设备改善提案书 - 360文档中心

提案改善建议书

提案改善建议书改善建议书一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应市场变化和满足客户需求，我们公司一直致力于提高产品质量和服务水平。

为了进一步推动公司的发展，我特向公司提出以下改善建议。

二、问题分析1. 市场竞争激烈：目前，市场竞争日趋激烈，我们所在的行业也不例外。

竞争对手不断涌现，产品同质化现象严重，对我们公司的市场份额和利润造成了一定的冲击。

2. 产品质量问题：尽管我们公司一直注重产品质量控制，但仍然存在一些质量问题，如产品在使用过程中容易出现故障，影响用户体验和公司声誉。

3. 服务水平不稳定：公司的服务水平在不同时间段存在波动，有时表现出色，有时则不尽如人意。

这给顾客带来了不便，也影响了公司形象和客户满意度。

三、改善建议1. 提升产品质量：a. 加强质量控制：建立更严格的质量控制流程，从原材料采购到生产制造，确保每个环节都符合质量标准。

b. 引入先进技术：积极引进先进的生产技术和设备，提高产品的制造精度和稳定性。

c. 加强售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度。

2. 提升服务水平：a. 培训员工：加强员工培训，提高员工的专业知识和服务意识，使其能够更好地为客户提供优质的服务。

b. 优化服务流程：对公司的服务流程进行全面梳理和优化，简化流程，提高效率，减少服务时间。

c. 引入客户反馈机制：建立客户反馈渠道，及时收集和处理客户的意见和建议，不断改进服务质量。

3. 提升市场竞争力：a. 加强市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和市场动态，及时调整产品和服务策略。

b. 创新产品设计：加强产品设计团队建设，不断推出具有竞争力的新产品，满足不同客户的需求。

c. 提升品牌形象：加大品牌宣传力度，提升公司的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。

四、预期效果通过以上改善措施的实施，我们有理由相信将会达到以下预期效果：1. 提升产品质量：减少产品故障率，提高用户满意度，增强产品竞争力。

提案改善建议书

提案改善建议书一. 引言提案改善建议书旨在对当前存在的问题进行分析，并提出相应的改善建议。

通过对问题的深入了解和分析，我们可以找到适当的解决方案，从而改进现状，提高效率和质量。

本提案将重点关注以下几个方面：（注：本文中的“我们”指的是本公司，以下简称“公司”）二. 问题分析1. 问题描述当前，公司在运营过程中存在一些问题，主要包括：问题一：生产效率低下，无法满足市场需求。

问题二：质量控制不稳定，导致产品质量不一致。

问题三：内部沟通不畅，团队合作效果不佳。

问题四：客户投诉率较高，客户满意度不高。

问题五：公司形象宣传不足，市场占有率有限。

2. 问题原因分析问题一：生产效率低下的主要原因是生产流程不够优化，设备老化，员工技能欠缺等。

问题二：质量控制不稳定的主要原因是质检流程不够完善，缺乏有效的质量管理体系。

问题三：内部沟通不畅的主要原因是部门之间信息传递不及时、协作能力不足等。

问题四：客户投诉率较高的主要原因是产品有缺陷、售后服务不到位等原因所导致。

问题五：公司形象宣传不足的主要原因是市场营销策略不够有效、品牌宣传力度不够大等。

三. 改善建议1. 解决问题一：提高生产效率优化生产流程，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。

增加培训投入，提升员工的技能水平，提高生产效率。

引进生产管理系统，实现生产过程的标准化和自动化，提高生产效率。

2. 解决问题二：稳定质量控制建立完善的质量管理体系，确保每个环节都有明确的质量控制措施。

引进现代化的质检设备，提高质检效率和准确性。

加强对员工的质量意识培训，提高产品质量。

3. 解决问题三：改善内部沟通建立跨部门沟通机制，定期召开跨部门会议，促进信息共享和沟通。

鼓励部门之间的合作和协作，设立奖励机制，提高团队合作效果。

使用协同办公工具，方便员工之间的沟通和合作。

4. 解决问题四：提高客户满意度提升产品质量，确保产品符合市场需求和客户期望。

建立健全的售后服务体系，及时响应客户反馈和投诉，提高客户满意度。

教学基础设施改善的提案

教学基础设施改善的提案摘要：随着教育的发展，教学基础设施对于学生的学习成效起到了至关重要的作用。

本文提出了改善教学基础设施的几点建议，包括提高教室设施、优化实验室条件、加强图书馆资源、推进数字化教育、加强师资队伍建设等，旨在提高学生的学习效果和教学质量。

引言：教学基础设施是学校教育的重要组成部分，对于学生的学习效果和教学质量有着至关重要的影响。

然而，目前我国许多学校的教学基础设施存在一些问题，如设施陈旧、资源匮乏等。

因此，改善教学基础设施已经成为一个迫切的任务。

本文将从几个方面提出改善教学基础设施的建议。

1. 提高教室设施教室是学生学习的主要场所，舒适的教室环境对于学生的学习效果有着重要的影响。

因此，应该加强教室设施的改善，包括提供舒适的座椅、宽敞的教室空间以及良好的教室通风等。

此外，可以引入多媒体教学设备，提供更多学习资源和便利。

2. 优化实验室条件实验室是培养学生实践能力的重要场所，而实验室条件的好坏直接影响着学生的实践教学效果。

因此，学校应该投入更多的资源来提升实验室的条件，例如更新实验设备、改善实验室环境以及提供更多实验材料等。

同时，加强实验室的管理和维护工作，确保实验设备的正常运行和安全使用。

3. 加强图书馆资源图书馆是学生阅读和自主学习的重要场所，图书馆的资源丰富与否对学生的学术研究和知识获取能力有着重要的影响。

因此，学校应该加大对图书馆资源的投入，定期更新图书馆的藏书，提供更多的学术期刊和数据库，以满足学生的学习和研究需求。

同时，可以引入现代化的图书馆管理系统，提高图书借阅和查询的便利性。

4. 推进数字化教育数字化教育是当今教育发展的趋势，通过利用现代科技手段，可以有效提高教学效果和学生学习的便利性。

因此，学校应该加大对数字化教育的支持和投入，提供更多的电子教材和学习资源，推广在线学习平台和教学软件，使学生能够更方便地获取知识和进行学习。

5. 加强师资队伍建设优秀的教师是教学工作的核心，他们对于学生的学习效果和教学质量有着不可替代的作用。

更换设备建议书

更换设备建议书标题：更换设备建议书引言概述：在现代社会中，科技的快速发展使得设备更新换代的速度越来越快。

对于企业或个人而言，更换设备是一个重要的决策，它直接影响到工作效率和竞争力。

本文将从五个大点来阐述更换设备的必要性和建议，帮助读者做出明智的决策。

正文内容：1. 现有设备的老化问题1.1. 设备性能下降：随着时间的推移，设备的性能会逐渐下降，导致工作效率降低。

1.2. 维修和保养成本增加：老化设备需要更频繁的维修和保养，增加了维护成本和工作时间的浪费。

1.3. 安全隐患增加：老化设备存在更多的安全隐患，可能导致工作中的意外事故发生。

2. 新设备的功能优势2.1. 更高的性能和速度：新设备通常具有更高的处理能力和更快的速度，能够提升工作效率。

2.2. 更多的功能和选项：新设备通常具有更多的功能和选项，可以满足更多的需求，提供更多的选择。

2.3. 更好的用户体验：新设备通常具有更好的用户界面和交互体验，使得操作更加简单和高效。

3. 技术更新的必要性3.1. 适应新的工作需求：随着科技的发展，工作需求也在不断变化，新设备可以更好地适应这些变化。

3.2. 跨平台兼容性：新设备通常具有更好的跨平台兼容性，可以更好地与其他设备和软件进行协作。

3.3. 安全性和隐私保护：新设备通常具有更好的安全性和隐私保护功能，可以更好地保护企业和个人的信息安全。

4. 成本效益的考虑4.1. 设备的寿命和折旧：新设备通常具有更长的寿命，折旧周期更长，从长期来看更具成本效益。

4.2. 维护和保养成本：新设备通常需要较少的维护和保养，减少了维护成本和工作时间的浪费。

4.3. 工作效率提升：新设备的性能和功能优势可以提升工作效率，从而节约时间和资源。

5. 换代更新的竞争优势5.1. 技术领先优势：通过更换设备，企业可以保持技术的领先地位，提高竞争力。

5.2. 提升形象和信誉：使用新设备可以提升企业形象和信誉，给客户和合作伙伴留下良好的印象。

改善提案书

提案部门提案编号提案人提案日期提案名称完成日期组长签字审核人员签名持续改进小组审核审核内容 1.完成性.可行性和可操作性.2.创造性.创新性.3.指导性.借鉴性或启发性4.可产生的经济效益和重要性1：压铸毛坯钩爪铣毛边后，全检高低脚后加工碟刹牙纹，加工孔位可得到保证。

2：修补线T型规全检的方向由高低脚全检修整为防止不良流出。

执行部门意见□ 采用 □ 不采用 □ 其它计划完成时间主管签字现状分析示意图底管压铸后高低脚的问题一直在重复发生。

厂内制程主要依靠压铸抽检及修补线全检修正。

存在问题如下：1：叉端毛边去除后加工孔位，未对高低脚确认。

尚若后续修整高低脚会对已加工孔位的相对位置尺寸造成影响。

2：修补线T型规全检高低脚及手动修整困难，高低脚不良流出导致客户抱怨。

改善构想预计改善后产生的效益改善提案书品保部20131122012013/11/22底管加工高低脚检查修正保证，不良品不流出工厂。

锯料柄钩爪打毛边钩爪前后脚30KG 强度测试底管加工碟刹加工研磨抛光补土线全检（高低脚修正）压铸一加二加抽检高低脚Ø10铰刀铣叉端内侧毛边T 型规全检高低脚，高低脚修整机修正锯料柄钩爪打毛边钩爪前后脚30KG 强度测试底管加工碟刹加工研磨抛光补土线全检（高低脚修正）压铸一加二加抽检高低脚Ø10铰刀铣叉端内侧毛边后全检高低脚及高低脚修整T 型规全检高低脚。

改善提案案例范文(3篇)

改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。

由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。

待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

改善提案(合理化建议)完全版.

提升能力

提高审查能力、掌握改善情况巡视现场，把握提案指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展提案范围，从内向外扩展

要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合提案水平去理解和努力回答应迅速回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额）降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本：作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更：生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例）门板组立时,使用多种工具辅助,放置无定位经常遗失. 改善类别（可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量姓名单位主题何昌现场共同提案者职提案编号提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改善>。
福州六和机械有限公司
姓名单位主题刘忠秀保全电铬铁材质改善共同提案者职称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为红铜包线,绝缘不佳故障率及价格高改善类别（可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量提案编号提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳：是/否
确认人：
是否实施：实施人：是/否
是否推荐：推荐人：是/否

组装车间改善提案案例

组装车间改善提案案例一、背景介绍。

我们公司的组装车间是整个生产线中非常重要的一环，直接关系到产品的质量和生产效率。

然而，在实际操作中，我们发现了一些存在的问题，例如生产线停机时间过长、零部件配送效率低下、工人操作繁琐等，这些问题直接影响了整个车间的生产效率和产品质量。

二、问题分析。

1.生产线停机时间过长。

在实际生产过程中，我们发现生产线停机时间过长是一个普遍存在的问题。

这不仅会影响产品的生产进度，还会增加生产成本。

2.零部件配送效率低下。

零部件的配送效率低下也是一个需要解决的问题。

由于配送不及时，导致生产线上的工人等待零部件，从而影响了整个生产线的运转效率。

3.工人操作繁琐。

工人在操作过程中需要频繁的更换工具和零部件，这不仅增加了工人的劳动强度，还影响了整个生产线的效率。

三、改善提案。

1.引入自动化设备。

为了解决生产线停机时间过长的问题，我们可以引入一些自动化设备，例如自动上料机、自动拧紧机等，从而减少人工操作时间，提高生产效率。

2.优化零部件配送流程。

我们可以对零部件的配送流程进行优化，引入智能化的仓储管理系统和物流配送系统，从而提高零部件的配送效率，减少等待时间。

3.改善工作台设计。

对工作台进行重新设计，将常用的工具和零部件设置在工作台附近，减少工人的操作繁琐程度，提高工作效率。

四、实施计划。

1.引入自动化设备的实施计划。

首先，我们需要对生产线进行全面的调研分析，确定哪些环节适合引入自动化设备。

然后，选择合适的自动化设备供应商，进行设备的采购和安装。

最后，对工人进行培训，确保他们能够熟练操作新的设备。

2.优化零部件配送流程的实施计划。

我们需要与供应商合作，建立智能化的仓储管理系统和物流配送系统。

同时，对配送流程进行优化，确保零部件能够及时到达生产线上。

最后，对工人进行培训，确保他们能够顺利适应新的配送流程。

3.改善工作台设计的实施计划。

我们需要对工作台进行重新设计，确保工作台上的工具和零部件能够方便工人的操作。

tpm改善策划书3篇

tpm改善策划书3篇篇一，我目前还没有策划书的能力，但是我可以为你提供一份策划书的模板，希望对你有所帮助：《TPM 改善策划书》一、改善背景TPM（Total Productive Mntenance）即全面生产维护，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

为了提高设备的可靠性和生产效率，降低设备故障率和维修成本，我们制定了本次 TPM 改善策划书。

二、改善目标2. 降低设备故障率，减少设备停机时间。

3. 延长设备使用寿命，降低设备更新和维护成本。

4. 提高员工的设备维护意识和技能，增强团队合作精神。

三、改善措施1. 设备管理建立设备台账，对设备进行分类管理。

制定设备操作规程和维护保养计划，确保设备正确使用和定期维护。

加强设备巡检，及时发现设备异常情况并进行处理。

2. 人员培训对操作人员进行设备操作和维护培训，提高设备操作和维护技能。

对维修人员进行设备故障诊断和维修技能培训，提高设备维修效率和质量。

3. 自主维护推行 5S 管理，保持设备和工作场所的清洁、整齐、有序。

开展自主维护活动，鼓励员工参与设备维护和改善工作。

建立设备维修档案，记录设备维修情况和改进措施。

4. 改善提案鼓励员工提出设备改善提案，对有价值的提案进行奖励。

成立改善提案评审小组，对提案进行评审和实施。

5. 持续改进定期对设备综合效率进行评估，发现问题及时改进。

四、改善计划1. 第一阶段：基础管理（时间：1 个月）建立设备台账，对设备进行分类管理。

制定设备操作规程和维护保养计划。

开展设备巡检和维修记录。

2. 第二阶段：人员培训（时间：2 个月）对操作人员进行设备操作和维护培训。

对维修人员进行设备故障诊断和维修技能培训。

开展自主维护活动。

3. 第三阶段：自主维护（时间：3 个月）推行 5S 管理。

开展自主维护活动。

建立设备维修档案。

4. 第四阶段：改善提案（时间：2 个月）鼓励员工提出设备改善提案。

设备库房改进方案范文

设备库房改进方案范文随着现代化生产的发展，设备在工业生产中起着至关重要的作用。

然而，很多企业在设备管理方面还存在一些问题，比如设备维修保养不及时、设备损耗率高、设备库房杂乱无章等等。

为此，我们有必要对设备库房进行改进，提高设备管理的效率和质量。

下面就设备库房改进方案进行详细的阐述。

首先，设备库房的改进需要从设备管理制度和流程入手。

建立科学的设备管理制度，明确设备的责任部门和责任人，规定设备的领用、使用、保养和报废等流程，确保设备的合理使用。

制定设备使用手册，详细说明设备的使用方法和注意事项，加强员工的设备使用培训，提高设备的使用效率和安全性。

其次，设备库房的改进需要优化设备存放布局和管理方式。

首先，对设备进行分类存放，按照设备类型、规格、用途等进行整理，避免设备混乱摆放，使得员工能够快速找到所需设备。

其次，确定设备存放位置，对设备进行标识和编号，建立设备档案，记录设备的基本信息、使用记录、维修保养记录等，方便日后查询和管理。

此外，对于不用的设备，及时进行清理和闲置处理，避免占用库房空间和设备资源。

第三，设备库房的改进需要加强设备维修保养和质量管理。

建立全面的设备维修保养计划，明确设备的维修保养周期和方法，及时对设备进行维修和更换关键零部件，延长设备的使用寿命。

同时，建立设备质量检测制度，定期对设备进行检测和验收，确保设备的质量和安全性。

第四，设备库房的改进需要引入先进的设备管理信息系统。

借助信息技术，建立设备管理数据库，实现设备信息的集中管理和快速查询，提高设备管理的效率和准确性。

通过信息系统对设备的使用情况、维修保养情况、库存情况等进行监控和统计分析，为设备管理提供科学依据和决策支持。

最后，设备库房的改进还需要加强人员的设备管理意识和能力。

加强对员工的设备管理培训，提高员工对设备的认识和操作技能，提高设备的使用效率和安全性。

同时，建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与设备管理，形成良好的设备管理氛围。

设备检查维修建议书模板

设备检查维修建议书模板一、设备基本信息1. 设备名称：2. 设备型号：3. 设备编号：4. 设备安装地点：5. 设备使用时间：二、设备检查情况1. 设备外观检查：a. 设备外壳是否有损坏或变形；b. 设备表面是否有腐蚀或生锈；c. 设备连接部位是否松动或脱落。

2. 设备电气系统检查：a. 设备电源线是否完好；b. 设备电源开关是否正常；c. 设备电气元件是否有烧损或老化。

3. 设备传动系统检查：a. 设备传动皮带或链条是否松动或磨损；b. 设备传动轴承是否润滑良好；c. 设备传动系统是否有异常噪音或震动。

4. 设备液压系统检查：a. 设备液压管路是否有漏油现象；b. 设备液压油是否达到规定标准；c. 设备液压系统是否有异常渗漏或压力不稳定。

5. 设备控制系统检查：a. 设备控制面板是否正常显示；b. 设备控制按钮是否灵敏可靠；c. 设备控制系统是否存在故障报警。

三、设备维修建议1. 设备外观损坏或变形，建议进行外壳更换或修复；2. 设备电气元件烧损或老化，建议进行电气元件更换或维修；3. 设备传动系统松动或磨损，建议进行传动皮带或链条更换；4. 设备液压系统漏油或压力不稳定，建议进行液压管路更换或维修；5. 设备控制系统故障报警，建议进行控制面板维修或更换。

四、维修方案及预算1. 维修项目：a. 外壳更换/修复；b. 电气元件更换/维修；c. 传动皮带或链条更换；d. 液压管路更换/维修；e. 控制面板维修/更换。

2. 维修预算：a. 外壳更换/修复费用；b. 电气元件更换/维修费用；c. 传动皮带或链条更换费用；d. 液压管路更换/维修费用；e. 控制面板维修/更换费用。

五、维修建议书编制人：1. 姓名：2. 职务：3. 联系方式：4. 编制日期：六、维修建议书审核人：1. 姓名：2. 职务：3. 签字：4. 审核日期：以上为设备检查维修建议书模板，希望能对您的设备维修提供帮助。

提案改善建议书

提案改善建议书改善建议书一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展和进步，人们对于生活质量和服务水平的要求也越来越高。

为了更好地满足人民群众的需求，提高政府工作效率，我们深思熟虑，制定了以下改善建议，以期能够促进社会进步和发展。

二、问题分析1. 服务效率低下：目前，政府部门在办理各类事务时，流程繁琐，办事时间长，导致群众办事效率低下，甚至出现排队等候时间过长的情况。

2. 缺乏便民设施：在一些重要公共场所，如医院、公园、商业中心等，缺乏便民设施，给群众的生活带来不便。

3. 社会治安问题：近年来，社会治安问题逐渐突出，部分地区发生了盗窃、抢劫等犯罪事件，给人民群众的生命财产安全带来威胁。

三、改善建议1. 提高办事效率：a. 简化流程：对于一些常见的办事事项，建立简化流程，减少办事环节，提高办事效率。

b. 引入智能化技术：借助现代科技手段，建立在线办事平台，使群众能够通过手机或电脑处理一些常见的办事事项，避免排队等候。

c. 加强培训：加大对政府工作人员的培训力度，提高他们的服务意识和专业水平，使其能够更好地为群众提供高效、便捷的服务。

2. 建设便民设施：a. 增加公共停车位：在医院、商业中心等人流密集的地方，增加公共停车位，方便群众出行。

b. 建设公共厕所：在公园、广场等公共场所增设干净、卫生的公共厕所，方便群众的日常生活。

c. 提供无障碍设施：对于老年人、残疾人等特殊群体，建设无障碍设施，确保他们的出行安全和便利。

3. 加强社会治安管理：a. 增加警力：加大对社会治安问题的防控力度，增加警力投入，加强巡逻和防范工作，确保社会的安全稳定。

b. 安装监控设备：在一些重要场所，如商业中心、公共交通站点等，安装监控设备，提高社会治安的监控和管理能力。

c. 加强宣传教育：通过开展社会安全教育活动，提高公众的安全意识，减少犯罪行为的发生。

四、预期效果1. 提高群众满意度：通过简化办事流程和提高办事效率，使群众能够更快捷、便利地办理各类事务，提高群众的满意度。

切割机改善提案书

预
期效果
简单扼要叙述何时完成、成果[节省金额，对质量、产量的改善]（可附件）
2010．07．16对2400-PK-010A，C多线切割机导线轮轴进行修复，更换了16个新轴承，维修成本为3200元人民币，节省成本636800元，并完全达到设备使用要求，保证了产品的加工质量。预期全公司4台设备每年维修3-4次，则可节省成本为（4-0。02）*8*4*（3-4）=382万-509万元人民币。
改善方
法
简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额（可附件）：
对一部分磨损轻微的轴承，根据不同的磨损情况，通过加减垫片的方法调整轴承游隙；对有些磨损严重的轴承进行更换新轴承。经过技术人员与使用单位多次试验调整，修复后的导轮轴在使用过程中，完全达到设备的使用要求。每台机最多需补充8个轴承，每个轴承200元人民币左右，每台机每次维修费用约需1600元人民币。
评
估
□管理提案■技术提案
□采用□不采用
部门推进负责人：
部门负责人：
公司推进办公室意见：
可
行
性
评
估
评审委员：
本提案可行，转部门立项实施
本提案□不可行□暂不可行
（副）组长
备案
资料室：
表格编号：版本/版次：
提案名称
SR-200多线切割机导线轮轴修复技术
提案单位
XX公司
提案人
XX
改善前
问题点描述（文字、照片、图片等可作附件）：
XX公司现有RS200多线切割机4台，每台机有导线轮轴8根。按厂家设计导线轮轴的使用寿命为6个月。使用中轴的工作要求高，但因现场工况差，硅粉容易渗入轮轴的轴承滚道，这样使轴承容易磨损，轴在运动中跳动就会偏大，且有异响。切出的硅芯表面有凹凸不平，不能满足使用要求，甚至容易断钼丝，严重影响生产。所以导线轮轴的实际使用寿命在3-4个月。当轮轴跳动偏大，有异响时，按厂家要求需将整根导线轮轴发回厂家整体更换。这样维修周期长，维修成本高。

工程设备整治方案

工程设备整治方案一、前言工程设备是施工现场不可缺少的重要设备，其性能与使用情况直接关系到施工进度与工程质量。

然而，由于长期的使用、管理不善和维护不当，部分工程设备出现了一些质量问题和安全隐患。

为了确保施工的顺利进行和工程的质量安全，我们制定了这份工程设备整治方案，对现有设备进行全面整治，确保设备性能恢复并延长使用寿命。

二、整治范围及目标整治范围：本次工程设备整治的范围包括钢结构、混凝土设备、机械设备、电气设备等。

整治目标：通过本次整治，对现有工程设备进行全面检修、更换损坏部件、加强设备的维护保养，提高设备的使用性能、延长设备的使用寿命，确保施工进度和工程质量。

三、整治措施1.建立完善的设备档案针对每台设备，建立其详细的档案，包括设备名称、型号、生产厂家、安装时间、使用周期、维修记录等内容，为后续的设备管理提供重要依据。

2. 全面检修设备对现有设备进行全面检修，通过专业的技术人员检测设备的性能和安全状况，对设备进行维修和保养，确保设备在施工过程中的正常使用。

3. 更换损坏部件对于存在严重损坏或性能下降的部件，及时更换新的原厂零配件，确保设备的完好性和可靠性。

4. 加强设备的维护保养建立完善的设备维护保养计划，定期对设备进行检测、维护和保养，延长设备的使用寿命，增强设备的稳定性，降低设备事故的发生率。

5. 提高设备使用效率对于一些老旧设备，通过技术改造和设备更新，提高设备的使用效率，降低能源消耗，减少资源浪费。

6. 打造专业团队建立专业的设备管理团队，提高管理水平，提高设备的使用率和效益，降低设备的维修成本，确保施工进度和工程质量。

四、整治效果评估根据整治计划的执行情况和效果，及时对整治工作进行评估，分析整治前后设备的性能情况和使用效果，总结经验，改进工作方式和方法，为后续设备维护和更新提供有效参考。

五、实施方案1. 制定整治计划明确整治范围、目标和措施，建立整治计划，确定整治的具体时间和责任人。

2. 确保资金支持对于需要更换部件或改造升级的设备，确保资金的到位，为整治工作提供必要的经济支持。

生产车间改善提案范文

生产车间改善提案范文尊敬的领导和同事们：咱们车间就像一个大舞台，每个设备都是演员，咱们工人就是导演，可现在这个舞台有点乱，演员有时候也不太听话，所以我想提几个改善的点子，让咱们这个“大戏”演得更精彩。

一、关于物料摆放。

现在咱车间的物料摆放那叫一个“随心所欲”，就像小孩玩过家家，扔得到处都是。

这可不行啊，每次找个物料都得像寻宝似的，翻个底朝天，浪费不少时间。

我建议呢，咱们根据物料的种类、使用频率来划分区域。

常用的物料就放在离生产线近的地方，就像把盐和酱油放在灶台边一样方便。

那些不常用的，就放到远一点的仓库角落。

而且每个区域都贴上大大的标签，字写得像门板那么大，让大家一眼就能看到。

这样，找物料就跟去超市拿东西一样简单，能大大提高咱们的生产效率。

二、设备维护的那些事儿。

咱们的设备啊，就像一个个娇贵的小宠物，时不时就闹点小脾气。

可现在设备维护的记录就像小学生的日记，写得乱七八糟，今天张三写一笔，明天李四画一横，谁也看不懂。

咱们得搞一个专门的设备维护记录表，就像病历本一样详细。

每次维护都要写上日期、维护内容、维修人员的名字，最好再加上设备当时的“症状”。

这样要是设备再出问题，咱们就可以像医生看病历一样，迅速找到病因，对症下药。

而且，咱们可以设定一个设备维护提醒系统，就像手机闹钟一样，到时间了就提醒大家该给设备做保养了，别总是等到设备“生病”了才想起来照顾它。

三、人员培训这一块。

咱车间新员工就像刚学走路的小娃娃，对生产流程一知半解，全靠老员工带。

可老员工有时候也忙得晕头转向，没太多时间好好教。

我觉得咱们可以搞一个专门的新员工培训体系。

先做一套简单易懂的培训资料，就像漫画书一样，把生产流程、安全注意事项都画出来。

然后呢，安排固定的时间，让经验丰富的老员工专门给新员工上课。

上课的时候，也别太死板，像拉家常一样，把那些生产中的小窍门、容易犯的错误都告诉新员工。

培训完了，再给新员工安排个“师傅”，让他们跟着师傅实际操作一段时间，就像学徒跟着老师傅学手艺一样。

提案改善建议书

提案改善建议书一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开不断改进和创新。

为了提高企业的竞争力和适应市场的需求，我们需要积极地提出改善建议，以推动企业的发展。

二、问题陈述在对公司的现状进行深入分析后，我们发现以下问题需要解决：1. 产品质量不稳定：公司的产品质量存在波动，有时优秀，有时一般。

这对于客户的满意度和企业的声誉都有很大的影响。

2. 生产效率低下：公司的生产效率相对较低，导致生产成本高昂，无法满足市场需求的快速变化。

3. 市场推广不足：公司的市场推广力度不够，导致产品在市场上的知名度和销售额都较低。

三、改善建议为了解决以上问题，我们提出以下改善建议：1. 加强质量控制：建立严格的质量管理体系，包括完善的质量检测流程和质量反馈机制。

通过提高产品质量的稳定性，提升客户的满意度和信任度。

2. 提高生产效率：引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。

同时，加强员工培训，提高员工的技能水平，以提高整体生产效率。

3. 加大市场推广力度：增加市场推广的投入，包括广告宣传、参加行业展览等。

同时，建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作，提升产品的知名度和市场份额。

四、预期效果通过以上的改善建议，我们预期达到以下效果：1. 提高产品质量稳定性：通过加强质量控制，使产品质量的波动降低，提高客户的满意度和忠诚度。

2. 提升生产效率：通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3. 增加市场份额：通过加大市场推广力度，提升产品的知名度和市场份额，增加销售额和利润。

五、实施计划为了确保改善建议的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 质量控制：建立质量管理团队，制定质量管理流程和标准，加强质量检测和反馈机制。

2. 生产效率：引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，制定生产计划和排程，加强员工培训。

3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告宣传、参加行业展览等，建立客户关系管理系统。

设备改善提案书4

富利电子
厂
FUTURISTIC TECHINC ELECTRONICS PTE.LTD. 设备改善提案书题目：
1、目的: 提高生产效率。
自动绕线机增加剪、烘干线装置
2、说明:自动绕线机增加剪线装置后预计可取消生产部手工剪线工序;增加烘干装置后可缩短线圈成型时间,可提升机器运行速度。 3、现状: 机械生产线圈后，生产部还需再手工剪线；机器生产线圈时因未烘干，线圈在退料后有变型现象。 4、大约经费:
备注
无
7000PCS/台/8H
6、相关业务范围：无 7、其他：无
采纳与否附言
审批
提案者
c:ISO9001\FT-QR-EN-SE
版本/版次:1/0
编号:FT-QR-EN-SE01
项目设备人件费加工费差旅费其他 5、预定效果：现状
数量
价格(RMB)
金额(RMB)
备注
1人 2件 1人
1200.00 2320.00 500.00
1200.00 4640.00 500.00
改装之相关设计与安装
加工剪线、烘干机械装置
加工厂现场指正
目标
9000PCS/台/8H
ห้องสมุดไป่ตู้
效益（%） 28%

XXX漏放附件及其漏装箱机台改善提案

赁费用）
效益=空间优化持续时间*节省的空间面积*15
单个产品加工时间）产量*0.00726；
*0.00726*年生产量。
合计
----
改善前改善后
-------
改善结果
----
----------
客诉、内部返工
待长期追溯有无此类客诉事件
目前试行方案符合,跟踪20天出货
无异常
----------
5、拟定对策临时方案：对现有产品隔离，并重新查看是否有漏放问题，现场生产线临时增加人员N点法放置附件，过膜完成后装箱封箱立即打带称重；长期方案：；将加工附件放置附件人员移到前面完成此项动作，扣彩盒由装POF袋人员分担，并执行检查附件动作；过膜完成后装箱封箱打包带出货前称重；
2
改善收益计算：
基础数据：客户投诉出货后发生漏放说明书2起，装箱漏装机台1起；目前只是引起客诉，未要求内部返工，但目前流程依然存在此风险，特执行品质活动改善，此改善带来无形的效益；
对比项目
人力成本
效率提升
品质改善
节省材料
设备节省
空间优化
计算方法
效益=精减人员个数 *4546*月份数；
月效益=（改善前单个
产品加工时间-改善后月效益=（改善前不良
----------
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----
----
----
目前客诉ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求
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内部返工，但依然存在品质风险
特提出改善
3
单个产品加工时间）率-改善后不良率）*月月效益=月节省的材料
*0.00726*月生产量；年效益=（改善前单个产品加工时间-改善后
生产量*0.00726；年效益=（改善前不良率改善后不良率）*年生

生产车间改善提案范文

生产车间改善提案范文背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以满足客户的需求。

而生产车间作为企业的核心部门，其效率和质量直接影响到企业的竞争力和市场占有率。

因此，如何改善生产车间的效率和质量，成为了企业管理者需要面对的重要问题。

目标本提案旨在通过改善生产车间的管理和流程，提高生产效率和产品质量，减少生产成本，提高企业的竞争力和市场占有率。

方案1. 优化生产流程生产车间的生产流程应该是高效、简单、可控的。

为了达到这个目标，我们可以采取以下措施：•对生产流程进行分析和优化，去除不必要的环节和流程，减少生产时间和成本。

•引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

•建立标准化的生产流程和作业指导书，确保生产过程的可控性和一致性。

2. 加强人员培训和管理生产车间的人员是生产过程中最重要的因素之一。

为了提高生产效率和产品质量，我们可以采取以下措施：•加强人员培训，提高员工的技能和素质，提高生产效率和产品质量。

•建立完善的人员管理制度，规范员工的行为和工作态度，提高生产效率和产品质量。

•建立激励机制，激励员工积极参与生产过程，提高生产效率和产品质量。

3. 引入质量管理体系质量管理是生产车间的重要组成部分。

为了提高产品质量，我们可以引入质量管理体系，包括以下措施：•建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量改进等方面。

•引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，提高质量管理水平。

•建立质量管理团队，负责质量管理体系的建设和实施。

实施计划为了实现上述方案，我们可以采取以下实施计划：1. 分析生产流程•时间：1周•负责人：生产车间主管•目标：分析生产流程，找出不必要的环节和流程，提出优化建议。

2. 优化生产流程•时间：2周•负责人：生产车间主管•目标：根据分析结果，优化生产流程，建立标准化的生产流程和作业指导书。

3. 引入先进设备和技术•时间：1个月•负责人：生产车间主管•目标：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。