组织管理题思路

组织管理题思路

一、

活动类

导入（活动的意义、影响）

首先，向有经验的领导、同事请教，在此基础上制作活动方案，方案内容包括活动的时间、活动的方式、经费预算等，将方案交领导审批，通过后予以实施。

其次，在活动的筹备阶段，我会通过以下步骤进行：

1.

确定活动的时间、地点

2.

挑选有责任心，吃苦耐劳的同事与我一起组建工作小组，落实分工，划定责任

3.

发放活动通知（通知内容），将通知通过线上线下宣传，接受报名，整理报名名单，

并邀请相关人员参加活动

4.购买相关物品

5.会场布置（横幅灯光音响话筒）

6.准备文字资料（会议议程、领导讲话稿、主持词等）

再次，活动过程中，按照活动方案进行，做好突发事件的处理，秩序的维护，（可设计互动环节，小礼品），拍照摄影

最后，活动结束后，做好领导、人员的欢送，会场的清理，经费结算等工作，撰写宣传报道，在官网上发布，扩大宣传效果。

活动结束一段时间后，听取相关人员的意见，并总结反思，形成经验和教学，为以后开展类似工作奠定基础。

二、

调研类

导入（意义影响）

首先，向有经验的领导、同事请教，在此基础上制作调研方案，方案内容包括调研的时间、调研的方式、经费预算等，将方案交领导审批，通过后予以实施。

其次，我会挑选有责任心，吃苦耐劳的同事与我一起组建工作小组，落实分工，划定责任

再次，我会通过以下多种方式开展调研

1.

调查问卷+发放途径+了解什么内容+回收整理问卷

2.

一对一访谈+对象+了解什么内容

3.

座谈会+对象+了解什么内容

除上述途径外，我还会通过电话访谈、上网查询资料等方式收集更多的资料

待调研结束后，我会通过专业的数据处理软件，对所有数据进行分析、整理，去粗取精，去伪存真，并在这个基础上撰写调研报告，内容包括现状、存在的问题、原因以及对策，在规定的时间内交给领导，方便领导决策。

三、

重点类

我认为调研重点有以下几方面

一、

调研计划的合理性是重点，凡是预则立，不预则废，良好的开端是成功的一半，要做好

调研工作，就要知道哪些人在什么时间做什么事，只有这样才能做好调研工作，我会通过向有经验的领导、同事请教的方式做好调研方案

二、调研手段的多样性是重点。不同的调研手段是服务于不同的目的的。不同的调研手段获取信息的真实有效性也是不同的，多种调研方式获得的信息比单一调研方式获得的信息更为科学。因此，我会考虑采用实地走访、发放调查问卷

等方式完成此次调研。

三、调研对象的广泛性是重点。不同的人由于所站的立场和角度不一样，对同一个事物的认识也是各不相同的。因此我会考虑选取调查对象为不同年龄，不同学历，不同收入的人

四、调研内容的针对性是重点。对于不同的调查对象所获取的信息也有所不同，为确保获得信息的有效性，调查内容需要有针对性，为此我会将调查内容的选取为

五、调研报告的科学性也是个重点。调研上来的数据里有真实的，有虚假的，有有用的，也有没用的。因此，我在调研结束之后，要对所有的数据进行必要的分析和整理，并在此基础上形成调研报告提交给领导。

我相信，做好了以上几方面的重点工作，我能圆满完成此次任务。

四、建设类

首先，调查现状，做好信息搜集，了解资料和流程。

其次，根据报批手续，确定场所，经费，人员。

再次，进行建设，保障安全，做好质量监督，资金的规范使用。

然后，试运行，做好维护工作，宣传工作，规范制度，

最后，长效机制。