医药招商岗位职责

医药招商岗位职责

一、背景介绍

医药招商岗位是企业职能部门中的紧要构成部分，重要负责医药产品的市场拓

展和商务合作。为了规范医药招商人员的工作行为，提高工作效率和质量，订立本规章制度。

二、职责描述

医药招商岗位的重要职责包含但不限于：

1.市场调研：负责对医药市场进行调研，了解行业动态、市场需求和竞

争情况，为招商活动供应决策支持。

2.招商计划订立：依据市场调研结果，订立医药招商计划，并确保计划

的可行性和有效性。

3.商务洽谈：与潜在合作伙伴进行商务洽谈，明确合作意向和实在合作

方式，并协商达成合作协议。

4.客户关系维护：建立并维护与客户的良好关系，及时解决客户问题，

提高客户满意度。

5.合同管理：负责与合作伙伴签订合作协议，并对合同履行过程进行监

督和管理。

6.团队管理：负责组建并管理医药招商团队，订立团队目标和工作计划，

并确保团队成员的工作效率和质量。

三、管理标准

为确保医药招商岗位工作的高效和规范，订立以下管理标准：

1.工作流程规范：明确医药招商工作的流程和步骤，确保每个环节的顺

利进行。

2.工作规范要求：明确医药招商人员的工作规范，包含工作时间、形象

要求、工作纪律等。

3.信息管理规范：建立健全的信息管理系统，确保招商活动的数据准确

性和安全性。

4.监督管理机制：设立监督管理机制，定期对医药招商岗位的工作进行

检查和考察，确保工作质量。

四、考核标准

为了提高医药招商人员的工作本领和质量，订立以下考核标准：

1.完成目标：对医药招商人员的目标完成情况进行考核，包含市场拓展、

商务洽谈成绩等。

2.客户满意度：对医药招商人员的客户满意度进行考核，包含客户反馈、

投诉处理等。

3.团队管理本领：对医药招商人员的团队管理本领进行考核，包含团队

建设、协作本领等。

4.合同管理本领：对医药招商人员的合同管理本领进行考核，包含合同

签订和履行情况。

五、工作绩效考核

医药招商岗位人员的工作绩效考核将依据以下指标进行评估：

1.目标完成情况：依据设定的目标要求，评估医药招商人员完成目标的

情况。

2.业务本领：评估医药招商人员的市场调研、商务洽谈、客户关系维护

等工作本领。

3.团队协作：评估医药招商人员与团队其他成员的协作本领和贡献度。

4.客户满意度：评估医药招商人员通过与客户的沟通和合作，实现客户

满意的程度。

5.合同管理：评估医药招商人员的合同管理本领，包含合同签订和履行

情况。

六、奖惩制度

为鼓舞医药招商人员的优秀表现和惩罚工作不达标者，订立以下奖惩制度：

1.优秀个人嘉奖：对工作表现优秀的医药招商人员予以表扬和嘉奖，包

含奖金、荣誉证书等。

2.工作不达标惩罚：对工作不达标的医药招商人员予以相应的惩罚措施，

包含降职、薪资调整等。

七、总结

医药招商岗位的职责是企业职能部门中的紧要一环，通过订立本规章制度，将

能够规范医药招商人员的行为，规范工作流程，提高工作效率和质量。同时，通过设立绩效考核和奖惩制度，激励医药招商人员不绝提升工作本领，取得优异成绩，为企业的发展做出贡献。