提案改善成果报告表
QCC改善报告
V
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V
QCC改善报告
十四、改善成果檢討-1
1.人員的重工費用20RMB/h,維修人員的維修費用20RMB/h. 2.每台不良耳機的維修時間10分鐘
1個B cover組件生產工時:4分鐘 1個MIC組件的生產工時:2分鐘 3.1pcs不良品重新測試時間:30s/pcs 4.1個B cover組件的材料費用:9RMB/pcs 5.1個MIC 組件的材料費用:7RMB/pcs 6.每個月SPK不良,從2.69% 降低到0.43% ,降低了2.26% 7.每個月MIC不良,從4.55% 降低到0.37% ,降低了4.18% 8.每個月按照100K的產量進行計算.
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QCC改善报告
五、現狀把握,數據收集
1.查檢目的:根據目前生產線各測試工站所收集的工時數據進行匯總,查檢出 各工站的工時數據.
2.查檢人:劉和平,沈振東. 3.查檢期間: 2010/08/05~2010/08/12. 4.查檢方式:以碼錶現場測量. 5.紀錄方式:使用數字記錄.
貼 Mylar, connector 貼鋁 箔
F3 測試項目與 HDD F3 測試項目重複 Adaptor 目檢與後面的HDD目檢重複
更改shielding case的設計,取消Mylar和鋁箔
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QCC改善报告
八、改善對策實施計劃與確認-1
8.1 HDD 部份
序號
改善對策
執行時間
負責人
效果
3020
設計自動化貼鋁箔治具并導入產線
3050 3030,3040, 3090,3100
《提案改善报告》课件
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。
提案改善
一、何谓提案改善鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。
二、提案改善之目的提高员工士气促使品质更向上促使成本更降低促使效率更提高促使安全更向上促使环境更改善三、何以要推动提案改善根据心理学家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。
生理的需求安全的需求社会的需求自尊的需求自我实现的需求企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发地奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。
一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。
一个良好的提案改善制度必须兼顾：对企业经营有益对员工有利提案改善经常与品管圈活动同时实施，两者相辅相成，效果更佳，因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。
四、提案改善委员会的组织提案改善委员会属机能别组织，设召集人一人，委员若干人，干事一人。
提案改善委员会召集人事务局(干事)委员委员委员委员委员五、提案改善流程体系（例）六、提案改善之范围经营管理制度之改善操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善工厂布置之改善治具、模具、工具等之改善设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善产品品质、服务品质或设计之改善物料、零件、产品等搬运方法之改善原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。
工作环境之改善安全卫生之改善其它有利于公司经营等事项七、不受理之提案非建设性之批评或意见人身攻击个人薪津及人事异动已提过或已（正）实施的案其它经审查委员会认定不属提案范围者不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
八、提案改善报告表（例）七、提案改善审查要点（例）十、实施提案改善，主管应具备之条件充分理解提案改善之目的及作法尊重他人，接纳他人之意见及想法积极主动、实行力强努力学习各种技术，教导属下意志坚强，凡事不会半途而废思想弹性，不拘泥于主观能给属下启发及暗示能在部门间做好沟通与协调多鼓励、少责备不本位肯花时间处理员工之改善意见十一、事务局（干事）之主要工作拟定提案改善程序及计划案拟定目标掌握活动状况及问题点对问题点提出改善之PDCA提案改善一切事务性工作之处理定期召开委员会会议，并做记录做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛十二、提案改善之主要指针：提案件数：当月所提总件数（去除不受理件）当月提案总件数每人提案件数 =有提案资格之总人数本月有提案之人数提案参加率 = ×100%有提案资格之总人数评为采用之件数采用率 = ×100%提案总件数有实施之件数实施率 = ×100%评为采用之件数经济效益（会计承认）每人提案经济效益 =有提案资格总人数*上述之「每人」亦可改用「每圈」（QCC）。
提案改善
1） 向稍高水准的挑战：
我们不能总是局限于在我们的权限和能力范围 内作改善，总是将一些小的现状打破。而要不 断扩展自已的改善领域，要向超越自已目前的 权限和能力的领域挑战。
4）修缮 /改善/ 根本解决： 刚开始时是修缮水准的改善也是可以的，
至少没有将问题放置不管。但是修缮绝不等同 于改善，有时未能将根本原因除去，有可能改 善前的问题会重复发生
善；
3．只要目前的工作稍有改善，就有所获 了；
4．要摒弃“小小的改善又有什么用”的 观念，要向前看，积少成多，小小溪流 汇成大海；
5．本身的工作，自己是一等一的专家；
十.改善方法的构想：
改善就是要想办法打破周围不合理的现 状，对有办法改变的东西中，通过对改 变会有效果的东西加以改变。它是存在 任何人的能力范围内的，并非如革新那 样需要特别特殊的能力：
二、 何谓“提案改善”制度？
是为运用企业内从业人员全体的创意与智 慧，形成良好的人际关系、建立舒适及安 全的工作环境，以自我启发、相互启发为 原则。为企业创造更大利益而在企业内所 推行的一种制度。
三、 提案改善的目的
《一》创造利益 1） 运用改善的直接效果创造出利益 2） 运用提案改善活动提升品质，降低
十四.提案改善“从量到质”的四个阶 段
1） 从单纯提案变成“改善实施报告”：
比起拚命地写出“好的提案”以及“希望提 案”，努力争得无谓的件数,改为即使很小，但 具真实性的“实施完了的改善”。每月一件也 不嫌少。
2） 从“被要求的活动”变成自已“要做的改 善”：
不会有人说工作是“被要求做的”，一般都 会 说“在做工作”。即改善应是工作的一部分， 改善报告可看成是工作报告的一部分。亦即： 改善报告可定位为工作报告的一部分，而溶入 日常工作之中的改善活动，才是名符其实的改 善活动。
提案改善评审标准
提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。
4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。
5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。
5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。
三提三效工作情况汇报表
三提三效工作情况汇报表1、本周工作总结：本周工作主要围绕项目进展、团队合作、沟通协调三个方面展开。
在项目进展方面，我着重推动了项目的实施工作，包括与相关部门的沟通协调，以及对项目进度的跟踪和总结。
在团队合作方面，我积极参与团队的协作，加强了与团队成员的沟通，增进了团队的凝聚力。
在沟通协调方面，我加强了与上级领导的沟通联系，并与其他部门协调配合，促进了工作的顺利进行。
2、具体工作进展情况：本周，我主要推动了项目实施的工作，包括对项目进度的跟踪和总结，并与相关部门进行沟通协调，确保项目能够按计划进行。
同时，我积极参与团队的协作，与团队成员加强沟通，共同完成了一些紧急任务。
在沟通协调方面，我与上级领导保持密切联系，及时向领导汇报工作进展，并与其他部门进行协调配合，解决了一些工作中的问题。
3、下周工作计划安排：下周，我将继续推动项目的实施工作，加强与相关部门的沟通协调，确保项目进度按计划进行。
同时，我将继续加强团队合作，与团队成员共同努力，共同完成项目任务。
在沟通协调方面，我将继续与上级领导保持密切联系，及时向领导汇报工作进展，并与其他部门加强协调配合，促进工作的顺利进行。
4、工作中遇到的问题及解决方案：在工作中，我遇到了一些困难和问题。
例如，项目中出现了一些进展不顺利的情况，需要与相关部门进行沟通协调，以解决问题。
针对这些困难和问题，我及时与相关部门进行沟通，积极寻求解决方案，最终顺利解决了这些问题，保障了项目的顺利进行。
5、工作中的收获与体会：在工作中，我收获了很多。
首先，我学会了更好地与团队成员合作，增进了团队的凝聚力。
其次，我加强了与上级领导的沟通联系，学会向领导汇报工作进展，获得了领导的认可。
最后，我学会了与其他部门进行协调配合，解决工作中的问题，增进了部门之间的合作关系。
6、对自己工作的评价及改进措施：我认为自己在本周的工作中表现还不错。
我积极推动了项目实施的工作，加强了团队的合作，做好了沟通协调工作，解决了工作中遇到的一些困难。
精益生产改善成果报告表
实施者事业部最高主管审批:
推动委员会组长批准:
备注
1-3星级提案要签批到实施者所在事业部推动干事及最高主管； 4-5星级要签批到事业部最高主管及推行委员会组长批准；
表单编号：
*提案主题 *提案编号
*提案实施组 长
*员工编号 *XXX有限公司
提案改善成果报告表
版 本：
A01
*实施开始日 期
*实施部门
*受益部门
职责
员工卡号
保存期 限：
3年
*实施完成日期
*实现部门负责人签字 日期
*受益部门负责人签字 日期
姓名
职责
*改善团队分 工
（主要原因及现状说明） *原因分析
（采取什么对策来改善，必要时可以附图说明） *改善对策
*改善区域
*改善前图文展示
*改善对象
*改善后图文展示
成果说明
*（改善后效果及收益说明）
（实际效果核对情况、成果计算） 推动委员会
成果复审
IE课&财务部 直接收益核实
推动干事复评 定级：
奖励金额:
核实者 推动干事:
核实日期 复评日期：
提出者事业部最高主管审批:
企业提案改善活动推行报告
改善，就是改的更好！
3
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之定义
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品 质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己 认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等 都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理 化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这 就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施。
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之特点
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施
不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
7
合肥福映光电有限公司
2.FDH“提案改善”之程序
填写 改善书
单位初审
QS 收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
10
各單位主管的職責 1.管理和指導單位內部的改善提案活動; 2.評估改善提案之構想的可行性，協助提案人實施改 善; 3.通過提案了解工作中存在的問題，促進工作場所的 互相溝通。 4.審核、確認改善過程和改善成果，在其權限內審查 提案，核定等級; 5.指導部屬進行改善，提高部屬改善能力，激發員工 提出提案的意願; 6.指導提案人提供改善成果的相關佐證材料; 7.協助提案人完成改善成果的標準化及推廣工作; 8.對單位內部的員工進行專業知識與技能的教育訓練， 推廣改善成果。
5
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之作用
6
员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本 ，提高效率 提高工作现场的活力 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率
提案工作情况的报告 全文
提案工作情况的报告全文报告。
尊敬的领导：根据公司要求，我对过去一个季度的工作情况进行了总结和分析，现将报告如下：一、工作总结。
过去一个季度，我们团队在领导的指引下，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
在这段时间里，我们完成了多个重要项目，提高了工作效率，同时也遇到了一些挑战和困难。
总体来说，工作取得了一定的进展，但还有待进一步提高和完善。
二、工作成绩。
1. 项目完成情况，我们按时完成了公司安排的各项任务，其中包括产品研发、市场推广等方面的工作。
在项目执行过程中，我们严格按照计划进行，并且及时调整方案，保证了项目的顺利进行。
2. 工作效率提升，通过团队的共同努力，我们成功地提高了工作效率，节约了大量的时间和成本，为公司创造了可观的经济效益。
3. 团队合作，团队成员之间的合作默契度明显提升，沟通更加顺畅，协作更加高效，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在问题。
1. 市场反馈，部分产品在市场推广过程中遇到了一些困难，需要进一步优化和改进。
2. 人员培训，部分新员工需要进一步培训，以适应公司的工作节奏和要求。
3. 工作流程，部分工作流程还不够完善，需要进一步优化和规范。
四、改进措施。
1. 加强市场调研，根据客户反馈及时调整产品方案，提高产品的市场竞争力。
2. 加大对新员工的培训力度，提高其工作技能和业务水平。
3. 进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。
五、工作展望。
未来，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，积极应对各种挑战，为公司的发展作出更大的贡献。
特此报告，请领导审阅。
如有不足之处，还请批评指正，谢谢！。
提案办理情况汇报表
提案办理情况汇报表尊敬的领导：根据公司规定，我对提案办理情况进行了汇报。
自上次提案提交以来，我们已经采取了一系列措施来推动提案的落实和执行。
以下是具体情况的汇报：首先，针对提案中涉及的问题，我们成立了专门的工作小组，对提案中的各项内容进行了详细的分析和研究。
通过调研和讨论，我们对提案中的问题有了更深入的了解，并确定了针对性的解决方案。
其次，我们与相关部门进行了沟通和协调，就提案中涉及的各项事务进行了详细的对接和安排。
我们确保相关部门对提案内容有了充分的了解，并明确了各自的责任和任务分工，以确保提案的顺利实施。
在实施过程中，我们也及时跟进了解决方案的执行情况，对进展进行了及时的监督和评估。
同时，我们也积极收集了相关数据和反馈意见，以便及时调整和改进我们的工作方案，以确保提案得到有效的落实。
截至目前，针对提案中的各项内容，我们已经取得了一定的进展和成效。
在此，我将具体情况进行如下汇报：1. 关于提案中涉及的人员安排和资源调配问题，我们已经与相关部门进行了沟通，并确定了具体的人员和资源安排方案。
目前，人员已经到位，资源也已经得到了合理的调配和利用，以确保提案的顺利实施。
2. 针对提案中的工作计划和时间安排，我们已经制定了详细的实施方案，并将工作计划进行了分解和具体化。
目前，我们已经按照计划开始了工作的实施，并将进展情况进行了及时的监督和跟进。
3. 关于提案中的成本预算和经费安排问题，我们已经与相关部门进行了充分的沟通和协商，并确定了合理的经费预算方案。
目前，经费已经到位，各项支出也得到了合理的控制和管理。
4. 针对提案中的其他具体问题，我们也已经采取了一系列措施进行了解决和落实。
目前，各项工作都在有条不紊地进行中，我们将继续跟进和督促各项工作的顺利实施。
最后，我们将继续密切关注提案的实施情况，确保各项工作得到有效的推进和落实。
同时，我们也将不断总结和改进我们的工作方式和方法，以确保提案能够取得更好的成效。
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率降低成本强化企业经营实力。
1.2为确保提案改善的实施效率改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
2.0适用范围：本公司全体员工。
3.0内容概述：3.1提案：（1）提案改善分类:①品质改善类②节约成本类③效率提升类④规范管理类⑤设备改进类⑥安全改善类（2）提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①提高生产或事务效率的方法。
②改善生产技术制造手段或作业环境的方法。
③改善包装储藏及搬运作业的方法。
④消除浪费，减少重复作业的作业方法。
⑤节省原料辅料或劳动强度的方法。
⑥新产品新工艺的发明和利用。
⑦现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩改善交货时效及准确度的方法。
（3）提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①抱怨诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律法规相驳的事物提案④虚构并无具体内容的提案⑤新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥公司相关会议决议的改善专案⑦涉及公司章程⑧试验或开发阶段的提案⑨公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）绩效计算公式：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕①节省工时类：〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
提案改善年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国在各个领域都取得了显著的进步，其中提案改善工作发挥了重要作用。
为了更好地总结经验、发现问题、明确方向，现将本年度提案改善工作总结如下。
二、提案改善工作回顾1. 提案数量与质量本年度，共收到各类提案XX份，较去年同期增长XX%。
提案内容涵盖经济建设、社会民生、科技创新等多个方面。
从提案质量来看，本年度提案的针对性、实用性、创新性均有所提高。
2. 提案办理情况针对收到的提案，相关部门高度重视，认真办理。
截至本年度末，已办结提案XX 份，办结率XX%。
在办结的提案中，XX%的提案得到了采纳并实施，有效推动了相关工作。
3. 提案成效通过提案改善工作，本年度在以下方面取得了显著成效：（1）推动了政策制定与调整：部分提案为政策制定提供了有力支持，有助于优化政策体系。
（2）提升了政府工作效率：通过改进工作流程，提高了政府决策和执行效率。
（3）改善了民生福祉：部分提案关注民生问题，为群众解决了实际困难。
（4）促进了科技创新：鼓励企业加大研发投入，推动产业升级。
三、存在问题与原因分析1. 提案来源渠道单一：目前，提案主要来源于政府部门和人大代表、政协委员，企业、群众等社会各界的提案较少。
2. 提案办理流程不够完善：部分提案在办理过程中存在沟通不畅、办理不及时等问题。
3. 提案跟踪问效不到位：部分已办结提案的跟踪问效工作不到位，导致问题反弹。
四、改进措施与展望1. 拓宽提案来源渠道：鼓励企业、群众等社会各界积极参与提案工作，形成多元化的提案来源。
2. 完善提案办理流程：优化提案办理流程，确保提案办理的及时性、规范性和有效性。
3. 加强提案跟踪问效：对已办结的提案进行跟踪问效，确保问题得到有效解决。
4. 深化提案成果转化：加大对提案成果的转化力度，确保提案工作取得实效。
总之，本年度提案改善工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高提案工作水平，为我国经济社会发展贡献更多力量。
改善提案活动
改善提案大会
1-53
23
各部门每月提案书回收
回收日期在月末 回收者为事务局 事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） 整理后，发回各分会（次月第1周）
1-53
24
各分会审查：
- 各分会委员接到返回提案后逐一进行审查 - 低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周）
加深与提案者的关系 提升能力 提高审查能力、掌握改善情 况 巡视现场，把握提案指导方 法 研究改善事例，研究审查方 法 注意点 要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研 究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速
1-53
回答一定要有具体的批示
29
确定有形效果和无形效果
优秀提案选出、申报
低等级提案的奖赏等
1-53
21
各部分会改善担当
- 人员由各部门长任命 - 职责：部内改善提案会议准备 部内提案书回收 提案活动资料总结
为提案书审查做所需要的处理
提案奖金处理等
1-53
22
员工提案提出 部门提案担当 推进事务局 推进委员长审 查 实施奖赏 部门长审查 审议委员会审 查
改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率
引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
1-53
16
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益
1-53
17
提案格式的标准化
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着 眼点
瞬间就能逃脱的问题的着眼点非 常好
丰田改善提案
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
提高工作现场的活力 1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场 5、改善氛围的营造
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建 议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份 提案。
创意提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
审查结果统计： - 各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事
务局 - 统计上报时间次月末 提案台帐的整理，活动结果的联络： - 事务局将所有评价、得分情况通报各分会担当 - 分会改善担当将得分结果通知提案本人（次月末） - 准备实施奖赏
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
大家一起 努力吧！
制度化的奖励措施 鼓励创意提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
提案格式的标准化 提案等级评定办法标准化 奖励办法、奖励金额标准化 提案受理、处理流程标准化
现场管理之提案改善
委 员 会
收集处理要及时快速； 能促成提案员工提交和上司之间的沟通
30
改善提案活动
现场管理系列之四
提案受理处理流程
提案受理、处理过程中需留意哪些事项？
☉部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调實施；
☉提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，具体实施工
作由部門主管协调相关部门实施，实施后给予评奖，奖励 金额由委员会协商評定； ☉有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。 ☉相同或类似提案，原则不給予奖金，由委员会决定。
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改善提案活动
现场管理系列之四
在推进人员的辅导下，这位员工重写了一分提案
问题点： 许多员工反映伙食不好，不合口味，吃不香。 原因分析： 公司内河南/陝西员工占总数的45%以上，他们有吃面食的 习惯。但是公司食堂很少有做面食，同時四川/湖南/江西 等地的员工占总数的40%以上，他们有吃辣椒的习惯。但是 公司食堂很少有做辣味的菜，所以他们不满意。 经探讨后，提出建议如下： • 规定每天至少有三個窗口要做有辣椒的菜或在每一餐廳 旁放一個裝辣椒的小罐，由员工自主选择。但这样做有 可能会影响广东/廣西员工的口味。 • 规定每天至少提供900份左右的面食，然後視情調整。来自特別獎發放獎金
10元
20元
30元
50元
100元
200元
500元
討論決定
特别奖针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而 设立，奖励金额可以由公司上层具体决策。
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改善提案活动
现场管理系列之四
提案受理处理流程
提 案 者
部 门 主 管
实 施 部 门
提 案 部 门
提 案 者
供需改善情况汇报表
供需改善情况汇报表近期，我们对市场上的供需情况进行了深入的调研和分析，以下是我们对供需改善情况的汇报表。
首先，我们对市场上的供需情况进行了全面的梳理和分析。
通过调查发现，当前市场上存在着一定的供需不平衡的情况。
一方面，一些产品的供应过剩，导致价格竞争激烈，利润空间受到挤压；另一方面，一些产品的需求量较大，但市场上的供应却无法满足需求，导致一些消费者难以购买到他们所需要的产品。
这种供需不平衡的情况，不仅影响了企业的经营效益，也影响了消费者的购物体验。
其次，我们对供需改善情况进行了分析和研究。
针对供应过剩的产品，我们建议企业可以通过优化产品结构，提升产品品质，加强品牌营销等方式来提高产品的竞争力，从而降低价格战的风险，实现良性竞争。
对于需求量大但供应不足的产品，我们建议企业可以加大生产投入，扩大产能，提高供应能力，以满足市场需求，提升市场占有率。
另外，我们还发现一些新兴行业的供需情况也存在着一定的问题。
随着消费升级和科技进步，一些新兴行业的产品需求量不断增加，但供应能力却相对滞后，导致市场供需不平衡的情况日益突出。
针对这一情况，我们建议企业可以加大研发投入，加快产品创新步伐，提高产品的竞争力和市场适应能力，从而更好地满足消费者的需求。
最后，我们提出了一些具体的改善措施和建议。
首先，企业需要加强市场调研，深入了解消费者的需求和市场的变化，及时调整产品结构和供应策略。
其次，政府部门可以加大对新兴行业的支持力度，推动产业升级和转型，促进供需平衡。
同时，消费者也需要理性消费，根据自身需求合理选择产品，避免盲目跟风购买，从而减少市场供需不平衡的情况。
综上所述，当前市场上的供需情况存在一定的不平衡，但我们相信通过企业、政府和消费者的共同努力，可以实现供需的良性互动，推动市场的健康发展。
希望各方能够共同关注和改善供需情况，为市场的稳定和可持续发展做出积极的贡献。