组织管理题目及答案

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管理学试题及答案

管理学试题及答案

管理学原理试题及答案第一部分选择题一、单项选择题本大题共30小题,每小题1分,共30分在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内;1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理世纪初,提出图表系统法的人是A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中,实际上不存在纯粹的A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内;多选、少选、错选均无分;31.扁平结构的优点是A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级32.下列属于运用前馈控制的是A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器E.瞄准靶心射击33.董事会的主要职能有A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策34.管理的二重性是指管理的A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性35.最常用的综合控制方法是A.收支预算B.投资回收率C.损益控制D.总预算E.企业自我审核第二部分非选择题三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分36.管理37.保健因素38.反馈控制39.命令一致原理40.商议式的管理方法四、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分41.简述管理过程学派的基本观点;42.简述决策的程序;43.简述组织工作的步骤;44.简述计划工作的步骤;五、论述题本大题共1小题,共10分45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性;六、案例分析题本大题共1小题,共15分46.北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容;他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻;因此,他决定在公司内部实施这种管理方法;首先他需要为公司的各部门制定工作目标;刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标;确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩;但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施;刘总感到很困惑;管理学原理试题参考答案一、单项选择题本大题共30小题,每小题1分,共30分二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分36.管理是一个过程,是让别人与自己一同去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素;37.赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等,如果得到则没有不满,得不到则产生不满,他把这类因素称为"保健因素";38.反馈控制:这类控制主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因和对未来的可能影响,及时拟定纠正措施并予以实施,以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生;39.命令一致原理,是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致,个人在执行命令中发生矛盾就越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大;40.利克特的四种管理方法中的一种;主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议;试图去酌情利用下属的想法与意见,运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理;四、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分41.1管理是一个过程,即让别人和自己去实现既定目标的过程;2管理过程的职能有五个,即计划工作,组织工作,人员配备,指挥指导与领导和控制;3管理职能具有普遍性;4管理应具有灵活性;42.1确定决策目标,拟定备选方案;2评价备选方案;3选择方案;43.组织工作的步骤包括六步:1确定组织目标;2对目标进行分解,拟定派生目标;3确认为实现目标所必须的各项业务工作,并加以分类;4根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门;5将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人,由此形成职务说明书,规定该职务的职责和权限;6通过职权关系和信息系统,把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来;44.计划工作的步骤包括以下八点:1估量机会;2确定目标;3确定前提;4确定可供选择的方案;5评价各种方案;6选择方案;7制定派生计划;8用预算形式使计划数字化;五、论述题本大题共1小题,共10分45.1管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评;其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标;2人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来;3人员配备工作的重要性体现在:首先它是组织有效活动的保证;人是实现组织目标最重要的资源,主管人员在组织中起着举足轻重的作用;其次,人员配备是组织发展的准备;适应组织目标和环境的变化,人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作,满足组织未来的需要;六、案例分析题本大题共1小题,共15分46.1目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标,分别制订目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据;2根据目标管理的基本思想和实施程序,我们发现刘总犯了以下几方面的错误:①对于如何制订合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制订就行了;②对于目标到底订多高认识错误,他认为目标越高越好;③在实施目标管理时,没有给予下属相应的权力;④没有鼓励下属自我管理、自我控制;⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的激励和制约作用;3为了更好地实施目标管理,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式:①要有一套完整的目标体系;目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程;不是由上级独自决定的;制定的目标不要过高或过低;一般目标要略高于执行者的能力水平;②组织实施;目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,鼓励他们自我管理和自我控制;③检验结果;对各级目标的完成情况和取得结果,要及时地进行检查和评价,并且根据评价的结果,制定相应的奖惩措施;④新的循环;再制定新的目标,开展新的循环;。

管理能力测试题目及答案

管理能力测试题目及答案

管理能力测试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动?A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势?A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤?A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段?A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案:1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些是组织结构的类型?A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征?A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论?A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤?A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略?A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案:11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题(每题5分,共30分)16. 简述管理的四个基本职能。

管理学题目及答案

管理学题目及答案

《管理学》一.名词解释1.管理职能:是指管理者为实现有效管理所应具备的管理功能。

包括计划,组织,指挥,协调控制功能。

2.管理者:是指组织中管理指令的发出者,是管理活动的领导和组织者。

是运用职位权力对人进行统驭和指挥的人。

3.管理环境:是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

包括组织外部环境和内部环境。

4.组织文化:是组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特的价值体系,包括价值观,组织精神,伦理道德准则,组织素养,行为规范,群体意识等。

5.社会责任:是一种组织追求有利于社会的长远目标且不是法律和经济所要求的义务。

6.管理道德:是指组织在管理过程中自觉遵守的各种行为准则和规范的总和。

包括社会道德,职业道德,个人道德。

7.目标管理:是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法,它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员,员工一起制定组织目标,并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标,明确规定每个人的职责范围,最后用这些目标来进行管理,并评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。

8.职能权力:是某一人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。

职能权力是一种有约束力的权力,它只能在被授权的职能范围之内有效。

9.管理幅度:是指一名管理人员直接而有效地领导和指挥下属的人数。

在组织人员一定的情况下,管理幅度越大,即一个管理人员能直接管理的下属人数越多,组织中的管理层次也就越少,所需的行政管理人员也越少,反之,管理幅度越小,所需的管理人员就越多,相应的管理层次也越多。

10.组织设计:亦即组织结构设计,就是对组织结构的组成要素和它们之间联接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次,确定组织系统,选择合理的组织结构形式的过程。

11.集权:是指组织中把决策的权力集中在较高层次的管理部门,下级的一切行动听上级的命令和指挥。

绝对的集权就是最高主管把所有的权力集中在自己手里,因而也不存在组织,集权与分权是相对而言的。

《管理学》作业题目及答案

《管理学》作业题目及答案

《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业(第1-4章)一、单项选择题1、在组织的日常管理中,制定目标及目标实施途径的是( A )职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责的人是( D)。

A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为,管理者扮演着( D )种角色。

A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是( C )。

A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说,高层管理者应该拥有更多的技能是( C)。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用,这是指(B)。

A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中,激励组织成员完成组织目标的是(C)。

A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命的是( A )。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由(B)提出的。

A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是(A)。

A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是(C)。

A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论,被人们称之为“组织理论之父”的是(B)。

A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是(B)。

A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为(B)过程。

A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是(A)。

管理学考试题及答案

管理学考试题及答案

管理学考试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个层次的管理者负责决定企业整体的战略发展方向?
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 监督管理者
答案:C. 高层管理者
2. 以下哪种管理技能是管理者在处理人际关系时需要的?
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际技能
D. 信息技能
答案:C. 人际技能
3. PEST分析是管理层在制定发展策略时常用的分析方法,下列哪一项不属于PEST的分析维度?
A. 政治
B. 经济
C. 社会
D. 技术
答案:D. 技术
二、判断题
1. 绩效考核是对员工工作表现的综合评价,是一种常见的激励手段。


2. 学习型组织的特点之一是对新观念和新方法有着开放的态度。


3. 管理学中的SWOT分析是指对一个组织的内部和外部环境因素进行综合评估。


三、简答题
1. 请解释什么是管理学中的“管理思维”?
答:管理思维是指管理者在决策和行动中所具备的思考方式和逻辑。

它包括系统性思维、全局性思维、时间视角和风险思维等要素,是管
理者在处理问题和挑战时需要具备的一种思维模式。

2. 请简要说明学习型组织的特点及优势?
答:学习型组织具有开放性、灵活性和创新性等特点,能够及时适
应市场环境的变化,提高员工的学习和发展能力,增强组织的竞争力
和持续发展能力,是当今企业发展的趋势。

以上就是本次管理学考试的部分题目及参考答案,希望能够帮助大家更好地理解管理学的相关知识。

祝各位考生取得好成绩!。

2020电大 行政组织学 第十五章 行政组织管理的未来 章节测验题目+答案

2020电大 行政组织学 第十五章 行政组织管理的未来  章节测验题目+答案

第十五章行政组织管理的未来管理学大师________在《后资本主义社会》一书中指出:“世界上没有贫穷的国家,只有无知的国家”。

C. 德鲁克随着信息技术的发展,将信息科技运用于行政组织的管理,建立“_______________”已经成为各国的一个普遍趋势。

A. 电子化政府一、简答题1.与传统的经济相比,知识经济具有哪些明显的特点?答:(1)知识是组织根本的生产要素;(2)符号商品增加;(3)生产的去密集化与协作;(4)虚拟工作场所;(5)个性化的产品和服务;(6)即时性与变革的加速;(7)知识工作者的兴起。

2.简述民主的基本价值?答:(1)民主有助于避免独裁者暴虐、邪恶的统治;(2)民主保证公民享有许多基本的权利,这是非民主制度不会去做也不可能做到的;(3)民主较其他可行的选择,可以保证公民拥有更广泛的自由;(4)民主有助于人们维护自身的根本利益;(5)只有民主政府才能够为个人提供最大的机会,使他们能够运用自我决定的自由,也就是在自己选定的规则下生活;(6)只有民主的政府才为履行道德责任提供了最大的机会;(7)民主较之其他可能的选择,能够使人性获得更充分的发展机会;(8)只有民主政治才能造就相对较高程度的政治平等;(9)现代代议制民主国家彼此没有战争;(10)民主的国家,一般会比非民主的国家更为繁荣。

3.简述新型组织结构的特点。

答:(1)对环境保持更大的开放性,能够接受环境的影响和对付不稳定性;(2)权力结构更加分散化,而非集中化和等级化;(3)权力的来源更依赖于知识,而不仅仅是专门的职位;(4)更加重视横向之间的联系;(5)更加强调信息和知识的共享,而非控制;(6)更加强调知识决策的自主性,政策制定是分权的而且分散于整个组织;(7)虽然重视规则,但更加重视创新与变化,关注规则的适应性;(8)对个人需要和渴望的关注;(9)对内在的激励因素的重视,如信息、参与、承诺的重视等;(10)强调持续的变革和创新。

管理学基础考试题目及答案

管理学基础考试题目及答案

管理学基础考试题目及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能不包括以下哪一项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D2. 以下哪个不是管理的四大原则?A. 统一指挥B. 统一领导C. 统一行动D. 分工与协作答案:C3. 泰勒的科学管理理论强调的是:A. 员工的满意度B. 工作效率C. 组织结构D. 领导风格答案:B4. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是:A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案:C5. 以下哪个不是组织文化的功能?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 分散功能答案:D6. 决策过程中的“有限理性”是指:A. 决策者总是完全理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限信息下作出理性选择D. 决策者无法作出理性选择答案:C7. 在管理学中,SWOT分析不包括以下哪一项?A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案:D8. 以下哪个不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 简洁性C. 模糊性D. 及时性答案:C9. 以下哪个不是团队发展的阶段?A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案:D10. 以下哪个是现代管理理论的特点?A. 以人为中心B. 以任务为中心C. 以组织为中心D. 以技术为中心答案:A二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述泰勒的科学管理理论的基本观点。

答案:泰勒的科学管理理论认为通过科学的方法可以确定工作的“最佳方式”,并强调工作效率的提升。

其基本观点包括工作分析、时间研究、标准化作业、差别工资制和科学选拔员工等。

2. 描述马斯洛的需求层次理论。

答案:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次,从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

需求层次理论认为只有当较低层次的需求得到满足后,人们才会追求更高层次的需求。

3. 什么是组织变革?组织变革的类型有哪些?答案:组织变革是指组织为了适应外部环境的变化或内部需求,对组织结构、流程、文化等方面进行调整的过程。

管理学试题和答案

管理学试题和答案

管理学试题和答案一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分。

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码写在空白横线处。

)1.对于管理,下列说法中正确的是。

A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织,在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异2.管理是一种艺术,这是强调管理的。

A.实践性B.有效性C.复杂性D.精确性3.“士为知已者死”这一古训反映了有效的领导始于。

A.了解下属的欲望和需要B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.上下级之间的友情4.下列关于授权的表述正确的是。

A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权5.按照X理论的观点,下列哪一点是正确的。

A.凭借宽容和信任可以改进工作B.人们都有从事生产活动的基本需要C.金钱比地位重要D.人不是天生懒惰6.某企业生产某种产品,固定成本为16000元,单位变动成本为1000元,每台售价1200元,试计算该产品的盈亏平衡点是。

A.54台B.72台C.70台D.80台7.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。

每一岗位均不设副职。

厂长的管理幅度为。

A.4B.7C.22D.418. 组织结构类型有利于最高管理层考虑宏观战略,锻炼和培养部门管理人员。

A.矩阵制B.母子公司体制C.直线职能制D.事业部制9.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。

试问,会计科长的直接主管应该是。

A.总公司财务经理B.总公司总经理C.分公司经理D.总公司财务经理和分公司经理10.组织变革的主要原因是其发生变化。

A.环境B.绩效C.业务D.人员11.人员配备是()工作的逻辑延续。

组织行为学试题(含答案)

组织行为学试题(含答案)

组织行为学试题(含答案)题目:将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?()A: 经济人B: 社会人C: 自我实现人D: 复杂人答案:A题目:以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的最能体现较为分权的做法?A: 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B: 努力使上级领导集中精力于高层管理C: 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D: 采积极措施减轻上级领导的工作负担答案:C题目:组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?A: 成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界B: 成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C: 处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D: 在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体答案:C题目:一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A: 职能B: 产品C: 地区D: 矩阵结构答案:C题目:下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容?()A: 组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B: 组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C: 组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D: 组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员答案:D题目:在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是()A: 强制B: 开诚合作C: 妥协D: 回避答案:A题目:非管理层事务的增多会使管理幅度:A: 增加B: 不变C: 减少D: 扩大答案:C题目:一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是:A: 气质B: 个性C: 能力D: 性格答案:B题目:工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,()可能达到最高的工作绩效。

A: 同质群体B: 异质群体C: 混合群体D: 简单群体答案:A题目:谈话法属于组织行为学的哪种研究方法?()A: 观察法B: 调查法C: 实验法D: 测验法答案:B题目:“熵”能测量环境的什么特性?()A: 稳定性B: 有序性C: 复杂性D: 不确定性答案:B题目:某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。

组织管理题目及答案

组织管理题目及答案

1.让你组织一个大型征文活动,大家积极性不高,你如何准备【解题思路】(1)分清面试题型:行为类试题(2)把握测评要素:综合分析能力,言语表达能力等(3)整理答题思路:①了解情况:了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法:根据了解到的原因,寻求相应的解决办法③调整活动方案:找到方法后,根据情况对方案进行调整,把调整意见报领导批准。

然后,再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高,我就不会仓促组织活动,以免徒劳无功。

首先,我会在不耽误活动正常开展时间的前提下,通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因,比如私下探访,直接询问、问卷调查等。

同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训,认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。

其次,根据找出的原因,在不改变活动根本目标的情况下,寻找提高大家积极性的方法。

比如,有人担心评比的公平性有问题,就把评委的名单、评判的原则等内容公开,增加活动的透明度。

再如,活动的形式过于陈旧、没有新意,就寻找更吸引人的方式,等等。

最后,根据找到的解决方法,对原来的活动方案进行总体上的调整。

将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来,报领导审批。

根据领导的意见,进一步完善方案,并组织实施。

2.如果单位领导让你负责一个主题为"青春思辩"辩论赛,你会怎么组织【解题思路】(1)分清面试题型:计划组织类试题(2)把握测评要素:计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路:①表态:努力做好工作②执行:分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动,是领导对我的信任,我会尽全力把这次辩论赛办精彩,不辜负领导对我的期望。

我会分三个阶段来组织这次辩论赛:计划阶段:根据"青春思辩"这个主题确定具体的辩题,确定辩论赛举办的时间、地点,确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等,确定参与组织大赛的工作人员并做好分工,准备活动所需的物资,准备活动相关文字材料,作出预算,报领导审批。

管理综合技能训练题及答案

管理综合技能训练题及答案

管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织?请简要说明组织的定义及其重要性。

2.举例说明一种有效的组织结构,并分析其优缺点。

3.请列举三种组织沟通的方式,并比较它们的优缺点。

4.在团队协作中,什么是任务分配?任务分配应当考虑哪些因素?二、领导与激励1.根据路径-目标理论,领导者应具备哪些特质?请说明其重要性。

2.请简要概括获得多数领导形式,并举例说明其应用场景。

3.什么是激励机制?请列举三种激励方法,并分析其适用性。

4.请描述一种有效的团队激励方案,并解释其实施过程及效果。

三、决策与问题解决1.什么是决策?请说明决策的类型及其影响因素。

2.请说明决策树模型的应用场景,并简要描述其构建过程。

3.什么是问题解决技巧?请列举三种常用的问题解决方法,分别阐述其优劣势。

4.请描述一次成功的决策过程,具体阐述决策者的思考步骤及结果。

四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性,并列举三种促进沟通的方法。

2.什么是协商?请描述有效协商的重要环节。

3.举例说明一次团队协商的情景,并分析其中的沟通和协商策略。

4.在跨文化沟通中,应该注意哪些因素?请提出三点建议。

以上是关于管理综合技能的训练题,以下是对应的答案。

一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构,用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。

组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。

2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构,优点在于可以充分发挥个人专长,缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。

3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。

口头沟通快速直接但易产生误解,书面沟通准确持久但需要时间,电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。

4.任务分配是将工作分解为具体任务,根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。

任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。

二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论,领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。

计划组织培训题目及答案

计划组织培训题目及答案

计划组织培训题目及答案一、培训目的随着社会的进步和发展,工作节奏也越来越快,时间管理和工作效率成为了每个人必须要面对和处理的问题。

因此,本次培训旨在帮助员工掌握并利用好自己的时间,提高工作效率,更好地适应现代化工作环境。

二、培训内容1. 时间管理的重要性(1)时间管理对于个人及团队的影响(2)时间管理的关键点2. 时间管理的基本原则(1)设定明确的目标(2)合理规划时间(3)学会拒绝(4)分清轻重缓急3. 提高工作效率的方法(1)有效的工作习惯(2)避免拖延症(3)高效的团队协作三、培训师资本次培训将邀请时间管理专家和心理学专家作为培训讲师,以保证培训内容的权威性和专业性。

四、培训时间及方式本次培训将采用线上线下相结合的方式进行,培训时间为两天。

第一天将进行理论知识的学习和分享,第二天将进行实际操作和案例分析。

五、培训方案1. 每天的培训内容分为上午和下午两个部分,每部分包括了专题讲座和小组讨论。

2. 使用互动式教学,在讲座中引入案例分析和小组讨论,增强培训效果。

3. 设置参与互动环节,让员工能够实际操作和应用所学知识。

六、培训效果的评估进行培训结束后,将安排员工完成关于时间管理和工作效率的调研问卷,以评估培训效果。

七、答疑解惑对于员工在培训过程中提出的问题,培训讲师将进行现场解答,以保证员工对知识内容的掌握。

八、培训结束后的跟踪为了加强培训效果的持续性,公司将安排对时间管理和工作效率进行定期跟踪和督导,以确保员工能够将所学的知识应用到实际工作中。

以上是本次时间管理及工作效率提高培训的相关内容和安排,希望通过这次培训,员工能够更好地掌握时间管理和工作效率相关的知识,提高自己的工作效率,为公司的发展贡献力量。

题目--组织管理类笔试题目

题目--组织管理类笔试题目

题目:第一题:最近单位准备举行一次爱国主义宣传教育,领导把这项任务交给你,请问你怎么办?第二题:单位准备组织一次居民对阶梯电价看法的调查,由你具体负责,你怎么组织?第三题:领导让你就本地文物保护情况做个调研,你如何开展?第四题:某企业要到你们社区组织一次残疾人专场招聘会,你作为社区负责人,如何协助举办这次活动?解析:第一题:最近单位准备举行一次爱国主义宣传教育,领导把这项任务交给你,请问你怎么办?【参考解析】爱国主义历来就是中华名族的传统美德,从唐代王昌龄《从军行》中的黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还,到宋代文天祥《过零丁洋》中的人生自古谁无死,留取丹心照汗青,再到当代舒婷《祖国啊我亲爱的祖国》中的我是你河边上破旧的老水车,无不体现着中华儿女的爱国情操。

单位安排爱国主义宣传教育,领导将任务交给我,我一定认真完成。

首先,我会及时和领导沟通,确定我们的活动形式,届时将在单位举行爱国主义演讲比赛,同时会邀请单位全体员工参加,包括单位领导班子成员,在和领导确定我们的时间、地点之后,我会迅速成文宣传到单位各个科室,动员鼓励大家积极参与,并以科室为小组,展开小组之间的比赛,邀请单位退休老干部担任比赛评委,以保证比赛的公平与公正。

其次,在活动的进行过程中,要安排好各部门负责人员,保证比赛过程中后勤人员能够服务到位,每一位选手演讲完成后,由主持人宣读选手分数,同时为了防止一些突发事件的发生,要做好应急预案,以确保比赛能够顺利地进行。

最后,比赛结束后,第一时间核对选手分数,评出三甲,请领导现场颁奖,最后由领导发言,重申主题,将爱国主义精神渲染到极致,使同事们再次感受到爱国主义精神的浓厚氛围。

第二题:单位准备组织一次居民对阶梯电价看法的调查,由你具体负责,你怎么组织?【参考解析】阶梯电价是我国建设资源节约、环境友好社会的一个具体体现。

单位组织居民对此事的看法的调查,有助于提升政策制定的科学性和合理性。

作为这次活动的组织者,我一定会全力完成。

组织管理题目及答案

组织管理题目及答案

1.让你组织一个大型征文活动,大家积极性不高,你如何准备?【解题思路】(1)分清面试题型:行为类试题(2)把握测评要素:综合分析能力,言语表达能力等(3)整理答题思路:①了解情况:了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法:根据了解到的原因,寻求相应的解决办法③调整活动方案:找到方法后,根据情况对方案进行调整,把调整意见报领导批准。

然后,再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高,我就不会仓促组织活动,以免徒劳无功.首先,我会在不耽误活动正常开展时间的前提下,通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因,比如私下探访,直接询问、问卷调查等。

同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训,认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。

其次,根据找出的原因,在不改变活动根本目标的情况下,寻找提高大家积极性的方法。

比如,有人担心评比的公平性有问题,就把评委的名单、评判的原则等内容公开,增加活动的透明度。

再如,活动的形式过于陈旧、没有新意,就寻找更吸引人的方式,等等。

最后,根据找到的解决方法,对原来的活动方案进行总体上的调整。

将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来,报领导审批。

根据领导的意见,进一步完善方案,并组织实施。

2。

如果单位领导让你负责一个主题为"青春思辩"辩论赛,你会怎么组织?【解题思路】(1)分清面试题型:计划组织类试题(2)把握测评要素:计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路:①表态:努力做好工作②执行:分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动,是领导对我的信任,我会尽全力把这次辩论赛办精彩,不辜负领导对我的期望.我会分三个阶段来组织这次辩论赛:计划阶段:根据”青春思辩”这个主题确定具体的辩题,确定辩论赛举办的时间、地点,确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等,确定参与组织大赛的工作人员并做好分工,准备活动所需的物资,准备活动相关文字材料,作出预算,报领导审批。

管理技能测试题目及答案

管理技能测试题目及答案

管理技能测试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和()。

A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案:A2. 以下哪项不是管理层次的划分?A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 个人管理答案:D3. 管理技能中,()是指管理者在面对问题时,能够快速找到问题的关键并制定解决方案的能力。

A. 决策技能B. 人际技能C. 技术技能D. 概念技能答案:A4. 管理的科学性主要体现在管理的()。

A. 系统性B. 规范性C. 客观性D. 主观性答案:C5. 以下哪项不是管理的基本原则?A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案:D6. 在管理过程中,()是管理者制定计划和目标的依据。

A. 组织文化B. 组织结构C. 组织环境D. 组织战略答案:C7. 以下哪项不属于管理的决策过程?A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案答案:D8. 管理者在组织中扮演的角色不包括()。

A. 领导者B. 联络者C. 监督者D. 执行者答案:D9. 以下哪项不是管理者的人际技能?A. 沟通B. 协调C. 领导D. 计划答案:D10. 管理的创新性主要体现在()。

A. 管理方法的创新B. 管理理念的创新C. 管理工具的创新D. 所有以上选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理者在组织中可能扮演的角色包括()。

A. 领导者B. 联络者C. 监督者D. 执行者答案:ABC2. 管理的基本原则包括()。

A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案:ABC3. 管理技能包括()。

A. 决策技能B. 人际技能C. 技术技能D. 概念技能答案:ABCD4. 管理的科学性体现在()。

A. 系统性B. 规范性C. 客观性D. 主观性答案:ABC5. 管理的创新性体现在()。

A. 管理方法的创新B. 管理理念的创新C. 管理工具的创新D. 管理结构的创新答案:ABC三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理的四大职能是计划、组织、领导和控制。

管理学题目

管理学题目

1.管理学的主要研究对象是什么?A.自然界的物理现象B.人类社会的经济活动C.组织的管理活动和规律D.个体的心理行为(答案:C)2.以下哪个不是管理的基本职能?A.计划B.组织C.领导D.创新(作为独立职能)(答案:D)3.“管理幅度”这一概念主要指的是什么?A.一个管理者能够直接有效管理的下属数量B.一个组织中的管理层级数量C.一个组织中的员工总数D.一个管理者的工作年限(答案:A)4.以下哪个是管理学中关于人性假设的理论之一?A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.以上都是(答案:D)5.在管理学中,“权变理论”强调的是什么?A.管理应该遵循一套固定的原则和方法B.管理应该根据组织的具体情况和外部环境进行灵活调整C.管理应该完全依赖于领导者的个人经验和直觉D.管理应该忽视组织的内部结构和流程(答案:B)6.以下哪个不是组织文化的构成要素?A.组织的价值观B.组织的行为规范C.组织的物理环境D.组织的财务状况(答案:D)7.“彼得原理”在管理学中主要用来描述什么现象?A.员工总是被晋升到他们无法胜任的职位上B.员工总是被安排在最适合他们的职位上C.员工总是能够在工作中找到满足感D.员工总是能够准确地评估自己的能力和潜力(答案:A)8.在管理学中,“沟通”的主要目的是什么?A.传递信息,建立联系,促进理解和协作B.展示管理者的权威和地位C.减少员工之间的交流和互动D.仅仅为了完成任务而进行的必要活动(答案:A)9.以下哪个不是团队建设的关键要素?A.明确的团队目标B.成员之间的信任和尊重C.有效的沟通和协作D.严格的等级制度和命令链(答案:D)10.在管理学中,“授权”指的是什么?A.将权力和责任授予下属,以便他们能够更好地完成工作B.剥夺下属的权力和责任,以便更好地控制他们C.将所有决策权集中在管理者手中D.忽视下属的能力和潜力,不进行任何权力分配(答案:A)。

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组织管理题目及答案第一篇:组织管理题目及答案1.让你组织一个大型征文活动,大家积极性不高,你如何准备?【解题思路】(1)分清面试题型:行为类试题(2)把握测评要素:综合分析能力,言语表达能力等(3)整理答题思路:①了解情况:了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法:根据了解到的原因,寻求相应的解决办法③调整活动方案:找到方法后,根据情况对方案进行调整,把调整意见报领导批准。

然后,再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高,我就不会仓促组织活动,以免徒劳无功。

首先,我会在不耽误活动正常开展时间的前提下,通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因,比如私下探访,直接询问、问卷调查等。

同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训,认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。

其次,根据找出的原因,在不改变活动根本目标的情况下,寻找提高大家积极性的方法。

比如,有人担心评比的公平性有问题,就把评委的名单、评判的原则等内容公开,增加活动的透明度。

再如,活动的形式过于陈旧、没有新意,就寻找更吸引人的方式,等等。

最后,根据找到的解决方法,对原来的活动方案进行总体上的调整。

将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来,报领导审批。

根据领导的意见,进一步完善方案,并组织实施。

2.如果单位领导让你负责一个主题为“青春思辩”辩论赛,你会怎么组织?【解题思路】(1)分清面试题型:计划组织类试题(2)把握测评要素:计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路:①表态:努力做好工作②执行:分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动,是领导对我的信任,我会尽全力把这次辩论赛办精彩,不辜负领导对我的期望。

我会分三个阶段来组织这次辩论赛:计划阶段:根据“青春思辩”这个主题确定具体的辩题,确定辩论赛举办的时间、地点,确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等,确定参与组织大赛的工作人员并做好分工,准备活动所需的物资,准备活动相关文字材料,作出预算,报领导审批。

并根据领导意见,做出相应的修改和调整。

同时,认真考虑活动的相关环节,做出相应的应急预案。

实施阶段:根据计划分步实施。

进行活动宣传,接受报名,遴选参赛选手,辩论赛正式开始,辩论赛颁奖,辩论赛结束之后做好收尾工作。

同时,在活动实施的整个过程中,我会密切关注活动实施的具体情况,及时解决各种问题,保证活动的开展有序、顺利。

总结阶段:活动结束之后,我会认真评估活动的各方面的情况,并以书面形式向领导汇报。

同时,我还会就个人的工作情况做出总结,以提高自己的工作能力,以便今后更好地组织相关活动。

3.某村里为提高花卉产量,计划组织人员去外地考察学习优良品种花卉技术,如果你是村负责人,你如何制定考察计划?【解析】计划组织类【此题考核核心】计划组织能力和语言表达能力【答题主线】三部曲【参考答案】首先,我会深刻领会这次参观考察的目的,详细了解村里目前花卉产量、现状、遇到的最大问题,并了解目前那些几个地方的花卉高质高产,以使考察更具有针对性和有效性。

其次,了解以上情况之后我会拟定一个学习考察的方案,内容有这次考察的目标,考察的大概时间、拟考察的地区、参加考察的人员名单,考察费用的预算,交通安排,食宿及其他需要注意的问题。

其次,方案报村委会审议通过后,及时与确定的考察单位做好沟通磋商工作,保证考察的顺利进行。

做好相关的准备工作。

包括确定考察的具体地点,考察时间安排,具体人员名单,大致的流程、出发的时间、地点、明确分工以及相关注意事项,制作一份活动总表和联系名单,印发给全体活动人员。

4.每年大学生毕业,宿舍问题都是一个难题,如果你是宿舍管理员,你会怎么做?【试题类型】组织管理类【出题思路】本题重点考查考生从事特定岗位的组织管理能力。

【参考答案】每年大学生毕业的时节,宿舍问题都成为困扰学生的头等难题。

一是部分学生会继续攻读更高级学历,待暑假结束后会重返校园,期间搬运行李往返于老家与校园很麻烦。

二是部分学生毕业后还未来得及找到工作,也没有办法寻找合适的区域租住房屋。

他们都渴望学校能给出一定的时间,最好是到新学期开学,能为他们或是他们的行李提供短暂的栖身之地。

而学校的困扰则是,大部分老生离校后,宿舍管理人员需要及时清扫毕业生居住区,配置齐全住宿设施,为下一届新生入学做好准备。

如果我是宿舍管理员,我会建议学校通过以下途径尽量解决这一难题。

首先是对那些需要暂存行李,但是不需要居住的学生,学校可以预留出一个自习教室或是小仓库,为他们保管行李,他们先打包好,离校时统一运送到指定地点储存。

开学后一定期限内,如一周或半个月,凭储存记录存根领取行李,期间收取象征性的小额保管费用。

其次,针对那些仍有居住需求的学生,可以首先清理出一些空房间,让他们搬过去集中居住,并限定,在开学前一周或半个月之前,必须搬走,为后续宿舍清扫、归置工作开展留出时间,期间也要按照宿舍年度收费标准收取一定数额的房租,帮助学生解决燃眉之急。

以上便是我的几点思考,也是我的母校曾经为我们做的一些工作。

回答完毕,谢谢。

【知满天教育名师点评】本题是一道组织管理类试题。

本题重点考查了考生从事某一特定岗位工作时的组织管理能力。

回答本问题,考生首先需要分析清楚题干中所指的宿舍难题究竟是什么问题,根据实践经验可知,假设考生是一名宿舍管理员,考生目前急需解决的是每年大学生毕业阶段,宿舍腾退与重新分配时间差这一难题。

我们都知道,每年大学生毕业的时候,有的学生由于没有找到适合的工作,也没有明确的工作区域取向,他们很希望能够留在自己就读大学的城市寻找工作,而工作没有确定又不方便找房子租住,一旦日后工作位置较远,还要进行二次搬家,增加了很多成本。

而对于有的考生而言,他们考取了研究生,第二个学期开学的时候才会报到,暑假期间可以回家休息,但是如果需要腾退宿舍的话,他们的行李又成了老大难问题,搬来搬去增加了运输成本,也容易造成物品的缺失。

因此,毕业生们都希望母校能够助一臂之力,帮忙解决暑假期间的行李存放甚至是住宿问题。

了解了学生的这种需求之后,管理员便可以根据学校宿舍管理的具体实践采取相应措施,改进工作方法,适当地解决这一难题。

5.某省高校为帮助边远山区的贫困学生,准备到珠三角地区义演,如果这事由你负责,请问你将如何策划?你估计有可能发生什么困难,如何解决?【解析】计划组织类【此题考核核心】计划组织能力【答题主线】破题+计划+实施+总结【参考答案】近年来,国内各大高校均通过不同的形式帮助贫困大学生们解决学业及生活难题,这是学校对大学生的一种关怀。

如果我有机会组织同学们到珠三角地区义演,从而帮助边远山区的贫困学生,我会努力完成这项工作,我会按以下步骤去做:(1)对珠三角地区人民群众对文艺节目的喜好作一定的调查研究,在掌握当地群众对文艺节目的喜好后,再有针对性地对活动安排拟定初步方案。

计划书中应包含举办的时间、地点、节目内容、参加人员、经费、食宿安排等相关事宜。

(2)将方案交由领导审阅,批示。

(3)确定方案后,在学校内宣传活动意义,积极引导同学们参与。

同时在校内各学院中征集适合参演的节目,在选定节目后集中进行排练。

(4)提前与当地宣传部门联系,在当地做好前期宣传和后勤工作,以吸引更多的群众。

(5)在从学校出发到当地之前,召开动员大会,调动大家积极性,宣布注意事项,增强团员的安全意识。

(6)去到当地后,要服从当地宣传部门同事的安排。

可能遇到困难:第一,交通不便。

第二,食宿环境。

第三,宣传不到位。

联络当地的负责人,将场地布置好,并在当地做出适当的宣传。

表演过程中加强与各有关人员的联系,维持好现场秩序,做好应急处理措施,防止突发事件的发生所带来的损失。

同时在表演过程中向有关领导汇报情况,让领导更好的了解表演的详情。

义演完毕后对这次活动的组织上值得发扬的地方和值得反思的地方作一份总结,同时自己也反思一下在这次活动中自己有什么问题还有待改进的。

为以后组织更多的活动留下宝贵的经验。

【知满天教育名师点睛】典型的计划组织类,需要注意的是义演的特殊性,比如排练、会前动员、当地的宣传,与当地政府的沟通等。

6.开个农村农民运动会:(1)你认为重点在哪?(2)你怎么组织?(3)怎么调动积极性?【此题考核核心】计划组织能力【答题主线】三个环节(计划、实施、总结)【参考答案】我认为重点是:如何让农民积极参加;运动项目符合当地的情况;运动会时间不能和农活冲突;要有相应的奖励。

我将这样组织:首先我会了解历年农民运动会的情况,了解本次运动会的相关情况,发出报名通知,让大家积极来报名。

根据报名的名单和所报的运动项目我会拟写出运动会的通知。

内容包括运动会的名称、开始的时间、运动会开展的地点等。

调动大家的积极性。

我会采取以下方式:在奖项设置上更加有吸引力;运动会开始时间尽量选择在农闲的时候;可以搞现场的抽奖活动。

【知满天教育专家点睛】举行运动会作为一项计划组织类活动,我们还是按照三个步骤来进行。

计划、实施和总结,关键是计划和实施阶段。

注意是农民运动会,要注意和一般运动会相区别,比如时间上和项目上都要体现出特色来。

7.假如你带团去山东参加农产品展销,你是团长,你会怎么组织好这次活动?另外请问你需要重点注意哪些方面?【解析】计划组织类题目【此题考核核心】计划组织能力和语言表达能力【答题主线】三个环节【参考答案】参加农产品展销是推销当地农产品,为民办实事的重要事情,如果我是团长,我会做好以下工作:首先,我会了解这次农产品展销会的相关情况,做到心里有数,根据我所了解的情况拟定一个参展计划,具体包括确定参加的时间、参加人员名单、交通工具的安排、食宿安排、后勤工作安排、经费预算等等。

其次,计划报上级领导审批通过;做好相关的准备工作。

包括与山东方面的接洽事宜、准备需要展销的农产品、进行人员的任务分配等,并制作一份展销的活动流程总表以及联系名单,印发给全体团员人手一份;活动当天按计划落实实施。

及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方,冷静处理意外事件。

最后,活动结束后做好活动总结和个人工作总结,并向领导汇报。

【知满天教育专家点睛】农产品展销最重要的是先了解这次参展的有哪些产品,哪些厂家,如何宣传。

8.有30个不同学校不同专业的大学生到某县进行社会实践活动,作为地方的接待人员,你怎么做好配合工作?有哪些要注意的地方?【解析】计划组织类【此题考核核心】计划组织能力和言语表达能力等【答题主线】帽子+三个环节【参考答案】作为地方接待人员,我将采取以下方法做好这次接待的配合工作。

首先,我会了解这次参加社会实践活动的学生的相关情况,并和各个实践单位做好沟通交流。

了解他们的学校、专业、年龄等个人信息。

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