41-山西通宝能源 股份有限公 司
山西地方电力
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5月29日，山西省地方电力公司党组以晋地电政字【1998】年68号文件，成立山西省地 方电力公司吕梁分公司（ 山西省农电局吕梁分局）。 【1999年】 9月19日，国家计委批复同意山西省农村电网“两改一同价”实施“一省两贷”方案， 山西省地方电力公司作为 农网改造建设承贷主体地位确立。 7月15日，山西省地方电力公司成功实现对阳泉第二发电厂的公司化改组，控股组建山 西阳光有限责任公司。11 月27日，阳光发电公司4×300MW机组全部建成，公司提前实现本世纪前控股建设一 个百万千瓦大型发电厂的目标 。 8月23日，山西省地方电力公司喜迁新址，并隆重召开了“山西省地方电力公司成立十 周年”大会。 【2000年】 10月26日，由山西省地方电力公司自主引资兴建的第一个天石电力有限责任公司 2×2.5万千瓦燃烧煤矸石环保示 范电厂，在太原正式签署《中日合资山西天石电力有限公司合同》。是年，公司基本 建设创历史最好水平，参控
中介机构审计数为准上划。 12月28日，山西省地方电力公司工会成立。 【2002年】 9月23日，山西省地方电力公司董事会研究决定，兴建中阳金罗220KV输变电工程，解决吕梁地区电力紧缺问题。 12月20日，中阳金罗220KV输变电工程开工典礼，中共山西省委常委杨安和出席奠基仪式并讲话，山西省人民政 府副省长靳善忠发来贺信。同日，山西省地方电力公司控股上市公司通宝能源增发A股获得成功。 12月24日，山西省人民政府以晋政函【2002】145号文批复，同意山西省地方电力公司依照《公司法》改制为“
是年，山西国际电力集团有限公司进一步加大电网建设力度，对所属电网进行了大规模的 建设与改造，先后兴建 交口、离石、柳林、朔西四个220KV输变电工程和石楼、兴县、乡宁、蒲县等9座110KV 变电站。从1998年接管12 县（区）供电企业以来，投入资金23.2亿元，建成220KV变电站6座，容量1380MVA； 110KV变电站15座，容量 902.5MVA；35KV变电站59座，容量467.35MVA，新建110KV线路652KM，35KV线路 324KM；改造与新建10KV线路 5776KM；改造低压用户4577户，农村低压用户改造率达90%，基本形成了以220千伏电 网为主网架、110KV电网为 骨干、35KV和10KV电网为供电支线，形成覆盖12个县市区的配电网，实现了城乡居民用 电“同网同价”；年供电 量从1998年的7.1亿KWH提高到2008年的42.7亿KWH，有力地推动了地方经济的快速发 展，为加速老区建设，加快 脱贫致富步伐做出了重要的贡献。
企业并购中的财务问题研究——以通宝能源收购阳光发电为例
厕 钧 白 凰 宵 励 阃 家
以通 宝 能 源 收购 阳光 发 电为例
文／ 刘友 夫 宋甜 甜 罗建 军
诺 贝尔 经 济学奖 获 得 者斯 蒂 格 购企 业 失去 或减 少 获得 短期 超 额利 业 价 值 是 否 可 行 还 有 待 进 一 步 讨 勒 曾说过 ： 世 界上没 有一个 大企 业 益的机会 。 “ 不是依靠并购发展壮大起来 的。”同 ②模 型 中的误 差 项 是导 致 定价
ＳＺ ｔ 第 ｔ ＩＥ ： 期的公 司规模 （ 流通 影 响 到并购 企业 对 目标 企 业各 因素 付股权收购款 １ ６０ ０ ０万元 ， ０ 他先在股 Ｒ ＴＯ ： ｔ 的流通股 比例 Ａ Ｉｔ第 期
ａ、 ｅ、 ｅ： ｂ、 ｄ、 系数
④模 型巾各 因素之间的线性关 ３ １日前 支付 ， ５ 按 ％的年利 率计算 ， 公
所 即使 该模 付对并购企业更有利， Ｐ ＝ａ Ｎ ｔ Ｒ ＋ｃ ＬＱ ｔ 含有 很 大 的主观 性 ， 以 ， ｔ ＋ Ｓ ＋ｂ ｔ Ｉ Ｕ ＋ 因为股权支付
ｄ￥口（ＩＥ１ Ｒ ＴＯ ＋Ｆ ＳＺ ｔ＋ｅ Ａ Ｉｔ
ห้องสมุดไป่ตู้
型 已定 ， 由于 主观 索 的限制 ， 并购 可 以为企 业节约 大量 的现金 流 ， 而 从
、
企业并购 中的财务 问囊
１ ． 企业并购价格 的确定 定价模型 ：
根据刘湘 云 、 杜金岷推 导 的并 购 动性 一 般都 是 南 洋估 机 构进 行 评估 方式的选择 必然会对企业造成不 同的 确定 的。这种 素的确定方 式本身就 影响 。一般 来说 ， 股权 支付 比现金 支
一
③模 型虽然定 了 ， 但是其 中各 个 支付和股权 支付 两种 ， 而现金支付 又 因素 的数值却很 难确定 ， 即使确定 ＿ 分为一次性 支付 和分期支付 。因为并 ｒ 也存 在错误 的风险。 在实践 中 ， 企业 购 的价 款金额 巨大 ， 以对 同一项 目 所 资产 规 模 中的无 形 资产 和 资产 的流 来说 ， 同样数 目 的支付价款 ， 同支付 不
600780山西通宝能源股份有限公司2020年第三季度经营数据公告
证券代码：600780 股票简称：通宝能源编号：2020-019
山西通宝能源股份有限公司
2020年第三季度经营数据公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
2020年第三季度，公司所属山西阳光发电有限责任公司完成发电量161,723万千瓦时，同比增加7.62%；上网电量148,125万千瓦时，同比增加8.13%；上网电价均价(含税)283.19元/千千瓦时，同比降低7.75%。
2020年1-9月，公司所属山西阳光发电有限责任公司完成发电量438,473万千瓦时，同比降低1.72%；上网电量401,625万千瓦时，同比降低1.29%；上网电价均价(含税)294.81元/千千瓦时，同比降低4.76%。
市场化交易总电量323,940万千瓦时，同比增加19.09%；市场化交易电量占上网电量80.66%，同比增长13.80个百分点。
2020年第三季度发电量变化的原因分析：公司在加强设备治理和维护力度、保证机组长周期运行的同时，加大市场营销，积极拓展电力市场，努力争取电量指标，市场电量较同期有所提升。
山西通宝能源股份有限公司
2020年10月29日
1。
山西省XX6年度晋升高级会计师通过人员名单
高翠香
女
1979.5
忻州环城高速公路建设管理处部长
交投集团
125
赵静
女
1982.3
格盟国际能源有限公司科长
国际能源
126
尚永康
男
1973.6
山西省经贸投资控股集团有限公司
经贸集团
127
丁广进
男
1973.8
山西路桥第一工程有限责任公司
路桥集团
128
杜阳明
男
1978.1
山西太钢不锈钢股份有限公司
太钢集团
杨晋芳
女
1975.9
晋煤集团晋城海斯制药公司副部长
晋煤集团
43
王志强
男
1969.10
太原煤炭气化集团有限责任公司处长
晋煤集团
44
徐明辉
男
1983.8
山西汾西矿业集团公司双柳煤矿科长
焦煤集团
45
解娟
女
1981.9
西山煤电集团公司科长
焦煤集团
46
樊林荣
女
1970.1
汾西矿业集团有限公司洗煤厂
焦煤集团
47
省人才
168
王晓丽
女
1984.10
中煤财产保险公司山西分公司
省人才
169
张二平
男
1971.5
光大风电（宁武）有限公司科长
省人才
170
68
武小林
女
1979.6
山西省第三建筑工程公司科长
建工集团
69
杨天清
女
1972.1
山西五建集团有限公司科长
建工集团
70
闫瑞忠
男
山西省在役电厂分布表
42 120
水电 水电
在役 在役
黄河万家寨水利枢纽有限公司 山西省电力公司、山西省地方电力公司
40 41 42 43 44 45 46 47 48 序号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
河坡电厂 阳煤电厂 永皓电厂 神头一电厂 神头二电厂（国网） 神头二电厂（大唐国际） 朔州格瑞特煤矸石综合利用电厂 山西平朔煤矸石发电有限责任公司 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 电 厂 名 称
阳城电厂
阳城国际发电有限责任公司（一期）、大唐阳 城发电有限责任公司（二期）
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 序号 32 33 34 35 36 37 38 39
晋城热电 成庄电厂 寺河煤层气发电厂 兰花大宁煤层气发电厂 方山电厂 柳林电厂（山西华光发电有限公司） 安平电厂 榆社电厂 榆次热电 大唐太原第二热电厂 国电太原第一热电厂 晋阳发电（太原一电职工集资机组） 西山热电 太钢电厂 太原刚玉东山热电有限公司 电 厂 名 称
大唐国际发电股份有限公司控股 山西关铝集团有限公司 漳泽电力股份有限公司 中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有 在役 限公司 在役 漳泽电力股份有限公司 在役 大唐国际发电股份有限公司、临汾河西热电厂 在役 在役 在役 在役 在役 在役 在役 在役 在役 机组 状态 在役 山西漳泽电力股份有限公司、山西海姿焦化有 限公司和北京国宏华安能源投资有限公司 山西侯马晋田热电有限责任公司 山西国际电力集团有限公司55%、北京能源投 资（集团）有限公司45% 山西和信电力发展有限公司控股 中电投华北分公司 北京能源投资(集团)有限公司和山西格盟国际 能源有限公司 山西潞安矿业集团有限责任公司 山东鲁能集团、山东国际信托投资公司、山西 晋能集团、山西国际电力公司 山西潞安矿业集团有限责任公司 隶 属
刍议企业内部控制评价体系的构建
制 目标 为基础而建立 的一 系列 结果考 核 的指标 可 以根 据 内部控 制 的绩效 目标 来选取 相应 的评 价指标 并且 规定 用相应 指标 的合
， ，
理标 准来进行评价
。
最 重 要 的一 点 是 无 论 选 择 哪种 内 部 控 制 评 价
，
标准在 实务操作过程 中都 会涉 及权重 的确定 和选 取 的指标 其 中 选取权重 的合理性直接决定 了内部 控制评价的结果
刍议企业 内部 控制评价体 系的构 建
李 志 炳
（ 山西通 宝能 源股份有 限公 源自 ０ ３ ０ ０ ０ ６ ） 【 摘 要】 企业内部控制评价体 系为企业的稳 固发展奠定 了坚实的基
础。对于提升企业管理水平和经营绩效、 建立现代企业制度有着非常
重要 的作 用 。 因此 建 立 良好 的 内部 控制 评价 体 系以及做 好 企业 内部控
，
。
企业在 内部控 制评价 时 必须 明确 采用何 种标 准对 内部 控控 整体 进行评价 笔 者认 为， 考 虑到 内部控 制 的经 营 目标 、 合 法 性 目标 、
。
部 门。有些企业虽说有 自己的审计部门， 胆 有的从属 于财务部门， 有 的从属于总公 司， 因此都缺乏独立性 。其作 用很 难真正 的发挥 。所 以企业必须对内部控制评价的主体做 出明确地表示 。 （ 二） 企业的 内部控制 范围不够 宽广
在构建 内控评价体系的过程 中应 该依 据企业 的特征 制定 出一
，
一
、
套具有完善和统一的既符 合实际情况 又具 有可操作性 的控制评 价 体系 可从内容范围、 目标定位 以及设 置方式等方面进行综合考虑，
。
（ 一） 企业 内部 控制评价体 系的主体不 够明确
股东全部权益价值 评估报告
评估基准日：2013 年 7 月 31 日金额单位：人民币万元
项 流动资产 非流动资产 其中：长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 无形资产 其中：土地使用权 其他非流动资产 资产总计 流动负债 非流动负债 负债总计 净资产 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 账面价值 A 197,910.67 278,120.01 264,751.21 4,164.15 7,126.66 7,126.29 2,077.99 476,030.68 192,484.23 192,484.23 283,546.45 评估价值 B 197,907.12 896,155.71 877,352.84 7,402.05 9,485.03 9,484.63 1,915.79 1,094,062.83 192,484.23 192,484.23 901,578.60 增减值 C=B-A -3.55 618,035.70 612,601.63 3,237.90 2,358.37 2,358.34 -162.20 618,032.15 618,032.15 217.97 33.09 33.09 -7.81 129.83 77.76 增值率% D=C/A× 100 -0.00 222.22 231.39
关于上市公司关联交易的几点思考
没有 关系的 ， 所 以容 易造成不公 平的交易 。在市场经济条件 订合 同后 如要变更条款或撤销合同等所需的违约费等。 下， 关联交易 可以节 约大量 交易成本 ， 提高交 易效率 ； 但是关
联交易也 可能使交 易的价格方 式 出现不 公正 的现象也就 是 不 当的关联交易 ， 从而侵犯企业股东的权益或使债权 人的利
过非公允关联交易来输送大股东的有 关利 益。 但是在相关报
告 中却指出在改革 了股权分置后 ， 依然存在着种种关 联交易
不公平 的现象 。由于现如今 的股权 结构仍然没有解决 “ 一股
监督管理形象。 （ 六） 适时扩大人民银行 电子对账 的适用范 围 人 民银 行的 资金 风险不仅 存在 于开户金融 机构和 内设
对上市公 司的资源馈赠 。还 有一些公司为 了避免亏损 ， 将劣
质资产托 给关联方来经营 。
二是存在 明显 的操纵利润 的现象 。 根据研究结果可 以得 知， 上市公 司 中存在操纵 利润 的现象 ， 具体 方式 有 ： 低 买高 卖、 租赁 、 托管 、 承包 、 收购高收 益资产 以及 收取高额 资金 占
Ｆ Ｉ Ｎ Ａ ＮＣ Ｅ Ｅ Ｃ ＯＮ ＯＭＹ 金融经 济
关于上市公司关联交 易的几点思考
李 志 炳
（ 山西通 宝 能源股 份 有 限公 司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ６ ）
摘要 ： 随 着我 国市场经济的快速 发展 ， 关联 交 易在上 市 公 司中是一种普遍存在 的现 象， 并且成 为人们 所关注的热点 问题 。 关联交易可以降低 交易成本 、 增加公 司利 润、 优化 资源
配置， 但 是也有 － － Ｉ － ￣ ｇ 造成 交易双 方的 不平等 。本丈主要 论述
全国煤炭工业改革与发展大会人员名单
协会职务
常务理事 常务理事 副会长
黑龙江省煤炭工业协会 江苏省煤炭工业协会 浙江省煤炭行业协会 安徽省煤炭工业协会 福建省煤炭工业协会 江西省煤炭工业协会 山东省煤炭行业协会 山东省煤炭行业协会 河南省煤炭行业协会 河南省煤炭行业协会 广西煤炭工业协会 四川省煤炭工业协会
常务理事
常务理事
张显荣 曹文甫 关希臣* 谭宽年 戴荣贵 罗士绮 张巨魁 姜德义 邹景昕 周学忠 曾佑珍 马安学 白春根
常务理事 理事 理事 理事 理事 理事 理事 理事 理事
理事
常务理事 常务理事
常务理事 理事
薛 山 张富琴 郝跃洲
董事长 副总经理 总经理
第 5 页，共 16 页
序号
44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
姓 名
杨德玉
单
位
名
称
单 位 职 务
局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长 局长
协会职务
常务理事 常务理事 常务理事 常务理事 常务理事
河北煤矿安全监察局 山西煤矿安全监察局 内蒙古煤矿安全监察局 辽宁煤矿安全监察局 吉林煤矿安全监察局 黑龙江省煤矿安全监察局 江苏煤矿安全监察局 安徽煤矿安全监察局 江西煤矿安全监察局 山东煤矿安全监察局 河南煤矿安全监察局 湖南煤矿安全监察局 贵州省煤矿安全监察局 四川煤矿安全监察局（四川省煤炭工业局） 云南省煤矿安全监察局 陕西煤矿安全监察局 甘肃煤矿安全监察局 宁夏煤矿安全监察局
姓 名
李义文 李志经 王社平 诸绍华 安继栓 褚能冰 孙书荣 虞岳明 刘 锦 李友元 杨伯玖 刘 键 王文忠 楚进军 周运成 陈碧兰 王福生 王德志 李国安 万仁龙 王良彦 刘 谊
沙棘黄酮口服液及其制备[发明专利]
![沙棘黄酮口服液及其制备[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/9b29d0c8b4daa58da0114af4.png)
专利名称：沙棘黄酮口服液及其制备专利类型：发明专利
发明人：邹元生,杨宝茹,杨晋安
申请号：CN95104127.4
申请日：19950414
公开号：CN1119114A
公开日：
19960327
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：一种沙棘黄酮口服液，采取超临界CO萃取沙棘黄酮液，配以调整成分制得沙棘黄酮口服液。
沙棘总黄酮含量达每10毫升20毫克，有效及活性物质保留较多，专用于防治心血管疾病，对降低备胆固醇、降血脂，缩小心肌梗塞面积有显效作用。
申请人：山西通宝能源股份有限公司生物技术产业分公司
地址：030012 山西省太原市并州北路188号
国籍：CN
代理机构：山西省专利服务中心
代理人：温彪飞
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上市公司通宝能源股票代码600780的公司简及经营情况和主营业务的介绍
上市公司通宝能源股票代码600780的公司简及经营情况和主营业务的介绍上市公司通宝能源股票代码600780的公司简介及经营情况和主营业务的介绍通宝能源（股票代码：600780）是一家在中国A股市场上市的能源公司。
公司成立于1992年，总部位于河北省石家庄市。
多年来，通宝能源一直致力于能源行业的发展和创新，成为中国能源产业的重要参与者之一。
一、公司简介通宝能源是一家集煤炭资源开发、生产销售、加工加热及物流运输为一体的综合性能源企业。
公司旗下拥有多个分子公司，涵盖了煤炭勘探、开采、加工和销售等环节。
公司以提供高质量的煤炭产品为主要业务，广泛应用于电力、建材、冶金、化工等行业。
二、经营情况截至目前，通宝能源已在全国范围内建立了一套完整的煤炭资源供应链体系。
公司拥有丰富的煤炭资源储备，并在煤炭资源的勘探和开采技术上具备先进的能力。
同时，公司注重环境保护和可持续发展，努力降低煤炭开采对环境的影响。
通宝能源的销售网络覆盖了全国各大主要城市，并与许多国内外大型企事业单位建立了长期稳定的合作关系。
公司产品以其良好的品质和稳定的供应赢得了客户的信赖，并在市场上保持了较高的竞争力。
同时，公司还不断探索国际市场，拓宽海外销售渠道。
通宝能源注重科技创新，加大煤炭资源加工利用的研发力度。
公司拥有一批高素质的科研团队和先进的研发设备，致力于提高煤炭加工利用技术，并实现煤炭资源的高效利用和能源清洁化。
三、主营业务1. 煤炭开采与销售：通宝能源在河北省、山西省、陕西省等地拥有大型煤炭矿区，采取现代化的矿井开采技术进行煤炭开采，将开采的煤炭产品销售给国内各大重点行业。
2. 煤炭加工与销售：通宝能源拥有多个煤炭加工厂，通过加工将原有的煤炭产品进行精煤、洗选等处理，提高煤炭的质量和使用价值，并销售给各类企事业单位。
3. 物流运输服务：通宝能源在全国范围内建立了一套完整的物流运输网络，包括铁路、公路、水运等多种运输方式，确保煤炭产品能够安全、及时地运送到客户手中。
山西通宝能源股份有限公司投资者关系管理工作制度
山西通宝能源股份有限公司投资者关系管理工作制度(经六届董事会十二次会议审议通过)第一章 总则第一条 为进一步规范和加强公司与投资者和潜在投资者(以下统称投资者)之间的信息沟通，促进投资者对公司了解和认同，强化公司与投资者之间的良性互动关系，提升公司形象，完善公司治理结构，形成“尊重投资者，回报投资者”的企业文化，切实保护投资者的利益，依据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市交易规则》及其他相关法律、法规和规章，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条 投资者关系管理是上市公司按规定通过充分的信息披露及通过与投资者进行交流沟通，向投资者介绍公司的生产经营状况和发展前景，并通过该项工作使公司与投资者之间建立一种互相信任、利益一致的公共关系，以此实现公司价值最大化和股东利益最大化。
第二章 投资者关系管理的基本原则第三条 投资者关系管理的基本原则（一）合规性原则。
严格按照现行的法律、法规及证券监管部门制定的相关规则向投资者披露信息。
（二）充分性原则。
向投资者全面、完整地传递公司相关信息。
（三）公平性原则。
平等对待和尊重所有投资者，保障所有投资者享有知情权，使机构、专业和个人投资者能在同等条件下进行投资活动。
（四）主动性原则。
借助各种媒体，积极、主动地与投资者进行持续、有效沟通。
（五）互动性原则。
采取灵活多样的沟通方式，最大限度吸引广大投资者对公司的关注。
（六）诚实信用原则。
本着实事求是的宗旨，如实向投资者报告公司的经营状况。
（七）高效率、低成本的原则。
采用先进的技术手段，努力提高沟通效果，降低沟通成本。
（八）保密原则。
与投资者沟通时，不影响公司经营和不泄露公司未经批准的相关信息的原则。
第三章 投资者关系管理的工作对象第四条 投资者关系管理的工作对象（一）投资者(包括在册投资者和潜在投资者)；（二）证券分析师及行业分析师；（三）财经媒体、行业媒体、传播媒介；（四）各级监管部门及相关政府机构。
山西通宝能源股份有限公司
山西通宝能源股份有限公司财务管理制度(经六届董事会十二次会议审议通过)第一章 总 则第一条 为规范公司财务行为，加强财务管理和会计核算，根据《会计法》、《企业会计准则》、国家其他相关法律法规和《公司章程》、托管协议等相关规定，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司及所属控股企业（以下简称所属控股企业）。
第三条 财务管理的基本原则：贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，建立健全公司内部各项财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和交纳税收、保证投资者权益不受侵犯，正确处理经济效益和社会效益之间的关系及投资者、企业和职工三者之间的利益关系。
第四条 财务管理的基本任务是依法合理筹集资金，有效利用各项资产，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，努力提高经济效益，及时真实、完整的反映公司财务状况，对公司经济活动的合法性、合理性进行监督。
第五条 公司财务管理实行“统一领导、分级管理”的原则。
第六条 公司设置财务部作为公司的财务机构，在总经理领导下，统一管理公司的各项财务工作，并赋予其本制度所规定的职责，遵守和执行国家的财经政策和规章制度，建立健全内部财务管理办法。
第七条 所属控股企业设置财务部（科），并在公司财务部指导下开展财务核算工作。
第八条 所属控股企业财务工作实行总经理负责制。
九条 所属控股企业应按国家、公司的相关规定办理正常的财务事项。
第十条 所属控股企业应当根据国家有关法律法规和本制度，结合本公司实际，建立适合本公司业务特点和管理要求的财务制度，并组织实施。
同时报公司财务部备案。
第二章 管理职责和权限第十一条 公司董事长的职责和权限：在财务管理工作中居于中心地位，对董事会负责。
第十二条 公司总经理的职责和权限：根据董事会授权负责公司财务管理的全面工作；组织实施公司年度预算；确定公司及所属控股企业财务机构的设置；任免公司财务部经理。
第十三条 总会计师的职责和权限：主持公司财务管理的日常工作，对总经理负责；宣传贯彻国家财务、税收政策；协助总经理组织拟订公司财务制度、拟定公司财务管理的具体规定；审核批准公司重要财务事项；协调公司各职能部门、所属控股企业和财务部门的关系；组织拟订公司财务预算，负责预算方案的实施，督促公司财务部下达落实成本、费用、利润等考核指标；定期检查各职能部门、所属控股企业财务预算执行情况，研究解决执行中出现的问题；负责组织公司财务核算，审核财务决算方案。
通宝安全生产管理办法(讨论稿)
山西通宝能源股份有限公司安全生产管理办法（讨论稿)目录第一章总则第二章控制目标第三章安全生产责任制第四章反事故技术措施第五章反违章管理第六章基础管理第七章教育培训第八章安全监督第九章工程建设和承发包项目第十章统计报告第十一章事故调查第十二章奖惩第十三章附则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障电力生产中的人身安全和设备安全，依据国家有关法律法规、山西国际电力集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产管理办法和委托管理协议的有关规定，结合所属企业实际制订本办法。
第二条本制度用于通宝能源控股和受托管理的发电企业（以下简称所属企业,包括运营发电企业和在建企业）电力生产的安全管理。
第三条通宝能源公司（以下简称公司）作为管理主体对各所属企业的安全工作进行检查、监督、考核。
各所属发电企业作为独立法人是本企业安全生产的责任主体，总经理是本企业安全第一责任人.所属企业在接受通宝能源公司安全管理的同时，还应该接受政府安全督察机构和电监办的安全监管。
第四条安全工作贯穿于生产工作的每个环节,各所属企业在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、考核安全工作.第五条建设期间的发电企业要将建立生产运营安全管理体系作为生产准备工作的一项重要内容，厂用带电前要建立起本企业生产运营安全管理体系。
第六条各所属企业对本企业所属分、子公司行使安全监督管理。
第七条鼓励通过使用先进的安全技术和安全装置，克服人的技术、经验、能力、体力、情绪等方面存在的客观不足。
第二章控制目标第八条公司安全生产总体目标为防止发生对社会造成重大影响和对资产造成重大损失的事故(十不发生)：（一）不发生人身死亡事故(二)不发生较大人身伤害事故；(二）不发生重大设备损坏事故；（三）不发生重大火灾事故；（四）不发生垮坝和重大坍塌事故;（五）不发生全厂停电事故；(六）不发生大面积停止供热事故;(七)不发生恶性人为误操作事故；（八)不发生重大环境污染事故；（九）不发生所属发电企业负主要责任的重大电网事故；（十）不发生同等责任以上的重大交通事故;第九条通宝能源公司与各所属企业每年签定一次安全生产责任状，将上述控制目标落实到所属企业。
山西通宝能源股份有限公司 战略管理制度
山西通宝能源股份有限公司战略管理制度第一章总则第一条为规范公司战略的规划、决策和实施程序，避免因缺乏系统的前瞻性思考错失发展机遇，预防过度扩张导致经营失控、资源浪费等风险，增强核心竞争力和可持续发展能力，依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和公司经营业务的实际情况的要求，特制定本制度。
第二条本制度所称“战略”，是指在对公司现实状况和所涉及行业未来发展趋势进行综合分析的基础上，制定并实施的具有全局性和长期性的发展目标与经营规划。
第三条本制度适用的范围包括：确认公司的使命、愿景和实际经营状况，明确战略方向、战略方针、经营宗旨和经营计划等。
第二章战略管理机构第四条公司战略管理实行统一领导，分层管理。
公司的战略决策机构是公司董事会；战略管理机构包括公司董事会战略委员会与公司管理层。
第五条公司董事会是战略的决策机构，其职责包括：审批公司发展战略及其年度修订提案、与公司发展战略有关的各项重大事项，确定公司发展方向和发展目标。
第六条公司董事会战略委员会作为公司战略管理机构，其主要职责为：对公司发展战略进行研究并提出建议，对公司重大投资决策进行研究并提出建议。
第七条公司管理层负责组织有关部门研究，并提出公司发展战略或中长期发展规划。
第八条公司行政管理部门为公司战略管理部门。
第三章战略规划的制定、内容及实施第九条公司在综合分析宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定战略规划。
第十条公司战略规划至少包括以下内容：整体战略目标与环境分析；整体战略规划；核心业务发展战略；关键业绩指标的分析和设定。
第十一条公司的战略规划以三至五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。
第十二条公司战略规划具体编制流程：（一）由公司管理层组织各业务职能部门或外部专业机构进行充分的调研，在透彻研究公司内外环境的基础上，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，编制战略规划草案；（二）公司董事会战略委员会审议战略规划草案；（三）公司董事会审议确定公司战略规划；（四）战略规划期的最后一年，应启动战略规划总结和下一个战略规划的编制工作。
山西通宝能源股份有限公司总经理工作细则
山西通宝能源股份有限公司总经理工作细则（五届董事会十七次会议审议通过）第一章 总 则第一条 为健全和规范山西通宝能源股份有限公司(以下简称“公司”)总经理领导下的经营管理层的工作、议事和决策程序，提高总经理及总经理领导下的经营管理层的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规、其他规范性文件和《山西通宝能源股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，并结合本公司实际，制定本工作细则。
第二条 公司经营管理机构设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。
公司经营管理层包括副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，均根据总经理的提名，由董事会聘任或解聘。
第三条 总经理及其领导下的经营管理层根据董事会的授权，处理公司事务，执行董事会的决议。
第四条 总经理及其领导下的经营管理层应当遵守国家有关法律、法规、其他规范性文件和公司章程的有关规定，本着对公司负责的原则，履行对公司的诚信和勤勉义务。
第二章 总经理职权及经营管理层的职责分工第四条 根据公司章程第一百二十八条，总经理行使下列职权： （一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员（董事会秘书除外）；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟订公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘；（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
第五条 经营管理层其他成员的职责及分工如下：（一）协助总经理工作，并对总经理负责；（二）按照总经理决定的分工，主管相应的部门或工作；（三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应的责任；（四）在主管工作范围内，对关键岗位人员的任免、组织机构变更等事项有向总经理建议的权利；对非关键岗位人员的任免有决定权；（五）有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；（六）按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担相应的责任；（七）对于公司的重大事项，有向总经理建议的权力；（八）总经理交办的其它事项。
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二○一二一二年年第一次临时第一次临时股东大会股东大会股东大会会议材料会议材料
召开时间：二○一二年二月十六日
目 录
序号序号 内 容容 页码页码
一
参会须知 3 二
会议议程 4 三 《关于调整公司董事的议案》 5
参会须知
根据中国证监会《上市公司股东大会规范意见》及《山西通宝能源股份有限公司股东大会议事规则》的有关规定，为确保公司股东大会顺利召开，特制定大会参会须知如下，望出席股东大会的全体人员遵照执行。
一、股东大会设会务组，具体负责会议的组织工作和处理相关事宜。
二、股东大会期间，全体出席人员应以维护股东的合法权益，确保大会正常秩序和议事效率为原则，认真履行法定职责。
三、股东按照股东大会会议通知中规定的方式和时间办理登记手续，凭会议通知中列示的有效证明文件出席股东大会，并依法享有发言权、质询权、表决权。
四、为保证会议效率，股东要求在股东大会发言时，应当事先向大会会务组进行登记，先登记者先发言。
五、股东发言时，应先说明自己的股东身份或代表的单位、持股数量。
为保证会议召开效率，每一股东每次提问和发言时间最好不超过5分钟，全部发言次数不超过3次。
股东要求发言时不得打断会议报告人的报告或其他股东的发言。
六、大会以记名投票方式表决，表决时不进行大会发言。
七、在与会股东提问后,公司董事、监事及高级管理人员统一回答问题。
八、为保证股东大会的严肃性和正常秩序，切实维护与会股东（或授权代理人）的合法权益，除出席会议的股东（或授权代理人）、公司董事、监事、董事会秘书、高级管理人员、公司聘请的见证律师及董事会邀请的人员外，公司有权依法拒绝其他人员进入会场。
九、为保证会场秩序，场内请勿吸烟、大声喧哗，对干扰会议正常秩序导致侵犯其他股东合法权益的行为，工作人员有权予以制止。
会 议 议 程
会议时间：2012年2月16 日（星期四）上午9：30
会议地点：山西省太原市长治路272号公司会议厅
会议议程：
一、主持人宣布会议开始。
二、主持人宣布出席会议的股东和代理人人数及所持有表决权的股份总数。
三、提请股东大会审议如下议案： 序号
议案内容
1 《关于调整公司董事的议案》 注：1、该议案议案已经已经2020112年1 月31日召开的日召开的公司公司公司七七届董事会届董事会十十八次会议审议通过次会议审议通过。
2、该议案采取累积投票制进行选举议案采取累积投票制进行选举。
四、股东发言，董事、监事、高级管理人员回答股东提问。
五、推举两名计票、监票股东代表及一名监事代表。
六、股东对提交审议议案进行投票表决，见证律师、股东代表与监事代表计票、监票。
七、休会，统计表决情况。
八、复会，宣布表决结果。
九、宣读股东大会决议，出席会议的董事、监事、董事会秘书在会议记录和决议上签字。
十、见证律师宣读法律意见书。
十一、主持人宣布会议结束。
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二○一二年第一次临时股东大会会议材料之一
关于调整公司董事的议案
各位股东及股东代表：
因工作需要，常小刚先生辞去公司七届董事会董事长、七届董事会董事、七届董事会战略委员会召集人职务。
经股东推荐、公司七届董事会提名委员会三次会议审议通过，提名刘建中先生为公司七届董事会非独立董事候选人。
任期自公司2012年第1次临时股东大会通过日起至公司七届董事会任期届满日止。
二○一二年二月十六日 附：七届董事会非独立董事候选人简历
刘建中，男，汉族，重庆云阳人。
1956年2月出生，1974年2月参加工作，1985年7月加入中国共产党。
南开大学工商管理硕士，中国矿业大学管理科学与工程博士，高级工程师。
1974年2月—2001年10月，在霍州矿务局工作，历任矿办主任，团柏矿、曹村矿、白龙矿党委书记、矿长，霍州矿务局副局长；
2001年10月—2009年1月，任山西焦煤集团有限责任公司副总经理；
2009年1月至今，任山西煤炭运销集团有限公司董事长。