海尔海信企业竞争力研究报告
海尔海信企业竞争力研究分析报告
《企业竞争力的理论与实践》课程研究报告海尔海信企业竞争力研究报告院系：专业：姓名：学号：目录一、前言（一）研究背景和意义随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了专门大变化，一方面，企业间竞争越来越激烈，竞争延伸到全球范围，任何企业在进行生产经营时，必须面对世界范围内的挑战；另一方面，由于信息技术等技术要素的飞跃性进展，企业进展方向和竞争战略面临着调整。
同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化，企业从依靠国家政策爱护而转入市场竞争，企业生存与进展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。
企业如何快速满足市场竞争需求，在国内和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间，从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。
近年来，在我国市场经济的迅猛进展大潮中，家电行业的进展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。
产能呈现大规模化进展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。
另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分不在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”进展。
就在我们为国内家电企业在短短二十年的时刻内获得了迅猛进展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的确实是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。
通过近年来部分上市家电企业的年报，我们清晰地看到企业利润呈持续下滑的趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关的法规和准则的缺失，企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，进展一度步入死胡同。
海尔集团调研报告
海尔集团调研报告一、调研目的和背景随着全球经济一体化步伐的加快，企业之间的竞争也日益激烈。
在这样的背景下，如何在竞争中取得优势成为了每一家企业都需要面对的重要课题。
本次调研的目的是深入了解海尔集团的发展现状以及其在国内外市场中的竞争优势，为进一步分析和评估该公司的经营状况提供参考。
二、调研方法和数据来源1. 调研方法本次调研采用了多种方式，包括实地访谈、网络调查以及分析报告收集等。
通过多种方法的综合运用，旨在获取准确、全面的调研数据。
2. 数据来源本次调研的数据主要来源于海尔集团的官方网站、财务报表、行业分析报告以及相关媒体报道。
同时，我们还与该公司的高层管理人员进行了面谈，从中获取了许多有关公司发展战略、产品创新和市场竞争等方面的信息。
三、海尔集团概况1. 公司背景海尔集团成立于1984年，总部位于中国青岛。
作为中国家电行业的领军企业之一，海尔集团在全球范围内拥有庞大的销售网络和良好声誉。
2. 公司业务海尔集团主要从事家电产品的研发、生产和销售。
其产品线涵盖了家电、厨电、通讯设备等多个领域，包括冰箱、空调、洗衣机、手机等。
3. 全球化战略海尔集团一直积极推行全球化战略，通过建立合资企业、收购其他公司以及自主研发等方式进军国际市场。
目前，海尔产品已经遍布全球100多个国家和地区。
4. 品质管理海尔集团高度重视产品质量管理，积极引进国际先进的管理理念和方法。
通过建立全面质量管理体系，该公司成功提升了产品质量和品牌形象，增强了竞争优势。
四、市场竞争分析1. 国内市场海尔集团在国内市场上具有较强的竞争力。
通过创新产品、优化服务以及品牌建设等方式，海尔成功占据了家电市场的一席之地，并在空调和冰箱等产品领域保持领先地位。
2. 国际市场海尔集团在国际市场上同样表现出色。
通过灵活的市场策略和产品升级，该公司在全球多个地区都取得了良好的销售表现。
在发达国家市场上，海尔产品质量的提升和品牌形象的建设使其赢得了消费者的青睐。
海信企业调研报告 2
企业调研报告一、公司简介Hisense整体定位:国际化、科技感、亲和力中文商标和商号“海信”，体现了“海纳百川”的为商之道和“信诚无限”的经营理念。
正如董事长周厚健先生所言：没有“海纳百川”的气度和胸襟，难以成就海信之大业；海信人将“诚信”铭刻在自己的心中，正以“信诚无限”的经营理念，努力成就百年海信的梦想。
海信英文商标“Hisense”是由“High”与“Sense”组合而成，承载了海信人对自己品牌和产品的“高科技”“高质量”、“高品味”的追求。
随着2005年9月海信收购广东科龙电器，海信成为国内唯一一家拥有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰名商标的企业，并形成多品牌绕行的品牌星系。
海信（浙江）空调有限公司成立于2005年4月22日，由青岛海信集团投资建设，园区占地33万平方米，厂房面积13万平方米，总投资3亿元人民币，注册资本为一亿一千万元人民币。
公司主要从事家用空调器及关联产品的制造、销售，提供相关技术服务和培训，并努力发展成为具备领先技术水平、制造能力的家用空调器制造商和服务商。
是国内技术先进的变频空调生产基地之一，变频技术居全国空调行业首位，公司产品被评为“中国名牌产品”、“国家免检产品”等。
公司所在的海信惠而浦家电工业园,地处苏、浙、皖三省交界，长江三角洲杭嘉湖平原的湖州地区长兴经济开发区。
公司共有员工1500人，其中直接生产员工1200人，管理人员300人。
现有线体6条，其中外机线体3条，内机线体3条，是继海信平度家电工业园（中国最大的变频空调生产基地）之后，目前国内技术先进的变频空调第二大生产基地，拥有120万套变频空调的年生产能力，产品覆盖分体挂机、分体柜机、商用空调等空调产品二、调查内容以海信企业的两器车间和总装车间为例，调查企业管理模式中的小组合作形式与我们在高效课堂教学中的小组合作形式的共同点及可借鉴之处。
三、调查时间2013年2月27日——2013年3月23日四、调查结果以公司总装车间的为例，分成外机和内机两组，外机取名“狼群”，内机取名“锐鹰”。
海信研究报告
海信研究报告海信集团研究报告1. 公司概况：海信集团成立于1969年，总部位于中国青岛，是一家以电子产品制造和销售为主的综合性企业集团。
公司主要生产和销售液晶电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品，并且还涉足智能家居、手机、计算机等领域。
海信集团是全球最大的液晶电视制造商之一，产品销售遍布全球多个国家和地区。
2. 经营状况：海信集团一直以来都保持着强劲的发展势头。
根据最新的财务数据显示，公司年度销售额已超过1000亿元人民币，净利润稳定增长。
公司在国内外的市场份额逐渐增加，成为中国家电行业的领先企业之一。
3. 技术研发：海信集团一直致力于技术创新和研发投入，在液晶电视领域取得了重要突破。
公司通过不断提高产品质量和技术创新力，不断推出更加智能化、高清晰度的产品。
海信电视在国内外消费者中享有很高的声誉，尤其是在高性能、高性价比方面有较大优势。
4. 国际市场拓展：海信集团积极拓展海外市场，产品出口量持续增长。
公司在全球多个国家和地区设立了销售和服务机构，并与国际知名企业进行合作，提升了品牌知名度和产品竞争力。
海信电视已经在一些发达国家和新兴市场得到广泛应用和认可。
5. 品牌建设：海信集团注重品牌建设，通过赞助体育赛事和其他文化活动提升品牌形象。
公司与许多国内外知名品牌合作，加强市场宣传和品牌推广。
海信电视成为了中国消费者心目中的知名品牌之一。
综上所述，海信集团是一家在国内外市场拥有较高知名度和竞争力的综合性企业集团。
通过不断的技术创新和市场拓展，海信在电子产品领域取得了长足的发展。
未来，海信有望进一步扩大市场份额，实现更好的发展。
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
海尔集团作为中国家电行业的佼佼者，其成功之处在于不断强化企业核心竞争力。
以下是一些方法来培养企业核心竞争力，以海尔集团为例：
1. 坚持创新，不断推出新产品和服务。
海尔集团在产品设计、技术研发等方面不断进行创新，推动了整个家电行业的发展。
2. 以用户为中心，注重对顾客需求的理解和满足。
海尔集团不仅通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求，而且还注意到顾客的实际使用情况，致力于提供更加优质的用户体验。
3. 加强品牌营销，提高企业影响力和知名度。
海尔集团通过品牌营销活动，如品牌推广、赞助活动、公益活动等，提高了品牌知名度和影响力，进而促进销售和业绩增长。
4. 实施海外并购和国际化战略，拓展海外市场。
海尔集团积极推进国际化战略，通过海外并购和建立本土化的品牌，使得企业能够拓展全球市场。
5. 建立人才培养体系，持续提高员工素质和技能。
海尔集团通过多种渠道来吸引和培养优秀的人才，同时，注重人才的发展和职业规划，提高员工的工作积极性和自我发展的空间。
综上所述，企业核心竞争力的培养需要一个系统化的方案，包括创新、用户导向、品牌营销、海外扩张、人才发展等多个方面，这些因素互相支持、促进，才能真正提升企业的核心竞争力。
海尔集团的品牌竞争力
海尔品牌竞争力研究摘要：品牌竞争力是品牌表现出来的一种品牌差别优势，个体或集团为争取所需资源具备的能力，是整合了企业在资源、能力、技术、管理、营销和人力资源之后所形成的综合能力和比较优势。
几乎所有的非垄断行业都面临着市场竞争，因此竞争力就关乎着企业的生死存亡。
在产品质量日趋接近的今天，拥有一个强势的品牌比拥有一个制造工厂更加重要，品牌超越产品而成为当代市场经济的基本元素，市场的竞争就是品牌的竞争。
可以说，我们现在已经处于品牌经济时代。
关键字：品牌品牌竞争力海尔集团当今世界，国家与国家之间的竞争，实质上已经演变为企业与企业、品牌与品牌之间的竞争。
品牌决定了企业的核心竞争力，是企业发展的原动力。
企业要在激烈的竞争中脱颖而出，就要建立优秀的品牌，并不断提升品牌竞争力。
而一个国家是否拥有或拥有多少品牌，既是衡量其经济发展水平的重要标志，更反映着国家的综合经济实力和综合国力。
根据世界品牌实验室独家编制的2008年度《世界品牌500强》排行榜看，美国占据500强中的243席，接近一半，成为当之无愧的品牌强国，而我国进入世界品牌500强的还只有15个。
因此对中国品牌现状与问题进行研究, 探索一条提升品牌竞争力、进行品牌创新之路, 很有必要。
一、文献综述品牌的定义品牌的定义有很多种，有的观点认为，品牌就是商号、牌子、商标，而著名市场营销专家菲利普.科特勒这样解释品牌：品牌就是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。
这个定义说明品牌内涵的基本特征是: 标示性或可视性、区别功能和竞争功能。
即品牌由起初的标示性功能, 随着市场程度的深入, 企业更加注重品牌内涵建设, 着力提升品牌的知名度、美誉度，从而提高顾客的满意度和忠诚度。
当品牌的市场影响力达到一定程度的时候, 品牌与产品实体逐渐分离, 品牌的内涵逐渐超出了原有的“标示性”特性, 更标示着产品、服务或相应的企业在消费群体心目中的总体的印象。
海尔公司SWOT分析
海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。
经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。
本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。
一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。
例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。
2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。
例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。
3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。
例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。
二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。
例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。
2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。
这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。
三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。
海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。
例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。
2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。
例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。
四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。
管理学作业——海尔的swot分析and五力分析
海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，是中国电子信息百强企业之首，也中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔实现全球营业额1180亿元。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势（Strength）：海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。
海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，对信息化分析得十分透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔等等。
海尔海信企业竞争力研究报告
《企业竞争力的理论与实践》课程研究报告海尔海信企业竞争力研究报告院系：专业：姓名：学号：目录一、前言 (1)（一）研究背景和意义 (1)（二）研究对象 (2)二、企业竞争力概述 (3)(一)国内外关于企业竞争力的理论综述 (3)1．国外学者关于企业竞争力的理论综述 (3)2．国内企业竞争力理论综述 (4)3．企业竞争力的内涵 (5)（二）企业竞争力的构成要素 (6)1.内部因素 (6)2.外部因素 (8)三、海尔海信等家电企业竞争力评价体系设计与实证分析 (8)（一）家电行业的特征 (9)1．家电行业是资本、劳动力密集型行业 (9)2．规模经济优势明显 (9)3．行业发展进入成熟期，企业平均赢利能力低 (9)4．核心技术缺失困扰行业发展 (9)5．出口成为家电企业新的利润增长点 (9)（二）家电企业竞争力评价体系的设计 (10)1．企业竞争力评价指标的选择原则 (10)2．家电企业竞争力评价体系设计 (10)（三）海尔海信企业竞争力对比分析 (12)四、对海尔海信培育企业竞争力的几点建议 (13)参考文献 (16)一、前言（一）研究背景和意义随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，一方面，企业间竞争越来越激烈，竞争延伸到全球范围，任何企业在进行生产经营时，必须面对世界范围内的挑战；另一方面，由于信息技术等技术要素的飞跃性发展，企业发展方向和竞争战略面临着调整。
同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化，企业从依靠国家政策保护而转入市场竞争，企业生存与发展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。
企业如何快速满足市场竞争需求，在国内和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间，从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。
近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。
产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。
海信集团的全球化竞争力研究
海信集团的全球化竞争力研究1. 引言海信集团作为中国领先的电子与家电企业，积极参与全球市场竞争并取得了显著的成果。
本文旨在研究海信集团的全球化竞争力，并分析其核心竞争优势和面临的挑战。
2. 海信集团的核心竞争优势海信集团的全球化竞争力建立在以下核心竞争优势之上：2.1 产品创新能力海信集团以其强大的研发团队和创新能力著称。
不断推出具有市场竞争力的产品，满足不同国家和地区消费者的需求。
这种产品创新能力为海信集团在全球市场上取得了巨大成功提供了有力支撑。
2.2 质量控制和供应链管理海信集团注重质量控制和供应链管理，确保产品的稳定和可靠性。
通过严格的质量控制和供应链管控，海信集团在全球市场上建立了良好的声誉，赢得了消费者的信任。
2.3 国际市场战略海信集团实施了全球市场战略，通过在多个国家设立销售和服务网络，接近消费者并快速响应市场需求。
这种国际市场战略为海信集团提供了广阔的市场空间和持续增长的机会。
3. 面临的挑战海信集团在全球化竞争中也面临一些挑战：3.1 地域差异和文化适应不同国家和地区存在地域差异和文化差异，这给海信集团的全球化竞争带来了一定的困难。
海信集团需要深入了解当地市场和消费者需求，并进行相应的产品定制和文化适应，以在全球市场竞争中占据优势。
3.2 本土竞争对手在全球市场上，海信集团面临着来自其他国际和本土竞争对手的竞争，尤其是一些本土企业具有更深入的了解和优势。
海信集团需要寻找差异化竞争策略，并加强自身的核心竞争力，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升全球化竞争力的建议为了提升海信集团的全球化竞争力，以下建议可供参考：4.1 加强研发和创新能力海信集团应持续加大研发投入，提升创新能力，为全球市场提供更具竞争力的产品。
同时，加强与国内外高校和科研机构的合作，引进高端人才，提升研发水平和技术实力。
4.2 加强品牌建设与市场营销海信集团应加强品牌建设，在全球范围内提升品牌知名度和美誉度。
通过差异化的市场营销策略，积极开展品牌推广和宣传，树立海信集团在全球市场的领导地位。
海尔海信企业竞争力
国内家电市场庞大，消费者需 求多样化，市场竞争激烈。
国内家电产业的发展趋势是品 质化、智能化、绿色化。
国外家电产业概述
国外家电市场发展较为成熟，消 费者对产品的品质和功能要求较
高。
国外家电企业拥有较强的研发能 力和技术实力，能够推出更具创
新性和竞争力的产品。
全球化的趋势使得国外家电企业 能够更好地融入国际市场。
市场份额
海信在中国家电市场有一 定份额，也在全球市场上 占有一定的地位。
两家企业关系概述
竞争关系
海尔和海信在多个领域存在直接竞争关系，如冰箱、电视等 产品市场。
合作关系
两家企业也存在着一定的合作关系，例如在智能家居领域进 行合作，共同开发新产品。
02
产业背景分析
国内家电产业概述
家电产业是我国的支柱产业之 一，涵盖了各种类型的家电产 品，如冰箱、洗衣机、空调、 电视等。
未来发展展望与建议
持续加大研发投入
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧， 企业需要持续加大在研发上的投入，以保
持技术领先地位和满足消费者需求。
加强品牌建设
通过加强品牌推广和市场营销，提高品牌 知名度和美誉度，增强企业在市场上的影
响力。
推进国际化战略
通过进一步推进国际化战略，拓展海外市 场，提升企业在全球范围内的竞争力。
海信在生产过程中同样注重环保、节能等方面。通过引进 先进的生产技术和设备，海信在提高生产效率的同时，也 降低了能源消耗和环境污染。此外，海信还通过开展绿色 供应链管理，带动上下游企业共同实现可持续发展。
两家企业在可持续发展方面的比较
共同点
海尔和海信在可持续发展方面都有一定的实践和成果。 两家企业都注重节能减排、绿色制造，并且在生产过程 中尽可能地降低对环境的影响。此外，两家企业也都致 力于技术创新和流程优化，以实现经济效益和环境效益 的统一。
海信电器行业分析报告
海信电器行业分析报告1. 引言本报告旨在对海信电器行业进行全面分析，包括行业概况、市场竞争、发展趋势等方面。
通过对海信电器行业的研究，可以为投资者、业内人士提供有关该行业的重要信息，以便做出明智的决策。
2. 行业概况海信电器是一家中国知名的家电制造和销售企业，成立于1969年。
多年来，海信电器致力于技术创新和品牌建设，成为中国家电行业的重要参与者之一。
其产品涵盖电视机、空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
目前，海信电器在中国市场占有较大份额，并且逐渐扩展到国际市场。
3. 市场竞争海信电器行业面临激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括国内外的家电制造商。
其中，国内的格力、美的等企业是最具竞争力的对手。
这些企业在产品质量、技术创新、品牌影响力等方面具有一定的优势。
此外，海信电器还要面对国际知名品牌如三星、LG等的竞争。
因此，海信电器需要不断提升自身的竞争力，加强产品研发和品牌宣传等方面的工作。
4. 发展趋势随着科技的不断发展，海信电器行业也面临着一些新的发展趋势。
以下是几个主要的趋势：4.1 智能家居随着物联网技术的不断成熟，智能家居正逐渐普及。
人们希望通过手机或其他设备来控制家电设备，提高家居生活的便利性和舒适度。
海信电器可以考虑在智能家居领域加大投入，研发更多智能化的产品，以满足市场需求。
4.2 环保节能环保节能已经成为一个全球性的趋势。
消费者越来越关注家电产品的能源消耗和环境影响。
海信电器可以加大对节能技术的研发和应用，推出更加环保的产品，满足消费者的需求。
4.3 产品多样化消费者对家电产品的需求越来越多样化。
海信电器可以增加产品线，提供更多种类的家电产品，以满足不同消费群体的需求。
此外，还可以加强与设计师的合作，推出更具时尚和个性化的产品。
5. 结论综上所述，海信电器作为中国知名的家电制造和销售企业，在市场竞争激烈的环境中，仍然保持一定的竞争优势。
通过加大创新和品牌建设的力度，海信电器有望在智能家居、环保节能、产品多样化等领域取得更好的发展。
海信家电竞争战略研究报告
海信家电竞争战略研究报告海信家电竞争战略研究报告一、引言竞争是市场经济的核心特征之一，而家电行业作为消费品市场的重要组成部分，也面临着激烈的竞争。
在这个竞争激烈的背景下，海信家电作为中国家电行业的重要参与者，面临着如何制定有效战略来应对竞争的挑战。
本研究报告将对海信家电的竞争战略进行深入分析和研究。
二、竞争环境分析1. 行业背景家电行业是一个庞大的市场，其产品涵盖了电视、冰箱、空调、洗衣机等多个品类。
根据统计数据，中国的家电市场规模在近年来保持了稳定增长的趋势。
然而，随着市场饱和度的提高和消费者需求的多样化，竞争也日益激烈。
2. 竞争对手分析在中国家电市场，海信家电的主要竞争对手有TCL、长虹和美的等公司。
这些公司在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都具备一定的竞争优势，对海信家电构成了一定的威胁。
三、海信家电竞争战略分析1. 产品创新战略作为家电制造商，产品创新是企业竞争力的重要来源。
海信家电应该加大研发投入，不断推出具有创新技术和先进功能的产品，以满足消费者日益提高的需求。
同时，还应该拓展产品线，提供更多元化的产品选择，以抓住不同细分市场机会。
2. 品牌塑造战略品牌是企业的核心竞争力之一，海信家电应该注重品牌建设。
通过提升品牌知名度和品牌形象，提高消费者对海信家电的认知度和好感度，从而增加市场份额。
在品牌营销方面，可以通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式来提高品牌曝光度。
3. 渠道拓展战略销售渠道的拓展是企业市场拓展和竞争的重要手段。
海信家电应该积极发展多层次、多渠道的销售网络，如线下销售渠道、电商渠道等。
同时，还应该与经销商建立紧密的合作关系，通过数据分析和合理的销售政策来提高销售效率和市场份额。
四、实施策略及预期效果1. 实施战略联盟海信家电可以与其他具有互补优势的企业建立战略联盟，共同开展研发合作、市场营销等方面的合作。
通过资源共享和互利共赢，提升企业创新能力和市场竞争力。
2. 提高服务质量在激烈的市场竞争中，提供优质的售后服务是吸引和保持消费者的重要因素。
企业文化与核心竞争力研究以海尔集团为例
1、价值性：核心竞争力能够为企业创造长期竞争优势，提高企业绩效和市场 占有率。
2、独特性：核心竞争力不易被竞争对手模仿和替代，是企业独一无二的资源。
3、延展性：核心竞争力具有很强的辐射效应，能够为企业带来多样化的竞争 优势。
海尔集团的核心竞争力
海尔集团在长期发展中，形成了自己独特的核心竞争力。首先，在技术方面， 海尔注重创新，拥有强大的研发团队和先进的制造技术。例如，在冰箱制造领 域，海尔自主研发的零距离自由嵌入式冰箱设计巧妙地解决了家居空间利用的 问题，赢得了市场口碑。
最后，将企业文化融入到企业的日常管理中。这包括制定相关政策和制度，营 造良好的企业氛围，以及员工的需求和成长等方面。通过不断加强企业文化的 建设，可以进一步提高员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造性， 为企业的发展提供强大的精神动力。
在实施企业文化建设的过程中，需要采取有效的措施和方法。首先，制定详细 的实施计划和流程，明确责任部门和时间节点。其次，运用各种工具和载体， 如内部培训、员工手册、宣传栏等，以传播和推广企业文化。此外，重视人员 的作用，培养一支认同企业文化、具备专业素质的优秀团队。最后，在实施过 程中充分沟通、协调和评估，确保企业文化建设工作的顺利进行。
企业核心竞争力概述
企业核心竞争力是指企业在长期市场竞争中形成的，不易被竞争对手模仿和替 代的，能为企业带来持久竞争优势的能力。企业文化则是企业员工共同遵循的 价值观念和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通过影响 员工行为和企业管理模式，对企业核心竞争力产生深远影响。
海尔企业文化分析
展望未来，那些拥有先进企业文化和强大核心竞争力的企业将在市场竞争中更 具优势，为企业的可持续发展注入源源不断的活力。
参考内容
海尔的竞争分析
替代产品的威胁
潜在新竞争者进入
· 销售渠道 · 产品的差异化 资金需求 · 规模经济 ·
行业内竞争----产业内竞争对手
国际化的竞争对手有 西门子、LG及韩国 三星等
国内的主要竞争对手有 美的、格力、长虹、康佳、 小天鹅、容声、美菱
海尔
替代产品威胁
· 替代品的价格 · 替代品生产者的竞争强度 · 用户改用替代品的转换成本
五力模型新进入者威胁买方议价能力替代产品的威胁供方议价能力现有竞争者的抗衡潜在新竞争者进入规模经济资金需求产品的差异化销售渠道国际化的竞争对手有西门子lg及韩国三星等海尔行业内竞争产业内竞争对手国内的主要竞争对手有美的格力长虹康佳小天鹅容声美菱替代产品威胁用户改用替代品的转换成本替代品生产者的竞争强度替代品的价格购买者掌握充分信息购买者议价力量供方的数量和集中程度买方的数量和集中程度购买品是标准或非差异性产品供应商议价力量供应商集中程度和数量的多少供方的市场地位供方的产品是否具有特色谢谢观赏营销第四小分队
SWOT分析法
Strengths Weaknesses
Opportunity
Threat
非相关多元化：海尔 的产品服务包括，家电 、 通讯、IT数码产品、 家 电家居、 家居集成、 智 能家居 、软件 物流 金 融 、保险 、房地产、 数字家庭劣势 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作。
海尔的竞争分析
第四小分队营销策划分析
SWOT分析法
Strengths Weaknesses
Opportunity
Threat
品牌优势：海尔原来具有的品 牌影响力 销售优势：在全国范围内，有 相对完善的网络，应该是有较好 的销售网络。 服务优势：权威专家提供优质服务：在海尔 看来，决定市场竞争胜负的关键是顾客满意度。 国际化优势：早在1998年，海尔就提出“国 门之内无名牌”的思想，率先走出国门。目前， 海尔已经是世界第四大的白色家电制造商。海 尔品牌在美国、中东、欧洲、亚太都有很强的 影响力。
解析海尔的竞争力
解析海尔的竞争力解析海尔的竞争力海尔的企业内部资源优势实物资源优势海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料；建立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。
在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100％：包括开箱100％合格、出工位部品100％合格、上线全检部品100％合格、库存物资无损坏100％、三检执行率100％、顾客满意率100％、进货交验合格率100％等。
一流的品质保证与极低的库存规模，使产品的价格质量比具有非常强的竞争优势。
1993年，海尔集团在上海证券交易所上市，筹措到3亿元资金，“青岛海尔”股票成为上海30家样本股之首。
海尔上市后，为股东带来了持续稳定的收益。
海尔通过引入国外先进的自动化控制生产线，目前已经能够按照顾客需要进行小批量、多品种的生产，根本做到了JIT的适时生产。
海尔集团于1992年开始，征地780亩，投资20亿元建设海尔工业园，其中包括海尔中央研究院、海尔大学在内。
在科技投入方面，与科研院所及国内著名大学合作，建立博士后科研流动站，每年R ＆D的投入都在销售收入4％以上，1997年为4．8亿元，占当年销售收入的4％，1998年提高到7．8亿元，占4．6％，1999年增为10．3亿元，占到了当年销售收入的4．8％，占当年利税总额的79．2％，为海尔技术领先提供了雄厚的资金保障。
建立的检测中心，获中国家用电器检测所实验室认可，由海尔检测中心出具的数据与国家权威检测机构有同等效力。
人力资源优势海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设计、企业内SST市场链，激发员工求学上进，努力经营自我；海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素质；通过轮岗培养，提高各级管理人员的管理水平；通过加强与国际著名企业的交流，提高企业国际化水平。
在用人制度上，遵循“人人是人才、赛马不相马”的原那么，重才干而不唯学历，在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上，求实、创新的敦促机制。
海尔集团竞争环境分析
海尔集团竞争环境分析1海尔公司的简介1.1简介青岛海尔股份有限公司，1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌。
目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。
2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首，用户遍布世界100多个国家和地区。
1.2海尔集团的企业文化海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。
28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。
海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
1.3海尔集团的核心价值观海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢（1）“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
企业竞争环境分析
选择一家知名企业，运用波特—五力模型，对企业竞争环境进行分析，判断该企业适合哪一种竞争战略，并简要说明该战略的缺陷。
海尔集团
企业竞争环境的分析：
海尔是世界大型家用电器第一品牌，中国最具价值品牌。
海尔的供应商主要都在山东青岛，且有长期的合作关系，供应商的讨价还价能力不高，所以在这一方面海尔集团占有很大的优势。
海尔的购买者一般是个人客户和工业客户，由于工业客户是大批量的购买，所以讨价还价能力显著增强，个人客户的购买量少，讨价还价能力弱。
但是，海尔的品牌效应产品质量都是世界领先的，相较与其他品牌讨价还价能力很弱。
海尔家电连续两年销售量获全球第一，海尔的地位已是难以撼动，目前新进入者对海尔还不构成威胁。
但是，家电行业的快速发展，海尔还是存在很多的现有竞争者，比如说：美的，格力，奥克斯，LG等知名品牌。
根据以上分析，海尔集团适合差异化战略。
差异化战略是指企业通过提供独特的产品塔形，以及技术，品牌形象，附加特性及特殊服务等来强化产品特点，增加消费者价值，使得消费者愿意支付较高的价格的一种战略。
差异化战略的缺陷：
1.企业提供的差异化特征不被市场认可。
2.差异化的溢价过高
3.只重视单个产品的差异化
4.企业的差异化被模仿
5.技术突破削弱了差异化的效果
6.不能持续的差异化。
海尔集团核心竞争力分析及启示
目录摘要 (1)一、技术创新理论概述 (1)（一）企业需要技术创新的必要性 (1)（二）技术创新理论的提出及其发展 (2)二、基于技术创新理论的海尔集团核心竞争力分析 (4)（一）技术创新是海尔的核心竞争力 (4)（二）技术创新在海尔的成功运用及管理 (5)三、海尔集团成功经验的启示 (7)（一）提高企业创新管理水平与能力，是企业技术创新成功的重要保障 (7)（二）建立学习型组织，培养企业家型人才，为技术创新提供思路与方向 (7)（三）进一步转变观念，实现思维和观念创新 (7)（四）构建与创新先进的企业文化，对企业文化不断进行创新、发展 (7)（五）加大制度创新的力度，促进完整的创新生态体系的建立 (7)（六）利用外部资源，加快发展步伐 (8)结束语 (8)参考文献 (9)海尔集团核心竞争力分析及启示—基于技术创新理论视角学生：指导老师：摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
通过对其基于技术创新理论的分析，得出启示性建议与措施，以探索出适合我国企业自身发展的新道路。
关键词：技术创新、企业核心竞争力、海尔集团AbstractThe passage brifly introduce the necessity that companies need technological innovation and propose the innovation theory and development firstly. Base on the necessity of the emphasis that companies need technological innovation, it emphasises on the precious experience of the successd of Haier Group from the new view. And it summaeizes why Haier Group could develop continuly and steadily during the fierceful goldlization period. Through the anylysis of the new technological innovation theory, it gets revelational suggestion and arrangement to search the new way of their own that fit to our country's companies.key words: technological innovation 、enterprise core competitiveness 、Haier Group一、技术创新理论概述（一）企业需要技术创新的必要性21世纪是创新制胜的世纪，在全球经济迅猛发展、社会环境急剧变化的时代，越来越多的人确信变是唯一不变的真理。
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《企业竞争力的理论与实践》课程研究报告海尔海信企业竞争力研究报告院系：专业：姓名：学号：目录一、前言 (1)（一）研究背景和意义 (1)（二）研究对象 (2)二、企业竞争力概述 (3)(一)国内外关于企业竞争力的理论综述 (3)1．国外学者关于企业竞争力的理论综述 (3)2．国内企业竞争力理论综述 (4)3．企业竞争力的内涵 (5)（二）企业竞争力的构成要素 (6)1.内部因素 (6)2.外部因素 (8)三、海尔海信等家电企业竞争力评价体系设计与实证分析 (8)（一）家电行业的特征 (9)1．家电行业是资本、劳动力密集型行业 (9)2．规模经济优势明显 (9)3．行业发展进入成熟期，企业平均赢利能力低 (9)4．核心技术缺失困扰行业发展 (9)5．出口成为家电企业新的利润增长点 (9)（二）家电企业竞争力评价体系的设计 (10)1．企业竞争力评价指标的选择原则 (10)2．家电企业竞争力评价体系设计 (10)（三）海尔海信企业竞争力对比分析 (12)四、对海尔海信培育企业竞争力的几点建议 (13)参考文献 (16)一、前言（一）研究背景和意义随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，一方面，企业间竞争越来越激烈，竞争延伸到全球范围，任何企业在进行生产经营时，必须面对世界范围内的挑战；另一方面，由于信息技术等技术要素的飞跃性发展，企业发展方向和竞争战略面临着调整。
同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化，企业从依靠国家政策保护而转入市场竞争，企业生存与发展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。
企业如何快速满足市场竞争需求，在国内和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间，从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。
近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。
产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。
另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”发展。
就在我们为国内家电企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。
通过近年来部分上市家电企业的年报，我们清晰地看到企业利润呈持续下滑的趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关的法规和准则的缺失，企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，发展一度步入死胡同。
我国家电业是在国内竞争较为充分的市场上成长起来的成熟行业，然而近年来，我国家电企业也遇到了前所未有的困难，大量产品积压，多数企业处于微利甚至亏损状态，企业发展后劲严重不足。
面对如此严峻的形势，准确地界定我国家电企业竞争力现状，探讨提升我国家电企业竞争力的理论、方法，在此基础上提出如何利用入世机遇，推动企业品牌向更高阶段发展，在世界市场获得更多的利益，是知名家电企业需要做出的重大战略抉择。
因此对我国知名家电企业品牌海尔海信进行竞争力研究具有一定的理论意义和现实意义：(1)理论意义在全球经济一体化的进程中，一个国家的国家竞争力在很大程度上取决于这个国家综合产业竞争力，产业竞争力对一个国家经济实力起着决定性的作用，是国家竞争力的基础，产业竞争力的提升对提升国家竞争力起着至关重要的作用，产业竞争力提高的基础是企业竞争力的提升。
目前我国理论界对于企业竞争力与核心竞争力的研究正日益全面与深化，并已初步形成一整套完整的理论体系。
然而美中不足的是，在对企业竞争力的研究中，关于品牌竞争力的研究还未形成系统而全面的体系，对于企业在全球经济一体化背景下的品牌国际竞争力的研究则更加有限。
中国是世界家电生产大国，家电企业竞争力研究对国家竞争力研究具有重要理论价值。
(2)现实意义目前我国多数家电企业经济效益较差，企业发展后劲严重不足。
通过对家电企业竞争力的研究，可以使企业及时制定合适的措施，重视企业的可持续发展，为家电企业管理决策提供理论支持。
本报告通过对海尔和海信的企业竞争力进行研究，制定切实可行的企业竞争力评价指标体系，分析企业竞争力组成和影响因素，可以帮助家电企业决策者认清企业面临的机会与威胁，分析企业的竞争优势与劣势，制定正确的竞争和发展战略，以把握市场机会，获取利润，推动企业管理水平不断提高，谋求企业长期持续发展，这对我国家电企业的发展具有重要的现实意义。
（二）研究对象在我国《2007中国大企业集团竞争力年度报告》中公布中国竞争力500强企业信息，海信因其持续创新能力以84.25的综合指数再次蝉联第一。
而在《2009年中国大企业集团竞争力500强》》名单中海尔集团位居第一。
因此这两家企业在家电行业中的地位不容忽视，再加上中国大企业集团竞争力的排名，使得研究海尔海信的企业竞争力更加上了几分必然因素。
中国大企业集团竞争力评价指标体系由能力指标和机制指标两大部分组成。
能力指标包括生存、发展、潜力三类，共计47个指标；机制指标分为制度、决策、激励、管理和创新五类，共计11个指标。
此次评价范围为一年度国家统计局《企业集团统计年报》中符合条件的年营业收入和资产总计均在5亿元及以上的全国的大企业集团。
知名品牌是指能够获得消费者认可，在市场上拥有一定影响力和感召力的企业品牌。
在较为成熟的家电市场上，知名品牌的作用主要表现在两个方面:一方面，它对消费者具有感召力，是市场竞争取胜的一块标识；另一方面，知名品牌也构成对生产企业的约束，激发企业的活力与自尊。
知名品牌把企业与市场紧紧地绑在了一起，企业与品牌共生共荣，在企业长期的发展中形成一种特有的凝聚力，任何厂家都不会愿意为一点蝇头小利而自毁其用心血浇灌出的知名品牌。
因此，本报告的主要研究对象是我国知名家电企业品牌——海尔和海信。
本报告研究的海尔集团是一家全球化家电专业生产企业，中国最优秀的家电企业集团之一，定位于“全球名牌家电制造中心”。
海尔从二十多年前一个资不抵债管理极为混乱的集体企业发展到现在集科研、生产、贸易及金融等于一体的国特大型企业。
在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人。
海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
纵观海尔20多年发展史，我们可以清晰看到海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略，在不同的发阶段中，海尔分别围绕着质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略，得了竞争优势。
其差异化战略的核心是用户满意最大化。
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业板块。
2008年海信集团实现销售收入489亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
2005年海信集团实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，海信在全国有600多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，30000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
再加上，海尔海信作为其区域集群的核心企业，它们的创新对集群内其他企业的影响，其核心企业在制度创新、管理创新、技术创新等三个方面影响着群内其他企业。
（1）制度创新海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
对供应商的主要激励措施是通过配额分配，配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定。
随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从2001年开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，打破了与分供方之间传统的买卖关系。
供应商可以直接参与海尔的产品设计。
全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。
对于海尔的供应商来讲，通过与海尔合作可享受到青岛市提供的优惠产业政策以及实现了与海尔的零距离，一方面可以提高质量、成本、交货期的竞争力，不但获得更多、更稳定的海尔内部的大订单，而且还可获得全球其他企业的订单，保证了较高的盈利水平；另一方面，其新材料与新技术可以优先应用到海尔的各种产品上，实现技术优先转化为生产力，大大提高了其本身的竞争力。
（2）管理创新海尔的“人单合一”创新管理模式影响了群内其他企业的管理文化。
“人单合一”战略可以简单概括为“人单合一、直销直发、正现金流”。
这一模式被誉为对西方目标管理的新发展。
因为把市场目标与人挂起钩来了，每个人就会主动地去面向市场！而这样的管理模式的创新使海尔每个部门都得实现独自面向市场，而且还提高企业的下游销售商进货的积极性，销售商也更愿意销售海尔的产品，从而将这种管理文化在整个群中进行传播，推动了产业群的优化升级。
（3）技术创新这方面的影响比如海信。
海信“信芯”打破彩电芯片外国垄断，结束了中国彩电全部用外国芯片的历史。
作为一贯奉行“技术立企”的大型企业集团，海信集团在拉动产业集群发展、实现多方共赢的实践中，对产业集群的高质量、高层次产生了强烈诉求，并将“优化产业结构、引领产业升级、构筑高质量的产业集群”作为主要目标，谋求意义重大的“产业突围”。
海信采取了一系列积极有效的措施，强力拉动配套产业快速、均衡发展。
例如，在电解电容、变压器等通用元器件及核心部件领域，海信在同等条件下总是优先选择青岛地区的分供方；为提高分供方的技术水平，海信采取“拉、帮、带”等方式，要求分供方参与设计，实现协同发展。