督办管理制度

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督办管理制度(5篇)

督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。

督查督办工作制度(六篇)

督查督办工作制度____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、__基本路线以及____为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

（五）其他事项的查办。

第四条组织领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

（一）建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

（二）分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

（二）负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

（三）负责督促分局各部门建立健全制度，及时报告重要情况。

（四）负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

（五）负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。

（六）负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

企业督查督办管理制度范文(5篇)

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。

公司督查督办管理制度（三篇）

公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。

以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。

2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。

3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。

4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。

5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。

6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。

7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。

8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。

9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。

以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

公司督办管理制度

公司督办管理制度•相关推荐公司督办管理制度（通用5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的公司督办管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。

公司督办管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

公司督办管理制度2一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。

二、适用范围适用于公司在职人员。

三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。

1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。

2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3）上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。

督办件管理制度

督办件管理制度第一章总则第一条为规范和加强督办件的管理工作，促进问题件的及时解决，提高行政效能，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位和部门对督办件进行管理。

第三条督办件指的是依据上级行政机关或者部门的要求，由本单位负责解决的一定期限内的重要事项、疑难问题等。

第四条督办件的管理应当遵循公开、公正、公正、公开原则，确保各方权益。

第五条督办件的解决应当遵循依法合规、科学决策、公正公开、效率优先的原则，并做到信息及时共享，让群众监督并最终解决问题。

第六条各级行政机关应当建立健全督办件的督办制度，严格按照法定程序、要求和时限管理督办件，并定期进行评估和报告。

第七条所有督办件的解决工作均应全程留痕，并及时向上级行政机关报告工作进展情况。

第八条在督办件的解决过程中，应当充分保障参与解决的各方权益，确保程序公正，结果合理，体现问题解决的效果。

第九条督办件的解决应当突出质量优先，当确保速度和效率的同时，也必须注重解决结果的质量，确保问题从根本上得到解决。

第二章督办件的管理第十条督办件应当由本单位专门负责督办件的工作人员负责具体落实，并报领导层审批。

第十一条督办件工作人员应当严格按照规定程序进行督办件的受理、登记、分发等工作，确保每个督办件都得到妥善处理。

第十二条督办件的受理工作应当及时、准确，确保所有信息和资料的完善和实时更新。

第十三条督办件的分发应当根据不同督办件的性质、重要程度，以及解决工作的需要进行合理分配。

第十四条督办件的解决过程中，应当定期进行跟踪和督办进度的检查，及时发现问题并加以解决。

第十五条督办件的解决可以采取联席会议、专项督办组等方式，促进不同部门之间的合作和协调。

第十六条督办件的解决工作应当切实加强对督办件的过程管理，确保各项工作符合相关法律法规和政策规定。

第十七条督办件的解决工作应当定期进行督办件的汇总和报告，向领导层汇报工作情况和成果。

第十八条对于督办件的解决工作，应当严格按照相关程序和要求进行督办件的归档和档案管理，确保信息的安全和完整。

公司督办管理制度惩罚

公司督办管理制度惩罚第一章总则第一条为加强公司督办管理，规范员工行为，保障公司利益，特制定本制度。

第二条公司督办管理制度适用于公司内部所有员工，任何单位和个人都必须遵守公司督办管理制度的规定。

第三条公司督办管理制度的宗旨是严格要求员工，提高工作效率，保证公司项目进度，确保公司利益。

第二章督办管理的范围与目标第四条公司督办管理制度的范围包括团队协作、工作效率、任务进度等方面。

第五条公司重点督办项目及任务进度，确保项目按期完成。

第六条员工必须配合领导进行督办管理，根据公司要求完成工作任务。

第七条督办管理的目标是提高工作效率，加强员工协作，完善项目管理与进度控制。

第八条公司将对不遵守督办管理制度的员工进行相应的惩罚。

第三章督办管理的基本要求第九条公司要求员工在日常工作中，要按照公司规定的进度和要求进行工作。

第十条员工需严格遵守公司的项目管理制度，按时报告工作进度。

第十一条员工间要互相合作，协助完成项目任务。

第十二条领导要对项目进行督办管理，确保项目进度。

第十三条不得以任何理由推迟项目的进度，如果有特殊情况需及时向领导汇报。

第五章督办管理的惩罚措施第十四条对于不遵守公司制度的员工，公司将采取以下措施进行惩罚：1、口头警告：对轻微违规的员工第一次采取口头警告。

2、书面警告：对已经接受口头警告的员工，如果再次违规，将给予书面警告。

3、禁闭：对严重违规的员工，公司将对其进行禁闭，并影响其个人晋升和奖励。

4、解除劳动合同：对情节严重的员工，公司有权解除其劳动合同。

第十五条对于违规行为，公司将严格执行相应的制裁措施。

第六章督办管理的监督与检查第十六条公司将建立督办管理的监督机制，定期对员工的工作进度和绩效进行检查。

第十七条公司领导将对督办管理工作进行监督，确保督办管理制度的执行。

第十八条对于督办管理工作不力的部门和个人，公司将进行相应的处罚。

第七章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施。

第二十条本制度解释权属于公司领导。

督办管理制度

督办管理制度第一章总则第一条为了加强对工作任务的落实，推动工作进展，提高工作效率和质量，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条督办管理是指上级对下级工作完成情况进行检查和追踪，强化责任落实和任务执行，通过督办推动工作全面落实，确保工作目标的实现。

第三条督办管理是公司管理工作重要环节，督办人员应当认真履行职责，严格执行制度规定，确保督办工作的公正、客观、及时。

第四条公司各级领导和督办人员在督办工作中应当严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度，不得利用督办权力谋取私利，不得滥用职权，不得以督办为名进行打招呼、找关系，不得违法违纪。

第二章督办流程第五条督办分为日常督办、重点督办、专项督办、突发事件督办等四种形式。

（一）日常督办：对常规工作进行日常监督和督办，以确保工作任务的完成情况。

（二）重点督办：对公司重点工作进行督办，包括年度工作目标、重大项目实施、关键问题解决等。

（三）专项督办：对特定工作或项目进行专项督办，以确保专项任务的完成。

（四）突发事件督办：对突发事件或重大问题进行紧急督办，以及时处理和解决问题。

第六条督办的程序一般包括下列环节：领导下达督办任务、督办人员收集信息、分析问题、提出意见建议、上级领导审核、下达工作指示。

第七条督办的内容应当具体、明确、针对性强，不应当模糊含糊，也不应当涉及非工作内容的个人私事。

第八条督办应当坚持公开公平公正的原则，不得以个人偏见或关系来进行督办，确保督办工作的客观性和公正度。

第三章督办责任第九条公司各级领导和督办人员应当认真履行督办责任，依据本制度和工作任务的要求，对下级单位或个人进行督办，推动工作任务的完成。

第十条领导对下属工作督办不力，致使工作目标无法实现，将承担相应责任，公司将依法依规予以处理。

第十一条下级单位或个人收到督办后，应当积极采取行动，按时按质完成督办要求，主动配合督办人员进行工作督办，确保工作任务落实。

第十二条对于督办中发现的问题和困难，督办人员应当及时向领导上报，寻求解决方法和支持，确保工作任务的顺利完成。

企业督查督办管理制度范例(三篇)

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。

企业督查督办管理制度范例（4篇）

企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。

第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。

第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。

第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。

第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。

第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。

第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。

第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。

第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。

第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。

督办管理制度

督办管理制度一、制度目的督办管理制度的目的在于行动上企业管理者，加强对工作任务的监督，及时发现问题，协调资源，解决问题，确保任务按时、高质量完成。

二、实施范围本制度适用于企业内各部门的工作任务，包括日常运营、项目管理、绩效考核等。

三、制度内容1. 制定计划：在确定工作任务之后，需要制定一个详细的计划，在计划中包括任务的开始时间、结束时间、工作内容、责任人等信息。

2. 督办执行：每个工作任务需要有专门的督办人员负责监督执行情况，确保任务按计划完成。

3. 定期检查：督办人员需要定期对任务的进展情况进行检查，及时发现问题，解决问题。

4. 及时沟通：在任务执行过程中，督办人员需要与责任人保持密切沟通，及时了解任务进展情况。

5. 多元化督办方式：可以通过会议、报告、电话、邮件等方式进行督办，保证信息畅通。

6. 责任追究：对于未按计划完成任务的责任人，需要追究责任，确保下次不再出现同样问题。

7. 总结经验：每个工作任务完成后，需要及时总结工作经验，为下次工作提供参考。

四、执行流程1. 制定计划：负责人确定工作任务后，制定详细计划。

2. 确定责任人：根据计划确定工作任务责任人。

3. 督办执行：督办人员监督执行情况，及时发现问题。

4. 定期检查：定期对任务进展情况进行检查。

5. 解决问题：发现问题后，及时与责任人沟通解决。

6. 工作总结：任务完成后，及时总结经验，为下次工作提供参考。

五、责任分工1. 负责人：负责确定工作任务，制定计划。

2. 督办人员：负责监督任务执行情况，及时发现问题，解决问题。

3. 责任人：负责按时、高质量完成工作任务。

六、制度执行与监督1. 制度执行：企业管理者要加强对督办制度的执行，确保每个工作任务都有专门的督办人员负责。

2. 制度监督：每个工作任务完成后，需要有相关人员进行监督检查，确保制度执行情况。

3. 反馈意见：对于督办制度的问题和不足，需要及时反馈意见，及时调整。

七、持续改进督办管理制度是一种动态管理方法，需要及时调整和改进，以适应企业发展变化。

督办督查工作管理制度

督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。

第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。

第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。

第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。

第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。

第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。

第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。

第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。

各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。

第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。

督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。

第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。

督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。

第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。

第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。

第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。

第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。

关于督办管理制度

关于督办管理制度一、督办管理制度的概念与作用（一）督办管理制度的概念督办管理制度是指在工作流程中，为了解决工作中出现的问题和困难而设置的一种管理制度。

通过制定督办计划、明确责任和监督方式、按时督办落实等方式，保证问题的解决和工作的正常进行，提高工作效率和质量。

（二）督办管理制度的作用1、规范工作流程。

督办管理制度能够明确工作目标、责任分工、工作流程等，从而规范工作流程，保证工作有条不紊地进行。

2、解决问题。

督办管理制度能够及时发现和解决工作中出现的问题和困难，最大程度地减少工作风险。

3、提高工作效率。

通过督办管理制度的实施，可以提高监督和督办者的工作效率，加速问题的解决，提高工作质量。

4、保证工作质量。

督办管理制度能够督促工作落实，解决问题，从而保证工作质量的高标准。

5、形成长效机制。

督办管理制度可以形成一种长效机制，保证工作的持续进行和质量的持续提高。

二、督办管理制度的基本要素督办管理制度的实施，需要具备以下基本要素：（一）督办计划：督办管理制度的实施需要有一定的计划，包括明确督办的目标、工作重点、落实责任人，以及督办的方式、频率等。

（二）明确责任：督办管理制度需要明确责任人，明确其工作职责和督办任务，以便更好地进行工作的监督和督办。

（三）督办方式：督办管理制度需明确督办的方式，包括督办的频率、督办的具体内容、督办的监督对象等，以便实施更高效的督办。

（四）督办落实：督办管理制度需要明确督办的落实要求，包括对落实情况的检查、监督等，保证督办的落实和问题的解决。

（五）监督评价：督办管理制度需设立监督评价机制，对督办过程和问题解决情况进行及时的监督和评价，以便对工作效果进行评估和改进。

督办管理制度的基本要素，可以帮助企业和组织更好地进行工作督办，提高工作的效率和质量。

三、督办管理制度的实施流程（一）督办计划的制定督办管理制度的实施需要有一定的计划，包括督办的目标、工作重点、落实责任人，以及督办的方式、频率等。

办公室督办工作制度(三篇)

办公室督办工作制度第一章总则第一条为了提高办公室工作的效率和质量，加强对工作的管理和督导，特制定本办公室督办工作制度。

第二条本制度适用于本办公室全体工作人员。

第三条督办工作是指对办公室各项工作的进展情况、质量和效果进行监督和管理，以保障工作的顺利进行。

第四条督办工作应遵循公平、公正、透明的原则，防止滥用职权和内容泄露。

第二章督办程序第五条督办需先报告上级主管领导，再向被督办人发出督办通知。

第六条督办通知应明确督办事项、时间要求和具体要求，并确保被督办人能够及时收到。

第七条被督办人应立即对督办事项进行查实和处理，并将处理情况反馈给督办人。

第八条督办人应及时跟进督办事项的进展情况，并在规定时间内对处理情况进行审核和确认。

第三章督办方式第九条督办方式主要包括书面督办和口头督办。

第十条书面督办是指通过书面形式向被督办人传达督办事项和要求。

第十一条口头督办是指通过口头交流的方式向被督办人传达督办事项和要求。

第十二条对重要和紧急的督办事项，应采取书面督办方式，以确保事项的明确性和可查性。

第十三条对一般性的督办事项，可采取口头督办方式，但须被督办人进行记录。

第四章督办结果第十四条督办结果应根据处理情况进行评估和记录。

第十五条督办结果可分为合格、基本合格和不合格三种情况。

第十六条督办结果应及时反馈给被督办人，并记入其档案。

第十七条对于不合格的督办结果，应及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和督促。

第五章违纪与处罚第十八条对于故意不履行督办要求、拖延处理或错误处理的行为，视情节轻重，可给予批评、警告、记过、降级、辞退等处罚。

第十九条对于泄露督办事项和结果、滥用督办权力等违反本制度的行为，应依法依规进行相应处理。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。

第二十一条本制度的解释权归本办公室所有。

第二十二条本制度的修订和解释权归本办公室主管领导所有。

结语办公室督办工作制度的建立和完善，对于提高办公室工作效率和质量非常重要。

公司督查督办管理制度模版（4篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，确保工作任务的完成质量和进度，制定本制度。

第二章督查管理第二条本公司设立督查部门，负责对各部门、各项目进行督查，并对工作状态、问题进行跟踪和督办。

第三条督查部门的职责和权限包括：1.对各部门的工作任务、工作进展进行定期督查；2.发现工作中存在的问题和难点，并提供解决方案；3.跟踪和督办已督查部门的问题整改进度；4.协调相关部门，解决跨部门工作中的协调问题；5.汇报督查结果，上报公司领导。

第四条各部门应积极配合督查部门的工作，主动提供工作进展情况和存在的问题。

第五条督查部门应及时向公司领导汇报督查结果，提出问题整改建议。

第三章督办管理第六条在督查结果中发现问题的部门，应按要求制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。

第七条督办部门应跟踪并催促被督办部门的问题整改进度，确保按时解决问题。

第八条督办部门对被督办部门的整改进度进行记录和统计，并向公司领导进行报告。

第九条被督办部门应积极配合督办部门的工作，按时完成问题整改。

第四章管理制度第十条公司应建立健全督查督办管理制度，明确各个部门的职责和权限，确保能够有效地开展督查督办工作。

第十一条督查部门和督办部门应定期进行工作总结和优化，提出改进方案。

第十二条公司应加强对督查督办工作的培训和考核，提高工作人员的专业能力和工作效率。

第五章附则第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第十四条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

以上是公司督查督办管理制度的范本，公司可以根据实际情况进行适当的修改。

公司督查督办管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

2024年分公司工作督查督办管理考核制度样本（三篇）

2024年分公司工作督查督办管理考核制度样本督办流程及相关要求如下：一、督办方式通过公示办理结果等方式进行督办。

二、延期处理1. 对于因特殊情况逾期未办结的督办事项，首次可申请延期，需说明原因，并依据分管领导及督办领导的意见重新设定办结时限。

2. 第二次申请延期时，需经公司总经理签署意见，并明确限时办结，不得再次延期。

公司总经理督办的事项原则上不得申请延期。

3. 申请延期需填写《督办事项延期办理申请表》，详细阐述延期原因及所需时间。

三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后下发至承办部门。

四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果，总经理工作部则负责汇总反馈情况，并定期向领导汇报。

五、审核程序1. 承办事项办结后，应迅速上报总经理工作部进行审核。

日常督办事项由总经理工作部根据具体情况审核，决定退办或办结存档。

挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导签署意见，再行决定退办或办结存档。

总经理督办事项需经总经理工作部初审、分管领导签署意见后，上报总经理批示，最终由总经理工作部根据批示执行退办或办结存档。

总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。

六、退办处理对于退办事项，总经理工作部将依据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。

七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需组成案卷归档，供日后查询。

同时，需交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。

八、督查督办要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。

2. 督查督办作为领导职能，各部门、子公司需高度重视并认真执行。

3. 所有督办检查事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿拖延。

及时报告完成情况和工作进度。

未规定时限的事项一般应在两周内办结。

公司督查督办管理制度模版（四篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部工作监督管理，推动任务的全面完成，特制定本督查督办管理制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门之间的工作协调、任务分配、监督评估等相关事项。

第三条督查督办是公司内部对各项工作任务进行监督和协调的常规工作，旨在确保任务的全面完成和工作目标的实现。

第四条公司各级部门及相关工作人员应遵守本制度，履行督查督办职责，加强工作协调与沟通，提高工作效率并保证任务的质量。

第五条公司将建立健全督查督办管理流程，并不断完善和优化，以适应公司日益复杂的工作需求。

第六条督查督办工作应遵循公正、公开、透明、高效的原则，确保工作结果可量化、可追溯。

第二章督查督办管理流程第七条督查督办工作的流程包括任务下达、督办派单、任务执行、督办检查及反馈、任务验收等环节。

第八条督查督办的任务下达应明确任务的内容、完成时间、责任人等，确保任务的可操作性和可检验性。

第九条督查督办的派单应合理确定任务的优先级、监督周期、检查形式等，同时确保任务的承接人具备相应能力与资源。

第十条督查督办的任务执行应按照任务要求，按时完成任务，并在任务进行过程中及时与其他部门进行协调与沟通。

第十一条督查督办的检查及反馈应定期对任务执行情况进行检查，及时反馈问题，提出改进意见，确保任务的顺利进行。

第十二条督查督办的任务验收应根据任务完成情况进行验收，确认任务是否完成，并对完成情况进行评估与总结。

第三章督查督办职责第十三条公司高层领导是督查督办的责任主体，应对公司内部的各项工作任务进行整体协调和督办。

第十四条各部门负责人是督查督办的具体落实人员，应对本部门的各项工作任务进行具体协调和督办。

第十五条各部门员工是督查督办的执行人员，应根据任务要求按时完成任务，并及时与其他部门进行沟通与协调。

第十六条督查督办部门是指公司内部的督查督办管理部门或相关工作部门，负责统筹协调公司内部的督查督办工作。

第四章督查督办考核与奖惩第十七条公司将建立健全督查督办考核制度，通过对督查督办工作的评估与考核，对工作人员进行相应的激励与惩罚。

事务督办管理制度范本(3篇)

事务督办管理制度范本一、目的和范围为了加强组织内部各项事务的落实和推进，提高整体工作效率和协同能力，特制定本事务督办管理制度。

二、内容和要求1. 确定督办事项：根据组织的工作计划和目标，确定需要督办的重点事项。

督办事项可以包括工作进度、工作质量、沟通协作等方面。

2. 确定督办频率：根据事务的重要程度和紧急程度，确定督办的频率，可以是每日、每周或每月等。

3. 确定督办方式：可以通过会议、电话、邮件等方式进行督办，确保督办的及时性和有效性。

4. 确定督办责任人：每个督办事项都应指定一个责任人进行督办，确保责任的明确和执行的落实。

5. 确定督办结果跟踪：对于被督办事项，应建立跟踪机制，及时了解督办结果，确保事务的落实。

三、操作流程1. 确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重点事项。

2. 确定督办频率：根据事务的重要程度和紧急程度，确定督办的频率。

3. 确定督办方式：根据实际情况选择合适的督办方式。

4. 确定督办责任人：对于每个督办事项，指定责任人进行督办。

5. 跟踪督办结果：建立跟踪机制，及时了解督办结果，进行反馈和总结。

四、责任和监督1. 执行责任：各部门负责人和管理人员负责执行并推广本事务督办管理制度。

2. 监督责任：监督人员可对事务督办管理制度的执行情况进行监督，并进行评估和考核。

3. 处理不落实问题：对于不落实督办事项的责任人，应及时跟进并采取适当措施进行处理。

五、附则1. 本制度经主管领导批准后生效，并进行全员培训。

2. 本制度的解释权归所在组织最高管理层所有。

3. 本制度自发布之日起执行，若有需要进行调整和修改，应及时报请主管领导审批。

以上为事务督办管理制度的一份范文，供参考。

具体实施细节可以根据组织的实际情况进行调整和补充。

事务督办管理制度范本（2）第一章总则第一条为了加强对事务的督办管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位内所有事务的督办管理。

第三条事务督办是指上级对下级所交办的任务进行监督和督促完成的过程。

督办管理制度

督办管理制度督办管理制度是指为有效管理和推进工作，确保工作的顺利完成，而制定的一系列规章制度和管理措施。

督办管理制度包括督办流程、督办目标、督办方式、督办标准、督办频率等方面的规定，旨在提高工作效率，加强对工作的掌控，达到工作目标。

一、督办流程督办流程主要包括填写督办单、分工督办、落实整改、评估考核等环节。

1.填写督办单：相关责任人或领导在发现存在工作问题或工作进展缓慢时，应根据实际情况填写督办单，并详细说明问题所在以及督办的内容、时间、要求等。

2.分工督办：督办单由主要领导批示后，应有明确的责任人进行具体的分发和督办。

根据问题的不同，可以自行安排相应的责任人，确保问题能够得到及时有效的解决。

3.落实整改：责任人收到督办单后，应及时安排落实整改措施，并严格按照督办要求及时整改。

同时，应及时反馈整改情况，努力达到既要快又要好的效果。

4.评估考核：针对督办目标的完成情况进行考核，对达到督办目标的责任人给予相应的奖励，对未能达到目标的责任人给予相应的处罚或警示，以实现快速高效的目标管理。

二、督办目标督办目标应清晰明确，并符合实际情况和管理要求。

针对不同的工作类型和工作性质，应设定合适的督办目标。

1.质量目标：旨在保证所执行工作的质量，根据要求规定质量标准以及检验方法。

通过督办，能够及时发现问题，并及时解决问题，以避免出现不良后果。

2.安全目标：督办安全工作，要确保与安全相关的各项工作能够按照有关规定认真实施。

督促各有关单位加强安全措施，及时消除安全隐患，确保工作过程的安全稳定。

3.效率目标：针对不同的工作类型和工作性质，通过设置合理的工作目标，动员全体员工积极投身到工作当中，使得整个工作过程更加高效和协同。

三、督办方式督办方式一般有现场督办、电话督办、书面督办、网络督办等。

1.现场督办：通过实地检查来确保工作的顺利进行，这种督办方式更直观、真实，能够发现问题更及时。

2.电话督办：通过电话联系督办对象，确认整改进展情况，有利于督促督办对象加快进度。