施工组织设计(施工方案)管理流程
施工组织设计、方案审批流程及管理规定
施工组织设计/方案审批流程及管理规定第一章总则第一条规范公司内施工组织设计/方案的编制、审核、审批、保存及管理流程。
第二条强化公司技术管理,发挥公司的技术管理职能。
第三条确保施工组织设计/方案的收集、查阅、保存及其有效的利用。
第二章性质及分类第四条施工组织设计/方案是指导施工活动的技术经济文件,这里主要指“施工组织设计”和“专项(专业)施工技术方案”,由公司职能部门负责组织项目部在工程实施前编制。
第五条技术文件按其影响程度和重要性分为:1、一般性专项施工方案(如钢筋、混凝土、安全文明施工等专项施工方案等);2、特殊重要施工方案(如大体积混凝土、复杂或特殊的结构部位施工、转换层结构施工等);3、按建设部建质[2009]87号文件规定的危险性较大且需专家论证的施工方案;4、单位工程施工组织设计。
第三章审批流程第六条项目部编制的施工组织设计/方案、危险性较大(需专家论证)的专项施工方案,由公司工程管理部经理组织技术主管、安管主管审核,公司工程部经理审批(审批表附后)。
第七条专业分包方编制的施工组织设计/方案,如:外爬提升架搭设施工方案、电梯安装施工方案等,由专业分包单位组织编制并审批,公司工程管理部负责审查单位工程总包、专业分包方的资格合法性。
第八条施工组织设计/方案封面应设编制人、审核人栏,并完善编制人、审核人签字手续。
第九条经公司审批后的施工组织设计/方案应及时报监理单位、建设单位审批,完成审批后再予以实施。
第四章归档及管理要求第十条工程管理部是公司施工组织设计/方案的归档管理部门,负责其各审批文件的归档管理,包括文件的收发、建档、保存、借阅、移交等管理工作。
第十一条施工组织设计/方案经监理单位、建设单位批复完成后,项目部应及时分类建档保存、备查。
第十二条报送或保存的施工组织设计/方案,可以是纸质书面方案,也可以是电子文档(鼓励电子文档传阅),工程管理部定期分类刻录保存、备查。
第五章附则第十三条本规定自发布之日起执行。
施工组织设计、方案编审及监管流程
施工组织设计、方案编审及监管流程引言概述:施工组织设计、方案编审及监管流程是在建造工程项目中非常重要的环节。
它涉及到项目的整体规划和实施,对于确保工程质量和安全至关重要。
本文将详细介绍施工组织设计、方案编审及监管流程的五个部份,包括设计方案的编制、方案的评审、监督和管理等内容。
一、设计方案的编制1.1 确定施工方案的目标和要求:在施工组织设计中,首先需要明确施工方案的目标和要求。
这包括工程的整体规划、工期要求、质量标准、安全措施等。
1.2 制定施工方案的步骤:编制施工方案需要按照一定的步骤进行。
首先是对工程的基本情况进行了解和分析,包括地理环境、土地利用等。
然后是确定施工方法和工艺流程,包括施工顺序、施工设备的选择等。
最后是进行方案的细化和优化,确保方案的可行性和经济性。
1.3 编制施工方案的要点:在编制施工方案时,需要注意以下几个要点。
首先是科学合理,方案应符合工程的实际情况和技术要求。
其次是细致全面,方案应对施工过程中的各个环节进行详细规划和设计。
最后是可行性,方案应考虑到施工条件和资源的限制,确保方案的可行性。
二、方案的评审2.1 评审的目的和意义:方案的评审是为了确保施工方案的合理性和可行性。
通过评审,可以发现和解决方案中存在的问题和隐患,提高工程的质量和效益。
2.2 评审的程序和要求:方案的评审需要按照一定的程序和要求进行。
评审程序包括方案的提交、评审会议的召开、评审意见的整理等。
评审要求包括方案的合理性、技术可行性、经济性等。
2.3 评审的内容和方法:方案的评审内容主要包括方案的技术性、经济性和安全性等方面。
评审方法可以采用专家评审、现场考察等方式,确保评审的全面性和客观性。
三、监督和管理3.1 监督和管理的目的和意义:监督和管理是为了确保施工过程的顺利进行和工程质量的控制。
通过监督和管理,可以及时发现和解决施工中的问题,确保工程的安全和质量。
3.2 监督和管理的方式和方法:监督和管理可以采用多种方式和方法。
施工组织设计(施工方案)管理流程
一、控制目标提高施工组织设计(施工方案)的编制与管理水平,加强对产品实现过程的策划与控制,保证分部分项工程施工具有计划性、科学性,加强对施工技术的有效监管。
二、适用范围本流程自施工组织设计(施工方案)编制开始,至工程竣工时终止,适用于四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案的管理。
三、责任部门及岗位(一)责任部门:技术信息管理部(二)职责:组织审核大型施工组织设计和Ⅲ类施工方案;负责对四公司承建各项目的施工组织设计(施工方案)进行归口管理。
四、制度依据《施工组织设计(施工方案)编审管理办法》五、流程图六、流程步骤说明七、风险控制矩阵八、风险数据库九、控制文档下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述:施工组织设计是指在建筑工程项目中,根据工程的特点和要求,制定出一套科学合理的施工组织方案。
它是建筑工程施工过程中的重要环节,对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的程序,包括五个部分:项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。
一、项目调研:1.1 确定项目的基本情况和要求:包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。
1.2 进行现场勘察和测量:对工程现场进行详细的勘察,了解地形地貌、地质条件、环境要求等。
1.3 收集相关资料和信息:包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等,以便进行后续的施工组织设计。
二、施工方案设计:2.1 制定施工方案:根据项目的特点和要求,制定出一套科学合理的施工方案,包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
2.2 确定施工资源:根据施工方案,确定所需的施工资源,包括人力、机械、材料等。
2.3 进行施工工艺的优化和改进:对施工方案进行优化和改进,提高施工效率和质量。
三、施工组织设计:3.1 制定施工组织方案:根据施工方案,制定出一套科学合理的施工组织方案,包括施工组织结构、施工组织流程等。
3.2 确定施工任务和责任:明确各个施工单位的任务和责任,确保施工工作的有序进行。
3.3 制定施工进度计划:根据工期和施工任务,制定出详细的施工进度计划,确保工程按时完成。
四、施工图设计:4.1 绘制施工图纸:根据施工组织方案,绘制出详细的施工图纸,包括平面图、剖面图、细部图等。
4.2 编制施工图册:将绘制好的施工图纸整理成施工图册,便于施工单位进行施工操作。
4.3 完善施工图设计:对施工图纸进行完善和修正,确保施工过程中的问题得到解决。
五、施工组织设计方案的审核与批准:5.1 进行内部审核:由专业人员对施工组织设计方案进行审核,确保其科学合理。
5.2 进行外部审核:将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核,获得批准。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平,以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订:在合同签订阶段,应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定:根据工程特点,选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察:仔细审查施工图纸,了解施工现场状况,包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案:根据图纸及现场情况,编制施工组织设计和施工方案,明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备:根据施工方案,确定所需材料,并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组:根据工程特点和施工要求,合理划分施工班组,明确各班组职责。
7. 资料报送:向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理:对施工现场进行安全检查,确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理:合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量。
3. 质量管理:严格按照施工图纸及规范要求进行施工,确保工程质量。
对关键工序进行质量验收,发现问题及时整改。
4. 成本管理:对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制,确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理:利用信息化手段,对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交:按照国家、行业规定及甲方要求,整理竣工资料,并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访:在工程交工后对业主进行回访,了解工程使用情况,收集反馈意见。
3. 竣工结算:与业主办理竣工结算,催收工程余款。
4. 质量保修:按照合同约定,做好工程质量保修工作,确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程,涉及多个环节和方面。
施工组织设计方案的编制与管理制度
施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。
它通过合理的组织安排和科学的管理,确保施工活动的顺利进行,提高工程的施工质量,保证工程的安全性和经济效益。
本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。
二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况,结合相关技术标准和规范,制定合理的施工组织设计方案。
该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容,以保证施工的科学性和合理性。
2.编制流程(1)搜集资料:收集与工程项目相关的资料,包括工程图纸、技术规范、施工标准等。
(2)调研勘察:进行现场调研和勘察,了解工程项目的实际情况,包括施工条件、环境因素、施工设备等。
(3)分析评估:对搜集到的资料进行分析和评估,确定最佳的施工工艺和施工方案。
(4)制定方案:根据分析评估的结果,制定施工组织设计方案,包括施工布置、工艺流程、安全措施等。
(5)审批调整:对制定的方案进行审批,并根据审批结果进行必要的调整和修改。
(6)最终确定:经过审批和调整后,最终确定施工组织设计方案,并进入施工准备阶段。
三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工,明确各岗位的职责和权限。
项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案,施工班组负责具体的施工工作,安全员负责监督施工安全措施的实施等。
2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理,包括方案编制、审批、调整、实施等。
相关部门和人员应按照流程进行各项工作,确保施工组织设计方案的有效实施。
3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统,包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。
同时,要保证信息的安全性,避免信息泄露。
4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制,定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。
施工组织设计及施工方案审批流程(工程三部)
施工组织设计及施工方案审批流程一、施工组织设计审批流程1、单体工程5 万m2、集体工程10 万m2 之内工程:编制: 项目技术负责人审查:项目经理工程部总工程师允许,并由部向生产管理处存案。
盖陕建公司印章。
2、单体工程5 万m2、集体工程10 万m2 以上工程:编制:项目技术负责人审查:工程部总工程师允许:经营管理部部长; 盖陕建公司印章。
3 、要点工程、特殊构造工程:编制:项目技术负责人审查:工程部总工程师允许:公司总工程师;经营管理部、科技质量部、安全生产监察部各部门评审会签后,报公司总工程师允许. 盖陕建公司印章。
4 、暂时用电施工组织设计:编制: 项目技术负责人审查:工程部设施动力部长允许:工程部总工程师, 加盖陕建公司印章。
二、方案审批流程:施工方案区分为三类:A 类:工程施工普通需要编制的施工方案。
B 类: 国家强迫要求编制的专项施工方案;主假如针对危(wei)险性较大的分部份项工程进行编制。
C 类: 国家强迫要求编制应经专家论证的专项施工方案;主假如针对超出必然规模的危(wei)险性较大的分部份项工程进行编制.1 、A 类方案编制:项目技术员、专业施工员.审查:项目技术负责人允许: 项目经理;加盖项目经理部印章。
2 、B 类方案(危(wei)险性较大分部份项的专项施工方案)编制: 项目技术负责人审查:工程部总工程师允许:公司科技质量部部长; 加盖陕建公司印章。
3 、C 类方案(超出必然规模的危(wei)险性较大的专项施工方案)编制:项目技术负责人审查: 工程部总工程师允许:公司科技质量部部长;加盖陕建公司印章.C 类方案要求进行方案论证: 依据工程质量安全监察单位分为两种方案论证方式:第一种方式: 由省质量安全监察总站监察的工程,由公司科技质量部组织行业专家按要求进行论证。
第二种方式:由各市、区质量安全监察站监察的工程,由项目部向质量安全监察申请,由监察站组织专家按要求进行方案论证。
总承包施工组织设计、施工方案的审批管理流程【最新版】
总承包施工组织设计、施工方案的审批管理流程
需要变更施工组织总设计、施工方案,变更流程
对重要部位的施工方案除报监理审批外,还需上报设计单位审批,并需通过专家或行政审批单位评审后,抄报业主、项目管理公司备案。
机电施工方案管理
专业施工组织设计、专业施工方案是专业工程实施的重要技术文件,对专业施工组织设计及专业施工方案的管理,是总承包对专业工程技术管理、协调的一个相当重要的工作内容。
根据总承包的总体施工进度计划及施工部署,各机电专业分包组织技术力量进行专项施工组织设计及专业施工方案的编制工作。
在编制完成后,需要总承包技术管理流程进行相应的审批、审核,最终审核文件,将作为业主、项目管理公司、监理、总承包对各机电专业分包的施工工艺检查的依据。
本工程对各机电专业分包分项施工组织设计、施工方案的编制要求及审批
管理流程如下表:审批流程
审批流程
审批流程。
施工组织设计(方案)编制、审核管理
集团工程技术部
返回
(京内)项目项目经理 按修改意见修改
(区域公司)总工
(子公司)总工组织
返回
同意
项目技术、质量、
返回
不同意 返回
安全、商务、
修改
机电审核
后再
报
集团总工审批
集团范围
分送
集团总工组织集团技术、 质量、安全、机电审核
报送
中标三周内
七个工作日内
一、施组、方案的管理 • 施工方案审批流程(一)
出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善 的指导意见。
二、施工组织设计编制内容
• 1、编制依据 • 2、工程概况 • 3、施工部署 • 4、施工准备 • 5、主要施工方法 • 6、主要管理措施 • 7、施工总平面图
三、施工方案编制内容
• 1、编制依据 • 2、施工部位的概况分析 • 3、施工准备 • 4、施工安排 • 5、主要施工方法 • 6、质量要求 • 7、其他要求
6、施工组织设计文件的实施过程控制
为确保施工组织设计/施工方案的实施力度和有效性,区域(省市)公 司、子公司及项目经理部应对施工组织设计/施工方案的落实情况进行定期 自查,并及时整改不规范行为。集团公司总部相关部门(或委托区域、省市 分公司)应进行定期检查,发现现场有执行不力或不规范的行为,要及时予 以纠正,情况严重的要采取下达整改、通报批评等控制、纠正措施。现场检 查情况应填入《施工组织设计/施工方案现场检查记录》
施工组织设计(方案)编制、审核管理办法
中建**局工程技术部 ***
一、施工组织设计(方案)的管理 二、施工组织设计编制内容 三、施工方案编制内容 四、专项安全方案编制内容 五、范例
一、施组、方案的管理
施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部:为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作,规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订,强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作,特制定本办法,要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批1.编制1。
1工程项目开工前15日内,要求各项目部上报施工方案编制计划(见附表七)。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制,其余施工方案由项目总工负责编制。
1。
3施工阶段的施工组织设计的编制工作,应在收到施工图纸后20日内完成,并报公司相关部门审批。
1。
4专项方案(编制专项方案范围见附件一,工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
)的编制工作应在工序开工前20日内完成,并报公司工程管理部审批。
1.5一般方案应在工序开工前15日内完成,报工程相关方审批。
1。
6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1.7专项方案(尤其是危险性较大的)首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求;其次应符合本工程实际及工程特点,方案安全、经济、可行。
2.审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人,分为一般方案(项目审批)、危险性较大分部分项工程专项方案(公司审批)、超过一定规模的分部分项的专项方案(专家论证)。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核,经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表,施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2。
2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部(内部审核记录+施工方案)→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况(需填报方案修改记录)→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案(专家论证)的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部(内部审核记录+施工方案)→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况(需填报方案修改记录)→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目,由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计,公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
施工组织设计(施工方案)管理规定
施工组织设计(施工方案)管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司工程技术管理制度,规范工程施工组织设计(施工方案)的管理,特制定本规定。
第二条本规定所称施工组织设计是指工程开工前,项目部编制的指导工程施工全局、统筹工程施工全过程的技术、经济和管理的文件,应满足施工合同的各项要求,具有准确性、先进性和可操作性。
本规定所称施工方案是分部(分项)或专项工程施工前,项目部或各专业分包单位以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以指导其施工过程。
第三条施工组织设计(施工方案)的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:㈠符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;㈡积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;㈢坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;㈣采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;㈤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
第四条在工程实施过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计(施工方案)应及时进行修改或补充,并按原途径审批:㈠工程设计有重大修改;㈡有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时;㈢主要施工方法有重大调整;㈣主要施工资源配置有重大调整;㈤施工环境有重大改变。
第二章施工组织设计第五条公司施工组织设计分重点工程施工组织设计、一般工程施工组织设计、市政工程施工组织设计三类。
重点工程指符合以下条件之一的工程:㈠三十层以上或檐口高度100米以上的单栋建筑。
㈡跨度在36米(含)以上或檐口高度在18米以上的单层建筑。
㈢设有双层吊车或吊车起重能力在50吨以上工业厂房。
㈣高度在55米以上,或直径在20米以上(其它形状单体周长在80米以上)、或池(罐)单体容积在1500立方米以上的构筑物。
㈤球型、椭圆型、双曲线型、圆锥型等复杂形状的构筑物。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计(施工方案)管理制度为加强公司项目施工管理,实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计(方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题,特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行,本管理制度自发布之日起实施.(一)总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件,是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:(1)施工组织总设计(简称总施组)。
(2)单位工程施工组织设计(简称施组).(3)分部分项工程施工方案(简称施工方案).3、施工组织设计的编制原则:(1)认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,确保重点,合理组织施工。
(2)科学安排施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业。
根据合同要求,按期或提前交付使用。
(3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术,推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下,节约投资,降低工程成本。
(4)不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
(5)合理紧凑地规划施工总平面,充分利用永久性工程和附近已有设施,合理储存物资,节约施工用地。
(6)贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
(二)施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象,用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体(如住宅小区)、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目,均应编制施工组织总设计。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理,规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作,提高审核、审批效率,特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司(以下简称中建五局)名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指:1.大型工程重难点部位施工方案;2.国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案;3.国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案;4.大、重型设备安装及基础施工方案;5.自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持,组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持,组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核,会审应有书面记录报审核人。
2.施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子(分)公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核,必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责,存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4.审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求,审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5.编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后,方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批,但重大专项方案应报项目部所属子(分)公司总工程师审批。
施工组织设计、施工方案、专项方案审批流程
施工组织设计、施工方案、专项施工方案审批流程根据中国二冶集团公司《工程(产品)质量管理制度》中施工方案管理流程有关规定,特对我公司施工组织设计、施工方案、专项施工方案的审核、审批流程做如下解释说明:一、施工组织设计、施工方案由项目部技术人员编制,项目技术负责人和项目负责人签署意见。
审核合格后交公司技术质量部和安全环保部审核,合格后由公司总工审核并签字下发。
二、危险性较大的分部分项施工方案由项目部技术人员编制,项目技术负责人和项目负责人签署意见。
审核合格后交公司技术质量部和安全环保部审核,合格后由公司总工审核并签字下发。
三、超过一定规模的危险性较大的分部分项施工方案工程开工前,项目部技术员对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案,经项目经理审批后,由项目经理组织专家论证,并根据论证报告修改完善专项方案后,逐级上报技术质量管理部门审核,直至集团公司总工程师签字,方可实施。
三、外地工程审批程序。
对包头地区以外的工程,工程开工后专业技术人员需及时编制施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底(按分项工程进行交底)、方案交底、施工组织设计交底。
施工组织设计、施工方案、专项施工方案编制完成以后项目技术负责人和项目负责人应及时审核,确认可行后利用网络将审批表和正文传回公司技术质量部、安全环保部进行审核,审核可行后由总工审批。
以上资料传到公司技术质量部、安全环保部后必须在3个工作日内审核完成。
中国二冶集团安装工程技术公司技术质量部2017年4月施工组织设计审批表工程名称方案名称施工单位编制人项目部意见项目技术负责人:项目负责人:(项目部章)年月日公司审核意见技术部门:(公章)年月日安全部门:(公章)年月日公司总工程师:(公章)年月日施工方案审批表工程名称方案名称施工单位编制人项目部意见项目技术负责人:项目负责人:(项目部章)年月日公司审核意见技术部门:(公章)年月日安全部门:(公章)年月日公司总工程师:(公章)年月日专项施工方案审批表CSMGC-JL(Ⅰ)-GC02-01制度名称工程(产品)质量管理制度制度编号CSMGC-GZ(Ⅰ)-GC02-2015工程名称专项方案施工单位编制人超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案危险性较大分部分项工程安全专项施工方案项目部意见项目技术负责人:项目负责人:(项目部章)年月日二级公司审核意见技术部门:安全部门:年月日二级公司审批意见(公章)二级公司总工程师:年月日公司审核意见技术部门:安全部门:年月日公司审批意见(公章)公司总工程师:年月日施工技术交底记录表CSMGC-JL(Ⅰ)-GC02-02制度名称工程(产品)质量管理制度XXXXXXXXCSMGC-GZ(Ⅰ)-GC02-2015单位工程XXXX建设工程交底人XXX 交底项目施工组织设计施工单位XXXX项目部交底时间XXXX年XX月XX日交底依据XXXX专业施工方案;XXXX工程施工蓝图;XXXX质量验收规范;交底内容(可附页)见后附页接受交底人签字XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX交底内容:一、施工准备(一)作业条件1、结构施工时配合土建,按照设计图纸做好顶板及墙内管路预埋、吊架预埋件的安装工作,顶板及墙内管路甩口位置要准确。
施工组织设计程序
施工组织设计程序标题:施工组织设计程序引言概述:施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节,它是根据施工图纸和技术要求,合理安排施工作业流程、确定施工方法和施工组织形式的过程。
一个合理的施工组织设计程序能够有效提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本。
一、前期准备1.1 确定施工任务和目标:明确工程的施工范围、工期要求、质量要求和安全要求,确定施工目标。
1.2 分析施工条件:对施工现场的地形、地质、气候等情况进行分析,确定施工条件。
1.3 调查资料收集:收集相关的施工图纸、技术资料、法规标准等,为施工组织设计提供依据。
二、施工方案设计2.1 制定施工方案:根据前期准备的工作,制定合理的施工方案,包括施工工艺、施工方法和施工顺序等。
2.2 确定施工组织形式:根据工程特点和施工条件,确定合适的施工组织形式,如总承包、分包等。
2.3 制定施工计划:编制详细的施工计划,包括工程量清单、进度计划、资源配置等,确保施工按计划进行。
三、施工组织设计3.1 划分施工区域:根据施工方案和计划,划分施工区域,明确各个施工区域的责任和任务。
3.2 确定施工队伍:根据施工规模和工程要求,确定施工队伍的组成和人员配备,确保施工人员技术过硬。
3.3 制定安全措施:制定施工现场安全管理制度,保障施工人员的安全,防止施工事故的发生。
四、施工实施4.1 按计划进行施工:根据施工计划和方案,组织施工作业,确保施工进度和质量。
4.2 加强监督检查:建立施工现场监督机制,加强对施工过程的监督检查,及时发现和解决问题。
4.3 处理施工变更:在施工过程中,如遇到施工变更,及时调整施工组织设计,保证施工顺利进行。
五、施工验收5.1 完成验收工作:在施工结束后,进行工程验收,检查工程质量和施工合格性。
5.2 形成总结报告:总结施工过程中的经验教训,形成施工总结报告,为今后的施工组织设计提供参考。
5.3 完善施工档案:整理施工相关资料,建立完善的施工档案,为工程的后续管理提供依据。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计(施工方案)管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时,其中的安全技术措施必须包含下列内容。
(1)、安全组织机构及职责。
(2)、作业队安全生产目标。
(3)、分部分项工程施工安全技术措施。
(4)、季节性施工安全技术措施。
(5)、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。
(6)、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场,施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外,还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程,必须单独编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工技术负责人、监理工程师签字后实施,并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
(1)、基坑支护及降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降水时)。
(2)、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗挖等工程。
(3)、模板工程(比例尺按相关标准执行)。
(4)、起重工程(5)、脚手架工程(高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台)。
(6)、拆除爆破工程。
(7)、架桥施工。
(8)、导流施工。
(9)、车站更换设备施工。
(10)、线路加固及防护施工。
(11)、其他危险项目。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案,安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。
4、专项施工方案的编制和审批。
专项施工方案由施工技术室编制,技术负责人审核,监理工程师审批。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理摘要:建筑工程施工组织与管理是指在建筑施工过程中,根据项目需求,合理规划施工组织架构,搭建施工管理体系,有效协调各方资源,确保工程质量、进度和安全目标的实现。
本文将从施工组织设计、施工管理流程、施工人员配备以及施工安全管理等方面,探讨建筑工程施工组织与管理的重要性及实施方法。
一、施工组织设计(1)总体施工方案总体施工方案是对于整个工程施工过程的规划和组织,包括工程开展的时间、主要施工工艺和施工方法、施工队伍的组织和管理等内容。
总体施工方案的设计应充分考虑项目的特点和施工条件,合理安排施工工序,确保施工效率和质量。
(2)施工组织结构施工组织结构是指施工单位内部各个部门的职责划分和相互关系的组织架构。
合理的施工组织结构可以确保顺利地进行施工管理工作,提高工作效率。
常见的施工组织结构包括总工程师、工程部、施工队、安全监督组等。
二、施工管理流程(1)项目启动阶段项目启动阶段是从建设单位决定投资兴建项目开始,到施工单位正式开始施工的过程。
在此阶段,施工单位应与建设单位充分沟通,确定项目的需求和施工范围,制定初步施工计划,并完成相关手续和程序。
(2)施工准备阶段施工准备阶段是指施工队伍准备施工所需的各种资源,包括施工设备、材料、人员等。
在此阶段,施工单位应进行施工现场勘察,制定详细施工计划,组织相关人员培训,并安排施工设备的购置和调试。
(3)进场施工阶段进场施工阶段是指施工人员正式进入工地,进行具体的施工作业。
在此阶段,施工单位应组织施工人员按照施工计划进行施工,进行各项工序的协调和安排,确保施工进度和质量。
(4)收尾阶段收尾阶段是指工程施工完成后的各项工作,包括工程验收、结算和文档归档等。
施工单位应按照合同要求和相关规定进行工程验收,处理施工过程中的遗留问题,并按时完成结算和文档归档工作。
三、施工人员配备施工人员的配备是保证施工工作正常进行的重要因素。
施工单位应根据项目的需求和施工规模,合理安排施工人员的数量和职责。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中,根据工程项目的特点和要求,制定合理的施工组织方案,明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法,确保施工工作的有序进行。
本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图,包括以下几个方面:项目准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。
二、流程图1. 项目准备阶段项目准备阶段是施工组织设计的第一步,主要包括以下几个环节:1.1 确定项目需求:根据工程项目的性质和要求,明确项目的目标和需求。
1.2 采集项目信息:采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信息。
1.3 制定项目计划:制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。
1.4 确定施工组织机构:确定项目的施工组织机构,明确各岗位职责和权限。
2. 组织设计阶段组织设计阶段是施工组织设计的核心部份,主要包括以下几个环节:2.1 制定施工任务书:根据项目需求,编制施工任务书,明确施工任务的范围和目标。
2.2 制定工序计划:根据施工任务书,制定详细的工序计划,确定施工任务的分工和工序顺序。
2.3 确定施工工艺:根据工序计划,确定适合的施工工艺,包括施工方法、施工工具和施工材料等。
2.4 制定施工组织方案:根据施工任务书和工序计划,制定合理的施工组织方案,明确施工过程中的组织管理措施。
3. 施工方案编制阶段施工方案编制阶段是根据施工组织方案,编制详细的施工方案,主要包括以下几个环节:3.1 制定施工图纸:根据施工组织方案,制定详细的施工图纸,包括平面图、剖面图和立面图等。
3.2 编制施工工序表:根据施工组织方案和施工图纸,编制详细的施工工序表,明确每一个工序的施工内容和要求。
3.3 制定施工工艺流程:根据施工组织方案和施工图纸,制定详细的施工工艺流程,明确每一个工序的施工方法和要点。
3.4 编制施工资源清单:根据施工组织方案和施工图纸,编制详细的施工资源清单,包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织,确保施工的顺利进行,同时提高施工效率和质量。
简单来说,施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中,对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。
2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中,以建筑设计文件和施工方案为基础,结合实际施工情况,编制出相应的施工方案。
编制施工方案必须根据设计文件,结合工程实际情况,确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。
3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案,都必须要进行严格的审核,以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。
在施工方案审核过程中,必须要根据设计图纸,有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性,并且对施工方案的安全性进行全面的评估。
3.3 施工方案的修改在施工过程中,如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况,就必须要对施工方案进行修改。
施工方案修改必须经过立项部门审批,审批通过才能执行。
4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案,编撰出来的指导施工作业的详细方案,包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。
4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后,必须对其进行严格的审核。
作业指导书的审核要求严格,必须符合国家及相关行业标准。
同时,还要依据现场实际情况,制定相应的措施,保证施工作业的安全性和质量。
4.3 作业指导书的修改在实际施工中,如果出现了特殊情况,需要对作业指导书进行修改。
修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准,且必须经过严格的审批程序。
5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面:5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定,保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。
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一、控制目标提高施工组织设计(施工方案)的编制与管理水平,加强对产品实现过程的策划与控制,保证分部分项工程施工具有计划性、科学性,加强对施工技术的有效监管。
二、适用范围本流程自施工组织设计(施工方案)编制开始,至工程竣工时终止,适用于四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案的管理。
三、责任部门及岗位(一)责任部门:技术信息管理部(二)职责:组织审核大型施工组织设计和Ⅲ类施工方案;负责对四公司承建各项目的施工组织设计(施工方案)进行归口管理。
四、制度依据《施工组织设计(施工方案)编审管理办法》五、流程图六、流程步骤说明七、风险控制矩阵八、风险数据库九、控制文档下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。
转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。
XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。
在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。
同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。
2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。
3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。
4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。
什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。
5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。
2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。
3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。