安全生产责任制和安全目标管理考核制度
安全生产责任制、目标考核制度
安全生产责任制、目标考核制度安全生产责任制、目标考核制度是为了加强企业安全生产管理，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保企业安全生产工作的顺利开展而制定的制度。
本文将详细介绍安全生产责任制、目标考核制度的内容、实施步骤及注意事项。
一、安全生产责任制1.责任制概述安全生产责任制是指企业各级管理人员、员工在安全生产工作中应承担的职责和义务。
企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，落实安全生产责任。
2.责任制内容（1）企业主要负责人：负责企业安全生产工作的全面领导，组织制定安全生产方针、目标和责任制，建立健全安全生产组织机构，确保安全生产投入。
（2）安全生产管理人员：负责组织实施安全生产规章制度，指导、检查和督促各部门、班组落实安全生产措施，组织安全生产培训和演练，及时报告生产安全事故。
（3）部门负责人：负责本部门的安全生产管理工作，组织实施本部门的安全生产措施，确保本部门安全生产工作的顺利进行。
（4）班组长：负责班组安全生产管理工作，组织实施班组安全生产措施，教育、督促班组成员遵守安全生产规章制度。
（5）员工：遵守安全生产规章制度，执行安全生产措施，发现安全生产隐患及时报告。
二、目标考核制度1.目标考核制度概述目标考核制度是指企业为实现安全生产目标，对各级管理人员和员工的安全生产绩效进行定期考核的制度。
通过目标考核，激励各级管理人员和员工认真履行安全生产职责，提高安全生产水平。
2.目标考核内容（1）安全生产指标：包括事故频率、事故损失、安全生产投入等。
（2）安全生产措施：包括安全生产规章制度、安全生产培训、应急预案等。
（3）安全生产管理：包括安全生产组织、安全生产责任、安全生产监督等。
（4）安全生产效果：包括安全生产氛围、员工安全意识、现场安全生产状况等。
3.目标考核程序（1）制定考核指标：根据企业安全生产目标，制定各级管理人员和员工的考核指标。
（2）实施考核：定期对各级管理人员和员工的安全生产绩效进行考核，采取查阅资料、现场查看、访谈等方式进行。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部份，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第三条安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每一个人的目标及责任，以便每一个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第七条有利于安全生产工作计划的制定。
管理处每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
平安生产责任制和平安目标管理考核制度1.doc
安全生产责任制和安全目标管理考核制度1 安全生产责任制和安全管理目标考核制度南平市第二建筑工程公司1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。
（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。
（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。
（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。
（5）、公司季度考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
（2）、发生一次以上重伤及多人事故。
（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。
（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。
（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。
（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
目标管理安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
（目标管理）安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第壹章总则第壹条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第壹，预防为主”的方针，进壹步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中壹个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订：于处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，且将目标列入管理处年度考核。
于制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标能够量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，且依此检查和考核。
将完成情况和个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人于工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
安全生产责任制及责任目标考核制度
安全生产责任制及责任目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指企事业单位建立健全安全生产管理体系，明确各级领导和员工在安全生产工作中的职责和义务，并加强对安全生产工作的监督和考核。
通过建立健全安全生产责任制，可以推动企事业单位全员参与安全生产工作，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故的发生，保障员工生命安全和财产安全。
安全生产责任目标考核制度是指企事业单位根据安全生产工作的目标和要求，定期对各级领导和员工的安全生产责任目标进行考核评价。
通过该制度的实施，可以激发各级领导和员工的责任意识和积极性，促进安全生产工作的落实和改进，确保安全生产目标的实现。
三、安全生产责任制及责任目标考核制度的内容和要求1.责任制度的建立和宣传：企事业单位应建立健全安全生产责任制度，将责任明确到每个岗位和每个员工，通过内部宣传教育，使全体员工都能理解、接受和遵守该制度。
2.职责和义务的明确：各级领导和员工应明确自己在安全生产工作中的具体职责和义务，包括履行安全生产管理、组织安全生产培训、制定和执行安全操作规程等。
3.安全生产目标的制定：企事业单位应制定安全生产目标，并明确各级领导和员工的责任目标，确保目标的合理性和可行性。
4.责任目标的考核评价：企事业单位应定期对各级领导和员工的责任目标进行考核评价，根据考核结果，对履职不力的人员进行奖惩，为安全生产工作的推进提供有效的激励和约束。
5.监督和改进机制的建立：企事业单位应建立健全安全生产监督和改进机制，定期组织安全生产检查、隐患排查和整改工作，确保安全生产工作的全面落实和不断提升。
四、安全生产责任制及责任目标考核制度的意义1.强化安全生产管理：通过建立健全安全生产责任制及责任目标考核制度，可以增强企事业单位对安全生产工作的重视，加强对安全生产管理的监督和控制，从而降低安全风险，减少生产事故的发生。
2.激发责任意识和积极性：通过明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，以及对责任目标的考核评价，可以激发各级领导和员工的责任意识和积极性，推动安全生产工作的落实和改进。
安全生产责任制及考核制度10篇
安全生产责任制及考核制度10篇安全生产责任制及考核制度10篇在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的安全生产责任制及考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产责任制及考核制度11、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。
3、职责3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4、考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
5、考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6、考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
安全生产责任制、目标考核制度（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或单位中，明确各级领导干部、班组长和岗位操作人员的安全生产职责和权力，并建立相应的责任追究机制，以保障安全生产工作的顺利开展和员工的安全。
1. 领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，应当承担全面负责的职责，确保安全生产工作的推进和履行。
分工明确，层层抓落实。
2. 部门责任各部门负责制订和执行安全生产规章制度，制定安全生产工作计划，并组织安全生产检查、培训和演练等工作。
各部门负责人要履行好安全生产职责，确保本部门的安全生产工作。
3. 班组责任班组是生产一线的组织，负责具体的生产工作。
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，要重视安全生产工作，确保生产安全。
4. 职工责任职工要遵守安全生产规章制度，严守操作纪律，正确使用设备和工具，并定期参加安全培训，自觉履行安全生产责任。
二、目标考核制度目标考核制度是指通过设定明确的安全生产目标，对各级单位和个人进行考核评价，以激励相关人员积极参与并履行安全生产责任，持续改进安全管理工作。
1. 制定目标根据企业的实际情况和安全生产需求，制定适当的安全生产目标。
目标应当具体、可量化、可检验，确保能够实现和改进。
2. 分解任务将总目标分解为各级单位和个人的具体任务，明确责任和权限，确保每个环节的责任落实到位。
3. 定期考核设立考核周期，对各级单位和个人的安全生产工作进行定期考核。
考核内容可以包括事故发生情况、安全生产措施执行情况、安全培训效果等。
考核结果应当公开透明，对考核工作进行评价和通报。
4. 奖惩激励根据考核结果，对表现优异的单位和个人进行奖励，例如提升岗位职级、发放奖金等；对未完成或未达标任务的单位和个人进行惩罚或处罚。
奖惩制度要具体明确，公平公正。
三、以上两个制度的关系安全生产责任制和目标考核制度是相互依存、相互促进的。
安全生产责任制明确了各级单位和个人的职责和权力，而目标考核制度则对其履行职责的情况进行评价和激励。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、安全生产目标管理安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标、制定实施计划、落实责任、监测评估、持续改进等手段，全面提升企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
（一）确定安全生产目标1. 根据国家、行业的安全生产法规和标准，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的安全生产目标。
2. 安全生产目标应明确具体、可操作，设定合理的时间和完成标准，以确保能够实现目标。
3. 安全生产目标应与企业的战略规划和经营目标相适应，与员工个人目标相衔接，以实现整体的协同效应。
（二）制定实施计划1. 在确定安全生产目标的基础上，制定相应的实施计划。
实施计划应包括任务分工、工作计划、资源配置、风险评估等内容，以确保能够按照计划有序进行。
第1页/共4页2. 具体的实施计划应按照时间和责任人进行细化，明确每个阶段的工作内容和完成标准，实施计划的制定应与目标的达成相对应，互相支持和补充。
（三）落实责任1. 明确分工、明确责任。
企业的安全生产目标需要由各部门和员工共同努力完成，因此需要明确各部门和责任人的具体职责，确保每个人都有明确的工作任务和责任范围。
2. 加强考核管理。
通过设立安全生产目标的达成情况考核指标，及时评估和反馈，对相关责任人进行考核，依据考核结果采取相应的激励或处罚措施，以提高责任人对安全生产的重视和主动性。
（四）监测评估1. 设立监测指标体系。
建立科学的监测指标体系，对目标的完成情况进行定量化和定性化的评估，及时发现和纠正问题。
2. 定期开展安全生产检查。
通过定期的安全生产检查，对生产运营过程中的安全隐患和风险进行识别和排查，及时采取相应的防范和控制措施。
（五）持续改进1. 及时调整目标。
根据评估结果和实际情况，适时对安全生产目标进行调整和优化，确保目标的合理性和可实施性。
2. 改进管理措施。
根据评估结果和问题反馈，不断改进安全生产管理措施，提升管理水平和能力，以确保目标的顺利实现。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
安全管理目标及其考核制度(5篇)
安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（4篇）
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度安全生产是企业道路的重要组成部分，也是保障员工生命安全和财产安全的关键环节。
为了确保安全生产的顺利进行，企业需要制定相应的目标和责任制考核奖惩管理制度。
本文将从这两个方面进行详细阐述。
一、安全生产目标安全生产目标是企业保障安全生产的基础，也是保障安全生产稳定进行的重要手段。
企业在制定安全生产目标时应考虑以下几个方面：1. 人身安全目标：即保障员工的人身安全，包括事故伤亡数量、工伤出勤率等指标。
企业应通过强化员工安全培训、完善安全设备等措施，降低事故伤亡数量，提高工伤出勤率。
2. 设备安全目标：即保障生产设备的安全稳定运行，包括设备故障率、设备巡检合格率等指标。
企业应通过定期设备维护保养、加强设备巡检等措施，降低设备故障率，提高设备巡检合格率。
3. 环境安全目标：即保障生产环境的安全稳定，包括环境污染指标、环境评估合格率等指标。
企业应加强污染治理，达到环境保护的要求，提高环境评估合格率。
以上仅是安全生产目标的一部分，企业在制定目标时还应综合考虑生产规模、行业特点等因素，确保目标的可实施性和可达性。
二、责任制考核奖惩管理制度责任制考核奖惩管理制度是安全生产管理的重要手段，通过建立明确的责任制度和健全的考核奖惩机制，促使企业各级管理人员和员工履行安全生产职责，确保安全生产工作的有效开展。
1. 责任制度：企业应建立明确的安全生产责任制度，明确每个管理人员和员工的安全生产职责和权限，例如制定各岗位的责任清单和工作指导书。
责任制度要求责任到人，确保每个人对自己的工作负责。
2. 考核机制：企业应建立科学合理的安全生产考核制度，包括定期组织安全生产检查、开展安全培训和演练等，对管理人员和员工的安全生产工作进行综合考核。
考核结果应与奖惩挂钩，奖励优秀表现，对于违规行为要进行相应的纪律处分。
3. 奖惩机制：企业应建立健全的安全生产奖惩机制，对于安全生产工作成绩突出的管理人员和员工给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度在现代社会中，安全生产是一个重要的问题。
为了保障人们的生命安全和财产安全，各个单位和部门都需要制定相应的安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度。
下面将详细介绍这两个制度的具体内容。
一、安全生产目标管理制度的内容1.目标制定：每个单位都需要根据其所处的行业特点和实际情况，制定相应的安全生产目标。
这些目标应该能够具体反映出单位在安全生产方面所要达到的要求，包括事故率、伤亡率、损失率等方面的指标。
2.目标分解：单位的安全生产目标需要分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
各部门需要根据目标要求制定相应的实施方案，并明确实施时的时间节点和具体措施。
3.目标监控：为了确保目标的实施，单位需要建立相应的监控机制，定期对目标的达成情况进行检查和评估。
这可以通过内部自查、外部评审以及第三方评估等方式来进行。
4.目标修订：安全生产目标的制定不是一次性的，而是一个持续不断的过程。
单位需要根据实际情况和目标达成情况对目标进行修订和调整，确保目标的合理性和科学性。
二、安全生产责任制考核制度的内容1.责任分工：单位需要明确各个部门和个人在安全生产工作中的责任和职责。
责任分工要根据实际情况进行细化，确保责任的明确性和可操作性。
2.责任追究：单位需要明确责任追究的机制和程序。
对于安全生产责任的违法违规行为，需要进行相应的处罚和纪律制度，确保责任的严肃性和权威性。
3.责任考核：单位需要制定相应的责任考核指标和考核方法。
对于承担安全生产责任的各个部门和个人，需要进行定期的考核和评比，并按照考核结果进行奖惩。
4.责任培训：为了确保责任的履行和落实，单位需要进行相应的责任培训。
这包括对各个部门和个人进行安全生产法律法规的培训、安全技术知识的培训以及应急处置的培训等。
总之，安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度是保障单位安全生产的重要保障措施。
只有建立科学、透明、可操作的管理制度，才能够确保单位的安全生产工作的有序进行，最大程度地减少事故的发生。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（4篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制1. 公司负责人安全生产责任公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（二）一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。
（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
安全生产责任制、目标考核制度范文（三篇）
安全生产责任制、目标考核制度范文安全生产责任制，是指为了落实企业安全生产的法律法规，确保生产过程中安全可靠，保障员工生命财产安全，建立起的一套完善的责任体系。
目标考核制度，是指根据企业的安全生产目标，制定量化的考核指标，对安全生产工作进行全面评估和监督。
一、安全生产责任制范文企业安全生产责任制制度第一章总则第一条为了加强对企业安全生产工作的管理，建立企业安全生产责任制，促进企业安全生产形势持续稳定向好，确保员工生命财产安全，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有从业人员。
第三条企业安全生产责任制的基本原则是：安全第一、预防为主、综合治理、倒查为主、责任到人、监督有力。
第四条企业应当建立完善的安全管理体系，明确安全生产的方针、目标和责任。
第五条企业领导人必须树立安全生产意识，推行安全文化，加强安全教育和培训，做好员工安全保障工作。
第六条企业应当建立健全的安全生产管理机构，制定详细的岗位责任制，明确各岗位的安全生产职责和权限。
第七条企业应当建立有效的安全监督机制，加强对生产设施设备的检修维护，确保设施设备的安全可靠。
第八条企业应当建立健全的事故应急预案，做好应急演练，提高应急处置能力，确保事故能够及时有效控制和处理。
第二章安全生产目标和责任第九条企业的安全生产目标是：确保员工的生命安全和财产安全。
第十条企业领导人是企业安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的规划、组织、推动和检查。
第十一条企业各部门主要负责人是企业安全生产的具体责任人，负责本部门安全生产工作的组织、实施和检查。
第十二条企业中层管理人员是企业安全生产的执行责任人，负责制定本岗位的安全生产规程和操作规范，组织安全教育和培训，落实安全措施，确保生产过程中的安全。
第十三条企业员工是企业安全生产的参与责任人，必须严格执行安全规程和操作规范，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患及时上报。
第三章安全生产目标考核制度第十四条企业应当制定详细的安全生产目标考核制度，根据企业实际情况和发展目标，制定考核指标和标准。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度范文（4篇）
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，提高全员安全意识和责任意识，确保员工的人身安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规，制定本《安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度范本》。
第二条公司将安全生产管理制度纳入到公司各项管理体系之中，建立安全生产责任制，追究相关责任，并对相关人员进行考核和奖惩。
本制度适用于公司内部所有岗位人员。
第三条公司将按照国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况来制定具体的安全生产目标，并及时进行调整和优化。
第四条全体员工和管理人员都有责任参与公司安全生产工作，每个员工都有义务向公司管理层提供有关安全生产方面的建议和意见。
第五条公司将鼓励员工积极参加安全教育和培训，提高自身的安全技能和应急能力。
第二章安全生产目标第六条公司的安全生产目标是确保员工的人身安全和公司财产安全，做到“零事故、零伤亡、零投诉”。
第七条公司将制定年度安全生产目标，并将其分解到各部门和岗位，使每个员工都有明确的安全生产目标和责任。
第八条公司将定期组织安全生产目标评估，对各部门和岗位的目标完成情况进行全面评估和整改，确保目标的实现。
第九条公司将会同工会、员工代表等相关方，确保安全生产目标的有效落实。
对于特别关注的重点工作，公司将采取专项整治措施，确保目标的实现。
第三章安全生产责任制第十条公司将建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权力。
第十一条公司高级管理人员将承担公司的整体安全管理责任，并制定相应的安全管理制度和工作程序，确保公司安全生产目标的实现。
第十二条各级管理人员要负责对本部门、本岗位的员工的安全生产工作进行监督和管理，对存在的安全隐患和问题要及时处理和整改，并定期报告给公司高级管理人员。
第十三条各部门负责人要建立健全本部门的安全生产管理制度，明确各岗位的安全职责和工作要求，及时进行安全教育培训，并在发生重大事故或安全事件后及时向公司高级管理人员报告并组织调查处理。
安全生产责任制和目标达标的考核制度完整
安全生产责任制和目标达标的考核制度完整背景介绍为了保障企业安全生产和实现目标达标，建立一套完整的考核制度非常重要。
该制度可以明确安全生产责任的分工和目标要求，有效促进各级管理人员和员工履行安全职责，确保安全生产目标的实现。
考核制度设计1. 物理安全考核对企业物理安全设施和设备的完善程度进行考核，包括：- 灭火器和消防设备的配备情况- 防护设施的落实情况（如安全网、防护栏等）- 重要设备维护保养情况2. 安全生产责任制考核根据企业的安全生产责任制，对各级管理人员的履职情况进行考核，包括：- 生产经理和安全经理是否落实安全生产责任- 是否建立完善的事故应急预案和培训计划- 安全责任制的执行情况和改进措施3. 安全培训和教育考核根据企业的安全培训和教育计划，对员工的安全素养和知识进行考核，包括：- 安全培训的参与率和效果评估- 员工对安全操作规程的掌握程度- 随机安全知识测试的结果评估4. 安全生产目标达成考核根据企业的安全生产目标，对各部门和个人的目标达成情况进行考核，包括：- 目标计划的制定和分解情况- 目标执行的进展和结果评估- 目标达成情况和奖惩措施考核结果的处理根据考核结果，对安全生产责任制和目标达标的实际情况进行评估，推行奖惩激励机制，包括：- 表扬优秀表现的个人和团队- 对于未达标的个人和团队进行督促和改进- 建立长效激励机制，提高安全生产意识和行为的积极性总结完整的安全生产责任制和目标达标的考核制度是确保企业安全生产的关键。
通过物理安全考核、安全生产责任制考核、安全培训和教育考核以及安全生产目标达成考核，能够全面评估企业的安全状况和责任落实情况。
考核结果的处理应采取激励机制，既表扬优秀表现，又督促改进，以推动企业安全文化的形成和持续发展。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度(简单版10篇)
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（简单版10篇）篇1安全生产目标责任制度是企业管理中的一项核心机制，重要包含以下几个方面：1. 安全目标设定：明确企业各个部门和个人的安全绩效指标。
2. 责任划分：确定各级管理人员和员工在安全生产中的职责。
3. 执行与监督：执行安全规程，通过定期检查和审计确保制度落地。
4. 考核评价：对安全目标完成情况进行评估，与绩效挂钩。
5. 奖惩机制：对安全生产表现优秀的个人和团队予以嘉奖，对违规行为进行惩罚。
篇2安全生产目标管理责任追究制度，是一种确保企业安全运营的紧要机制，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：明确各级管理人员及员工在安全生产中的职责和目标。
2. 过程监控：定期检查和评估安全生产的执行情况。
3. 责任落实：将安全生产责任具体到个人，确保每个人都知道本身的职责。
4. 追究机制：对于未能实现安全目标或发生事故的情况，启动责任追究程序。
篇3安全生产目标管理与责任追究制度是企业管理中不行或缺的两个重要构成部分。
前者旨在明确安全生产的目标和期望成绩，后者则确保这些目标的实现，并对未能达成目标的行为进行责任认定和追究。
篇4安全生产目标管理责任追究制度，是企业安全管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：企业需明确各层级的安全生产目标，从管理层到一线员工，确保目标的清楚性和可行性。
2. 责任调配：明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保每个人都清楚本身的安全责任。
3. 执行监控：对安全生产目标的执行情况进行连续监控，及时发现并解决问题。
4. 评估考核：定期对安全生产目标完成情况进行评估，对未达标的部门和个人进行考核。
5. 追究机制：对于因失职导致安全事故的，依据规定追究相关人员的责任。
篇5安全生产目标与责任制考核奖惩管理制度是企业管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 安全生产目标设定：明确企业各个部门及员工的安全绩效指标。
2. 责任制划分：确定各级管理人员及员工的安全职责和权限。
安全生产责任制和目标考核制度
安全生产责任制和目标考核制度1.安全生产责任的界定和责任主体的确定：企业应明确各级管理人员和员工在安全生产中的分工和责任，并建立相应的岗位安全职责和工作程序。
2.安全生产责任落实机制的建立：企业应建立健全安全生产责任制度，制定相关规章制度和操作规程，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，并通过会议、教育培训等方式加强宣传和培训，提高安全生产意识和责任意识。
3.安全生产责任的考核和评估：企业应制定相应的安全生产绩效考核制度，定期对各级管理人员和员工的安全生产绩效进行考核评估。
考核内容包括安全隐患排查整改情况、安全培训和教育情况、安全生产责任的履行情况等。
目标考核制度是指企业为实现安全生产目标，制定相应的考核指标和评估方法，对各级管理人员和员工的安全生产绩效进行考核评估。
目标考核制度主要包括以下几个方面：1.安全生产目标的确定和细化：企业应确定年度和季度安全生产目标，并将其细化为具体的任务和指标，明确各级管理人员和员工在安全生产方面的绩效要求。
2.安全生产考核指标的制定：企业应根据自身的安全生产需求和实际情况，制定相应的考核指标，如事故发生率、事故处理及应急处置的迅速性、安全检查合格率等。
3.安全生产考核方法的确定：企业可以采用定量和定性相结合的方式进行安全生产考核，如设置评分系统、开展安全生产评估等，以确保考核的公正、客观和科学。
4.安全生产考核结果的利用：企业应根据考核结果，及时采取措施弥补不足，加强安全管理和安全培训，提高安全生产水平，确保安全生产目标的实现。
总之，安全生产责任制和目标考核制度是企业保障生产安全的重要措施，通过明确责任、落实责任、考核绩效等方式，提高管理人员和员工的安全意识和责任意识，推动企业安全生产工作的持续改进和提高。
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安全生产责任制和安全管理目标考核制度
*****************工程公司
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。
（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：
（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。
（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。
（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。
（5）、公司季度考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：
（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
（2）、发生一次以上重伤及多人事故。
（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。
（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。
（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。
（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工现场安全管理制度。
（4）、安全生产检查制度。
（5）、工伤事故管理制度。
（6）、班前安全活动制度。
8、有健全的安全生产保证体系。
（1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。
（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。
（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。
9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。
10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。
公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。
11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。
有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。
12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。
考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。
13、本制度自发文之日起实行。
**************公司
班组安全生产责任制的安全管理目标责任考核表
工程名称：考核时间：年月日
工程负责人：考核人员：
项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表
岗位安全生产责任制和目标责任考核表
单位工程：考核时间：年月日
工程负责人：
****************公司。