海尔调研报告
海尔调查报告（共6篇）
海尔调查报告（共6篇）第1篇：海尔绿色节能空调产品调查报告目录一·前言二·调查目的三·调查地点和内容四·调查对象和调查方式五·调查内容六·综合分析七·调查结论八·小组对生产企业的几点要求和建议九·附录一、前言在全国两会热议“低碳”之际，企业也在用实际行动践行着低碳承诺，海尔绿色节能空调产品调查报告。
随着低碳体系（国际标准ISO14064）在中国的正式启动，海尔空调成为这一体系的首个执行者并被中国质量认证中心温室气体审定与核查部授予“低碳体系（国际标准ISO14064）定点试点企业”，这也是目前中国首个获得该体系定点试点的企业。
海尔空调用低碳的方式做企业，为行业探路、为低碳产业发展先行先试，不仅对企业发展实践低碳经济起到了示范作用，对引导全民低碳消费、加速国家节能减排进程同样具有重大的指导意义。
二、调查目的：在当今社会，我国空调普及率逐步提高，在利用空调制冷制热交换新鲜空气之余，追求健康绿色环保已经成为一种趋势。
我们对海尔绿色节能空调进行市场调查，对其产品性能、价格、优势以及竞争产品进行对比分析，了解当前海尔绿色环保节能空调的市场占有率和市场前景。
三、调查地点和内容1、娄底国美电器位于沃尔玛二楼，调查报告《海尔绿色节能空调产品调查报告》。
品种齐全，品牌多样，价格对比性强，从中了解了格力空调，美的空调，海尔空调等。
2、娄底海尔空调专卖店位于娄底金谷市场，品牌专业化，品种齐全，款式多样，性能了解更全面。
3、新一佳超市品种杂乱，款式较少，对比不明显，海尔绿色节能系列只有一款立柜式。
4、红太阳家电城。
品种杂乱，款式少，主要销售格力空调。
四、调查对象和调查方式（一）、调查对象1、消费者购买者，在买之前对各个品牌以及其各种款式有一定的了解，他们对不同品牌的认可度决定了他们买哪一品牌的哪一款空调。
2、服务员终端销售人员，对自己负责的品牌的每一款空调的性能都很了解。
海尔冰箱调研报告
海尔冰箱调研报告海尔冰箱调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解消费者对海尔冰箱的购买意愿和满意度，以及了解竞争对手的市场表现和海尔冰箱的竞争优势。
二、调研方法1.问卷调查：通过问卷调查的方式收集消费者对海尔冰箱的购买意愿和满意度等信息。
2.访谈：与消费者进行访谈，了解他们的购买需求和使用体验。
3.市场分析：通过对竞争对手的市场表现和海尔冰箱的竞争优势进行分析。
三、调研结果1.购买意愿：通过问卷调查的结果显示，超过80%的受访者表示对海尔冰箱有购买意愿，主要是因为其品牌知名度高、产品质量可靠和售后服务良好等因素。
2.满意度：在问卷调查中，超过90%的受访者表示对海尔冰箱的满意度较高，他们认为其制冷效果好、噪音小、节能环保等方面表现出色。
3.竞争对手分析：通过市场分析，发现竞争对手中，海尔冰箱在产品质量上具有一定的竞争优势，而且其品牌影响力和市场份额也较大。
四、调研结论结合调研结果，可以得出以下结论：1.海尔冰箱具有较高的购买意愿和满意度，消费者对其品牌和产品质量有较高的认可度。
2.海尔冰箱在竞争对手中具有一定的竞争优势，其品牌影响力和市场份额较大。
3.尽管海尔冰箱具有一定的市场竞争优势，但在产品性能和价格上仍需持续改进，以吸引更多的消费者。
五、建议基于以上结论，向海尔冰箱提出以下建议：1.加大产品研发投入，不断提升产品质量和性能，以满足消费者的需求。
2.提升品牌形象和市场推广力度，增强品牌的知名度和认可度。
3.落实售后服务，提供良好的客户体验和满意度，以增强品牌口碑和留住老客户。
4.根据市场需求进行差异化策略，推出更多种类和规格的冰箱产品，以满足不同消费者的需求。
六、调研不足和展望1.调研样本较小，可能对结果产生一定的偏差。
2.调研仅限于消费者意愿和满意度，还可以进一步调研消费者对海尔冰箱的购买决策因素和重要特点的态度和看法。
3.未分析海尔冰箱的市场表现和销售情况的具体数据，后续可以通过收集更多市场数据进行深入研究。
海尔集团调研报告
海尔集团调研报告一、调研目的和背景随着全球经济一体化步伐的加快，企业之间的竞争也日益激烈。
在这样的背景下，如何在竞争中取得优势成为了每一家企业都需要面对的重要课题。
本次调研的目的是深入了解海尔集团的发展现状以及其在国内外市场中的竞争优势，为进一步分析和评估该公司的经营状况提供参考。
二、调研方法和数据来源1. 调研方法本次调研采用了多种方式，包括实地访谈、网络调查以及分析报告收集等。
通过多种方法的综合运用，旨在获取准确、全面的调研数据。
2. 数据来源本次调研的数据主要来源于海尔集团的官方网站、财务报表、行业分析报告以及相关媒体报道。
同时，我们还与该公司的高层管理人员进行了面谈，从中获取了许多有关公司发展战略、产品创新和市场竞争等方面的信息。
三、海尔集团概况1. 公司背景海尔集团成立于1984年，总部位于中国青岛。
作为中国家电行业的领军企业之一，海尔集团在全球范围内拥有庞大的销售网络和良好声誉。
2. 公司业务海尔集团主要从事家电产品的研发、生产和销售。
其产品线涵盖了家电、厨电、通讯设备等多个领域，包括冰箱、空调、洗衣机、手机等。
3. 全球化战略海尔集团一直积极推行全球化战略，通过建立合资企业、收购其他公司以及自主研发等方式进军国际市场。
目前，海尔产品已经遍布全球100多个国家和地区。
4. 品质管理海尔集团高度重视产品质量管理，积极引进国际先进的管理理念和方法。
通过建立全面质量管理体系，该公司成功提升了产品质量和品牌形象，增强了竞争优势。
四、市场竞争分析1. 国内市场海尔集团在国内市场上具有较强的竞争力。
通过创新产品、优化服务以及品牌建设等方式，海尔成功占据了家电市场的一席之地，并在空调和冰箱等产品领域保持领先地位。
2. 国际市场海尔集团在国际市场上同样表现出色。
通过灵活的市场策略和产品升级，该公司在全球多个地区都取得了良好的销售表现。
在发达国家市场上，海尔产品质量的提升和品牌形象的建设使其赢得了消费者的青睐。
企业调研报告(海尔)
企业调研报告一、企业概况和发展的历史沿革海尔集团位于山东省青岛市。
1984年，青岛电冰箱总厂隶属于青岛二轻局家电公司，是一个濒临倒闭的集体企业。
年生产电冰箱74台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，人均利税127万元，出口创汇为0，有员工820人。
1.海尔的创业阶段（1984年12月－1991年12月）这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段，同时也是以“名牌战略”为战略定位，实现中国家电第一名牌的高速发展阶段。
在对当时的国内家电市场进行了调查和分析后，张瑞敏总裁做出了第一个重大决策－－实施名牌战略，把产品目标、经营管理和市场营销战略定位在出名牌产品上，这一品牌定位，确立了海尔过去、现在以至未来发展的战略指导思想，也是它后来者居上的成功的基石。
2.海尔的超常发展阶段（1991年12月－1995年5月）在这一阶段，海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张，走集约化经营之路，形成了集团式的管理框架。
海尔以此阶段的体制变革和战略调整为动力和契机，使资本积聚和资本培植向集团化方向发展，资本营运成为企业运转的主旋律。
在国内众多企业中领先完成了由计划经济向市场经济的飞跃。
3.海尔的跨国经营阶段（1995年5月至今）在这一阶段，海尔实现了跨国经营的公司战略；继而进军世界500强的目标，为创出中国的世界名牌，成为世界著名的跨国公司而努力拼搏。
海尔集团的产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、厨房用具、展示柜、热水器和电视机等27个门类、7000余个规格品种。
目前，集团除生产“白色家电”和“黑色家电”外，目前，又进入以通讯、计算机软件和硬件为代表的“米色家电”市场。
二、企业体制创新总裁张瑞敏认为：“正在到来的世界体系，将是一个由许多脑神经细胞那样互相密切联系的单位组成，相当于一个矩阵组织，谁能系统地识别相互之间动态结构的关系，谁就能左右变革的形势，获得极大的发展。
”因此，海尔确立了集约化经营的发展战略，并首先解决了体制创新和组织结构调整问题。
海尔运营调查报告总结
海尔运营调查报告总结
根据海尔运营调查报告的结果，我们对其进行了综合分析和总结。
调查报告包含了海尔公司的运营状况、市场占有率、客户满意度、竞争对手分析以及未来发展趋势等方面的内容。
首先，根据调查结果显示，海尔公司在过去一年中的运营状况良好。
公司销售额稳步增长，盈利能力得到提升。
海尔产品在市场上的地位逐渐增强，市场占有率逐步提高，使其成为行业内的领导者之一。
调查结果还显示，消费者对海尔产品的认可度非常高，许多消费者表示对海尔的产品品质和服务非常满意。
其次，调查报告涉及了竞争对手的分析。
尽管海尔在市场中具有竞争优势，但是仍然需要警惕其他竞争对手的崛起。
调查结果显示，某些竞争对手在创新和品牌推广方面取得了一定的突破，可能对海尔的市场份额构成潜在威胁。
因此，海尔应继续加强品牌的宣传和推广，积极推进产品创新，以保持竞争优势。
进一步，调查报告还提到了一些未来发展的趋势。
随着科技的发展和消费者需求的变化，调查结果显示，智能家电和绿色环保产品市场的需求在不断增长。
海尔作为行业领导者，应积极跟进市场需求的变化，加强技术创新和产品研发，以满足消费者对智能家电和环保产品的需求。
综上所述，海尔运营调查报告总结了海尔公司的运营状况、市场占有率、客户满意度、竞争对手分析以及未来发展趋势等内容。
虽然海尔在过去一年中取得了良好的成绩，但仍然需要持
续关注竞争对手和市场变化，积极推进技术创新和产品研发，以保持竞争优势和满足消费者需求。
海尔的调查报告
海尔的调查报告篇一：海尔集团调研报告海尔集团企业管理调研报告第一部分集团发展一、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。
其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。
1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。
青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。
1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。
在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。
1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。
为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。
1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。
1983年，产品因质量问题被淘汰。
此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。
1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。
1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。
在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。
合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。
1984年的青岛电冰箱总厂，一年内换了四任厂长。
12月份，张瑞敏以这个厂的上级公司青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长。
当时，企业一副破败景象，几乎一半人想调走，满车间臭气熏天。
张瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给工人发工资，二是整顿劳动纪律，制定了有13条内容的管理制度，其中一条就是不准在车间随地大小便。
1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。
海尔集团产品创新研究报告
海尔集团产品创新探究报告近年来，随着科技的不息进步和市场竞争的激烈，产品创新已成为企业进步的重要驱动力。
作为中国家电行业的领军企业，海尔集团一直致力于产品创新，在不息推动行业进步的同时，也为消费者带来了更多便利和舒适。
起首，海尔集团重视用户需求的深度探究。
通过市场调研和用户反馈等方式，海尔集团了解到消费者对家电产品功能、设计和应用体验等方面的需求。
例如，海尔集团在空调产品上进行了全面升级，推出了具备智能温控、空气净化等功能的产品，满足了消费者对室内空气质量和舒适度的要求。
其次，海尔集团不息引入前沿科技，提升产品竞争力。
借助人工智能、物联网等新技术，海尔集团将产品与互联网相毗连，实现了智能化的家居生活。
例如，海尔集团推出的智能冰箱可以通过手机APP进行遥程操控，实现遥程监控和智能化管理，为用户带来了更加便捷的应用体验。
此外，海尔集团还重视与合作伙伴的合作创新。
通过与科研机构、设计公司等合作，海尔集团不息引入外部创新资源，加强产品研发能力。
例如，海尔集团与多所高校合作，共同研发了一款智能洗衣机，实现了衣物自动分类、智能洗涤等功能，提高了洗衣效率和洗涤效果。
此外，海尔集团还乐观提议开放创新和用户参与。
通过开展用户体验活动和众包创新等方式，海尔集团鼓舞用户参与产品创新过程，提供更加符合用户需求的产品。
例如，海尔集团通过开展用户体验活动，收集用户对产品的反馈意见，并将其归入产品升级改进的方案中，不息提升产品的用户体验。
综上所述，海尔集团在产品创新方面取得了显著的效果。
通过深度探究用户需求、引入前沿科技、与合作伙伴合作创新以及鼓舞用户参与，海尔集团不息推出具有市场竞争力的新产品，提升了企业的品牌价值和市场影响力。
将来，我们期待海尔集团在产品创新领域继续进步，为消费者带来更多高品质、智能化的家电产品。
海尔市场调研报告2024
引言概述：市场调研是企业制定战略和运营决策的重要环节，本篇报告将对海尔市场进行深入调研分析。
海尔作为全球领先的家电制造企业，其市场地位和竞争力备受关注。
本文将从五个大点入手，分析海尔市场的潜力、竞争对手、消费者需求、产品创新以及市场推广策略等方面进行详细阐述。
正文内容：一、市场潜力1.1市场规模和增长趋势：分析当前家电市场的规模以及未来的增长趋势，以评估市场潜力的大小。
1.2地域分布：了解不同地域的市场需求和消费习惯，为海尔市场战略的制定提供参考。
1.3制约因素：详细分析市场发展中的制约因素，例如政策法规、消费者心理等因素对海尔市场的影响。
二、竞争对手2.1市场份额：对竞争对手在家电市场中的市场份额进行分析，以了解竞争态势。
2.2产品定位和差异化：分析竞争对手的产品定位和差异化策略，以评估海尔在市场中的优势和劣势。
2.3品牌声誉：评估竞争对手的品牌声誉和消费者对其产品的认可度，为海尔品牌建设提供参考。
三、消费者需求3.1市场细分：根据消费者需求和购买行为对市场进行细分，以确定海尔的目标消费群体。
3.2消费者偏好：了解消费者对家电产品的需求和偏好，以便海尔针对性地进行产品设计和改进。
3.3价值观念变化：分析消费者价值观念的变化对家电市场的影响，为海尔市场推广策略的制定提供依据。
四、产品创新4.1技术创新：分析海尔在产品技术方面的创新力度，以及与其竞争对手的差异化。
4.2产品设计：评估海尔产品设计的创新程度，包括外观设计、功能设计等方面。
4.3用户体验：分析消费者对海尔产品的使用体验和满意度，以评估产品创新的效果。
五、市场推广策略5.1渠道拓展：分析海尔的销售渠道，以及市场推广策略是否与渠道拓展相匹配。
5.2市场传播：评估海尔的市场传播策略，如广告、宣传、促销等手段的有效性。
5.3售后服务：分析海尔的售后服务体系，以及消费者对售后服务的满意度和重要性。
总结：。
海尔家电调研报告
海尔家电调研报告海尔家电调研报告1. 背景介绍海尔家电公司成立于1984年，是全球知名的家电制造商之一。
近年来，随着中国经济的快速发展，人民生活水平的提高以及消费升级的潮流，家电行业呈现出良好的发展势头。
海尔家电作为行业的领先者，其产品以质量可靠、易于使用和创新设计等特点而受到消费者的青睐。
本报告对海尔家电进行调研分析，旨在了解该公司在市场中的竞争力以及未来的发展潜力。
2. 市场竞争力分析海尔家电以其强大的品牌影响力和市场份额在行业中处于领先地位。
根据数据显示，海尔家电品牌在中国市场的认知度超过90％，销售额稳步增长。
此外，海尔家电还通过提供广泛的产品线，在各个家电细分市场中都有出色的表现。
无论是冰箱、空调、洗衣机还是电视机等产品，海尔家电都以其先进的技术和卓越的品质获得了消费者的信任。
3. 创新能力分析海尔家电一直致力于产品设计和技术创新。
公司不仅在外观设计上进行了不断改进，还在产品功能、节能环保以及智能化方面进行了全方位的创新。
例如，海尔家电最近推出的智能冰箱配备了人工智能技术，能够根据用户的饮食习惯和食材的保质期提供个性化的食材管理建议。
这种创新带来了更好的用户体验，并创造了可以吸引更多消费者的竞争优势。
4. 市场拓展分析海尔家电在国内市场的竞争激烈，为了进一步扩大市场份额，公司开始将目光转向海外市场。
目前，海尔家电在全球范围内设有多个销售渠道和合作伙伴，产品销往100多个国家和地区。
通过拓展国际市场，海尔家电不仅能够提高销售额，还能够享受全球消费升级的红利。
未来，海尔家电将继续加大国际市场的发展力度，以实现全球化的战略目标。
5. 售后服务分析良好的售后服务是衡量一个企业综合实力的重要指标之一。
海尔家电以其高效的售后服务而闻名。
公司建立了一套完善的售后服务体系，包括24小时在线客服、维修保养服务以及产品回访等。
此外，公司还提供长达多年的质保期，在售后服务方面给予消费者更多的保障。
这种优质的售后服务为海尔家电赢得了口碑和忠实的消费者群体。
海尔市场调研报告
海尔市场调研报告海尔市场调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了深入了解海尔市场的现状和发展趋势，为公司下一步的市场开拓和产品推广提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：通过在各大电器商场进行问卷调查的方式，了解消费者对海尔产品的使用情况、满意度和购买意愿。
2.市场观察：通过实地走访电器商场，观察海尔产品的销售情况、陈列位置和竞争对手的情况。
3.数据分析：根据市场调研数据进行综合分析和统计。
三、调研结果1.消费者需求：通过问卷调查发现，消费者对海尔产品的质量和性能表现普遍持肯定态度，但对于价格和外观设计等因素也有一定要求。
他们更注重产品的实用性和性价比，期望产品能够满足家庭的基本需求。
2.市场竞争：调研结果显示，海尔在市场上面临着激烈的竞争，主要来自国内外的大型家电品牌。
这些品牌除了在产品质量上有一定优势外，还注重品牌形象和市场宣传，通过多种渠道吸引消费者。
3.市场占有率：根据数据分析，海尔目前在市场上的占有率较高，但仍需要加强市场推广和品牌宣传，提高市场认知度和消费者购买意愿。
4.产品创新：通过市场观察和调查发现，产品创新是提高竞争力和市场占有率的关键因素。
消费者对于新颖的功能和设计更感兴趣，期望产品能够带来新的使用体验和便利。
5.市场拓展：针对调研结果，建议海尔在市场拓展方面加强线上和线下的渠道合作，提高产品的销售渠道覆盖面，并注重推广策略和市场营销活动，提高消费者的购买决策意愿。
四、调研结论1.海尔产品在市场上的表现较好，消费者对其品质和性能普遍给予肯定。
2.市场竞争激烈，海尔需要加强品牌宣传和市场推广，提高市场占有率。
3.产品创新是提高竞争力的关键，海尔应不断推出新产品和创新功能，提高消费者的购买意愿。
4.多渠道拓展市场，加强与线上和线下销售渠道的合作，提高产品的销售能力。
五、建议措施1.加强品牌宣传和市场推广，提高市场占有率。
2.加大产品研发和创新力度，推出具有差异化竞争优势的产品。
3.拓展销售渠道，与线上和线下销售渠道进行合作，提高产品的销售能力。
海尔集团简介实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景海尔集团，作为我国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉持“用户至上，创新驱动”的理念，不断进行产业升级和品牌拓展。
本实验旨在通过对海尔集团的深入了解，总结其发展历程、战略布局、企业文化等方面的特点，为我国企业的发展提供借鉴。
二、实验目的1. 了解海尔集团的发展历程，掌握其战略布局和业务拓展情况；2. 分析海尔集团的企业文化，探讨其成功因素；3. 总结海尔集团在国内外市场的竞争优势，为我国企业的发展提供启示。
三、实验内容1. 海尔集团发展历程（1）初创阶段（1984-1991）：海尔集团成立于1984年，起初是一家生产冰箱的集体小厂。
在此期间，海尔集团经历了艰苦的创业过程，逐步打开了市场，确立了品牌地位。
（2）成长阶段（1992-2001）：在这一阶段，海尔集团开始实施多元化战略，涉足家电、通讯、IT数码产品等领域。
同时，海尔集团注重品牌建设，成功打造了“海尔”这一知名品牌。
（3）转型阶段（2002-2010）：面对市场竞争的加剧，海尔集团开始实施国际化战略，将业务拓展到全球市场。
同时，海尔集团加大研发投入，提升产品竞争力。
（4）生态化阶段（2011-至今）：在这一阶段，海尔集团积极布局物联网、智能制造等领域，打造生态化企业。
目前，海尔集团已成为全球领先的美好生活解决方案服务商。
2. 海尔集团战略布局（1）名牌战略：海尔集团注重品牌建设，通过广告、营销等方式提升品牌知名度，成功打造了“海尔”这一知名品牌。
（2）多元化战略：海尔集团从单一生产冰箱起步，逐步拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等多个领域。
（3）国际化战略：海尔集团积极拓展海外市场，将业务拓展到全球100多个国家和地区。
（4）全球化品牌战略：海尔集团致力于打造全球化品牌，提升国际竞争力。
（5）网络化战略：海尔集团加强线上线下渠道建设，提升用户体验。
（6）生态品牌战略：海尔集团布局物联网、智能制造等领域，打造生态化企业。
海尔调研报告
海尔调研报告海尔调研报告（一）近年来，随着全球经济的不断发展，中国家电行业也迎来了新的机遇和挑战。
在这样的背景下，海尔作为国内家电行业的领军企业，一直致力于为消费者提供优质的产品和服务。
为了更好地了解消费者需求，海尔开展了一系列调研活动，并根据调研结果制定了相应的战略和措施。
调研结果显示，消费者对家电产品的品质和性能要求日益提高。
在这一背景下，海尔加大了对产品品质的把控力度，通过不断引进先进的制造技术和优化生产工艺，提升产品质量水平。
同时，海尔还积极开展与国际知名品牌的合作，借鉴其先进的管理经验和技术，不断提高自身的制造水平。
此外，调研结果还显示，消费者对个性化定制的需求越来越高。
为了满足这一需求，海尔加大了对定制化产品的研发和推广力度。
通过与消费者的沟通和深度了解，海尔推出了一系列定制化的产品，满足了不同消费者的个性化需求，引领了家电行业的潮流。
除了产品的品质和个性化需求外，消费者对售后服务也提出了更高的要求。
在调研中，海尔发现，消费者对售后服务的响应速度、态度和质量都非常关注。
为了提升售后服务质量，海尔构建了健全的售后服务网络，完善了服务流程，并加大了对技术人员的培训和管理力度。
通过这些措施，海尔不仅提升了自身的竞争力，也为消费者提供了更加便捷和满意的售后服务。
综上所述，海尔的调研报告显示，消费者对产品品质、个性化定制和售后服务的要求越来越高。
作为家电行业的领军企业，海尔一直在不断努力满足消费者的需求，不断创新和进步。
相信在未来的发展中，海尔将继续引领行业潮流，为消费者带来更多优质的产品和服务。
海尔调研报告（二）作为全球知名的家电企业，海尔一直以来重视市场调研，以了解消费者需求和市场趋势，为产品研发和市场营销提供参考依据。
最近一份调研报告显示，消费者对环保和低碳的关注呈现出明显增长的趋势。
调研结果显示，随着全球环境问题的日益严峻，消费者对环保和低碳的关注度逐渐提升。
他们更加关注产品的能源效率、环境友好性以及对资源的浪费程度。
海尔集团企业管理调研报告
海尔集团企业管理调研报告1.引言1.1 概述概述部分内容可以按照以下方式编写：概述海尔集团作为中国最大的家电制造商之一，其企业管理模式备受瞩目。
本调研报告旨在探讨海尔集团的企业管理方式，并对其在管理实践中的优势和挑战进行深入分析。
通过对海尔集团的企业管理进行调研研究，我们将深入了解其管理理念、制度和运营模式，从而为其他企业提供借鉴和启示。
通过对海尔集团的调研，我们将尝试回答一系列问题并提出相关的建议，以期帮助企业在当前激烈的市场竞争中取得更好的发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，概述介绍了海尔集团企业管理的背景和重要性；文章结构部分说明了本报告的结构和各部分内容的安排；目的部分概述了本报告的撰写目的和意义。
正文部分包括第一个要点、第二个要点和第三个要点三个小节，分别深入分析了海尔集团企业管理中的关键问题和挑战，以及相应的解决方案和建议。
结论部分包括总结要点、对海尔集团企业管理的建议和研究的局限性和未来展望三个小节，总结要点对本报告的主要内容进行了概括和总结；对海尔集团企业管理的建议提出了具体的改进建议和方向；研究的局限性和未来展望部分探讨了本研究可能存在的局限性和未来进一步深入研究的方向。
1.3 目的:本调研报告的目的在于深入了解海尔集团的企业管理现状，分析其管理模式与特点，探讨其在全球化竞争中的优势和挑战。
通过对海尔集团企业管理的调研，旨在为其他企业提供有益的管理经验和启示，并为海尔集团在管理方面的持续改进提出建议。
同时，通过对研究的局限性和未来展望的探讨，为后续研究提供参考和指导。
2.正文2.1 第一个要点海尔集团是一家拥有悠久历史和成就的跨国企业，其企业管理具有许多独特的特点和优势。
在第一个要点部分，我们将深入调研海尔集团的企业文化和价值观。
海尔集团注重塑造积极向上的企业文化和价值观，以实现员工之间的紧密合作和团队精神。
海尔冰箱调研报告
海尔冰箱调研报告海尔冰箱调研报告一、调研目的我们的调研目的是了解消费者对海尔冰箱的认知和态度，探索消费者购买海尔冰箱的原因，并提出改进建议。
二、调研方法我们采用问卷调查和访谈的方式进行调研。
问卷调查主要通过网络和传统的面对面方式进行，采样人群为不同年龄、职业背景和收入层次的消费者。
访谈则通过约请相关消费者到我们设定的场地进行深入的访谈。
三、调研结果1.消费者对海尔冰箱的认知：超过80%的受访者表示熟悉海尔冰箱品牌，同时认为海尔冰箱的品质和技术领先于其他品牌。
2.消费者购买海尔冰箱的原因：绝大多数消费者购买海尔冰箱的原因主要有以下几点：一是品质可靠，经久耐用；二是海尔冰箱具有先进的技术和功能，比如变频技术、智能控制等；三是海尔冰箱外观美观，符合个人审美。
3.消费者对海尔冰箱的满意度：大部分受访者对海尔冰箱的性能、体验和售后服务表示满意。
他们认为海尔冰箱具有较高的制冷效果和噪音控制，使用起来非常方便。
4.消费者对海尔冰箱的期望改进：少部分消费者提出了一些改进意见，主要包括增加冷冻室容量、降低功耗、提高冷冻食品的保鲜效果等。
四、调研结论根据调研结果，我们可以得出以下结论：1.海尔冰箱品牌知名度高，消费者对其品质和技术表现认可度较高，这是海尔冰箱的竞争优势。
2.消费者购买海尔冰箱的主要原因是品质可靠、先进的技术和功能，以及外观美观等因素。
3.大部分消费者对海尔冰箱的性能和体验表示满意，但仍有一些消费者希望改进冷冻室容量、功耗和冷冻食品的保鲜效果等方面。
五、建议改进鉴于以上结论，我们向海尔冰箱提出以下改进建议：1.进一步加强品质控制，确保产品的可靠性和耐用性。
2.持续推进技术创新，开发更多的功能和特点，满足不同消费者的需求。
3.加大宣传力度，提高品牌知名度，增强消费者信心。
4.听取消费者的意见和建议，不断改进产品性能和用户体验，提高用户满意度。
总结：通过本次调研，我们对消费者对海尔冰箱的认知和态度有了更深入的了解。
海尔冰箱市场调研报告
海尔冰箱市场调研报告海尔冰箱市场调研报告通过对海尔冰箱市场的调研，我们得出以下结论：1. 市场规模庞大：海尔冰箱是中国市场上最受欢迎的品牌之一，其在全国范围内有广泛的市场份额。
冰箱作为家电中的重要角色之一，市场需求稳定且规模庞大，具有较高的增长潜力。
2. 品牌知名度高：海尔作为家电行业一线品牌，其冰箱产品得到了广大消费者的认可和信赖。
品牌知名度高，具有较强的竞争优势。
3. 产品质量有保证：海尔冰箱在市场上以其优质的产品质量而闻名，获得了消费者的好评。
海尔在生产过程中注重质量控制，以确保产品的可靠性和耐用性。
4. 产品创新能力强：海尔冰箱在产品设计和技术创新方面具有一定优势。
公司通过持续的研发投入，不断引入新的技术和创新设计，以满足消费者对功能、外观和智能化的需求。
5. 渠道多样化：海尔在市场拓展方面采用多样化的渠道策略。
除了传统的实体店销售，海尔还积极开拓电商渠道，在线销售模式得到了广大消费者的认可和喜爱。
6. 价格具有竞争力：虽然海尔冰箱以高品质而著称，但其价格相对竞争对手来说具有一定的优势。
海尔通过规模经济效应和成本管控等手段，保持了合理的价格水平。
7. 售后服务完善：海尔作为一家以用户体验为核心的公司，重视售后服务。
公司建立了完善的售后服务体系，为消费者提供快速、便捷的维修和保养服务。
基于以上分析，我们认为海尔冰箱市场前景广阔。
然而，市场竞争也十分激烈，需要公司进一步提升产品创新力和服务质量，以保持竞争优势。
此外，公司还可以进一步扩大线上销售渠道，以满足消费者购买冰箱的多元化需求，并加强品牌营销，提升市场份额。
最后，市场调研也应该加强对消费者需求的分析和理解，以提供更加贴近市场需求的产品和服务。
海尔集团的调研报告(二)
引言概述：本文是对海尔集团进行的第二次调研报告。
海尔集团是中国领先的家电制造企业，总部位于山东青岛。
该公司以创新和品质为核心价值观，在国际市场上享有较高声誉。
本次调研报告旨在分析海尔集团的经营情况、企业文化、创新能力、国际市场拓展以及未来发展战略等方面。
正文：一、经营情况1.1公司规模和业务范围海尔集团是一家多元化企业，涵盖家电制造、金融、房地产等多个领域。
截至目前，海尔已在全球设立了多个生产基地和销售网点，并通过品牌建设和市场推广不断扩大其市场份额。
1.2财务表现通过对海尔集团的财务报表分析，我们发现该公司业绩持续稳定增长。
其营业收入和净利润在过去几年都呈现出良好的增长趋势，展现了其强劲的盈利能力和财务实力。
1.3企业治理海尔集团注重企业治理，建立了完善的公司管理体系和内部控制制度。
公司董事会成员的专业素质和独立性得到了有效保障，为公司的长期发展提供了坚实的基础。
二、企业文化2.1“放权到最后一米”管理模式海尔集团提出了“放权到最后一米”的管理理念。
该模式鼓励员工发挥创造力和主动性，把决策权下放到最基层，实现了快速决策和高效执行。
2.2“零距离”服务理念海尔集团以用户为中心，推行“零距离”服务理念。
公司通过建立完善的售后服务网络，提供及时响应和解决方案，为用户提供了卓越的用户体验，赢得了用户的高度认可。
2.3企业社会责任作为一家具有国际影响力的企业，海尔集团积极履行企业社会责任。
公司通过推动环境保护和可持续发展等举措，为社会做出了积极贡献。
三、创新能力3.1研发投入和创新能力海尔集团高度重视研发投入，建立了一支强大的研发团队，致力于技术创新和产品升级。
公司通过持续创新，推出了一系列具有国际水平的高品质产品。
3.2创新组织和文化海尔集团鼓励创新，破除传统的组织架构和工作模式，建立了灵活的创新组织和文化。
公司鼓励员工提出创新理念和解决方案，并提供相应的资源和支持。
3.3合作创新海尔集团积极开展国际合作，与世界各地的优秀企业合作进行技术创新和产品研发。
海尔市场调研报告
海尔市场调研报告海尔市场调研报告一、调研背景随着中国家电市场的快速发展，海尔作为一家重要的国内家电品牌，赢得了广大消费者的青睐。
为了深入了解海尔在市场中的竞争力和发展趋势，我们进行了海尔市场调研。
二、调研目的1.了解消费者对海尔产品的认知和满意度。
2.探究海尔在市场中的竞争优势和差距。
3.分析海尔面临的市场机会和挑战。
三、调研方法我们采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
问卷调查主要针对消费者的购买意向、品牌认知度和产品满意度进行了调查。
深度访谈则主要与销售人员、经销商和行业专家进行了交流。
四、调研结果1.消费者对海尔品牌的认知度较高，大多数消费者在家电购买中会优先考虑海尔产品。
2.海尔产品在质量稳定性和创新能力方面得到了消费者的高评价。
3.消费者对海尔的售后服务存在一定的不满意度，认为海尔在品质监控和售后服务方面仍有改进空间。
4.与竞争对手相比，海尔在智能家电领域的竞争优势明显，但在高端市场的竞争还有待提升。
五、市场机会和挑战1.随着智能家电市场的快速增长，海尔在智能家电领域具有很大的市场机会。
2.消费者对品质和售后服务的要求越来越高，海尔需要在品质监控和售后服务方面加大投入和改进。
3.在高端市场中，海尔面临来自国内外厂商的激烈竞争，需要加强产品研发和品牌推广。
六、建议1.加强品质监控和售后服务，提高消费者满意度。
2.增加对智能家电领域的投入，推出更多具有创新性和智能化特点的产品。
3.加强与经销商的合作，提高产品的市场覆盖率和销售渠道。
4.加大品牌推广力度，提高海尔品牌在高端市场中的竞争力。
七、结论通过本次市场调研，我们深入了解了海尔在市场中的竞争力和发展趋势。
海尔作为一家具有较高认知度和较好口碑的品牌，在智能家电领域具有较大的市场机会。
然而，海尔还需要加强品质监控和售后服务，提高品牌在高端市场中的竞争力。
海尔市场调研报告
全球化品 牌战略
•在每一 个国家的 市场创造 本土化的 海尔品牌。
• 从白色家 电进入黑色 家电领域 •“吃休克 鱼”
海尔的名牌战略
手机
电脑
家电业
医药业 餐饮业
－冰箱 －空调 －洗衣机 －彩电 －微波炉 －吸油烟机
2004年与国际接轨变成中英文结合
4
海尔理念
海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风；迅速反应，马上行动 经营理念：真诚到永远 市场信誉：用户是海尔的衣食父母 管理理念：管理是海尔腾飞之魂 管理模式：日清日高，日事日毕，全员自我管理 质量观念：质量是海尔生存之本 战略思想：三大一活统一的大集团战略，即：大品牌、大科研、 大市场、资本活、企业文化统一 品牌战略：海尔总目标下的名牌产品群战略，企业牌-产品牌-行销牌 资本营运：无形资产兼并盘活有形资产 技改理念：不在低水平上重复投资，先有市场，后有工厂 服务理念：用户永远是对的，国际星级服务 人才观念：人人是人才，赛马不相马
海尔产品语言研究 海尔冰箱与企业之间的关系
简介： 海尔是全球大型家电第一品
牌，1984年创立于中国青岛，现任董 事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔 的主要创始人。目前，海尔在中国、 亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五 大研发中心，在美国、欧洲、中东等 地设立了21个工业园，在全球建立了 61个贸易公司、143330个销售网点， 全球员工超过8万人。连续11年蝉联 中国最有价值品牌榜首，是2008年北 京奥运会全球唯一家电赞助商。
收入、家庭状况、年龄、学历等因素影响消费人群的消费观
18-24岁
超前消费观
个性消费观 理性消费观 实用消费观
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海尔冰箱与企业之间的关系（一）摘要随着信息时代的到来，家用电器的智能化、网络化、信息化越来越引起了业界的关注，其发展速度也越来越快。
目前，家庭联网的家电产品主要有空调器、电冰箱、微波炉和数码相机等。
用户们渴望能轻松地体验妙趣横生的数字化享受家用电器的生活，客户的应用需求是多种多样的，在现实生活中，家用电器的消费群体逐渐加大。
而国产品牌海尔则是做到了面向市场、面向世界。
海尔已成功打入国际市场。
面对国际上如火如荼的家电发展形势，本文就海尔集团的现状及发展趋势，进行了深入细致的分析。
并在此分析基础上，结合海尔企业现状，提出了三种可行的战略选择及相应的战略实施建议，以巩固和加强海尔集团现有的竞争优势，建立企业未来的竞争优势。
（二）市场分析.海尔集团是世界第四大制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展、、、四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
，海尔品牌成为首批中国驰名商标；，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30，海尔被英国《》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
截止到2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。
海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。
目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD 国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
从2006年起，海尔进入了全球化品牌战略阶段，通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。
海尔的信息化革命，意味着“新顾客时代”的开始。
海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。
海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！（三）产品分析海尔冰箱从1984年建厂至今，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。
海尔冰箱从生产开始，就一直坚持技术，质量上的高起点，一直坚持名牌战略，并以此做为自身产品的口号。
产品的质量提高，强化全民质量意识是非常关键的。
1985年，集团总裁张瑞敏将76台有质量问题的冰箱砸毁，使海尔职工的质量意识有了质的提高。
在海尔多年的生产中，不断进行技术的开发，确保其在市场上的技术领先地位。
其无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。
（四）品牌创立海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。
1．立足市场，发展名牌。
以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。
海尔始终坚持“用户第一”的思想。
海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。
因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。
2．强化管理，巩固名牌。
海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。
在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。
海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。
3．联合舰队，延伸名牌。
在市场竞争中，有名牌，但没有规模，则名牌无法发展与保持；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。
为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。
这样，就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群，延伸了名牌的范围。
4．技术创新，确立品牌地位。
海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。
海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。
（五）营销策略海尔的策略是将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。
从家电的长线产品考虑,海尔将各类别家电产品统一以总商标统筹,叫做产品总商标;结合各产品特点,策划确定出产品主题词,以该主题词为中心,根据品种、型号扩充,演绎出一系列行销商标,最大限度地发挥了海尔名牌的连带影响力,大大降低了广告宣传中的传播成本。
1.海尔的品牌产品组合策略。
(1)单一品牌战略。
单一品牌战略是指企业的多种产品使用同一品牌的战略,一种品牌成功后,又延伸到其他产品上。
海尔采用的是完全的单一品牌战略。
海尔所有的产品都使用海尔的品牌,形成一个蔚为壮观的品牌大家族。
(2)品牌延伸战略。
品牌延伸就是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上,多项业务或产品共享同一品牌。
品牌延伸有两类:一是品种延伸，它是现有品牌向同一品类的不同品种的延伸。
二是品类延伸,品类延伸通常不另外引入副品牌,而把品类名作为副品牌与主品牌的复合。
2.海尔品牌的渠道组合策略。
采取直供分销制,自建营销网络。
采取特许经营方式,建立品牌专卖店。
3.海尔品牌的促销策略。
海尔的品牌广告。
海尔多年来的广告策略注重树立其品牌形象。
海尔结合市场细分,把广告细分为:企业形象广告、品牌形象广告和产品性能广告等若干类别。
在不同时期、不同市场、不同的产品和不同的消费者中进行不同的宣传形式。
海尔的品牌公关。
品牌公关是指企业或品牌主通过新闻报道和对社会公共活动的参与而进行的品牌传播,并由此建立品牌主与公众的互动关系,它对建立和增强品牌形象有重要作用。
品牌公关可分为两类:一类是赞助公关,另一类是危机公关。
4.海尔品牌的定价策略。
海尔产品定价的目的是树立和维护海尔的品牌和品质形象。
海尔产品定价的原则:1)产品价格即消费者认可的产品价值;2)消费者关注产品价值比关注产品价格多得多;3)真正的问题所在是价值,而不是价格。
海尔的价格策略从来都不是单纯的卖产品策略,而是依附于企业品牌形象和尽善尽美的服务之上的价格策略。
这种价格策略赢得了消费者的心,也赢得了同行的尊重与敬佩,更赢得了市场。
（六）产品系列海尔针对不同的消费者和市场，以卡萨蒂系列和海尔王子系列应对市场的不同需求。
其中以豪华，智能化的卡萨蒂系列针对来自国外的品牌，比如：西门子，松下，三星，LG等来自韩国和日本的品牌。
在以海尔的王子系列延伸出彩晶王子，小王子，双王子等不同系列应对来自国内品牌的冲击。
卡萨帝该系列最早是海尔为占据欧美市场而研发的产品，当初根据调查，70%的被访者都抱怨：家里经常要冷冻大鱼、火鸡、大蛋糕等食品，而传统的对开门冰箱已经无法满足这一需要。
根据消费者的这些需求，海尔推出了卡萨帝法式对开门冰箱。
由于传统的对开门冰箱已经有60年的历史，但产品容积虽大，空间却小的弊端使美国当地消费者的生活受到很多限制。
而海尔卡萨帝法式对开门冰箱彻底颠覆了小空间的局限性，靠阔绰的使用空间而受到欧美消费者的青睐，带动了美国市场的高增长。
在中国经济快速发展下，卡萨帝系列以成为海尔应对国外高端产品的一剂良药。
王子系列海尔的王子系列是海尔针对国内市场的系列，在其下衍生出了不同的王子系列。
以其简约流畅的外观设计应对国内不同客户群体的需要。
彩晶王子以其现代化的外观，亮丽的色彩吸引时尚人群的目光，双王子等以其节能的卖点吸引普通家庭的目光。
以不同的高科技技术引领国内冰箱潮流，使其18年来一直稳居国内销售排行的冠军，得到广大消费者的信赖与支持。
市场占有2009年1月，海尔以42.0%的关注比例继续领跑冰箱市场。
不仅在中国市场上无人能敌，海尔冰箱在国际市场上也扮演领军者的角色。
据世界著名消费市场研究机构中国市场调查在强大的关注度下，海尔冰箱在国内的销售非常优秀。
来自中怡的最新销康售数据显示,2008年上半年,海尔冰箱以28.3%占据销量首位,海信与容声重组后以10.5%位居第二,新飞、西门子分别以9.4%、8.8%的销量紧随其后。
如果按照销售额统计,海尔则以29.4%的份额位居第一,西门子、容声、新飞分别以12.1%、8.2%、8.1%占据第二、三、四名的位置,三星、美的紧随其后。
从上面的分析中可以得出，国外品牌的冰箱在中国区内的销售量不是很好。
根据国家信息中心提供的数据，2007年，国产、欧美、韩国、日本品牌在冰箱市场内各占的份额约为67%、20%、7.2%与3.8%，这个数字在去年变为69.2%、18.48%、6.6%与4.11%。
国产品牌正在蚕食原被外资品牌占据的市场。
松下冰箱在占据全国销量17.19%的华南市场一举冰箱市场品牌关注比例跻身前五名，品牌零售市场占有率也紧随国产军团之后，将LG挤出前10名，还拉了三星做垫背。
在四开门与五开门冰箱市场，东芝也于美菱、海信、容声并驾齐驱，共享高端盛宴。
海尔冰箱市场占有率变化对比（%）从以上图表可以得出，在国内市场上本国的品牌依然占据着绝大部分的销售额，其中海尔仍以将近30%的市场占有率位居国内销售排行榜的首位，以此显示出海尔这个品牌不俗的实力产品分析总结（SWOT分析）⑴S——优势产品知名度高，是中国家电名牌产品，产品功能多样化，可以拓展的渠道广。