二分07.10君康赢者思维(专题)图文.ppt
合集下载
赢者思维_用思维导图做管理
水平思考的三大要诀
从大 到小
要有
分类
要有
对比
智帮咨询
人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
35
自由联想训练
蓝色
智帮咨询
人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
36
智帮咨询
人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
TRANSITION PAGE
智帮咨询 人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
17
思维导图能为您的组织带来
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务； 培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率； 让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台; 提升组织创新思维和决策能力； 掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程； 帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果； 极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目 标计划能力,演讲陈述能力; • 提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力; • 提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力; • 提升组织创意开发、问题解决与决策能力…… • • • • • • •
8
智帮咨询
人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
24
智帮咨询
人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
思维导图有四个基本的特征
注意的焦点清晰地集中在中央图形上 主题的主干作为分枝从中央图形向四周放射
分枝由一个关键的图形或者写在产生联想的线条上面
智帮咨询
人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
波音公司内部的思维导图墙
12
智帮咨询
人力资源管理专家--专注薪酬绩效咨询
13
全球顶尖商学院在教授思维导图课程
双赢思维ppt课件
7 THE HABITS
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
习惯四：双赢思维
Habit 4: Think Win-Win
7 THE HABITS
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
习惯四：
双赢思维
互赖（我们）
习惯 5： 知彼解己
公众 成功
习惯 6： 统合综效
习惯 4： 双赢思维
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
人际交往的六种思维模式
双赢或不成交（Win-Win or No Deal)
在最高层次上体现双赢精神。有这种思维的人首先寻 求双赢。如果找不到双方都可以接受的方案，他们就 接受分歧的- 一开始就以现实的态度看待合作关系 - 是最高层次的“赢”
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
人际交往的六种思维模式
赢（Win)
只想得到他们所要的，虽然他们并不一定要对方输， 但他们却一心求胜，不顾他人的利益。就算在相互依 存的条件下，他们也无视他人的要求，只想独善其身。
特质： - 自我为中心 - 万事“我”为先 - 具有“匮乏心态”
7 THE HABITS
记住：习惯的名称是双赢“思维”，不管身边发
生什么你依然可以去做的。 在你的影响圈内去思考双赢，帮助你扩大你的影响
圈。它是一个积极主动的选择，你有选择你思想的自由。
7 THE HABITS
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
第三部分: 双赢的四层面
双赢是人际交往的一种思维模式。它来自于正直，成熟及富 足的心态。它产生于高度信任的人际关系。双赢协议使我们 更清楚了解自己的期望，帮助我们更快取得成就。我们可以 将双赢思维应用在以下四个层面：
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
习惯四：双赢思维
Habit 4: Think Win-Win
7 THE HABITS
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
习惯四：
双赢思维
互赖（我们）
习惯 5： 知彼解己
公众 成功
习惯 6： 统合综效
习惯 4： 双赢思维
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
人际交往的六种思维模式
双赢或不成交（Win-Win or No Deal)
在最高层次上体现双赢精神。有这种思维的人首先寻 求双赢。如果找不到双方都可以接受的方案，他们就 接受分歧的- 一开始就以现实的态度看待合作关系 - 是最高层次的“赢”
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
人际交往的六种思维模式
赢（Win)
只想得到他们所要的，虽然他们并不一定要对方输， 但他们却一心求胜，不顾他人的利益。就算在相互依 存的条件下，他们也无视他人的要求，只想独善其身。
特质： - 自我为中心 - 万事“我”为先 - 具有“匮乏心态”
7 THE HABITS
记住：习惯的名称是双赢“思维”，不管身边发
生什么你依然可以去做的。 在你的影响圈内去思考双赢，帮助你扩大你的影响
圈。它是一个积极主动的选择，你有选择你思想的自由。
7 THE HABITS
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
第三部分: 双赢的四层面
双赢是人际交往的一种思维模式。它来自于正直，成熟及富 足的心态。它产生于高度信任的人际关系。双赢协议使我们 更清楚了解自己的期望，帮助我们更快取得成就。我们可以 将双赢思维应用在以下四个层面：
双赢思维—5分钟演讲ppt课件
❖在企业中，如果只有老板赢，员工就会罢 工，甚至会离职；若是只有员工赢，老板 无利可图，就会关门大吉！
❖反之，如果老板与员工之间实现了“双赢” 效应，企业会越走越好，员工也会忠诚的 为企业服务、创造更大的价值。
.
处理双边关系的五种思维
❖ (1)赢 / ？（自己赢，不关系对方是赢还是输?) 以自我为中心，只顾及自己的利益，即使双方是相互依赖的关系，
要高效保质保量的完成上级交代的任务让上级觉得你可靠能力出色工作高效有潜以上几点做到了如果有个升职的机会相信这个时候您的机会就来了
Company
LOGO
双赢思维
毛江波 2011-8-25
.
目录
31 定义 2 处理双边关系的五种思维 3 同事关系中要做到双赢 4 故事分享----瞎子点灯
.
定义
❖ 双赢就是你赢、我赢、大家赢的意思！
❖ 瞎子点灯的故事实际上是一个很贴切的双赢案例， 让我们在生活中、工作中为别人点一盏等吧、团 结协作“共赢”美好的明天!
.
Company
LOGO
.
QQ:303266685
主要有两种情况：其一，出于各种考虑，自己心甘情愿；其二， 并非心甘情愿，或者是迫于双方力量对比悬殊、无力竞争，只好忍让、 顺从、屈从。 ❖ (5)赢／赢（称双赢）
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，创造性地寻求 到双方的共同利益点，以互惠互利为关系基础。
.
工作中要做到双赢
上级
自己
同级
下级
我们做到“互赢”了吗？
盲人回答“正是因为眼瞎我才拿灯呀，免得别 人撞到我！我虽然看不见，但别人看的见我。”
.
瞎子点灯的故事（解析）
❖ 黑夜里，瞎子走路将会发生三种可能：一是被别 人撞倒：二是被障碍物绊倒：三是走进死胡同。
❖反之，如果老板与员工之间实现了“双赢” 效应，企业会越走越好，员工也会忠诚的 为企业服务、创造更大的价值。
.
处理双边关系的五种思维
❖ (1)赢 / ？（自己赢，不关系对方是赢还是输?) 以自我为中心，只顾及自己的利益，即使双方是相互依赖的关系，
要高效保质保量的完成上级交代的任务让上级觉得你可靠能力出色工作高效有潜以上几点做到了如果有个升职的机会相信这个时候您的机会就来了
Company
LOGO
双赢思维
毛江波 2011-8-25
.
目录
31 定义 2 处理双边关系的五种思维 3 同事关系中要做到双赢 4 故事分享----瞎子点灯
.
定义
❖ 双赢就是你赢、我赢、大家赢的意思！
❖ 瞎子点灯的故事实际上是一个很贴切的双赢案例， 让我们在生活中、工作中为别人点一盏等吧、团 结协作“共赢”美好的明天!
.
Company
LOGO
.
QQ:303266685
主要有两种情况：其一，出于各种考虑，自己心甘情愿；其二， 并非心甘情愿，或者是迫于双方力量对比悬殊、无力竞争，只好忍让、 顺从、屈从。 ❖ (5)赢／赢（称双赢）
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，创造性地寻求 到双方的共同利益点，以互惠互利为关系基础。
.
工作中要做到双赢
上级
自己
同级
下级
我们做到“互赢”了吗？
盲人回答“正是因为眼瞎我才拿灯呀，免得别 人撞到我！我虽然看不见，但别人看的见我。”
.
瞎子点灯的故事（解析）
❖ 黑夜里，瞎子走路将会发生三种可能：一是被别 人撞倒：二是被障碍物绊倒：三是走进死胡同。
创业---赢的思考与态度PPT27页
创业---赢的思考与态度
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
众康赢思维精英研讨会21世纪精英训练课程
感动）——细节提高销量 不能解决一致性的问题（言行一致）
解决措施
将解决吸引力和说服整体健康观念 产品、企业荣誉 产品效果
会务整体水平有待提高
经理不重视会务 缺乏专业会务人才（组织、协调、指挥、应
变） 会务职能没能充分发挥：企划职能（预测、
成功之约-直面人生
我从哪里来：理清原点 我在何处：分析现状 我到哪里去：明确方向、抱负、需要和归宿 如何走到目的地：掌握生涯技能 如何继续前进：充实一生的动力
天生赢家
机遇与挑战同在，实力让你梦想成真 只有成就团队才能成就个人 小河没水大河干-大河有水小河满 孟子：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，
稳定的心理素质 良好的沟通能力 吃苦精神
销售成功就三条
增加客户数目 增加每一客户单笔生意平均交易
量 增加客户回头交易数目
时间管理
准备时间——表现时间 准备时间就是准备赚钱的
时间 表现时间就是开始赚钱的 时间
服务的理念
顾客永远是对的 如果顾客错了，请参照第一条 卖情感和信誉，而非卖产品 顾客是亲人而不是上帝 顾客是我们的衣食父母
走进真科学-反对伪科学
联谊会是把有潜在需求的顾客吸引在一起， 形成一个磁场，利用这一磁场发现并放大顾 客的需求，营造购买的感觉
联谊会是开始而不是结束，牢牢树立服务意 识
未来的销售趋势：吸引替代强迫（文化吸引 员工；服务吸引顾客）；与顾客俱进（顾客 参与时代）
专业化联谊会的意义
意义：有利于规范在我们营销过程中的各种 行为的合法性，以及避免因一些非规范行为 对客户造成的不必要的损伤，减少因技巧上 的失误导致的结果；并且将对提升联谊会销 售规模，以及对这种销售模式的快速推广普 及产生重要意义
要注意有提前的各种条件的预测，如：天气 预测、到会人数预测、销量预测等等，都需 要进行提前预测
解决措施
将解决吸引力和说服整体健康观念 产品、企业荣誉 产品效果
会务整体水平有待提高
经理不重视会务 缺乏专业会务人才（组织、协调、指挥、应
变） 会务职能没能充分发挥：企划职能（预测、
成功之约-直面人生
我从哪里来：理清原点 我在何处：分析现状 我到哪里去：明确方向、抱负、需要和归宿 如何走到目的地：掌握生涯技能 如何继续前进：充实一生的动力
天生赢家
机遇与挑战同在，实力让你梦想成真 只有成就团队才能成就个人 小河没水大河干-大河有水小河满 孟子：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，
稳定的心理素质 良好的沟通能力 吃苦精神
销售成功就三条
增加客户数目 增加每一客户单笔生意平均交易
量 增加客户回头交易数目
时间管理
准备时间——表现时间 准备时间就是准备赚钱的
时间 表现时间就是开始赚钱的 时间
服务的理念
顾客永远是对的 如果顾客错了，请参照第一条 卖情感和信誉，而非卖产品 顾客是亲人而不是上帝 顾客是我们的衣食父母
走进真科学-反对伪科学
联谊会是把有潜在需求的顾客吸引在一起， 形成一个磁场，利用这一磁场发现并放大顾 客的需求，营造购买的感觉
联谊会是开始而不是结束，牢牢树立服务意 识
未来的销售趋势：吸引替代强迫（文化吸引 员工；服务吸引顾客）；与顾客俱进（顾客 参与时代）
专业化联谊会的意义
意义：有利于规范在我们营销过程中的各种 行为的合法性，以及避免因一些非规范行为 对客户造成的不必要的损伤，减少因技巧上 的失误导致的结果；并且将对提升联谊会销 售规模，以及对这种销售模式的快速推广普 及产生重要意义
要注意有提前的各种条件的预测，如：天气 预测、到会人数预测、销量预测等等，都需 要进行提前预测
共赢思维训练PPT课件
A.既能满足老人在花园散步的需要,又能满足自身分期付款买房子的需要
B.罗伊的运气很好,遇到了老人和心仪的房子
C.老人是一个慈善家,把古董家具都赠给了罗伊
D.老人和罗伊很投缘才谈拢这笔交易
二、判断题
1.双赢思维和共赢思维具有同样的内涵。 ( )
2.共赢思维是一种可让各方面均获得较满意的结果的思维模式。( )
爱莎开了一家文化影视公司,她在这行已打拼多年,对于这一行的业务 和规则已经十分熟悉,并且又有丰富的人脉。但是,由于她公司的规模还不大 ,很多一线的歌星和演员都不愿意和她合作。
这时,汤姆逊找到爱莎洽谈合作。
请问，两人之间将如何合作?这能给双方带来哪些利益?
课外作业：
请同学们探讨一下： 1.什么是共赢思维？ 2.在营销中共赢思维有何作用？ 3.如何培养自己的共赢思维？
任务描述
知识准备
技能拓展
四、任务训练
任务训练
3.有一位老者在某工厂门口摆摊卖香烟。一天,他在摊位挂了一个打气筒,并挂 出“免费为自行车打气”的招牌。请你分析老者这样做的主要原因是( )。
A.老者打算今后开展有偿打气业务 B.老者喜欢助人为乐 C.老者自己经常用打气筒给自行车打气 D.免费打气服务会吸引不少骑自行车的工人,这些工人在打完气之后会顺便买包 烟 4.有一个橘子,甲乙两个人都想要,于是为了公平起见,两个人决定切开后一人一半 。结果,甲需要吃橘子瓤,把皮扔掉了;乙需要橘子皮入药,把橘子瓤扔掉了。结果 ,甲乙分别得到的只是半个橘子瓤和半个橘子皮。如果( ),利益才能得到最大 分配。 A.甲应该把整个橘子独自占有,这样可以吃到整个橘子 B.乙应该把整个橘子独自占有,这样可以得到整个橘子皮 C.甲、乙两人都不分这个橘子 D.甲、乙沟通后,甲吃掉整个橘子瓤,乙拿走整个橘子皮去入药
B.罗伊的运气很好,遇到了老人和心仪的房子
C.老人是一个慈善家,把古董家具都赠给了罗伊
D.老人和罗伊很投缘才谈拢这笔交易
二、判断题
1.双赢思维和共赢思维具有同样的内涵。 ( )
2.共赢思维是一种可让各方面均获得较满意的结果的思维模式。( )
爱莎开了一家文化影视公司,她在这行已打拼多年,对于这一行的业务 和规则已经十分熟悉,并且又有丰富的人脉。但是,由于她公司的规模还不大 ,很多一线的歌星和演员都不愿意和她合作。
这时,汤姆逊找到爱莎洽谈合作。
请问，两人之间将如何合作?这能给双方带来哪些利益?
课外作业：
请同学们探讨一下： 1.什么是共赢思维？ 2.在营销中共赢思维有何作用？ 3.如何培养自己的共赢思维？
任务描述
知识准备
技能拓展
四、任务训练
任务训练
3.有一位老者在某工厂门口摆摊卖香烟。一天,他在摊位挂了一个打气筒,并挂 出“免费为自行车打气”的招牌。请你分析老者这样做的主要原因是( )。
A.老者打算今后开展有偿打气业务 B.老者喜欢助人为乐 C.老者自己经常用打气筒给自行车打气 D.免费打气服务会吸引不少骑自行车的工人,这些工人在打完气之后会顺便买包 烟 4.有一个橘子,甲乙两个人都想要,于是为了公平起见,两个人决定切开后一人一半 。结果,甲需要吃橘子瓤,把皮扔掉了;乙需要橘子皮入药,把橘子瓤扔掉了。结果 ,甲乙分别得到的只是半个橘子瓤和半个橘子皮。如果( ),利益才能得到最大 分配。 A.甲应该把整个橘子独自占有,这样可以吃到整个橘子 B.乙应该把整个橘子独自占有,这样可以得到整个橘子皮 C.甲、乙两人都不分这个橘子 D.甲、乙沟通后,甲吃掉整个橘子瓤,乙拿走整个橘子皮去入药
《赢》讲义精品PPT课件
价值观需要有进一步的具体、详细 和明确的行动纲领来保证其在实践 中的贯彻
✓公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一
体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。
✓使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至
完全可以毁灭我们的事业。（Arthur Andersen ）
坦诚沟通——推动实事求是、真实交流
内部流程
转变
核心竞争力
技术
一个行动纲领，需要根据市场波动的情况经 常进行审视和修订 一个重复的操作过程 对如何开展竞争的问题做出清晰的选择
竞争优势
传统战略
分解创新
虚拟商务
供应链
制订战略的三个步骤
对你的生意制订一个大方向上的规 划
——找到聪明、实用、快速的能够获得持续 竞争优势的办法：用”五张幻灯片”检测
在成为领导以前，成功只同自己的成长有关 在成为领导以后，成功都同别人的成长有关
1 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、 指导和帮助他们树立自信心的机会
2 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它 3 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神
4 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感
——怎样才能赢？
怎样才能赢？
赢
赢得业务 赢得竞争
数一数二——全球化、六西格玛、电子商务
正确的战略及执行
精英团队
预算
运营计划
领导力
优“升”劣 汰
组织调整
使命感和价值观
企业文化
坦诚沟通
区别考评
发言权和尊严
赢的基本原则
Basic Principles
赢的基本原则——企业文化
怎样去赢得业务
✓公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一
体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。
✓使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至
完全可以毁灭我们的事业。（Arthur Andersen ）
坦诚沟通——推动实事求是、真实交流
内部流程
转变
核心竞争力
技术
一个行动纲领，需要根据市场波动的情况经 常进行审视和修订 一个重复的操作过程 对如何开展竞争的问题做出清晰的选择
竞争优势
传统战略
分解创新
虚拟商务
供应链
制订战略的三个步骤
对你的生意制订一个大方向上的规 划
——找到聪明、实用、快速的能够获得持续 竞争优势的办法：用”五张幻灯片”检测
在成为领导以前，成功只同自己的成长有关 在成为领导以后，成功都同别人的成长有关
1 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、 指导和帮助他们树立自信心的机会
2 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它 3 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神
4 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感
——怎样才能赢？
怎样才能赢？
赢
赢得业务 赢得竞争
数一数二——全球化、六西格玛、电子商务
正确的战略及执行
精英团队
预算
运营计划
领导力
优“升”劣 汰
组织调整
使命感和价值观
企业文化
坦诚沟通
区别考评
发言权和尊严
赢的基本原则
Basic Principles
赢的基本原则——企业文化
怎样去赢得业务