾审定流程
流程
调整
流程协调控制部门:
总公司工作小组
战略回顾报告
预审
流程文件编号：
本流程共 1页之第 1 页
总责任人: 战略管理委员会
制订人:
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
审议 表决
战略及其措施 调整决策
年度计划调整 决策
三年滚动规划 向前推进一年
预算实施流程
五
矿
集
团
14
调整战略目标和重大战略举措
7
三年规划的总体时间安排
3
6
9
战略回顾
战略回顾审定 三年规划
三年规划审定
三年规划工作范围
年度计划与预算
战略质询 8
12 月份
目录
¶ 三年规划在公司管理体系中的位置 ¶ 三年规划的组织 ¶ 三年规划的时间安排 ¶ 三年规划流程 ¶ 附录一：参考工具
9
三年规划流程
启动 战略回顾
① 战略回顾审定
企划部负责
发展策略？ ¶ 假想在未来5-10年甚至20年后的SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析中，你
可能将哪些因素计入考察范围？
26
当前状况回顾的参考内容
¶ 确定和重申（如果已经有了的话）组织的使命。“使命”是关于一个组织如何为它 的顾客创造价值的简短陈述，或者换句话说，使命描述了组织的目的
¶ 回顾或确定企业组织的价值观 ¶ 根据企业成功的关键评估标准（如利润），检查现有的绩效数据并发现其趋势。其
目的 明确新的三年战略目标和重大战略举措 内容 根据集团决策，调整新三年规划的主要战略目标和重大举措 成果 对三年滚动规划的指导意见 负责人 各战略的责任人
三年滚动培训计划
三年滚动培训计划第一年：第一年的培训计划将主要围绕员工入职培训展开，这是一个全新员工接触公司的阶段，也是他们适应公司文化、了解公司业务的重要阶段。
在这一年里，我们将按照以下顺序进行培训：1. 公司介绍：新员工入职后，第一步是让他们了解公司的基本信息，包括公司的发展历程、企业文化、主营业务等。
这部分培训将由人力资源部门负责，采用介绍会的形式进行。
2. 岗位培训：根据新员工的具体岗位，我们将安排相关部门主管进行岗位介绍和培训，让新员工尽快地了解自己的工作内容和工作流程。
3. 企业文化培训：公司的文化是公司的灵魂，我们将邀请公司高层进行企业文化培训，让新员工更好地理解公司的价值观、管理理念等。
4. 专业培训：根据员工的专业知识和技能需求，安排专业培训课程，提高员工的专业素养和业务能力。
第二年：第二年的培训计划将主要围绕员工的岗位提升和职业发展规划展开，帮助员工更好地理解自己的职业路径，提供相关的培训和支持。
在这一年里，我们将按照以下顺序进行培训：1. 职业发展规划：每位员工都将被要求制定自己的职业发展规划，计划内包含员工未来三年内想要达到的职业目标以及相应的培训需求。
这部分培训将由人力资源部门进行，采用一对一辅导的形式。
2. 岗位技能培训：根据员工的具体岗位和职业发展规划，安排相关培训课程，提高员工岗位技能和专业素养。
3. 沟通与协调能力培训：公司的协作精神和团队合作是我们非常重视的一部分，我们将邀请相关专家进行沟通与协调能力培训，提高员工的团队协作能力和组织协调能力。
4. 创新意识培训：在快速变化的时代，创新已成为企业的生存法则，我们将安排相关专家进行创新意识培训，鼓励员工勇于尝试和创新。
第三年：第三年的培训计划将主要围绕员工的领导力培养和团队管理能力展开，旨在提高员工的管理素养和领导才能。
在这一年里，我们将按照以下顺序进行培训：1. 领导力培养：公司将邀请国内外知名领导力专家进行领导力培训，培养员工的领导力和领导才能。
制定三年滚动规划 中国电信实践“低碳电信”
发布时间：2013.03.15 14:15 来源：通信产业网作者：通信产业网通信业节能减排已成为我国甚至全球共同关注的话题。
这其中运营商作为整个通信产业链的重要一环，肩负重任，运营商的一举一动关系着整个节能减排工作的成功。
中电信很早就把节能减排列入重点工作，并且在2013年中电信将根据国家节能减排要求和工作部署，继续把节能减排理念渗透到规划、采购、建设、运营、服务、管理等各个环节，并积极以绿色运营引领企业未来发展。
打造“低碳电信”早在2010年，中电信就制定了节能减排的三年滚动规划，实实在在地将“低碳电信”战略落到实处。
而在2013年，中电信将继续在“三年滚动规划”的指导下，进行节能减排的工作。
“三年滚动规划，是一个创新。
因为三年滚动规划采用了集团和省公司的两级编制方式。
而且这个规划也证明了中电信把节能减排看做一项长期性、持续性的工作。
同时也确定了中电信力争‘打造绿色综合信息服务商’的战略目标。
”中电信网络发展部、节能减排工程处主管高建波在接受《通信产业报》(网)记者采访时表示。
据了解，中电信所制定的三年滚动规划旨在有效将节能减排规划与集团总体战略和其他各专业规划紧密衔接，将节能减排与生产经营和投资活动同步规划、同步实施，不仅有助于深入挖掘节能减排潜力，明确节能减排战略定位和工作思路，更有助于不断细化能耗控制的中长期目标和具体举措。
不仅如此，在“三年滚动规划”的指导下，中电信制定了《中国电信集团公司节能减排管理办法》，从工作指导思想、基本原则以及组织机构与队伍建设、节能减排统计监测与报告制度、节能减排考核奖惩制度等方面明确规定了开展节能减排工作的具体要求。
中国电信还同时不断研究出台各项节能减排技术指导性文件和标准规范，指导、规范节能减排具体工作。
如中电信每年都编制《中国电信节能减排技术指导意见》，对各种通信网络设备及建筑、电源、空调等配套设备可采用的节能技术及其节能效果、适用场景、相关注意事项进行了系统性阐述和指导，为中电信开展能效通信提供了重要支撑。
央企管理系统操作守则
公司管理系统操作守则为全面推进公司各项管理工作，提升企业管理水平，明确管理职责，完善管理绩效考核制度，特制定本守则。
一、管理体系架构：1、公司实行系统管理体系，目前按工作性质分为项目管理、科技质量、财务、人力资源及综合办公（行政）五个系统。
2、公司管理系统的覆盖范围为公司及所有分支机构，它和公司总部、区域公司、子（分）公司的组织架构共同组成了矩阵式的管理体系。
3、公司管理系统的设立、合并及撤销由公司总经理提议经公司总经理办公会研究讨论决定。
4、公司管理系统设总监，其人选由公司总经理、副总经理提名，经公司总经理办公会讨论后由总经理任命。
5、管理系统总监对本系统的各项管理工作承担管理领导责任，并由公司绩效委员会对其考核。
二、管理操作模式：1、公司管理系统的管理为战略目标式管理，其方法是通过分析公司内、外相关的环境和形势，制定多层次的战略目标，并通过公司全面财务预算（结算）体系进行实施。
2、公司战略目标分为长期规划，三年滚动规划和管理系统年度管理目标三个部分。
前两项由公司总经理指定相关人员编制。
管理系统年度管理目标的制定与调整由管理系统总监负责组织本系统及其他相关管理系统的有关人员在公司规划目标的指引下进行讨论和起草，经公司总经理办公会审议批准后生效。
3、管理系统年度管理目标应通过制定管理系统的操作守则及相关辅助条例进行实施，其制定与调整由管理系统总监组织起草，经公司总经理办公会审议批准后生效。
4、管理系统总监应根据年度管理目标，合理配置管理系统人力资源，努力做到精简高效。
5、管理系统总监应将管理系统的年度管理目标进行适当分解，并量化落实到其系统所覆盖的具体部门、分支机构及相应岗位，同时在执行中进行指导、监督和评估，对目标设定的关键KPI评价指标负管理责任。
6、各管理系统总监应负责组织编制相关报表，对接集团的相应管理部门与管理要求，总结与归纳管理系统的工作，汇总必要的相关数据，分析与评估管理目标的执行状况，回复传阅人的意见及建议。
人力资源中心3年规划ppt课件
三、未来三年人力资源工作重点-案例分析：鲥鱼囤货
力
资 源 形 势
3
3. 客户导向
- 80后、90后员工知识结构多元化，意识多元化。 -人力资源如何管理80后、90后“内部客户”？
4
4. 变革常态
- 组织的模式和员工的工作方式不断变化。
-人力资源管理如何适应客户需求的变化而不断变革？
精品课件
一、未来三年国内人力资源环境展望-求才难，留才更难
人才篇
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2010
2011
2012
2013
服务员
2053
2544
3075
3737
实习生
1785
2200
2815
3420
单位：元
2014
2015
4540
5516
4156
5049
2010年至2012年，公司基层员工的人力成本（工资+社保+宿舍费用），平均年 增长率为21.5%。按此增长率测算，未来三年的人力成本趋势，不容乐观。
三、未来三年人力资源工作重点-绩效管理
1 集团战略
1、我们的经营方向 2、我们的发展目标
2 工作计划
1、制定计划及预算 2、确定工作重点方 向
绩效怎么 来的?
3 行动方案
1、我们怎么做、要 什么效果 2、执行力，保证各 项计划落地
4
员工根据 所在岗位 的工作职 责
精品课件
7 持续改进
不断回顾，不断总结， 持续提高
人力资源中心
三年人力资源规划
2020/4/11
精品课件
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6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效
梯队培养计划及绩效考
果，进而帮助管理者进行科学有效的管理
核计划。
决策；
7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策， 如：劳动法、劳动合同法、职业教育法和 社会保障条例等。
人力资源招聘就是通过各种信息 途径寻找和确定工作候选人，以 充足的质量和数量来满足企业 （或组织）的人力资源需求的过 程。
3、同2019年；
3、同2020年，必要时开专 题讨论会；
为了达到统一的科学技术规范、 标准化作业，通过目标规划设定
4、以部门为单位，初步 2019年11月由企划部 建立各部门的培训课 4、依据2020年培训完成情
、知识和信息传递、技能熟练演 4、培训课程设置与内部培训师队伍的组建； 组织了一次内部培训 程，人力资源部负责制 况，重点工作为内部培训师
2、依据2020年培训计划 完成情况，对2021年各 部门培训需求做出比较 分析；
2、依据2021年培训计划完 成情况，对2021年各部门 培训需求做出比较分析，同 时初步确定培训费用在经营 业绩中所在比例；
3 培训与开发
3、培训计划制定与组织管理（包括人资与部 门经理的职责分工）；
2019年年底详细制定 了公司2020年培训计 划。
整理；制定公司福利标准；
准
资标准；
整公司薪资标准；
4 薪酬与福利 福利就是用人单位为了吸引人才 3、制定薪资计算、评价、分配标准； 或稳定员工而自行为员工采取的
2019年4月做过一次 3、制定公司薪资管理制 3、健全、完善公司薪资管
薪酬调整。
度以及福利管理制度 理制度以及福利管理制度；
福利措施。比如工作餐、工作服
企业人力资源部三年滚动工作规划
序号 工作模块
定义
工作内容
2019年工作现状 2020年工作规划
2021年工作规划
1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制 定合理的人力资源规划，有助于一个组织 战略目标、任务和规划的制定和实施；
2、导致技术和其他工作流程的变革；
2019年年初，进一步完
3、提高竞争优势，如：最大限度削减经费、
员的过程。
1、招聘渠道单一 （如：网站、报纸、 现场招聘会）； 2、招聘效果未进行 评估。
1、拓展招聘渠道（相关 学校、中介、劳务公司 、招聘会或猎头）； 2、每次对招聘效果进行 评估。
1、招聘渠道的维护、更新 拓展。 2、招聘效果评估，对招聘 工作进行改进。
1、选拔标准未全面 制定（公司岗位说明 书中的任职资格部分 未完成） 2、未建立测评体 系；
1、培训职责的定位及培训战略；
、信念传递、管理训诫行为。是
指企业或针对企业开展的一种提
高人员素质、能力、工作绩效和
对组织的贡献，而实施的有计划 2、培训需求分析及成本效益分析；
、有系统的培养和训练活动。
未正式涉及 未正式涉及
1、2020年中期，初步完 1、2021年详细完成培训职 成培训职责的定位； 责的定位；
善人员招聘计划、培训
1
降低成本、创造最佳效益；
2019年年底，依据公
人力资源规划就是一个组织科学 4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年 司2020年经营计划，
地预测和分析自己在环境变化中 龄结构、知识结构等；
初步制定了人员招聘
人力资源规划 的人力资源供给和需求，确定人
计划、培训计划、绩
力资源发展目标以及达成目标的 5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如 效考核计划、薪资福
招聘工作主要有三个方面，即： 1、制定招聘计划； 2、准备招聘信息，实施招聘计划； 3、评估招聘效果。
2 招聘与选拔
选拔是招聘的后续工作，也是招
聘的延伸。所谓选拔就是从大量 的申请人中挑选出最有可能有效 胜任工作或组织认为最合适的人
选拔工作主要有三个方面，即： 1、制定选拔标准； 2、实施测评； 3、测评结果分析。
绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤， 实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩 效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、 考核结果运用。
பைடு நூலகம்
2019年4月开始员工 与管理人员绩效考 核，主要是定性评估
逐步进行KPI定量考核
从多方位、多层次、多种方 式考核
1、完善岗位说明书，完 1、按基于胜任力的素质模
成关键岗位的任职资 型为标准，对全部岗位进行
格；
任职资格整理。
2、初步完成关键岗位的 2、在完成关键岗位测评标
测评标准（如制定考题 准基础上，按不同岗位系列
等，员工的技能测试 制定测评标准。
等）。
3、完成公司的测评体系。
培训是一种有组织的知识传递、 技能传递、标准传递、信息传递
练、作业达成评测、结果交流公
师选拔赛
定公司级的公共培训课 组建以及各级课程的完善；
告等现代信息化的流程，让员工
程；
通过一定的教育训练技术手段， 达到预期的水平提高目标。
5、培训效果的评估与反馈。
未正式涉及
5、实施培训考核，考核 信息要反馈到相关人员 或部门。（先完成对课 程效果的考核及学员对 课程学习情况的考核）
、团体保险等等。
4、薪资、福利满意度调查，并进行分析。
未正式涉及
4、薪资、福利满意度调 4、进一步完善薪资、福利
查，并进行分析；
满意度调查，并进行分析；
企业制定了战略发展的目标，为
了更好的完成这个目标需要把目
标分阶段分解到各部门各人员身
上，也就是说每个人都有任务。
5
绩效与考核
绩效考核就是对企业人员完成目 标情况的一个跟踪、记录、考评 。
措施的过程。
招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业 利计划、员工关系计
设计和发展等；
划等内容。
计划、绩效考核计划、 薪资福利计划、员工关 系计划等内容。 2020年底，结合2020年 各月人力资源报表数 据，重点调整劳动力队 伍结构（学历、年龄 等）、薪资核算、人才
依据2020年相关工作完成 情况制订，大致方向为（商 学院建成为集团公司的人才 培养基地）。
6、初步建立对培训的四个 方面的评估与考核，完善公 司培训考核体系。（反应、 习得、行为、绩效）
1、了解公司外部薪酬、福利信息及国家、地
薪酬就是工资，也就是劳动报酬 方的相关劳动法律有关规定；
未正式涉及
1、分阶段收集相关信息 1、分阶段收集相关信息资 资料，并整理上报； 料，并整理上报；
。
2、制定薪资标准，计时工资及计件工资分别 只制定了计时工资标 2、制定全面、系统的工 2、依据相关薪酬信息，调