施工组织管理措施
施工现场安全管理组织措施
施工现场安全管理组织措施
一、施工现场安全管理组织措施
1、公司各级领导牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
2、严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。
3、建立健全安全生产管理体系，对安全工作进行计划、组织、管理和监督检查，施工现场建立安全生产、消防领导小组，由施工负责人任组长，施工员、安全员现场全体管理人员、班组长任成员。
加强现场安全生产管理领导，建立门卫安全、防火值日制度，发现问题，及时整改消除隐患。
4、施工现场设置“五牌一图”，同时挂设各级人员安全生产责任制牌及施工机械安全操作规程牌。
施工现场的危险部位要设置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。
5、建立安全生产教育制度，认真做好职工入场三级安全教育及新工人入场安全教育，加强“三工”上岗前安全操作规程培训，合格后方向上岗。
“三机”操作人员及特殊工种（如机械操作等工种）应经培训合格持证上岗。
6、建立安全生产的定期检查制度。
安全检查工作，公司每季度定期进一行次，施工队每旬定期进行一次，工地安全员每日进行检查，对查出的事故、隐患，要做到“三定”，即定解决负责人，定解决时
间，定解决措施，并要定期复查。
二、雨季施工措施
1、应随时注意作好防雨、防雷及防雨季情况安排施工。
2、机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后应对电气设备进行检查。
施工组织管理措施
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
施工组织设计安全管理措施
施工组织设计安全管理措施施工组织设计是指在施工前阶段将施工工程进行合理分解和科学组织的过程，包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工程序的确定、资源的调配等。
而安全管理措施是指为保证施工过程中人员和财产的安全而采取的一系列措施和技术手段。
下面将从施工组织设计和安全管理两个方面进行详细阐述。
1.建立施工组织架构：明确施工项目的组织结构，确定各级管理人员的职责，并建立健全施工组织架构，确保组织协调运作。
2.制定施工方案：根据工程特点、工艺流程和施工条件，制定合理的施工方案，明确施工过程中的关键节点和施工方法。
3.编制施工进度计划：根据施工方案，制定详细的施工进度计划，明确施工工序和工期要求，合理安排施工进度，并与相关部门沟通协调。
4.资源调配和协调：根据施工进度计划，对人力、材料、机械等资源进行统一调配和协调，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
5.施工现场布置：根据施工方案和安全要求，合理布置施工现场，设置标识标牌，划定禁止区域，确保施工现场的安全和有序。
6.施工质量控制：制定施工质量控制方案，明确质量要求和检查要点，加强施工过程中的质量监督和检验，并及时处理质量问题。
安全管理措施方面：1.制定安全管理制度：建立健全安全管理制度，包括施工安全、生产安全、环境保护等方面的规章制度，明确各级管理人员和从业人员的责任和义务。
2.安全培训和教育：对从业人员进行安全操作培训和安全意识教育，提高施工人员的安全意识和技能，确保其遵守安全规程和操作规程。
3.危险源辨识和评估：对施工过程中可能存在的危险源进行辨识和评估，采取相应的措施进行防范和控制，如安装防护设备、设立警示标识等。
4.施工现场安全防护：在施工现场设置安全防护设施，包括安全网、防坠落装置、警示标志等，确保施工现场的安全和无事故。
5.安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，排查施工过程中的安全隐患，及时整改并记录，确保施工过程中的安全和稳定。
6.应急预案和救援措施：制定健全应急预案，明确各类突发事件的应对措施和逃生路线，配备相应的救援设备和人员，确保发生事故时能够及时、有效地处置和救援。
建筑施工组织及现场布置管理措施
建筑施工组织及现场布置管理措施
一、建筑施工组织管理措施
1.1 建立施工组织机构
在建筑施工前，需要建立施工组织机构，确定施工管理职责，明
确责任和权力，确保施工活动有序进行。
1.2 制定施工方案
在施工前，需要制定详细的工程施工方案，包括施工顺序、方法、安全措施、施工时间等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
1.3 安排专业人员
在施工过程中，需要安排专业的管理人员，确保施工过程中的工
程质量和安全。
同时，需要保障施工人员的权益，提供必要的保险和
安全设施。
二、现场布置管理措施
2.1 现场环境卫生
为了保证施工环境卫生，需要在施工前建立清洁卫生标准，并定
期进行现场清洁，加强垃圾分类和处理。
2.2 施工现场安全措施
在施工现场，需要设置安全标识，明确安全责任。
同时，需要制
定详细的安全管理规定和制度，加强施工现场安全检查。
2.3 现场秩序管理
为了保证施工秩序，需要设置现场管理岗位，明确管理职责，并
加强对施工人员的教育和管理。
同时，需要监管施工现场的附属设施，包括各类机械设备、工具等，确保施工质量和安全。
2.4 环境保护
在施工过程中，需要采取措施，控制和减少噪音、震动和扬尘等
对环境的影响。
同时，需要加强对环境的监管和维护，确保施工不对
周围环境造成污染。
三、总结
建筑施工组织及现场布置管理措施是保障施工质量和安全的重要
保障。
通过建立施工组织机构、制定施工方案、安排专业人员、加强
现场管理等措施，可以有效地保证施工过程的顺利进行，并确保施工
安全和环境保护。
施工组织设计中的安全管理措施
施工组织设计中的安全管理措施施工组织设计是指在建设工程施工阶段，根据施工单位的实际情况和工程特点，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、资源配置等内容。
在施工组织设计中，安全管理措施是至关重要的一环，它们的合理性和有效性直接关系到施工工人的生命安全和项目的顺利进行。
本文将围绕施工组织设计中的安全管理措施展开论述。
一、施工前的安全策划在施工组织设计的初期，施工单位应进行安全策划，制定相应的安全方案。
这些方案应包括对施工现场的安全评估、风险分析和安全预警等内容。
通过充分的前期安全筹划，可以提前识别潜在的危险因素，并采取相应的预防和控制措施，从而避免事故的发生。
二、施工现场的安全标识在施工组织设计中，合理的安全标识是非常重要的。
施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标志，如安全提示牌、禁止通行标志等，以提醒工人和管理人员注意安全。
在施工区域的入口处和危险区域周边，应有明确可见的安全标识，以防止无关人员进入受限区域。
三、施工人员的安全培训施工单位应对参与施工的工人进行相关的安全培训，包括但不限于工艺操作、个人防护用品的正确使用、应急救援等内容。
通过安全培训，工人能够更好地了解施工过程中可能遇到的危险因素，并学会采取正确的防护措施，提高自身的安全意识和应变能力。
四、施工现场的安全设施和防护措施为保障施工人员的安全，施工单位应在施工现场设立安全警戒区域，并设置安全围挡、安全网和防护栏杆等安全设施，以防止人员意外坠落或物体滑落伤人。
特别是在高空作业和深基坑等特殊施工场所，必须严格按照相关标准和规定设置相应的安全设施和措施。
五、施工现场的应急措施施工组织设计应包括应急措施的制定。
施工单位应制定详细的应急预案和逃生救援方案，并将其向施工人员进行宣讲和培训。
同时，应备有充足的应急设备和器材，如防护用品、医疗急救箱等，以应对事故突发情况，最大限度地减轻伤害。
当事故发生时，施工人员应知道如何正确使用应急设备和器材，保护自己和他人的安全。
施工组织管理及质量管理措施
施工组织管理及质量管理措施1 组织管理措施（1）公司将全面负责协调工程质量进度，组织强有力的现场管理部全面负责本工程的施工、进度、技术，安全及文明施工等工作，做到“今天通知，明后天进场，立即着手准备工作”。
（2）公司每周主持现场办公会议，解决平衡施工中存在问题，确保工程顺利进行。
（3）项目经理用五日计划来控制每日施工进度，确保按计划实施。
（4）本工程中全部运转过程按<<ISO－9002>>标准执行。
（5）坚持质量一票否决制，实行质量终身负责制，对本工程的质量永远负责。
（6）确保工程进度计划，合理安排各道工序，采取二班昼夜施工，以满足工程需要。
（7）主要施工机械定期定人维修保养，保持完好状态，并备足易损易耗备用件，以保证施工工期间无障碍正常运转。
2 质量管理措施及管理网络质量是我们的立身之本，为确保分项工程优良目标，除运行<<ISO－9002>>标准外，我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。
（1）质量管理措施采取“二级监理，五步到位”。
二级监理：公司技术总监理。
业主委托的监理单位。
五步到位：①操作要求交底到位。
②上、下工序交接到位。
③上、下班交接到位。
④关键部位的检查、验收到位。
（2）质量管理工作网络质量网络明确每一个人，每一个岗位在质量管理工作所应该承担的工作和责任，密切注意工程实施过程中所发生的情况，分析产生问题的因素，利用最佳的对策，以确保工程保质保量的完成。
（3）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗，定职教育，制定严格的奖罚制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
（4）场容与现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中获得市及上级单位及社会性好评，树立了良好的形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，认认真真，切切实实的做好文明施工。
3 针对本工程的质量保证措施（1）施工组织设计必须经过设计院，现场监理审批后方可施工，遇到变更及时研究解决。
施工组织管理重点及应对措施
施工组织管理重点及应对措施施工管理，这个听起来高大上的词，其实就跟我们生活中的“掌柜”差不多。
你想，什么叫施工组织？其实就是把工人、材料、设备全都安排得妥妥的，让工地上的一切井井有条，就像我们打理自家小店一样，不能让顾客等太久，也不能让货架空着。
所以，今天咱们就来聊聊施工管理的那些重点，以及遇到问题时的应对措施，轻松点说就是“怎么让工地不出乱子”。
1. 施工组织的重点1.1 人员安排首先得说说人。
施工现场的工人就像一支乐队，谁都不能缺了，缺一个都得乱套。
要想让他们演奏得好，得事先安排好每个人的任务。
比如，有的负责砌墙，有的负责吊顶，调皮的还得有个监督，确保没人偷懒。
想象一下，工地上一个个忙得不可开交，你说多热闹啊！不过，安排得好可不止于此，工人的技能和经验也得考虑进来。
新手可不能跟老手抢活儿，不然可就真成了“瞎捣鼓”了。
1.2 物资管理接下来，咱们得聊聊物资管理。
这可真是一门大学问，得有个好心态。
材料就像吃饭的米，没米了，饭可咋做？所以，提前订好材料，做好库存，特别是一些关键材料，别到时候临时抱佛脚，那可就麻烦了！另外，物资的使用也得细心，别让浪费成了常态。
施工现场可不是什么“飞来横祸”，要是材料浪费了，损失可得自己掏腰包。
2. 施工进度控制2.1 制定计划好了，说完人和物，咱们得来谈谈进度控制。
施工计划就像一张地图，让我们在复杂的工地上找到方向。
制定详细的进度计划，分成阶段，比如说：先挖基础，再砌墙，最后做内饰。
计划得明确，能让每个工人心里有数，不至于在工地上像无头苍蝇一样乱转。
大家伙儿都知道自己该做啥，活儿自然就能做得快。
2.2 定期检查但是，计划再好也得实时跟进，定期检查进度是必须的！就像监测天气，不能一开始就说“今天没事，明天再说”。
这样说不定明天就下雨了，大家都得淋成落汤鸡。
所以，施工现场的检查工作一定要到位，随时调整，不要让问题积累成山。
发现问题及时处理，就能让施工不至于中断。
3. 应对突发情况3.1 制定预案然而，世事难料，难免会遇到突发情况。
工程施工组织措施及能力
工程施工组织措施及能力一、引言在建设工程领域，工程施工组织是一个至关重要的环节。
一个合理有效的施工组织方案，能够确保工程按照预定时间、质量、投资完成，并且对现场安全管理、资源合理利用、施工效率以及项目风险控制等都拥有重要意义。
因此，本文将深入探讨工程施工组织措施及能力，探讨如何制定和完善施工组织方案，提高施工管理水平。
二、整体施工组织措施1.组建高效团队一个高效的施工团队是施工组织的关键，团队成员要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验。
团队之间要有良好的协作机制，明确分工，密切配合。
要建立一个有效的沟通机制，保证信息及时传递，协调解决问题。
2. 制定完善的施工计划在制定施工计划时，需要充分考虑工程的实际情况，明确目标和要求，确定施工进度、质量、安全、成本等方面的要求和控制措施。
同时，要对可能出现的风险进行全面的评估，并提前做好预案，确保施工进度不受干扰。
3. 合理优化资源配置合理的资源配置是施工组织的重要一环。
要充分利用现有资源，确保施工资源的充分利用率，提高工作效率。
同时，还要合理规划材料、人力和机械设备的使用，并定期检查维护设备，确保施工设备稳定运行。
4. 强化施工安全管理施工安全是施工组织工作的首要任务，要重视施工现场的安全问题，建立健全的安全管理体系，设置严格的安全标准和操作规程，定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 加强质量管控质量是工程的生命线，要加强对施工质量的控制。
要建立完善的质量管控体系，明确质量目标和标准，设立质量监督岗位，加强对施工过程和成果的检查和审查，确保工程质量符合规定要求。
6. 推进信息化建设信息化建设是施工组织工作的重要方向。
要加强对信息化技术的应用，推动施工现场数字化管理，建立施工信息化平台，实现施工过程的全面监控和数据采集分析，提高施工管理水平。
7. 做好项目风险控制随着工程项目的规模不断扩大，项目风险也在不断增加。
施工组织管理措施
施工组织管理措施
为确保施工过程中的安全，在施工前需要进行详细的施工组织
管理措施制定。
以下是施工组织管理措施的具体内容：
1. 确定施工队伍的组织架构和人员配置，并制定相应的职责分工，明确每个负责人的职责和权限。
2. 制定施工流程图和施工计划书，并根据实际情况及时进行调整。
3. 确认施工现场所涉及的危险因素，制定相应的安全防范措施，包括安全生产规章制度、安全责任制度和安全培训计划等。
4. 制定现场安全监督管理制度和质量检验制度，确保施工过程
中的质量和安全。
5. 对施工所需的设备、材料、工具等进行统一管理，并设置库房，确保施工所需的物资及时供应。
6. 制定施工完成后的验收标准和程序，并进行相应的验收记录和证明材料的保存。
7. 对施工现场进行全面的安全检查和质量检验，及时发现和处理问题，防止施工事故和质量问题的发生。
8. 进行施工过程中的协调和指挥，确保施工计划按时完成。
通过以上施工组织管理措施的制定，可以有效地保证施工的质量和安全，避免施工过程中出现问题和事故。
同时，还可以提高施工效率，保证工程进度的正常推进。
施工阶段组织措施
施工阶段组织措施
一、建立施工承包管理机构
1.建立施工承包管理机构，对施工过程进行全面管理和监督，做好施工前期设计、施工过程把关及施工后维护的整体管理、动态调整和有效监督工作。
2.施工承包管理机构要负责建立施工阶段的管理机制，对施工和施工过程的实施进行监督，以保证施工质量，满足施工过程中所需的技术要求和当前工程建设工作的要求。
4、组织设立专职和兼职的施工质量监督部门，下设施工现场、质量检验室和安全监理等质量管理部门，实施专业化管理，加强对施工和施工过程的全程监督。
5.组织建立及时纠正问题和整改的机制，抓住重点问题，在施工过程中不断纠正和改进，保证施工质量的合格。
6.落实安全施工、质量管理和对质量事故的处理标准，加快质量管理系统建设进程，以确保施工质量得到合理控制。
二、建立安全管理工作体系
1.建立安全管理体系，坚持安全第一。
第五章 施工组织与管理措施
第五章施工组织与管理措施1. 施工组织与管理措施（1）施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部, 认真组织各部门, 全力以赴的展开工作, 项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构（2）总体管理以集团公司总经理为领导核心, 以ISO9002控制程序为手段, 加强对工程的全面管理, 从质量上、进度上进行监督和管理, 公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部, 配备项目部专职施工管理人员, 由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力, 选择最优秀的班组, 实施支态管理。
认真学习先进经验, 组织科学施工, 运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络, 同时加强各方协调, 确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制, 真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划, 每周召开一次现场会议, 落实生产计划, 解决存在问题, 做到“以天保旬, 以旬保月”, 最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关, 做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收, 实行上下道工序交接验收制, 做到道道工序把关, 进一步加强技术档案管理, 专人负责工程技术资料的验收和保管工作, 做到工程结束资料齐全。
2. 管理工作主要内容（1）全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标, 施工过程中必须采取全面质量管理措施, 即P→D→C→A循环, 在质量管理中, 切实做到管理内容清楚, 全员参加制定质量目标并保证目标的实施, 在总体目标下进行层层分解, 层层落实, 分别制定个人目标及保证措施, 形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
（2）技术管理技术责任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各负其责, 各司其事, 责权明确。
施工组织管理措施
施工组织管理措施施工组织管理是指在施工项目实施过程中，根据施工计划的要求，科学合理地组织施工流程，对各项施工任务进行合理安排和协调，保证施工项目按照计划进行，顺利完成。
施工组织管理的目标是提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，节约资源，降低成本。
为实现这些目标，需要采取一系列的管理措施。
其次，在施工组织中要明确责任分工。
每个参与施工的人员都应明确自己的责任和任务，并与其他人员进行有效的沟通和协调。
在施工过程中，要建立健全的组织机构和管理体系，明确各个部门和岗位的职责，确保施工现场的各项工作有序进行。
另外，施工现场的安全管理也是施工组织管理的重要内容之一、在施工前，要对施工现场进行全面的安全评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的安全防范措施。
在施工过程中，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全检查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的人身安全。
此外，施工组织管理还包括施工设备和材料的管理。
施工设备是施工项目中的重要资源，要确保施工设备的正常运转和有效利用。
在施工前，要对施工设备进行检查和维护，确保其正常使用。
在施工过程中，要对施工设备进行定期检查和维修，及时处理故障，并进行合理调度和利用，以提高施工效率。
同时，要对施工材料进行管理，确保施工材料的质量和数量符合施工要求。
最后，施工组织管理还包括对施工现场的环境保护。
在施工过程中，要合理利用资源，降低对环境的影响。
在施工前，要制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水、废弃物等的排放控制，确保施工过程中不污染环境。
在施工过程中，要加强对环境的监测和治理，确保施工现场的环境质量符合国家标准和要求。
综上所述，施工组织管理措施包括制定施工计划、明确责任分工、加强施工现场的安全管理、做好施工设备和材料的管理、重视环境保护等。
通过采取这些管理措施，能够提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，节约资源，降低成本，从而实现施工项目顺利完成。
工程施工现场组织管理措施
工程施工现场组织管理措施一、工程施工现场管理的总体要求1．严格按照国家有关法律法规和标准规范进行施工。
2．坚持“安全第一、科学施工、管理规范、环境保护”的方针。
3．认真贯彻落实国家有关环保政策、法规和环境保护标准，保障施工现场环境达到国家规定的环保要求。
4．提高员工安全技术素质和环保意识，严格落实劳动和环保制度，切实保障员工的人身安全和身体健康。
5．施工单位应根据国家规定制定施工现场管理制度，建立健全安全、文明和环保管理制度。
二、工程现场管理措施1．建立健全现场管理组织机构对于复杂、大规模的施工项目，要设置专门的现场管理组织机构，明确责任人，并加强组织协调与管理。
组织机构应具有强有力的执行力和监督能力。
2．严格施工现场管理制度根据施工特点和规模制订现场管理制度，包括安全管理制度、环保管理制度、文明施工管理制度等。
要求施工单位对现场管理制度进行全面宣传，并确保全体员工严格按照要求执行。
3．施工现场安全管理（1）设立专门的安全生产管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，加强安全培训与教育工作。
（2）严格执行施工安全规章制度，落实“三同时”（即施工人员、施工设备、施工材料同时到位）、“四定”（即定岗、定责、定标、定责任）等制度。
（3）加强现场安全检查和监督，及时发现、纠正存在的安全隐患。
4．施工现场环保管理（1）严格按照国家有关环保法律法规和标准进行环保施工。
（2）严格控制施工过程中的环境污染物排放，确保大气、水、土壤环境质量符合国家标准。
（3）做好施工噪音、扬尘和废水治理工作，保障周边居民的生活和工作环境。
5．施工现场文明施工管理（1）设立文明施工管理机构，制订并执行文明施工管理制度。
（2）加强施工现场整洁和环境美化工作，设置垃圾箱、垃圾袋和其他垃圾处理设施，规范施工现场的垃圾处理程序。
（3）引导施工现场员工文明行为，杜绝乱涂乱画、随地吐痰、乱扔垃圾等现象。
6．施工现场物资管理（1）建立健全施工物资管理机构，制订并执行物资管理制度。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施第一节、施工组织管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。
现场施工项目部有约6人组成，下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
第二节、施工组织管理保证措施一、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：（一）、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5、编写开工申请报告，审批开工。
（二）、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。
2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3、管好施工现场，实行文明施工。
4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5、做好记录、协调、检查、分析工作等。
（三）、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。
2、进行（配合）整体项目的调整、调试。
3、在预检的基础上接受正式验收。
4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5、办理工程交付手续。
6、完成项目部的管理使命。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施一、施工组织管理体系1.施工进度管理。
在施工组织管理体系中，施工进度是非常重要的管理内容。
施工团队需要按照工程计划制定施工方案，并进行施工进度的合理安排。
在施工过程中，通过组织会议、制定施工任务书等方式进行施工进度的监控和调整。
2.工程质量管理。
工程质量是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立质量管理手册和相应的质量控制计划，明确质量目标和要求，并通过各种检测手段进行质量监控和评估。
3.施工安全管理。
施工安全是施工组织管理体系中的重要环节。
施工团队需要建立安全管理制度和安全操作规程，进行安全教育培训，并加强对施工现场、设备和人员的安全监控和管理。
4.施工成本管理。
施工成本是施工组织管理体系中的一个重要方面。
施工团队需要制定施工成本控制计划，进行成本预算和管理，确保施工过程中的费用控制和效益提升。
5.施工技术管理。
施工技术是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立施工技术标准和操作规程，进行技术培训和技术指导，并通过技术交底和技术检查等方式进行技术管理和控制。
二、施工组织保证措施1.安全保证措施。
施工过程中，需要建立健全的安全管理制度，加强现场安全巡查和监控，规范作业流程，提供安全防护设施，并进行安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全行为。
2.质量保证措施。
施工团队需要建立完善的质量管理体系，进行施工质量检查和评估，实施质量跟踪和监督，加强施工工艺控制和工艺改进，并配备专业的质量管理人员，提高施工质量水平。
3.进度保证措施。
施工团队需要建立科学合理的进度管理机制，制定详细的施工进度计划，并将其分解为具体的施工任务和工序，进行进度节点的监控和分析，及时采取措施保证工程进度的顺利进行。
4.成本保证措施。
施工团队需要建立精细化的成本管理体系，进行成本监控和分析，制定成本控制策略，优化资源配置和利用，降低施工成本，并定期进行成本核算和对比分析。
5.沟通协调保证措施。
施工组织设计方案中的安全管理措施
施工组织设计方案中的安全管理措施一、概述在施工工程中，安全管理是至关重要的，它直接影响着工程的质量和进度。
为了确保施工过程中人员的安全和施工工程的顺利进行，施工组织设计方案中应当包含详细的安全管理措施。
本文旨在探讨施工组织设计方案中的安全管理措施，并提供一些实用的经验分享。
二、施工前的安全管理措施1. 安全技术交底在施工开始前，施工组织方应对施工人员进行安全技术交底。
交底内容应包括工程的安全风险、施工过程中的安全注意事项、应急处理措施等。
通过技术交底，施工人员将充分了解工程中的安全问题，提高他们的安全意识和应对能力。
2. 安全培训为了确保施工人员具备必要的安全知识和技能，施工组织方应定期进行安全培训。
培训内容应涵盖施工现场的安全管理制度、安全操作规程、事故案例等。
通过培训，施工人员将增强对安全管理的了解，提高自身的业务水平和应对能力。
三、施工过程中的安全管理措施1. 施工现场的安全防护施工组织方应根据工程项目的特点，对施工现场进行合理的安全防护。
例如，设置安全警示标志、围挡等。
同时，对施工现场入口、出口进行安全管控，确保只有经过培训和持证的人员进入工地。
2. 临时设施的安全管理在施工过程中，为了满足工艺和施工要求，可能需要设置一些临时设施，如脚手架、支撑体系等。
施工组织方应确保这些临时设施的稳定性和安全性，并进行定期的检查和维护，以防止事故的发生。
3. 施工设备的安全管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，但如果没有得到正确的使用和维护，会带来很大的安全风险。
因此，施工组织方应定期对施工设备进行检查和维护，并对使用人员进行使用培训，确保设备的正常运行和安全使用。
四、施工后的安全管理措施1. 危险源彻底清除在施工结束后，施工组织方应确保危险源被彻底清除，如清理施工现场的垃圾、拆除临时设施等。
这是为了保证工程交付后的安全使用，防止潜在的事故隐患。
2. 完善的安全技术交底和验收工作施工组织方应对施工成果进行安全技术交底，并按照相应的规定进行验收。
文明施工组织管理措施
文明施工组织管理措施
文明施工组织管理措施：
① 制定方案，编制详细的文明施工方案，明确各项要求和责任分工；
② 安全教育，对施工人员进行安全文明施工培训，强化意识；
③ 现场规划，合理布局施工现场，确保道路畅通、材料堆放有序；
④ 封闭管理，设置围挡隔离施工区与非施工区，防止无关人员进入；
⑤ 噪音控制，采取措施减少施工噪音，特别是在夜间和休息时段；
⑥ 粉尘治理，使用洒水车、覆盖网等手段减少扬尘，保护空气质量；
⑦ 废弃物处理，分类收集施工废弃物，及时清运，避免堆积；
⑧ 绿色环保，选用环保材料，减少对周围环境的污染；
⑨ 消防安全，配备足够的消防器材，定期检查，确保可用；
⑩ 交通疏导，配合交警部门做好施工期间的交通引导工作；
⑪ 社区沟通，与周边居民和商户保持良好沟通，听取意见，解决问题；
⑫ 监督检查，设立专人负责日常巡查，发现问题及时整改；
⑬ 奖惩机制，建立奖惩制度，鼓励遵守文明施工规定的行为；
⑭ 持续改进，总结经验教训，不断优化文明施工管理措施。
施工组织管理措施
施工组织管理措施
（一）项目班子
强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。
我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。
强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。
与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。
每周向业主提交工程进度报告。
（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理
合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。
（三）施工组织管理方面的其它措施
1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。
加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。
施工管理组织措施
施工管理组织措施1. 简介施工管理组织措施是指在施工项目中，通过合理的组织和管理手段，确保施工过程顺利进行，达到高质量、高效率的施工目标。
本文将介绍施工管理组织措施的重要性以及在施工项目中常见的组织措施。
2. 施工管理组织措施的重要性施工管理组织措施对于保证施工项目的顺利进行具有重要意义。
具体来说，它可以帮助施工方达到以下目标：2.1 提高施工效率通过合理的施工管理组织措施，可以优化施工流程和资源配置，提高施工效率。
例如，在项目启动阶段，可以制定详细的施工计划，合理安排施工序列，并根据施工进度进行调整。
通过合理的资源配置，可以避免资源浪费和施工任务延误，从而提高施工效率。
2.2 保证施工质量施工管理组织措施可以帮助施工方建立有效的质量管理体系，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
例如，在施工过程中，可以制定严格的施工工序和施工规范，对施工过程进行质量检查和控制。
同时，可以建立健全的质量评估和反馈机制，及时发现并解决施工质量问题，从而保证施工质量。
2.3 优化工程成本合理的施工管理组织措施可以帮助施工方优化工程成本，避免不必要的资源浪费和成本增加。
例如，在施工前期，可以进行详细的工程量测算，合理评估材料和人力资源需求，制定合理的材料采购计划和人员配备计划。
通过合理的资源利用和成本控制，可以降低工程成本。
3. 常见的施工管理组织措施在施工项目中，有许多常见的施工管理组织措施可以采用，下面列举一些常见的措施：3.1 施工组织设计在施工前期，应制定详细的施工组织设计方案。
该方案应包括施工方案、施工方法和施工流程等内容。
通过施工组织设计，可以合理调整施工序列，优化施工过程，提高施工效率和质量。
3.2 施工计划制定和控制施工计划是实现施工目标的重要工具。
在项目启动阶段，应制定详细的施工计划，包括施工任务划分、施工时间安排和资源配置等内容。
同时，应制定施工计划控制机制，及时调整计划，确保施工进度和质量符合要求。
施工组织管理措施
施工组织管理措施（1）图纸会审和技术交底在正式开工前应熟悉施工图纸，会同设计方进行图纸会审，如图纸有不明确的地方应事先提出，得到设计方澄清后方可实施。
对作业人员应进行技术交底，解释作业项目的特殊点和控制点。
（2）施工机械或操作机具控制在编制质量计划时应编写施工机械或机具一览表，进入工地后应主动地把将使用的机械、机具提交监理检验，向监理进行示范操作，以证实该机械或机具能满足质量要求和安全要求。
（3）施工环境控制施工前应检查施工环境是否达到使工程的项目满足质量目标和安全目标的程度，对于不能满足要求的，将采取措施，确保其达到要求。
（4）施工过程质量控制、检验、验收在施工过程中不断检查施工作业是否按国家规范和质量计划、作业指导书操作。
在产品生产过程中加以控制，如有不符质量要求的苗子，立即予以整改，不留质量隐患，确保产品一次成优。
在自检、互检和质量工程师预检的基础上，会同监理对产品质量进行验收。
2、进度计划控制在进入现场后，应将总进度计划进行进一步深化；一旦发生进度拖期现象，要及时采取措施，加快进度，补上拖期，跟上总进度。
此外还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，对月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。
3、联络方法及协调会制度建立定期协调会制度。
每半月一次工地例会，会议作用是协调进度、质量、安全、工序交接等，并传达业主指示、监理的要求、政府的规定等。
4、计划管理（1）进度计划的编制执行应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。
总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合实际情况，运用网络计划。
充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。
总进度计划一旦经业主批准便须全力贯彻执行。
建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。
定期地召开现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。
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施工组织管理措施1质量保证体系和保证措施1.1质量目标：创“市优”、夺取“结构长城杯”1.2质量保证体系为了实现我公司实施ISO9002质量认证、保证体系和程序文件提出的“一切以质量为中心全方位参加质量管理”和我项目提出的质量目标。
我公司按照质量体系程序文件的要求，建立了以公司总经理为组长，副总经理为管理者代表的质量管理体系，建立了项目质量岗位责任制，明确了从项目经理到各相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任，严格实行三检制度和样板先行的原则，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩、奖优罚劣的质量管理体系，是每个人都明白质量是企业发展的生命，是创造良好经济效益前提的道路，是我公司的每个职工者自觉投入到质量管理的行列中，我项目电气组根据公司质量体系程序文件、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》和北京市418号文件的有关规定，结合电气专业的施工特点，在我项目专业组内设置管理体系、质量检验评定组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系。
1.3分项、分部工程的质量标准和质量控制措施：保证项目：符合相应质量检验评定标准的规定。
基本项目：每项抽检的处（件）符合相应质量检验评定标准合格率100%，其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数占检验项数的80%及其以上。
允许偏差项目：抽检的点数中有90%及其以上的实测值在允许偏差内，分部工程中所含分项工程质量全部合格，且有60%及其以上为优良，其中成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，电缆线路安装必须达到优良，详见附表。
为了使本楼的施工质量达到结构长城杯和市优质工程的标准，除了建立、健全各种质量管理制度和管理机构、建立质量岗位责任制外，还将重视从施工准备、实施、竣工验收以及服务回访阶段中的过程质量控制，现将各阶段的主要保证措施分述如下：1.3.1施工准备阶段的质量管理：施工准备阶段的质量管理主要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案确定，预见施工中可能出现的技术难题和质量通病，通过预防和改进施工工艺等手段达到质量控制的目的，施工准备阶段的质量控制是整个施工过程中最关键、最经济和影响力最大的环节。
施工准备阶段的质量控制是根据现场及周围的客观环境条件，以及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工计划和进度安排，使施工质量得到有力的保障。
通过项目图纸会审、公司组织的图纸内审、有关质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加的监督交底和设计交底，以及根据规范、规程、验收标准和设计、监督交底内容编写的施工方案和施工技术交底，将可能影响工程质量、造成缺陷或不合格品的实际或潜在的因素，尽早防止和消除。
通过编制工程预算、主要材料及工机具、非标准加工件、劳动力需用计划，促使资源的合理利用和有计划的流动，保证施工过程中所需的材料、半成品、设备、和劳动力在投入使用前按国家标准、技术规程和公司质量程序控制文件的要求，进行检验、试验和产品标识，防止不合格品转入下道工序，保证工程施工中不使用不合格品或有潜在质量缺陷的产品。
总之，通过对施工准备阶段的技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为电气及设备安装创造一切必要的条件，为施工质量的保证打好基础。
1.3.2工程施工阶段的质量管理：施工前由项目技术人员，专业质检员和材料员对施工中将要使用的材料、半成品、施工机具和设备等按公司质量体系程序文件的《进货检验和试验工作程序》进行检验和试验，检验合格后报甲方及监理认可，方可在工程中使用。
并在使用过程中按公司《搬运、储存、包装工程程序》和《产品标识和可追溯性工作程序》的有关规定对产品、工序进行标识。
实际操作前，由项目技术人员按照《建筑分项工程施工工艺标准》、公司《工程技术资料有效目录清单》的标准、规范、规程、图册、图集、工艺做法、以及工程施工方案的内容向工长做全面的书面技术交底。
交底的内容包括：施工工艺和安装方法，适用的范围、做操作人员的要求、操作环境和有关标准、规范、质量、安全要求、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底，并组织班组熟悉图纸，了解施工方法，掌握技术操作要领，明确质量要求，施工时由工长选派经过专业培训，有施工经验并持有操作证的人员，按照交底的内容和做法进行试操作和预安装，样品经三检（自检、互检、交接检）合格后，再进行施工，进行电气焊接工序时，焊接人员应持证上岗，施工队质量检察员要现场跟班，逐点进行外观检查和焊接实测，并由项目质检员会同工长、班组长、施工队质检员进行全面检查和质量评定，对达不到要求的均不得进入下到工序，并按照质量工作程序图及质量要求填写相应的质量记录文件。
对施工中出现的不合格品，根据不合格程序，按公司质量体系程序文件中的《纠正和预防措施》工程程序和项目创优质量计划的要求进行处理，对具备覆盖、掩盖条件的隐蔽工程或达到合同和监理工程师约定的中间验收部位，在隐蔽前将验收的内容、时间、地点通知相应部门，经验收合格后，进行隐蔽工作。
对其它分项工程，经监理检查认可后，在进行下道工序的施工，施工流水顺序严格按交底的施工次序进行，明确成品、半成品保护制度，防止后续工序破坏前道工序的成品。
整个单位工程质量主要取决于：施工质量、产品质量、成品及半成品的保护三个方面，因此在施工中必须严格抓好以下三个环节：1.施工质量控制：本工程严格按照国家有关规范、图集、质量标准及工艺要求进行施工，接受甲方、监理公司及质量监督站的监督，为此采取以下措施：A：加强技术交底工作，多施工过程中的每道工序特别是关键做法必须进行书面交底，必要时可补充细部施工图并对各班组进行答疑。
B:加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必须进行自互检和交接检查，检查合格后报质量检查员进行预检、隐检，最后报监理检查合格后方可进行下道工序。
2.产品检验：对进入现场的所有电气产品均须进行自检并按规定填写检验单，随产品合格证书及其它有关资料一同报甲方及监理单位审核，经验收合格后方可投入使用，对验收不合格的产品坚决杜绝在工程中使用。
3.成品及半成品的保护：每道工序进行施工使必须制定成品，半成品保护措施，各班组在施工过程中要认真落实，并加强自互检，为按要求进行成品、半成品保护或保护不到位的不允许进入下道工序的施工，并要加强各工种、各班组间的协调与配合，减少和避免各工种、各班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。
1.3.3竣工验收及服务回访阶段的质量控制：工程竣工具备初验条件时，由项目质检工程师和质检员对所有分项工程按楼层、按系统进行全面检验、试验和分项、分部评定，并负责单位工程初验的组织和资料整理工作。
1.3.4施工质量记录的管理：电气资料的填写和分类方式按照北京市418#文件的有关规定和公司有关资料管理制度、项目电气资料管理办法进行，详细记录施工中质量的真实情况，电气资料的管理和运行在专业工程师的统一监控下，实行分级负责制，资料随施工进度及时整理，填写内容按工程实际情况分别由工长、质检员和专业工程师负责填写，资料填写完毕后，交资料员负责收集、归类、报验和归档编号，做到资料特别是质量保证核查资料与施工同步，达到真实、齐全、整洁的标准。
电气专业质量管理体系质量检验评定组织体系注：质量检验评定按施工顺序进行评定，先评定分项工程质量等级，再评定分部工程质量等级，最后评定单位工程质量等级，各分项、分部及单位工程的评定，又分为先评定后核定两个程序。
技术工作质量保证体系材料、构件质量保证体系图质量检查评定程序图隐蔽工程质量过程控制程序1.4资源1、机具资源：主要机具一览表2、人力资源：（1）工程技术人员2名，均参加过三个大中型工程，有丰富的现场实践经验。
（2）技术工人20-30名，其中电焊工4名3、主要设备、材料进场计划表：1.5．施工进度计划：见土建进度附表。
1.6施工进度配合：1、前期主体结构施工期间主要为砼内暗配管，要求紧随土建进度，另外少量预留洞工作必须一次到位。
2、中期砌体/装修与土建配合较为紧密，相应增加施工人员，高峰时40人；3、后期安装较为集中，受其他工种干扰少，但工程量较大。
为了减轻后期工程量，当土建湿作业结束后，由土建配合先装修变、配电室、设备机房、各层配电小室、竖井，安装配电箱、电缆桥架、线槽、配电箱电缆干线系统，吊顶棚内配管穿线与土建同步进行，保证与土建同步验收。
2、安全文明施工措施：为提高施工的科学化管理，提高文明施工水平，加快工程进度，确保施工现场用电及电气设备的安装安全，防止触电事故的发生，达到北京市安全文明施工工地和市优工程的标准，特制定以下措施：1、坚决贯彻执行国家现行关于施工现场供用电安全规范【GB50194-93】及施工现场临时用电安全技术规范【JGJ46-88】以及北京市施工现场安全文明工地的有关规定。
2、建立安全保证检查体系，对关键工序，易造成安全事故的必须有技术人员书面安全交底，再由工长逐级交底到操作人，由专职安全员进行生产安全教育，提高自我保护安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产。
3、电气焊施工必须持证上岗，开焊前必须办理施工现场动火证手续，并设专人看火，备有灭火器材。
电气焊施工现场10m以内不准有易燃易爆物，工作面如有此类物品应将其清除，确实无法清除时，必须采取安全防护措施，操作者必须穿戴好劳动保护用品。
进行高空作业是要系好安全带，采取防护、保护措施，地面设安全监护人。
工作是不准将管、线缠绕在身上，雨天、浓雾和潮湿天气禁止在室外进行焊接作业，工作完毕后认真检查场地，灭绝火种，关断电源。
4、距地面2m以上的作业均为高空作业，凡在尚未设栏杆、救护网等安全保护措施的高空进行作业时，必须系好合格的安全带，登高作业的物体上覆有霜雪或冰冻时，必须将其清除干净，否则不准登高作业，患有高血压、心脏病、精神病、眩晕等疾病的人不准高空作业。
5、使用高凳或梯子之前，要认真检查其结构是否牢固，不得使用已损坏或结构松散的梯子，梯子安置应稳固，对人字梯要有限制张开的装置，如在梯高1/3处用绳或铁丝拴牢，梯下设监护人或采取防止滑倒的措施，梯上有人工作时严禁移动梯子，不准两人同时在一个梯子上作业，起立或搬运梯子时注意不要碰到带电物体，以免发生危险。
6、工作时必须精神集中，不做与工作无关的事情，不得说笑、玩耍、吃东西、看书报等。
工作是必须穿戴劳动保护用品，不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤膊，上班前不准饮酒。
7、每天上班前必须认真检查工作现场设备和使用的器具，确认安全可开后方可开始工作。
使用手持电动工具，必须按施工现场临时用点要求，设有漏电保护开关，潮湿场所照明用电采用安全电压36V以下等级。
8、工作中如因发生险情或事故使工作中断时，在未经详细检查找出原因、采取措施前，不得恢复工作。