质量组织管理措施.doc

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质量管理制度及措施

质量管理制度及措施一、质量管理制度1.严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。

2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。

3、严格控制工序质量,严格按TQC中〃三工序〃原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。

全面树立下道工序就是用户的指导思想。

4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。

5、实行质量〃一票否决制〃，贯彻质量样板制、挂牌制。

坚持隐蔽验收制及砂的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。

6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。

7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。

8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。

9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。

二、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。

1.项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。

日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。

2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施〃三工序〃原则。

3、班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。

4、开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。

质量管理制度及过程控制措施

质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是：以客户为中心，以质量求生存，以过程控制为核心，以精益求精为目标，以坚持不懈为宗旨，在各个环节支持下维护公司品质标准，以满足客户需求，带来更大的收益为目标，持续改进，实现全员共创质量与胜利的未来。

二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰，由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程，分别负责不同部门的质量管理工作，以确保各部门实现质量管理目标。

2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系，公司制定了以下质量政策：
(1)以客户需求为核心，建立绩效管理体系，以确保提供品质优良的产品和服务，满足客户需求。

(2)提高质量标准，以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。

(3)完善过程管控，以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。

(4)不断改进，不断深化，把握质量管理的最新发展，持续改进质量管理体系，迎接行业技术发展和潮流，维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。

质量管理组织保障措施

质量管理组织保障措施质量管理组织保障措施【引言】质量管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。

一个完善的质量管理系统不仅能够帮助企业提升产品质量，提高客户满意度，也能够提高企业的竞争力和市场份额。

因此，建立一个有效的质量管理组织保障措施是非常关键的。

【主体部分】一、明确质量管理目标和策略在建立质量管理组织保障措施之前，企业需要明确自身的质量管理目标和策略。

这需要从整体战略角度出发，对质量管理目标进行明确定义，并制定相应的策略。

质量管理目标主要包括产品质量要求、客户满意度指标等，而策略则是指企业将如何实施质量管理，包括人员培训、工艺改进等。

二、建立质量管理组织架构建立一个科学、合理的质量管理组织架构是保障质量管理的基础。

质量管理组织架构应该明确各级质量管理岗位的职责和权限，并设计合理的管理层次结构。

同时，在质量管理组织架构中应该设立相应的质量管理部门，负责组织、协调和监督质量管理工作。

三、制定质量管理制度和流程质量管理制度和流程是实施质量管理的重要工具。

制度是质量管理工作的规范，包括质量管理手册、工作程序等；流程是质量管理工作的具体操作步骤，包括质量把控流程、质量改进流程等。

制定质量管理制度和流程的目的是为了规范和标准化质量管理工作，确保质量管理的全面性和有效性。

四、建立质量管理体系质量管理体系是指一系列相互关联的质量管理活动，包括质量策划、质量控制、质量改进等。

建立质量管理体系是保障质量管理的关键措施之一。

建立质量管理体系的核心是确定和完善各项质量管理活动的具体内容和方法，并统一进行管理。

一般来说，质量管理体系可以按照国际标准ISO 9000系列进行建立。

五、加强质量培训和教育质量管理组织保障措施的关键是人。

没有经过专业培训的员工，很难完成质量管理的任务。

因此，企业需要加强质量培训和教育，提升员工的质量管理意识和能力。

质量培训和教育可以通过内部培训、外部培训以及定期组织质量研讨等方式进行。

六、加强质量信息系统建设质量信息系统是指利用信息技术手段对质量管理活动进行支持和辅助的系统。

质量项目组织管理措施

质量项目组织管理措施在咱们的工作和生活中，质量那可是顶顶重要的事儿！就像盖房子，要是质量不过关，小风一吹，小雨一淋，说不定就摇摇欲坠啦。

而要保证质量，这组织管理措施可不能马虎。

咱先来说说人员管理这一块儿。

这就好比一场足球比赛，每个球员都有自己的位置和职责，前锋负责进攻，后卫负责防守。

在质量项目里，每个人也得清楚自己该干啥。

要是一个负责检验的人员，整天跑去搞设计，那不乱套了吗？所以啊，得明确分工，让专业的人干专业的事儿。

而且，还得给大家培训，让他们不断提升自己的技能，就像练武的人得天天练功一样，不然怎么应对各种复杂的情况？再讲讲流程管理。

这就像一条流水线，每个环节都得严丝合缝。

如果其中一个环节出了岔子，那后面的不都得跟着遭殃？比如说，原材料采购这一环节，如果采购的东西质量不行，后面再怎么努力，能做出好产品吗？所以得把每个流程都梳理清楚，制定严格的标准和规范，不能有一点儿含糊。

还有监督机制，这可太重要啦！就像老师监督学生做作业，得时不时看看做得对不对。

在质量项目里，也得有人盯着，发现问题及时纠正。

要是没人管，大家都随心所欲，那质量能好得了？沟通协调也不能少。

这就好比一群人划船，要是大家各划各的，能前进吗？在质量项目中，各个部门、各个环节之间都得保持良好的沟通，信息共享，有问题一起商量解决。

另外，奖励惩罚机制也得有。

做得好的，就得大大地奖励，让他们更有干劲；做得不好的，就得批评惩罚，让他们长长记性。

不然，大家都没动力去保证质量。

最后，咱们还得有应急预案。

万一出了啥意外情况，得能迅速应对，不能手忙脚乱。

这就像出门带把伞，晴天遮阳，雨天挡雨，有备无患。

总之，质量项目组织管理措施就像一套精密的仪器，每个零件都得正常运转，每个环节都得紧密配合，这样才能保证咱们的“产品”质量过硬，经得起考验！咱们可不能在质量上打马虎眼，不然，损失的可不仅仅是眼前的利益，更是长久的声誉和未来的发展啊！。

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施
质量管理体系是一个组织内部的规范和方式，用于管理和提升产品或服务的质量。

以
下是一些常见的质量管理措施：
1. 质量目标设定：确定可衡量和可实现的质量目标，如产品缺陷率降低、客户满意度
提升等。

2. 质量计划制定：制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制点、质量检查
程序等。

3. 质量培训与教育：提供员工培训，确保他们具备必要的技能和知识以保证产品或服
务符合质量标准。

4. 质量测量与监控：实施定期的质量测量和监控活动，以确保产品或服务的质量始终
在可控范围内。

5. 过程改进：分析质量问题的根本原因，通过改进过程和系统，纠正问题并预防再次
发生。

6. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立质量要求，进行供应链质量管理，以确保供应商提供的材料和产品符合质量标准。

7. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和需求，以便进行改进。

8. 内部审计：定期进行内部质量管理审计，验证质量管理体系的有效性和符合性。

9. 不断改进：持续改进是质量管理的基本原则，通过收集反馈和数据分析，不断改进产品或服务质量和质量管理体系。

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量管理的组织机构（包括指挥系统、监控系统、联络协调系统）及职责1、建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。

以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

2、完善的指挥系统、质量监控系统（1）我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题（2）质量受控：针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程TQC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。

依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。

3、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的人员进入各级管理层。

选调具有沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。

以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本标段工程质量达到符合国家质量验收备案标准。

二、岗位职责1、项目组成原则在本标段施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。

同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2、施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

质量管理措施

质量管理措施（一）施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。

在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

（二）人员分配过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。

班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。

班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。

1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。

隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。

2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。

（三）工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。

2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。

单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。

（四）初步验收、运行检测、竣工验收1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。

2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。

对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。

质量管理体系及质量保证措施

质量管理体系及质量保证措施质量管理体系及质量保证措施1. 简介1.1 目的本文档的目的是制定质量管理体系及质量保证措施，以确保产品和服务的质量达到预期标准。

1.2 范围本文档适用于公司的质量管理体系及质量保证措施，涵盖了从质量管理策划、组织、实施和控制的各个方面。

2. 质量管理策划2.1 质量目标根据公司的战略目标和客户需求，制定质量目标，包括产品和服务的质量标准、质量指标、质量保证要求等。

2.2 质量策略制定质量策略，包括质量管理的优先级、资源分配、培训计划等，以支持质量目标的实现。

2.3 质量计划制定质量计划，明确质量管理的活动、流程和时间表，确保质量目标按计划实施。

2.4 组织结构建立质量管理组织结构，明确质量管理的职责和权限，并确保质量管理活动能够有效地执行。

3. 质量管理过程3.1 质量控制制定质量控制方案，包括产品和服务的检验、测试、验证等，以确保满足质量标准和客户要求。

3.2 质量评审定期进行质量评审，对产品和服务的质量进行检查和评估，及时纠正问题和改进质量管理过程。

3.3 风险管理建立风险管理机制，识别和评估各种质量风险，并制定相应的控制措施，以降低风险对产品和服务质量的影响。

3.4 不合格品处理制定不合格品处理流程，包括隔离、追溯、纠正和预防措施，以保证不合格品不流入市场。

4. 质量保证措施4.1 器材设备确保所有使用的器材设备符合质量标准和要求，并定期进行维护和校准。

4.2 人员培训对相关人员进行质量管理的培训，提高其质量意识和质量管理能力，以保证质量目标的实现。

4.3 供应链管理与供应商建立合作关系，确保供应商提供的物资和服务符合质量标准和要求。

4.4 流程改进定期进行质量管理过程的评估和改进，优化流程，提高效率和质量。

4.5 客户反馈建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和投诉，改进产品和服务质量。

5. 其他事项5.1 本文档涉及附件：- 附件1：质量目标表- 附件2：质量计划表- 附件3：不合格品处理流程图5.2 本文所涉及的法律名词及注释：- 法律名词1：相关法律法规的名称和简要解释- 法律名词2：相关法律法规的名称和简要解释。

质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。

质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。

二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。

2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。

3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。

4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。

5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。

6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。

三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。

2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。

3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。

4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。

5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。

四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。

内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。

施工组织管理及质量管理措施

施工组织管理及质量管理措施1 组织管理措施（1）公司将全面负责协调工程质量进度，组织强有力的现场管理部全面负责本工程的施工、进度、技术，安全及文明施工等工作，做到“今天通知，明后天进场，立即着手准备工作”。

（2）公司每周主持现场办公会议，解决平衡施工中存在问题，确保工程顺利进行。

（3）项目经理用五日计划来控制每日施工进度，确保按计划实施。

（4）本工程中全部运转过程按<<ISO－9002>>标准执行。

（5）坚持质量一票否决制，实行质量终身负责制，对本工程的质量永远负责。

（6）确保工程进度计划，合理安排各道工序，采取二班昼夜施工，以满足工程需要。

（7）主要施工机械定期定人维修保养，保持完好状态，并备足易损易耗备用件，以保证施工工期间无障碍正常运转。

2 质量管理措施及管理网络质量是我们的立身之本，为确保分项工程优良目标，除运行<<ISO－9002>>标准外，我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。

（1）质量管理措施采取“二级监理，五步到位”。

二级监理：公司技术总监理。

业主委托的监理单位。

五步到位：①操作要求交底到位。

②上、下工序交接到位。

③上、下班交接到位。

④关键部位的检查、验收到位。

（2）质量管理工作网络质量网络明确每一个人，每一个岗位在质量管理工作所应该承担的工作和责任，密切注意工程实施过程中所发生的情况，分析产生问题的因素，利用最佳的对策，以确保工程保质保量的完成。

（3）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗，定职教育，制定严格的奖罚制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

（4）场容与现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中获得市及上级单位及社会性好评，树立了良好的形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，认认真真，切切实实的做好文明施工。

3 针对本工程的质量保证措施（1）施工组织设计必须经过设计院，现场监理审批后方可施工，遇到变更及时研究解决。

质量的管理配合和协调措施

质量的管理配合和协调措施背景为了确保产品和服务的质量，一个有效的质量管理配合和协调措施是必不可少的。

这将有助于组织在各个环节中实施一致的质量标准和流程，以满足客户的需求和期望。

目标本文档旨在提供一些质量管理配合和协调措施的建议，以帮助组织改进其质量管理体系和确保高质量的产品和服务。

建议措施1. 建立质量管理团队：组织应成立一个专门的质量管理团队，负责监督和协调质量管理活动。

该团队应由具有丰富经验和专业知识的成员组成，能够有效地制定和实施质量管理策略。

2. 确定质量目标和指标：组织应制定清晰的质量目标和指标，以衡量产品和服务的质量水平。

这些目标和指标应定期进行评估和更新，并与相关部门进行共享和协调。

3. 审查和改进流程：组织应定期审查其质量管理流程，并根据反馈和改进建议进行必要的调整和改进。

流程改进的目标是提高效率、降低风险，并确保一致和高质量的输出。

4. 培训和发展：组织应投资于员工的培训和发展，使他们能够理解和应用质量管理的最佳实践。

这包括提供相关培训课程和资料，以及组织内部的知识共享和经验分享。

5. 实施质量审核：定期进行内部和外部质量审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。

这些审核应由独立的审核员或团队执行，并提供详细的报告和建议。

6. 绩效评估和激励机制：建立有效的绩效评估和激励机制，以鼓励员工积极参与、贡献和改进质量管理实践。

这可以包括奖励和认可制度，以及与质量绩效相关的激励措施。

7. 客户参与和反馈：鼓励客户参与产品和服务的质量管理过程，并积极收集和回应客户的反馈。

客户的需求和期望应作为质量管理的重要考虑因素，并对其进行及时的解决和改进。

8. 持续改进文化：建立持续改进的文化，使质量管理成为组织的核心价值观和行为准则。

员工应被鼓励提出改进建议，并参与到质量管理的各个方面中。

结论质量的管理配合和协调措施是确保产品和服务质量的关键。

通过建立质量管理团队、制定质量目标和指标、审查和改进流程、培训和发展员工、实施质量审核、建立绩效评估和激励机制、鼓励客户参与和反馈，以及建立持续改进文化，组织可以有效地管理和改进其质量管理体系，提供高质量的产品和服务。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。

建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。

2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。

2.2、建立奖罚制度。

对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。

3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。

3.2、进行详细的工程技术交底。

技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。

3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。

根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。

3.4、加强工序质量控制。

各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。

各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。

3.5、及时对已完成工序的检查验收。

现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。

对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。

4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。

施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。

不合格品严禁使用。

4.2、加强对砂浆质量的控制。

分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。

确保工程质量的技术及组织管理保障措施

确保工程质量的技术及组织管理保障措施（一）、质量目标质量目标：施工质量达到合格标准。

认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。

确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。

（二）、创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。

2、确保工程达到质量验收标准。

3、确保绿化养护养护质量标准。

二、创优组织机构图项目经理项目副经理总工程师安质监察科物资供应科施工组质检员三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。

即：1、全线工程创优，无工程死角2、各类原材料质量合格率100％；3、杜绝重大质量事故的发生。

（三）、质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。

一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状合格转序ISO9001质量体系为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。

(完整版)质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质量管理体系公司质量管理部工程项目经理部公司质量监督小组施工员材料员档案员质检员各施工班组一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。

8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

9、质量管理组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检员、施工员、档案员、班组长二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。

确保工程质量的技术及组织管理保障措施

确保工程质量的技术及组织管理保障措施1.技术保障措施：（2）质量控制计划：制定质量控制计划，明确质量目标、质量检测方法和质量控制措施，确保施工过程中的质量控制工作有章可循。

（3）施工技术指导：对施工过程中的重点工序进行技术指导，确保施工工艺和方法正确可靠。

（4）严格检查验收：对工程施工过程中的材料、设备、质量控制等进行严格检查和验收，确保符合相关技术要求。

2.组织管理保障措施：（1）项目管理：建立项目管理组织，明确项目管理职责和权限，确保工程项目有有效的组织管理。

（2）施工组织设计：对工程施工过程进行合理的组织设计，明确施工流程和责任分工，避免工程质量出现管理漏洞。

（3）监理工作：聘请专业监理机构进行监理工作，监督施工过程中的质量控制，确保施工合规并及时发现问题。

（4）质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量控制文件、质量检测手段等，确保各项质量工作有法可依。

（5）施工安全管理：加强施工安全管理，确保施工过程中的环境安全和人员安全，避免事故对工程质量的影响。

3.监督检查保障措施：（1）监督检查：建立监督检查制度，对工程建设过程进行监督检查，及时发现并整改问题。

（2）第三方质量检测：委托第三方质量检测机构对工程质量进行监督和检测，提高监督的客观性和独立性。

（3）专门质量检验机构：成立专门的质量检验机构，对施工过程中的关键环节进行检验，确保施工符合技术规范。

（4）定期评估：定期对工程质量进行评估，从质量持续改进的角度找出问题和改进措施。

以上所列措施只是一部分，实际工程建设中还需根据工程项目的性质和特点，制定出适合的技术及组织管理保障措施。

只有加强技术及组织管理保障措施，确保全面、科学、有效的质量管理，才能确保工程质量的可靠性和稳定性。

(完整版)质量管理体系与措施

质量管理体系与措施在施工过程中，我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人，对整个工程项目的质量负责。

一、施工质量管理体系（一）健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。

2、隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。

3、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。

4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。

（二）质量目标负责制1、质量目标：分项工程合格达 100%，争创“优质工程”。

2、质量目标负责制：根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人，奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。

（1）技术负责人负责全工地的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。

（2）质检工程师负责单位工程的质量管理工作。

主持图纸会审和重点工程的技术交底，组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。

（3）技术施工队长推行全面质量管理。

组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作。

主持建筑物位置、轴线、标高等的检验，参与隐蔽工程的验收，领导材料检验工作等。

（4）其它人员如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职，齐抓共管，确保工程各工序按计划达标。

（三）质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作，确保工程质量目标的实现。

质量保证组织管理措施

质量保证组织管理措施1、公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。

2、项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。

由此对整个工程实行质量控制。

项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。

3、项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。

4、现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。

5、建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。

项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。

6、项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。

由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。

7、公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单项结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。

项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。

8、实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。

9、公司质量科负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。

项目质量管理措施方案1.doc

项目质量管理措施方案11、质量管理体系1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。

（1）质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。

（2）质量目标①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。

②确保产品质量合格率100%。

③杜绝重大质量责任事故。

1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。

因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。

（2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。

（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。

企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。

因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。

（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。

（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。

（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。

（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。

1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。

质量组织管理措施

质量组织管理措施本工程的质量管理目标为：我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。

走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。

为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。

根据本工程情况，设专职质监员名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。

质量保证体系┌─────┐│项目经理│└──┬──┘┌───┴───┐│项目技术负责人│└───┬───┘┌─────┐┌──┴──┐┌──────┐│施工负责人├──┤专职质量员├──┤材料负责人│└──┬──┘└──┬──┘└──┬───┘├──┬──┬──┼──┬──┬──┤┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│模││钢││砼││水││技││材││材││板││筋││施││电││术││料││料││施││施││工││施││档││采││试││工││工││队││工││案││购││验││队││队││││队│││││││└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。

在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。

在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。

保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。

对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。

各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。

所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。

材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。