组织督办工作管理制度

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督办管理制度(5篇)

督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。

XX单位督查督办工作制度

XX单位督查督办工作制度第一章总则第一条为了加强单位内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条督查督办工作是指单位内部对各项工作进展情况进行跟踪评估，及时协调解决问题，确保工作任务全面完成的一项重要管理工作。

第三条单位内部督查督办工作应当坚持以服务为宗旨，以问题为导向，以结果为导向，加强对工作的督促、指导和协调，推动工作落实。

第四条单位领导班子要高度重视督查督办工作，树立正确的督查督办理念，推动全员参与，形成工作合力。

第五条各部门要落实责任，加强部门内部督查督办工作，推动工作协同，形成协同推动的良好氛围。

第六条单位督查督办工作要严格按照相关程序和要求进行，不得有失职、失误、失察现象。

第七条单位督查督办工作实行综合考评，对工作落实情况进行全面评估，并采取有效措施，落实责任。

第八条单位要建立健全督查督办工作机构，设立专门的督查督办工作小组，明确分工、任务和责任，加强协调沟通。

第九条单位督查督办工作应当合理安排时间，科学制定计划，督促部门按照计划履行职责，推进工作进展。

第十条单位领导要定期召开督查督办工作例会，对工作进展进行评估，及时协调解决问题，确保工作目标的完成。

第十一条单位领导要切实承担督查督办工作的领导责任，认真研究问题，积极协调解决，确保工作正常进行。

第十二条部门负责人要对部门内部督查督办工作进行细化分工，制定具体措施，确保任务的完成。

第十三条单位督查督办工作要坚持问题导向，及时发现问题，研究解决方案，确保工作的顺利推进。

第十四条单位督查督办工作要注重过程监督和结果评估，对责任单位工作进行全面检查，提出改进建议和措施。

第十五条单位要建立健全督查督办工作台账，记录工作情况、进展及问题解决过程，形成工作档案。

第十六条单位要建立督查督办工作考核制度，对重点工作的完成情况进行考核评价，形成考核结果。

第三章督查督办工作流程第十七条单位督查督办工作要按照以下流程进行：（一）确定工作目标：根据工作计划确定督查督办的工作目标和任务。

督办督查工作制度范例(五篇)

督办督查工作制度范例第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

(五)其他事项的查办。

第四条组织领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。

(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。

(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

督查督办工作管理制度

督查督办工作管理制度一、概述督查督办工作管理制度是为了加强对工作的监督和管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的一套规范性文件。

本制度旨在明确督查督办工作的职责、流程和管理要求，确保各项工作能够有条不紊地推进。

二、职责分工1. 督查人员的职责：（1）负责对被督查工作的现场勘察、检查和核实，了解工作进展和存在的问题；（2）就发现的问题及时向上级报告，并提出相应的整改意见和措施；（3）督促被督查单位或个人按期整改，并跟踪督查整改情况，提供督查报告。

2. 被督查单位的职责：（1）积极配合督查工作，提供相关工作材料和信息；（2）按照规定时间完成整改，并做好整改记录和汇报；（3）对督查人员的监督行为提出建设性意见和改进建议。

三、督办流程1. 督查计划的制定：（1）按照工作要求和重点，制定年度督查计划；（2）明确每个督查任务的目标、依据和所需资源。

2. 督查实施：（1）督查人员按照计划组织开展督查工作，并进行现场检查和核实；（2）记录发现的问题及整改情况，并在现场向被督查单位进行说明和指导；（3）指出问题的原因和改进方向，并提出相应的整改要求。

3. 整改督办：（1）被督查单位按照规定时间完成整改，并向督查人员提交整改材料和记录；（2）督查人员对整改情况进行核实和评估，并填写相关督查报告；（3）根据督查报告，对整改情况进行记录和汇总，形成总结性报告。

四、管理要求1. 督查督办工作的记录和报告：（1）督查人员应及时记录现场的检查情况和问题，并填写督查报告；（2）被督查单位应按要求提交整改记录和汇报。

2. 督查报告的审批和反馈：（1）上级主管部门对督查报告进行审批，并及时向被督查单位反馈审批意见；（2）被督查单位应对督查报告中的问题进行认真整改，并做好相应的记录和汇报。

3. 督查督办工作的改进：（1）对整改结果进行评估和总结，并提出相关建议和改进措施；（2）定期组织督查工作经验交流和培训，提高督查人员的专业素质和工作能力。

会议规范及督办管理制度

三、会议组织者定期检查跟踪表，督促责任人按计划推进决策执行。
第二节执行进度监控
一、责任人应根据会议纪要要求，定期报告决策执行进度。
二、会议组织者应建立定期汇报机制，要求责任人在规定时间内提交执行进度报告。
三、对于执行进度滞后或遇到问题的事项，会议组织者应及时了解情况，协调资源，协助解决问题。
第三节跟踪结果评估
二、会议组织者填写《会议申请表》，明确会议时间、地点、预计时长、参会人员、会议议程等，并报上级领导审批。
三、会议组织者负责安排会议场地、设备、资料准备、通知参会人员等事宜。
四、会议组织者应在会议召开前至少1个工作日将会议议程、相关资料发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容。
第二节会议召开
一、会议开始时，由会议主持人宣布会议主题、目的及议程。
第四节会议室卫生与安全
一、行政部门负责会议室的卫生清洁工作，确保会议室整洁卫生。
二、会议组织者应关注会议室的安全问题，如有安全隐患，及时向行政部门报告。
三、遇紧急情况，如火灾、地震等，参会人员应按照应急预案有序撤离。
第五节会议室保密工作
一、会议室内讨论的内容涉及公司机密时，参会人员应遵守保密规定，不得泄露。
二、会议组织者根据总结结果，对会议管理制度进行持续改进，以提高会议效果和决策执行力。
第三章会议纪要的跟踪落实
第一节跟踪责任分配
一、会议纪要中明确的决策事项，应按照责任归属分配给具体责任人，确保每项决策都有人负责执行。
二、会议组织者应建立决策事项跟踪表，详细记录每项决策的责任人、完成时限、预期成果等关键信息。
三、会议决策结果由会议主持人宣布，并记录在会议纪要中。
第四节会议纪要
一、会议结束后，会议记录人应在24小时内完成会议纪要的撰写，并提交给会议主持人审核。

工作督办管理制度

工作督办管理制度一、总则工作督办是指组织对工作任务的完成情况进行监督和管理的一种方式。

为了规范工作督办的过程，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、工作督办程序1.下达任务：主管领导根据工作需要，将工作任务下达给责任人，并明确任务的时间要求和完成标准。

2.任务分解：责任人根据任务要求，制定详细的工作计划，并将计划分解给各相关部门或人员。

3.执行过程监督：主管领导对责任人的工作执行情况进行实时监督，并进行必要的指导和协调。

4.检查评估：责任人完成工作后，主管领导对工作成果进行检查和评估，并根据评估结果提出意见和建议。

5.反馈总结：责任人根据主管领导的反馈意见，对工作进行总结并完善工作方法和流程。

三、工作督办责任1.主管领导责任：主管领导负责明确工作任务，并指导和监督责任人的工作执行情况。

对工作任务的完成情况负有最终责任。

2.责任人责任：责任人负责按时按质完成任务，并积极配合主管领导的监督和检查。

对任务执行的结果负有直接责任。

四、工作督办机制1.定期报告：责任人在规定的时间内向主管领导提交工作报告，报告内容应包括任务执行过程、问题及解决方案等。

2.异常报告：责任人在工作执行过程中如遇到重大问题或困难，应及时向主管领导做出异常报告，以便及时调整和解决。

3.定期评估：主管领导应定期对责任人的工作进行评估，评估内容主要包括工作质量、工作效率以及团队合作能力等。

4.督导检查：主管领导可以随时对责任人的工作进行督导检查，以便及时发现问题并采取措施解决。

五、工作督办制度的意义与效果1.提高工作效率：通过工作督办，可以及时跟踪任务的执行情况，发现并解决工作中的问题，从而提高工作效率。

2.确保工作质量：主管领导及时对工作进行监督和评估，可以及时发现问题并及时调整，从而确保工作质量。

3.明确责任界定：责任人在工作督办过程中需要按时完成任务并向主管领导报告工作情况，明确了责任人的职责和义务。

4.促进团队协作：通过工作督办的过程，可以加强团队之间的沟通和合作，促进工作效果的提升。

督办工作制度(精选8篇)

督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

公司督查督办管理制度范本(三篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

企业督查督办管理制度范例(三篇)

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。

督办督查工作管理制度

督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。

第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。

第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。

第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。

第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。

第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。

第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。

第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。

各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。

第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。

督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。

第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。

督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。

第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。

第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。

第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。

第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。

公司督查督办管理制度（4篇）

公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。

下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。

2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。

- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。

- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。

- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。

- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。

- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。

- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。

- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。

- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。

- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。

- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。

3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。

- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。

- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。

- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。

4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。

- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。

- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。

以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

办公室督办工作制度(三篇)

办公室督办工作制度第一章总则第一条为了提高办公室工作的效率和质量，加强对工作的管理和督导，特制定本办公室督办工作制度。

第二条本制度适用于本办公室全体工作人员。

第三条督办工作是指对办公室各项工作的进展情况、质量和效果进行监督和管理，以保障工作的顺利进行。

第四条督办工作应遵循公平、公正、透明的原则，防止滥用职权和内容泄露。

第二章督办程序第五条督办需先报告上级主管领导，再向被督办人发出督办通知。

第六条督办通知应明确督办事项、时间要求和具体要求，并确保被督办人能够及时收到。

第七条被督办人应立即对督办事项进行查实和处理，并将处理情况反馈给督办人。

第八条督办人应及时跟进督办事项的进展情况，并在规定时间内对处理情况进行审核和确认。

第三章督办方式第九条督办方式主要包括书面督办和口头督办。

第十条书面督办是指通过书面形式向被督办人传达督办事项和要求。

第十一条口头督办是指通过口头交流的方式向被督办人传达督办事项和要求。

第十二条对重要和紧急的督办事项，应采取书面督办方式，以确保事项的明确性和可查性。

第十三条对一般性的督办事项，可采取口头督办方式，但须被督办人进行记录。

第四章督办结果第十四条督办结果应根据处理情况进行评估和记录。

第十五条督办结果可分为合格、基本合格和不合格三种情况。

第十六条督办结果应及时反馈给被督办人，并记入其档案。

第十七条对于不合格的督办结果，应及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和督促。

第五章违纪与处罚第十八条对于故意不履行督办要求、拖延处理或错误处理的行为，视情节轻重，可给予批评、警告、记过、降级、辞退等处罚。

第十九条对于泄露督办事项和结果、滥用督办权力等违反本制度的行为，应依法依规进行相应处理。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。

第二十一条本制度的解释权归本办公室所有。

第二十二条本制度的修订和解释权归本办公室主管领导所有。

结语办公室督办工作制度的建立和完善，对于提高办公室工作效率和质量非常重要。

公司督查督办管理制度模版（4篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

单位督查督办工作制度(5篇)

单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作，保障工作的顺利进行，制定本工作制度。

第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来，通过开展督查，发现问题，在进行督办，推动问题的解决，从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。

第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。

第四条督办是指在督查的基础上，对发现的问题进行跟踪和催办，推动问题尽快解决，并确保问题的解决质量和效果。

第五条单位督查督办工作要坚持问题导向，聚焦重点，实事求是，公正透明。

第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用，形成合力，确保工作的顺利开展。

第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求，遵循程序，保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。

第八条单位督查督办工作应定期评估和总结，及时调整工作策略和措施，不断提高工作效果。

第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。

第十条单位督查的职责包括：（一）组织开展综合督查，对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估；（二）发现问题，并进行整理、分析、总结，形成督查报告；（三）提出问题解决的建议和措施，并协调各方力量，推动问题的解决；（四）督促督办单位按时解决问题，并跟踪问题解决的进展和效果；（五）定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。

第十一条单位督查应当遵循以下原则：（一）依法依规，实事求是，公正透明；（二）突出重点，抓住关键，确保工作的针对性和实效性；（三）形成合力，明确责任，全面推进问题的解决；（四）及时跟踪，强化督办，确保问题的解决质量和效果。

（五）保护被督查单位和相关人员的合法权益。

第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序：（一）确定督查任务和范围，明确督查目标和要求；（二）组织督查人员，制定督查计划和方案；（三）组织督查调研，搜集相关资料和信息；（四）开展实地走访，听取意见和建议；（五）整理督查材料，形成督查报告；（六）交办问题和提出建议；（七）跟踪督办，督促问题解决；（八）评估和总结，改进工作方法和措施。

督办工作制度(指挥部)

督办工作制度（指挥部）一、总则督办工作制度是指挥部为了确保各项工作任务的顺利完成，提高工作质量和效率，对各项工作进行全程跟踪、监督、检查和考核的一种管理制度。

本制度适用于指挥部的所有工作任务，旨在强化责任意识，提高执行力，确保指挥部各项工作的高效推进。

二、组织机构1. 成立督办工作组，由指挥部领导担任组长，相关部门负责人为成员。

2. 督办工作组设立专门的办公室，负责日常督办工作。

3. 督办工作组设立专门的督办人员，负责具体督办事务。

三、工作职责1. 督办工作组组长负责组织实施督办工作，对督办工作进行总体协调和指导。

2. 督办工作组成员负责本部门职责范围内的督办工作，确保各项工作任务的顺利完成。

3. 督办人员负责具体执行督办工作，对各项工作进行全程跟踪、监督、检查和考核。

四、工作内容1. 制定督办工作计划，明确督办工作重点和任务分工。

2. 对各项工作进行全程跟踪，掌握工作进度，及时发现和解决问题。

3. 定期对工作进行检查，对存在问题进行督促整改。

4. 对工作完成情况进行考核，对优秀单位和个人进行表彰，对落后单位和个人进行问责。

5. 收集和整理督办工作资料，及时向组长汇报工作进展和存在的问题。

6. 定期发布督办工作通报，对各项工作进行公开透明。

五、工作流程1. 制定督办工作计划：根据指挥部的工作要求，结合实际情况，明确督办工作重点和任务分工。

2. 开展督办工作：督办人员根据工作计划，对各项工作进行全程跟踪、监督、检查和考核。

3. 发现问题及时整改：对工作中发现的问题，及时向相关部门反馈，督促整改。

4. 汇总工作成果：对各项工作进行总结，形成书面报告。

5. 定期汇报工作：督办人员定期向组长汇报工作进展和存在的问题。

6. 发布督办工作通报：对各项工作进行公开透明，提高工作透明度。

六、工作纪律1. 督办人员应认真履行职责，严格遵守工作纪律，确保督办工作的客观、公正、透明。

2. 督办人员应保持与被督办单位的良好沟通，积极协调解决问题。

单位督查督办工作制度(4篇)

单位督查督办工作制度单位督查督办是指上级机关对下级单位进行监督，并要求下级单位采取相应措施解决问题的工作。

为了规范单位督查督办工作，可以制定以下制度：1. 目标和原则：制定明确的目标和原则，明确督查督办的目的是为了促进单位工作的改进和问题的解决，并确保督查督办工作公正、公平、透明。

2. 职责和权限：明确上级机关和下级单位的职责和权限，上级机关应明确指定责任人并授予督查督办权限，下级单位应积极配合并按时报告工作进展和问题解决情况。

3. 信息反馈：建立健全的信息反馈机制，督查督办工作应及时向相关人员通报督查结果和问题解决情况，确保信息畅通和及时反馈。

4. 运作流程：制定详细的工作流程，明确督查督办的各个环节和具体步骤，包括问题发现、问题报告、问题解决和结果评估等，确保工作有条不紊、高效有序地进行。

5. 考核和奖惩：建立督查督办工作的考核和奖惩机制，对于积极主动解决问题、工作成效显著的单位，应给予表彰和奖励；对于屡教不改、问题长期得不到解决的单位，应进行相应的批评和处罚。

6. 审批和备案：督查督办工作的结果应经上级机关审批，并及时备案，确保工作的合法、规范和有效。

以上是单位督查督办工作制度的一些建议，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

单位督查督办工作制度（2）是指为加强对单位工作的监督和督办，制定的一套规范化、程序化的工作制度。

该制度主要包括以下内容：1. 督查和督办的范围和对象：明确督查和督办的领域，确定需要督查和督办的单位和个人。

2. 督查和督办的目标和任务：明确督查和督办的目标和任务，例如检查单位工作是否遵守相关规定，是否达到预定目标等。

3. 督查和督办的组织机构和责任：设立专门的督查和督办机构，明确相关人员的职责和权限，确保督查工作的专业性和有效性。

4. 督查和督办的程序和方法：制定督查和督办的具体程序和方法，包括督查和督办的周期、目标、内容、方式等。

5. 督查和督办的结果和反馈：督查和督办的结果应及时反馈给被督查单位和个人，对达到预期效果的进行肯定和表扬，对存在问题的进行整改和督促。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

督查督办管理制度（6篇）

督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

督办工作制度及实施细则

督办工作制度及实施细则一、总则为了确保公司各项工作的高效、顺利进行，提高公司管理水平和执行力，根据公司实际情况，特制定本督办工作制度及实施细则。

本制度旨在明确督办工作的任务、职责、程序和方法，对各项工作进行跟踪、监控、评估和反馈，以确保公司决策和计划的贯彻执行。

二、组织机构1. 设立督办室，作为公司督办工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查公司各部门的督办工作。

2. 各部门应设立专门的督办岗位，负责本部门职责范围内的督办工作。

三、工作职责1. 督办室职责：（1）制定和完善督办工作制度和工作流程；（2）组织实施督办工作，对各部门的督办工作进行指导和协调；（3）对重大决策部署和重点工作的贯彻执行情况进行跟踪、监控、评估和反馈；（4）对督办过程中发现的问题及时向上级报告，并提出改进意见和建议；（5）对各部门的督办工作进行考核和评价，提出奖惩建议。

2. 各部门督办岗位职责：（1）负责本部门职责范围内的督办工作，确保公司决策和计划的贯彻执行；（2）对督办工作进行登记、统计、分析和报告，及时向部门负责人和督办室汇报；（3）对督办过程中发现的问题及时进行整改，并向督办室反馈整改情况；（4）参与公司重大决策部署和重点工作的调查研究、方案制定和执行等工作。

四、工作程序1. 确定督办事项：根据公司决策部署和重点工作，明确督办事项、目标和期限。

2. 制定督办方案：针对督办事项，制定具体可行的督办方案，明确督办内容、责任人、时间节点和验收标准等。

3. 组织实施：各部门按照督办方案，分解任务、落实责任、加强协调，确保督办事项的顺利推进。

4. 监控反馈：督办室对各部门的督办工作进行全程监控，通过定期检查、现场查看、资料审核等方式，对督办进度和质量进行评估，发现问题及时反馈给相关部门。

5. 整改落实：各部门对督办过程中发现的问题进行整改，并向督办室反馈整改情况。

督办室对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。

6. 汇总报告：各部门定期向督办室汇报督办工作进展情况，督办室对各部门的督办工作进行汇总分析，形成报告报公司领导。