公司三重一大管理制度
三重一大管理制度文件
三重一大管理制度文件在现代企业管理中，为了确保组织内部运作的有序和规范，通常都会制定一系列的管理制度文件。
这些文件包括各种规章制度、制度说明、操作指南等，用于指导员工的行为，明确职责和权力范围，保证企业的正常运营和发展。
而在一些大型企业或高风险行业中，还会采用一种称为“三重一大”的管理制度文件，以确保公司的安全和有效运转。
所谓“三重一大”，即分为“三重要文件”和“一大工作”：重要文件一：企业章程企业章程是一份具有法律约束力的文件，用于界定企业的经营范围、内部组织结构、股东权益和管理制度等方面的规定。
企业章程一般由公司创始人、股东及法律顾问共同起草，并依法提交相关部门备案。
企业章程是企业治理的基础，所有内部制度均以其为依据，确保公司内部各方利益的平衡与协调。
重要文件二：内部控制制度内部控制制度是企业为了防范风险、保障资产安全而制定的管理制度，旨在确保企业在各项经营活动中能够按照法律法规、社会道德和企业利益的要求进行。
内部控制制度包括财务管理制度、风险管理制度、资产管理制度、组织管理制度等，通过规范企业内部各项行为，提高决策效率，减少操作风险，维护企业稳健发展。
重要文件三：董事会章程董事会章程是企业内部对董事会组成、职权、职责、运作方式等方面进行规范的文件。
董事会作为企业的最高决策机构，发挥着重要的监督和决策作用。
董事会章程明确了董事会成员的任职资格和选举程序、决策程序、经营管理权限、内部决策程序等内容，保证了董事会工作的规范、高效和透明。
大工作：风险管理工作风险管理工作是指企业为了防范、控制和应对各类风险而进行的工作，包括识别风险、评估风险、制定风险处理方案、执行风险控制措施以及风险监测和风险应对等。
风险管理是企业管理的核心内容之一，通过系统化的风险管理工作，企业可以降低未来可能发生的各类风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
在实际应用中，三重一大管理制度文件可以进一步细分和扩展，根据企业的特点和行业的特殊要求来制定。
三重一大制度主要内容
三重一大制度主要内容
摘要：
一、三重一大制度概述
二、三重一大制度的主要内容
1.重大事项决策
2.重大项目建设
3.重大政策制定
4.人事安排
正文：
三重一大制度是我国国有企业的一项重要制度安排，旨在加强企业内部决策的科学性、民主性和依法性。
三重一大制度主要包括四个方面：重大事项决策、重大项目建设、重大政策制定和人事安排。
首先，重大事项决策是三重一大制度的核心内容之一。
企业在面临重要决策时，应充分发挥党组织的领导作用，深入开展调查研究，广泛征求职工群众意见，确保决策符合国家和企业利益。
同时，要加强决策过程的监督，防止决策失误和滥用职权。
其次，重大项目建设是企业发展的关键环节。
三重一大制度要求企业重大项目必须遵循科学、民主、依法的原则进行审批、建设和管理。
项目审批时要充分评估项目的可行性、合规性和效益，确保项目对企业发展的推动作用。
项目建设过程中要加强质量、安全和进度管理，确保项目按期完成。
再次，重大政策制定是企业内部管理的重要内容。
三重一大制度要求企业
制定政策时要充分考虑国家和行业政策导向，结合企业实际，确保政策的合理性、可行性和有效性。
同时，要加强政策宣传和解读，提高职工对政策的理解和认同。
最后，人事安排是企业发展的基础。
三重一大制度对企业人事安排提出了明确要求，要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用优秀人才。
企业要建立健全选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等制度，提高人事管理的科学化水平。
总之，三重一大制度为企业内部管理提供了一套有效的制度保障。
企业“三重一大”事项管理制度
企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。
重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。
在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。
二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。
重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。
在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。
三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。
重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。
重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。
为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。
确保决策的科学性和公正性。
2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。
确保决策的权威性和执行力。
3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。
确保决策的客观性和准确性。
4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。
确保决策的合规性和合法性。
5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。
确保决策的有效性和改进性。
通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。
国有企业三重一大制度
国有企业三重一大制度国有企业三重一大制度是指国有企业在推行经济改革、加强公司治理、提高效益的过程中，建立起来的一项重要制度。
其核心内容是“三重一大”，即董事会主导制度、经营者自主权和市场导向、产权归属明晰，同时还包括完善的内外部监管机制。
下面将对国有企业三重一大制度进行详细介绍。
首先是董事会主导制度。
国有企业通过建立董事会这一班子，实现企业决策权的集中和专业化。
董事会是企业最高权力机构，负责决策企业的战略发展方向、重大决策和治理结构。
董事会由包括内部董事和外部独立董事在内的成员组成，由董事长担任主席，形成集体决策的机制。
董事会主导制度的建立，有助于提高企业决策的科学性和主动性，提高企业的运行效率和竞争力。
其次是经营者自主权和市场导向。
国有企业在实行市场化经营的时候，必须强调经营者的自主权和市场导向。
经营者自主权是指企业经营者在符合法律、法规和政策的前提下，有权根据市场需求和竞争状况，自主决策企业的经营计划、战略和业务方向。
市场导向是指企业应该紧密依靠市场需求和竞争机制，发挥市场配置资源的作用，提高经济效益。
经营者自主权和市场导向的建立，有利于激发企业经营者的活力和创造力，提高企业的市场竞争能力。
最后是产权归属明晰。
国有企业通过产权制度改革，明确国有资产的归属和权益保护，让企业真正实现所有权的统一和明确。
产权保护是市场经济的基础，只有确保产权的安全和稳定，才能吸引更多的社会资本参与到国有企业改革中，提高国有企业的活力和竞争力。
产权归属明晰使得国有企业能够更好地发挥其社会责任和效益，并实现国有资产保值增值的目标。
此外，国有企业三重一大制度还包括完善的内外部监管机制。
内部监管机制包括建立健全内部审计制度和内控制度，实施企业经营风险评估和控制，建立健全的内部激励约束机制，提高企业效益。
外部监管机制包括加强政府监管，建立独立法人资格，加强对国有企业的监督和约束。
通过内外部监管的双重机制，保障国有企业的健康发展，防止各种不正当行为和损害国有资产的行为发生。
“三重一大”决策管理制度
“三重一大”决策管理制度
是指将决策管理分为三个层级，分别是重大决策、大决策和重要决策，以及一个重大事项的决策。
这一制度的目的是确保重大决策能够得到适当的讨论和决策，避免个别人或小团体擅自决策。
具体而言，重大决策是指对企业整体发展具有重大影响的决策，需要经过企事业单位的最高权力机关或企业的法定代表人或主管部门审议或决策；大决策是指对企业部门或项目具有重大影响的决策，需要经过企事业单位的重大事项决策机构或领导小组审议或决策；重要决策是指对企业日常运营或管理具有重大影响的决策，需要经过部门负责人或相关人员审议或决策；重大事项决策是指对企业重大事项的决策，需要经过企事业单位的最高权力机关或企业的法定代表人或主管部门审议或决策。
通过实施“三重一大”决策管理制度，可以确保决策的科学性、公正性和合法性，减少决策的个人偏见和主观性，提高决策的质量和效果，促进企业的长期稳定发展。
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公司“三重一大”管理制度
公司“三重一大”管理制度公司“三重一大”管理制度是一种管理方法，旨在促进公司的良好发展和管理，并确保公司的稳定和可持续性。
下面从四个方面对公司“三重一大”管理制度进行详细描述，以便更好地理解和应用。
一、“三重”管理公司“三重”管理指的是:总部重视、分公司重点和个人重心。
总部重视是指总公司在管理和决策方面的强势，总公司是公司的领导和指挥中心，总公司对分公司的管理和决策进行指导和协调。
总公司需要理解分公司的经营状况和市场情况，并根据市场需求和公司战略做出正确的决策。
分公司重点是指分公司在经营和实施方面的重视，在分公司经营中需要确保科学、规范的管理，不断改进和创新，并在分公司的运营和发展上做出相应的贡献。
分公司需要了解市场的情况和竞争环境，并根据市场需求和技术进步来制定合适的公司战略和计划。
个人重心是指公司管理层和员工的重视，公司成员需要以公司的利益为重，以提高自己的工作效率和质量为目标，积极贡献个人的力量，为公司的稳定和发展做出相应的贡献。
在个人的工作中，需要强调始终以客户为中心、认真负责、注重团队合作，为公司的发展提供坚实的保障。
二、“一大”概念公司“一大”概念是指健全权力制约机制，确保公司的合法权益得到最大程度保护。
公司“一大”管理制度是核心制度，它强调公司管理和经营中的优先决策和公司经营预算的合规性。
公司“一大”概念主要包括以下方面。
（1）公司治理机制：公司治理机制是指对公司全部行为及各级管理机构的组织和运作进行规范的管理方式，确保公司决策的合法性和及时性。
公司治理机制应实现目标、任务、指标要求等的有效制约和检查，使公司的管理和运作更加规范、透明和有序。
（2）内部控制：内部控制是指公司以合理、有效的控制规则和程序为基础，对公司各项业务活动进行的内部跟踪、监督和审计。
内部控制的目的是为了保护公司的资产、保证合规性，并有效地保障公司的正常运转。
（3）审计监管：审计监管是指公司对管理和经营进行实质性监控和评估，帮助公司发现问题和弱点，提供目标、指向和验证。
公司三重一大决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司决策的科学化、民主化、规范化和程序化，提高决策质量，防范决策风险，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”决策，是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司决策应遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司各级领导班子成员应认真履行职责，提高决策能力，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第二章重大决策第五条公司重大决策的范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和长远规划；（二）公司重大投资、融资、并购、重组等事项；（三）公司重大资产处置、债务重组等事项；（四）公司重大技术创新、产品研发等事项；（五）公司重大合同签订、招投标等事项；（六）公司重大管理制度制定和修改；（七）其他对公司经营发展具有重大影响的决策事项。
第六条重大决策的程序：（一）提出议题：各部门、子公司根据公司实际情况提出决策议题，报公司领导班子研究决定。
（二）调查研究：决策前，相关部门应进行充分的市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（三）专家论证：对涉及专业性强、技术复杂、风险较高的决策事项，应组织专家进行论证。
（四）会议研究：领导班子召开会议，对重大决策议题进行充分讨论，形成决策意见。
（五）表决通过：重大决策议题经会议讨论，表决通过后，形成决策。
第三章重要人事任免第七条公司重要人事任免的范围包括：（一）公司领导班子成员的任命、免职、辞职；（二）公司中层管理人员的任命、免职、辞职；（三）公司高级专业技术人员的任命、免职、辞职；（四）公司所属子公司、分支机构主要负责人的任命、免职、辞职；（五）其他对公司组织架构、人事管理具有重大影响的任免事项。
第八条重要人事任免的程序：（一）提名：根据公司章程和相关规定，由相关部门或领导班子成员提名。
（二）考察：对提名人员进行考察，了解其政治素质、业务能力、廉洁自律等情况。
公司三重一大管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，规范公司运作，提高公司整体效益，保障公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大（1）三重：指重大决策、重大事项、重要人事任免。
（2）一大：指大额资金使用。
2. 重大决策（1）重大决策是指对公司发展方向、战略规划、经营目标、业务布局等方面具有重大影响的事项。
（2）重大决策的制定和实施，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②符合公司发展战略和长远利益；③充分发扬民主，广泛听取各方意见；④科学决策，确保决策的科学性和可行性。
3. 重大事项（1）重大事项是指对公司生产经营、财务状况、员工福利等方面具有重大影响的事项。
（2）重大事项的处理，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②维护公司合法权益；③保障员工合法权益；④注重经济效益和社会效益。
4. 重要人事任免（1）重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、免职、调动等事项。
（2）重要人事任免的决策，应遵循以下原则：①坚持公平、公正、公开的原则；②选拔任用德才兼备、忠诚干净担当的干部；③注重人才培养和选拔，优化干部队伍结构；④加强干部监督管理，确保干部清正廉洁。
5. 大额资金使用（1）大额资金使用是指公司一次性支出或累计支出超过规定限额的资金。
（2）大额资金使用的审批，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②遵循预算管理原则，确保资金合理使用；③加强资金监管，防止资金流失和违规使用。
三、责任与监督1. 公司领导班子负责三重一大事项的决策和实施，对决策结果承担责任。
2. 各部门负责人对所负责的三重一大事项承担责任，确保决策和实施顺利进行。
3. 公司纪检监察部门负责对三重一大事项的决策和实施进行监督，确保制度的有效执行。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司办公室负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策管理对于其生存和发展至关重要。
“三重一大”管理制度作为一种重要的决策规范和监督机制，对于保障企业的科学决策、防范风险、促进可持续发展具有不可忽视的作用。
一、“三重一大”的定义及范围“三重一大”，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
重大决策包括但不限于企业的发展战略、规划和年度计划，企业的改制、兼并、重组、破产、合并、分立等重大变革，企业的产权转让、资产处置等重要事项，以及涉及企业员工切身利益的重大改革方案等。
重要人事任免涵盖企业中层及以上管理人员的任免、奖惩，以及关键岗位人员的选拔任用等。
重大项目安排包括重大工程建设项目、重大投资项目、重大对外合作项目等。
大额度资金运作则指超过一定金额的资金调度、使用和对外投资、融资等。
二、“三重一大”管理制度的重要性1、保障科学决策通过明确的制度和程序，汇集各方意见和智慧，避免决策的盲目性和主观性，提高决策的科学性和合理性。
2、防范经营风险对重大事项进行充分的研究和论证，提前识别和评估潜在风险，制定应对措施，降低企业经营风险。
3、促进廉政建设规范权力运行，防止权力滥用和腐败行为的发生，营造风清气正的企业内部环境。
4、增强企业凝聚力决策过程的公开透明和民主参与，能够增强员工对企业的信任和归属感，提高团队的凝聚力和执行力。
三、“三重一大”决策的原则1、依法依规原则决策必须符合国家法律法规、政策和企业的章程规定。
2、集体决策原则“三重一大”事项应通过领导班子集体讨论决定，避免个人独断专行。
3、民主集中原则充分发扬民主，广泛听取各方意见，在集中多数人正确意见的基础上作出决策。
4、科学决策原则运用科学的方法和手段，对决策事项进行充分的调研、论证和评估。
5、公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受监督。
四、“三重一大”决策的程序1、酝酿决策相关部门或人员对拟决策事项进行初步调研和分析，提出初步方案。
三重一大管理制度(精选10篇)
三重一大管理制度一、规章制度的目的公司制定规章制度的目的，是为了规范公司内部的行为准则，保证公司的正常运转，保障员工权益，维护公司形象，提高公司管理效率，实现企业可持续发展，促进员工个人和公司的共同发展。
二、规章制度的范围和制度制定程序规章制度的范围包括公司所有部门和员工，制度制定程序应该遵循以下步骤：1.明确制度的制定目的，制定范围和制定时间。
2.成立制定小组，负责相关规章制度的编写、修改和审核。
3.收集、整理和研究有关法律法规和公司内部政策规定，根据实际情况，制定制度内容的初稿。
4.将初稿公布内部征求员工的意见、建议，并对意见和建议进行综合分析和处理。
5.制定小组审核完全并获得公司领导的审批后，正式颁布，并向所有员工进行通知。
6.每年定期对相关规章制度进行修订和完善。
三、规章制度主要内容1、劳动合同管理制度：旨在规范和维护公司与员工之间的合同关系，保护员工权益，维护公司利益，合法合规，防止劳动纠纷的发生。
2、安全生产管理制度：旨在保障员工的人身安全和健康，加强安全生产管理，优化公司生产和销售环境，提高公司经济效益。
3、员工绩效考核管理制度：旨在规范和优化员工绩效考核流程，激励员工积极性，提高工作质量和效率，促进企业长远发展。
4、信息安全管理制度：旨在保护公司的知识产权，确保公司信息资产的安全和保密，避免内部泄密，防止公司信息系统遭受黑客攻击和病毒感染。
四、规章制度的责任主体、执行程序、责任追究规章制度的责任主体是全体公司员工，执行程序是严格按照公司制定的流程展开。
如若违反规章制度，则将会根据公司相关制度进行相应处理，包括口头警告、书面警告、扣除奖金、罚款、停职、降职、开除等严肃的纪律处分。
三重一大管理制度一、目的该三重一大管理制度的目的是规范企业内部管理，在保证员工权益的前提下，提高企业效率和质量，并防范和打击企业内部不当行为，促进企业健康、有序、可持续发展。
二、范围该制度适用于公司内部所有职工，在公司内部所有岗位及工作中生效。
单位三重一大管理制度
一、总则为加强我单位的管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大决策制度（1）重大决策：涉及单位长远发展、重大投资、重要人事任免、重要制度改革等重大事项。
（2）决策程序：重大决策事项必须经单位领导班子集体讨论决定，形成决议，并报上级主管部门审批。
（3）决策责任：单位领导班子成员对重大决策事项承担集体责任，个人承担相应责任。
2. 三重一大人事任免制度（1）重要人事任免：涉及单位领导班子成员、中层干部、重要岗位人员等。
（2）任免程序：重要人事任免事项必须经过民主推荐、组织考察、集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）任免责任：单位领导班子成员对重要人事任免事项承担集体责任，个人承担相应责任。
3. 三重一大财务管理制度（1）重大财务事项：涉及单位年度预算、重大投资、大额资金使用、重要资产处置等。
（2）财务审批程序：重大财务事项必须经过单位领导班子集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）财务责任：单位领导班子成员对重大财务事项承担集体责任，个人承担相应责任。
4. 三重一大安全生产管理制度（1）重大安全生产事项：涉及单位安全生产、劳动保护、设备设施安全等。
（2）安全生产责任：单位领导班子成员对安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）安全生产措施：加强安全生产宣传教育，完善安全生产制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
三、制度执行1. 各部门、各岗位要严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
2. 单位领导班子成员要带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。
3. 对违反本制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或法律追究。
四、附则1. 本制度由单位领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我单位将进一步加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，为单位的发展奠定坚实基础。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、三重一大管理制度的含义三重一大管理制度是指在企业或组织中，将“三重”和“一大”相结合的管理制度。
其中，“三重”指的是责权利的三重分离，即责任、权力和利益的分离。
责任分离是指将管理责任分解到各级管理者之间，使每个管理者都能明确自己的责任范围和任务；权力分离是指将管理权力分配到各级管理者之间，使每个管理者都能独立行使自己的权力；利益分离是指将管理利益分配到各级管理者之间，使每个管理者都能获得相应的利益。
而“一大”指的是目标的一体化，即企业或组织的整体目标与个人目标的一致性。
二、三重一大管理制度的特点1.有机结合：三重一大管理制度将责权利的三重分离与目标的一体化有机结合，使管理者在行使管理权力的同时，也要考虑到企业或组织的整体目标。
2.分工明确：三重一大管理制度明确了每个管理者的责任范围和任务，使其能够清楚地知道自己应该做什么，做到明确分工、协同合作。
3.独立行使权力：三重一大管理制度赋予了每个管理者独立行使自己的管理权力，使其能够更加灵活地解决问题，提高管理效率。
4.利益平衡：三重一大管理制度将管理利益分配到各级管理者之间，使每个管理者都能获得相应的利益，从而激发其积极性和创造力。
5.目标导向：三重一大管理制度将企业或组织的整体目标与个人目标相一致，使每个管理者在行使管理权力的同时，也要追求企业或组织的整体目标。
三、三重一大管理制度的优势1.提高管理效率：三重一大管理制度将责权利的三重分离与目标的一体化相结合，使管理者能够更加专注于自己的责任范围和任务，提高管理效率。
2.促进员工发展：三重一大管理制度赋予了每个管理者独立行使自己的管理权力，使其能够更加灵活地解决问题，提高工作效能，从而促进员工的个人发展。
3.激发积极性和创造力：三重一大管理制度将管理利益分配到各级管理者之间，使每个管理者都能获得相应的利益，从而激发其积极性和创造力，提高工作质量和效益。
4.实现目标的有效实施：三重一大管理制度将企业或组织的整体目标与个人目标相一致，使每个管理者在行使管理权力的同时，也要追求企业或组织的整体目标，从而实现目标的有效实施。
公司工会三重一大管理制度
第一章总则第一条为加强公司工会组织建设，规范工会工作，保障职工合法权益，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司工会委员会负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章重大决策第四条公司工会委员会对以下重大决策事项进行审议：1. 公司发展战略、经营方针和重大改革方案；2. 公司年度工作计划、预算和财务报告；3. 公司重大投资项目和融资计划；4. 公司重大资产处置和转让；5. 公司重大合同签订；6. 公司职工代表大会和工会委员会认为需要审议的其他事项。
第五条重大决策事项的审议程序：1. 提出审议事项的部门或个人应向公司工会委员会提交书面报告；2. 公司工会委员会召开会议，对审议事项进行审议；3. 审议结果形成决议，并提交公司职工代表大会或公司领导层决策。
第三章重要人事任免第六条公司工会委员会对以下重要人事任免事项进行监督：1. 公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员；2. 公司各部门负责人；3. 公司工会委员会认为需要监督的其他重要人事任免。
第七条重要人事任免事项的监督程序：1. 提出任免建议的部门或个人应向公司工会委员会提交书面报告；2. 公司工会委员会召开会议，对任免建议进行审议；3. 审议结果形成决议，并提交公司领导层决策。
第四章重大项目安排第八条公司工会委员会对以下重大项目安排事项进行监督：1. 公司重大工程建设；2. 公司重大设备采购；3. 公司重大技术改造；4. 公司重大市场拓展；5. 公司工会委员会认为需要监督的其他重大项目。
第九条重大项目安排事项的监督程序：1. 提出项目安排建议的部门或个人应向公司工会委员会提交书面报告；2. 公司工会委员会召开会议，对项目安排建议进行审议；3. 审议结果形成决议，并提交公司领导层决策。
第五章大额度资金使用第十条公司工会委员会对以下大额度资金使用事项进行监督：1. 公司年度预算执行情况；2. 公司重大融资项目；3. 公司重大资产处置和转让；4. 公司重大捐赠和赞助；5. 公司工会委员会认为需要监督的其他大额度资金使用。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言管理制度是组织运作中的重要组成部分，对于维护组织的正常秩序和提高工作效率起到至关重要的作用。
而作为一种重要的管理制度，三重一大管理制度在企业管理中得到广泛应用。
二、三重一大管理制度的定义三重一大管理制度，即责任明确、权力下放、事权统一和目标导向四个核心要素。
这一制度通过明确责任、下放权力、统一事权和导向目标，实现了企业内部管理的科学化和规范化。
三、责任明确责任明确是三重一大管理制度的第一个核心要素。
在这一制度下，所有的工作职责都必须被明确定义，并由相应的责任人承担。
这样可以避免责任模糊、推诿扯皮的情况发生，提高工作效率和工作质量。
四、权力下放权力下放是三重一大管理制度的第二个核心要素。
传统的管理模式往往集中权力于高层管理者手中，导致决策缓慢、局限性强。
而三重一大管理制度通过下放权力，使得各级管理者都能够拥有一定的决策权和执行权，提高了组织运作的灵活性和效率。
五、事权统一事权统一是三重一大管理制度的第三个核心要素。
在传统的管理模式下，不同部门之间常常存在着各自为政、割裂运作的情况。
而通过事权统一，各个部门的工作可以协调一致、无缝衔接，避免了信息不畅通和决策冲突的问题。
六、目标导向目标导向是三重一大管理制度的第四个核心要素。
在这一制度下，所有的工作都必须以实现组织的整体目标为导向。
各个部门和个人的工作要与组织目标相互对齐，确保整个组织朝着共同的方向发展。
七、三重一大管理制度的优势三重一大管理制度的实施具有以下几个优势：1. 提高工作效率：通过明确责任、下放权力和统一事权，可以避免决策延迟和工作重叠，提高工作效率。
2. 优化组织结构：事权统一可以确保各部门之间的协调配合，提高整体运作效率，使组织结构更加合理。
3. 激发员工积极性：三重一大管理制度可以让员工拥有更大的自主权和决策权，激发其积极性和创造力。
4. 实现目标导向：通过目标导向，企业能够更加明确自身发展目标，并将各个部门和员工的工作与之相对应，推动整个组织朝着目标不断前进。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言管理制度是组织内部为了保证正常运营和有序管理而制定的一系列规范和标准，对于一个企业或机构的发展至关重要。
在现代企业管理中，三重一大管理制度是一种被广泛采用的管理方法，具有显著的效果和实践意义。
二、概述三重一大管理制度是指全面贯彻严格执行（一）思想上、行动上、制度上的“三重”，以及“一大”。
其中，“三重”包括思想上重视、行动上重视、制度上重视，而“一大”则代表大事化小、小事化了。
这种管理制度要求领导和员工在工作中始终坚持高标准、严要求，同时注重制度建设和规范执行。
三、思想上重视在思想上重视是指企业领导和员工要时刻保持对工作的高度重视和责任感。
只有深刻认识到工作的重要性，才能做到心无旁骛、全身心地投入工作。
领导应该树立正确的价值观念，树立共同的目标，并鼓励员工积极参与，从而形成积极向上的工作氛围。
四、行动上重视行动上重视是指将工作重点转化为行动，把工作计划付诸实践。
领导要注重具体的工作安排和任务分配，明确责任人和时间节点，确保工作按计划有序推进。
员工要高效执行，积极配合，确保每个环节都得到有效地落实。
同时，还要注重沟通协作，及时解决问题，提高工作效率。
五、制度上重视制度上重视是指建立科学的管理制度，将规范和标准化贯穿到每个环节。
只有有完善的管理制度，才能保证工作的规范性和可持续性。
企业要注重制度的建设，包括制定岗位职责、明确工作流程、建立绩效考核等方面。
同时，还应定期进行制度的评估和改进，以适应时代发展和企业需求。
六、大事化小、小事化了大事化小、小事化了是指在工作中合理处理事务的重要原则。
领导要有远见和决策能力，善于从整体上把握大局，将复杂的问题分解为可行的小任务，并逐步推进。
员工要注重细节，把大目标切割成小模块，逐一完成，确保任务的高质量完成。
七、总结三重一大管理制度是现代企业管理的重要手段，通过思想上、行动上、制度上的重视以及大事化小、小事化了的原则，可以提升组织的效率和竞争力。
三重一大管理制度
三重一大管理制度首先，我们来了解一下三重一大管理制度在企业管理中的作用和重要性。
三重一大管理制度是指安全生产责任制、质量管理制度、成本控制制度以及合规管理制度。
这四项制度构成了企业内部管理的核心，帮助企业实现目标，提升效率，保证安全和合规。
在这篇文章中，我们将深入探讨每一项制度的具体内容和实施效果。
一、安全生产责任制安全生产责任制是指企业对于安全生产工作的管理、组织和责任的制度。
它包括企业安全生产方针、责任分工、安全生产目标和安全生产责任制度等内容。
在安全生产责任制下，企业应设立安全生产管理职责，明确各级负责人的安全生产责任，并建立健全安全生产管理制度。
此外，企业还应组织开展安全教育培训，加强事故隐患排查和整改工作，提高员工对于安全的意识和责任感。
实施安全生产责任制的好处是显而易见的。
首先，它能够有效降低事故发生的风险，保障员工的生命安全和身体健康。
其次，它有利于提高企业的生产效率和质量水平。
通过完善的安全管理制度，企业能够及时发现和解决安全问题，避免因事故导致的生产中断和经济损失。
最后，安全生产责任制的实施还能够提升企业的社会形象和公众认可度，增强企业的可持续发展能力。
二、质量管理制度质量管理制度是指企业为达到质量目标而建立的一系列规章制度和管理方法。
它包括质量方针和目标、质量管理组织架构、质量评估和改进制度等内容。
质量管理制度的核心是建立全员参与的质量管理体系，确保产品或服务的质量持续稳定。
在质量管理制度的实施过程中，要注重持续改进和客户满意度的提升。
通过建立质量管理体系，企业能够规范生产流程和工作程序，提高产品的一致性和合格率，降低次品率和客户投诉率。
此外，质量管理制度还能够加强公司内部协调和沟通，促进员工的团队合作精神和责任意识。
最终，优秀的质量管理制度将为企业赢得市场竞争的优势，提升品牌价值和市场份额。
三、成本控制制度成本控制制度是指企业对于成本管理和控制的一系列制度和方法。
它包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等内容。
三重一大管理制度
三重一大管理制度在企业管理中，管理制度是保证组织运转顺利和规范员工行为的重要工具。
而“三重一大”管理制度，是一种以“三重”（责任重、常规重、考核重）和“一大”（大事办法）为核心的管理模式，旨在提高组织管理水平，提升企业效益。
一、责任重责任重是“三重一大”管理制度中的第一个重要环节。
通过明确责任，每个员工都能明白自己在组织中的角色和职责，并明确自己的工作目标。
在这个环节中，企业需要做以下几个方面的努力：1. 建立明确的岗位职责和权限制度。
明确每个岗位的职责和权限，使每个员工都清楚地知道自己需要承担什么工作和责任，避免责任模糊或责任推卸的情况发生。
2. 建立责任追究机制。
当工作或项目出现问题时，能够追究责任并采取相应的纠正措施，确保责任人承担应有的责任和后果。
3. 加强沟通与协同。
促进各部门之间的沟通与协同，确保工作目标的顺利达成，不同岗位的责任相互关联，形成合力。
二、常规重常规重是“三重一大”管理制度中的第二个重要环节。
通过规范各项管理常规，提高工作效率和质量。
以下是在常规重中应该考虑的几个方面：1. 建立规范的工作流程和工作制度。
明确各个环节的操作程序和标准，确保工作按照规定的要求进行。
2. 制定合理的考勤制度和绩效评价机制。
员工的出勤情况和工作表现都应该有明确的考核标准和评价体系，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 加强培训和学习机制。
提供员工培训和学习的机会和渠道，以提升员工的专业技能和知识水平，保持竞争力。
三、考核重考核重是“三重一大”管理制度中的第三个重要环节。
通过科学的考核方式，评估员工的工作表现和达成目标情况，及时发现问题并进行改进。
以下是在考核重中应该注意的几点：1. 建立科学、公正的绩效考核指标。
根据不同岗位的职责和目标，制定相应的考核指标，并确保考核指标的科学性、公正性和可操作性。
2. 定期进行绩效评估和考核。
通过定期的绩效评估，及时了解员工工作情况，发现问题和亮点，并及时给予奖励或指导，以激励员工积极性。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业的管理体系是企业良好运作的关键。
而三重一大管理制度是一种有效的管理方法，可以提高企业的管理效率、加强内部控制，并确保企业的可持续发展。
一、三重一大管理制度的概述三重一大管理制度是指：三重即重计划、重预警、重执行；一大即大数据，也可以理解为大目标。
这种管理制度强调企业要制定完善的计划，及时预警风险，严格执行计划，并且借助大数据分析，实现企业目标的达成。
二、重计划计划是企业管理的基础，一个合理的计划可以帮助企业做好资源配置、提高生产效率、保证质量。
在三重一大管理制度中，重计划意味着企业需要制定详细的规划和目标，并将其转化为可操作的工作计划。
这样有利于员工明确任务目标，合理安排工作，并且为后续的预警和执行提供基础。
在制定计划时，企业可以考虑使用SMART原则，即目标要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这样的计划设定能够更好地引导企业的管理工作。
三、重预警预警是企业面临风险时的第一道防线。
三重一大管理制度提倡企业对内外环境进行及时、准确的信息收集和分析，通过建立完善的预警机制来应对潜在的危机。
企业可以利用先进的信息技术手段，搭建风险监控系统，对市场变化、竞争对手、供应链等进行实时监控。
同时，也要建立健全的内部报警机制，及时发现并解决内部管理问题。
预警不仅要关注已经发生的问题，更要提前预判可能发生的风险，并及时采取相应的措施，以最大限度地减少损失。
四、重执行计划和预警只是工作的开始，真正的挑战在于执行。
三重一大管理制度中，重执行要求企业要建立完善的执行机制，并追求结果的落地。
一方面，企业需要加强员工的培训和沟通，确保他们清楚地了解工作目标和任务，提高工作效率。
另一方面，企业要从制度上加强执行的监督和考核，建立奖惩激励机制，促使员工对工作认真负责，有效地完成任务。
单位三重一大制度
单位三重一大制度在现代社会中，各个单位都应该建立完善的制度体系，以确保组织的正常运转和高效管理。
而其中最重要的制度之一就是单位三重一大制度。
本文将从单位三重一大制度的含义、重要性以及如何建立和遵守这一制度等方面进行探讨。
一、单位三重一大制度的含义单位三重一大制度是指单位内部建立起来的三个重要制度和一个大的监督机制的总称。
其中三个重要制度分别是：执行制度、规章制度和考评制度。
大的监督机制则是指对这些制度的履行和执行进行监督的机构或个人。
1. 执行制度：执行制度是指为了达到单位工作目标而制定的一系列计划、规定和办法。
它主要体现在工作计划的制定、任务分配、工作流程等方面。
执行制度能够明确工作目标，合理分配资源并监督工作的完成。
2. 规章制度：规章制度是单位内部建立起来的一系列行为准则，旨在规范员工的行为和工作方式。
规章制度通常包括人事制度、财务制度、安全制度等方面，用以指导员工行为，并确保组织内部的秩序和效率。
3. 考评制度：考评制度是对员工工作表现进行评价和奖惩的一种制度。
通过制定明确的考核标准和考核方法，可以全面、客观地评估员工的工作表现，激发员工的工作激情，并为单位的工作目标达成提供保障。
二、单位三重一大制度的重要性单位三重一大制度对于组织的健康发展和高效管理起着重要的作用。
它具有以下几个方面的重要性：1. 解决组织行为问题：单位三重一大制度的建立，可以明确规定员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式，有效解决组织内部的混乱和不规范行为问题。
2. 提高工作效率：通过制定执行制度和规章制度，可以合理分配工作任务，提高工作效率。
而通过考评制度的建立，可以激励员工的积极性，促进工作目标的达成。
3. 加强内部监督：单位三重一大制度中的大监督机制可以对制度的履行和执行情况进行监督和检查，确保各项制度的落实，提高组织内部的纪律性和执行力。
4. 维护组织利益：单位三重一大制度的建立可以保障组织的正常运转和稳定发展，维护组织的利益。
公司三重一大制度
公司三重一大制度公司三重一大制度是指公司的三项基本制度，即：三重责任制度、三大权力划分制度、一人一岗责任制度。
这些制度对于公司的健康发展和高效运营起到了重要作用。
首先是三重责任制度。
这一制度要求每个员工都要对公司的利益负有重要责任。
在公司的发展过程中，员工应该发挥自己的专业技能和职责，积极为公司的发展做出贡献。
同时，员工也应该认真履行自己的职责，对自己的工作负责，保证工作的质量和效率。
三重责任制度使得每个员工都能清楚地认识到自己在公司中的重要性，激发了员工的工作积极性和责任感。
其次是三大权力划分制度。
这一制度明确了公司内部各种权力的划分和职责的分工。
公司的决策权、管理权和监督权都有明确的归属和规定。
决策权由决策层拥有，他们制定公司的发展战略和决策公司的重要事项；管理权由中层管理人员拥有，他们负责具体的业务管理和日常运营；监督权由监察机构或独立董事拥有，他们负责对公司的各项行为进行监督和评估。
通过三大权力划分制度，公司能够实现权责相符，避免权力的滥用和失控，保证公司的长期发展和稳定运营。
最后是一人一岗责任制度。
这一制度要求每个员工都要明确自己的职责与岗位，并且认真履行自己的职责。
公司会对每个员工的职责进行具体的规定和说明，包括工作内容、工作目标和工作要求等。
员工应该根据自己的职责和岗位要求，认真工作，达到工作目标，保证工作的质量和效率。
一人一岗责任制度有利于激发员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作效率和质量，促进公司的健康发展。
对于公司而言，三重一大制度是保证公司正常运行和发展的重要保障。
通过三重责任制度，员工能够充分发挥个人的职责和能力，为公司的发展做出贡献；通过三大权力划分制度，保证公司的决策、管理和监督的正常运作；通过一人一岗责任制度，保证每个员工能够清楚自己的工作职责和要求，提高工作效率和质量。
综上所述，公司三重一大制度对于公司的发展和运营具有重要作用，是公司良好的管理制度。
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XXX建设工程有限公司标题：《三重一大管理制度实施细则》编号：版次： A页数：受控标识：发放号：编制：审核：批准：2018年月日发布2018年月日实施第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规公司的重大决策行为，提高决策水平、防决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循法律法规、党规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要容第三条“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金（单笔资金≥5万元）运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和的路线、针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）公司发展向、发展战略、经营针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
（七）公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
（八）公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
（九）公司部机构设置、部门职能调整案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
（十）公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。
（十一）公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
（十二）对公司重大违纪事项的处理。
（十三）公司向上级请示、报告的重大事项。
（十四）其他有关公司全局性、向性、战略性的重大事项。
（十五）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条重要人事任免事项主要包括：（一）公司后备管理人员的推荐、管理。
（二）公司向上级组织推荐的后备人选。
（三）公司中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。
（四）公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员（包括项目负责人）的调整。
（五）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
第六条重大项目安排事项主要包括：(一)年度投资计划和融资项目。
(二) 基本建设项目、大型项目。
(三) 重大投资项目。
(四) 其他需要集体研究决定的重要项目安排。
第七条大额度资金运作事项主要包括：（一）公司年度预算大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。
（二）公司未列入预算（计划）的资金使用。
（三）公司担保、抵押、贷款等资金使用。
（四）公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。
（五）公司其他大额度资金使用。
第三章决策式第八条凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体容、具体情况选择讨论决定的式。
主要式：股东会。
第九条股东会由控股主持，双股东参加，必要时行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席会议。
会议的主要职责：按照公司章程规定，对全局性的重大决策事项行使决策权。
第四章决策规则及程序第十条凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等式代替集体决策。
第十一条“三重一大”事项决策前，党政领导班子成员要通过多种式对有关议题进行充分酝酿，行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
第十二条对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部围先行试点，可行后再正式决策实施。
第十三条重大事项决策程序：（一）公司主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。
（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本公司职工的意见和建议。
（四）根据所要决策事项的容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十四条重要人事任免决策程序：（一）按照相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主（或组织）推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任（聘）用管理人员决定。
（二）其他重要人事任免、人才引进等，应按照集团公司人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。
（三）根据决定事项及容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（四）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十五条重大项目安排决策程序：（一）由公司有关部门、分管领导或主要负责人提出。
（二）由公司有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。
（三）分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
（四）根据重大项目安排决策的容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十六条大额资金使用决策程序：（一）由公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向、额度。
（二）由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
（三）根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（四）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十七条与会人员必须格执行回避制度。
凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。
第十八条“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，禁未经会议讨论表决擅自决定。
如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。
第十九条与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。
第二十条会议决策结果应以书面形式通知相关部门（单位）。
重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按政务公开的相关要求予以公开。
第五章决策执行第二十一条要不断完善“三重一大”决策报批制度。
需经公司审批的决策事项，必须报送批准后执行。
第二十二条“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须格遵照执行，任个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
第二十三条“三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
第二十四条负责执行决策的部门应当制定决策实施案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
第二十五条在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。
第六章决策监督第二十六条公司主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
第二十七条公司应依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规对“三重一大”决策制度的执行情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制度作为“四好”领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。
向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。
第二十八条对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级部门报告。
第二十九条充分发挥同级监督的作用。
一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要容之一；四是领导班子成员相互监督，对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告；五是充分发挥同级纪委的监督作用。
第三十条“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定围通过局域网、公开栏等各种式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七章责任追究第三十一条与会人员须对会议的决策承担责任。
集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给、公司及本单位、职工利益造成重大损失或重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。
参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。
第三十二条凡属下列情况之一，给、公司及职工利益造成重大损失或重不良影响的，应进行责任追究：（一）不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。
（二）个人或少数人决定“三重一大”事项的。
（三）未向领导集体提供真实情况和可行案而造成决策失误的。
（四）化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。
（五）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
（六）未按公司有关规定执行回避制度的。
（七）不格执行报批制度的。
（八）拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
（九）执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。
（十）在保密期间泄露集体决策容或涉密材料的。
（十一）会议记录重不规和篡改会议记录的。
（十二）其他违反本细则造成重大损失或重不良影响的。
第三十三条决策违规或失误；拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。