制造型企业采购中供应商选择研究 三稿(0)
采购流程中如何进行有效的供货商选择
采购流程中如何进行有效的供货商选择在企业的采购流程中，选择合适的供货商至关重要。
一家企业的成功与否很大程度上取决于其供应链的稳定性和效率。
那么，在采购流程中，如何进行有效的供货商选择呢？1.确定需求和标准在选择供货商之前，首先要明确采购的具体需求和标准。
这包括产品质量、交货时间、价格和售后服务等方面的要求。
只有明确需求，才能有针对性地选择合适的供货商。
2.供应商调研和评估进行供应商调研是选择供货商的重要步骤。
可以通过网络搜索、参观展会、咨询行业协会等方式，收集潜在供货商的信息。
在调研的基础上，可以制定评估标准，对供货商进行评估和筛选。
3.考虑供应商的可靠性和稳定性选择供货商时，除了关注产品质量和价格外，还需考虑供应商的可靠性和稳定性。
供货商是否有稳定的生产能力、良好的信誉和供货记录等，都是选择的重要考量因素。
4.谈判和签订合同在确定了合适的供货商后，需要进行谈判并签订合同。
在谈判过程中，双方可以就价格、交货条件、售后服务等方面进行充分沟通，以达成双方满意的合作协议。
5.建立合作关系和监督选择供货商只是第一步，建立良好的合作关系才是长久稳定合作的基础。
定期对供货商的绩效进行监督评估，及时沟通和解决问题，可以帮助双方保持合作关系的稳定和良好发展。
在采购流程中，进行有效的供货商选择是企业成功的关键之一。
通过明确需求、进行调研评估、考虑可靠性稳定性、谈判签约和建立监督机制，可以帮助企业选择到合适的供货商，确保供应链的稳定和高效运转。
有效的供货商选择不仅关乎企业的采购成本和质量，更直接影响到企业的竞争力和发展前景。
因此，企业应该重视供货商选择这一环节，建立起稳固的供应链体系，实现合作共赢的局面。
浅析企业物资采购中供应商的选择
■林立华 新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局
摘 要： 通过对物资采购 中供 应商选择存在 问题 的探 讨 ， 引入供应商选择标 准应遵循 的“ ５ １ Ｌ ” 标准， 包括适 价、 适质 、 适 时、 适量 、 适地等标准。依 照物 资采购 中供 应商选择 的“ ５ Ｒ” 标 准与采 购所需物资所处市场特征 ， 随后给 予物 资采 购中供应 商选择策略 ， 最终予
物资采 购成本 的要 求 ，适 质是对 供应 商服 务水平 与 物资产 品 质量 的
要求 ， 适时、 适量 与适地是 对供应 商按时 、 按 地点 、 按量 交货 的要求 。
是， 在 企业物 资采 购 过程 中的供 应商 选择 上却存 在 着如下 问题 ： １ ． 物资 采购 中供应 商 与采 购方交 易地 位 的不平 等 依照 物资 采购 中供应 商选 择 的“ ５ Ｒ ” 标准， 物资 采购 中供 应 商选 在企业 的物 资采 购 过程 中 ， 理论 上说 物 资采 购方 与 物资供 应 方 择策 略 主要有 下面 三点 ： （ １ ） 加 强企 业物 资采 购渠 道管 理 。 企业 物 资
为严重； （ ３ ） 物资供应商知情渠道不畅， 由于企业物资采购前期发出招 素 质 ， 通 过继 续教 育 与培 训体 制来 调 动管 理层 与 采购 人员 的工作 主
以结 语 。
关键词 ： 物 资采购 ； 供应商 ； 选择
一
、
引言
予 直接谈 判 的采 购人 员私 下好 处 ， 或 给予 通过 与 中高层 高 额 的 回扣
随着 社会 经济 的 飞速 发展 与科 学 技术 的提 高 ， 物资 采购 是企 事 来 实现 物资买 卖 关 系 ， 这 种人 为 干扰 因素 扭 曲 了企 业 的物 资采 购 活 业 单位 维持 社会 生产 与正 常运 营不 可 缺少 的一 个组 成 部分 ， 大 到生 动 ， 不 能有 效 地 降低 成 本 与提 高 利润 ， 甚 至 形 成 了物 资 采 购过 程 中 产设 备 、 行政 固定 资 产的 采购 ， 小 到办公 室 日常行政 必需 品 的买 卖 。 供 应商 选择 方式 的不 科学 性与不 合理 性 的模 式 。 因此 ， 有 效地 实施 与控 制 物资 采购 的 管理 过程 ， 科学、 合 理地 选 择物 三、 物 资采购 中供 应 商选择 标准 及策 略 资采购 够过 程 中的供应 商 ， 一 方面 不仅 可 以满 足社 会 经济 发展 中企 物资采购 中的供应商 选择 问题确 实企业 物资 采购过 程 中一个 不 事 业单位 对 生产 活动 所需 物 资 的需求 ， 另一 方 面可 以有效 地控 制成 可 忽 视的 问题 ， 确定适 当的标 准 科学 、 合 理地 选择 供 应商 ， 有 利 于企 本， 最 大程度 地提 高利 润 ， 提 升运 营能 力与 加快 生产 周 期 ， 从 而 实现 业 与供应 商建 立相互 信任 、 长期 稳定 的合 作关 系 ， 在长期 合作 的基础 上 保证 货源与 采购 物资 的质量 ， 从 而满 足社会 生产 与正 常运 营 对物 企 事业单 位 的健 康 、 可 持续发 展 。
采购管理中的供应商选择与谈判
采购管理中的供应商选择与谈判引言在采购管理中，供应商选择和谈判是非常重要的环节。
选对合适的供应商并进行有效的谈判可以确保企业获得高质量的产品和服务，并实现成本的最优化。
本文将介绍在采购管理中供应商选择和谈判的重要性以及一些常用的方法和技巧。
供应商选择的重要性供应商选择对企业的业务运营和发展至关重要。
一个合适的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，并且能够按时交付。
而一个不合适的供应商可能会给企业带来产品质量问题和交货延迟等种种问题。
因此，合理选择供应商是确保企业顺利进行采购的重要一环。
供应商选择的方法1. 市场调研在进行供应商选择之前，企业可以进行市场调研，了解市场上的供应商情况和产品质量以及价格等信息。
通过市场调研，企业可以有针对性地选择合适的供应商并进行比较。
2. 评估供应商能力评估供应商的能力是非常重要的一步。
可以通过以下几个方面来评估供应商的能力： - 供应商的资质和信誉：查看供应商的注册证书、资质认证以及客户评价等，了解供应商的信誉和资质情况。
- 供应商的生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、生产技术以及生产线的规模等。
- 供应商的质量管理体系：查看供应商的质量管理体系，了解供应商的质量管理情况，包括ISO认证、质量控制流程等。
- 供应商的交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货时间的可靠性和灵活性等。
3. 进行供应商筛选通过以上评估，可以筛选出几个合适的供应商进行进一步的比较。
可以比较供应商的价格、交货时间、产品质量以及售后服务等方面，选择最为符合企业需求的供应商。
谈判的重要性谈判是供应商选择过程中不可或缺的一环。
通过谈判，企业可以与供应商协商合同条款、价格、交货时间等重要事项，并达成双方认可的协议。
有效的谈判可以帮助企业获得更有利的合作条件，并确保合同的履行和商业关系的长期可持续发展。
谈判的技巧1. 确定谈判目标在进行谈判之前，需要明确谈判的目标。
目标可以包括价格的降低、交货时间的加速、售后服务的改善等。
供应商的选择标准及选择方法
供应商的选择标准及选择方法在进行供应商选择时，选择标准及选择方法至关重要。
本文将探讨供应商选择的深度和广度，并据此撰写一篇有价值的文章。
1. 供应商选择标准在选择供应商时，首先需要考虑的是供应商的信誉和资质。
供应商的信誉可以通过其历史生产记录、客户评价等方式进行考量。
资质则包括了供应商的生产能力、质量认证等方面。
还需要考虑供应商的价格和交付能力。
供应商的价格要合理，并且能够按时交付产品。
2. 供应商选择方法在选择供应商的方法上，可以采用多方面的途径。
首先可以通过招标的方式来选择供应商，这样可以让更多的供应商参与进来，提高了选择的灵活性。
可以通过现有客户的推荐来选择供应商。
有时候，客户的推荐能够为我们带来更多的选择。
3. 供应商选择总结供应商的选择需要考虑很多因素。
即使是同样的产品，不同的供应商也会有不同的优势和不足。
因此在选择供应商时，需要根据实际情况来进行综合评估，并选择最适合自己的供应商进行合作。
4. 个人观点和理解在我看来，供应商的选择确实是一个复杂而又重要的环节。
一个合适的供应商可以为我们的生产和销售带来很大的帮助，而一个不合适的供应商则可能会给我们带来很多麻烦。
因此在选择供应商时，需要慎重考虑，不可马虎对待。
通过对供应商选择标准及选择方法深度和广度的探讨，使我更深入地理解了这一主题。
在日后的实践中，我也将更全面、深刻和灵活地进行供应商选择，以求更好的合作关系。
在进行供应商选择时，选择标准及选择方法至关重要。
本文将继续探讨供应商选择的深度和广度，并据此撰写一篇有价值的文章。
5. 供应商选择的深度在选择供应商时，深度的考量是非常重要的。
需要对供应商的生产能力进行深入的了解。
这包括了供应商的生产设备、技术水平、生产能力等方面。
只有确保供应商具有足够的生产能力，才能保证能够按时交付产品。
还需要深入了解供应商的质量管理体系。
供应商的质量管理体系是否完善，是否有相应的质量认证，这些都是我们需要深入考虑的因素。
制造业质量管理的供应商选择标准
制造业质量管理的供应商选择标准在制造业中，供应商选择是影响产品质量和企业竞争力的重要环节。
为确保产品质量和生产效率，制造企业需要建立科学的供应商选择标准。
以下将从几个关键方面探讨制造业质量管理的供应商选择标准。
1. 供应商的技术能力供应商的技术能力直接影响着产品的质量和创新能力。
制造企业在选择供应商时，应对供应商的技术实力进行全面评估。
这包括供应商的研发能力、生产工艺水平、技术设备和技术团队的专业水平等方面。
只有选择技术实力雄厚的供应商，才能保证产品具有竞争力和持续的市场优势。
2. 供应商的质量管理体系供应商的质量管理体系是保证产品质量稳定的关键。
制造企业在选择供应商时，应该重视供应商的质量管理体系是否完善和有效。
这包括供应商的质量管理认证情况、质量管理流程是否规范、是否有持续改进的机制等方面。
只有建立了健全的质量管理体系的供应商，才能够提供稳定可靠的产品。
3. 供应商的交货能力供应商的交货能力直接影响着生产计划的执行和客户的满意度。
制造企业在选择供应商时，应该考察供应商的交货能力是否能够满足生产需求。
这包括供应商的交货准时率、交货的稳定性、供应链的灵活性等方面。
只有选择了交货能力强的供应商，才能够保证生产计划的顺利执行和客户订单的及时交付。
4. 供应商的成本控制能力成本是制造企业竞争的重要因素之一。
选择具有成本控制能力强的供应商，可以降低产品成本，提高企业的盈利能力。
制造企业在选择供应商时，应该评估供应商的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本和运输成本等方面。
只有选择了成本控制能力强的供应商，才能够保证产品的价格竞争力和企业的盈利水平。
5. 供应商的可持续发展能力可持续发展已经成为制造业发展的重要趋势。
选择具有可持续发展能力的供应商，可以降低环境风险和社会责任风险，提升企业的可持续竞争力。
制造企业在选择供应商时，应该评估供应商的环保政策、社会责任情况和可持续发展战略等方面。
只有选择了具有可持续发展能力的供应商，才能够实现企业的长期发展目标。
对采购流程中供应商选择的研究
对采购流程中供应商选择的研究在企业的采购流程中，供应商选择是至关重要的环节。
选择合适的供应商不仅可以确保产品和服务的质量，还能够影响到企业的成本和效益。
本文将探讨采购流程中供应商选择的关键因素和策略。
供应商选择的重要性供应商选择直接影响到企业的运作效率和产品质量。
一个好的供应商可以提供稳定的供应、优质的产品和服务，并且在问题出现时能够及时响应和解决。
因此，在采购流程中，如何选择合适的供应商成为了一个需要认真思考的问题。
影响供应商选择的因素1.价格与成本价格是企业在选择供应商时首当其冲需要考虑的因素之一。
然而，并不是价格越低越好，还需要考虑到整体的成本，包括运输成本、质量成本等。
综合考虑价格与成本，才能做出明智的选择。
2.质量与可靠性供应商的产品质量和交付可靠性直接关系到企业的生产效率和产品质量。
选择质量可靠的供应商可以减少后续问题和风险，提升企业的竞争力。
3.服务与支持供应商的售后服务和技术支持也是选择供应商时需要考虑的重要因素。
一个好的供应商不仅能够提供优质的产品，还能够在售后及时响应并提供支持，帮助企业解决问题。
供应商选择的策略1.多方比较在选择供应商时，不要急于做出决定，而是应该进行多方比较。
可以通过询价、实地考察、参观厂家等方式，全面了解供应商的情况，从而做出更准确的选择。
2.风险评估除了价格和质量，还需要考虑供应商的稳定性和风险。
对供应商进行风险评估，包括资信情况、生产能力、供货能力等，可以帮助企业降低合作风险。
3.合作协议在选择供应商后，应该与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括价格、质量标准、交付时间、售后服务等内容，以确保双方利益。
供应商选择是采购流程中至关重要的一环，企业应该在选择供应商时综合考虑价格、质量、服务等因素，通过多方比较和风险评估，选择合适的供应商，建立稳定长期的合作关系，为企业的发展提供有力支持。
在采购流程中，选择合适的供应商是企业成功的关键之一，只有与优质的供应商建立良好的合作关系，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
供应商选择的策略研究
供应商选择的策略研究供应链管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
如何选择符合企业需求的合适供应商是供应链管理的核心问题之一。
供应商选择的策略涉及到企业的采购成本、采购风险、供应商绩效评价等多方面内容。
本文将从供应商选择策略的目的、内容和实现过程三个方面探讨供应商选择的策略。
一、供应商选择策略的目的在市场经济环境下，企业不再是孤立的经济主体，而是处于与供应商、客户、配套企业等各种关系网中。
为了保持自身的竞争力，企业需要选择适合自己的供应商，与其建立长期、稳定的合作关系。
供应商选择策略的目的是通过合理的选取和管理供应商，优化企业的采购成本、减少采购风险、提高供应链的效率和灵活性，从而增强企业的市场竞争力。
二、供应商选择策略的内容1、供应商筛选供应商筛选是供应商选择策略中的第一步。
企业需要对潜在供应商进行初步的评估和筛选，以确保其产品或服务的质量和可靠性。
通常情况下，企业可以从以下几个方面来评估供应商：（1）产品或服务的质量、性能和价格等方面是否符合企业的要求；（2）供应商的资质、信誉和经营状况是否良好；（3）供应商的产能、交货期、售后服务等方面是否符合企业需求。
2、供应商评价供应商评价是供应商选择策略中的关键环节。
通过对供应商绩效的评估，可以有效发现供应商的问题和短板，以便企业针对性地进行改进和管理。
供应商评价的主要内容包括：（1）供应商的交货能力；（2）产品或服务的质量和可靠性；（3）供应商的服务水平；（4）供应商的价格水平；（5）供应商的可持续发展能力。
3、供应商管理供应商管理是供应商选择策略中的最后一步。
企业需要根据供应商评价结果，对供应商进行分类管理，从而提高供应商的绩效和管理效率。
分类管理的内容包括：（1）优选供应商：与之建立长期稳定的合作关系；（2）考核供应商：对其绩效进行评价和考核，督促其改进；（3）淘汰供应商：供应商绩效不佳或无法满足企业需求的供应商。
三、供应商选择策略的实现过程1、确定供应商选择的标准和流程企业需要明确供应商选择的标准和流程，以便对供应商进行评估和挑选。
采购市场调研与供应商选择
采购市场调研与供应商选择市场调研是采购流程中至关重要的一步，它帮助采购人员了解市场情况，评估供应商的能力和可靠性，为最终的供应商选择提供依据。
本文将介绍采购市场调研的步骤，并分享一些供应商选择的关键因素。
采购市场调研的第一步是明确采购需求。
采购人员需要明确所需商品或服务的规格、数量、质量标准等需求细节。
这将有助于他们更好地理解市场上的供应情况，并确定自己的需求是否符合市场供应的能力。
采购人员应进行市场研究。
这可以通过各种渠道进行，如互联网搜索、参观贸易展会、与行业内其他采购人员交流等。
市场研究的目的是了解市场上供应商的数量、质量、价格水平、交货能力等关键因素。
采购人员还可以了解到市场上的竞争情况、行业趋势以及供应商的声誉和信誉。
接下来，采购人员应建立供应商清单。
这可以根据市场研究的结果，将潜在供应商列入清单。
供应商清单可以包括供应商的名称、联系方式、产品或服务的范围以及其它重要信息。
采购人员还可以参考行业数据库、供应商评价网站等资源，获取更多的供应商信息。
采购人员应选择一些供应商进行深入调研。
这可以通过与供应商进行面对面的会议、电话交流或派遣代表团去参观供应商的生产基地等方式进行。
在与供应商的交流过程中，采购人员可以详细了解供应商的经营状况、质量控制体系、交货能力、售后服务等关键信息。
采购人员还可以提出一些有针对性的问题，以验证供应商的能力和可靠性。
采购人员应根据调研的结果选择最终的供应商。
在选择供应商时，需要考虑一系列因素，如供应商的价格水平、质量控制体系、交货能力、售后服务、技术支持等。
采购人员还可以参考供应商的历史记录、客户评价、合作经验等，以帮助他们做出最终的决策。
在进行供应商选择时，采购人员还应考虑风险管理。
这包括评估供应商的财务状况、供应链可靠性、合规性等方面。
如果可能，采购人员还可以要求供应商提供资质证明、产品样品、合同范本等，以确保选择的供应商能够满足采购需求。
总而言之，采购市场调研与供应商选择是一个关键的采购流程。
制造业的供应商选择与评估
制造业的供应商选择与评估在现代制造业中，供应商的选择与评估是一个非常重要的环节。
一个好的供应商能够确保原材料和零部件的质量稳定，同时提供及时可靠的交付，有效降低生产成本，提高产品质量。
因此，制造企业在选择和评估供应商时需要进行全面而准确的考量。
本文将就制造业的供应商选择与评估进行讨论和分析。
一、供应商选择的标准在选择合适的供应商之前，制造企业需要制定明确的选择标准。
以下是一些常见的供应商选择标准：1. 价格竞争力：供应商提供的材料和零部件价格是否合理，是否与市场价格相符。
2. 质量管理：供应商的质量管理体系是否完善，是否具备相关认证，如ISO9001质量管理体系认证。
3. 交货能力：供应商是否能够按照约定的时间交付产品，是否具备足够的生产和仓储能力。
4. 技术实力：供应商是否具备先进的生产技术和工艺，是否能够满足制造企业的需求。
5. 售后服务：供应商是否能够及时解决产品质量问题和售后服务需求。
以上标准并非全面，制造企业可以根据自身的需要进行调整和补充。
一旦明确了选择标准，制造企业就可以根据这些标准来筛选和评估供应商。
二、供应商评估的方法供应商评估是选择供应商的关键步骤，它能够帮助制造企业识别出最合适的供应商。
下面介绍几种常见的供应商评估方法：1. 资质审核：制造企业可以通过查看供应商的营业执照、税务注册证明、质量管理体系认证、近期的财务报表等资料，对供应商的经营状况进行初步了解。
2. 现场考察：制造企业可以亲自前往供应商的生产基地进行现场考察，了解供应商的生产设备、生产流程等情况。
3. 样品检验：制造企业可以要求供应商提供样品进行检验，判断其产品的质量是否符合要求。
4. 参考他人评价：制造企业可以与其他合作企业或行业内的专家进行交流，了解他们与供应商合作的情况和评价。
5. 绩效评估：制造企业可以根据供应商的交货及时性、质量稳定性、售后服务等方面的绩效指标进行评估，以此判断供应商的整体表现。
以上供应商评估方法并非完全独立，可以根据需要综合运用。
采购部供应商选择标准演讲稿
采购部供应商选择标准演讲稿尊敬的领导、各位同事，大家好！我今天演讲的主题是采购部供应商选择标准。
在我们公司的采购工作中，供应商选择是一个极为重要的环节，它直接关系到公司采购成本、采购质量、以及与供应商的长期合作关系。
因此，我们需要制定一套科学合理的供应商选择标准，以确保我们选择到具备可靠供货能力、质量保障和良好信誉的供应商，为公司的发展提供有力支持。
首先，我们应该对供应商进行严格的资质审核。
在审核过程中，我们要关注供应商的注册资金、企业规模、生产能力、以及生产设备等方面的情况。
只有拥有足够实力和资源的供应商，才能够保证稳定的供货能力。
同时，我们也要对供应商的生产工艺、质量管理体系进行评估，确保其产品能够符合公司的质量要求。
其次，我们应该注重供应商的信誉和声誉。
供应商的信誉和声誉直接关系到我们与其合作的风险和效果。
我们可以通过调查了解供应商的经营状况、客户评价、以及过往的合作情况等信息，进行综合评估。
在评估中，除了考虑供应商的财务状况外，我们还应该关注供应商的社会责任和合规能力，例如，是否具备相关的认证和证书，是否存在违规行为等。
另外，我们还应该对供应商进行价格比较和谈判。
在选择供应商时，我们不能仅仅以价格来作为唯一的指标，但价格却是一个重要的因素。
我们应该通过调研市场价格，了解供应商的报价是否合理，并且与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
同时，我们还要对供应商的付款条件、交货时间、售后服务等方面进行评估，确保能够满足我们的需求。
最后，我们还应该关注供应商的创新能力和合作意愿。
创新能力是指供应商能否不断提供新的、优质的产品和服务，以满足我们不断变化的需求。
而合作意愿则是指供应商是否愿意与我们建立长期的、稳定的合作关系。
我们可以通过与供应商的沟通交流，了解其研发能力、创新成果和合作意愿，评估其与公司的协同效应，为公司寻找到具备良好创新能力和合作意愿的供应商。
综上所述，采购部供应商选择标准是一个多方面综合考量的过程。
采购过程中的供应商选择标准研究
采购过程中的供应商选择标准研究在采购过程中选择合适的供应商是企业成功实施采购策略的重要一环。
供应商选择是一个复杂的决策过程，需要考虑多个因素并权衡各个因素的重要性。
本文将从供应商的可靠性、质量保证、交货时间和价格等方面进行分析，探讨采购过程中的供应商选择标准。
供应商的可靠性是评估供应商是否能够按时供货的关键因素之一。
企业在评估供应商时，应考虑供应商是否具有良好的供货记录和供应链管理能力。
供应商的过去供货记录可以通过参考之前合作伙伴的评价或者询问其他企业的意见来获取。
供应商的供应链管理能力也是评估其可靠性的重要指标。
供应商是否有健全的供应链管理系统、是否有紧密合作的原材料供应商等，都是评估供应商可靠性的重要因素。
其次，质量保证是采购过程中供应商选择的另一个重要因素。
企业在选择供应商时，应考虑供应商是否有严格的质量管理体系和质量认证。
供应商是否能够提供符合质量标准的产品或服务，对于企业来说尤为重要。
可以通过提供供应商的质量认证证书来验证其质量保证能力，如ISO9001质量管理体系认证等。
还可以参考其他企业的合作经验，了解供应商是否存在质量问题或者不合格产品的情况。
交货时间也是在选择供应商时需考虑的因素之一。
企业在采购过程中，通常有着紧迫的交货时间要求。
供应商是否能够按时履约，对于企业的生产计划和销售计划尤为重要。
在评估供应商的交货时间能力时，可以参考供应商过去的交货记录，了解其是否能够按时交货，以及是否存在延迟交货的情况。
可以与供应商进行沟通，明确交货时间，并建立交货时间的约束和奖罚机制，以确保供应商能够按时交货。
价格是在选择供应商时必须要考虑的因素之一。
企业在采购过程中通常会有预算限制，需要在可接受的价格范围内选择供应商。
但价格并不是唯一的决定因素，而是需要与其他因素进行综合考虑。
虽然低价供应商可以在成本上获得竞争优势，但在质量、可靠性和交货时间等方面可能存在不确定性。
因此，企业在选择供应商时，应权衡供应商的价格和其他因素，选择具备优质产品和可靠交货能力的供应商。
采购部供应商筛选标准演讲稿
采购部供应商筛选标准演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍采购部供应商筛选标准的演讲稿。
作为采购部的一员，我深知供应商选择对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
因此，我们制定了一套科学、合理的供应商筛选标准，以确保我们选择到最优质的合作伙伴。
现在，我将向大家详细介绍我们的供应商筛选标准。
首先，我们采购部关注供应商的质量管理能力。
我们要求供应商具备高质量的产品和服务，以满足我们对产品品质的要求。
在供应商筛选过程中，我们将重点考察供应商的ISO质量管理认证情况，以及其过去的质量记录。
我们希望与质量管理能力强、持续改进意识强的供应商建立长期的合作关系。
其次，我们关注供应商的交货能力。
及时交货对我们企业的正常运营至关重要。
因此，我们要求供应商具备稳定的生产能力和强大的供应链管理能力。
在供应商筛选过程中，我们会考察供应商的生产线、仓储设备等硬件条件，以及其供货历史和供货能力。
我们希望选择到能够及时稳定供货的供应商，以减少企业的运营风险。
同时，我们注重供应商的成本控制能力。
作为企业，我们追求效益最大化，因此需要与成本控制能力强的供应商合作。
在供应商筛选过程中，我们会关注供应商的采购成本、运营成本、生产成本等，并进行综合评估。
我们希望与成本控制能力强的供应商建立合作关系，以共同降低采购成本，提高企业的竞争力。
此外，我们还重视供应商的技术创新能力。
随着科技的快速发展，我们需要与能提供创新产品和解决方案的供应商合作。
在供应商筛选过程中，我们会关注供应商的研发能力、技术实力以及对市场需求的敏锐度。
我们希望与技术创新能力强的供应商合作，以推动企业的创新发展。
最后，我们还要求供应商具备良好的企业社会责任意识。
作为一家负责任的企业，我们希望与具备良好信誉、遵纪守法的供应商合作。
在供应商筛选过程中，我们会调查供应商的信用记录、法律纠纷记录等，以评估其企业社会责任意识。
我们希望与具备良好信誉和良好企业形象的供应商建立长期的合作关系。
采购部供应商选配演讲稿
采购部供应商选配演讲稿尊敬的各位领导，各位来宾：大家好！我是企业采购部的负责人，今天非常荣幸能够在这里向各位介绍我们公司采购部的供应商选配工作。
首先，我将从以下几个方面来阐述我们的工作内容和成果。
一、选配流程在采购部门进行供应商选配的过程中，我们非常注重流程的规范性和透明性。
我们的选配流程主要包括需求确认、信息收集、供应商筛选和评估、谈判和签约等环节。
1. 需求确认：首先，我们会与公司各个部门进行沟通，全面了解他们的采购需求，包括商品种类、数量、质量要求、交货期限等。
只有确保了需求的准确性，我们才能找到合适的供应商。
2. 信息收集：接下来，我们会通过多种途径收集供应商的信息，如互联网搜索、行业展会、采购平台等。
我们会主动联系各个供应商，邀请他们提供详细的产品信息、生产能力、企业实力等，以便更好地了解他们的情况。
3. 供应商筛选和评估：在确认了供应商的基本信息后，我们会对他们进行筛选和评估。
我们会制定评估指标，如价格、质量、售后服务等，对供应商进行综合评估，并排出名次。
4. 谈判和签约：最后，我们会与排名靠前的供应商进行谈判，并最终选择合适的供应商签订合同。
谈判的内容包括价格、交货期限、售后服务等，以确保我们与供应商之间的合作能够达到双方的利益最大化。
二、选配标准在供应商选配过程中，我们制定了一系列严格的标准，以确保选择到的供应商能够满足公司的需求，并与我们的企业口碑相符。
1. 信誉度和声誉：我们会调查供应商的信誉度和声誉，了解他们的经营状况和市场口碑。
我们希望与有良好经营记录和良好声誉的供应商合作，以降低风险。
2. 产品质量：产品质量是我们选配供应商时的重要考虑因素。
我们会要求供应商提供产品质量证明，并可能进行实地考察，以确保选配到的供应商能提供优质产品。
3. 生产能力：供应商的生产能力直接影响到我们的采购安排和交货期限。
所以我们要求供应商提供详细的生产能力和产能规划，确保他们能够按时交货。
4. 售后服务：售后服务是我们对供应商的一项硬性要求。
采购部供应商考察演讲稿
采购部供应商考察演讲稿尊敬的各位供应商代表，大家好！我是公司采购部的XX，今天非常荣幸能够在这里与各位进行供应商考察，为了更好地了解各位供应商的实力和能力，以便为公司选择最佳合作伙伴。
在短暂的时间内，我将向大家介绍公司的采购需求、采购标准以及我们对供应商的要求。
同时，我也希望各位能够针对这些要求，进行简要的陈述和展示。
希望通过今天的考察，我们能够找到真正适合公司需求的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
首先，让我向大家介绍一下我们公司的采购需求。
我公司是一家XX行业的领先企业，拥有多个产品线和细分市场的需求。
根据我们市场调研的结果，我们对各种商品和服务的采购需求较大，涉及到原材料、设备、运输、营销等方面。
对于这些采购需求，在保证质量和性能的前提下，公司非常注重供应商的价格竞争力和交期的稳定性。
其次，我想谈一下我们公司对供应商的标准要求。
作为一家追求卓越的企业，我们对供应商有着严格的要求。
首先，供应商必须要具备稳定的生产能力和供货能力，能够按时、按量地交付产品和服务。
其次，供应商必须要有强大的研发创新能力，能够跟随市场的需求变化，提供更具竞争力的产品和解决方案。
此外，供应商的质量管理体系必须完善，并能够提供相关的质量保证和合格证明。
除了上述要求外，我们公司还非常注重供应商的服务水平。
供应商应该具备良好的沟通能力和协作能力，能够与我公司进行有效的合作和沟通，以便解决采购过程中的问题和难题。
同时，供应商还应该具备灵活应对变化的能力，能够及时调整自身的生产计划和供货计划，以适应市场的需求变化。
最后，我想向各位供应商代表发出邀请，欢迎各位积极展示自己的实力和能力。
在这个环节里，你们可以简要介绍一下自己的公司概况、生产能力、质量管理体系等方面，并重点强调自己在价格竞争力、交付稳定性、研发创新能力和服务水平方面的优势。
如果你们有相关的经验案例或者合作成功的故事，也可以进行分享。
希望大家能够用简洁明了的语言，向我们展示自身的优势和特点。
制造型企业采购中供应商选择研究 三稿(0)
制造型企业采购中供应商选择研究作者：蒲凯指导教师：郑林四川工商职业技术学院，都江堰，611830摘要众所周知在制造业中物资采购占总成本的50%~70%左右，如何有效的控制采购成本，合理的选择供应商是至关重要的。
本文从制造型企业的物资采购出发，通过对供应商选择过程以及相关绩效的管理，引发对供应商选择的研究。
通过在企业发展过程中，遇到的各种现状分析如何更有效的提升企业供应商选择，最大程度的节约成本。
本文共分六个部分，分析论述了物资采购供应商选择中存在的问题和对策。
第一部分，序言，说明研究的内容和意义。
第二部分，理论综述，通过前人对于供应链管理理论，供应商选择原则的描述，引出供应商选择的概念。
第三部分与第四部分，通过对供应商选择，供应商当前的现状以及企业供应商选择中管理现状，分析其产生的问题，以及不能满足生产的原因。
第五部分，总结制造业采购中供应商选择方法，以及相对应的策略，提出相关解决的方法。
第六部分，研究结论和局限性，归纳总结了对应的观点和方案。
关键词：制造业企业；采购；供应商选择目录摘要 (1)1、序言 (1)1.1 研究目的和意义 (1)1.2 研究内容和方法 (1)2、理论综述 (2)2.1 供应链管理理论 (2)2.2 选择供应商的理论 (2)2.3 采购中供应商管理的意义 (3)3、制造业企业采购中供应商选择与管理的现状 (4)3.1 现阶段物资采购中供应商选择的现状 (5)3.2 供应商选择在企业供应链上的现状 (6)3.3 制造业采购中供应商管理的现状 (8)4、制造型企业采购中供应商选择存在的问题 (9)3.1 供应商选择管理体系不完善 (10)3.2 选择供应商中程序不完善效率不高 (10)3.3 在制造业采购供应链中信息渠道不畅 (11)5、改进制造业企业采购中供应商选择的对策 (11)5.1 现阶段制造业采购中供应商选择解决的方法 (11)5.2 增强采购中供应商选择优势的对策 (12)5.3 供应商选择中通过绩效管理满足需求的对策 (12)5.4 增加供应商选择相关指标的对策 (13)6、结论 (14)参考文献 (15)致谢 (15)1、序言1.1研究目的和意义对于制造型企业，要建立供应链、实施供应链管理，如何使用合适方法选择到符合要求的供应商更是非常重要的。
供应链管理环境下制造业企业的供应商选择策略研究的开题报告
供应链管理环境下制造业企业的供应商选择策略研究的开题报告一、研究背景及意义随着全球化的发展，市场的竞争日益激烈，制造业企业在不断追求成本效益的同时也在不断关注质量和服务。
为了迎合市场需求和提高竞争力，制造业企业越来越重视供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）的重要性。
供应链管理涉及到产品、信息和资金的流动，而其中一个重要的环节就是供应商的选择。
一个好的供应商可以帮助企业获得更好的价值和更高的竞争力，而一个不合适的供应商则会给企业带来不必要的成本和风险。
因此，制造业企业如何选择合适的供应商是非常关键的。
当前，国内外对供应商选择的研究已经比较成熟，但是在供应链管理环境下，特别是在制造业企业中，还存在一些未解决的问题和挑战。
如何在复杂的供应链网络中选择合适的供应商，如何平衡成本和质量的因素，如何考虑企业的战略和长远利益等问题都需要进一步深入研究和探索。
因此，本文旨在研究供应链管理环境下制造业企业的供应商选择策略，以期在实践中提供有益的借鉴和思路。
二、研究内容及方法本文将采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法等方法，对制造业企业在供应链管理环境下的供应商选择策略进行研究。
具体研究内容包括以下几个方面：（1）供应链管理的概念和特点分析。
（2）制造业企业供应商选择的理论分析，包括成本、质量、交付能力、技术能力等多个方面的因素。
（3）供应商选择的实践案例分析，以有代表性的制造业企业为例，分析其在供应链管理环境下的供应商选择策略及其实践情况。
（4）基于问卷调查的案例研究，通过设计问卷调查制造业企业的供应商选择现状、关键因素和策略等方面的信息，进一步探讨供应商选择的实践经验和问题。
三、研究预期成果本文的研究预期成果包括以下几个方面：（1）对供应链管理环境下制造业企业的供应商选择策略的理论分析和实践探讨，以期为其他制造业企业提供借鉴和参考。
（2）分析和总结制造业企业的供应商选择现状和问题，为企业提供改进和完善建议。
论企业物资采购中供应商的选择
论企业物资采购中供应商的选择【摘要】供应商管理是企业采购管理中的一项重要的内容，在企业管理中占有举足轻重的地位。
因此，供应商链关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。
本文通过对供应商选择的原则与方法的分析，旨在提高企业采购过程中的供应商管理水平，以确保物资供应质量。
【关键词】物资采购供应商选择企业管理[Abstract] the supplier management is an important part of the purchasing management in enterprise, occupies the position play a decisive role in the enterprise management. Therefore, supply chain relationship has a great influence on the stability, the continuity of the enterprise production. In this paper, through the analysis of the principles and methods of supplier selection, in order to improve the supplier management level of enterprises in the procurement process, to ensure the quality of materials supply.[keyword] materials suppliers choice of enterprise management随着社会经济和技术的发展，供应市场在过去的几十年中发生了深刻的变化，企业采购受市场导向的趋势更加明显。
为了在日益变化的市场中争取主动地位，获得稳定的原材料和零配件的供应保障，必须了解供应市场的结构与变化，洞察市场的动向。
采购部供应商筛选报告演讲稿
采购部供应商筛选报告演讲稿尊敬的各位领导、尊敬的供应商代表们：大家好！我是采购部门的负责人，今天很高兴能够在这里向各位介绍我们采购部门对供应商的筛选工作所做的报告。
首先，我想明确表达我们采购部门对供应商的重要性。
供应商是企业运营的重要环节之一，他们提供的产品和服务直接影响着企业的运营效率和竞争力。
因此，为了确保企业的顺利运作，我们必须对供应商进行严格的筛选和评估。
为了实现这个目标，我们采取了以下几个步骤：首先，我们明确了对供应商的基本要求，包括供应商的资质、信誉、质量保证能力以及交付能力等方面。
我们将这些要求通过文件形式发布，并要求供应商提供相应的资料进行验证。
其次，我们组织了一个专门的筛选小组，由相关部门的代表组成。
这个小组负责统一评估并筛选供应商。
在评估过程中，我们注重综合考虑供应商的技术能力、价格竞争力、售后服务等因素。
在筛选过程中，我们采用了定量和定性相结合的评估方法。
通过制定评分标准，我们为每个要素设定了相应的权重，然后根据供应商的表现进行打分。
同时，我们也邀请了专业的第三方机构对供应商的绩效进行评估，以确保评估结果客观准确。
最后，我们在筛选过程中注重与供应商的沟通和合作。
我们通过定期的会议和访谈，与供应商沟通需求和要求，并对他们提出的问题给予及时解答和支持。
在经过一系列的筛选和评估后，我们最终确定了符合我们要求的供应商名单。
这些供应商在各个方面能够满足我们的需求，并且有潜力成为我们的长期合作伙伴。
在未来，我们将继续加强与供应商的合作，共同努力，不断提升供应链的效率和运作质量。
我们相信，在双方的努力下，我们的合作关系将会更加紧密，我们的企业将会迎来更多的发展机遇。
谢谢大家的聆听！以上就是我们采购部门对供应商筛选工作的演讲报告。
感谢各位的支持和合作，我们期待未来与各位供应商共同创造更加美好的明天！谢谢！。
中的供应商选择和管理
中的供应商选择和管理在企业管理中，供应商的选择和管理对于企业的运营和发展至关重要。
一个优秀的供应商可以提供高质量的产品和服务，为企业创造价值，并与企业建立长期稳定的合作关系。
本文将探讨供应商选择和管理的关键因素，并提供一些建议以帮助企业优化供应链管理。
一、供应商选择的关键因素在选择供应商时，企业需要综合考虑以下因素：1. 产品质量：供应商提供的产品质量直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
企业应该对供应商的生产工艺、质量控制系统和认证情况进行全面评估。
2. 成本效益：供应商的价格要合理且具备竞争力。
企业需要综合考虑供应商的定价策略、交货周期和售后服务，并进行成本效益分析，确保选择的供应商能够为企业带来经济效益。
3. 供应能力：供应商的供货能力和生产能力是选择的重要考量。
企业应该评估供应商的生产能力是否足够满足企业的需求，并确保供应商有足够的资源和能力应对突发情况。
4. 供应链可靠性：供应链的可靠性对于企业的连续生产和供应是至关重要的。
企业应该评估供应商的供货稳定性、交货准时率以及供应链风险管理能力。
二、供应商管理的关键策略一旦选择了合适的供应商，企业需要采取有效措施进行供应商管理，以确保供应链的高效运作和持续改进。
以下是一些供应商管理的关键策略：1. 建立合作关系：与供应商建立长期合作关系，建立共赢的合作伙伴关系。
企业应该与供应商密切沟通，分享企业的战略目标和需求，并制定共同的目标。
2. 绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货准时率、售后服务等方面的考核。
根据评估结果，与供应商一起制定改进计划，并跟踪执行情况。
3. 供应链透明化：建立供应链的透明度，共享信息和数据。
与供应商建立供应链协同机制，实现信息的及时传递，共同应对供应链风险。
4. 风险管理：对供应链风险进行评估和管理。
企业应该与供应商一起制定风险管理计划，加强供应链的弹性，应对紧急情况，减少风险的发生和影响。
5. 创新和持续改进：与供应商一起推动创新和持续改进，共同提高产品质量和服务水平。
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制造型企业采购中供应商选择研究作者：蒲凯指导教师：郑林四川工商职业技术学院，都江堰，611830摘要众所周知在制造业中物资采购占总成本的50%~70%左右，如何有效的控制采购成本，合理的选择供应商是至关重要的。
本文从制造型企业的物资采购出发，通过对供应商选择过程以及相关绩效的管理，引发对供应商选择的研究。
通过在企业发展过程中，遇到的各种现状分析如何更有效的提升企业供应商选择，最大程度的节约成本。
本文共分六个部分，分析论述了物资采购供应商选择中存在的问题和对策。
第一部分，序言，说明研究的内容和意义。
第二部分，理论综述，通过前人对于供应链管理理论，供应商选择原则的描述，引出供应商选择的概念。
第三部分与第四部分，通过对供应商选择，供应商当前的现状以及企业供应商选择中管理现状，分析其产生的问题，以及不能满足生产的原因。
第五部分，总结制造业采购中供应商选择方法，以及相对应的策略，提出相关解决的方法。
第六部分，研究结论和局限性，归纳总结了对应的观点和方案。
关键词：制造业企业；采购；供应商选择目录摘要 (1)1、序言 (1)1.1 研究目的和意义 (1)1.2 研究内容和方法 (1)2、理论综述 (2)2.1 供应链管理理论 (2)2.2 选择供应商的理论 (2)2.3 采购中供应商管理的意义 (3)3、制造业企业采购中供应商选择与管理的现状 (4)3.1 现阶段物资采购中供应商选择的现状 (5)3.2 供应商选择在企业供应链上的现状 (6)3.3 制造业采购中供应商管理的现状 (8)4、制造型企业采购中供应商选择存在的问题 (9)3.1 供应商选择管理体系不完善 (10)3.2 选择供应商中程序不完善效率不高 (10)3.3 在制造业采购供应链中信息渠道不畅 (11)5、改进制造业企业采购中供应商选择的对策 (11)5.1 现阶段制造业采购中供应商选择解决的方法 (11)5.2 增强采购中供应商选择优势的对策 (12)5.3 供应商选择中通过绩效管理满足需求的对策 (12)5.4 增加供应商选择相关指标的对策 (13)6、结论 (14)参考文献 (15)致谢 (15)1、序言1.1研究目的和意义对于制造型企业，要建立供应链、实施供应链管理，如何使用合适方法选择到符合要求的供应商更是非常重要的。
这是因为，在制造型企业中，采购成本占了销售收入的很大一部分；采购的原材料是否符合要求，决定了制造型企业生产产品的价值增值情况，同时对整条供应链的绩效有直接影响；供应商在备货、服务等方面可能具有很大的波动，原材料质量、价格、交（验）货、订单处理等方面都会给制造型企业带来生产的不确定性。
企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐缩短。
供应商选择是否合理.科学.可行直接关系到企业的生存与发展，这对于相应采购成本占总成本绝对份额的制造型企业来说，显得尤为突出。
针对于传统的制造型企业供应商评价方法存在的问题，提出合理的选择步骤，一定程度上避免了个人人为主观因素的影响，从而获得较为合理的供应商排序，选出最佳合作伙伴，具有一定的实际意义，也是我所写这篇论文的目的所在。
1.2研究内容和方法根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%~10%的提高，有的更高。
降低采购成本是企业的“第二利润源泉”。
制造业选择供应商，是面向市场按质.按量.按时.以低成本采购企业所需的各种物资，它通过科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化的降低采购成本。
对于制造业而言，在供应链管理模式中，如何对供应商进行有效的评估，选择出最优的供应商，与之结成战略联盟伙伴关系，达到双赢的目的，是我们研究的重点。
首先对供应商进行分类，对供应商管理的侧重点不同，可以有效的降低企业成本，其次建立一个制造型企业选择供应商的指标体系，进行有效的绩效测量，激励鼓励供应商创新，总结出制造型企业选择供应商的基本流程。
2、理论综述2.1供应链管理理论供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".那么什么是"供应链"(SUPPLY CHAIN)呢? 所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络有不同的组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）。
（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。
（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)。
2.2选择供应商的理论供应商，是指可以为企业提供原材料.设备及其他资源的企业。
他可以是生产企业，也可以是流通企业。
在制造型企业中好的供应商是供应链的关键环节，通常都需要进行严格的供应商分析，选择优秀的供应商。
采购部门单纯依据价格选择和变换供应商是一种很短视的办法，不能满足不断变化的需求，采购部门在选择供应商时有许多因素值得考虑，其中共同考虑的因素有：价格.质量.供应商信誉以及与该供应商的交往经验.售后服务等。
对于制造型企业而言，质量比价格更重要。
由于外部环境.市场需求.企业间对比不断变化，制造型企业可以根据实际情况及时修改供应商评价指标，或者重新选择合适的供应商。
在选择供应商的时候，最好能找到创新机制比较完善的企业，这样能随时提出合理化的建议，有利于产品的开发，增强竞争力。
2.3采购中供应商管理的意义随着制造业企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强供应商管理逐步成为企业管理的焦点，同时迫使企业不得不去寻找和掌握更多的资源来发展自己的核心竞争力，对于制造业而言要建立供应链.实施供应链管理，如何使用合适的方法选择到符合要求的供应商是非常重要的。
进行有效的供应商管理可以最大化的节约成本，比如：在签合同时付款条款设定为压款3个月，这样对于制造型企业非常有利，可以增加流动资金，使企业有更多精力去开发更具有竞争力的产品。
在选择供应商时还可以选择声誉比较好的企业签长期合同，建立合作伙伴关系，增强在同行业中的竞争力。
不同企业的不同发展阶段，对供应商的评估选择指标也不尽相同，但是其基本思路都是，阶段性连续评价.网络化管理.关键点控制和动态学习过程，这些思路体现在供应商评价体系的建立.运行和维护上。
3. 制造业企业采购中供应商选择与管理的现状3.1现阶段物资采购中供应商选择的现状3.1.1制造业面临的情况比较复杂制造业中可供选择的供应商数量少，相比而言在电气行业，比如变压器行业，垄断性较强，采购的零部件替代性较低，通用性不高，在可供选择的供应商方面，比价的余地相对少，相比而言产品的成本就会提高。
比如：购买桥架，总起来说在上海当地的厂家做这个的比较少，因为相关技术要求多，每一个都要按照图纸订做，许多大的公司都不喜欢做这些人力成本等各种费用比较高，反而利润不高，返修率高的产品。
几次折腾下来利润就没了。
这些非标准件在一定程度上也制约着相关的产品的生产进度。
3.1.2在采购过程中过于注重价格在购买原材料方面压榨对方，价格控制虽然能暂时的得到较低的价格，但是长久的质量无法得到保证，不利于企业的长期发展。
比如：有些企业在采购标准件的时候，把价格压的很低，表面上价格低了许多，但是长期下去供应商没利润，他肯定会想别的办法，降低原材料规格标准.降低质量，延长交货期等，长期下去企业的产品质量也随之下降，带来的退货以及质量影响也相对增加，长久下去影响企业的可持续发展。
比如在购买不锈钢标准件的时候，根据技术要求必须要304不锈钢的，在一定年限内是不会生锈的，但是你把价格压低了，供应商购买原材料的时候也会相应的降低标准，拿最次品的来抵，到时候货都已经发了，剩下的只有纠纷不断，在一定程度上制约着企业的发展。
3.1.3制造企业与供应商合作的临时性与供应商建立长期合作伙伴关系甚至是战略协作伙伴关系,可以达到与供应商共享库存和需求信息,共同抵御市场风险,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度的目的，所以制造型企业与供应商建立长期合作伙伴关系至关重要。
但是大多数制造型企业采购部门与供应商之间缺乏合作，供应商与需求方之间的关系是临时的或者短时性，双方之间缺乏合作和协调，各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，采购部门总是希望通过谈判.施压等方式与供应商竞争达到较低采购价格的目的。
交流是合作的基础，要建立战略伙伴关系首先要有交流渠道和窗口，但是企业在采购时候的现状是，自我为中心，缺乏相应的沟通。
3.1.4在某些时候与供应商沟通不协调成品半成品库存过多.信息不流畅，制造型企业采购量大，采购与库存以及计划部门之间沟通不协调，容易引起库存积压等。
一方面占用了大量的流动资金，另一方面消耗了人力等管理费用。
在销售旺季，订单量暴增，计划只是按顺序排列生产计划，忽略了车间工作量的实际情况，以及采购到的东西的不确定性，随之而来的就是库存积压过多，前期生产需要该到的没到，没到总装的零部件都到了，随之库存积压严重。
3.1.5供应商选择和评价缺乏全面性、综合性和整体性供应商选择和评价缺乏全面性，部分制造型企业与供应商仍处于传统的对手式关系，只是一味的想要降低价格以提高节约成本来创造绩效，因而使供应商的管理仍处于注重短期目标的管理状态，现在有还有一部分企业使用着传统供应商评估体系，如：仅仅以价格.质量.服务作为主要的评价指标。
由于缺乏一个综合的评估体系，并且掺杂了很多人为因素的影响，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价，导致交货不及时等。
3.1.6供应商分类不够明确供应商分类不够明确，只是大体上区分等，没有从长远战略角度去区分，对于所有供应商采取一视同仁的管理方法，即大量占用了有限的管理资源，又因管理目标的不明确而难以对重要供应商实施有效的重点管理，致使与供应商之间无法形成真正的合作伙伴关系，失去了大量的资源。