改善提案报告书
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
提案改善表及改善报告书
□设计改善
综合得分
卓越提案A++ 91～100 1000元以上
裕佳康提案改善报告书
提案所属部门： 提案人姓名 提案 性质 □个人 □团体 提案 名称 工 号 提案日期： 职 位
提案日期
完 成 日 期
团体成员 姓名/工号 （一）改善前状况（问题点描述）
提案类型
□制程改善 □系统改善 □技术改善
（二）改善目标及对策（改善手法）
（三）实施及推广，后续新开发的专案类似此种制程及类似现象的产品可引用推广
50～80元 80～100元 100～200元 200～500元
主管审批
经理审批
管理部审批
总经理审批
备注： 1、“提案编号”、“收件日期”由专业处推动委员会（简称“推委会”）统一填写，提案人不填写； 2、改善内容请用简练的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料； 3、请用铅笔或圆珠土特产书定工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等保密资讯严禁出现）
(四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
评分类别
效益 1～40分
IE手法的运用 1～30分
推广度 1～2等级如下： 等级 评分 奖金 4 16～30 10～30元 3 31～40 30～50元 2 41～45 1 46～55 优秀 56～70 特优 71～80 卓越提案A+ 81～90 500～1000元
改善提案模板
部门/车间：改善主题：□安全□质量□效率□成本□其它提报日期：
改善人或改善小组成员：
改善前
改善措施
改善后
照片
照片
现状描述：
改善措施：
措施实施经过：
改善效果：
编制：审核：批准：
各班月度组改善提案指标完成情况
优秀改善案例展示
案例一
案例二
参与率：
实施率：
改善课题：
改善人：
改善课题：
改善人：
பைடு நூலகம்改善前
改善后
改善前
改善后
改善措施
问题点
改善点
改善提案奖励情况公示
改善效果
改善效果
光荣榜
月度改善标兵
姓名：
所在岗位：
改善事迹：
月度改善标兵
姓名：
所在岗位：
改善事迹：
XXX分厂XXX车间员工改善提案管理板
2018年5月份万基铝加工公司各部门/分厂7大浪费改善统计表
提出人
所在部门
序号
提出时间
浪费表现形式
主要浪费内容及后果
所在区域
改善建议或实施措施
实施后效果
7大浪费中的哪一种
详细描述浪费现象及造成的不良后果，尽量用数据表达
XX分厂XX车间XX班组XX岗位
具体，可操作
量化实施的效果，和不良后果进行对比
优秀改善提案范文
优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
关于推行看板管理提案改善报告
部门品质部位置姓名日期2016/11/5改善前:`
现各部门有品质相关看板，包含月度重要产品质量信息、品管管理宣传内容、6S管理内容、品质改善内容、年度推进计划、品质检查要点、人员考核明细、培训计划等内容，但汽车配件部门作为公司独立部门，并未独立设计展示质量信息。
且看板位置离汽车区域较远，不能快速直观的查看看板反馈的问题。
具体计划独立展示内容如下：
1、组织架构；
2、质量目标；
3、P32R产品不良明细；
4、D531产品不良明细
5、EPP产品不良明细，细分海马SC00和日产V531车型；
6、汽车产品控制计划；FMEA；作业指导书
7、汽车产品相关改善点
在现场直观反馈品质数据，对汽车区域管理人员和操作人员传递品质信息、宣传改善意识、展示公司控制内容，对部门管理和整体环境会起到良好的作用。
汽车配件区域备注：大致版块内容如上，会结合汽车配件实际情况和版面情况调整。
看板提案改善
改善主题: c
参与成员：
提案改善具体方案:。
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
企业提案改善活动推行报告
改善，就是改的更好！
3
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之定义
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品 质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己 认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等 都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理 化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这 就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施。
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之特点
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施
不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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合肥福映光电有限公司
2.FDH“提案改善”之程序
填写 改善书
单位初审
QS 收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
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各單位主管的職責 1.管理和指導單位內部的改善提案活動; 2.評估改善提案之構想的可行性，協助提案人實施改 善; 3.通過提案了解工作中存在的問題，促進工作場所的 互相溝通。 4.審核、確認改善過程和改善成果，在其權限內審查 提案，核定等級; 5.指導部屬進行改善，提高部屬改善能力，激發員工 提出提案的意願; 6.指導提案人提供改善成果的相關佐證材料; 7.協助提案人完成改善成果的標準化及推廣工作; 8.對單位內部的員工進行專業知識與技能的教育訓練， 推廣改善成果。
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合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之作用
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员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本 ，提高效率 提高工作现场的活力 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率
组装车间改善提案案例
组装车间改善提案案例一、背景介绍。
我们公司的组装车间是整个生产线中非常重要的一环，直接关系到产品的质量和生产效率。
然而，在实际操作中，我们发现了一些存在的问题，例如生产线停机时间过长、零部件配送效率低下、工人操作繁琐等，这些问题直接影响了整个车间的生产效率和产品质量。
二、问题分析。
1.生产线停机时间过长。
在实际生产过程中，我们发现生产线停机时间过长是一个普遍存在的问题。
这不仅会影响产品的生产进度，还会增加生产成本。
2.零部件配送效率低下。
零部件的配送效率低下也是一个需要解决的问题。
由于配送不及时，导致生产线上的工人等待零部件，从而影响了整个生产线的运转效率。
3.工人操作繁琐。
工人在操作过程中需要频繁的更换工具和零部件，这不仅增加了工人的劳动强度，还影响了整个生产线的效率。
三、改善提案。
1.引入自动化设备。
为了解决生产线停机时间过长的问题，我们可以引入一些自动化设备，例如自动上料机、自动拧紧机等，从而减少人工操作时间，提高生产效率。
2.优化零部件配送流程。
我们可以对零部件的配送流程进行优化，引入智能化的仓储管理系统和物流配送系统，从而提高零部件的配送效率，减少等待时间。
3.改善工作台设计。
对工作台进行重新设计，将常用的工具和零部件设置在工作台附近，减少工人的操作繁琐程度，提高工作效率。
四、实施计划。
1.引入自动化设备的实施计划。
首先，我们需要对生产线进行全面的调研分析，确定哪些环节适合引入自动化设备。
然后，选择合适的自动化设备供应商，进行设备的采购和安装。
最后，对工人进行培训，确保他们能够熟练操作新的设备。
2.优化零部件配送流程的实施计划。
我们需要与供应商合作，建立智能化的仓储管理系统和物流配送系统。
同时，对配送流程进行优化，确保零部件能够及时到达生产线上。
最后，对工人进行培训，确保他们能够顺利适应新的配送流程。
3.改善工作台设计的实施计划。
我们需要对工作台进行重新设计，确保工作台上的工具和零部件能够方便工人的操作。
改善提案案例大全
改善提案案例大全各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢提案改善报告书(案例1)精益生产项目提案改善报告书项目名称提案人改善参与人员******** ：**** 倒线工装提案类别品质效率申报部门成本设备工装****** 工具环境安全提案编号5S 其他完成日期******申报日期******：改进前问题点图片改进后图片改进前的问题点现状改善实施方法、过程: 生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下，每线盘废线用20-30 分钟，费时、费力，效率很低，工作强度较大。
}：：员工倒转线盘，铜线因为自重落地盘好。
用 2 分钟，提升效率10 倍。
每倒一盘线节约工时18 分钟。
有型效果取得成效无形效果计算根据：提升效率=改进前20 分钟/改进后 2 分钟=10 倍。
每盘线节约工时=20 分钟-2 分钟=18 分钟。
改善提案--范本提案改善报告提案改善报告提出日期：2016 年 4 月13 日班別工号姓名分机0447 谢夫文820 提案名稱增加导轨铣斜面治具1．改善前哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？现在做法：铣床加工蒂森导轨侧边斜面8°时每次铣 1 根，加工需要工时较长，平均每根25 分钟编号：本提案类型：□维持及提高品质■增加生产量□确保安全保存單位保存年限□降低成本□6S 类□其他2．改善计划说明制作治具，使上下两根导轨错位可每次铣 2 根角度均为8°之前治具每次铣1根专用治具增加台阶面，可铣2 根专用治具每次铣2根3．改善后改善了什么？有什么好处？节约工时：现在每次加工1 根为25 分钟，改善后每次加工2 根同样25 分钟由原来 4 根/H 改为8 根/H，工时可节约一半，每天产能提高一倍4．直接主管会签意见判定提案的可行性及会签部门：5．使用单位主管会签意见使用效果确认：□ 不适用□ 尚可□ 佳□ 其他使用单位主管签字：6．执行主管会签意见日期：责任分类：负责1．主要責任单位：由2．需其他部门协助处理：□技术部□计划部■质量部□销售部3．处理期限需求：请于□一周內□两周內□一个月內□两个月內■ 总经理签字：日期：□行政部222提案改善关于smt工段的提案改善意见1. 改善背景2. 现状分析3. 改善建议4. 改善汇总改善背景我司smt工段作业中存在的废时耗力情况，其中清尾补料和换单作业用时较长。
提案改善怎么写
1.员工提案改善如何写最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：物化室提案改善心得尊敬的总裁、各位领导、同仁们：大家上午好！我是品管部的XXX，很荣幸今天能站在这里与大家一起分享我的改善心得。
自今年4月份以来，我一共写了各类提案29份，其中11月份改善提案共15份，各项提案的进度也基本完成，这都是部门同仁协助共同努力的结果，在此也非常感谢持续改善分委会成员们为我们的提案改善工作辛勤的付出。
下面和大家分享下我的改善心得：一、全员参与集团鼓励全员参与提案改善，以达到“全员创新、节约增效、成果分享”的目的。
大家都集思广益，以饱满的热情参与到提案改善的氛围中来。
其中包含现场管理改善，例如现场标识定位、改善交接班等提案，对现场管理起到了明显的推动作用；有包装辅料成本节约，减少用电浪费、降低废丝率等成本节约的提案；稳定品质、提升工作效率的提案也不少。
所以我们要用心去做事，多观察多动脑，对身边不合理的情况及时改善，这样才能有利于公司的发展。
二、树立主人翁意识改善提案不是公司一两个人的事，而是公司全体员工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善与工作是一体的，不是额外的任务和负担，不进行改善，工作就会落后。
改善，就是为了改的更好。
在严峻的市场环境下，很多企业都生存艰难，很多人都面临着失业，我们应该感到很荣幸，因为我们还有工作，我们在参与改善提案的同时，还能拿到一定的回报，在此非常感谢公司能给予我们这样的机会。
我们能做的就是做好本职工作，树立主人翁意识，把公司当成2.提案改善怎么写啊对车间安全的制约体现为了、---整理----物料摆放整齐，区域明显，事故突发可及时应对整顿----清理不必要的，不会因为堆积太多无法及时应对安全事故清洁-----保持洁净明亮的工作坏境，杜绝安全事故的发生，如滑倒清扫-----及时清除易燃易爆等生产废料，如纸张，粉尘等素养----良好的行为准则，安全意识强的员工可以在一定程度少减少安全事故的发生机械加工的范围很广泛，一般习惯指金属切削加工。
提案改善报告表范例
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
学校提案改善案例
学校提案改善案例随着社会的发展和教育事业的不断进步，学校教育也面临着越来越多的挑战和问题。
为了提高学校教育的质量和效果，我们需要不断进行改善和提升。
下面我将结合实际案例，提出一些学校提案改善的建议。
首先，我们需要关注学校教学设施的改善。
在很多学校，教学设施的老化和不完善已经成为了制约教学质量的一个重要因素。
因此，我们建议学校应该加大对教学设施的投入，更新老化设施，提高设施的完善度，为学生创造更好的学习环境。
其次，学校教师队伍的建设也是一个重要的方面。
教师作为学校教育的中坚力量，其素质和水平直接关系到学校教育的质量。
因此，学校应该加强对教师的培训和教育，提高他们的教学水平和专业素养，为学生提供更加优质的教学服务。
另外，学校教育的内容和方式也需要不断改进。
随着社会的发展和变化，学生的学习需求也在不断变化，传统的教学内容和方式已经不能满足学生的需求。
因此，学校应该不断更新教学内容，引入新的教学方法，更加注重培养学生的创新能力和实践能力，使学校教育更加贴近社会需求。
此外，学校管理体制和机制也需要不断完善。
学校作为一个教育机构，其管理体制和机制的完善与否直接关系到学校教育的质量和效果。
因此，学校应该不断改进管理体制和机制，提高管理效率和管理水平，为学校教育提供更好的保障。
综上所述，学校提案改善是一个复杂而又长期的过程，需要学校、教师、学生和社会各方的共同努力。
只有不断改进和提升，才能使学校教育更加符合社会需求，更加有利于学生的成长和发展。
希望学校能够重视这些问题，积极采取措施，为学校教育的改善和提升做出更大的努力。
改善提案
2、妨碍改善的心理
• 惰性 • 固定的思考方式 • 感情
3、培养新想法的方法
• 对于某个问题的许多原因中最 重要的是什麽？
• 做到什麽地步？解决指得是何 种状态？
• 准备的第一阶段（问 题的明确化）
• 要明确用什麽样的方法解决问 题？
• 准备的第二阶段（现 象分析）
• 从全面观察事物
• 收集准确的数据 •彻底进行现象分析
对象
检查项目 原材料的设计品质 是否成为剩余品质 是否成为过少品质 是否成为要求适当的品质 原材料的使用有无代替性 是否为容易加工而设计 是否为容易装配而设计 是否为容易合理而设计 原材料的品质价格 能否使用其它公司的原材料 原材料有无问题 是否应该从重视QC的公司购买原材料 库存 原材料的库存量是否合适 能否消除产品的库存量 能否减少原材料的库存 有无原材料品质的下降 有无丢失原材料 有无原材料的破损 材料（Material） 能否使用容易购买且物美价廉的材料 能否减少不良品和废品 材料堆放处是否整顿好 是否遵守有关材料的标准 是否作好半成品的管理
• 提出
提案的目标
程序改善
把工作变 得简单愉快
做世界一流 企业
创造清洁 明亮的工 作环境
改善 一切
没有 存在 问题的 设备
环境改善
设备改善
改善提案活动的作用
1、培养员工的问题意识和改善意识 2、改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 3、改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平 4、改善员工工作环境，促进员工满意 5、改善设备的运行条件，提高设备运行效率
5、实施提案活动的基本思考方向
• 全 员 参 与 的 活 动 。
• 从 小 事 情 开 始 改 善 。
改善提案活动
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
品质（Quality）
交货期（Delivery）
②对生产合理化三要素的检查清单
对 象
检查项目 -是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是 否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳 动成本？
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节约 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
突出行动意识
领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化
身体
③对作业动作的检查清单
对 象
检查项目
疲劳
-能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？
小学生学校设施提案报告
小学生学校设施提案报告引言尊敬的校领导、老师们：大家好！我是××小学四年级的学生。
我非常荣幸能够在这里提出关于小学生学校设施的建议和改进建议。
学校设施是我们学习和生活的基础，对我们的学习效果和成长影响深远。
因此，我希望能够提出一些建议，帮助学校改善和提升设施，为学生们提供更好的学习环境。
以下是我的提案报告：学校图书馆学校图书馆是学习的重要场所，但是我们学校现有的图书馆设施有一些问题。
首先，图书馆的面积相对较小，很难容纳足够多的书籍和学生。
同时，书架上的书籍种类也相对较少，无法满足学生们的需求。
因此，我建议学校扩大图书馆的面积，并增加更多的书籍种类，丰富学生们的阅读资源。
同时，图书馆的座位也需要进行改善。
目前，图书馆的座位很少，学生只能站着阅读。
这样不仅不利于学生的学习效果，还容易造成学生的疲劳和不舒适感。
因此，我建议学校增加图书馆的座位数量，确保每个学生都能有一个舒适的学习环境。
学校操场学校操场是我们学习之外的重要场所，但是目前的学校操场存在一些问题。
首先，操场的地面不平整，经常有坑洞和凸起的地方，容易导致学生摔倒和受伤。
因此，我建议学校修整操场的地面，确保它平整、安全。
另外，操场的植被也需要增加。
目前，操场上的植被很少，缺乏绿色和美观感。
我认为学校应该在操场周围种植一些树木和花草，为学生提供一个美丽舒适的环境，同时也能够提供一定的氧气和防护作用。
学校教室学校教室是我们学习的主要场所，但是目前的教室设施也存在一些问题。
首先，教室的黑板不够大，学生们在上课时经常看不清楚教师写的内容。
因此，我建议学校更换大尺寸的黑板，以方便学生们更好地学习和理解知识。
另外，教室的座位也需要改善。
目前，教室的座位比较陈旧，并且没有按照学生的身高和年龄来设计。
因此，我建议学校更换舒适且符合人体工学原理的座椅，以提升学生们的学习效果和舒适感。
此外，教室的通风设施也需要进行升级。
目前，学校的教室通风不畅，容易造成学生们疲劳和无法集中精神。
效率提升改善方案报告
效率提升改善方案报告签于公司现有的生产及品质状况，结合与生产相关部门的工作，从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案：一、人员1、人员培训现有生产课人员流动率较大，作业熟手相对较少，应加强对新进员工及老员工各方面的培训。
要实行生产制程中的自主性管理，人员素质起到了一个至关重要的作用。
1）产品知识培训，公司新、老员工，包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。
对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。
1）公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写教材（需要开发部门的支持），教材的编写依据是公司的技术文件，教材中要提到各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。
（责任部门：研发课、生技课）2）培训方式采用部门内部教材培训（集中授课）、邀请研发课（或生技课）工程师对员工做培训（集中授课）、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。
产品的知识培训要长期进行，最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目的。
（责任部门：研发部、生技部）2）公司与生产相关的作业流程的培训在生产过程中，操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行开展和配合。
完善与生产相关的作业流程，作业规范化、标准化，有利于各班组、各部门间的工作衔接。
（责任部门：生产课）3）作业技能相对生产过程的各个工站（如制线班：剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验；装配线：壳料装配、按键装配、打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外观检验、电气检验等等工站）均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决的培训，并建立文本及电子培训资料，以利于后期的员工培训及培训资料的补充完善。
（责任部门：生技课）4）品质培训提升生产及品质部员工的品质意识及品质分析能力，增强生产现场操作员、检验员及基层管理人员的现场分析解决问题的能力。
修改建议书
修改建议书
致，XXX公司高层管理者。
尊敬的领导：
我写信是想就我们公司目前的一些情况提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展。
首先，我建议公司在市场营销方面加大投入，提升品牌知名度和市场份额。
可以通过增加广告宣传、举办促销活动、拓展线上销售渠道等方式来吸引更多的客户，提升销售额。
其次，我建议公司加强内部管理，优化流程，提高工作效率。
可以通过引入新的管理工具、培训员工、优化流程等方式来提升内部管理水平，减少资源浪费，提高生产效率。
另外，我建议公司加强产品研发，推出更多具有竞争力的新产品，以满足客户不断变化的需求。
可以加大研发投入，与行业内的专业团队合作，提升产品质量和创新能力。
最后，我建议公司加强员工培训，提升员工综合素质和专业技能。
可以组织各类培训课程，提供学习和发展的机会，激励员工为公司的发展贡献更多的力量。
希望领导能够认真考虑这些建议，帮助公司更好地发展壮大。
祝公司业务蒸蒸日上，财源广进！
谨上。
XXX 敬上。